五鑫股份

1. 內蒙古100強企業有那些謝謝大家

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2. 鄭州楷林國際都有哪些公司入住

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河南升龍裝飾公司。
天誠布線。
河南通海流體設備有限公司。

具體你可以去一樓大廳看看，一般都會有個牌子標注各公司的信息。

3. 河北明邁特貿易有限公司怎麼樣

簡介：河北明邁特集團公司簡介（石家莊）
河北明邁特集團公司位於石家莊市新華路337號，擁有5000平米的辦公大樓，是一家專營進出口業務的股份制企業。公司成立於2004年9月，注冊資金4500萬元，2015年出口達2.2億美元，在河北省外貿行業中名列前茅。
我公司主要經營金屬製品（鐵釘、鐵絲、金屬絲網等）、建材、園藝用品、鑄鐵製品、壁櫥等家居用品；礦產品；除經營五金礦產進出口業務外，還經營機械設備、針紡織品、服裝、食品；自營和代理各類商品及技術的進出口業務。
近幾年我公司注重新產品研發，通過開拓創新式的經營，產品組合不斷擴大，銷售網路不斷強化，產品多行銷歐美高端成熟市場，目前我公司的業務處於穩步增長時期。
我公司已從一個傳統的外貿公司轉化為一個具有自己產業實體的國際化企業集團。目前公司旗下擁有5個控股工廠，河北五鑫花園製品有限公司（黃驊）、河北五鑫網業有限公司（定州）、河北金美泰五金製品有限公司（黃驊），河北五鑫海美金屬製品有限公司（海興）；黃驊德科建材有限公司（黃驊），年產值近10億元。公司在美國和英國有2家參控股公司，我們國外合作股東有著長期經營這類產品的豐富經驗，這樣不僅有利於我們向客戶提供物美價廉的產品，更有利於我們向客戶提供優質的服務，更好滿足客戶需求。
我公司擁有一支追求理想、朝氣蓬勃具有創造力和事業心的團隊，通過全體員工的共同努力，河北明邁特貿易有限公司已發展成為河北外貿行業旗艦式企業。
期待更多有理想有志之士加入我公司，與公司一起成長，在這個充滿挑戰又極具吸引力的市場取得成功！
河北五鑫花園製品有限公司簡介（黃驊）
河北五鑫花園製品有限公司是河北明邁特集團的子公司，位於黃驊市石港西路2公里處，交通便利，環境優美。公司創辦於1997年，注冊資本3850萬，佔地200畝，公司主要生產各種花園門、護欄、網片、花架等花園製品。公司固定資產約1億元， 2015年完成產值1.76億元，上交稅金為955萬元。目前市場覆蓋歐、美30多個國家和地區，現已成為北方大的花園五金製品生產基地。
伴隨著公司的快速發展，企業管理水平不斷提升， 2000年率先在黃驊工業企業中通過了ISO9001國際質量體系認證， 2010年公司先後投入2000萬元，引進世界一流技術噴塗生產線，自動焊接織網機、機器人焊接設備等，今後公司將加大科技投入和創新，不斷提升設備自動化水平。
公司始終堅持「發展企業，報效國家，回報股東，富裕員工」的經營宗旨，充分發揮員工的積極性和創造性，抓管理，強質量，重創新，團結一致，共同努力，實現了企業的穩步快速發展。公司誠信經營，依法納稅，多次被滄州市國稅局、地稅局評為「納稅信用等級A級企業」、「黃驊市文明單位」，連續多年被黃驊市委市政府評為「納稅功臣獎」。2012年，公司工會被河北省總工會評為「省級模範職工之家」，2013年被評為黃驊市「十大誠信單位」、「河北省產業集群龍頭企業」、「AAA河北省勞動關系和諧單位」。2014年「五鑫花園」商標被評為河北省著名商標，「五鑫護欄」被評為河北省名牌產品。
河北五鑫海美金屬製品有限公司（海興）
河北五鑫海美金屬製品有限公司是河北明邁特集團的子公司位於河北省海興縣海政路一號，佔地220畝，2015年5月16日正式開工建設，現已建成3600㎡綜合辦公樓，11000㎡一號廠房，已投入使用。自動化生產線於2015年12月底正式投產，公司主要生產汽車板簧、普通汽車配件，年生產規模2萬噸。第二、第三條生產線正在建設中。二號廠房2016年開工建設，預計2017年年底投入使用，其生產規模預計2017年年底達到20萬噸，公司由於生產設備先進，技術力量強，公司產品訂單充足，產品全部包銷出口。按公司總體規劃，3、4、5、6、7號廠房也將梯次建設。
公司是與美國合資的正規化企業，公司期待更多有理想的有志之士加入我公司，與公司共成長共發展。
網址：Http//www.chinawiremesh.com
聯系人：李*** 聯系電話：0311-85202811
有意向者請將相關資料及簡歷發送至郵箱：[email protected]
法定代表人：扈克標
成立日期：2004-09-01
注冊資本：4500萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：911301057666145244
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Hebei Minmetals Co.,Ltd
人員規模： 100-499人
企業地址：石家莊新華區新華路337號
經營范圍：五金、鋼材、金屬製品、礦產品(國控除外)、機械設備、針紡織品、服裝零售、批發,自營和代理各類商品及技術的進出口,但國家限定公司經營或禁止公司進出口的商品和技術除外,自有房屋出租(法律、法規規定需專項審批的在未批准前不得開展經營活動)
通過企查查查看河北明邁特貿易有限公司更多信息和資訊。

4. 鄂爾多斯太平人壽保險公司

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2010年最新的：（希望有幫助嘿嘿）
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3鄂爾多斯羊絨集團有限公司53鄂爾多斯市金輝房地產開發有限責任公司
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11內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司61鄂爾多斯市呼能煤炭有限責任公司
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13內蒙古興泰置業集團有限公司63鄂爾多斯市維豐絨毛實業有限公司
14鄂爾多斯東方路橋集團公司64鄂爾多斯市金洲集團公司
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16內蒙古滿世煤炭運銷有限責任公司66准格爾旗蒙南煤炭有限責任公司
17內蒙古匯能煤電集團有限公司67興和興永碳素有限公司
18通遼岳泰股份有限公司68內蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司
19內蒙古東源宇龍王實業集團有限責任公司69內蒙古蒙苑集團有限公司
20內蒙古中銀房地產集團股份有限公司70內蒙古天輔乳業有限公司
21巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司71內蒙古同泰玻璃製品有限責任公司
22內蒙古草原牧歌餐飲發展有限責任公司72內蒙古雲海秋林畜牧有限責任公司
23國美電器內蒙古有限公司73內蒙古蒙葯股份有限公司
24內蒙古河套酒業集團股份有限責任公司74內蒙古清谷新禾有機食品有限責任公司
25內蒙古太西煤集團股份有限公司75鄂爾多斯市金山房地產開發集團有限公司
26內蒙古赤峰奔騰實業（集團）有限公司76包頭市紅衛日用化工有限公司
27烏海市君正科技產業有限責任公司77內蒙古立元房地產建設（集團）實業有限責任公司
28內蒙古東升廟礦業有限責任公司78內蒙古孫氏工貿股份有限公司
29鄂爾多斯市蒙凱汽車銷售集團有限公司79包頭市金榮實業集團有限責任公司
30內蒙古興業集團股份有限公司80霍林郭勒市永興建築安裝有限責任公司
31鄂爾多斯市大華建築集團有限責任公司81內蒙古義和泰水泥製品有限責任公司
32內蒙古科爾沁牛業股份有限公司82內蒙古京原有限責任公司
33內蒙古奈倫集團股份有限公司83內蒙古蒙都羊業食品有限公司
34包頭華美稀土高科有限公司84內蒙古吉泰實業集團有限公司
35金河集團實業有限公司85內蒙古漢升葡萄酒業有限公司
36內蒙古惠豐瑞元醫葯股份有限公司86內蒙古敖漢華海酒業有限責任公司
37內蒙古五鑫建築有限責任公司87內蒙古億豐有限公司
38呼倫貝爾市友誼有限責任公司88內蒙古焱太經貿有限責任公司
39包頭市超越實業集團有限公司89內蒙古科爾沁王酒業有限責任公司
40內蒙古億陽汽車銷售服務集團有限公司90呼和浩特市富邦集團公司
41內蒙古聯創投資有限公司91內蒙古二龍屯有機農業有限責任公司
42內蒙古雙河羊絨集團有限公司92鄂爾多斯市豪軒商貿有限責任公司
43包頭東寶集團公司93鄂爾多斯市時達房地產開發有限責任公司
44呼和浩特億峰島房地產開發有限公司94包頭市惠龍商貿有限責任公司
45內蒙古臨海化工股份有限公司95內蒙古豐墾種業有限責任公司
46呼和浩特康泰豐田汽車銷售服務有限公司96呼倫貝爾鼎盛鍋爐製造有限公司
47內蒙古元和（集團）有限責任公司97包頭市太平商貿集團有限公司
48鄂爾多斯市大業建築有限責任公司98通遼教育印刷有限責任公司
49包頭市石寶鐵礦集團有限責任公司99內蒙古藍澤城市建設發展有限責任公司
50內蒙古紫維汽車集團有限公司100呼和浩特大盛魁商貿有限公司

5. 河南嵩縣勘查模式

所謂「嵩縣模式」，就是採取政府引導、市場運作的方式，將礦業權、資本、技術、管理等地質找礦要素整合起來，快速實現突破的地質找礦新機制。

一、主要做法和特點

(一)分四步走

1.第一步，把相鄰而分散的探礦權加以整合

河南地礦局所屬地勘單位在這個礦集區有8個分散的探礦權，分布在兩個勘查區，面積分別為22.76平方千米和44.14平方千米。由於零散、單個勘查風險大、成本高，很難尋找出資人。於是該局決定:按照礦床的相同類型或同一成礦系列，通過經濟手段，即承認原探礦權所有人的財產權，實行評估入股，把它們整合起來，形成一個勘查主體，對外尋找投資者。這個勘查主體就是新成立的——河南豫礦資源開發有限公司。

2.第二步，整合後的探礦權與勘查資本結合

以河南豫礦資源開發有限責任公司為主體的整合後的探礦權，吸引了中國五礦集團的興趣，他們願意出資接續勘查。雙方聯合組成了河南五鑫礦業開發有限公司，進行操作。雙方商定:

(1)整合勘查項目分兩個階段進行，總體設計2年內全面完成普查、詳查工作，預計提交礦產地2～3處，提交金資源量30噸。總預算為1.8億元，首期投入資金4000萬元。

(2)整合勘查項目的具體組織實施，由河南五鑫礦業開發有限公司，委託河南省地礦局新組建的項目指揮部承擔。

(3)整合勘查項目完成後形成的礦業權權益，河南豫礦資源開發有限公司佔有40%股份，中國五礦集團佔有60%股份。屆時該礦業權的價款，需經過評估，按市場價轉入五礦集團開發;如果豫礦公司同意進入開發，須按40%股份投入開發資金。

3.第三步，勘查資本與勘查技術勞務結合

由河南五鑫礦業開發公司(勘查資本的代表)組建項目部，確定勘查方案。項目部由五礦勘查技術專家現場指導;由省地礦局抽調金礦勘查方面的拔尖人才組織攻關，並擔任顧問;由具有本區工作經驗的高級工程師，出任首席地質專家;此外，還聘請多位老專家當技術顧問，並與科研單位、大專院校建立合作關系，實現了地質科學技術的最佳組合。

勘查方案確定後，按照協議由河南地礦局組建項目指揮部組織實施。該指揮部由河南地礦局所屬單位抽調地質測量、物化探、礦產地質、探礦工程、岩礦測試、經濟管理等專業人才組成。他們集中百餘台(套)的各類設備、儀器，動員施工和後勤保障人員350多人，開動30台鑽機，實行統一生產管理、統一調度施工力量、統一質量技術標准，實現了勘查技術勞務的規模生產。

4.第四步，礦產勘查轉入礦產開發

整合勘查的成果按預想完成之後，可以由五鑫礦業開發公司自己開采，也可以整體轉讓給五礦集團所屬其他公司開采。礦產勘查至此，轉入開采階段。這也是地質找礦的最終目的。只有轉入開采，並從礦產品銷售收入中取得收入，礦產勘查的投資才能實現資金循環，形成礦產勘查投入的長效機制。

當前，嵩縣整合勘查方案正在進入第三步的第一階段。在整合勘查方案籌備過程和實施過程中，得到了地方政府的大力支持。首先是河南省國土資源廳，不僅允許政府在該區已出資的探礦權參與整合，而且允許政府在本區擬出資，但尚未設置的礦業權，也歸並到本項目中;其次是勘查區所在地的洛陽市和嵩縣政府，在勘查施工條件方面給予了全面支持。沒有他們的支持，整合勘查將寸步難行。所以可以說「嵩縣整合勘查」，是三方面共贏:

一是地勘單位不僅可以從探礦權入股中取得股權，還從礦產勘查技術勞務承包中得到營業收入，並從地質找礦成果中得到獎勵，甚至分成。

二是礦業公司得到了最急需的要素。因為在礦業的三要素中，資本和勞動並不短缺，真正短缺的就是可供開采利用的礦產資源。

三是政府取得了礦產開發中全部的經濟社會效益，包括資源效益，即新增資源量占原有資源量的比例;財富增長效益，即礦產資源凈價值由潛在收益變成現實收益;就業效應和財政稅收效應等。

(二)做法總結

「嵩縣模式」的基本內涵是「股份找礦，整合勘查」。其主要做法可歸納為:整裝部署、聯合勘查、風險分擔、利益共享、快速突破。

(1)整裝部署:遵循地質找礦工作規律，按照整裝勘查的指導思想，將項目部署在重要成礦區帶上，以礦集區為單元，統一勘查規劃、統一項目設計、統一技術標准、統一組織實施、統一提交成果，並根據礦業權的分布情況，從局部到整體分步實施。嵩縣金鉬多金屬整合勘查項目處在全國16個重要成礦區帶之一的豫西南金鉬鉛鋅銀多金屬成礦區，屬於小秦嶺－熊耳山－外方山金銀鉬成礦帶的嵩縣礦集區，找礦潛力巨大。《河南省礦產資源勘查規劃》將此礦集區圈定為重點找礦區，《部省合作開展豫西地區地質找礦工作部署方案建議》也將此列為重點整裝勘查區塊。

(2)聯合勘查:由原探礦權人、勘查投資人和承擔項目任務的地勘單位等多個主體組成「找礦聯盟」，並以資本為紐帶，形成「利益共同體」聯合實施風險勘查，實現找礦突破。嵩縣整合勘查項目的原探礦權人為地勘局所屬地勘事業單位，對參與合作的探礦權事前以協議授權形式委託局級國有地勘企業豫礦公司統一組織管理。勘查資金由中國五礦集團與豫礦公司合資的河南五鑫公司投入，通過招投標方式確定勘查作業單位，優先原探礦權人和局屬單位。項目實施中，五鑫礦業公司、原礦權人區調隊、地質二隊以模擬股東會、董事會的方式，聯合成立了「整合勘查項目管理委員會」，「項目管委會」以表決形式確定項目設計、成果驗收與處置等重大事項，聘請地質專家擔任監理，對項目實施進行有效監督，並以資源儲量、工程進度責任目標等方式對勘查作業單位進行激勵。

(3)風險分擔:參與嵩縣整合勘查的礦權雖原為地勘單位擁有，已登記多年，有的甚至長達十幾年，但由於單個礦權的找礦風險大，地勘單位事業體制下又缺少找礦風險分擔機制，使得地勘單位不敢投入，難以獨自承擔勘查風險。通過礦權整合，大大提高了找礦成功的概率，並且只要其中的一個勘查區實現突破，就保障了整合項目的投資回報。實際操作中，整合的礦權越多，「找礦聯盟」做得越大，分擔後的勘查風險就越小。在我國尚未建立風險勘查市場的情況下，「嵩縣模式」在一定程度上解決了商業性礦產勘查的風險分攤問題。

(4)利益共享:嵩縣整合勘查是在礦業權高度分散、地質工作程度不一、找礦前景難以預知的地區實施的，合作各方按照協議約定，原探礦權人將尚未達到詳查程度的礦業權以已有投入和礦權評估(初次評估)作價入股，出資人以資金投入佔有股份，聯合開展勘查找礦。總體完成詳查或「項目管委會」決定終止勘查工作後對探明的資源進行價值評估(二次評估)，二次評估與初次評估的增值部分為「找礦聯盟」應分享的利益。這種權益可視為股權在「找礦聯盟」成員之間轉讓，也可以通過市場轉讓，還可以在發現適宜開發的礦產地之後，將「找礦聯盟」正式注冊為合資公司。採取這種形式，「找礦聯盟」各投資主體一律平等，按股份分享利益，遵循了市場經濟規律。

(5)快速突破:通過整合勘查的實施，使得「小礦權」變成「大礦權」、小項目變成大項目、小工作區集成為大工作區、小成果集成為大成果;促成多家國有地勘單位聯合會戰、多門類專業人才協作攻關;促進多種資源要素合理配置有效利用、多種投資主體同擔風險，共享收益。由於有充裕的勘查資金，綜合採用多項技術手段，採取大會戰的組織形式，建立和完善了項目管理和監理制度，促進了勘查區工作程度的迅速提高，實現了快速勘查、快速突破。

(三)主要特點

「嵩縣模式」作為找礦新機制的一種探索，遵循了「兩個規律」，實現了「三個結合」，統籌了「四大要素」。

(1)遵循「兩個規律」:地質工作規律和市場經濟規律。針對像嵩縣這樣地質工作程度相對較高、礦業權空白相對較少的地區，按照部省礦產資源規劃、地質勘查規劃劃定的整裝勘查區，從局部整合勘查到整裝勘查分階段實施。局部整合階段:鼓勵國有地勘單位率先將同一礦集區的自有礦權整合起來，由國有地勘單位聯合組建的地勘企業來組織實施或與優勢企業合作形成「找礦聯盟」;深度整合階段:由政府引導、實行市場化運作，政府部門協調制定礦集區整合勘查規劃，以市場手段進行礦業權的適當歸並，使同一礦集區聯片整合勘查;戰略整合階段:以政府為主導，形成按成礦區帶部署、礦集區為單元真正意義上的整裝勘查。這種由小到大、由淺入深、逐步推進的地質找礦工作與地質認識規律相一致，有利於盡快實現找礦突破。在不同勘查階段，根據勘查程度及其社會經濟條件，合理確定礦產勘查各階段的投資主體。按照「公益先行、基金銜接、商業跟進、整裝勘查、快速突破」的思路，由政府出資開展公益性地質調查，提供找礦靶區和地質信息資料服務;部省地質勘查基金引領拉動，降低找礦風險;多元投資的商業性勘查跟進拓展，實現探采結合。通過對礦權事前評估、簽訂合作協議，明確各勘查階段礦業權所有人、投資者和勘查單位的利益關系，合理分配勘查成果及相關利益，調動各方的找礦積極性，實現了互利共贏。

(2)實現「三個結合」:一是通過整合勘查實現了地質勘查與礦產開發的緊密結合。地勘單位與有實力的優勢礦業企業結成「找礦聯盟」，對獲取的勘查成果可以及時便捷地轉入開發階段，實現找礦成果的迅速轉化，早日發揮資源效益。國有地勘單位通過佔有礦山股份，培育礦產開發業，加快了地勘企業的成長。二是通過整合勘查實現了地質找礦與地勘單位改革發展的緊密結合。作為「找礦聯盟」的發起者，地勘單位既是整合勘查方案的制訂者、地質找礦的實施者，又是利益共同體的成員(聯合出資人和股東)。地質找礦不再是地勘單位的被動行為(「打工」)，已轉化為給自己找礦的主動行為。探者「既有權又有利」的制度設計和地勘單位既是「打工者」又是「出資人」的身份轉變，給地勘單位的改革發展注入了強勁動力。地勘局以整合勘查入手，加快事企分開，按照現代企業制度，積極創辦隊級國有地勘企業，以產權為紐帶，以礦產勘查和開發為主體產業，把全局的國有地勘企業整合起來，最終打造實力雄厚的局級地勘企業集團，並通過不斷擴大對外合作，優化組合各類勘查要素，全面提升核心競爭力，促進地質找礦大突破。三是通過整合勘查實現了地質找礦與礦業權管理的緊密結合。礦業權的人為設置破壞了礦床賦存的自然形態，導致整裝勘查部署難以實現。探礦權人因獨立承擔找礦風險，勘查積極性不高，出現「圈而不探」的現象，給探礦權管理帶來障礙。「嵩縣模式」比較合理地化解了探礦權設置的人為性與礦床分布的規律性之間的矛盾，探礦權人通過「找礦聯盟」對多個礦業權重新組合、統一管理，引入多元投資，加快勘查進度，促進了更加開放、有序的礦業權市場建設。

(3)統籌「四大要素」:礦業權、勘查資金、找礦技術、組織管理是地質找礦的「四大要素」。「嵩縣模式」為四大要素的科學配置搭建了平台。對高度分散的礦業權，依照成礦地質條件有相似之處、區域上彼此相鄰或者相近、原礦權人之間有合作勘查願望等條件進行整合，並簽訂協議由「找礦聯盟」對礦業權進行管理經營，加快了勘查進度、礦業權的價值轉換。勘查各階段引入有實力的礦業企業(集團)的資金，和其他資金「拼盤」使用，同股同權，保障了勘查資金的可靠來源，使企業資本「嫁給」專業找礦隊伍，擴大了企業的資源儲備，為實現資本效益最大化創造了條件，也為延伸利益鏈條，聯合實施後續的資源開發奠定了良好基礎。找礦成果與找礦人的收益掛鉤，激發了地勘單位「找大礦、找好礦」的信心和活力。「找礦聯盟」中，有管理優勢突出的大型礦業企業，有勘查經驗豐富的地勘隊伍，各方通過組建「項目管委會」發揮其所長，不斷完善制度建設，科學部署合作項目，規范投入資金使用，強化項目質量成果，建立考評激勵機制等，進一步提高綜合管理水平和綜合效益，保證預期成果實現。

二、嵩縣「整合勘查」的普遍意義

(1)把分散的長期占而不探或投入不足的探礦權激活了。資源的作用不在於佔有，而在於使用，只有被使用的資源才能產生效益。如果嵩縣的整合勘查模式能夠把全國現有3萬多個探礦權中的大部分激活了，那對增加我國礦產資源的實力將是重大貢獻。

(2)為礦產普查階段最短期的勘查資本的進入開辟了一條切實可行的路徑。單個分散的探礦權不僅風險大，即使找礦成功也難以形成規模效益，所以社會資本不願意進入，銀行不願意貸款。而一旦通過整合，在相同類型或同一成礦系列中形成規模，找礦風險隨之降低，規模效益隨之顯現，礦業資本也就很願意進入。如果全國有條件的分散的探礦權，都能通過整合形成有利於礦業資本進入的條件，將會大大推進我國固體礦產的勘查進程。

(3)通過整合勘查，形成相對比較大的勘查區域，可以為集中找礦技術精英，實現找礦難點突破創造有利條件。而找礦技能，對提高地質找礦效果，具有關鍵性作用。同時它還可以使探礦工程形成規模，有利於這些要素的充分利用和效率的提高。特別是可以大大節約搬遷運輸費用和交通通訊設施費用。因為這些費用最終都要分派到探礦工程中去，而單獨的小規模探礦的施工是難以承受的。

(4)有力地推進了礦產勘查的企業化改革。從整合勘查的過程中可以看到，它一開始就把礦產勘查引入到企業中運行，比如把分散的探礦權整合起來，形成新的主體是企業(河南豫礦公司);整合後的探礦權與勘查資本結合，形成新的主體還是企業(河南五鑫礦業公司)。至於以後的運作更是全部在企業機制中進行的。所以在嵩縣的整合勘查中，充分體現了《關於加強地質工作的決定》所說的:「企業是商業性礦產勘查的主體」。

(5)充分體現了市場在礦產勘查配置中起基礎性作用。從分散的探礦權的整合，到整合後探礦權與勘查資本的結合，都是中國五礦在起決定性的作用。而五礦在哪兒出資找礦，找什麼礦，又是由五礦在哪兒開礦，開什麼礦決定的。也就是說五礦的決定都是由市場調節的。正是這種源於市場配置的倒逼機制，可以保證找出的礦、開出的礦，是市場所需要的。

(6)充分反映了地質工作一定要按地質規律、地質工作規律和經濟規律辦事的要求。首先，對分散探礦權的整合，就是根據相鄰的同一礦區帶、相同類型或同一成礦系列(系統)進行的，體現了對客觀地質規律的尊重;其次，對分散的探礦權主體，充分尊重他們所有財產的權益，通過權益入股，保護了他們的經濟利益，體現了按經濟規律辦事的要求;最後，在勘查資本的籌集、勘查技術手段的應用、勘查風險的規避等方面，都充分考慮了地質工作的特點，體現了按地質工作規律辦事的要求。

三、運用嵩縣「整合勘查」模式應當注意的問題

(1)把零散的探礦權整合起來，如果是在沒有行政隸屬關系的條件下進行，將會遇到更為復雜的局面。因為通過市場和評估作價的探礦權，並不一定被所有參與整合的礦業權人所接受，一旦出現「釘子戶」，將擾亂全局。對此必須給予必要的帶有強制手段的政府調控。

(2)參與整合的探礦權，必須在整合之前就要把產權搞清楚，不能帶著產權不清的探礦權參與運作。因為整個探礦權的運作過程，就是不斷增值或不斷減值的過程，不論出現哪種情況，對產權不清的探礦權主體，都是一大麻煩。這一點對使用地方財政資金的探礦權，尤其要事先分配清楚。

(3)整合後的探礦權與勘查資本的結合，大多數是採用帶有期權性質的預期股權分成。這里的關鍵是分成的比例和到什麼階段轉入按比例共同投入。因為轉入共同投入的階段(比如詳查之後，還是勘探終結)越往前提，對探礦權原持有者越不劃算。同時對轉入共同投入時的探礦權作價也必須明確其形成方法，不能含糊。比如是成本價轉入還是用市場價轉入。如果是探采一體化，多用成本價;如果是探采分離體制，多是用市場價。

(4)要充分考慮整合勘查最終成果，在轉讓時仍存在市場風險。這一點在嵩縣整合勘查的模式中根本沒有考慮，也是被大多數地勘單位所忽視的問題。在他們看來，只要找到礦就大功告成，有沒有市場需求並不重要。其實這個市場的需求，具有一票否決權，對商業性礦產勘查最重要。所以在推行嵩縣勘查經驗時，必須高度重視最終成果的市場需求問題。

6. 雲南省東源煤電股份有限公司的董事長是誰

董事長 林力

7. 溫州有哪些跨國大集團，大企業

瑞安華峰是化工 均瑤集團 日泰集團 正泰集團，德力西集團，是低壓電器
五鑫行業有大虎，強強集團，。
紅蜻蜓 康奈，奧康集團，奧倫， 人民電器集團 橫店集團 雅戈爾集團股份有限公司
庄吉集團 美特斯邦威 拜麗得 森馬集團 林中鳥服飾等大企業。
溫商集團：人民電器集團 上海人民企業(集團)有限 公司德力西集團 天正集團 青山控股集團有限公司 環宇集團有限公司 上海勝華電纜(集團)有限公司 興樂集團 華通機電集團 上海浦東電線電纜(集團)有限公司 溫州開元集團

8. 昆明理工恆達科技股份有限公司楊林分公司怎麼樣

簡介：昆明理工恆達科技股份有限公司楊林分公司成立於2013年09月12日，主要經營范圍為金屬粉末的研製、開發與生產及技術服務等。
法定代表人：黃太祥
成立時間：2013-09-12
工商注冊號：530127100014564
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：昆明市嵩明縣楊林工業園區五鑫路8號

9. 五礦集團有哪幾個單位組成

五礦集團組成單位：中冶集團、五礦國際、有色控股、五礦發展、五礦資本、五礦地產、五礦礦業、魯中礦業、中鎢高新、長沙礦冶院、長遠鋰科、五礦勘查、財務公司、香港控股、五礦創投、五礦資產。

中國五礦集團有限公司（簡稱中國五礦）由原中國五礦和中冶集團兩個世界500強企業戰略重組而成，是以金屬礦產為核心主業、由中央直接管理的國有重要骨幹企業，國有資本投資公司試點企業，2018年世界500強排名109位，總部位於北京。

截止2018年底，公司管理的資產規模達到1.85萬億元，其中資產總額8968億元，管理金融資產9497億元，境外機構、資源項目與承建工程遍布全球60多個國家和地區。

(9)五鑫股份擴展閱讀：

中國五礦集團有限公司實施發展戰略，實現黑色金屬、有色金屬、金融、房地產和物流五大產業全面發展。為打造產業價值鏈，中國五礦深化戰略轉型、優化資源布局，建立了堅實的產業基礎。

公司已經從過去計劃經濟色彩濃厚的傳統國有企業，轉變為社會主義市場經濟條件下自主經營、具有較強競爭力的現代企業；從昔日單純的進出口貿易公司，轉變為以資源為依託、上下游一體化的跨國公司；從單純的產品經營企業，轉變為產融結合的資產資本經營集團。

2015年實現經營總額2180.6億元，商品經營總量8400.3萬噸。其中鐵精礦產量683.6萬噸，同比增長2.6%；銅產量21.7萬噸，創歷史新高；鋼材出口總量333.9萬噸，全國排名第三。

2016年8月，中國五礦集團公司在"2016中國企業500強"中排名第73位。2018年《財富》世界500強排行榜第109名。

參考資料來源：中國五礦集團有限公司-組織機構