江鑽股份用工

1. 中石化的江鑽股份等壁厚螺桿在江漢油區使用時長創紀錄,是真的嗎

11月21日上午，湖北化肥在乙二醇裝置前舉行了「11·22事故周年暨安全生產警示日」活動，包括分公司領導、當班工藝人員及參檢單位人員代表一百多人簽字承諾，「牢記歷史，吸取教訓，從嚴管理，保障安全」。
當天也是湖北化肥大修的第18天。和往年不同的是，此次大修，湖北化肥對每天發現的違章情況在《湖北化肥手機報》進行曝光。在11月19日的手機報檢修特刊中，維修中心乙二醇班下班後先將各種工器具收拾好，將周圍雜質清理干凈後才離開，以「細節展現檢修文明」上光榮榜；部分外委施工單位因打磨用火沒有用火分析小票，簡易腳手架搭設3層不符合安全規定，安全帶懸掛不規范等問題上了「曝光台」。
11月12日，在電氣車間委外的變壓器檢修現場，施工單位搭建的組合式腳手架不符合企業標准。車間安全員周超馬上叫停，要求按照湖北化肥的要求搭建腳手架。負責變壓器檢修的是從外地請的電氣檢修專業公司。搭建腳手架的負責人說，「我們在其他企業都是採用組合式腳手架，別人一般不說。再就這變壓器離地也就3米樣子，用組合式腳手架應該沒有問題吧。」周超說，「你們在別的企業如何搭建，我們管不了，但是到了湖北化肥，就必須按照我們企業要求搭建腳手架，這也是為你們施工安全著想。」14日，施工單位按照要求，採用鋼管進行搭建，並用扣件和鐵絲固定。
湖北化肥總經理胡明生說，「在我們企業，發生了『3·19事故，中斷了企業十二年無上報事故的記錄。『11·22、『3·19事故都是發生在檢修過程中。檢修作業是事故高發、多發環節。這次裝置大檢修計劃檢修項目達一千多項，現場檢修人員、機具多，作業面穿插交叉，乙二醇裝置第一次大檢修，安全形勢十分復雜。各單位一定要深刻吸取事故教訓，從嚴安全管理。」
自大修以來，湖北化肥嚴格作業許可管理制度，嚴肅作業票證辦理。安全條件要求必須現場確認，堅決杜絕「圖省事」、「走捷徑」的行為。要求所有施工單位，包括外委施工單位，嚴格遵守安全文明檢修制度規定，特別是動土、動火，高處作業，進入受限空間等，安全防範措施不落實不得動工。
由15人組成的安全督察隊分三批，全程全天候現場巡察，對發現的「三違」行為當場指正，責令整改。此次大修，湖北化肥還重點加強了對承包商的管理，對承包商作業嚴格執行業主和作業方「雙監護」。每天下午的例會上，安全與環保處都要通報安全情況，對違規行為點名道姓曝光，並嚴格考核。大修18天，已開出安全罰單上萬元。

2. 蘇州新銳電子工業有限公司

蘇州新銳不是電子工業吧，是從事硬質合金和礦用工程工具的大企業。這家公司憂郁2005年前是江漢油田的分公司，後來改制民營。福利待遇都不錯，與過期基本一致。公司理念「共同創造，成就分享」，加班都有加班費用，而且中午都會安排午休。公司是一家中型集團公司，有江鑽股份公司為其做有力後盾，很不錯。我就是2009年畢業進入本公司的技術員。

3. 女生在承德工作好嗎那裡的消費水平怎麼樣承德江鑽股份有限公司的評價如何

挺好的啊 承德的氣候不錯 承德的消費水平不低 江鑽股份聽說過 不錯

4. 關於招聘實戰的課程有那些

第一講 招聘工作的重要性
1.什麼是企業核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質量的控制與考核
案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？
第三講 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力資源部和部門經理的職責
第四講 招聘前的准備之工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什麼是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫
第五講 招聘前的准備之人力資源規劃
1.人力資源規劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規劃編制的8個步驟
第六講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計
第七講 面試體系的設計（上）
1.面試前的准備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
第八講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區
第九講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
2.各種測評方法的比較
第十講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的後續工作
第十一講 用人部門主管與人力資源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色
2.用人部門主管的角色
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作

專家信息 陳方 工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先後服務於正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，並擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯企業經營管理網首席顧問和資深培訓師。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系並有效加以推行；曾經多次參與多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與制定；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關於大學生職業生涯規劃的演講，並為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業的企業中高層管理人員提供過有關員工職業素質、職業生涯開發與管理，領導力提升，企業變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場並擔任武漢大學職業經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發並充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注於為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案並加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

曾服務客戶：中國電信、中國聯通、蘭州石化、雲南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌雲幕牆、江鑽股份、中順集團、廣東駿豐、三環車身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務等

擅長課程：•如何制訂企業人力資源規劃培訓方案
•如何具備企業經營管理成功戰略思想的培訓方案
•現代企業戰略管理實務與案例分析培訓方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

5. 江漢油田江鑽股份公司的工資是多少大學生實習期有工資嗎是多少

具體不太清楚，但是能在江鑽工作肯定是很不錯的。油田職工就很羨慕江鑽股份的職工，福利好，待遇好

6. 江漢油田江鑽股份公司正式員工的工資 獎金和福利`都是怎樣的.知道的說下

不清楚，但是據說是相當好的，能去就不錯，呵呵

7. 江鑽股份和四機廠哪個工資高

肯定是江鑽啊，江鑽要求高很多，起碼是研究生吧，四機廠在荊州，要求沒那麼高，211本科就可以了，江鑽是獨立於江漢油田管理局的獨立上市子公司，基本上都是自主招聘的，四機廠則是有江漢油田管理局招聘分配到四機廠。江鑽在武漢，合並了三機廠，門檻就高了不少，能進江鑽就不要進四機廠……

8. 江鑽股份 這個單位怎麼樣

絕對好股，不用急，待股權分置方案獲批，你就是富人了，恭喜旺財哥大發其財呀

9. 江鑽股份的公司簡介

江漢石油鑽頭股份有限公司是國家一級企業，國家重點高新技術企業，亞洲最大、世界先進的石油鑽頭製造商。公司前身江漢鑽頭廠始建於1973年，80年代成功引進國外石油鑽頭先進技術，1998年改制上市，總部設於武漢東湖新技術開發區，擁有潛江鑽頭事業部和上海分公司兩個鑽頭製造基地，下設承德江鑽等子公司。
公司面向市場開展「產、學、研、用」合作，持續推進技術創新和產品研發，發展自主知識產權，積極構建具有自主知識產權的技術體系，目前已取得中國專利110項，美國、俄羅斯、伊朗等國外專利11項，專有技術115項。
公司建立了遍布全國各大油田、覆蓋世界五大洲的營銷服務網路，有國內服務站18個，國外辦事處6個。主導產品油用牙輪鑽頭國內市場佔有率多年保持在60%以上，國際市場佔有率達到10%，產品遠銷美國、加拿大、伊朗、俄羅斯、哈薩克和蘇丹等31個國家和地區。
公司堅持推行精益生產，加大技術改造和新工藝應用力度，擁有當今世界先進水平的沙爾曼加工中心、FMS柔性生產線等先進設備341台套，製造技術保持了國內領先、國際先進水平，形成了9個標准系列、1400個品種的鑽頭製造能力。連續取得美國API會標使用權，通過國際ISO9001質量認證復審、HSE體系認證審核。
公司視技術創新為核心，視產品質量為關鍵，視客戶滿意為標准，多年來憑借雄厚的實力、良好的信譽以及嚴格的質量管理、優質的客戶服務，贏得了廣大客戶的高度認可，先後被授予「全國專利系統先進集體」、「全國質量效益型先進企業」、「全國產品質量售後服務雙達標先進企業」、「世界市場中國（石油機械）十大年度品牌」、「第五屆中國最具創新力企業」等榮譽稱號。

10. 中石化江鑽股份公司獲中華全國總工會哪兩項殊榮

江鑽股份公司獲中華全國總工會兩項殊榮

2014-10-29 來源：中國石化新聞網

石化新聞

中國石化新聞網訊（記者石建芬 通訊員焦剛 單紅）日前，從石油機械公司江鑽股份公司傳來喜訊，該公司榮膺「全國職工教育培訓優秀示範點」和「全國職工書屋示範點」兩項稱號，並獲贈全總價值3萬元的22箱圖書。
全國職工教育示範點是我國職業教育培訓陣地的重要組成部分，是工會實施《全國職工素質建設工程五年計劃》的重要內容和基礎陣地。該公司堅持「立足油田，服務企業，追求卓越」的辦學方針，按照培訓需求量建立分級培訓體系。由公司、各單位（部門）、基層班組分別承擔不同層級的培訓任務，每年對各崗位職工、安全管理人員、新員工等進行專業勞動技能和安全培訓；公司建立了規范的培訓管理制度，對基礎性培訓與提高性培訓進行不同形式的考試與考核。近三年的培訓總人數達到了1.5萬人次，為公司安全穩定運行提供了強有力的人才保障。
在「職工書屋」建設上，該公司把引導員工養成「愛讀書、讀好書」的良好習慣，作為提升員工素質的主要舉措和創建學習型組織的重要載體。堅持以貼近群眾、靈活建屋的形式，在設立公司主書屋的基礎上，設立基層單位分書屋。每年出資1.2萬元投入在基層職工書屋建設上， 購買涉及機械專業、技能培訓、生活網路、中外名著、健康保健等書籍，不斷更新和增加藏書總量，全方位地滿足了職工的借閱需求，「職工書屋」建設工作在促進企業文化建設、提高職工素質等方面發揮了重要作用。