股份有限公司管理制度

A. 股份制公司的內部管理細則

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××××股份有限公司總經理工作細則

第一章 總則
第一條 為提高公司管理效率和科學管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理准則》等法律法規及公司章程有關規定，制訂本細則。
第二條 本細則對公司總經理和副總經理的職責許可權與工作分工作出規定，並對公司總經理、副總經理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。
第三條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權並承擔管理責任。
第四條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的選聘，應採取公開、透明的方式進行。
第五條 公司應與總經理、副總經理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務關系。
第六條 公司總經理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經理任免均應履行法定程序並依法公告。

第二章 經理機構
第七條 公司經理機構設總經理一名，副總經理____名。
第八條 公司可以根據生產經營發展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。
第九條 公司經理機構的人員變動應經董事會審議批准。
第十條 總經理向董事會負責，根據董事會的授權，主持公司的日常經營管理工作，並接受董事會的監督和指導。

第三章 經理班子職權
第一節 總經理的職責許可權
第十一條 總經理的職權
根據公司章程第____條之規定，總經理行使下列職權：
（一）全面主持公司的日常生產經營管理工作，切實保證公司各項經營目標的實現；
（二）組織實施董事會決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務預算報告及利潤分配與使用方案；
（三）在董事會授權范圍內，對外代表公司簽署有關協議、合同或處理有關事宜；
（四）擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度；
（五）制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監及其他高級管理人員；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
（八）決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項；
（九）負責審查並批准公司年度計劃內的生產、經營、投資、改造、基建項目、科研開發的可行性研究報告；依照公司年度計劃，決定公司有關資金、資產的運用或安排；
（十）提議召開董事會臨時會議；
（十一）簽署公司日常行政、業務文件；
（十二）負責處理公司重大突發事件；
（十三）根據董事會的授權或要求擬訂應由董事會決議事項的初步方案並報請董事會決議；
（十四）公司章程或董事會授予的其他職權。
第十二條 經公司董事會授權及公司項目投資風險小組集體研究決定，總經理可行使以下資金、資產的運用許可權：
（一）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的投資項目；
（二）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的對外投資；
（三）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的融資項目；
（四）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的風險投資、資產抵押及其他擔保事項。
第十三條 總經理應定期向董事會和監事會報告工作，至少每半年報告一次。
第十四條 總經理應根據董事會或監事會的要求，及時報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類似事件時，總經理應及時向董事會、監事會報告。總經理應當保證其相關報告內容的真實准確性。
第十五條 副總經理、財務總監為總經理的輔助機構，分別對總經理負責，並應協助總經理作好公司日常生產經營與管理工作。
第十六條 總經理擬定有關公司員工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘或開除員工等涉及員工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會或職代會的意見。
第二節 副總經理職權
第十七條 副總經理具體工作職責如下：
（一）____________________（副總經理）：分管公司產品推廣與銷售工作；
（二）____________________（副總經理）：分管公司生產計劃、物資供應、設備管理工作；
（三）____________________（副總經理）：分管公司資本運營工作；
……
第十八條 副總經理就其所分管的業務和日常工作對總經理負責，並在總經理的領導下貫徹落實所負責的各項工作，定期向總經理報告工作。
第十九條 副總經理可以向總經理提議召開總經理辦公會。
第二十條 副總經理根據業績和表現，可以提請公司總經理解聘或聘任自己所分管業務范圍內的一般管理人員和員工。
第二十一條 及時完成總經理交辦或安排的其他工作。
第三節 財務總監職權
第二十二條 公司設財務總監一名，由總經理提名並由董事會聘任。財務總監對董事會負責，協助總經理進行工作。
第二十三條 財務總監具體工作職責如下：
（一）全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件並向總經理報告工作；
（二）組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃；
（三）負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的及時披露，並對披露的財務數據負責；
（四）控制公司生產經營成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡；
（五）按月向總經理提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議；
（六）參與投資項目的可行性論證工作並負責新項目的資金保障；
（七）指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務工作；
（八）審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用；
（九）提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案；
（十）財務總監對公司出現的財務異常波動情況，須隨時向總經理匯報，並提出正確及時的解決方案，配合公司作好相關的信息披露工作；
（十一）根據總經理的安排，協助各副總經理做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任務。

第四章 總經理辦公會
第二十四條 總經理的日常工作形式為總經理辦公會，會議由總經理主持，由副總經理、財務總監、總經理辦公室主任以及相關部門負責人參加，並可邀請其他適當人員參加。
總經理因故不能主持會議的，應指定一位副總經理代其主持會議。
第二十五條 總經理辦公會處理公司日常的各項生產經營及管理工作，檢查、調度、督促並協調各職能部門的業務工作進展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產經營目標的順利完成。
第二十六條 總經理辦公會所議事項應屬於董事會授權范圍內的事項。
第二十七條 總經理辦公會應有明確的議事內容和議題。總經理辦公會應至少提前一天由總經理辦公室秘書通知全體參會人員。會議通知應包括：會議時間與地點；參加會議人員；會議議題；發出通知的日期等內容。
第二十八條 總經理辦公會應有會議記錄，會議記錄應包括以下內容：舉行會議的時間、地點、開會事由及會議具體內容，與會人員均應在會議記錄上簽字。會議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少於10年。
第二十九條 總經理辦公會至少應每二個月召開一次會議。總經理認為必要時可隨時召集總經理辦公會議。總經理辦公會原則上應在公司住所地召開。
第三十條 總經理決策以下事項時，應召開總經理辦公會：
（一）貫徹落實董事會決議；
（二）實施公司年度計劃、公司投資計劃；
（三）決定提交董事會審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規章制度；
（五）決定提請董事會任免副總經理、財務總監等公司高級管理人員；
（六）決定任免董事會任免之外的公司部分負責人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項；
（八）決定提議召開董事會臨時會議；
（九）總經理認為執行董事會決議和日常經營管理中出現的其他需要經總經理辦公會討論決定的事項。
第三十一條 總經理辦公會會議內容經參會人員充分討論後，由總經理作出最後決策。

第五章 責任
第三十二條 對於經公司相關部門考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進行處罰，處罰方法包括：限期改正；扣減報酬；降低薪水；下調職務；處以罰款；解聘。
第三十三條 對於玩忽職守、因自身過錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關規定並結合實際情況決定，賠償數額原則上不得低於公司實際損失的10%。當相關損失發生時，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。

第六章 附則
第三十四條 本細則由公司總經理辦公會負責解釋。
第三十五條 本細則報公司董事會批准後實施，修改時同。
第三十六條 本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為准。
××××股份有限公司董事會
____年____月____日

B. 股份制企業公司管理制度

第一篇：股份制企業設立登記與組織機構管理制度 股份制企業設立登記制度 股份制企業章程制度 股份制企業組織機構制度 股份制企業各種委員會運行制度股份制企業崗位制度 股份制企業職責分工制度第二篇 股份制企業辦公事務管理制度 股份制企業辦公管理制度 股份制企業印章信證管理制度 股份制企業文書管理制度 股份制企業會議管理制度 股份制企業機要保密管理制度 股份制企業辦公用品管理制度 股份制企業統計管理制度 股份制企業文化管理制度 股份制企業檔案管理制度第三篇 股份制企業營銷企劃管理制度 股份制企業營銷戰略管理制度 股份制企業廣告策劃管理制度股份制企業營銷事務管理制度 股份制企業市場營銷信息管理制度股份制企業客戶開發管理制度 股份制企業促銷管理制度 股份制企業行銷價格管理制度 股份制企業店鋪。直銷、特約。代理、連鎖經營管理制度 股份制企業進出口貿易管理制度 股份制企業應收賬款管理制度 股份制企業售後服務管理制度第四篇 股份制企業生產質量管理制度股份制企業生產計劃管理制度股份制企業生產組織管理制度 股份制企業生產作業管理制度股份制企業產品開發生產管理制度 股份制企業生產技術管理制度 股份制企業生產質量管理制度 股份制企業生產設備管理制度 股份制企業外協生產加工管理制度 股份制企業安全生產管理制度第五篇 股份制企業人力資源管理制度 股份制企業人事綜合管理制度 股份制企業人力資源規劃管理制度 股份制企業甄選聘用管理制度 股份制企業人事考勤管理制度 股份制企業人事考核管理制度 股份制企業人事調整管理制度 股份制企業員工提案管理制度股份制企業員工培訓管理制度 股份制企業工人協會管理制度

C. 股份制公司管理規定

管理大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

D. 股份有限公司一般是怎麼管理的

有限責任公司------------由二個以上五十個以下股東共同出資設立，其注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東實繳的出資額。這點上我國和美國不同，不允許分期繳納；但是，中外合資企業是一個例外，可以分期分批投入。

有限責任公司依照業務不同，有不同的最低注冊資本要求，其中：（一）以生產經營為主的公司不少於人民幣五十萬元；（二）以商品批發為主的公司不少於人民幣五十萬元；（三）以商業零售為主的公司不少於人民幣三十萬元；（四）科技開發、咨詢、服務性公司不少於人民幣十萬元。

此外還有一些特殊的規定，比如對於經紀類證券公司的最低注冊資本是5，000萬元。

凡是投資人，都是有限責任公司的股東，記載於股東名冊上，有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，有權按照出資比例分取紅利；同時，股東在公司登記後，不得抽回 出資；股東之間可以相互轉讓各自的出資，但是當股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意——這個是因為有限責任公司帶有濃厚的人合色彩，強調投資人之間的關系；對於不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。同時，經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權，這個也是為了維護有限責任公司投資人之間的人合關系。

有限責任公司的最高權力機構是股東會，由全體投資人組成；有限責任公司的常設管理機構是董事會，董事會的董事由股東會選舉產生，股東會的決議，董事會必須執行；有限責任公司的日常經營由總經理負責，總經理由董事會任免；有限責任公司內部的機構由總經理擬訂，董事會決定，所以這個O、那個O啥的都是自欺欺人的面子貨而已，只有總經理和董事是真正法律承認的管理者……在決策形式上，股東會中是以每個股東持股多少作為表決權的基礎，其中涉及在增加或者減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更公司形式等重要問題時，必須經過法定的2/3以上表決權通過，這里的規定主要是為了保護中小股東的利益；

股份有限公司--------------也稱股份公司， 它和有限責任公司一起人為是現代公司兩大基本形式。在英美法系中，股份公司被稱為是公開公司或公眾公司，它是通過發行股票集資、資本分為等額股份，以一定法律程序組建的以其全部資產對公司債務承負有限責任的公司

股份有限公司的特徵有如下幾點：

1、股份有限公司是法人。股份有限公司按照一定的章程、法律程序設立，它以自己獨立的法人資格取得資產，承擔債務，自主運營，獨立地履行民事權利和義務。

2、股份有限公司的股東的責任是有限的。股東對公司的債務僅以自己股本額為限承負有限責任。公司法人也僅以公司本身的全部資產為限對債務承負有限責任。股東的其他財產與公司債務無關。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

3、股份有限公司的資本劃分為若乾等額股份，股權平等。股份公司通過發行股票籌集資本，股東按持股比例擁有相應的權利和義務。一股一權、一權一利一責，股權平等。在這里，股東的個人身份、名譽、地位不再具有意義，任何人持有公司的股票，他就是公司的股東，享有相應的權利和義務。

4、股份有限公司的股東不得少於法律規定的最低限額，但無最高數額限制。由於股份有限公司在當代市場經濟中具有十分重要的地位和作用，因此，各國法律對股份公司中股東人數的最低限額都作了明確具體的規定。如美國、法國、日本規定為7人，德國規定為5人，我國的《公司法》則規定「應有5人以上為發起人」。由於股份公司是通過發行股票的方式把社會上廣為分散的資本集中起來經營，因此股權是相當分散的，也因此股東人數是無需有最高限額規定的。

5、股份有限公司的資產成為法人財產。在這里，財產的終極所有權和企業法人所有權明確地分離開來，經營權也和財產的終極所有權分離開來。股份公司集資成立後，其資產獨立化為法人資產，股東是公司資產的最終所有者，其產權轉化為股權，他握有公司的股票，享有股權賦予的一切權利，但不得直接干預公司經營，企業法人是公司資產的法人所有者，享有充分的自主經營權。

6、股份有限公司的股票不可退回，但可自由轉讓，具有充分的流通性。這一特徵是公司經營的穩定性、連續性的需要，只有保證法人資產的完整性、穩定性，公司運營才能連續和穩定。但股東可轉讓和買賣股票，股票的轉讓和買賣，事實上就是股權的轉讓和買賣，股票一旦轉讓或賣出，相應的權利和義務也隨之轉讓和賣出。

7、股份有限公司實行財務公開原則。各國公司法一般都規定股份有限公司必須定期公布其財務狀況和經營狀況，定期將年度報告和有關的財務報表，如經營報告書、資產負責表、損益表、盈利分配表、財產目錄等公諸於眾，以便加強社會公眾對公司的了解和監督，保護股東和債權人利益。

8、股份公司有嚴密科學的管理體制。董事會、股東代表大會，由董事會聘用的總經理，（有的還設有監事會）權、責、利明確，形成了相互制衡的高效運轉的機制，從而保證了企業具有長期行為，保證了所有者、經營者、勞動者各方面的利益。

股份公司的這些特徵使它具有許多優勢，使它成為現代市場經濟中規模經營的最佳組織方式。在市場經濟國家大中型企業通常採取股份有限公司的形式，這些大的公司占企業總數比例不大，但它們的產值、利潤、就業人數卻佔比例很大，在國民經濟中具有舉足輕重的地位和作用。"
希望採納