羅曼股份毛總
① 用一句話概括您的股市經歷，務必真實，高分獎勵！
消耗時間！
不是機會，等；
抓住機會了，下了手後等；
沒抓住機會，還得再等；
下了手發現抓錯了機會，套著等。
賺錢，是等來的；
虧錢，也得等。
本人炒股勉強13年。
② 福布斯榜上的富豪,有幾百億人民幣的人,他們的財富是怎樣持有的,股票就佔了很多嗎
都是持有集團公司股份，股票占很大的比例
附：（注意後面的公司）
2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年時年齡 資產凈值（美元） 國籍 公司
1 沃倫·巴菲特 Warren Buffett 77歲 620億 美國 波克夏·哈薩威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃盧 Carlos Slim Helú 68歲 600億 墨西哥 墨國電信公司
3 比爾·蓋茨 Bill Gates 52歲 580億 美國 微軟
4 拉克希米·米塔爾 Lakshmi Mittal 57歲 450億 印度/英國 米塔爾鋼鐵公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50歲 430億 印度 信實工業
6 安尼爾·安巴尼 Anil Ambani 48歲 420億 印度 安尼爾·德魯拜·安巴尼集團
7 英瓦爾·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81歲 310億 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76歲 300億 印度 印度房地產開發商
9 奧列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40歲 280億 俄羅斯 俄羅斯鋁業公司(Rusal)
10 卡爾·阿爾布雷希特 Karl Albrecht 88歲 270億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
11 李嘉誠 李嘉誠 79歲 265億 中國香港 長江實業，和記黃埔
12 謝爾登·阿德爾森 Sheldon Adelson 74歲 260億 美國 拉斯維加斯金沙公司
13 貝爾納·阿爾諾 Bernard Arnault 59歲 255億 法國 路易威登
14 勞倫斯·埃里森 Lawrence Ellison 63歲 250億 美國 甲骨文公司（Oracle）
15 羅曼·阿布拉莫維奇 Roman Abramovich 41歲 235億 俄羅斯 西伯利亞石油公司
16 西奧·阿爾布雷希特 Theo Albrecht 85歲 230億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
17 利利雅娜·貝當古 Liliane Bettencourt 85歲 229億 法國 歐萊雅（L'Oreal）
18 阿列克謝·莫爾達紹夫 Alexei Mordashov 42歲 212億 俄羅斯 謝韋爾鋼鐵
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51歲 210億 沙烏地阿拉伯 王國控股公司，花旗集團
20 米哈伊爾·弗里德曼 Mikhail Fridman 43歲 208億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米爾·拉辛 Vladimir Lisin 51歲 203億 俄羅斯 新利佩茨克鋼鐵公司
22 安曼西奧·奧特加 Amancio Ortega 72歲 202億 西班牙 服裝零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 57歲 199億 中國香港 新鴻基地產
24 米哈伊爾·普羅霍羅夫 Mikhail Prokhorov 42歲 195億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米爾·波塔寧 Vladimir Potanin 47歲 195億 俄羅斯 國家銀行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃爾頓家族 Christy Walton and family 53歲 192億 美國 沃爾瑪
27 吉姆·沃爾頓 Jim Walton 60歲 192億 美國 沃爾瑪
28 羅布森·沃爾頓 Robson Walton 64歲 192億 美國 沃爾瑪
29 李兆基 李兆基 80歲 170億 中國香港 恆基兆業
30 愛麗絲·沃爾頓 Alice Walton 58歲 190億 美國 沃爾瑪
31 大衛·湯姆森家族 David Thomson 50歲 189億 加拿大 湯姆森公司
32 謝爾蓋·布林 Sergey Brin 34歲 187億 美國 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35歲 186億 美國 Google
34 邁克爾·奧托家族 Michael Otto 64歲 182億 德國 Otto郵購集團
35 史蒂芬·皮爾森 Stefan Persson 60歲 177億 瑞典 服裝連鎖店H&M集團
36 蘇萊曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42歲 175億 俄羅斯 俄羅斯天然氣工業股份公司
37 查爾斯·科赫 Charles Koch 72歲 170億 美國 科氏工業集團（Koch Instries）
38 戴維·科赫 David Koch 67歲 170億 美國 科氏工業集團
39 弗朗索瓦·皮諾 Francois Pinault & family 71歲 169億 法國 古馳集團（Gucci）
40 麥可·戴爾 Michael Dell 43歲 164億 美國 戴爾
41 保羅·艾倫 Paul Allen 55歲 160億 美國 微軟
42 柯克·科克萊恩 Kirk Kerkorian 90歲 160億 美國 米高梅、特瑞新達企業
43 史蒂夫·巴爾默 Steven Ballmer 52歲 150億 美國 微軟
44 阿比蓋爾·約翰遜 Abigail Johnson 46歲 150億 美國 共同基金管理公司富達
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150億 印度 愛沙（Essar）
46 納賽爾·阿爾·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64歲 140億 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格羅夫納家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56歲 140億 英國 房地產公司格羅夫納
48 卡爾·愛康 Carl Icahn 72歲 140億 美國 XO通訊公司
49 小弗雷斯特·瑪爾斯 Forrest Mars Jr 76歲 140億 美國 瑪氏巧克力
50 傑奎琳·瑪爾斯 Jacqueline Mars 68歲 140億 美國 瑪氏
51 約翰·瑪爾斯 John Mars 71歲 140億 美國 瑪氏
52 波奇特·羅辛家族 Birgit Rausing 84歲 140億 瑞典/瑞士 利樂包裝公司（Tetra Pak）
53 傑克·泰勒家族 Jack Taylor 85歲 140億 美國 恩特租車公司
54 戈爾曼·罕 German Khan 46歲 139億 俄羅斯 Alfa Group
55 蘇珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45歲 132億 德國 寶馬
56 瓦吉特·阿萊克波羅夫 Vagit Alekperov 57歲 130億 俄羅斯 俄國LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75歲 130億 美國 爾灣公司
58 阿蘭·維德摩爾和吉拉德·維德摩爾 Alain & Gerard Wertheimer 58歲 129億 法國/美國 香奈兒
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41歲 128億 俄羅斯 BPC鉀肥公司
60 阿齊姆·普萊姆基 Azim Premji 62歲 127億 印度 印度軟體集團Wipro
61 納吉布·薩維雷斯 Naguib Sawiris 53歲 127億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·錢伯斯 Anne Cox Chambers 88歲 126億 美國 美國媒體考克斯公司
63 馬克穆多夫 Iskander Makhmudov 44歲 119億 俄羅斯 烏拉爾礦業金屬集團（UGMK）
64 蘇尼爾·米塔爾家族 Sunil Mittal 50歲 118億 印度 巴帝電信Bharti集團
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49歲 115億 俄羅斯 鋼鐵礦Evraz集團
66 邁克爾·布隆伯格 Michael Bloomberg 66歲 115億 美國 彭博通訊社
67 維克多·維克塞爾伯格 Viktor Vekselberg 50歲 112億 俄羅斯 西伯利亞烏拉爾鋁業
68 米切爾·費雷羅家族 Michele Ferrero 81歲 110億 義大利/摩納哥 佛列羅
69 喬治·凱澤 George Kaiser 65歲 110億 美國 石油、天然氣、銀行、房地產
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61歲 110億 希臘/瑞士 EFG私人銀行
71 薩維雷斯 Nassef Sawiris 46歲 110億 埃及 OCI公司
72 阿列克謝 Alexei Kuzmichev 45歲 108億 俄羅斯 阿爾法集團
73 菲爾·奈特 Philip Knight 70歲 104億 美國 耐克
74 維克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59歲 104億 俄羅斯 馬格尼托哥爾斯克（MMK）鋼鐵廠
75 埃納斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42歲 103億 瑞士 雪蘭諾國際股份有限公司總裁
76 庫瑪·貝拉 Kumar Birla 40歲 102億 印度 貝拉集團
77 萊昂多·德維克 Leonardo Del Vecchio 72歲 100億 義大利 光學製造廠商Luxottica集團
78 安東尼奧·阿韋里諾家族 Antonio Ermirio de Moraes 79歲 100億 巴西 Votorantim集團
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100億 智利 礦業
80 愛德華·約翰遜 Edward Johnson III 77歲 100億 美國 富達基金
81 漢斯·雷辛 Hans Rausing 82歲 100億 瑞典/英國 愛克林集團
82 弗拉基米爾·葉夫圖申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59歲 100億 俄羅斯 俄羅斯系統公司
83 伊戈爾·久津 Igor Zyuzin 47歲 100億 俄羅斯 車里雅賓斯克鋼鐵集團
84 塞日爾·達索家族 Serge Dassault 82歲 99億 法國 Dassault航空集團
85 阿爾貝托家族 Alberto Bailleres 75歲 98億 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·錢德拉 Ramesh Chandra 68歲 96億 印度 印度房地產開發公司Unitech
87 查爾斯· 厄根 Charles Ergen 55歲 95億 美國 EchoStar公司
88 約翰·克魯吉 John Kluge 93歲 95億 美國 美國媒體國際集團公司
89 羅納德·佩拉爾曼 Ronald Perelman 65歲 95億 美國 Revlon金融公司
90 西爾維奧·貝盧斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71歲 94億 義大利 費寧韋斯特集團，傳媒和電訊業
91 阿達尼 Gautam Adani 45歲 93億 印度 阿達尼集團
92 克納 Petr Kellner 43歲 93億 捷克 保險
93 烏斯馬諾夫 Alisher Usmanov 54歲 93億 俄羅斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克爾 Adolf Merckle 73歲 92億 德國 Phoenix Pharmahandel葯品貿易股份公司
95 芬克 August von Finck 78歲 92億 德國/瑞士 能源
96 薩維雷斯 Onsi Sawiris 78歲 91億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62歲 90億 沙烏地阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鶴年 郭鶴年 84歲 90億 馬來西亞/中國香港 香格里拉酒店集團
99 喬治·索羅斯 George Soros 77歲 90億 美國 量子基金
100 阿格艾爾家族 Abl Aziz Al Ghurair 54歲 89億 阿拉伯聯合大公國 馬西瑞克國際貿易有限公司
③ 北京康斯特儀表科技股份有限公司的管理人員
時隔兩千多年以後，我們的胡主席又一次提出了「和諧社會」的治理國家觀念，我們中國人有幸體會到了「和諧」的真諦。無論是農民還是工人，社會的各個階層都體驗到了「和諧」帶給我們每人的好處和愉悅。我們的國家從此走上了一條大國復興之路！
「和諧」---代表著親和性，代表著康斯特的幹部真誠地、發自內心地關心，愛護員工，每個員工都在精心地呵護著我們的企業，將企業打造成「具有人情味的，其樂融融」的企業。具有親和性的企業才能有極強的凝聚力。企業文化是一種管理文化，群體文化和經濟文化，並不是單純的文體活動。用這種「和諧文化」的力量來支撐的企業核心競爭力，可以為企業帶來一個向心磁場，它能形成基於共同價值觀之上的認同感，歸屬感，可以對員工起到極大的感召作用，內增凝聚力，外增輻射力，這樣的企業才能長久不衰。即使我們處於盛世中，如果沒有和諧的文化，就不能建設起強大的企業，也是很難在激烈的競爭環境中取勝的。 30年的改革開放，中國確實發生了天翻地覆的變化，人們的生活得到了極大的改善，中國在世界的地位得到了極大的提高，中國出口的產品遍布世界各地，有一個外國人話是這樣說的：「只要有人的地方就有中國的產品，有高檔產品的地方，絕沒有中國的產品」。這句話雖然說的絕對，但也確實是中國產品目前尷尬地位的真實寫照。其實產品質量是制約中國產品創出世界名牌的最大因素。產品質量是企業文化的一部分，絕不是掄大錘砸幾件產品，讓大家掉幾滴可惜的眼淚這么簡單。質量意識是一個非常重要的企業文化，它是一個民族文化，它是一個系統工程，質量意識必須根植於我們內心的深處，才能使我們民族的產品屹立於世界名牌產品之列。在壓力溫度校準領域，康斯特雖然在中國是國產領導品牌，但是，中國產品的形象，影響了我們在大客戶中的銷售，影響了我們在國外市場的營銷。如果我們能將質量意識做為我們的企業文化，不設計缺陷，不製造缺陷，不傳遞缺陷，一次做好，將質量意識始終貫穿於我們每個人的工作當中，真正做出好產品，試想，哪個國家的客戶能拒絕好產品呢?
大家一定記住：品牌的基礎是質量，質量是我們百年基業的基石。 中國現在的教育模式幾乎是我們歷史上科舉制度的翻版，每年的高考就是人生命運的分水嶺。考上大學的幾乎都是如釋重負，將學習丟到腦後，盡情的放鬆，大學幾年下來，有真才實學的鳳毛麟角，畢業以後能夠一直學習的更是少的可憐。這是我們教育制度的失敗，因為從記事開始，除了學習就是學習，考核學生和老師的標准就是學習成績，學生成了考分的機器，多少天真的夢想被考試的惡夢所取代，中國孩子們的幼小心靈都被「烤」傷了，看到書本就恐懼。這是為什麼，因為，中國的教育是學歷教育，中國的學習叫「一次性學習，中國孩子的命運是一次性決定型。
當今我們正處於知識經濟時代，正處於一個知識爆炸的時代。在知識經濟時代，學習是生存與發展的必要條件，只有堅持終身學習，才能真正適應時代發展和社會的需求，這宣告「一次性學習時代」已終結。「學歷教育」被」終身教育」所取代。終身學習成了我們每個人21世紀的生存法則，也是我們每個組織的生存法則。學習能力是一個人的學習態度，學習方法以及終身學習的綜合，它是衡量人才價值及質量高低的真正尺度。一個不學習的人，一個不學習的組織，很快就會被社會無情地淘汰，因為，你不學習，就表明你不會再會有進步，別人都在進步，你能不掉隊嗎？
羅曼羅蘭說過：「一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退」。
康斯特的全體員工，馬上行動起來吧，「不惠此時無所成，只怕此時不知學」讓我們將康斯特打造成一個學習型的組織，將康斯特的文化打造成一個學習型的文化，讓你的學習伴隨著康斯特的成長，讓你的學習推動著康斯特茁壯成長吧！ 中國改革開放進行了三十年，理論界，尤其是國家領導人，一直在總結，反思我國的發展模式。在此背景下，我們的國家領導人首次提出了「建設創新型國家」的結構調整發展戰略。如果中國能夠堅定地沿著這條道路走下去，未來的中國不但會是世界舉足輕重的大國，也一定會是復興後的超級強國。康斯特的發展歷程一直都感受著國家對科技型企業的關懷與支持，我們一直享受著高新技術的優惠政策，我們也一直在創新的道路上高速發展著。
2008年，國家高新技術產業政策進行了突然的調整，大幅縮減高新技術企業數量（只留不到10%），康斯特有幸成為首批調整後的高新技術企業之一。這說明康斯特是符合國家的創新產業政策，更是對我們多年來創新的一個肯定。十年來我們取得了大量的專利，雖然我們的許多創新成果，被很多同行進行了非法剽竊，進行了非法仿製，干擾了我們的市場，傷害了不少客戶，但這絕不會動搖我們創新的步伐。如果有一天，康斯特拿起法律武器，我們的不法同行一定會預料那會是什麼後果，「僥幸」這樣的小概率事件是發展不了企業的。值得我們自豪的是：這么多年來康斯特是國內同行業中唯一具有「CE」認證的廠家，這說明唯有康斯特的產品可以與國外產品一決高下。雖然同行仿製了我們產品的外形，就產品本身來說，他們離我們的差距實在是太大了。但是，我們要清醒地認識到，我們的真正對手是國外跨國公司，我們會用創新與速度與之競爭，我們會為客戶創造更好的產品與服務。創新不單單體現在產品上，也應該體現在制度上，流程上等等。過去的發展我們得益於創新，未來的發展，我們更會用創新為康斯特提供超強的動力，康斯特的創新文化必將會繼續發揚光大。 汪中求寫的一本書叫《細節決定成敗》，紅遍了祖國的大江南北。彷彿國人一下子找到了改變質量的金鑰匙。其實，注重細節並不是看了一兩本書，受到震撼一下，馬上就可以改變了產品的質量。注重細節這是一個民族文化，是一個企業文化范疇。德國的產品在世界上首屈一指，為什麼？因為德國是一個非常嚴謹的民族，是一個極其敬業的民族，注重細節是他們整個民族的素養，是他們深入內心的工作習慣。可能由於民族情結的緣故，你不喜歡日本的產品，但是，日本的產品，是世界上一流產品的現實，是沒人能改變得了的。什麼緣故？因為日本的細節文化，是他們產品的靈魂，沒有人會感到奇怪，他們的產品會如此受到全球人們的喜愛。
康斯特成立了11年，雖然我們取得了一點成就，得到了廣大中國客戶的認可，但是我們清醒地認識到，除了部分差異化的壓力校準產品，我們與跨國公司競爭取得一點優勢外，很多產品還有著不小的差距。其實，並不是技術上有多大的差距，而是細節上的差距。國外市場的競爭，沒有完善細節的產品，必然難以立足。其實，競爭的實質，就是自己與自己競爭。一個設計漂亮，注重細節的高質量產品想不成功都很困難。康斯特的全體員工，讓我們人人從我做起，從現在做起吧，把注重產品的細節當成我們的工作習慣，讓細節根植於我們的內心深處！讓細節成為康斯特文化的一部分吧！ 過去中國企業的成長得益於勞動力成本低，資源成本低以及環境破壞成本低，這個時代已經不復存在。成本是每個企業必須考慮的第一要素，全面成本管理是企業的必然選擇。全面成本管理，這裡面最重要的就是人，因為，人的行為和價值直接決定全面成本管理。日本有著全球最好的成本文化。有個美國人發現，日本的豐田公司是日本成本文化的代表，就寫了幾本書，描繪豐田模式是21世紀製造業的未來模式，全球很多都企業如獲至寶，大家一窩蜂地學習豐田模式，但始終沒有幾個企業學到真經，大多學到的是，一張白紙兩面寫字這樣的皮毛。後來經過很多人反思發現，問題出在必須要建立全面成本管理的成本文化，這種文化與日本的地域，日本人的行為及民族特性有關。
康斯特身處21世紀，不注重成本，不形成自己的成本文化，何以贏利？何以參與全球競爭？如果公司所有的人都應該對一切浪費嫉惡如仇！把節約作為自己的自發行動，形成一種日常行為習慣！不斷尋求提高產品質量，降低一切成本的途徑，並有相應的流程和做法！那麼，全面成本管理也就是水到渠成的自然結果！ 企業一直落後於世界發達國家，這主要是源於中國企業的制度理念落後與制度文化落後。改革前是千篇一律的國企制度理念與國企制度文化，我們的制度基本上是流於形式的，掛在牆上的「鏡框制度」文化。企業制度文化建設，關繫到企業能否形成良好的運作機制，關繫到企業文化能否有生命力，能否持續長久，是一個企業是否具有競爭力的重要標志。
企業制度文化建設是實現價值觀深植的需要。價值觀深植，就是要把企業統一的價值觀轉變為各個部門的具體理念。在企業統一的價值觀指導下，不同的職能部門要提出符合自己角色要求的管理理念，同時也要制定與本部門經營理念相對應的管理制度，從而保證戰略性地實現企業價值觀。制度文化建設是制度管理的升華。當制度內涵已被所有員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化，人們會自覺的、熱情地從事工作，其實現成本會大大降低，並且工作成果會顯著提高。
制度文化建設是康斯特參與市場競爭的需要。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善流程，完善管理，建立一個得到全體員工認可、把企業理念和行為准則，制度化、規范化，從而達到促進我們經營管理水平的提高，大大提高我們的運營效率。
企業制度文化建設的過程，是一個理念、規則和行為不斷強化的過程，是一種歷史的積累和沉澱，它不是一朝一夕所能實現的，正像康斯特10多年的發展所經歷的那樣，一開始靠的是個人的自覺，後來靠的是循序漸進，逐漸規范的管理制度。尊重製度，將制度文化根植於我們每個人的內心深處吧，我們必將建立起一個強大的康斯特！ 「文化」不是心血來潮，一蹴而就的結果，那要經過我們多年的認識和養成的行為習慣，那是要經過我們多年的積累與沉澱。在構建康斯特十大企業文化建設中，最重要的應該是「和諧文化」、「學習文化」、「質量文化」、「創新文化」與「效率文化」，這五大企業文化構成了康斯特的核心文化。「康斯特」，是由英文「CONST」引申而來的，寓意「永恆」的意思，這表明我們要將康斯特打造成未來百年企業的雄心和壯志。十多年的發展，我們深刻認識到，辦好企業，不能光靠雄心壯志，還需要有好的方法，還需要大家在共同價值觀下的一致努力。「和諧文化」是康斯特發展的基石，「質量文化」是康斯特發展的保證，而「創新文化」與「效率文化」則是康斯特發展的核心競爭力。讓企業文化的力量使我們團結一致，讓企業文化的力量使康斯特健康成長，永恆發展吧！
④ 純種皇家羅曼貓得毛囊炎了怎麼辦跟我喂的貓糧有關系嗎
當然沒有關系了，用茶水或者稀釋酒精就可以解決了，平時多注重貓咪衛生就好了。餵食的時候注意勤給貓咪清洗飯盒。我經常給我家貓咪固定時間清潔，一直都沒出現過你說的毛囊炎。
⑤ 羅曼智能科技的電動牙刷的毛利空間有多大
羅曼針對不同的渠道，客戶針對不同的活動，毛利空間都是不一樣的，一般都是按照羅曼公司出台的價格表執行，保證代理商足夠的毛利空間。