深度觸網股東

A. 深度觸網是做什麼的

1、深度觸網，總部位於江蘇省蘇州市張家港市。深度觸網秉承「正念利他」的理念，專注於傳統企業互聯網轉型，致力於為傳統中小企業提供系統化的互聯網轉型解決方案。專注於提供商業培訓、營銷技能、商業咨詢、股權設計、法務咨詢對接，線下會議沙龍、跨境電商服務。

2、深度觸網，隸屬於蘇州佰業興網路科技有限公司旗下一站式互聯網服務品牌，於2017年創立，旗下有一支專業的團隊和嚴格的質量管理體系，為用戶提供完整的互聯網社群生態閉環服務。

3、深度觸網，總部位於江蘇省蘇州市張家港市。

(1)深度觸網股東擴展閱讀：

深度觸網的線下社群

1、龐大的規模

截止2018年5月，深度觸網已擁有付費會員18000+名，擁有升級運營中心24個，城市服務中心210個，覆蓋中國85%的行政區域。

2、優質資源對接

深度觸網現已舉辦兩屆全國社群大會，八場500人以上的線下見面學習會，100多場各省分區線下資源對接會；500多場會員自發組織的線下沙龍。

3、社群落地實戰訓練營

深度觸網社群落地實戰訓練營，由資深社群教練團隊進行現場指導，截止2018年5月，已進行20+場線下落地實戰訓練營課程，覆蓋北京/天津/上海/無錫/南京/長沙/西安/山西平遙……

B. 剛開業什麼人很少，明明街上人很多

實體店的優勢，就是天然的流量入口，在店內容易建立信任，但是如果是一家新開的店，沒有老顧客，單純的坐在店裡等顧客，肯定是不行的。
那麼一個新店，如何快速的吸引更多的顧客賺錢呢？
第一步：新店開張前，肯定進行裝修，正在裝修的店鋪，就要製造一種好奇和期待，讓人知道這里新開一家店，大致知道店是經營什麼的。這樣消費者都是滿懷期待感的。
第二步：店鋪開業後第一波引流非常關鍵，店鋪的引流最好的方式就是開業大酬賓，用非常優惠的活動吸引周邊的住戶，路人，和裝修期就關注你的人。傳統酬賓，顧客來消費就走了，等到活動期結束，生意開始清淡，所以在活動期，就要注意把人圈到線上。那麼新開店可以怎麼做呢？就是開業期有消費的時候，顧客買單的時候，讓顧客免費抽獎，一般都可以中獎，三等級一般價值2元左右的小禮品，同時告知顧客，我們店有個微信群，掃碼進群後，每天都有微信群抽獎活動，各種實用獎品，可以到店領取，這樣可以把70%以上的消費顧客吸引到微信社群里，這樣相當於把顧客圈住了，甚至可以變成會員，他們通過深度觸網傳授的實體店社群營銷方式，實現了社群里老顧客的參與度和持續復購。
第三步：就是整合周邊的商家資源，形成一個小的本地平台，挖掘顧客的持續需求。可以帶來更多的客流。具體怎麼做呢？就是要你到周邊和你互補的商家談了。
比如你是開餐廳的，你去找美發，酒店，乾洗，母嬰，化妝品，超市等等老闆去聊。把你的實體店顧客社群營銷模式和他們分享，找出幾個志同道合的形成一個聯盟，這樣每個人都可以做社群，幾個社群聯合起來，形成會員聯盟，到每個聯盟店消費，都享受折扣，那麼相當於你的潛在顧客數量，會成倍的增長。當你成功整合了自己店鋪周邊的商家。建立了強有力的商圈聯盟。未來一定是顧客粉絲化，社群化，產業聯盟化，只有這樣才可以鎖定顧客的消費預算，帶來更多的消費復購和客源。
以上就是一些可行方案，題主可以嘗試一下，希望對你有用。

C. 如何藉助社群做課程分銷

朋友圈做課程分銷的越來越多，然而只有少數KOL能賺錢，其它人單純靠發朋友圈，已經很難有效果了。你是否有這種感覺?

如果你打開朋友圈，看到的都是刷屏廣告、各種分銷海報，慢慢的可能不再刷朋友圈，只定向關注某些人。面對重復的內容、方式，很多人早已麻木，不會輕易選擇。

所以，課程分銷要結合社群一起做，而不是單純的靠朋友圈轉發。

3. 會員成交

講完系列課程之後，介紹會員服務，還會邀請做社群成功的老會員分享。有成功案例，更能吸引新會員加入，同時還有現場解答問題。

老師在群里發紅包，手氣最佳可以提問，按照提問格式，發布問題。

參與者一對一私聊99元學員，解答他們的疑問，分享個人學習的收獲和其它學員成功案例，再次促單轉化。

通過以上方法，都可以提高轉化率。

以上是一個利用社群做分銷裂變、招募會員的案例。

總結一下：

1.有充分的理由讓老會員參與。大部分做課程分銷的是自己沒有學習過的，那麼如何讓非學員參與分銷。

2. 分工明確，流程清晰。提供可以復制的各種內容，參與者很容易就可以完成，沒有任何的難度。

3. 各種方式，提升轉化率。

如果你在做朋友圈課程分銷，可以建立2天快閃群，邀請相關的老師分享和自己分享，一定是可以提高轉化率。

D. 深度觸網為什麼只做社群營銷

現 在電商復 平 台 上 的 流量制 費用太高 了，用 社 群 營 銷 就 是 用低 成 本 或者是零成 本快速 獲 得 精準 客 戶，通過持 續 價 值 輸 出 ，讓 客戶 成 為忠 實 粉 絲 ， 也是目 前最有 效、最古老的 營 銷 方式， 因 為現 在 的 商 業 回歸的 本質 ， 就 是 以人為本的 口 碑 傳 播。

E. 爭場景，占數據，搶入口，從保險窺視bat哪家最強

自11月中旬以來，網路連續在金融領域放了兩大招：與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行；攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此，國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域，雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子，但我們不妨以百安保險為例，解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局，一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索，論規模，安聯在全球保險巨頭中排名第二，僅次於法國安盛保險集團；論實力，安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業（除農業保險）。論能力，安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心，和其在中國市場上的保費規模排名完全不符，且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制，自1999年正式進入中國以來，安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定，傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今，在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞，這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王，不能生根發芽，也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安，則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題，按保監會新規，獲得互聯網保險牌照，意味著業務開展范圍直通全國，而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質，這種得天獨厚的優勢，怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言，參股互聯網保險公司，一張牌照覆蓋全國，等於直接在業務開展范圍上大肆松綁，告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力，全球鮮有可以匹敵的對手（承保能力排名全球第一），在中國市場上的優勢立刻彰顯，它唯一需要的，是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化，而這正是網路所能提供的。
網路破局，場景覆蓋面更廣，數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里，最准確的結論是，金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險，還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險，用一句話概括，在沒有互聯網的年代，這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是，阿里巴巴和眾安，除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯，在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同，互聯網企業更加註重用戶數，傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角，也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣，但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構，與互聯網保險公司完全相反，在整個保費大盤中，壽險所佔比例最多，其次是基於剛需的車險，最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說，只賺用戶不賺保費的生意，並不是一個理想的結果。而目前來看，基於交易的阿里場景，能帶來海量用戶數，不能帶來保費規模，誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景，網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景，對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言，阿里系並無醫療場景流量，而這正是網路的強項；以車險而言，網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景，而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬；網路布局糯米後，甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口，網路在線上生活場景+線下消費上，確實能夠提供足夠的場景流量，而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景，這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域，這些場景與互聯網保險的結合，具備足夠的騰挪空間。
在數據上，網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上，保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據，但這個畫像目前看來，對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低，大數據的引入對業務的幫助有限；二是阿里的數據迴流，僅限於對電商消費用戶畫像，但這部分畫像數據，對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言，保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來，保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作，獲取用戶的健康數據，但這種嘗試收效甚微，用戶不願意為穿戴設備買單，收集的樣本量非常可憐，與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言，其覆蓋領域更多，獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子，如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料，那麼無論是對用戶病情的了解，還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力，網路掌握的數據，都會比其他平台來得更加精準，相對於用戶的消費行為，這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局，百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相，最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時，保險業對互聯網而言，仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營，阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需，明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試，已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力，深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果，也讓騰訊意識到受自身場景所限，其主營業務與保險的結合上，短期內不會再有大的突破，更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資：一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利，二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說，入股眾安的嘗試讓其看到，傳統保險業在深度觸網以後，在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織，進入更多的互聯網場景做出業務突破，是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之，眾安的探索，給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴，都會從中受益匪淺。以此而言，作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者，安聯和網路的攜手，是一個必然的結果。高瓴資本的接入，則把這次合作的基調上升到另外一個層級：網路做保險跟安聯攜手，是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿，迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者，高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司，而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代，是各保險公司自己搭建平台，以B2C的方式售賣各種傳統保險，引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比，只能是大海撈針，有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代，在交易中讓用戶買單，能讓保險公司規模化的海量獲客，但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費，對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式，前者受限於流量，無法做出用戶規模；後者受限於單一電商場景，無法做出保費規模。對於保險公司來說，兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點，是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭，起碼從目前看，BAT三巨頭里，網路看上去還像那麼回事兒，而且還沒有下場試水。
百安掛牌，網路是否想好了金融的打法和布局？
在最近一個月里，網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊，讓金融業內的不少人為之側目。在此以前，網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖，但又小心行事的印象。自2013年開始，網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作，推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立，則採取了另立山頭，並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變，意味著網路也許真的看清楚了，自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑，成果斐然，失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目，互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點，眾安的崛起讓阿里左右互搏，騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說，阿里和騰訊在互聯網金融領域，替網路交足了學費，踩夠了深坑。哪些能做，哪些不能做，做下去結果是什麼，網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景，如果沒想清楚，斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說，用戶的社交發生在騰訊，用戶的消費發生在阿里，但用戶的其它行為，都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力，輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘，互聯網保險是塊最合適的實驗田，也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來，網路其實動作頗多，糯米的『行業第二』製造了不少段子，但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立，則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來，則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點，這樣的破局之旅，有理由引一眾圍觀。

F. 深度觸網社群營銷實戰營是做什麼的

深 度 觸網社 群營銷實 戰營 是深度 觸網 專 門 服 務會員 的一 種 服 務 ， 一般 都 是 由 本回 地會員發起答 ，深度 觸網 會 選 派 卓越的行 業導 師 ， 前 往實地 見 面 ，分 享 互 聯 網 的實 戰 技 巧 ，同 時也有一 些商 業 之 道 ， 都 是非 常實用 的 。

G. 深度觸網是什麼字體

時尚中黑簡體

你這個應該不是標准字體吧，有些字體有版權問題，所以一般做廣告會用軟體來改一下，

只找到一點像的。

H. 我是深度觸網免費會員，能否參加深度觸網商學院的針對會員的免費課程

這個 估計不 行吧！ 深 度 觸 網 商學院 的課 程 都 是針 對 會 員 的， 你 說 的 免 費專 會員是什 么 情 況 ？ 我 不太屬 清 楚， 我 和 好幾 個 朋友 都 是深度 觸 網 的 會 員 ，收 獲 很 大， 都 是 外 面 學 不 到的 實 操落地 內 容 。

I. 深度觸網的社群app有什麼功能

深度抄觸網是全國最早把社群營銷襲落地實操的單位，所以最了解做社群營銷的人，需要什麼樣功能的app，這個軟體主要是有：直播＋社群＋電商的功能，讓更多的實體店和傳統企業老闆、大微商團隊都很輕松、容易把生意做大做強。

J. 深度觸網是哪家公司的

蘇州佰業興網路來科技有限公司自旗下的。

法定代表人：王佩琦

經營范圍：企業管理咨詢服務；信息咨詢服務(不從事非法集資活動，未經依法取得許可和備案前不得從事金融、類金融業務)；市場營銷策劃；財務咨詢；展覽展示服務；會務服務；計算機網路領域內的技術研發、技術咨詢、技術轉讓及相關技術服務；影視製作；攝影攝像；電子商務技術服務；工藝品、電子產品、辦公用品購銷。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）

深度觸網是目前國內互聯網轉型落地實戰社群，旨在幫助傳統經營者擺脫經營痛苦，打造中國最具影響力的社群生態圈。深度觸網適於傳統生意經營者、實體店經營者、微商、直銷保險從業者、互聯網行業從業者等進行深入學習。

(10)深度觸網股東擴展閱讀：

江蘇佰業興網路科技有限公司，總部位於江蘇省蘇州市張家港市。深度觸網在市場、趨勢及用戶變化的情況下，於2017年3月13日應運而生。

深度觸網是集人才孵化、項目孵化等形成的一個社群生態圈，致力於成為社群生態的風向標。