快看股東梁
Ⅰ 怎樣快速查找某一牛散的持股情況
從一些上市公司的十大流通股東中查詢，但是該方法有滯後性，因為十大股東一個季度公布一次，我們經常看到一些牛散第一季度還在第二季度就不在了；
從他們的股票交易點判斷，以前有很多私募都在固定的交易點交易，我們可以通過查詢一些機構公布的某個券商的交易點買賣股票的情況判斷；
一些私募會公布，如王亞偉等人的持股經常會公布，但是正確性和持股時間無法保證。
Ⅱ 如何查看抖音十大股東
抖音十大股東
只公布了抖音的一個股東：張一鳴
抖音於2016年9月上線，一直磨刀磨到2017年春節後可能感覺跑通了才大舉壓上資源，產品優秀的數據表現又讓頭條很快決定將各種流量明星BD推廣資源全力導向這個可以提升公司品相的新項目。抖音很快成為頭條戰略級產品。當然，頭條最核心的演算法優勢也用到了抖音上，一開始就在產品層面加入演算法推薦模型保證內容分發效率。
抖音的名字也改的很及時，如果還叫A.me可能大家都還不知道這是啥東西，直接把自己定位成年輕人的音樂短視頻社區就清楚多了。
切點和路徑這塊，除了以工具屬性為核心，抖音幹得最漂亮的應該就是聯絡直播平台家族公會（2014年快手異軍突起時也是收割了大批YY的頭部主播），從美拍批量導入KOL和承接頭條的明星資源，做以KOL為核心的粉絲傳播吧。娛樂屬性和娛樂IP結合這塊，盡管還沒怎麼做，後續倒是比較容易展開。
Ⅲ 梁永建的人物經歷
1970年出生於青島的梁永建，學業結束後便進入海爾公司工作。1990年，是中國經濟開始迅猛發展的階段，也是有膽有識者創業的黃金時代，年方二十的梁永建便產生了自主創業的想法。他先是在當初青島最繁華的中山路、火車站一帶經營小商業，憑著靈活的經營思路，他的生意總是比同行的生意火。沒等這些同行們學到他的取勝法寶時，他卻放棄了這雖繁瑣卻收入頗高的生意，轉而對未來有了新的規劃和創業思索。 小試牛刀
上世紀70年代末至80年代，隨著國家政策進一步放寬，餐飲業在政策上率先放開，使餐飲行業取得新的突破和發展。社會上出現了一批個體私營的小網點，以價格和經營的優勢，靈活的服務和方便實惠的定位贏得了市場的認可。上世紀90年代初，餐飲經營網點和從業人員迅速增長，開始面向大眾消費市場。梁永建看到裡面的商機。1992年，他先在冠縣路上找到了一間二十五平方米的小店，共四個桌子，一個單間，取名「得勝」，這是他在餐飲業的小試牛刀。剛開始經營時，這個小酒館的生意並不好。隔壁同樣做餐飲的小店的生意卻火得很。經過縝密思考和細致的調查後發現，是菜品質量不佳導致的問題，而菜品質量正是餐飲行業最重要的制勝法寶，梁永建決定先從改進菜品質量做起。上世紀90年代青島餐飲業的標志單位是青島飯店。於是，梁永建來到青島飯店廚房學習，他進了廚房，每天洗刷碗盤，但他最樂意乾的卻是刷鍋——幫大師傅們刷鍋。一個月後，梁永建「偷」藝歸來，竟然連大師傅一起「偷來」，這些青島飯店的大師傅，每到休息天就來梁永建的小店，輪流前來燒菜。得益於大師傅們的精湛廚藝，「得勝」酒館的生意很快火爆起來，年底，收益頗豐。而相鄰的那家小餐館很快便被梁永建盤了下來，面積增加了一倍以上，這是梁永健事業的第一次擴張。這個隔壁的故事也是本地老居民津津樂道的趣談。
結緣良友
菜品質量的過硬，不僅贏得了周圍市民的贊賞，很多台東和西鎮等地的市民也前來捧場。到了1994年，得勝已經成了營業面積超過1000平方米的中型酒店。正在得勝酒店生意興隆的時候，主人卻把它盤了出去。1997年，梁永健接手館陶路上的「青島良友」酒店，這是青島糧食局下屬的一家三星級賓館，因為位置差，經營不善，幾近關門。一開始，梁永健包下了當時「良友」二層的餐飲，很快三層、四層又被梁永健包下。這就是「良友」的雛形，也是梁永建和「良友」的緣分開始。梁永健在保持菜品質量的同時，開始重視良友的品牌建設。「良友」這個名字，梁永建本人非常喜歡，這不僅是因為「良友」是「梁友」的諧音，還因為得勝酒店的成長離不開良師益友的支持和鼓勵，他決定把這個品牌注冊下來。1999年，梁永健發現餐飲的「良友」品牌已被台灣的一家企業注冊並使用了兩年半，經過長期的溝通和艱苦卓絕的談判及司法程序，他終於拿到了餐飲的「良友」品牌，良友事業正式開始起步。
轉戰東部
上世紀90年代中期，餐飲企業實施連鎖經營的步伐明顯加快，很多品牌跨地域經營，並迅速搶占當地餐飲業的制高點，規模化、連鎖化成為這一階段的鮮明特色。這時，梁永建經營的「良友」有聲有色，在餐飲業搶奪市場的浪潮中，他也開始了籌劃下一步的發展。
1992年，青島市政府東遷以後，許多餐飲企業也跟著到東部開店，想到就乾的梁永建，決定到東部發展。2000年他選中了市政府斜對面的「金都花園」，他的方案卻沒有一個人支持。原因很簡單，這個有三十多個包房的酒店，已經換了十個經理。當梁永建開始對酒店裝修時，連「金都花園」的門衛都覺得不可思議。而這就是青島良友集團的第二家分店，也就是後來的良友金都美食城。憑借多年把握市場的獨特眼光和經驗，良友金都美食城的開業迅速吸引了周邊的中高端客戶，很快實現盈利，並形成了「請客就去良友金都」的良好口碑。
跨地域、集團化發展
梁永建沒有因此停下前進的腳步，他殺進即墨，在即墨主幹道鶴山路上開了第三家店，也就是即墨良友大酒店，打造成了即墨市迄今為止規模最大、檔次最高的餐飲酒店。後來，他進入黃島，成立了黃島良友鮑翅海鮮食府，隨即又成功接管上海F1賽場旁邊的唐朝大酒店的餐飲經營。此時，良友開始了跨地域發展的堅實步伐。2006年，良友在北京的第一家餐廳——良友名都食府開業。這家開在青島駐京辦樓內的餐廳，面積有兩千多平方米，開業之際即受到市場的追捧。良友隨後進入了高速擴張的階段。青島良友海鮮大酒樓、青島良友名都食府、青島良友·國宴廚房、青島良友金閣食府、青島良友金都美食城(燕島店)、膠州良友大酒樓、青島良友金閣食府(萊西店)、青島良友金都美食城(萬達店)等遍地花開。隨著良友擴張步伐的加快，2007年11月21日，青島良友飲食股份有限公司正式成立，確立了以經營魯、粵名菜及高檔燕、鮑、翅、參、精品海鮮為主，跨地域、專業化的大型餐飲企業的目標。梁永建在餐飲市場開始了新的征程。 2009年，良友在北京的旗艦店——良友海鮮大酒樓（泰達店）試營業。泰達店地處京城CBD核心區域，毗鄰中央電視台新台址。如果說在北京開的第一家酒店只是牛刀小試，泰達店則是梁永建的擴張宣言。可以說，這是良友跨地域擴張的標志性事件，表明梁永建的餐飲事業，已經到了迅速擴張的階段。日前，青島良友名都食府(石老人·山水城)和北京良友海鮮大酒樓(阜成店)隆重開業。北京阜成店是良友繼北京和平門店、北京泰達店後在北京開業的第三家酒店，代表良友在跨地域發展的戰略中，邁出了堅實的一大步。而其位於淄博市最繁華街區的淄博項目和位於青島鳳凰島的銀沙灘碼頭項目也即將開門納客。
情懷桑梓
梁永建與日照老家結緣，還得從2007年6月30日良友集團接管日照良友大酒店開始。這件事也受到日照、青島兩地政府的高度重視，政府對於兩地企業實現資源互補，合作共贏寄予很高的期望。日照良友大酒店運營成功後，2009年6月17日，良友又成功接管日照海納建國君豪大酒店，即現在的日照良友君豪大飯店。君豪大飯店是日照的標志性建築，把這樣一家酒店交給良友經營，既是日照的父老鄉親對良友實力的認可，也是家鄉人對梁永建親情的表示。鄉親們的認可給了梁永建巨大的動力，盡管工作繁忙，他仍然投入極大的熱情，經常到現場對君豪大飯店設施設備的改造升級進行具體的部署。相信在不久的將來，良友君豪飯店不僅是地理性的標志，更會成為良友品牌中一面耀眼的旗幟
梁永建的餐飲傳奇仍在續寫新的篇章。現在，良友旗下已擁有20多家大型品牌酒店、兩家高檔餐飲會所、一家物流公司和良友培訓學校，創立了「科學飲食，營養均衡，綠色健康」的「良友美食」中國知名餐飲品牌。擁有在職員工近4000名，總營業面積13餘萬平方米。
更高更遠
2009年，面對全球金融危機影響，梁永建和他的團隊沉著應對，迎難而上，出色地完成了全年的戰略目標。企業不但繼續擴張，而且陸續成立了良友學院和物流公司。良友學院為企業的繼續發展，源源不斷地輸送了人才。而物流公司通過集中加工和統一配送，也給良友帶來了新的利潤增長點。梁永建走了一步好棋。
梁永建不滿足於已經取得的成功。同樣，他也不滿足於個人的成功。他在締造餐飲傳奇的過程中，打造了一個很好的團隊。同時，良友十餘年的風雨歷程，是許多老員工陪伴一起走過的。他想讓大家分享企業發展的成果。2009年，隨著公司產權結構的調整，規范化程度越來越高，建立員工股權激勵機制也提上議事日程。2009年12月，公司啟動了員工持股計劃，優秀的人才、忠誠奉獻企業多年的員工成為公司的股東，梁永建多年以來想為大家做的，現在終於實現了。員工持股計劃的啟動，也是良友邁向資本市場的實質性一步，企業將藉助資本市場的平台，繼續騰飛。作為青島市紅十字微塵基金常務理事，梁永建總是將樂於助人精神體現得淋漓盡致。無論是對玉樹地震災區，還是四川地震災區，無論是對困難學生、福利院孩子，還是離職員工，他總是在第一時間，帶頭慷慨解囊，積極為災區送溫暖、獻愛心，為有難者積極捐贈、熱心扶持。近年來，僅捐款即達66萬余元。同時，梁永建還在青島大學旅遊學院設立「良友獎學金」和「良友助學金」，致力於捐資助學、學科建設及學術發展，勉勵廣大學子刻苦學習，打好基礎，與行業共同成長。
Ⅳ 如何看十大股東和十大流通股股東
十大股東和十大流通股股東的區別：十大股東即持有公司股份前十名的股東專。十大流通股股東是上市屬公司股份中，可以在交易所流通的股份數量前十名。
流通股是相對於證券市場而言的。在可流通的股票中，按市場屬性的不同可分為A股、B股、法人股和境外上市股。與流通股對應的，還有非流通股，非流通股股票主要是指暫時不能上市流通的國家股和法人股。
學習炒股知識，訓練炒股技術，積累炒股經驗，體驗坐莊快感。游俠股市，智慧與謀略的虛擬股市。
Ⅳ 支付寶股東是誰
雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，專而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。屬
雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！
雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。
(5)快看股東梁擴展閱讀
支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。
支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。
Ⅵ 如何才能查出一個公司的股東情況
查詢方法如下：
一、打開網路搜索，搜索找到國家企業信用信息公示系統官網並點擊進入。
Ⅶ 小米的股份構成，最大的股東是誰啊
最大股東是雷軍
小米的股份構成就需要從小米的創業歷史開始了
小米號稱八大創始人，其中的七位：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計「明」系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）。
另外一個人是王川，多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注於改良Kindle的閱讀系統，創立多看之前開發了一套被國內大部分KTV採用的點播系統，所以對於開發Linux系統以及Android很有心得，在多看的時候就著手開發電視盒子——小米盒子的雛形。
小米在2010年創立時，規模是含7位合夥人的14人團隊，就是「上樑山喝小米粥」的14個人。王川是後來被小米收購成為合夥人及重要一支。按照小米團隊扁平化的思路，團隊僅為三層：合夥人、核心管理層及基層員工。
因為沒有任何公開資料，只能根據坊間傳聞及行業慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。所以看到雷軍的股份是其餘任何一位合夥人的5-10倍之間，甚至超過其餘合夥人的總和。
創立小米時，雷軍的身家在幾十億人民幣左右，遠超其餘所有人的總和，是其餘任何一個合夥人的10-100倍甚至更多。
因為雷軍在當時已經名滿天下，不僅是成功的職業經理人+半創業人（做過金山的CEO），還是成功的創業人（和陳年一起倒騰了卓越並成功在2004年賣給Amazon，估價為7500萬美元），還是成功的天使投資人（投資估值曾高達30億美元的凡客，後來上市的YY和獵豹等等，以及若干沒上市的明星項目）。
其他人真的很出色，然而只是優秀的職業經理人而已。雖說創業只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投資人的眼中，間接或者直接就是和創業者的身家有關系，身家越高，投資人願意賭你。
小米作為互聯網初創企業是沒有天使投資人的，因為雷軍本人就是，他也參與了後續融資。在小米創業時，其它合夥人的資產加一起可能只有雷軍的百分之幾。雷軍既出錢又親自出任創始人CEO當然股份佔比很高。
(7)快看股東梁擴展閱讀：
小米的成績
小米公司自創辦以來，小米公司在2012年全年售出手機719萬台，2013年售出手機1870萬台，2014年售出手機6112萬台，2015年售出手機超過7000萬台，2017年Q2季度出貨量2316萬台 ，2017年全年售出手機9240萬台 。2018年售出手機超過1.2億台 。
2015 年、2016 年及 2017 年，小米分別有 6.1%、13.4% 及 28.0% 的收入來自全球其他地區，小米的海外收入每年保持一倍以上的增長。相比於小米 2016 年 91 億元的海外市場收入，2017 年達到了 321 億元。
2017年，小米集團收入1146億元人民幣，同比增長67.5%,與全球收入超過人民幣1000億元且盈利的上市公司相比，按收入增長速度計算，小米在互聯網公司中排名第一，在所有公司中排名第二。
2017年第四季度，在全球手機銷量的排行中，小米列世界第四，而且創造了97.4%的增長，中國區的增長是57.6%。
IDC 數據顯示，2018 年第一季度，小米手機在西歐地區的出貨量為 62.1 萬台，成為西歐地區銷量排名第六的手機品牌。小米在希臘的市場份額已經達到了 24%，超過蘋果和三星排名第一。小米在西班牙的市場份額為 12%，排名第四。
2018年7月27日，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布了2018年中國互聯網企業100強榜單，小米排名第十。
2018年9月20日，小米集團的精準扶貧殘疾人，共圓美麗中國夢項目榮獲2018年第三屆「CSR中國教育獎」CSR China TOP 100以及最佳社會貢獻獎。
2018年10月9日，小米集團董事長兼CEO雷軍宣布，小米8旗艦系列取得了發布4個月出貨量超過600萬台的成績。
2018年10月25日，小米宣布提前完成2018年1億部手機的全年出貨目標。
2019年1月31日，IDC發布了2018年四季度智能手機市場報告，小米2018年出貨量1.2億台以上，佔比8.7%，排名全球第四、中國廠商第二，逆勢上揚32.2%。
Ⅷ 快手最大股東是騰訊嘛
不是。快手CEO宿華持股32.32%，程一笑持股25.86%，其他幾位股東分別持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。據快手官方數據，截至 2019 年 9 月，超過 1900 萬人在快手平台獲得收入，其中，逾 500 萬人來自國家級貧困縣區。
產品特點：
1、技術賦能，用科技提升每個人獨特的幸福感。 在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。
2、快手的用戶定位是「社會平均人」。快手用戶分布在二三線城市是由中國社會的形態所決定的。把所有的快手用戶抽象當成一個人來看，他相當於一個『社會平均人』。中國人口中只有百分之七在一線城市，百分之九十三的人口在二三線城市，所以這個『社會平均人』就落在了二三線城市。」
3、快手的推薦演算法用一個簡短版本說，演算法核心是理解。包括理解內容的屬性，理解人的屬性，人和內容歷史上的交互數據，然後通過一個模型，預估內容與用戶之間匹配的程度。快手是一個記錄與分享的平台，快手CEO宿華希望人們能通過快手「讀懂中國」，讓一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。宿華曾說，幾百年以後，快手會是一個記錄博物館。