愛仕達大股東

A. 愛仕達的價值在於什麼,會被外資收購嗎

而生產商,第一的是歐洲的一家餐具生產商(其前身是軍用鋼盔與水壺生產工廠),專門生產高檔產品,產品價格幾乎是幾百甚至上千美金,主供各地中高檔酒店與中上流會家庭,但工廠規模不大幾百人而已;第二的是坐落在「中國不銹鋼餐廚具之鄉——廣東新興縣」的美資生產企業歐亞公司,專事中高檔不銹鋼餐具,但其產品均不在國內銷售;第三的同樣是坐落在廣東新興縣的凌豐集團,接下來國內大中型不銹鋼餐具企業,包括廣東新興縣的三A、萬事泰、寶鼎、新港城、嶺的愛仕達、惠州的宏利等,而今現在正在大力追趕的還有老牌企業美的與蘇泊爾,估計還會有新的競爭者進入。 不銹鋼餐具的產品技術本身價值,3個方面核心體現:1是材質,2是設計,3是外觀拋光。而材質由目標市場決定,比如高檔產品必須304而且重厚,成本較高;設計目前國內風格整體不如西方,西方人甚至將之當作藝術品一樣設計;外觀拋光是整個生產工藝中的重點,目前國內拋光工藝最好的在廣東歐亞公司,其技術資料與拋光配方被當作公司核心機密保存,但這家公司產品很少進入國內市場。所以,目前就國內市場而言,同檔次的產品其技術本身價值不存在什麼差距。 但是,就國內而言,目前對內銷不銹鋼餐具進行品牌大肆運作的,好象還只有愛仕達。雖然國內有很多比它規模更大檔次更高的公司,但那要麼是外資的,要麼就幾乎是對外加工而沒有進行內銷品牌運作,在國內市場目前好象只有廣東的凌豐公司稍微可與愛仕達抗衡。不過也由於老牌企業美的與蘇泊爾已開始大舉進入國內不銹鋼制餐具市場,憑借其成熟的銷售渠道,估計將很快就會成為愛仕達的強大對手,因為據說他們已經開始將部分中高檔產品委託廣東的歐亞公司與凌豐公司生產,其產品設計與質量自然不言而喻。所以,愛仕達在A股的價值,主要在其品牌與銷售渠道。

B. 愛仕達和蘇泊爾哪個好

蘇泊爾比較好，蘇泊爾雖然相對於愛仕達起步較晚，但是企業對品牌跨位經營是非重視，專對品牌訴求以及品牌傳播做得很好，屬尤其是小家電產品以及廚衛家電行業的品牌跨位，使蘇泊爾並非單純產量增加，而是從單一產品到多產品發展，提出「創意廚房好生活」。

(2)愛仕達大股東擴展閱讀

旗下產品

炊具產品線涵蓋壓力鍋、炒鍋、煎鍋、燉鍋、湯鍋、奶鍋、蒸鍋、水壺、保溫提鍋、保溫杯、刀具、鏟勺、廚房工具等。

小家電產品線包括電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、榨汁機、攪拌機、電水壺、電燉鍋、電蒸鍋、煮蛋器、電火鍋、麵包機、煎烤機、果汁機等。大家電產品包括油煙機、燃氣灶和消毒櫃等。

C. 愛仕達和蘇泊爾哪個好

愛仕達比較好，公司為不粘鍋、無油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鍋壓力鍋、電壓力鍋等5項國度或行業尺度加入起草單位，獲得專利193項，擁有中國馳名商標1個、中國名牌產品2個、國度免檢產品2個、海關總署進出口「紅名單」企業、中國機電商會推舉出口品牌等多項國度聲譽。

(3)愛仕達大股東擴展閱讀

愛仕達創建於1978年以產業投資為主，涉及炊具、廚房小家電等相關業務。生產基地佔地面積達80萬平方米，2010年深交所上市。

作為中國民族炊具品牌，愛仕達是不銹鋼商品國家出口免驗企業，並先後獲得諸多品牌榮譽：中國機電商會推薦出口品牌、中國輕工業行業十強企業、中國質量誠信企業、2012年度最具流行力炊具品牌獎、浙江省知名商號、浙江出口名牌、浙江省誠信示範企業、浙江省工業循環經濟示範企業等。

D. 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

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我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

E. 愛仕達是什麼國的

浙江台州愛仕達電器有限公司（ASD）是集炊具、廚房小家電研發、製造、營銷為一體的股份制企業。公司設立於1993年，位於浙江省溫嶺市，注冊資本人民幣1.8億元，生產基地位於浙江省溫嶺市和湖北省安陸市。現有總資產11億元，佔地面積50萬平方米，員工5000多人，2007年實現銷售收入15億元，年出口創匯超1億美元。目前已發展成為一個集科研開發、信息集成、生產配套和市場營銷於一體、擁有國內外先進設備和最新技術的現代化高新技術企業。
愛仕達公司致力於不粘鍋、壓力鍋、硬質炊具、不銹鋼炊具、陶瓷炊具、刀具、杯具、餐具等廚房用具的研發、生產、銷售、服務，是目前中國最大的廚具生產基地之一。
公司現有員工8000多人，中高級技術人員所佔比例為20%，擁有國際一流的應用於各類生產線的關鍵設備和核心技術，是浙江省高新技術企業，具有年產3600萬套炊具的生產能力。擁有專利數十項，是不粘鍋行業標准、壓力鍋國家標準的權威起草單位之一。
自1999年以來，「愛仕達」炊具產品屢獲殊榮，2004年2月，「愛仕達」商標被國家工商行政管理總局認定為「中國馳名商標」；2004年9月，愛仕達不粘鍋被國家質量檢驗檢疫總局評定為「中國名牌」；2004年10月，愛仕達不粘鍋又榮獲了「國家免檢產品」殊榮。基於愛仕達公司在國內不粘製品業的龍頭地位，為促進中國不粘製品業的發展，中國日用五金技術開發中心於2002年在公司總部成立了中國不粘製品中心，作為中國不粘製品業的研發基地。
據中國五金製品協會的年度的統計數據表明，目前，「愛仕達」牌不粘鍋和「愛仕達」牌壓力鍋國內市場綜合佔有率分別名列第一、第二名。在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際性連鎖賣場同類產品銷量第一，並已納入這些國際性連鎖賣場的全球采購體系。同時，愛仕達海外市場開拓業取得了優異的成績，目前產品遠銷美、日、歐、台灣、香港等一百三十多個國家和地區。
全面提升人類的生活品質是愛仕達人孜孜不懈的追求！
愛仕達集團是集炊具、廚房電器、汽車零部件研發、製造、營銷為一體的國家大型企業集團，省級高新技術企業。公司創建於1987年，在全國擁有6大研發、製造基地，總資產18億元，佔地面積70萬平方米，員工8000多人，2007年實現銷售收入20億元、出口創匯1.13億美元、利稅2.36億元。
公司為不粘鍋、無油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鍋壓力鍋、電壓力鍋等5項國家或行業標准參加起草單位，獲得專利193項，擁有中國馳名商標1個、中國名牌產品2個、國家免檢產品2個、海關總署進出口「紅名單」企業、中國機電商會推薦出口品牌等多項國家榮譽。公司現已通過了ISO9001認證、ISO14001認證、CCC認證和德國GS認證，美國UL認證、瑞士SGS認證、日本SG認證等多項國際認證。
公司炊具製造能力居世界前列，不粘鍋和壓力鍋國內市場佔有率名列前茅，產品暢銷世界160多個國家和地區，出口額居國內同行業首位。據中國品牌研究院評估，愛仕達品牌價值達16億元，進入中國100最具價值馳名商標排行榜。
愛仕達以創百年民族品牌為企業使命，秉承「愛仕達，愛萬家」的文化理念，描繪出未來五年新的發展藍圖，實施資本運營和國際化品牌戰略，到2012年，集團計劃實現總收入80億元。其中炊具國內市場規模達成20億元，國際市場規模達成20億元，實現廚房小家電銷售規模20億元，汽車零部件銷售規模20億元。全體愛仕達人決心發揚「我們必須更加努力」的企業精神，以客戶、員工、股東、社會滿意為永恆的追求目標，努力把愛仕達打造成為全球最具影響力的中國民族品牌。
[編輯本段]企業文化
愛仕達企業標志是由"ASD"三個英文字母和"愛仕達"三個中文字並列組成。 整體看上去簡潔、明了，特別是愛仕達三個中文字以紅色為底，產生了強烈的視覺效果，突出了愛仕達是中國人自己的品牌這一形象。
中文的「愛」是「仁愛」之意，是整個企業標志的核心，體現了公司以「製造廚房健康產品，提升人類生活品質」為崇高歷史使命，也體現了公司為「打造二十一世紀中國人自己的廚具品牌」的民族之愛，更體現了公司為廣大員工創造美好生活的殷切關愛；
中文的「仕」指有才能的人，體現了公司的用人原則，要廣納世界賢才來實現我們企業願景的途徑；
中文的「達」是興旺發達之意，指公司在崇高使命的指引下，在各種賢才的團結拼搏下，企業才會永久的興旺發達。這三個字緊密相連，密不可分。
而中英文組合的企業標志則表示了企業不僅僅要做國內名牌商標，更要把「ASD」做成中國人自己的世界炊具品牌的遠大目標。
[編輯本段]分子公司
·浙江愛仕達電器有限公司
·溫嶺市愛仕達電器有限公司
·湖北愛仕達電器有限公司
·湖北愛仕達鋁廠
·上海愛仕達電器有限公司
·上海愛仕達汽車零部件生產基地
[編輯本段]中國之最
中國最早生產不粘鍋的企業；
中國最早研發和生產無煙鍋的企業；
中國最大的不粘炊具生產基地；
中國第一家提出並生產六保險壓力鍋的企業；
中國最早把硬質氧化技術應用於炊具上的企業；
中國單個壓力鍋中連獲三個專利的企業；
[編輯本段]企業榮譽
中國機電進出口商會推薦出口品牌
中國品牌研究院中國100最具價值馳名商標

F. 愛仕達是哪國的品牌

中國品牌。

愛仕達集團有限公司是以浙江愛仕達電器股份有限公司、上海愛仕達汽車零部件有限公司為核心控股子公司的大型國家級無區域企業集團，創建於1978年，以產業投資為主，涉及炊具、廚房小家電等相關業務。

生產基地佔地面積達80萬平方米，2010年深交所上市。公司注冊資本12800萬元，佔地面積80萬平方米，員工6000人，2007年實現銷售收入20億元。

(6)愛仕達大股東擴展閱讀：

公司發展：

1978年9月設立溫嶺縣東浦公社西浦大隊農機五金修配廠，主要從事五金加工和農機改造。

1986年6月名稱變更為溫嶺縣金屬製品廠，開始從事炊具生產。

1993年3月溫嶺市金屬製品廠出資控股設立中外合資企業——浙江台州東方金屬製品有限公司，專業從事炊具生產與銷售。

1994年8月浙江台州東方金屬製品有限公司更名為浙江台州愛仕達電器有限公司。

1999年9月控股子公司湖北愛仕達電器有限公司成立。

2003年11月公司完成異地搬遷，新工廠佔地350畝，布局合理，配套設備齊全，使公司炊具生產能力一躍成為亞洲首位。

2004年4月愛仕達商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標。

2005年1月佔地35畝，投資2000多萬元，集宿舍、食堂、健身、醫療、多功能活動廳等生活設施於一體的愛仕達人才公寓正式投入使用。

2005年11月控股股東溫嶺愛仕達集團有限公司更名為愛仕達集團有限公司。

2007年12月浙江台州愛仕達電器有限公司改制為浙江愛仕達電器股份有限公司。

2008年1月全資公司湖北愛仕達炊具有限公司設立。

2008年7月8000多平方米的愛仕達新辦公大樓落成使用。

2009年愛仕達品牌元年，確立ASD、愛仕達、艾美龍、成大廚四大品牌，啟動多元化品牌戰略。

2010年5月上海世博會開幕，愛仕達是2010上海世博會民企館聯合參展企業。

2010年5月愛仕達在深圳證券交易所正式上市。股票代碼：002403

2011年愛仕達邀請孫儷任品牌形象代言人，開啟星時代戰略。

2011年全資子公司浙江愛仕達生活電器有限公司在嘉善設立。

G. 愛仕達的鍋好還是蘇泊爾的鍋好

答案:蘇泊爾好。

1、愛仕達

浙江愛仕達電器股份有限公司是集炊具、廚房小家電研發、版製造、營銷權為一體的股份制企業。公司設立於1993年，位於浙江省溫嶺市，注冊資本人民幣1.8億元，生產基地位於浙江省溫嶺市和湖北省安陸市。

現有總資產11億元，佔地面積50萬平方米，員工5000多人，2007年實現銷售收入20億元，年出口創匯超1億美元。目前已發展成為一個集科研開發、信息集成、生產配套和市場營銷於一體、擁有國內外先進設備和新技術的現代化高新技術企業。

2、蘇泊爾

浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的Groupe SEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。

蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司。蘇泊爾在全球建立5大研發製造基地，擁有員工10，000多名。旗下產品行銷50多個國家和地區，其中6大品類市場佔有率第一、4大品類市場佔有率第二。

(7)愛仕達大股東擴展閱讀:

1、如果您是新手大廚，建議您選擇蘇泊爾，它的紅點控溫可以很好的幫助到您掌握火候，不至於將食材糊底等。

2、如果您是廚藝老手，那麼愛仕達也是個不錯的選擇。

H. 金融危機下的愛仕達

浙江愛仕達電器股份有限公司是集炊具、廚房小家電研發、製造、營銷為一體的股份制企業。現有總資產11億元，佔地面積50萬平方米，員工5000多人，2007年實現銷售收入15億元，年出口創匯超1億美元。2008年1－11月份，公司實現銷售收入15.6億元，同比增長25.8％；出口創匯1.23億美元，同比增長28.1％。
2008年以來，席捲全球的金融風暴對中國的經濟造成了很大的影響，但愛仕達公司憑借自身的優勢，還以堅挺勢頭向前發展，取得了比2007年更好的成績，主要得益於以下幾個方面：
一、愛仕達產品是人們生活必需品
金融風暴對我國的金融業、房地產、建築、汽車製造、服務業、旅遊業等行業造成巨大影響，主要是因為這些產業要麼屬於第三產業，要麼屬於高檔的非必需品，在經濟不景氣的情況下，普通消費者必然會縮減這部分的消費支出，以保證正常的生活支出。作為製造業中與人們日常生活關系最大的炊具行業，愛仕達生產的炊具和廚房小家電屬於人們生活必需品，是每一戶家庭都離不開的日常生活用具。
二、做專、做強才能做穩
2008年以來，全國不少民營企業因為管理不善或者資金鏈斷裂的原因導致倒閉，台州當地企業也不在少數，這些倒閉企業的主要原因是他們忽略了主業，過度擴張，進行了產業的多元化投資，或者主業本身就不強、不大，沒有技術及質量優勢。隨著經濟全球化的進一步加劇，企業規模化經營顯得越來越重要。那些規模小，技術含量低的小企業，只能在市場經濟很好的環境下才能獲得生存，一旦市場經濟出現浪潮，很容易就被淹沒，倒閉破產在所難免。愛仕達公司之所以在今年這樣的環境下保持快速增長，跟該公司一直以來堅持的從事專業化炊具產業的理念有關。該公司從成立開始，就一直專注於炊具產業，把它做專、做強、做大，這樣就使企業具有了很強的抗風險能力，在今年這種經濟形勢下保持了快速的發展。
三、狠抓內部管理
1、狠抓節能降耗，降低生產成本
節能降耗已經成為愛仕達的優良傳統。從2006年開始，愛仕達就把節能降耗工作提高到事關企業生存發展的戰略地位。在全公司范圍內組織節能降耗勞動競賽和職工創新提案活動，並把這項工作常態化、制度化、規范化，每年為該公司降低成本數千萬元的同時，也保證了該公司產品的銷售價格在國際、國內市場上具有極高的競爭優勢。
2、強大的研發力量和良好的品質保障體系
愛仕達十分重視技術創新和產品品質，該公司每年都投入銷售收入2％以上的資金進行技術創新和科技研究工作，培養和造就了一支由500人組成的研發能力出眾的技術人才隊伍。在世界炊具行業裡面，該公司的研發水平、研發速度都是有口皆碑的。在國內，愛仕達公司負責或參與起草了5個炊具產品的國家及行業標准，先後獲得199項國家專利，目前有效期專利150多項，正在申報審批的專利183項。該公司在炊具和廚房小家電製造、表面硬質氧化、不粘工藝、陶瓷噴塗等處理技術和加工製造能力上處於國內領先、國際先進水平。
在產品品質方面，車間嚴格按照各項工藝流程生產，品質部實行產前、產中和產後全面質量管理體系，嚴格把關，確保每一件流入市場的產品都是檢驗合格的。該公司還經常對車間工人和品質人員進行產品質量管理培訓，全面提高員工的質量意識，使產品一次合格率不斷得到提高。通過不斷自我提升，該公司先後取得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證，CCC中國強制性產品認證和德國GS認證，美國UL認證、瑞士SGS認證、日本SG認證等多項國際認證。
四、客戶相對分散，多點開花，遍布全球
2004年之前，愛仕達公司的出口90％以上是美國市場，客戶比較集中。但是2004年的特富龍事件給中國炊具行業帶來重創的同時，也使愛仕達意識到客戶多元化的重要性。因為出口單靠一個國家或地區，如果政治、經濟因素發生變化，必然會導致公司銷售額的大幅度下滑。愛仕達從特富龍事件中吸取教訓，積極開拓國際市場，歐洲、中東的市場份額不斷提高，市場結構得到優化。截至去年，該公司外銷市場結構發生了巨大的變化，產品暢銷世界50多個國家和地區，美國、歐洲、其他國家和地區已經各佔1/3。這樣一來，使愛仕達的出口形成了東邊不亮西邊亮的局面，局部市場變化不會對整體銷售產生較大的影響。
通過做好內部管理，狠抓節能降耗，降低生產經營成本，提升產品質量和服務質量，拓展多方市場，愛仕達極大地提高了自身抗風險能力，在今年突如其來的金融風暴中表現出極強的生命力，逆流而上，取得了驕人的成績。