樂視股東大會吐槽

⑴ 孫宏斌當選樂視網董事長即將面臨哪四大問題

沒有懸念。三天前向媒體透露「不想當樂視董事長」的孫宏斌，還是坐上了「總舵主」之位。

其次，如何聚合渙散的人心。因為延發工資，樂視的債主范圍除了供應商，還有數千名員工，而樂視內部對於延發工資並未提前通知或給與相關說明。

第三，新樂視如何切割。孫宏斌的切割之意很堅決，除了屢次強調的要將上市公司業務和非上市公司業務剝離開，其本人近期也在積極與賈躍亭做切割。

最後，如何重拾跌倒谷底的樂視信譽。從招行凍結樂視資金到多家機構下調對樂視的估值，樂視生態面對的擠兌風暴正不斷在擴大，該何去何從？一切還是一個謎。

⑵ 樂視一夜之間大垮台，壓垮樂視的最後一根稻草究竟是什麼

賈躍亭在樂視體育2016年融資，上市公司樂視為擔保。所以現在，作為唯一還在運營的公司，仲裁答辯人的全部責任都在樂視的壓力下，而樂視已經欠債。2016年，賈躍亭未能通過董事會決議或2016年樂威體育股東大會的決議，公司內部系統無法查詢相關交易的信息審批流程。現在一切都結束了。
畢竟現在樂視已經不是當初那個非常大的公司了，如果說要做也得是重新開始。公司雖然是比以前強大了，但是經過這些年來的一些改革措施越弄感覺越差。反正如果想做的話也需要創新什麼的，不能再按原封不動的那樣搞。最後也是希望樂視能平安度過這次危機。

⑶ 為什麼說賈躍亭辭職也難解困局

賈躍亭辭任樂視網董事長和相關職務，並未緩解外界對樂視前景的擔憂。日前，易方達、中郵和嘉實基金等3家基金集中下調了旗下基金持有的樂視網估值。業內分析認為，目前共有39隻公募基金持有樂視網股票，三大公募基金此時下調樂視網估值，可能會引發其他基金做出反應——這對樂視網和樂視而言可謂雪上加霜。

樂視債務危機遠未結束：供應商和銀行等「債主」一旦選擇通過法律程序來解決問題，引發的連鎖反應可能真的會將樂視逼上「絕路」。

債務問題依舊「壓力山大」

事實上，由於債務問題，樂視多個業務供應商先後「跳出」向樂視討說法。今年以來，公開和樂視「撕破臉」的供應商名單不斷加長，樂視債務「壓力山大」。

引起此輪樂視危機的依舊是讓樂視「壓力山大」的債務問題：首先是招商銀行上海川北支行於6月26日向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結樂視系3家公司和賈躍亭夫婦約12.37億元資產。隨後，樂視網公告披露，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.19億股已被上海市高級人民法院等凍結，占公司總股本26.03%，但占賈躍亭所持樂視網股份的比例為99.06%。以樂視網目前每股30.68元的股價(停牌中)計算，賈躍亭及樂視控股被凍結的股份價值約159.27億元。此外，近期還有大量自稱是樂視多個業務供應商的「債主」聚集在北京樂視總部，希望樂視盡快支付相關款項。據不完全統計，樂視不同業務累計欠上述供應商款項超過8000萬元。

另外，記者還通過國家企業信用信息公示系統等途徑獲悉，樂視控股在樂視影業的股權，已遭到5起司法凍結，涉及上海、北京、山東三地的法院。其中，上海市高級人民法院凍結了樂視影業1.8億元的股權；山東省濟南市中級人民法院凍結了樂視影業7800萬元的股權；北京市第三中級人民法院執行了三起凍結，分別涉及樂視影業1.8億元、1.8億元和20萬元的股權。綜合其他公開信息，截至2017年6月30日，樂視影業共有14筆司法凍結。

對於樂視債務危機到底有多嚴重，各界莫衷一是。有市場分析稱，去年12月融創曾對樂視做了長達1個月時間的盡職調查，統計了除樂視汽車部分的樂視資金缺口，最後投資150億元。但在2017年3月底清點完各業務債務總額時，融創發現遠超這一數字：樂視總欠款約為343億，扣除保證金後仍高達近263億。根據市場機構不完全統計，樂視供應商方面欠款總額約為8.95億元。

樂視對金融機構的欠款數額充其量在100億上下。他認為，以樂視的現有規模，額度100多億的銀行負債是一個正常范疇，而且目前尚未受到金融機構的擠兌。

有市場分析認為，樂視的抵押品價值能夠覆蓋到期債務，這樣一來銀行是沒有擠兌理由的。至於樂視為何會遭到招商銀行申請資產凍結，一位接近樂視的人士表示，第一，抵押品要折價；第二，還款有期限，銀行內部、銀監會、審計署都有審計；第三，有可能招行的借款即將到期，而其他金融機構還未到期。

據悉，樂視已經開始和相關方進行接觸，准備出讓包括世茂工三在內的資產務。業內分析指出，目前樂視手中較為優質、並且能夠在短期內變現的資產，就包括各類土地儲備，出售這些土地進行償債，盡管無奈，卻不失為渡過難關的好辦法。不少分析還認為，在融創投資樂視後，利用和融創的關系，樂視能夠更好地利用手中的土地資產，以解燃眉之急。

減少一點擠兌，多一點支持，相信難關就會度過，很多的企業就是被擠兌垮的。

⑷ 樂視到底是不是「龐氏騙局」

雖然，賈躍亭遠在美國，但「對於樂視移動欠的錢，賈躍亭都認，賈躍亭連房子都抵押了。」正如孫宏斌所說，事件還沒有到「蓋棺定論」的時候。

退一步來說，即便賈躍亭真的在美國不回來了，甚至「從股市套現巨額資金」，也不能說其是「龐氏騙局」，這是很多企業家在資金鏈斷裂時的「選擇」，當然，某種程度上也反映出我國資本市場有待完善的地方。對樂視「龐氏騙局」的描述，不過是情緒化表達，如果對一家依法經營的公司和企業家，在資金鏈斷裂時隨意扣上「騙子」的帽子，是有失公允的，其既不利於激發企業家冒險精神，也非一個社會合意的結果。

事實上，「龐氏騙局」和「盲目投資」不僅有著十分迥異的特徵，而且還有嚴格邊界，那就是對融資是否存在惡意佔有，是否真正用於項目投資，事情發生後是否有彌補的意願及行動。從賈躍亭抵押股權、引入孫宏斌、承諾還錢等言行來看，並不適用於「龐氏騙局」。至於是否涉及法律層面問題，尚不得而知。

當然，類似樂視和賈躍亭的「盲目投資」幾乎與「龐氏騙局」相提並論，這說明我國資本市場在保護投資者利益方面，確實出現了問題。

當前，回應「龐氏騙局」最好的方法莫過於賈躍亭回國。17日下午，樂視網臨時股東大會現場，賈躍亭未能出席，回國時間待定。如此看來，「龐氏騙局」之說恐怕還會「飛一陣子」。

看遠一點，讓時間來給大家答案！

⑸ 如何看待樂視股東大會變成討債大會賈躍亭還會返回中國么

5月21日，樂視網的一項重磅人事變動讓整個財經圈為之震動。被譽為賈布斯（即中國的喬布斯）、「夢想家」的賈躍亭辭去了樂視網總經理一職（保留董事長職位），一同辭職的還有公司財務總監楊麗傑。接替這兩個最核心管理職位的人，分別是樂視致新總裁梁軍（任總經理），樂視控股中國區CFO張巍。樂視網昔日第二大股東鑫根資本創始合夥人曾強，曾這樣評價賈躍亭「作為顛覆者野心和韜光養晦之間的度要把握好。」「我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。」「應該有強有力的CFO來制約樂視各板塊間的資金拆借行為。」遺憾的是，直至退出樂視網之前，鑫根資本都未能看到整個樂視朝著自己預想的方向發展；略帶諷刺的是，在自己退出、融創進入樂視之後，鑫根資本眼睜睜看到勝利果實最終落到了融創手中。「自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。」賈躍亭今天（5月21日）在發布會上透露，這次組織結構的調整時間很長，真正開始決定期是去年8、9月份。由於不希望從體系外空降，要從體系內不斷蛻變，所以經過漫長選擇期，現在的時間是恰逢其時。

⑹ 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。

⑺ 是什麼讓劉延峰不顧一切地挑起了樂視這個爛攤子

能讓劉延峰不顧一切挑起樂視這個爛攤子的，主要是他的責任感、有擔當。樂視網召開股東大會，劉延鋒在此次大會後正式成為樂視集團的董事。早期，劉延峰在河北某家有限公司工作。讓人奇怪的是，他在擔任樂視集團董事長後還兼任集團的總經理，財務總監等職位。

作為同行，劉延峰肯定也會欣賞賈躍亭。如今，樂視網早已經不是那個之前的樂視網了，他很可能面臨著破產、被兼並的風險。現在樂視網將面臨著更加嚴峻的困境，可能會有越來越多的公司向樂視討債。劉延峰會帶領樂視重新獲得新生嗎？

⑻ 樂視網未來怎麼走 賈躍亭及高管在股東大會談了這幾方面

1.樂視網未來戰略聚焦大屏生態 打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生態
賈躍亭表示，上市公司已經定位非常清晰，樂視網和上市公司本身就是一個生態系統，我們希望它自身能完成平台、內容、硬體、互聯網應用等融合的一個生態，上市公司會相對比較聚焦。我們希望能夠快速的讓樂視的上市體系，真正成為大屏互聯網平台的絕對行業第一。
內容方面，賈躍亭希望張昭帶領樂視網在內容自製方面取得絕對地位，希望超級電視用戶的價值遙遙領先，規模遙遙領先，大屏生態當中的樂視視頻TV版的APP也要遙遙領先，希望樂視視頻以自製內容為突破口，帶動巨大的版權庫所產生的長尾效應，能夠真正從硬體、軟體、互聯網應用、內容、雲平台等方面取得遙遙領先的優勢。
據悉，樂視影業此前在上海召開發布會，不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成為一家以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司，並發布《刺局》、《影》、《奇門遁甲》、《推理筆記》等12大重磅IP。樂視還向所有的優秀PGC開放大屏生態，提供全生態全終端營銷支持，為優質PGC提供大量流量資源和曝光機會。

未來，樂視網會打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生態。
2.超級電視銷售網格化 大LePar直接跟樂視簽約
樂視超級電視自2013年開始銷售起，由最初的在自建的獨立商城售賣，到後來擴展到京東和天貓，不斷保持線上銷售第一名。但整個電視行業線上銷售到2017年才佔到30%到35%。整個中國電視市場線上銷售已經開始緩慢增長，未來兩到三年，仍會保持這樣的比例。
據介紹，超級電視的渠道主要分兩層：第一，平台或者大LePar，直接跟樂視簽約的超過1000多家。第二，有好幾千家不跟樂視簽約的中小渠道，實際上是一些零售商。樂視要做的網格化，就是把中國劃分成若干個網格，每個網格的LePar固定下來，讓LePar經營這個區域得到回報。
梁軍介紹說，「網格化的好處，是可以應對線下銷售和京東、天貓的沖突，我可以把線上的銷量激活，無論是天貓賣的還是京東賣的，到了這個網格都是一樣的。我們在用系統幫助區域的網格經營，這樣使得線下的渠道真正踏踏實實經營，而不是每一個小LePar都跑到網上開個小店滿世界甩貨。網格化是把大家安頓下來，用互聯網工具幫助他們盈利。如果這個LePar怎麼可能跟我們走三年、五年，所以，我們要解決的是短期、中期、長期利益的問題。我們未來三個月主要集中在網格的劃定，跟渠道重新簽合同，讓那些願意踏踏實實做生意的LePar渠道浮現出來。」

⑼ 樂視網虧損101.9億元，公司呈負債狀態，樂視網股東賈躍亭還能坐得住嗎

可以說樂視網的股東賈躍亭早就坐不住了，公司一直呈負債狀態，他自己生活也不是非常好，所以說現在賈躍亭再不做出點什麼可能樂視網真的就要完了。可以說現在賈躍亭可能是比較鬧心的，畢竟樂視的危機讓他成為了輿論的中西醫在之前也是召開了股東大會，現場好多股東都堵門要債，可以說現在樂視的情況非常危機了。

所以說現在如果賈躍亭沒有處理好的話，樂視網可能會一直虧損，如果再這樣一直虧損的話，可能樂視網就沒了，這樣賈躍亭自己也會遭受到一些經濟壓力，所以說他現在不可能在坐得住的。

⑽ 樂視到底怎麼了 網友對它的評價多是謊言與套路

2016年10月19日，樂視美國發布會。穿著圓領衫、牛仔褲的賈躍亭，在一場豪華燈光秀的照射下，笑容滿面地跑過樂視在美國舊金山藝術宮里搭建的長長T台。
「我本該是坐著樂視自動駕駛超級汽車LeSEE上台的。」他說。
在發布會前，樂視汽車將會亮相的新聞已經被樂視推得鋪天蓋地。但等到發布會召開當天，現場什麼都沒有。賈躍亭很自然地解釋道，
有一台本該出現在會場里的樂視汽車，在被集裝箱運載的路上遭遇了車禍;而另一輛從倫敦緊急空運的超級汽車LeSEE Pro汽車因為航班晚點沒能趕上。
「我太恨這架飛機了。」 他痛心疾首地說。就好像那架飛機就在面前。
伴隨著這樣高速公路車禍、飛機運車晚點好萊塢大片一般的戲劇效果，賈躍亭和他的樂視在離中國一個太平洋之隔的北美正式登場。
面對空空的舞台，現場記者滿腹疑慮。但在樂視的軟文中，這些疑慮卻變成了大加贊賞，變成了樂視在國際舞台上又雙叒叕創造了「歷史時刻」。
這還不過是個開始。發布會之後的樂視，完全把在國內玩得純熟的那一套搬到了美國，充滿了不真誠的套路、拙劣的表演和讓人尷尬的情節——就像那個「收起了底線」的演員。
套路一： 顛倒的媒體評價
對於樂視來說，在美國最重要的時刻可能就是在前文提到的那場場面豪華、空洞無物的發布會。它招致了不少美國記者的諷刺，但在樂視的操作下，這些諷刺傳回國內，全都變成了「高度贊揚」。
樂視說，美國媒體《財富雜志》對樂視給出了高度贊揚，稱「蘋果、谷歌、亞馬遜、特斯拉都未能做到樂視今天能做的事。」
的確，在財富雜志中出現了類似的語句。但是，這句話完整來看是這樣的：
「樂視北美地區首席營收官Danny Bowman…。。認為，蘋果、特斯拉、亞馬遜、Google以及它曾工作過的三星，這些公司都未能做到樂視做的事情。」
也就是說，這句話根本就是出自樂視自己的員工，和《財富雜志》的評價完全無關。
事實上，如果繼續讀完這條報道，你會發現其實《財富雜志》在文中還引用了相反意見的采訪內容，說，「(樂視)在這些公司(例如Google和蘋果)背後來分一杯羹，明顯是瘋狂的舉動」，並稱樂視分羹的模式只是以低價吸引顧客而已，並沒有任何贊揚的意思。
被顛倒黑白的不只是《財富雜志》一家媒體。在樂視同一篇軟文中同時提到《華爾街日報》稱其「生態模式獨有，沒有一家西方公司與之對應。」
可惜，《華爾街日報》的原標題只是客觀地稱「樂視將在美出售智能手機和智能電視」，還暗含貶義地指出，在這場花哨(showy)的發布會上，「樂視回答了很多問題，但引發了不少新的疑問」，並在文中引用分析人士的看法，認為樂視和其他品牌產品相比，具備價格優勢，但缺乏區分度。
被樂視提到「爭相報道」、「褒揚樂視」的媒體還包括美國知名科技博客The Verge。
可事實上，這家媒體的主編 Nilay Patel 在發布會現場就忍不住在Twitter上吐槽，表示「樂視發布會就像是過去十年CES展的混搭，帶著濃郁的電視購物氣息。」
除了吐槽「電視購物氣息外」，這位主編還狠狠地嘲笑了一番樂視自認為高大上、但卻讓美國人看起來非常奇怪的英文口號UP2U。
這是樂視北美落地的第一天就向美國的員工提出的一個口號，意思是「User Planning to User」，但這類生造詞卻被嘲笑為是「 You-Pee (小便)-To-You (UP2U)。
或許科技媒體Recode的評論標題更能體現矽谷對於樂視這場引以為豪的發布會的態度：
《樂視的發布會讓電視劇<矽谷>里癲狂的事件都顯得平淡無奇》
套路二：硬蹭的獨家合作
如果你關注了樂視和賈躍亭的微博，就會常常看到下面這樣用詞讓人窒息的關於樂視和某個國外品牌廠商的合作。
賈躍亭用詞窒息的套路在宣傳樂視美國的產品也並不例外。在上面短短一百多個字中，「紐約」「歷史時刻」「巨頭」「核心」「顛覆」「頂級」「獨家」不斷出現，都是樂視經典「窒息」語言體系中不可或缺的元素。
但這項合作是不是真的這么讓人窒息呢?
事實上，樂視不過是搭了個順風車。
美國運營商AT&T(你可以把它想成聯通)推出了流媒體電視套餐服務Direct Now，用戶可以在跨設備觀看Direct Now里的影視內容。這項服務對於大部分手機、電腦、平板、電視盒子在內的電子設備都通用。而樂視手機和電視因為Google的Cast投屏功能和提供的三個月起的免費服務因此被包括在內。
那被賈躍亭提及的霉霉呢?嗯，只是Direct TV會播放的一個演唱會的內容，霉霉和樂視本身沒有任何一絲關聯。
最後，讓我們用「正常人的語言」翻譯一下這則消息：
樂視電視、手機可以安裝某視頻App，然後視頻App中包含一檔電視節目。
其實這種硬蹭合作的套路樂視在美國早已駕輕就熟，包括其曾高調宣布與流媒體Netflix的合作，但實際卻只是能在樂視電視上安裝Netflix的App罷了。
不知道 Netflix 和 AT&T 如果知道自己多了這么一個「戰略合作夥伴」和「核心內容合作夥伴」會怎麼想。
套路三：尷尬的營銷
今年美國黑五過後，賈躍亭在微博上發出狀態：「再創歷史!85寸超級樂視電視黑五再次刷新美國行業記錄，8小時銷售量超2015全美同類產品全年總銷量20%!」
看上去簡直以為樂視佔領了地球。
這是一份不負責任的數據報告——沒有實際有效的銷售數字，沒有人能從這份銷售數據中知道樂視到底賣了多少台電視。 其次，同類產品這四個字也沒有指明是哪類產品：電視?還是85寸電視?還是85寸智能電視?最後，這份數據沒有出處，例如全美產品總銷量是哪裡統計的。
美國超市的一位銷售告訴我，作為一款只能在網站訂購的產品來看，它很難在短短的8小時內超越美國那些線下銷售的電視大品牌全年電視產品銷售量的百分之二十，更何況並沒有太多美國本土買家購買過樂視的產品。
樂視的虛誇絕不止在合作關系和數據上——還有一家被他稱為豪華生態的體驗店。
樂視官方微博在11月的時候發了一條消息稱：「LeEco在美第一家生態體驗店在比佛利山莊高端雙圈驚艷亮相~」。米果群眾表示很!梵!希!」
實際上呢?這不過是一家臨時的店面，用流行一點的話說叫「Pop Up」store，即為達到短期宣傳目的而設立的臨時店面。
盡管在樂視的視頻中，這個店面非常炫酷，但是如果找到一些白天的照片，你可以清楚的發現這不過就是一個商圈裡並不大也不起眼的玻璃房子，裡面擺放了樂視的產品，並沒有高大上的氣息。而這個臨時店面的存在時間僅為一個月，之後就會被拆除。
這樣隨意的數據和「梵!希!的比佛利山莊高端雙圈」體驗店，在對美國有點了解的人看來，真是 Real 尷尬。
套路四：太平洋也擋不住想要抹黑對手的水軍
賈躍亭在樂視進入北美時曾表示美國用戶是全球消費習慣最成熟的人群，只有得到美國用戶的認可，才能得到全世界用戶的認可。現在看看，賈躍亭可能就連美國華人用戶的認可，也要拿不到了。
一位購買了樂視電視的華人最近向我表示：樂視電視不光看不了外國的電視台，連中國電視台直播都看不了，而它本身自帶更新的那些資源也完全不及它廣告說的好。更糟糕的是，面對用戶的投訴，樂視還把國內的水軍帶到了大洋彼岸的美國。
在樂視電視在北美發布之初，樂視曾經和一家名為Dealmoon的折扣推送App和網上論壇合作，推廣自己的樂視盒子和電視在北美的發售。
不過，在發售當周，就有不少人指出最初在北美銷售的樂視電視有漏光的問題，且節目資源更新跟不上等問題，並指出樂視水軍在這則折扣推送下面刷屏。
推送下的水軍刷屏還真算不上矜持。
可惜北美用戶並不買賬，反而是一眼看出了端倪並發出了上面那條帖子。
雖說質量問題可能是偶然事件，但接下來樂視到了北美仍然沒忘記讓自己的水軍出動，就真是把國內難看的吃相帶出了國門。當其他論壇群眾表示水軍的用戶等級就是個「小學生」(新 ID)，而發帖的人的等級已經是「研究生」(論壇老用戶)的時候，水軍表示「北大研究生還殺母呢」，更暴露了自己對論壇一無所知的狀態。而這種充滿攻擊性的言論，引起了相當大的反感。
更可笑的是，樂視的水軍發揮了國內「你是對手派來的」的腦洞創作思路，竟然表示發帖的網友是「小米派來的」，為小米還沒有在北美上市的電視盒子鋪路，並隔著一個太平洋抨擊小米除了抄襲沒有創新。
默默心疼小米5秒鍾……
套路五：名義上的生態
在樂視美國的大棋局中，被樂視投資、聲稱要用自家還沒生產出的電動汽車打敗特斯拉的法拉第未來，應該是最重要的一個部分了。但是，這家公司現在也被樂視拖入了泥潭。
PingWest品玩曾經在調查報道《樂視「超級汽車」法拉第工廠停工始末》中指出，法拉第未來在美國北拉斯維加斯市正在修建的工廠，因資金短缺而全面停擺，且因多方欠款遭到了起訴，甚至內華達州財長還稱法拉第背後的金主樂視為「龐氏詐騙」。
盡管這樣，無論是樂視、賈躍亭都不願意站出來說句真話，而是反復稱沒有任何問題，且工廠並沒有停工。賈躍亭甚至在本周聖誕節假期，跑去洛杉磯為這家公司站台。
實際上，和樂視自己期待的被美國媒體支持相去甚遠的是，法拉第未來現在已經成了年末包括路透社、The Verge和Business Insider等多家美國媒體爭相報道的一則商業丑聞。
The Verge 稱法拉第未來並不擁有屬於自己的知識產權，而是在另外一家開曼群島注冊的公司名下。也就是說，一旦法拉第倒閉，供應商將無從進行資產索賠。這種風險轉移的「雞賊」做法，毫無疑問將嚴重破壞中國公司(外界已經普遍把法拉第未來看做是中國富豪操縱的公司)形象和聲譽。
這一消息報料後，法拉第未來迎來了新的員工離職潮。除了先前已經離職的財務總監、運營總監、產品策略總監、公關總監、法務總監兼政府事務副總裁，和政府事務助理總監外，兩位頂級高管——全球首席品牌與商務官Marco Mattiacci和產品營銷與市場推廣策劃主管Joerg Sommer也已經於近日正式離職。
美國媒體普遍認為如果法拉第未來如果得不到新的投資人的大筆資金注入，很可能在明年2月面臨破產。
樂視在海外的「套路」還遠遠不止這些，它和它所宣稱的「得到海外媒體的認可、支持」正背道而馳。進軍海外本是好事，然而短期利益至上和玩弄手腕的陋習，讓樂視這家急於建立自己神話的公司，最終以前所未有的速度陷落。美國媒體和科技行業在過去的一年內見證了這家中國公司不誠實的表演和讓人信不過的商業套路，而更讓人擔心的是，這些丑聞和丑態帶來的後果，已經不是樂視自己能夠承擔。