股東會框架

A. 與政府簽框架協議需要股東會審批嗎

框架協議只能說是個大概的意思表示（意向），其內容並不具體，容易在今專後的履行過程中，因屬約定不明確產生糾紛。而買賣合同的內容約定就比較具體，有據可查。因此，還是應當在框架協議中約定，以簽訂的買賣合同為准，並重新簽訂有具體內容的合同。

B. 股權架構設計有什麼原則嗎

一個來科學的股權架構源要滿足4個條件：

• 維護創始人的控制權

• 保障合夥人的話語權

• 能夠讓員工分享公司成長的收益

• 保障投資人的優先權

股權架構設計的規則

了解了4C股權架構設計的概念之後，以股權分配為基礎的組合安排，結合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權架構？

首先要有控制權規則，公司的控制權要掌握在創始人手裡；

其次是融資問題，國內很多創業公司融資失敗，都是遇到一元結構的僵局，所以股權架構必須要打破一元結構，設計多元結構。

比如阿里巴巴的合夥人制度。還有可實行AB股，同股不同權，設計拆分，權利分離，保證控制權在創始團隊手裡。

創始人要思考的是如何伴隨著融資節奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失。涉及的內容是從公司層面整體出發的，操作起來非常復雜，基本上都是個性化設計的。

C. 什麼是股權結構

股權投資抄（Equity Investment），是為參與或控制某一公司的經營活動而投資購買其股權的行為。可以發生在公開的交易市場上，也可以發生在公司的發起設立或募集設立場合，還可以發生在股份的非公開轉讓場合。

D. 如何做股權架構

根據你的提問，經股網在此給出以下回答：

在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。

一、股權比例、公司管理、公司決策

股權是一種基於投資而產生的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在於決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。

三、表決權的取得

沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。

四、股權的弱化或強化

股權的弱化或強化是出於對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，乾股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司並要求分配剩餘資產時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨，才可以有效的避免今後產生糾紛。

五、表決程序

股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡後其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。

股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，並一天天發展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引優秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。

(一)、設計要素

成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。

1、激勵對象

2、激勵方式

3、員工持股總額及分配

4、股票來源

5、資金來源

6、退出機制

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，採用了給骨幹發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨幹開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。

以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

E. 股東會和董事會的區別，說的簡單些，謝謝😊

簡單的說抄
1、出錢的就是股東，出襲錢的人多，人一多想法就多，就需要常常聚聚討論戰略、規劃、吹牛逼啥的，這個會就是股東會。
2、股東會要做的一件重要的事，就是選一些人按組織的意願打理公司，好讓股東們出去浪的同時數錢玩。這些找來的人（即董事）就構成董事會（就是董事們的總體），這些董事可以是從外面找來，也可以是股東自己親自擔任的，畢竟外面的人不太放心嘛。
3、董事會得按股東會的意思辦實事，需對股東負責。還有就是這些董事們會選一個人來當大哥，這個大哥就是董事長，即公司老大了
4、董事長和董事們也是人也貪玩，也不願意整天幹活操碎了心對不？ 得找個人具體實施董事會決定的事，細心經營公司了，不然自己在股東面前發的誓、吹得牛逼實現不了多打臉啊，這時候就找CEO啊、總裁啊等辦事麻利的人負責公司的日常管理了，說白了ceo、總裁還有其他高管就跟富豪家的管家一樣。當然了就像有些富豪很喜歡幹家務活，一些董事長自己兼了ceo或總裁什麼的也就很多了。

F. 股東入股公司為什麼要更改股東構架更改後能獲得什麼利益怎樣更改需要哪些程序要注意什麼 請大家

不是為什麼要復更改股東制構架，而是只要增加了新股東，公司構架就已經發生了變化。也就是增資擴股了，公司的規模擴大，資產增加，肯定是有利於公司的發展和規劃。具體的程序，首先要制定增資擴股的議案，然後召開董事會和股東大會（股份公司），和新股東簽訂增資擴股協議，修改《公司章程》，制定新的《公司章程》。注意的地方就是細節問題啦，不知道樓主說的是安全問題，還是別的什麼問題。。。只需注意到合法性，經法律允許，按制度和規章制度辦事就行。

G. 股份有限公司的結構框架

根據《公司法》，股份有限公司的組織機構包括：股東大會；董事會、經理；監事會。

【股東大會】
股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照公司法行使職權。
股東大會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。

【董事會、經理】
股份有限公司設董事會，其成員為五人至十九人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。

股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。
有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）董事會授予的其他職權。
公司章程對經理職權另有規定的，從其規定。
經理列席董事會會議。

【監事會】
股份有限公司設監事會，其成員不得少於三人。
監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低於三分之一。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
董事、高級管理人員不得兼任監事。

監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
（二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；
（五）向股東會會議提出提案；
（六）依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
（七）公司章程規定的其他職權。

監事可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。

H. 公司股權結構指什麼

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

一、股權結構的原則：

公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。

效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。

二、法律上的股權分類:

根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。

限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現機制。或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。

期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種VP的方案。

拓展資料：

公司股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

I. 請問管理層架構圖裡面是否有股東會,董事會,監事會

需要！這是長江電力的管理層構架圖！