股東經理利益沖突

A. 企業中利益相關者之間的利益沖突有哪些

企業中利益相關者之間的利益沖突主要體現在股東與其他利益相關者的利益沖突和企業與員工的利益沖突。

一、股東與其他利益相關者的利益沖突：

1、控股股東與其他股東的利益沖突。股東之間的利益沖突主要體現在控制股東與少數股東的利益沖突上，即發生在股權相對集中、控制股東與少數股東持股數額對比明顯的公司中。

2、股東與經營者的利益沖突。在所有權與經營權相分離的現代企業中股東與經營者之間的沖突幾乎是不可避免會發生的。

股東期望經營者能夠從股東利益最大化目標出發從事經營與管理活動，但經營者往往會從自身利益出發而犧牲股東利益，使股東的期望和既定的財務目標異化，股東將不得不負擔一部分由於經營者的利己主義行為而發生的成本即代理成本。

3、股東與債權人的利益沖突。股東與債權人作為公司的兩種資金提供者，既有相同的利益也會存在利益的沖突。

二、企業與員工的利益沖突

基於資本僱傭勞動的認識，強調股東是公司的主人，職工是為資本賺錢的工具，是被公司所僱傭的對象。

在這種思想指導下，股東與職工利益沖突的嚴重程度可想而知。股東與雇員的利益沖突主要在於僱主與雇員的關系是不平等的，雇員處於弱勢地位。

(1)股東經理利益沖突擴展閱讀：

經營者和所有者的主要利益沖突在於：經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。

為了協調這一矛盾，通常可以採用解聘、接收、激勵等措施。

1、解聘：所有者通過掌握對經營者的僱傭和解聘，對經營者予以監督。如果經營者未能使滿足所有者的企業價值最大化目標，可以解聘經營者。

2、接收：如果經營者經營決策失誤、經營不力，未能使企業價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞並，相應經營者也會被解聘。為此，經營者為了避免這種接收，必須採取一切措施提高股票市價。

3、激勵：將報酬與經營者績效掛鉤，以使其自覺採取能滿足企業價值最大化的措施。

B. 企業管理層與股東的利益沖突是什麼

股東復要求的是股東利益最大化，而企業制管理層的目標是企業利益最大化。

股東享有公司的所有權，公司經營通常由公司管理層負責。作為管理層為實現公司及自身利益常會與股東產生沖突；後果將使決策失效，公司利益受損。

比如年底分紅，股東想把企業利潤轉為分紅分到自己手中，而企業管理層想把利潤留在企業轉為下年度的資本來使用，這就產生了沖突。

股東想通過投資獲得更多的收益，管理者也想獲得更多的報酬，但是往往兩者不好均衡，但是可以通過監督與激勵的方法，例如：股東可以允許管理者購買公司的股票，這樣管理者願意更多的使公司獲得更多的利益，管理者這也可以獲得更多的利益。

(2)股東經理利益沖突擴展閱讀

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。

股東有權依照法律、法規、公司章程規定獲取紅利，分取公司終止後，再分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務後的剩餘資產。

參開資料來源：網路-股東

C. 債權人與股東的利益沖突表現有哪些呀可以具體點么

董事會是從抄股東中選取出來的，一般都是大股東，對於公司運作，小股東希望多分紅有快錢拿，可是大股東希望提升整個公司的價值，在某些方面這是有利益沖突的；經理人是受聘負責經營公司，他的薪水跟他所能控制的公司收益之間不平衡，會造成利益沖突，比如，如果他的薪水直接與公司利潤掛鉤，那麼他會努力將報表做好看，如果不是，他就想辦法中飽私囊；債權人是在清算中先於股東拿到錢的，但是他們不能分的公司盈利，因此他們不希望公司用自己的錢去為股東們賺進大額利潤，這是他們與股東間的利益沖突。

D. 經理人與股東的利益沖突會表現在哪裡

管理理念不同是最為關鍵的沖突,繼而會體現出利益分配上的沖突,經理人的體力和智力的辛勤付出,理應得到相應的回報,而股東則認為,經理人拿著股東的資金來操作,風險相對較小,所以利益分配上肯定會有所要求不同.

E. 如何協調和解決管理層與股東的利益沖突...

希望以下答案對您有所幫助，
企業管理層與股東的利益沖突是指管理層的利益與股東的共同利益的沖突，或者理解為管理層的利益與不同於股東財產的法人財產經營責任的沖突。
北京市道可特律師事務所
參考資料:《企業上市規劃師教程》。

F. 誰知道如何正確處理債權人、股東及公司經理人之間的利益沖突

答案代理學說對現代企業財務理論的發展具有重要的參考價值。根據這一理論提供的思路，可以正確處理股東與經理之間、股東與債權人之間、債權人與經理之間以及公司內部之間的代理關系。
現代企業的代理關系可以定義為一種契約或合同關系。在這種關系下，一個或多個人(委託人)僱傭其他人(代理人)，授與其一定的決策權，使其代替僱主的利益從事某種活動。在公司制下，代理關系一方面表現為資源的提供者(股東和債權人，即主人或委託人)與資源的使用者(管理當局，即代理人)之間以資源的籌集和運用為核心的代理關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間(在這里，上一層經理既作為代理人又表現為下一層的委託人)以財產經營管理責任為核心的代理關系。代理關系的本質體現為各方經濟利益關系，委託人和代理人之間各有不同的「個人利益」，他們受個人利益的驅動，從市場進入企業，以謀求個人利益最大化。由於關系人各方目標不一致，這就不可避免地引起代理各方利益的相互沖突，解決這一沖突的有效方法就是由關系人各方共同訂立各種形式契約。因此，從某種意義上說，公司在本質上是由若干個人之間的一組相互重疊的「契約關系的綜合」。現代企業經營的不確定性和代理關系復雜性，決定了契約各方存在著利益不均衡性、信息不對稱性和風險不平等性等，由此決定了契約的監督在客觀上需要建立一系列溝通、激勵、協調代理關系的管理機制，促使代理人採取適當的行動，最大限度地增加委託人的利益。

G. 股東，管理者代理沖突對投資效率的影響

在公司所有權與經營來權源分離之後，公司的所有者與經營者存在利益沖突：經營者與股東一樣承擔了公司破產的風險，卻不能參與剩餘收益和剩餘財產的分配。經理收益與企業投資規模正相關。因此經理層有動機從事NPV為負的項目而持有大量現金這樣更有機會發生過度投資。當然股東與經理層的沖突並不總是傾向過度投資，也會出現投資不足。

H. 股東與經理人之間存在利益沖突。理論上，股東能夠通過年度股東大會或董事會對經理人實施控制.

這關繫到企業核心利益。一般要以大局為重，以企業利益為重。
能力不同，看問題的側重點不同，結論也往往不一樣。大股東一般會以企業利益為出發點去考慮問題，但小股東不一定。因此，遇到重大問題時，必須嚴格按照股東章程，讓股東投票決定。
而一般性的問題，應該交給對企業情況最為了解的經理人，依據企業制度和職權范圍，負責解決，股東不宜干涉太多。

I. 如何正確處理債權人、股東及公司經理人之間的利益沖突

代理學說對現代企業財務理論的發展具有重要的參考價值。根據這一理論提供的思路，可以正確處理股東與經理之間、股東與債權人之間、債權人與經理之間以及公司內部之間的代理關系。
現代企業的代理關系可以定義為一種契約或合同關系。在這種關系下，一個或多個人(委託人)僱傭其他人(代理人)，授與其一定的決策權，使其代替僱主的利益從事某種活動。在公司制下，代理關系一方面表現為資源的提供者(股東和債權人，即主人或委託人)與資源的使用者(管理當局，即代理人)之間以資源的籌集和運用為核心的代理關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間(在這里，上一層經理既作為代理人又表現為下一層的委託人)以財產經營管理責任為核心的代理關系。代理關系的本質體現為各方經濟利益關系，委託人和代理人之間各有不同的「個人利益」，他們受個人利益的驅動，從市場進入企業，以謀求個人利益最大化。由於關系人各方目標不一致，這就不可避免地引起代理各方利益的相互沖突，解決這一沖突的有效方法就是由關系人各方共同訂立各種形式契約。因此，從某種意義上說，公司在本質上是由若干個人之間的一組相互重疊的「契約關系的綜合」。現代企業經營的不確定性和代理關系復雜性，決定了契約各方存在著利益不均衡性、信息不對稱性和風險不平等性等，由此決定了契約的監督在客觀上需要建立一系列溝通、激勵、協調代理關系的管理機制，促使代理人採取適當的行動，最大限度地增加委託人的利益。