華奧星空股東

① NBA里的發展聯盟是什麼

編輯本段NBDL含義
NBDL是NBA發展聯盟（NBA Development League）的縮寫，屬於NBA的二級聯盟，是NBA的人才庫，此聯盟多為參加過NBA選秀或季前賽的球員。
NBA的任何球隊都可以在發展聯盟里選球員進入NBA，也可以將自己隊中的球員下放到發展聯盟里鍛煉。
編輯本段NBDL發展史
NBDL始建於2001-2002賽季，初期只有美國東南部的8支球隊參加，分別來自弗吉尼亞州、北卡羅萊納州、南卡羅萊納州、阿拉巴馬州和喬治亞州。
截止到2007-2008賽季，NBDL已經擁有了14支球隊，分別是：
Dakota Wizards
Albuquerque Thunderbirds
Anaheim Arsenal,
Fort Wayne Mad Ants
Austin Toros
Bakersfield Jam
Iowa Energy
Colorado 14ers
Idaho Stampede
Sioux Falls Skyforce
Rio Grande Valley Vipers
Los Angeles D-Fenders
Tulsa 66ers Utah Flash
Utah Flash
編輯本段NBDL球員代表
NBDL自建立至今，為NBA培養出了很多優秀的球員。
有我們熟悉的火箭隊的Rafer Alston, Chuck Hayes，也有效力於馬刺隊的Devin Brown，此外還有Matt Carroll, Chris Andersen, Bobby Simmons, Mikki Moore, Smush Parker等多名現役NBA球員，都是NBDL聯盟所培養出的優秀球員代表。
此外，我國球員巴特爾也曾經效力於NBDL。
編輯本段NBA的發展
NBA是National Basketball Association的縮寫（國家籃球協會）。成立於1946年6月6日。成立時叫BAA，即全美籃協會（Basketball Association of America）,是由十一家冰球館和體育館的老闆為了讓體育館在冰球比賽以外的時間，不至於閑置而共同發起成立的。BAA成立時共11支球隊：紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、華盛頓國會隊、芝加哥牡鹿隊、克利夫蘭叛逆者隊、底特律獵鷹隊、費城武士隊、匹茲保鐵人隊、普羅維登斯蒸氣隊、聖路易斯轟炸機隊和多倫多愛斯基摩人隊。1949年BAA吞並了當時的另外一個聯盟（NBL），並改名為NBA。1949-50賽季，NBA共17支球隊。1976年NBA吞並了美國籃球協會（ABA），球隊增加到22支。1980年達拉斯小牛隊加入NBA。1988年，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊加入NBA。1990年奧蘭多魔術隊和明尼蘇達森林狼隊加入NBA。1995年兩支加拿大球隊加入NBA，多倫多猛龍隊和溫哥華灰熊隊，使NBA的球隊達到29支.2004年，夏洛特山貓隊加盟NBA，是球隊總數達到了30。
$NBA的由來
1891年，美國人詹姆士·奈什密斯博士在麻省的春田學院，為了給學生們找一個冬季體育鍛煉的方式，在1891年用2隻破筐和一隻代用的足球創造了籃球運動，這才有了今天如火如荼的NBA。而NBA在1946年6月6日誕生時，有一個我們陌生的名字BAA。
NBA的出現和發展是籃球運動前五十年積累和沉澱。自從1891年，籃球運動被詹姆士·奈什密斯博士發明之後，1898年，美國新澤西州特倫頓的一支球隊用25美元租用了當地一家禮堂比賽並向觀眾售票。在賽後的分紅中隊長庫珀組織比賽有功，首先領到了1美元。這場「有償籃球賽」被不列顛大網路全書認定為第一場「職業籃球賽」。
特倫頓比賽之後，「有償比賽」在全美迅速展開。為了保護參加「有償比賽」選手的利益， 1898年各地的球隊成立了第一個職業籃球組織--「國家聯盟」（NBL）。由於各球隊經濟實力和技術水平相差甚遠，加上沒有成熟的市場運作經驗和規則，NBL僅僅經過三四個賽季便名存實亡了。30年代，NBL在一些中小城市中復甦，進行一些規模不大的聯賽。但是由於缺乏足夠的資金來推廣促銷，籃球的影響力始終沒有形成。
1945年，第二次世界大戰剛剛結束，寂寞已久的體育經紀人看準了這一點，他們聯絡11支球隊老闆，發起成立了BAA這個組織。BAA是NBA的前身，NBA的真正生日應該是1946年6月6日，這一天，紐約中央車站附近的「艦長飯店」里，BAA（BOSKETBALL ASSOCIATON OF AMERICA）--全美籃球協會的 「亞當」和「夏娃」們召開了成立大會，會議確定11支參賽球隊和每隊要進行60場常規賽。
BAA由十一家冰球館和體育館的老闆們共同發起成立，初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時候不至於空閑冷場。這些體育館的老闆們對於經營體育場是行家裡手，他們針對NBA「國家籃球聯盟」的球隊多集中在中西部地區一些中、小城市的現實情況提出一定要在當時的大城市內建立當地有名球隊，建立一個全國范圍的籃球組織的概念。在常規賽季中，每個聯盟內部的球隊要打兩個主客場，和另一個聯盟的球隊要打一個主客場。最後按成績好壞排隊出進入季後賽的名次，只有進入季後賽才有希望奪得總冠軍。BAA採用4節共48分鍾制，人盯人防守並禁止聯防。至今這些仍然是NBA區別於業余籃球的最基本特徵。
BAA的發起人之一，波士頓花園體育館的老闆沃爾特·阿布郎同時提出新的職業籃球概念，即職業籃球必須有雄厚的財力支援，一名選手只能為一傢俱樂部效力並要簽訂嚴格的合同，聯賽還要建立選手儲備制。這些理論貢獻在於將巨額資金和法制制約引入籃球，為日後的NBA的發展奠定了高薪制和合同制這兩大基石。
1949年，隨著BAA吞並NBL後，為了避免可能引起的法律上的麻煩，正式改名為NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION，即NBA

② 體育產業概念股有哪些

一、足球俱樂部概念
江蘇舜天：與中超江蘇舜天足球俱樂部同屬江蘇舜天集團。
天津松江：與中甲球隊天津松江足球俱樂部同屬天津濱海發展投資控股有限公司。
泰達股份：與中超球隊天津泰達足球俱樂部同屬天津泰達集團。
亞泰集團：中超球隊長春亞泰足球俱樂部由亞泰集團創辦。
金豐投資：金豐投資已被綠地集團借殼。而綠地集團擁有上海綠地申花足球俱樂部。
上港集團：2014年底，上港集團完成對上海東亞足球俱樂部的整體收購，並改名為上港集團足球俱樂部。
華夏幸福：華夏幸福子公司廊坊京御房地產開發有限公司2014年底收購了中甲球隊河北中基足球俱樂部。
貴州茅台：中超球隊貴州人和足球俱樂部主贊助商。
力帆股份：與中超球隊重慶力帆足球俱樂部同屬重慶力帆集團。
中信國安：與中超球隊北京國安足球俱樂部同屬中信國安集團旗下公司。
二、籃球俱樂部概念股
青島雙星：生產球鞋等體育用品，與CBA球隊青島雙星籃球俱樂部同屬雙星集團。
潯興股份：與CBA球隊福建SBS潯興籃球俱樂部同屬福建潯興集團。
廣匯能源：與CBA球隊新疆廣匯籃球俱樂部同屬新疆廣匯集團。
山東高速：與CBA球隊山東高速籃球俱樂部同屬山東高速集團。
浙江廣廈：與CBA球隊浙江廣廈猛獅俱樂部同屬浙江廣廈集團。
山西汾酒：與CBA球隊山西汾酒猛龍俱樂部同屬山西汾酒集團。
三、賽事運營概念股
中體產業：國家體育總局控股的唯一一家上市公司，從事體育場館設計、施工建設到建成後運營管理，賽事管理及運營業務。
雷曼光電：公司於2011年與中超簽訂了合作協議，享有「中國足球協會授予的戰略合作夥伴」，是中超公司LED設備製造類別的唯一合作夥伴，合作期至2016年12月。
強生控股：公司控股股東久事集團擁有F1 中國大獎賽、上海ATP1000網球大師賽舉辦權，並擁有上海國際賽車場資產。
浙報傳媒：與中華全國體育總會、中國奧委會等合資持有華奧星空，華奧星空與浙報傳媒已聯合承辦全國電子競技大賽（NEST），成為目前中國官方認可的唯一全國綜合性電子競技體育賽事。
萊茵置業：由房地產公司轉型，目前已收購亞洲職業籃球管理發展有限公司55%股權，擁有斯坦科維奇杯、亞洲職業籃球聯賽唯一運營權。2015年8月14日晚，公司發布公告稱，更名為萊茵達體育發展股份有限公司。
四、運動器材股
貴人鳥：運動鞋服生產商，並擬與虎撲體育合作成立體育產業基金，目標規模20億元。
探路者：戶外用戶生產商，並擬與江西和同資產管理公司發起設立探路者和同體育產業並購基金，基金規模為3億元。
信隆實業：運動健身器材生產商。
嘉麟傑：高端戶外用品功能性面料供應商，同時也經營戶外體育用品。
姚記撲克：除生產撲克外，現已進入戶外自行車生產領域。
雙象股份：足球用革生產商，中高端足球革市場佔有率超過七成。並擬與無錫市產業引導股權投資基金共同設立體育產業投資基金。
五、體育場館概念股
際華集團：公司推出10年打造35個體育旅遊綜合體的「際華目的地項目」，首批項目去年已啟動。
九龍山：九龍山旅遊度假區擁有高爾夫、遊艇、馬會、賽車賽馬、航空五大俱樂部以及水上樂園。
廣弘控股：體育用品銷售及體育場館營運。
武漢控股：母公司武漢城投集團擁有武漢賽馬場等資產。
珠江實業：旗下廣州體育文化有限公司擁有廣州亞運城（含賽馬場）20年運營權。
六、體育內容及營銷個股
樂視網：樂視體育目前擁有國內規模最為龐大的賽事轉播版權。
華錄百納：公司提出「打造中國最為領先的體育營銷和賽事運營平台」，6月宣布出資5億設立北京華錄藍火體育產業發展有限公司，之前已獲15年的歐洲籃球冠軍聯賽中國區獨家運營權。
蘭生股份：與上海市體育總會簽署合作協議共同主辦上海（國際）賽事文化及體育用品博覽會。
道博股份：今年7月公布重組方案，擬以8.2億元收購雙刃劍體育，雙刃劍收入主要來源於體育營銷、體育版權以及體育賽事三個方面。

③ 最新體育產業概念股有哪些

一、足球俱樂部概念
天津松江：與中甲球隊天津松江足球俱樂部同屬天津濱海發展投資控股有限公司。
泰達股份：與中超球隊天津泰達足球俱樂部同屬天津泰達集團。
亞泰集團：中超球隊長春亞泰足球俱樂部由亞泰集團創辦。
金豐投資：金豐投資已被綠地集團借殼。而綠地集團擁有上海綠地申花足球俱樂部。
上港集團：2014年底，上港集團完成對上海東亞足球俱樂部的整體收購，並改名為上港集團足球俱樂部。
華夏幸福：華夏幸福子公司廊坊京御房地產開發有限公司2014年底收購了中甲球隊河北中基足球俱樂部。
貴州茅台：中超球隊貴州人和足球俱樂部主贊助商。
力帆股份：與中超球隊重慶力帆足球俱樂部同屬重慶力帆集團。
中信國安：與中超球隊北京國安足球俱樂部同屬中信國安集團旗下公司。
二、籃球俱樂部概念股
青島雙星：生產球鞋等體育用品，與CBA球隊青島雙星籃球俱樂部同屬雙星集團。
潯興股份：與CBA球隊福建SBS潯興籃球俱樂部同屬福建潯興集團。
廣匯能源：與CBA球隊新疆廣匯籃球俱樂部同屬新疆廣匯集團。
山東高速：與CBA球隊山東高速籃球俱樂部同屬山東高速集團。
浙江廣廈：與CBA球隊浙江廣廈猛獅俱樂部同屬浙江廣廈集團。
山西汾酒：與CBA球隊山西汾酒猛龍俱樂部同屬山西汾酒集團。
三、賽事運營概念股
中體產業：國家體育總局控股的唯一一家上市公司，從事體育場館設計、施工建設到建成後運營管理，賽事管理及運營業務。
雷曼光電：公司於2011年與中超簽訂了合作協議，享有「中國足球協會授予的戰略合作夥伴」，是中超公司LED設備製造類別的唯一合作夥伴，合作期至2016年12月。
強生控股：公司控股股東久事集團擁有F1 中國大獎賽、上海ATP1000網球大師賽舉辦權，並擁有上海國際賽車場資產。
浙報傳媒：與中華全國體育總會、中國奧委會等合資持有華奧星空，華奧星空與浙報傳媒已聯合承辦全國電子競技大賽（NEST），成為目前中國官方認可的唯一全國綜合性電子競技體育賽事。
萊茵置業：由房地產公司轉型，目前已收購亞洲職業籃球管理發展有限公司55%股權，擁有斯坦科維奇杯、亞洲職業籃球聯賽唯一運營權。2015年8月14日晚，公司發布公告稱，更名為萊茵達體育發展股份有限公司。
四、運動器材股
貴人鳥：運動鞋服生產商，並擬與虎撲體育合作成立體育產業基金，目標規模20億元。
探路者：戶外用戶生產商，並擬與江西和同資產管理公司發起設立探路者和同體育產業並購基金，基金規模為3億元。
信隆實業：運動健身器材生產商。
嘉麟傑：高端戶外用品功能性面料供應商，同時也經營戶外體育用品。
姚記撲克：除生產撲克外，現已進入戶外自行車生產領域。
雙象股份：足球用革生產商，中高端足球革市場佔有率超過七成。並擬與無錫市產業引導股權投資基金共同設立體育產業投資基金。
五、體育場館概念股
際華集團：公司推出10年打造35個體育旅遊綜合體的「際華目的地項目」，首批項目去年已啟動。
九龍山：九龍山旅遊度假區擁有高爾夫、遊艇、馬會、賽車賽馬、航空五大俱樂部以及水上樂園。
廣弘控股：體育用品銷售及體育場館營運。
武漢控股：母公司武漢城投集團擁有武漢賽馬場等資產。
珠江實業：旗下廣州體育文化有限公司擁有廣州亞運城（含賽馬場）20年運營權。
六、體育內容及營銷個股
樂視網：樂視體育目前擁有國內規模最為龐大的賽事轉播版權。
華錄百納：公司提出「打造中國最為領先的體育營銷和賽事運營平台」，6月宣布出資5億設立北京華錄藍火體育產業發展有限公司，之前已獲15年的歐洲籃球冠軍聯賽中國區獨家運營權。
蘭生股份：與上海市體育總會簽署合作協議共同主辦上海（國際）賽事文化及體育用品博覽會。
道博股份：今年7月公布重組方案，擬以8.2億元收購雙刃劍體育，雙刃劍收入主要來源於體育營銷、體育版權以及體育賽事三個方面。

④ 體育產業概念股龍頭有哪些

000839中信國安、600287江蘇舜天、002052同洲電子、300162雷曼光電、000652泰達股份、600826蘭生股份、603555貴人鳥、002105信隆實業；
002395雙象股份、300005探路者、600132重慶啤酒、600158中體產業、000599青島雙星、601718際華集團、000720新能泰山、600881亞泰集團、002615哈爾斯。

⑤ 請教大家，中超的每場比賽的版權是誰的

體奧動力80億「天價」購買中超版權底氣何來？
2015年10月29日 09:48
來源：第一財經日報

體奧動力和中超簽約

「你我為了理想，歷盡了艱苦，我們曾經哭泣，也曾共同歡笑，但願你會記得，永遠地記著，我們曾經擁有閃亮的日子……」

9月底，80億元拿下中超聯賽5年媒體版權後，體奧動力（北京）體育傳播有限公司（下稱「體奧動力」）至今沒有舉辦慶功會，執行董事李義東只是給公司股東「黎叔」黎瑞剛發去了上面這首歌——羅大佑1977年發表的《閃亮的日子》。

「重新出發首先是要站在未來看今天。」10月28日，中超聯賽版權簽約後，李義東向《第一財經日報》記者表示。

曲終人散後，體奧動力團隊面臨的則是加班。作為內容提供商，如何提高製作水平及轉播質量、優化媒體覆蓋、豐富版權產品等都將是未來的工作重點，其目標是讓中超聯賽成為世界一流聯賽。

從3億到80億

兩個月前，李義東發給「黎叔」的另一首歌是《上海灘》，因為面對中國足球、中超聯賽，這位老球迷當時的心情可謂「是喜，是愁，浪里分不清歡笑悲憂」。

喜，因為中國職業足球已經有20多年的歷史，即便1992年啟動改革的背景是一種被「拋棄」的悲涼，但1994年開始的職業化還是造就了中國職業足球的輝煌十年。

1994年到2004年，投資一家中國足球俱樂部一年的金額，從100萬元被迅速「炒」到了2000萬元，甚至更高；俱樂部平均年廣告收益從最初的幾十萬元增長到了約3000萬元；中國足協則從曾經的清水衙門變得炙手可熱。

李義東1994年發起創立的體奧動力（前身為華奧星空）在甲A時代就是中國職業足球聯賽的合作夥伴，配得上「合作時間最長夥伴」的稱號。

「我今天站在這里不容易，很幸運。」說到這里，李義東很感慨，畢竟與他打過交道的5位足協專職副主席、6位中超公司總經理中的一部分，在2009年的反腐風暴中相繼身陷囹圄。

那一年，所有人都在問，中國足球該走向何方？

於是，2009年開始，相關部門對於足球產業鏈條進行了多次調研；2014年10月20日，國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出台，足球產業成為被寄予厚望的改革「焦點」；今年國務院辦公廳印發《中國足球改革發展總體方案》，方案包括11個部分、50條改革措施，無論是各大俱樂部負責人呼籲多年的「足球產業可持續發展中的造血功能」還是「體制改革」都有所涉及。

投資者則最關注足球改革中的兩點：「管辦分離」和轉播權。觸及中國足球「靈魂深處」的前者在今年8月已有動作。改變中國足球盈利模式的後者在今年5月也有試水，即中國足協通過公開招標將國足未來4年電視轉播、新媒體版權等四項權益銷售給一家民營公司，當然故事的主角是體奧動力。

9月，中國足協銷售「中超聯賽」5年媒體版權的消息一出就引發業界關注，畢竟，作為「中國體育版權市場上的皇冠明珠」，誰擁有中超聯賽版權，也就擁有一定的話語權。

「對於這一點，大家都不傻，所以競爭很激烈。到最後沖擊階段，8家企業中只剩3家，包括體奧動力、中視體育等。」一名知情人士告訴《第一財經日報》記者。

一家首輪被淘汰的知名企業負責人透露，版權價格最初起價在3億元左右，被淘汰是因為相關資質不符合足協要求，「大家都不差錢，主要還是資質的問題。」

本報記者了解到，參與競標的幾家企業背後，不僅有輪流坐過榜首位置的幾位中國首富的背影，也有的獲得華人文化產業基金這樣強大基金支撐的，更有實力雄厚的國有傳媒老大。

投標沖刺階段，有一家企業將競標最高價叫到了43億元，這對李義東也造成了很大壓力，最終他做出了「一桿清台」的決定——80億！沒有給投標對手們留下第二輪回手的機會，雖然另一家企業的底牌叫到60億元。

中超轉播權平均半場僅賣7萬元

李義東表示：「其實我們有一個很顯性的參考系統，80億5年，按照14億的人口來算就是人均1.1元。英超的轉播權價格換算成人民幣大概是180億元，英國總共6400萬人口，折算下來大概人均280多元。這是我們聯賽的經濟水平、管理水平、轉播水平、傳播水平等各方面的差距造成的，這說明中超聯賽未來會有極大的上升空間，這正是我們敢於投出80億的基礎。」

由於漲幅太大，雖然李義東的這種橫向比法理論上沒問題，但不少體育界人士在情感上卻很難接受。

2012年，中超的轉播權以730萬元出售；2014年，這個價格漲到了8000萬；2016年，這個數字就到16億元，也就是說，從2012~2016年的這4年之內，中超單賽季的轉播費用大約漲了218倍。

「誰都會被嚇到，但這個數字可以理解，因為中超聯賽的轉播權價值過去一直被低估。」著名足球評論員顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

一般來說，在國際知名賽事的收入組成中，轉播權收入佔到一半以上。如英超2016~2019年三個賽季的本土轉播權銷售總價達到51.36億英鎊，這一數字比上一輪電視轉播費用增長了70%，這也是足球界目前金額最大的一個轉播合同。

雖然中超與英超差距較大，但並不意味著中超的轉播權不值錢。

一些公開信息顯示，中超聯賽的收視率經常會達到0.3、0.4、0.5，甚至到過0.6。收視率達到0.6意味著會有幾千萬人同時收看比賽直播。2013年數據顯示，當時中超聯賽就有2.79億的全年收視人次，這個數據在亞洲可以排在第一位；德甲聯賽超0.15都很難，有球迷換算一下，中超的收視率穩定在德甲的2到4倍。

不過，中超轉播權的銷售收入很「低廉」。有圈內人士估算過，轉播權收入僅佔中超總收入的9%，平均「一集」（半場比賽45分鍾）賣7萬元，而曾獲得中超轉播權的平台則獲得巨額收益。某賽季，中超聯賽電視轉播權銷售額僅730萬元，但通過直播中超，該平台單是獲得的廣告收入就有近9000萬元，網友戲稱，這比搶錢都牛，因為凈賺1000%以上。

「這種現象是多方面原因造成的，我們今天也不予置評，但這次中超聯賽招標是讓轉播權回到一個正常的軌道上來。」中國足協相關負責人在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

「一桿清台」底氣何來

理想狀態下的足球市場化至少包括三點：一是中超俱樂部自身的良性循環發展——投資者是一如既往追求企業品牌傳播價值還是出於對足球本身的熱愛；二是中超聯賽本身體制機制改革——管辦分離如何落地，體育相關人才如何培養；三是青少年的培訓機制。

中國足協副主席張劍在昨天的發布會上表示，中超聯賽在《足球改革方案》推動中國足球事業穩步發展的進程中穩步前行，中超聯賽將進一步完善中超聯賽各項建設，用最短的時間將「中超品牌」引入新的發展軌道。

也只有基於中超聯賽各項改革建設與完善，中超聯賽的轉播權價值才能發揮到最大。如此，圈內人士認為，80億的「天價」轉播權在某種層面是倒逼中超聯賽整體改革要扎扎實實落地。

當然，體奧動力最終勝出，不僅是因為給出了80億的價格，更為重要的是其在版權分銷、轉播信號製作和傳播等方面，有著對手們難以企及的優勢。

體奧動力是目前國內從事足球賽事製作經驗最豐富的公司，迄今為止累計製作場次超過3500場；體奧動力還是目前國內賽事版權分銷體量最大的公司，與中央電視台、地方衛視及近20家地方電視台有超過十年以上的穩定合作關系。

傳統電視媒體短期內要實現大幅增長並不容易，可互聯網媒體、移動互聯網媒體則有著更大的想像空間。而體奧動力與主要的互聯網公司也有著常年的合作關系，這也是80億「天價」能收回成本的重要原因之一。

李義東表示：「和英超相比，我們的經營水準、聯賽包裝程度還相當落後，但只要在各個不同方面循序漸進地提升，中國市場的規模和潛力舉世無雙。前兩年10億版權，我們會要支付額外的學習和改進成本，這一切，都會是後三年成功的基礎。」

體奧動力總經理趙軍表示，下賽季開始，中超聯賽全部240場比賽都將執行全新的製作標准，每一輪的焦點比賽都將配備超高速攝像機、字幕系統、數據系統、飛貓等特種設備，而中超聯賽製作中心則生產基於中超聯賽的各類節目，通過不同平台進行版權的銷售。

「或許，再過一兩年，你們再看今天的80億，就不會覺得驚詫。」李義東說。

⑥ 鱷萊特的企業發展歷程

1983年10月鞋都晉江誕生第一雙運動鞋，源自鱷萊特1983年05月 林土秋先生（鱷萊特創始人，實際控制人林建程之父）創辦鞋都第一家鞋廠-洋埭鞋帽廠（鱷萊特前身）
1999月05月 於晉江鞋企率先通過ISO9001:2000(版）質量體系認證
2000年07月 成為中國質量萬里行會員單位
2000年08月 躋身福建省晉江市國稅局「納稅先進單位」
2001年03月 簽約國際巨星王力宏
2004年05月 公司正式實施多元化經營，導入品牌運動
2004年06月 榮獲「福建省著名商標」稱號
2004年07月《福建工商時報》評為「百姓放心品牌」
2004年11月 榮獲「中國著名品牌」稱號
2004年12月 被中共晉江陳埭鎮鎮政府評為「愛職工先進企業」
2005年01月 榮獲「全國規模以上工企企業」稱號
2006年01月 榮獲「中國最具競爭力的製鞋工企企業」稱號
2006年12月 榮獲中國馳名商標
2007年12月 通過ISO14000環境管理體系認證
2008年04月 股東新加坡中國鱷萊特運動時尚有限公司在新加坡成功掛牌上市,成功登入新交所，進入資本市場，鱷萊特企業綜合實力將得到顯著提升，在人才引進、產品研發、終端投入以及品牌傳播方面，均開始逐步加大投入，為新一輪市場競爭養精蓄銳。成功上市，打造更高運作平台，這是鱷萊特人勇於開拓，富有創新的體現，同時，也是鱷萊特「永無止境」品牌理念的外化成果。
2008年06月 鱷萊特與中國奧委會、國家體育總局、華奧星空（2008年奧運官方網站）合作，攜手八位奧運冠軍王海濱、雷聲、吉新鵬、高敏、楊凌、王麗萍、桑朵、邢傲偉共同為奧運加油，為中國加油！
2009年03月 舉辦2009第二屆鱷萊特杯羽毛球巡迴賽
2009年06月 與安徽台再次聯手策劃了「2009年周末大放送——鱷萊特·生活運動會」，活動深入社區、深入群 眾，在游戲和簡單競技的形式上，與參與者進行互動，同時也將鱷萊特生活運動概念，直接傳導給參 與者及電視受眾
2010年04月 鱷萊特與國家體育總局社會體育指導中心、全國腳鬥士大賽推廣委員會、中央電視台體育節目中心 聯合推出「鱷萊特腳斗王」活動，活動先後在CCTV5,CCTV1播出，向群眾宣導了鱷萊特的生活理念，擴大了品牌的知名
2010年下半年鱷萊特品牌定位由先的時尚·生活·運動轉變至品位·、生活
2010年09月 「自然中國」專項基金發起了單位
2011年04月 榮獲2010年生態中國貢獻獎
2011年08月 成立「鱷萊特終端管理商學院」

⑦ 中超版權賣出天價 中國足球值多少錢

昨日，中超公司宣布，體奧動力公司成為2016－2020年中超電視公共信號製作及版權合作夥伴。簡單來說，未來5年，中超版權屬於體奧動力，後者將為此付出80億元人民幣。這個價格也創造了中國體育轉播史上新的紀錄。

四家企業競爭

9月2日，中超公司發布了「徵集2016-2020年中超聯賽電視公共信號製作及版權合作夥伴」的項目公告，共有8家企業提出了申請。
9月21日和24日，中超公司董事會對申請企業進行了資質審核。五星體育傳媒有限公司、中視體育娛樂有限公司、體奧動力（北京）體育傳播有限公司和廣東廣播電視台通過了審核，獲得與中超公司就該項目談判的資格。昨日上午，上述4家企業向中超公司股東代表進行合作方案陳述並現場答疑，最終，體奧動力勝出。
據了解，體奧動力的前身是曾在2007年成為中超合作夥伴的華奧星空，其背後有華人文化產業投資基金的身影。這80億元，體奧動力將分批支付，前兩年每年支付10億元，後三年每年支付20億元。

版權費創紀錄

從中超伊始年均的5000萬元到今年的8000萬元，再到未來5年年均16億，中超版權價格暴漲了20倍之多，實在令人咋舌！
在中超的頭三年，外界普遍信心不足，不願在中超版權上投入太多資金，央視甚至一度拒絕轉播中超比賽。最終，上海文廣以3年1.5億的價格獲得了中超版權。這種不溫不火的態勢持續到上賽季，本賽季中超的版權費終於增至了8000萬元，搶得版權正是體奧動力。而這一次，體奧動力的手筆更大：5年80億元的價格不僅超過了英超、西甲、NBA三大頂級賽事在中國大陸地區一年版權費用的總和，而且秒殺了日韓等亞洲各國聯賽。
這筆版權費將會為中超注入活力，至少可以讓近年來虧損嚴重的中超諸強分得一杯羹。據了解，中超球隊每年的分紅為版權費用的4%。

分析
有泡沫 更有美好的預期

5年80億元，中超到底值不值這個價？

毋庸諱言，中國球迷尚未養成付費看球的習慣。因此，指望拿到中超版權之後，像英超、NBA以及職業拳擊那樣通過付費電視的手段「賣」給球迷，收回每年16億元的費用，基本上不可能。體奧動力還是只能通過向各大電視台、網站等的分銷，來收回成本。這樣看來，體奧動力是在賭博。
可是，資本所看重的並非當下，而是受眾和預期。近年來，中超聯賽越來越有看頭了，願意走進球場為一場中超掏錢的球迷也越來越多。去年，中超的場均上座率就超過1.8萬人，名列亞洲第一，今年更有望刷新這個紀錄。而在足改方案出台後，中國足球也有了一個可以預見的美好未來。從這個層面上來看，5年80億或許真的不貴。