如此生活招股東

㈠ 有錢有人脈的人為何不自己創辦公司，而去投資他人公司

並非所有人都能當企業老闆，對於富人來說，投資比管理自己的生意容易。投資是用錢來賺錢，自己創業則是賣產品賺錢。經營一家公司需要大量時間，金錢，精力，擁有人脈和金錢並不意味著就一定能成功。

現在很多年輕人都想創業自己做老闆，特別是有一部分在沒有工作收入不如人意時就想去創業。大家不如在創業前多想想，如果你連工作都找不到，能有什麼本事和能力去創造收入呢。創業本來就是九死一生的事情，如果之前一直混得比較差，說明你的能力不行，不適合創業。不創業的話還能保證日常生活，盲目去創業說不定連吃飯都成問題。

㈡ 如何在新公司爭取到更多的薪水

薪水由固定薪酬、浮動薪酬和各種福利組成，是對崗位價值的數據展現，也是對在崗者的價值能力體現。各行各業中正規企業的薪酬管理制度都是有章可循的，不會以個人的意願隨意去改動或者調整，因此，在篩選求職者或者發布求職信息時都會在這個區間去選擇簡歷或候選人。因此，當求職者在投遞相關崗位的簡歷時，就會看到本崗位的薪酬區間（薪酬面議除外）。

結合自我職業規劃、原崗位薪酬和企業前景及發展平台。以原崗位薪酬作為基數，可適當的做出向上浮動的薪資調整，既契合企業的薪酬管理制度，又符合自己的薪酬需求，更大限度的去爭取更多的薪水。

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㈢ 股東的退出方式有哪些

股東的退出方式有：

1、股權轉讓

應該說是最便捷的退出方式，如果受讓方是公司股東，那麼可以直接轉讓。如果是公司股東以外的第三方，則需要公司其他股東過半數同意，在同等條件下，公司股東還擁有優先購買權。因為公司法規定，公司其他股東如果不同意轉讓給別人，就需要自己購買，所以，只要有人肯作為受讓方，股權轉讓在法律上就沒有障礙。

2、公司減資

通過公司減資來實現股東退出，其實質是公司回購了退出股東的出資。也就是說，公司以其減少的注冊資本購買了股東的出資從而實現了股東的退出。這種方式的好處是：不需要另行籌集股權的購買款，但是前提是需要公司其他股東的同意以及配合，因為，公司減資至少需要三分之二以上股東同意，同時，公司減資的程序比較復雜，需要編制資產負債表、財產清單、公告與債權人協商債務償還或擔保事宜等等，周期也比較長。所以比較適合於公司其他股東配合而且公司自身沒有或沒有較多債務的情形。

3、要求公司回購

要求公司以合理價格回購股東所持有的股份需要滿足公司法所規定的條件，公司法第75條規定：有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理價格收購其股權：(1)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;(2)公司合並、分立、轉讓主要財產的;(三)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過修改章程使公司存續的。

要求公司回購股權是需要滿足的條件十分嚴格，而且，即便滿足上述條件，如果與公司在收購價格上談不攏，還要向法院起訴，因而不到不得已，一般不要以此種方式退出。

4、解散公司

公司解散的情形分幾種，依據公司法，有章程規定的經營期限屆滿、股東會決議解散、被責令關閉而解散。因而，一般通過解散而退出應該採用股東會決議的方式來解散公司，也就是需要公司法規定的足夠表決權的股東支持解散公司的提議，公司一經解散，那麼公司所有股東也就全部退出了。是最為干凈利索的一種退出方式，當然，程序比較復雜，需要組成清算組進行清算。

5、破產清算退出

《破產法》第2條規定：「企業法人不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的，依照本法規定清理債務。」依據《破產法》第7條的規定，可提出破產申請的主體有：債權人、債務人、依法負有清算責任人。因此，只要公司符合破產的條件，即使有的股東聯系不上，或股東不能達成一致意見，有權提出破產申請的主體均可向法院提出破產申請，啟動破產程序。

破產程序要得以順利進行，妥善解決職工安置問題確保穩定是關鍵，政府最擔心的是破產企業的職工能否順利安置，特別是不能影響社會穩定。

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從不同的角度，可以對股東退股進行不同的分類。從股東退股所依據的意思表示來劃分，股東退股可以劃分為以下兩類：

其一，協商退出。這種退股是以股東共同意思表示為依據的退出。根據共同意思的形成時間，又分兩種情況，一種情況是在公司成立伊始訂立的合同或者章程中事先規定好股東退股的情形，例如章程中可以約定公司連續三年虧損，股東可以提出退股。另一種情形是在公司運作的過程中，一方股東提出退股，其餘股東表示同意的退出。協商退出的基本理論是合同變更理論。公司在成立之前，所有的發起人就成立公司事宜形成合意，關於公司的經營范圍、公司的注冊資本、公司的治理機構等均在公司設立合同中體現出來。

股東提出退股，就等於是變更合同，因此，全體股東一致同意某一股東退股就等於變更合同。公司章程關於股東退股的記載不僅約束全體股東而且對公司具有約束力。對於公司章程的性質，世界各國存在兩種主要的觀點，即以英美為代表的契約說和以德日為代表的大陸法系的自治法說。契約說認為，章程的約束力在於社員的自由意思，章程制定後，成為社員或機關認可章程的內容，與公司建立關系，但如果想脫離其約束，隨時可以退出或轉讓出資份額(股份)，因此，章程具有契約性質，被視為「公司合同」。而自治法說則認為，章程不僅約束制定章程的設立者或者發起人，而且當然也約束公司機關及新加入公司組織者，因此，具有自治法規的性質。但無論將其定位為自治法規還是私人契約，上述兩種觀點有一點是共同的，即公司章程是當事人意思自治的表現。既然章程是自治的意思體現，股東提出退出公司實質上就是自治意思的變更。

其二，單方退股。單方退股是指股東不能、不願或者不適合繼續參加公司的經營，而退出公司的方式。根據股東單方退出的緣由，單方退股可分為三大類。第一，股東不能參加公司經營。造成股東客觀上不能參加公司的原因很多，例如股東常年患病、死亡、喬遷國外、股東的股份被強製法律執行等。第二，股東不願參加公司經營。對於這種情況，法律應當加以限制，凡是不願參加公司經營即允許退出的做法肯定不科學，否則，無原則無限制的退出不僅會損害債權人的利益，而且會損害公司的利益，甚至會導致公司解體。具體到立法技術上，可以採用定義加列舉的方式來確定。例如，可以把以下幾種情況考慮進來：

(1)公司經營風險加大，超出其投資可以承受的預期。

(2)股東投資目的落空。股東投資於公司的主要目的就是獲取利潤回報，如果長期未獲取投資回報，則應當允許股東退出。新《公司法》第75條規定：「有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以淆求公司按照合理的價格收購其股權：(一)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的......」

(3)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。新《公司法》第75條第1款第2項就是這種情況。

(4)當公司合並或分立時。公司合並或分立可能會侵害個別股東的利益，也可能是提出退股的股東無法或者不願意與其他股東建立新的人合關系。第三，股東不適合參加公司經營。這種情況是指由於某些特殊情況的出現，股東不適於在公司繼續呆下去，而提出退股。例如，當公司股東之間矛盾重重公司失去人合性時，當公司經營或表決長期陷入僵局時，當小股東遭遇大股東欺壓時，當股東由於離婚而面臨財產分割時。

退股是法律賦予股東的一項權利，有權利必有救濟，沒有救濟的權利等於沒有權利。為保證股東真正享有退股的權利，新《公司法》規定了訴訟救濟的方式。新《公司法》第75條第2款規定：「自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。」

㈣ 請問，我老婆沒有和我商量私自把我卡里的錢取空了，然後在來和我說要離婚，請問這樣的行為是否已經違法了

雖說我國的《婚姻法》已明確規定，在離婚案件中，當一方隱匿、轉移、變賣、毀損夫妻共同財產，或偽造債務企圖侵佔另一方財產的情況時，人民法院可依照民事訴訟的規定予以制裁。但是，在實際操作中，很多夫妻因礙於感情、面子沒有做財產公正，以至於離婚時常因找不到確鑿的證據，致使藏匿、轉移夫妻共同財產行為時有發生，所有這些成了受害者獲得賠償的最大障礙。記者根據王主任這篇文章，深入各法院采訪，希望下面這些案例和對策，能給你啟發，讓你防患未然。變心男子私藏房產———私自隱匿擁有不動產的信息，企

圖多佔夫妻共同財產。

7月，劉雲拿著丈夫私藏房產的證據，來到哈市動力區法院正式向丈夫蕭軍提起離婚訴訟。其實早在一年前，這對結婚十年的夫婦已經水火不容了，原因是蕭軍有了外遇。當劉雲知道這一切時就提出了離婚，丈夫也沒反對，可是在他們分財產時，一向不管錢的劉雲卻發現這些年他們夫妻才存了2萬元錢。劉雲看出丈夫留了「一手」，為了不吃這「啞巴虧」她便沒有急著離婚，而是通過關系開始調查丈夫的經濟情況。

調查了一段時間後，劉雲沒有發現丈夫有其他銀行存款，但她心裡明白，按照他們的日常開銷，這些年怎麼也能有10萬元的積蓄。劉雲想起，自己當初懷疑丈夫有外遇時，曾跟蹤他到哈市道外區一處房子，發現他與一女子約會，之後丈夫承認自己常在這女人家裡過夜。經過劉雲從側面了解，這個第三者本是外地來哈打工的按摩小姐，於是劉雲來到房產部門調出那處房產的產權情況，結果，房子的主人果然就是丈夫蕭軍。原來蕭軍早在兩年前就花十幾萬元，偷偷購買了房子。拿到確鑿的證據，劉雲在法庭上奪回了自己應得的財產。對策調查私藏房屋的隱匿處

在離婚案件中，一方私自隱匿擁有不動產的信息的事情頗為多見。有些頗有心計的當事人，在面臨離婚之前，就已經私下購買了另處不動產。在離婚時，購房者絕口不提另有房產的事，該房產自然也不在共同財產分割之列。面對這樣的事情，一方要明白，其實辦理購房手續的周期較長，在夫妻平時相處時，難免泄露一些蛛絲馬跡。因此，如果在離婚中或離婚前一段時間，你發現對方的行為詭秘或異常，懷疑其可能另有房產，那麼就應注意查找對方的票證或存款往來記錄，看有沒有一段時間的大額支付，以及向房產公司匯款的記錄等等。如果對方像上述的蕭軍一樣行為不露聲色，沒有蛛絲馬跡可查，那就要採用推理的方式來確定其是否購買房產了。比如，假設一方購買了他處房產，目的在於何處？可能給情人居住，就可以設法調查情人住處，查到門牌號後，到房地產交易中心查該套房屋的產權情況；可能給親屬使用，就可以先確定排查范圍，然後再一個個排除。應該注意的是，一般情況，當事人私自購房後，空房的可能性不大，即使以上調查全部落空，還要密切注意一方是否與房地產中介公司往來，看看是否存在出租的可能。通常一方有意藏匿房產的情況下，單靠另一方當事人自己的力量和能力，很難完成以上調查事宜，因此，聘請有專業經驗的律師以及相關調查人員，也可以少走些彎路。

離婚前把房子偷偷賣掉———處置共同房產，收益獨自「揮霍」。在我國，房產的產權證上一般只有一個名字，也就是夫妻共同的房子也只有其中一人的名字。那麼這樣就不能排除在離婚時一方將房產擅自過戶到他人名下、套取、轉移現金的可能。哈市道外區法院近日就有一起這樣的案子。夫妻因感情摩擦而長期分居，當回娘家多日的妻子欲回來與丈夫離婚時，卻發現家裡已經人去樓空，原來這房的產權證上本是丈夫的名，有心計的丈夫故意把妻子氣走，偷偷賣掉了房子一走了之。等遇到丈夫時他又稱賣房的錢做生意賠了，吃喝玩樂花了。對策確定買房對象及時間

一般來說，在離婚期間，一方擅自對夫妻共同財產進行處置是違法的，法院可撤銷合同。據道里區法院法官介紹，採用這種方式隱匿轉移財產，並不是一種很高明的處理方式，但一方仍採用的目的，在於套取現金後，找消耗的理由進行脫身，不能不說，這是一種雖然笨拙、但仍然有效的轉移方式。對付這樣的事情，另一方要掌握以下兩點：房屋交易的對象及時間。確定交易對象，就是一定要找到目前房子的擁有者，要看他們是否知道「這所房子是共同財產」的事實，如果知道，那麼是「惡意取得」，可以要求法院撤銷合同。相反如果不知，就只有能按照具體情況從賣房者應得財產里扣除。如果把房子賣給自己的父母，法院仍然會判決交易行為無效，從而從根本上保障另一方的權益。

確定交易時間，是為了收集有利證據及抗辯對方可能提出賣房款已消耗殆盡的事由。比如，一方稱房款被消耗掉了，如果交易時間短，法庭通常不會採納。因此，此案的妻子應該到房地產交易中心，查詢交易的時間以及交易的對象。

狡猾男人買房「送人」———為了離婚時佔有更多財產。

王丹直到離婚也沒有想到，做了20多年的夫妻，丈夫一直都跟她藏著私心。王丹和丈夫李凱都有一個穩定的工作。業余時間，丈夫與朋友合夥開了一家公司，幾年下來他們的公司已經頗具規模。可是今年，當王丹和李凱因為長期感情不和而離婚時，財產分割上出了問題。丈夫稱，公司所掙的錢都花了，王丹不相信李凱所謂的都花光了的謊話，可又找不出錢在哪。這些年，李凱的哥哥和妹妹都分別買了房子，王丹始終不明白他們哪來的錢，現在王丹終於明白，是李凱出錢用哥哥、妹妹的名義買房，為了離婚時佔有更多的財產。對策從調查親朋的房產入手

夫妻關系存續期間，以他人的名義購買房產，但卻是實際房產的擁有者，等到離婚之後，再將該房產過戶到自己名下。像這樣的事情，一般多發生於夫妻感情長期不和，離婚已是必然，而一方收入又較為豐厚的情況。有此擔心的當事人可以從幾個方面找出對方的破綻。一、因為房產價值巨大，一般當事人不會將房產以一般朋友的名義購買，而最常見的是以父母兄妹的名義購買。因此，如果一方並不寬裕的父母或兄妹突然擁有房產，就有可能存在這種情況。二、從交易時間，摸查出資線索。根據購房付款的時間，回憶一方在此期間財務上有無重大支出或異常，有條件的，還要查詢一方銀行存摺上的資金流向。三、可以直接查詢打入房地產公司購房款的銀行出處，如果恰好是老公的開戶行、老公的戶頭，這是最有力的證據。

婚前共同買房被占為己有———婚前雙方出資購房記在一人名下，為離婚時財產分割留下了隱患。

張夏濤和於曉慧是一對典型的「早結早散」型。剛結婚不到3年，小兩口兒就打起離婚來。他們沒有存款只有為結婚買的房子及家電、傢具等。張夏濤讓於曉惠想拿什麼就拿什麼走，於曉惠不能接受，她還要與張夏濤分房子。可是法庭上，張夏濤指出房子是在結婚前由自己出資買的，不應按夫妻共同財產分割。此時於曉惠大呼上當，道出實情。房子的確是在他們婚前購買的，因為當時正趕上開發商清盤處理剩房，比市場價便宜很多，為了不失去購房機會，他們在還沒有領取結婚證的情況下，就雙方出資購房，在辦理購房手續時，出資較多的張夏濤順理成章將房產辦在自己的名下。當面臨離婚時，張夏濤卻矢口否認共同出資的事實。對策找到共同買房的證據

據審理法官講，由於不願意失去購房機會，在還沒有領取結婚證的情況下，雙方出資購房，但在辦理購房手續時，「精明」的一方，以「貸款不便」、「沒有領結婚證就不能共有房屋」等為借口，將房產辦在自己一人名下，而等到離婚時，卻矢口否認共同出資的事實。這種你是我非的事，的確很難說清楚，但也不是完全沒辦法，只要於曉慧有足夠證據可以證明，當初買房有出資事實即可。比如，她可以查詢出資匯款銀行記錄，或信用卡刷卡記錄，也可以將當初賣房的人找到出據共同出資的證言。值得注意的是，此類糾紛越來越多的發生在青年夫婦中。他們在婚前共同出資買房，都是對對方高度的信任，沒有想到後來可能遇到的問題，往往離婚時一方吃了大虧。所以，為了避免此類糾紛，最關鍵的是，在婚前購房出資時，要與對方達成出資協議，留下書面憑證或證人。雖然這對於熱戀中並馬上要結婚的青年男女來說有點難以啟齒，但這畢竟是避免糾紛的最好辦法。轉移存款花樣多———將積蓄或工資卡上的資金取出另存他戶，將所剩無幾的工資卡交由法院分割，聲稱其餘已用於家庭生活開支。

都是國家公務員的徐寬、孫寶平夫婦近日來到法院離婚，他們雙方都說對方藏匿了夫妻共同財產。因為這對夫妻常年感情不和，各自收入很多年前就都各管個的，孫寶平認為丈夫把錢給了婆婆，徐寬認為妻子把錢給了娘家，他們為家庭支出還常常吵架。今年8月，二人再次發生矛盾近而要離婚分家，可分錢時卻有了分歧。孫寶平說，丈夫每月兩千元工資，年底還有各種獎金，憑他的開銷不可能存摺上一點錢沒有。而徐寬也認為，妻子把他們夫妻以前的五萬元存款轉存其他地方，而不是花掉了，工資卡上的錢也只是基本工資，這樣進行分割自己很吃虧。對策細心掌握儲蓄信息

遇到這種情況，關鍵是要拿出所藏財產的證據。可是在調查方面也有難度，我國法律規定，當事人以及律師都無權查詢銀行存款，只有公檢法等部門有這個權利。實踐證實，對於查詢離婚時一方可能藏匿財產的，只能在訴訟階段由單方向法院提出申請，但是需注意的是只有掌握了賬號和開戶行等詳細信息時才會得到法院支持。所以夫妻在平時生活時，應注意收集對方取款的憑條，注意掌握對方儲蓄的信息，特別是要記住開戶銀行以及賬號。

另有一種情況就是，明明知道有存款，卻被對方擅自取出，口頭上聲稱該款已用於日常生活開支，實際以他人名義另存銀行。

對此，離婚審判資深法官提醒有如此困惑的人們，在離婚案件中，法院一般是不受理調查案外第三人存款賬戶的申請的。當你覺得對方的存款並不像他說的那樣用於生活開支，而是可能被存在其他人名下時，可考慮：調查存款取出的時間，回憶那段時間是否有合理的生活開支；存款取出的數額，如果是巨額存款是不會在短時間內消耗殆盡的；准備好一方平時正常的生活開支及相關證據，以此作為反駁和抗辯的證據，同時注意收集其他相關事實及證據。

夫妻經營公司「干賠」———妻子當會計乾坤大挪移，離婚獨占錢財。

姜華沒有想到，自己會上了朝夕相處的妻子的當，即將面對既賠夫人又折兵、債台高築的境地。

姜華和妻子在哈市香坊區繁華地段，開個夫妻店，經營辦公用品。姜華負責跑外，妻子管賬。今年春天，妻子三番五次做他工作，讓他向自己娘家人張嘴借錢，以便於融資，擴大再生產。在妻子的授意下，他出面借了3萬塊錢，並立下了借據，簽上了自己的名字。

半月前，妻子突然以感情破裂為由提出離婚。這時，他才發現，自己苦心經營的小店原來一直在賠本經營，從來往賬目上看，不但沒有賺到一分錢，反而欠下廠家2萬元貨款。加上他向妻子娘家借的3萬塊錢，夫妻共有債務高達5萬元錢。這個結果是他無論如何也接受不了的。因為小店生意一直不錯，客流不斷，很少看到妻子有錢倒不開手的時候。他們是1997年結的婚，1998年開的店，開店時，夫妻倆已攢下2萬元家底兒。他想不明白，這生意怎麼能越做家越窮呢？對策申請財產保護

哈爾濱市道里區人民法院民庭庭長認為，婚姻一方轉移財產的手段雖然五花八門，但並不是無懈可擊。以姜華為例，只要細心審查小店賬目，並到銀行、進貨廠家、長期客戶處仔細察訪，就不難找到其中的漏洞。最穩妥的辦法就是一旦出現離婚苗頭，就及時到法院申請財產保全，由法院「監管」共有財產。投資入股藏匿收益———隱藏股份手段高

肖佳和林嵩都有一個穩定的工作，二人剛結婚時，將所有財禮錢5萬元作為入股借給一個朋友開公司。後來公司經營得不錯，每年分紅時，林嵩都給妻子買些小禮物，告訴妻子他們賺一些錢，已經又投進去了充實股份。幾年下來朋友的公司已經頗具規模，肖佳和林嵩當年投的5萬元也升值了幾十倍。可是今年，當肖佳和林嵩因為感情不和而離婚時，財產分割上出了問題。當年作為投資的5萬元本該滾雪球一般變成50萬元，甚至100萬元，可林嵩卻只拿出5萬元與王丹分。王丹查了朋友公司的賬目，確實就只有5萬元入股，每年分紅的錢都被林嵩取走。王丹不相信林嵩所謂的都花光了的謊話，可又找不出錢在哪。對策無形財產共同管理

在離婚時，對於公司、企業財產份額的分割，在離婚案件審理過程中逐漸成為新的焦點。因為公司、企業股東名冊在工商登記處可以查詢，隱匿財產的手段僅限於以他人名義入股，自己作隱名股東。而對於公司、企業的財產分割，主要問題在於公司財務不規范或「兩本賬」帶來賬目不實的問題，即便是由法院進行資產審計，往往的結果也是「價值高、評估低」。所以夫妻之間對於股票、基金、國庫券等資產應共同管理。

「窮」丈夫竟有巨額財產———離婚前夕，妻子發現丈夫注冊數項專利技術。

王惠賢與孫德輝都是黑龍江省慶安縣人，1984年他們登記結婚，後來生下了一個聰明可愛的女兒，那時他們擁有一個雖然清貧但是十分幸福溫馨的小家庭。

孫德輝是個頭腦靈活不甘平庸的人，1988年，孫德輝自費讀研後，與同學一起去北京開始了他的創業之路。王惠賢則調到哈市一家單位擔任會計工作，並於1994年搬到了哈爾濱定居。此後的日子王惠賢與孫德輝繼續他們漫長的兩地分居生活，孫德輝定時往家裡寄一些生活費，王惠賢則照顧著女兒，等待丈夫衣錦還鄉。

十多年來，孫德輝每年只回家一兩次，每次就住五六天，於是王惠賢便總想到北京看丈夫，可卻都遭到孫德輝的堅決反對。漸漸地，孫德輝在北京的消息越來越少，回家的次數也更少了。在孫德輝連續兩年沒回家後，2004年6月，王惠賢收到一封從北京「飛來」的離婚協議書。離婚協議書上，明確地寫著孫德輝要與王惠賢離婚，並要分割王惠賢與女兒現住的位於哈市南崗區的一套60平米的房子。拿著這份協議，王惠賢不知所措，因為孫德輝一直沒有告訴妻子他在北京的真實情況，所以王惠賢只是隱約知道丈夫好像在北京申請了什麼專利技術，開了公司，但具體的情況卻不得而知。現在丈夫要離婚，還要將自己唯一的住房分割，想到這里王惠賢愈發覺得心寒，但她卻無計可施。對策利用互聯網可獲取專利信息

針對此案，記者采訪了哈爾濱市東旭律師事務所的王佰春主任，他說，知識產權作為無形財產，與傳統財產相比具有相當大的特殊性，由此引發的離婚隱匿財產糾紛也就更具有隱蔽性，要想查到恐怕還得利用高科技。既然申請了專利技術，在互連網上就應該可以查詢到相關情況。將對方的名字輸入互連網的搜索引擎，就可查到與其名字相關的信息或網頁。尤其是已注冊的專利技術，互聯網上會有相關信息。找到線索後就可以到相關部門開書面證據，同時還可以請會計師計算該專利將獲得的收益情況。

王主任還提出，在分割方面，知識產權一般是以一方個人的名義所有，而且帶有強烈的人身屬性，也就是說知識產權與知識產權人難以分割。但根據我國新《婚姻法》的規定，夫妻關系存續期間知識產權的收益是夫妻共同財產。所以上述孫德輝應將收益的一半分給妻子。

調虎離山之計———轉移「大件」財產

因為處於「冷戰」或「交火」期，面臨離婚困擾的雙方很難像正常夫妻一樣在家裡相處。因此，有30%以上的夫妻一方選擇了分居，即使由於條件限制仍在一室「留守」，但「家」的概念也只是一個「旅館」，或成為了一個發泄憤怒的地方。當矛盾激化到一定程序，一方會趁另一方不備時，將家裡值錢的東西，諸如冰箱、電視等大件消費品轉移到「娘家」或他處，或矢口否認有某些共有財產。對策

注意收集和保管傢具、電器的購買發票如預感另一方可能存在轉移隱匿財產的可能，可以請兩位朋友到家裡，用攝像機將家電拍攝後，請朋友作證詞，在家庭財產清單上簽字。如果發現家電被轉移後，立即報警，加強法院採信力度。新聞鏈接公證可預防惡意侵財

哈工大生活方式研究專家王亞林認為，夫妻財產公證是預防離婚時財產轉移的靈丹妙葯。

他指出，隨著生活水平的不斷提升，財產組成成分也發生了巨大變化。現代人財產已不僅僅局限於現金、首飾、房產，而是轉向多元化。其中包括固定財產，比如汽車、家用電器、傢具；金融資產，比如股權、期貨、股票、保險等；無形資產，比如知識產權、著作權、專利權、商標權。很復雜。如果在婚姻的延續過程中，夫妻雙方沒有對這些財產的權屬作出明確約定或公證，那麼一旦有一天「大難來時各自飛」，勢必要為財產劃分搞得焦頭爛額。家庭雖然並不是功利場所，但是，隨著市場機制不斷走入家庭，夫妻財產公證勢在必行。

黑龍江省社科院社會學家王世昌說，夫妻財產公證的方式靈活多樣，既可以在結婚前就婚前自有財產、婚後有可能獲得的財產所有權進行約定、公證，也可以在婚後隨時對取得的財產進行公證。怕麻煩的夫妻還可以簽訂書面協議，無須取得任何部門認可，這也是具有法律效力的。

㈤ 蒙牛集團董事長牛根生是怎麼發家的

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。

放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

韜光養晦逆來順受絕地反擊

本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。

要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……

小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

我們就是利樂枕的領導者

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家：我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

打開艙門的時候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五號載人飛船成功返回。一切按照原計劃行動！老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，發射——補給——對接篇的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了舉起你的右手，為中國喝彩！的口號；航天員專用牛奶的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有航天員專用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數， 神五 飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？記者問。

說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說： 利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。 至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的三無問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田.與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無的快感。

㈥ 創業天下能夠分配原始股是真的嗎

「免費注冊，免費下載，免費使用，天天搶紅包!」如果有人這么告訴你，你是不是會心動呢?

近日，網友宋先生舉報稱，2019年自己的父親退休之後，無意間接觸到一款名為「創業天下APP」，不久後，宋先生的父親通過社交直播軟體聽「創業天下」幾位主播經常講投資原始股致富以及拉人頭加盟商城消費發財等話術之後，感覺就像被洗腦一樣，瘋狂的在創業天下自建的商城裡面消費升級，迄今為止花費已超過三萬元。

更令宋先生意想不到的是，自己的父親還經常試圖勸說母親一起交出多年攢下的積蓄支持他的致富事業。對此，宋先生認為「創業天下APP」嚴重影響到了自己家庭的和諧與完整。

宋先生此前實名投訴該平台之後，跟自己父親關系鬧得很僵，以致於差點斷絕血緣關系。無奈之下，宋先生只能求助於媒體。

「不差錢」的創業平台

據公開宣傳資料顯示，創業天下是人聯網，物聯網，互聯網三網合一，是5G技術，大數據，人工智慧於一體的綜合性新零售應用APP，是集聊天、社交、購物、學習、直播、教育、生活、創業等於一體的綜合性的全球創業平台。

網路宣傳頁

而這家打著5G創業的消費返利平台是由西安創業天下某某公司(以下簡稱：西安創業天下公司)運營，公司成立於2017年5月2日，據企查查顯示，西安創業天下公司法人是吳某某，大股東、實際控制人與最終受益者是常某，二股東是中創博利某某公司，其「創業天下」商標顯示「等待審查」。

據公開資料顯示，「創業天下」免費社交平台的聯合創辦人都是中國大師級人物，例如：西安美鑫某某董事長，創業天下發起人陶某某、國學應用大師翟某某、365創始人李某、世界自然醫學聯合會副主席，世界新經濟研究院常務副院長兼秘書長張某某、中國某某實友會會長，中國十大策劃家石某、聖商教育總裁袁某某、思喬集團董事長阮某某、中國企業家聯盟秘書長闞某等二十多位中國頂級大伽人物聯合創辦，而每個聯合創始人都資產過億。

網友質疑其是PS出來的

而研發該軟體的創始人是由民政部批準的某某公益基金理事長陶某某先生團隊。該軟體於2019年10月1日正式上線。此外，創業天下APP還宣傳：「分享可以賺錢，服務可以賺錢，消費可以賺錢，直播可以賺錢，共享可以賺錢。」

宣傳如此不差錢的平台為何與傳銷有關系呢?宋先生說出了其中緣由。

舉報人質疑平台制度涉嫌傳銷

據宋先生表示，今年年初，「創業天下APP」更新了分配製度，即免費注冊，終生綁定，終生收益。

此外還有五大收益，其中包括：

1、分享收益：鐵粉當月消費產生的積分，分享人按鐵粉的積分數額，獲得10%收益，即為分享收益;

2、服務收益：鐵粉的當月分享收益+供應商收益，分享人獲10%服務收益;

3、消費收益(店長收益)：累計消費5000積分為5G微店一星店長，終生收益，每月平台總積分5%加權平均分配收益;

累計消費10000積分為5G微店二星店長，終生收益，每月平台總積分5%加權平均分配收益。

累計消費15000積分為5G微店三星店長，終生收益，每月平台總積分5%加權平均分配收益。

累計消費30000積分為5G微店四星店長，終生收益，每月平台總積分5%加權平均分配收益(四星第一次分配消費收益為2020年2月1日)。

累計消費60000積分為5G微店五星店長，終生收益，每月平台總積分5%加權平均分配收益(五星第一次分配消費收益為2020年7月1日)。註：天下直播、天下學習、天下商城總共每月消費限額5000積分，互聯互通李強365限額1000積分，大春之道限額668積分。

文章來源：融易新媒體，中國質量萬里行，反傳銷彭柱轉載，特此鳴謝！

轉載聲明：遵守CC協議，版權歸原作者所有！

㈦ 跪求一部小說~ 男主是一家唱片公司的老闆（或者是股東），也是這個公

影後重生之豪門萌妻
內容介紹：娛樂圈艱辛十年，她是熒幕上人人厭惡的惡毒女配。 人前婉轉風流，人後冰清玉潔，艷名在外，卻為保清白狼狽喪命。 意外重生，得天獨厚的出身和相貌，她決意扭轉悲劇，做影視界疼寵青睞的玉女掌門人。 可誰能告訴她，要將這原主配置的優質老公腫么辦？ 內斂、高冷、疏淡、沉默、少年老成……他是京城邵家排行第三的貴公子，手握環亞傳媒命脈，身家豐厚，清俊矜貴，即便被媒體封為"萬年冰山"，依舊引各路女神前仆後繼競折腰！ 當永遠一絲不苟的生活節奏被打亂，起因竟是那一隻家養的曾經無比乖順的"小白兔？" 小白兔要報名演戲、進軍娛樂圈？ 小白兔要和當紅實力偶像吻到床上纏綿恩愛？ 小白兔一鳴驚人、問鼎影後寶座？ 總裁越來越不滿："還能不能一起愉快的在夜裡玩耍了？" 溫馨預告： 片段一： 長槍短炮輪番轟炸。 公司樓下，新一代玉女掌門人寸步難行。 "徐小姐，圖片里的女子是不是您本人？網友所言是否真的確有其事？您星途如此之順，是否就是因為環亞傳媒總裁的關系？"記者擠破頭到了最前，大聲發問。 "圖片上你和邵總裁激烈擁吻，是否如網友所說，是你主動攀附，借機炒作？"另一記者不失時機。 "我……"女子露出招牌式乖巧笑容，拚命打腹稿。 "是她本人。"一道清冽聲線擲地有聲，大步走來的男人頎長俊美，眾記者瞠目結舌。 男人步伐堅定，將雙目圓瞪的清麗女子擁入懷中，摟緊，擲地有聲："想不到媒體對我們夫妻之間的事情這么感興趣，什麼話明日的記者招待會上再說！" 片段二： 聽說總裁有了小千金，疼之如珠寶。 小千金長到兩歲，正是萬千寵愛集一身的粉娃娃。 一天早飯，總裁看著對面一板一眼吃麵包的粉娃娃，試探開口："讓麻麻給你生個小夥伴好不好？囡囡喜歡小弟弟還是小妹妹呀？" 粉娃娃唇角掛著麵包屑揚起小腦袋："喜歡哥哥，讓麻麻給我生個哥哥吧！" 總裁一愣，風中凌亂。 小娃娃繼續搖頭晃腦："才不要拖著鼻涕的小弟弟呢，好臟的。" 總裁好憂桑，要把那還沒出生就被嫌棄的小東西腫么辦？ 一對一寵文，男女主身心干凈，娛樂圈元素
樓主你說的那個沒看過，但這篇有些類似，有興趣可以看下

㈧ 原始股讓你會有怎樣的一個收益

你真的要認清現實啊，這個就這么回事。9680

㈨ 樂華娛樂公司的老闆是誰

樂華娛樂公司的老闆是杜華，樂華娛樂CEO。

樂華娛樂在2009年6月創辦，並獲得了空中網創始人之一—楊寧的千萬投資。

商業模式是將傳統娛樂行業和新媒體營銷結合，實現在雙方領域的良性互補，像賣白菜一樣賣音樂。同時，樂華娛樂整合資源的優勢和反應快速的營銷理念也深遠影響了整個國內唱片業及娛樂圈的格局，並一直保持著良好的態勢和穩步的發展。

(9)如此生活招股東擴展閱讀：

杜華為樂華藝人設置的路線是整合營銷，按照她的話說，是「像開發阿凡達一樣開發藝人的市場」。她以至今火熱的阿凡達舉例說，這部電影除了票房成績斐然，它還進入到玩偶、服裝等延伸產業鏈，其路線運營和動漫一致，在周邊延伸產品開發上下功夫。

樂華娛樂旗下除了擁有韓庚、周筆暢等華語樂壇的領軍人物外，還包括唱作巨佳的實力派音樂人黃征，「情歌天王」新加坡歌手阿杜，舞台表現力強勁的安又琪，曾在日本成功發展的「唯美歌姬」阿蘭及影視歌多棲發展的「個性熟女」張瑤，藝人資源相當豐富多元。

樂華娛樂還積極擴展外部合作，成為了中國第一家在韓國建立分公司的大型娛樂公司。同時，樂華娛樂與韓國PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，雙方將達成戰略合作，未來將在音樂領域進行全方位的合作，同時還將在引進韓國藝人在華的發展上加大力度，並將共同企劃、開發全新藝人。