券商it外包系統

A. IT外包是什麼意思都做什麼啊

外包的基本意思是，你負責聯系IT工程。然後再包給別人。

簡單點就是，某單位招標采購電腦和監控。你只有電腦，不會監控，你就把監控工程，外包給別人，對外你還宣稱是自己公司做的工程。

B. IT外包 是什麼意思 都做什麼啊

IT外包，通常指一個企業(准確地說，應該叫組織)聘用外部的專業服務供應商，利用它的專業技術和服務資源，為本企業提供IT系統的開發、維護和支持服務。

我們國內有時也把它稱之為IT資源外包。從利用方式來說，可以是部分業務的外包(比如說使用外部公司的一些技術人員等)，也可以是整體外包。從外包內容分類來說，按照國際上統一的IT服務分類方法——CSC(Competitive Services Categories)來分，一般有IS(信息系統)外包、應用外包和IT硬體系統服務外包等。

外包的基本意思是，你負責聯系IT工程。然後再包給別人。
簡單點就是，某單位招標采購電腦和監控。
你只有電腦，不會監控，你就把監控工程，外包給別人，對外你還宣稱是自己公司做的工程。

C. IT外包服務分為哪幾種

IT外包服務基本可以劃分為人員的外包服務和設備的外包服務，這兩種南凌都可以提供。

D. IT外包服務商是干什麼的

IT外包商是為企業提供信息化規劃、設備和軟體選型、網路系統和應用軟體系統建設、整個系統網路的日常維護管理和升級等一系列服務的企業，一些中小型企業為了節省花費，會把企業這部分業務交給IT外包服務商。國內比較大型的服務商類似神州數碼都很有名。神碼越來越強其中有一個原因就是他們對IT服務過程進行了專業化的管控，通過專業軟體（工單系統-易維幫助台）解決了原來無記錄、無跟蹤，處理流程混亂，以及現場服務成本高等問題

E. 請問：IT外包和系統集成的區別到底是什麼呀

IT外包有:
項目外包：就是整個項目外包給別人做，自己做只質量控制等。
人力資源外包：有項目作了，就從外包公司找幾人來一起做，自己主要做設計、項目管理一類的工作。華為經常這樣做，養活了好多外包公司，外包公司則從中吸血。
系統集成就是幫別人把各個不同的系統集成起來。

F. 什麼是IT外包啊 IT外包好做嗎

您好，這邊用曾經老師的話給您一個不專業的回答：
國內外大企業開發軟體或硬體支持，通常都是自己開發核心代碼，然後提供若干函數介面、變數，對於核心代碼之外的通用或常規代碼外包給承接這種工作的公司，約定規則和期限進行開發。
承接這種工作的公司就是IT外包公司；
IT外包公司通常願意接受初出茅廬的優秀編程人員；
沒有進入IT外包公司工作過，所以不知道這種公司是否好做，建議您到遼寧大連去考察一下，這里IT外包公司很多，常承接國外業務。

G. 我想上一套運維管理系統，我是it外包服務商，有沒有推薦的。

我對IT外包服務比較了解，幾年前我們自己做過外包服務，我認為外包服務最 需要解決的問題就是工程師的工作要有記錄，可以對工程師的績效進行考核，提升效率；另外一方面就是要提升客戶滿意度，留住老客戶，為公司持續發展奠定基礎。 我們用過ServiceHot ITSOM系統，他是一款國內比較特別的服務管理系統，提供了協同方便的工單，也提供了ITIL的流程工單，對於大小服務商，可以根據自身IT成熟度選擇，以保證花最低的代價獲得最高質量提升。

H. 券商it和bat選哪個

這個是一回事，BAT其實呈現券商的角色，所以，想從事這個，就不能一勞永逸，只能悉心研究。

I. 國內券商（證券行業）IT發展現狀及問題分析

1992年—1994年，國內誕生了櫃台系統和電話委託系統，股民可以通過電話進行股票交易。1998年，誕生了網上委託業務，有條件的股民可以通過網路進行交易。2003年，誕生了集中交易系統，所有交易不必在營業部進行，直接在券商總部集中進行交易。2005年可以通過手機進行炒股，在手機普及的中國，廣大股民又多了一條方便炒股的途徑。
2006年，為了保證客戶資金安全，在監管要求下誕生了三方存管系統，券商接受的客戶資金必須保存在銀行，這樣避免了券商挪用客戶資金的情況發生。2004年—2008年，隨著證券業務種類多樣化，誕生了集合理財系統、投行系統、固定收益系統、以及目前正在建設當中的股指期貨系統和融資融券系統。短短20年時間，伴隨著券商業務模式的變革，國內券商的IT系統發生了巨大的變化。目前很多券商90%以上的收益來自於經紀業務，而經紀業務中超過70%的收益來自於網上交易，而不是傳統的營業部終端交易或電話委託交易，網上交易系統的重要性不言而喻。由此可見，核心IT系統能否安全穩定運行直接決定券商業務是否能夠正常開展，直接關繫到廣大股民的利益。

雖然券商的IT建設在短時間內取得了巨大發展，但是當前仍然存在著一些重要的不足制約券商業務的創新和發展，主要表現在以下幾個方面。
一、國內券商的IT側重在IT運維，主要精力投入在保障系統安全穩定運行方面，而忽略了自主開發的能力的培養，在支持業務創新方面能力明顯不足，某種程度上限制了業務發展；
二、重要業務系統建設如集中交易系統、行情系統等被幾家供應商壟斷，券商選擇的餘地不大。券商缺乏對於供應商的掌控能力；
三、管理層更多關心業務發展，對IT了解較少，對IT在公司發展中的作用認識不夠充分，缺乏IT治理的能力，沒有有效的利用IT的價值；
四、IT發展戰略不明確，缺少IT規劃。IT架構相對落後；
五、IT與業務溝通存在障礙，互相不能理解對方的語言；
六、IT缺乏精細化管理；
七、IT員工的能力有待進一步提高。
相比而言，台灣的證券公司IT應用發展水平明顯高於大陸。以CRM為例，在國內很多證券公司建立了CRM系統，其僅僅是作為解答客戶疑問的幫助平台；而在台灣，富邦證券也建立了CRM系統，但其發揮作用遠不僅是一個回答客戶問題的幫助台。富邦證券成立之初，面臨的情況和現在大陸券商類似：建立了CRM系統，僅用於解答客戶問題。當時大部分業務部門均以各自產品為導向，獨立發展，缺乏跨業務部門的公司層面的CRM策略。客戶信息分散在各個子公司的客戶資料庫中，他們在進行客戶分析和營銷活動計劃時無法對客戶進行整體性評價，缺乏對客戶的研究，客戶服務水平一般。各子公司進行客戶管理和客戶營銷時，各自為戰，對一個客戶多次進行產品營銷，甚至出現各子公司爭搶客戶，導致內部資源的浪費和客戶忠誠度降低。富邦證券意識到了這個問題，建立了公司統一的數據倉庫，整合所有子公司的客戶資料，並在此基礎上建設CRM系統將客戶信息、營銷流程以及銷售渠道進行整合以支持公司的交叉銷售策略。

CRM系統建設過程中，將營銷系統與Call Center、個人理財和客戶經理系統等銷售渠道進行整合，以形成端到端的CRM環路，如直郵（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客戶經理系統等。經過前端渠道處理過的信息（客戶反饋信息），再通過整合的信息交互渠道，傳回CRM系統進行進一步的分析和決策，達到分析型CRM系統與操作型CRM系統的無縫整合。使得客戶感受到了無縫隙的服務，展現在客戶面前的是一個整合的富邦證券，而不是以前的富邦證券的經紀業務部門、投資咨詢部門等等獨立的個體，真正實現了IT引領業務發展。
通過整合銷售渠道，將數據分析、營銷管理人員與銷售渠道聯結起來，不僅提高了營銷的效率，縮短了反饋周期，而且真正利用CRM系統主動服務於客戶，大大優化了客戶體驗，贏得了良好的口碑，也為公司帶來了巨大的經濟效益。
證券公司應該根據自己在行業內的定位，結合公司發展戰略，選擇適合自己的發展道路。如果要成為行業的領先者，要以更好的為客戶提供服務為中心，要制定清晰務實的戰略方向，根據業務戰略制定出IT發展目標和IT實施規劃，通過提高自主研發能力增強對IT系統供應商的控制力和談判籌碼，深度挖掘IT的價值，促進IT與業務的融合，將IT這個戰略工具牢牢把握在自己手裡。另外由於監管部門在對券商評級時對信息安全和IT治理方面提出了明確的要求，因此各券商在這兩個方面也要給予足夠的重視和投入。
當前國內券商無論是業務還是IT都到了一個轉型的時期，中登公司最新的數據，截止2009年06月19日，滬深兩市共有A股賬戶12,773.72萬戶，B股賬戶242.74萬戶；有效賬戶10,974.49萬戶。這個數字對於證券公司來講不一定是好事，說明市場可能已經接近飽和，雖然股民開戶數已經突破一億戶，但是活動賬戶大概只有3000萬戶，這意味各券商只能從現有的這些交易活躍股民中去和其他券商爭搶客戶，才能保證公司效益，彼此競爭將更加激烈。國內證券公司的交易系統，行情系統，CRM系統都大同小異，如果要吸引客戶來本公司開戶，必須通過提供差異化的增值服務，形成公司的品牌和特色。在這個過程中，IT起到至關重要的作用。目前國信證券和招商證券在這方面走在前列。
從去年開始，國內一些證券公司組織中層以上公司的骨幹去台灣、美國和歐洲的金融機構學習其先進的經驗，其中也包括如何更有效的利用IT為公司創造更多價值。這表明一些先知先覺的人已經意識到現在到了必須做出變革的時候，不能像以前一樣靠天吃飯，否則被淘汰只是早晚的事情。
伴隨著創業板的上市，股指期貨以及融資融券業務的推出，未來國內資本市場將會愈加繁榮。各種新的業務產品及衍生品將會層出不窮。國內券商的IT能否跟上業務發展的腳步，這對廣大券商的CIO們來說是一個需要思考的現實問題。

J. 系統集成與IT外包的區別

系統集成就是你家要裝修，然後我按照你的想法給你出一整套裝修方案，你通過後給你實施。
IT外包就是你家的電視機由我來保證能夠正常使用，壞了我給你修(酌情收費)。不壞你也得給我日常檢修的錢。