安踏股東大會

1. 安踏2018年上半年營收大漲多少

8月14日，安踏體育用品有限公司（簡稱安踏體育，2020.HK）發布的中期業績顯示，2018年1至6月，安踏體育營收105.53億元人民幣，比去年同期增長了44.1%；毛利率同比增長3點7個百分點，達到54.3％；股東應占凈利達到19.45億元；凈利率下降1.4個百分點達到18.4％，中期每股派息港幣50分。

在財報會上，安踏體育執行董事兼總裁鄭捷透露：「接下來公司還會在細分領域繼續收購，主要關注和安踏集團定位相匹配的專業運動品牌、或者運動屬性比較強、能與安踏互補的品牌。」

回應機構做空：全球業務和中國業務做簡單對比不合理

盡管營收數據飄紅，但財報顯示，安踏體育報告期內營業利潤率和凈利潤都有所下降。

對此，安踏體育執行董事兼首席財務官賴世賢回應道，營業利潤率下降主要是因為廣告開支增加，凈利潤下降更多是因為匯兌損失，但「損失並不大」，因為去年匯兌產生了收益，對比之下今年的匯兌影響就更加明顯。但他表示：「公司是以人民幣計價，所以下半年匯兌的影響不會特別大。」

安踏午間發布業績報告後，股價曾一度走高，沖上42.2港元，但午後開盤不久又一路下跌，截至收盤，較前一交易日跌去10.10%，報收36.50港元。

業內認為，引起投資者恐慌的一個原因，或許是上半年公司經營現金流凈額同比減少6億這一數據。

對此，賴世賢解釋，經營現金流凈額減少的一部分是因為存貨流出，因為此前收購了新的品牌，就產生了庫存；第二部分的原因是FILA營收佔比在增加，因為FILA也是直營模式，其銷售增長帶動了庫存的增加，也影響了現金流；其三，原材料價格的波動比較大，應付款的增長也導致了經營現金流的流出。但他強調，整體來說減少6個億是在很正常的范圍里。

針對今年6月，做空機構的質疑安踏財務報表造假一事，賴世賢表示：「公司多年業績增長已經是最好的反擊證明，他們把全球業務和中國業務的毛利率做簡單對比本來就是不合理的。」

2. 2016年離岸公司怎麼注冊

離岸公司就是泛指在離岸法區內依據其離岸公司法規范成立的有限責任公司或股份有限公司。當地政府對這類公司沒有任何稅收，只收取少量的年度管理費，同時，所有的國際大銀行都承認這類公司，為其設立銀行賬號及財務運作提供方便。具有高度的保密性、減免稅務負擔、無外匯管制三大特點。
1、確定名字（這個需要到當地注冊處網站上查）
2.確認股東/董事，至少為一位
3.安排代理的出具文件
4.付款辦理
5.等待完成，預計在5-15天之內基本都可以完成
6.准備銀行開戶
7、核稅

3. 離岸公司是跨國公司嗎

不是所有的離岸公司都是跨國公司，跨國公司是指：通過直接投資，設立並支配國外分支機構和子公司，憑借雄厚的資本和先進的技術，按「全球戰略」在世界范圍內從事國際生產、銷售或其它經營活動，獲取壟斷高額利潤的國際壟斷企業。中國至少有50萬家離岸公司，離岸公司本來就是合法的，只要手續正當合規，國家當然會允許成立。
設立離岸公司的十大優勢
(1) 方便投資融資，海外上市第一步
嚴格控制的外匯制度和復雜的海外上市審批手續，直接影響到企業的國際引資。通過注冊一家海外離岸公司，以該公司的名義進行海外融資及上市，可以極大地簡化海外上市的運作手續。如中國的著名企業SOHU就借用一間開曼(Cayman)的離岸公司在美國上市。
(2) 注冊程序便捷，開設成本低廉
離岸公司的注冊程序非常簡單，可由專業的注冊代理機構， 如瑞豐 ，代為完成，無須注冊人親臨注冊地。一般成立一間新公司的手續費在一萬元人民幣以下，實繳注冊資本為2美元，所有注冊程序在3周左右就可完成。
(3)合法避稅
所有離岸法區均不同程度的規定了離岸公司所取得的營業收入和利潤免交當地稅或以極低的稅率(如1%)交納，有的甚至免交遺產稅等。
(4) 簡便的公司管理
離岸公司無須每年召開股東大會及董事會，即使召開，其地點也可任意選擇。另外只要委託一個公司秘書即可保證公司的日常運作與當地法律沒有沖突。
(5) 公司注冊資料及文件高度保密
海外離岸公司的股東身份，董事名冊，股權比例，收益狀況等資料高度保密並受法律保護，公眾人士不能查閱。只有合法取得對離岸公司進行監管資格的信託管理公司才可以查閱公司的背景資料，同時，法律禁止信託管理公司對外任意泄露有關材料。
(6) 資產的有效保護
多年的實踐證明海外離岸公司是對各類資產：比如股權、知識產權、不動產進行保護的有效手段。
(7) 方便國際貿易
如果該企業擁有一間海外離岸公司，企業就可直接向離岸公司出口產品。
(8) 沒有營業范圍的限制
除了個別限制性行業，比如銀行、保險、軍事等，海外離岸公司的經營范圍幾乎沒有限制。
(9) 發展跨國業務，提升企業形象
當今世界經濟日趨一體化，商業越來越呈現跨國界的發展趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業實力，擴大企業的經營區域。而注冊成立海外離岸公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象的捷徑。
(10) 對投資人、股東、董事沒有限制
對股東和董事的國籍、年齡、資產等均沒有限制，大多"離岸"區可以接受法人出任公司董事一職。

離岸的弱點暫時還未聽說。

4. 歷史上的今天發生的體育事件

希爾斯堡足球場慘案

1989年4月15日下午3時，(lssdjt.cn)在英國設菲爾德市希爾斯堡體育場，利物浦隊和諾丁漢森林隊開始了英國第108屆足總杯的一場半決賽。

可容納54000人的希爾斯堡球場內座無虛席，連球門後面的站席看台上也擠滿了觀眾。球賽開始後，場外4000餘名無票球迷和遲到者心急如焚，他們勢如潮湧，向一個16英尺寬的大鐵門入口擠去。3時零6分，大鐵門被打開，數千球迷如洪水決堤直沖球門後面的站席看台。看台上正在欣賞球賽的觀眾毫無准備，有的被撞得人仰馬翻，有的不由自主地被推向球場邊的防暴網。在大門通向看台的過道上，人群象多米諾骨牌一樣一個連一個倒下，後來者又被迫從倒地者身上踩過。看台上頓時亂作一團，慘叫聲、哭喊聲四起。被擠壓在防暴鐵網上的球迷最為遭殃，後來死亡人數主要集中在這一區域。此時主裁判被迫中止比賽。

5. 安踏會員卡

安踏的利潤相較NIKE等很底的，營銷投入越來越大（廣告.賽事贊助），而最終售價卻沒有相應調高多少，因為 要同時和一二線品牌競爭，就只有努力擴大市場佔有率，從08年起就全力進軍一線城市的最核心商圈，比如上海南京路和北京王府井的相當於NIKE.360的全功能旗艦店，好在07年香港上市後有充裕的現金支撐安踏擴張。但盈利能力不及NIKE的1%（每年股東大會要分紅的）。所以你現在知道為什麼了嗎......

6. 影響體育產業經營的因素有哪些

（一）政府行政干預過多
政府屬於非營利性機構，不能參與市場競爭，更不能直接壟斷經營權，這是政府機構的一般法則，是市場經濟對政府角色的基本要求。然而，回顧我國職業體育產業的發展過程，不難看出，政府行政部門在自身角色定位上存在盲區。盡管進行了改制，但這只是解決了名義上的身份，其實質並沒有發生改變，即擺脫行政主管的權威地位。因此，如果政府不對自身角色定位進行深刻的改變，就會干涉職業體育產業正常的市場運作規律，這不利於其可持續發展。
盡管政府行政干預可以推進職業體育產業的發展，但其給職業體育發展帶來的不利要大於利益。主要表現為：一方面，為了經濟效益、政績，有的政府部門不願意將一些大型體育賽事交給社會其他方按照市場規律舉辦，經常是政府行政人員主動出面經營。這不僅影響了社會各方力量舉辦職業體育運動的積極性，而且還給政府體育部門的行政管理帶來了相當困難。另一方面，政府行政干預不利於職業體育產業的市場化，不利於職業體育俱樂部之間的公平競爭，以及風險意識的形成，這導致了職業體育產業發展不平衡，不利於其人才的最佳配置，最主要的是政府行政干預制約了職業體育經濟潛力的發揮，不利於我國職業體育產業的健全和完善。
（二）缺乏鼓勵其發展的優惠政策
職業體育產業覆蓋面廣、波及力強，其發展對國民經濟增長起到非常重要的作用，它不僅可以拉動消費、促進投資、解決就業等，還可以通過職業人員帶動全民參與體育鍛煉，增強全民身體素質。因此制定職業體育產業發展的優惠政策，對推動其發展以及經濟發展至關重要。然而，關於採用什麼政策鼓勵社會舉辦體育項目，引導並擴大體育消費，我國政府並沒有明確的政策可供參考。
目前，我國出台的各類體育產業法律法規，大多都是採取一攬子的管理辦法，而對於管理的具體細節和各運動項目的規定模糊、不清晰，這使得法律法規缺乏可操作性，在其具體實施過程中會出現前後矛盾的情況。
（三）經營管理人才缺乏
我國現行的教育體系不利於職業體育產業的快速發展，因為職業體育產業所需要的人才，不僅僅是只懂體育知識的人才，還需要既懂體育，又懂管理、經濟等的綜合型人才。而我國目前的教育體系是沿著小學—初中—高中—大學而進行的，這種教育體系使得成績好的人只想考入理想的高等院校，根本不可能重視體育；而那些成績很難進入高等院校且體育能力強的學生，為了進入高等院校就選擇體育生這條道路，他們大多隻能選擇體校、體育職業中專或者體育技術學校等培養體育人才的院校。
綜合來看，我國職業體育產業發展主要缺乏以下兩類人才：一是職業體育產業發展規劃的管理人才；二是體育產品的營銷人才和研發人才。這嚴重製約了我國職業體育產業的可持續發展。
（四）無形資產開發力度欠缺
在我國，對職業體育產業的無形資產開發始於體育產業化改革之後，隨著社會主義市場經濟的確立，國家明確了體育要「面向市場，走向市場，以產業化為方向」的基本思路。改革後我國開始按照市場經濟的規律進行職業體育產業無形資產的開發，使其開始進行多渠道、多種形式的開發和利用。但對於其無形資產價值的認識卻仍然不高，對其開發和利用水平不高，開發層次缺乏深度和廣度，市場化運作水平不高，收益率較低，使體育無形資產在我國整個體育產業中所佔的份額不大、規模偏小，造成體育無形資產的嚴重流失。比如，在舉辦大型體育賽事時，並沒有對其影視播放權、廣告經營權和商業贊助權等進行嚴格管制，從而導致體育無形資產的大面積流失。
在我國，關於體育無形資產的理論研究也十分匱乏，更不用說設立專門的職業體育產業無形資產開發機構，與體育無形資產市場運營密切相關的中介、策劃、咨詢等服務組織發育遲緩，這使得無形資產管理嚴重滯後，很容易導致無形資產流失，開發雜亂無章，甚至各自為戰。例如，2008年，我國利用奧運會的契機，對無形資產的開發不管是在觀念和認識上，還是在實際操作上，都發生了巨大變化，無形資產開發的內容更加豐富、數量不斷增多、規模不斷擴大。此外還有奧運會場地圖樣的裝飾品，如鳥巢和水立方等。這些都是有形資產的體現，而對於體育賽事的徽標、冠名權等無形資產的重視和開發遠遠落後於有形資產。因此從整體上看，我國職業體育無形資產開發的規模和實際的經濟效益還遠沒有達到應有的程度。