富滇銀行股東架構

⑴ 公司的開戶行是富滇銀行，賬上有40多萬，現在急需提出30萬的現金給另外一個股東（分紅），能提得出來嗎

只有基本賬戶和經人民銀行審批通過的專用賬戶可以取現。1.如果你們在回富滇銀行備案答過工資、勞務費、股紅等專門用途，可以憑支票和相應清單等材料直接支取 。2.如果你們公司是在富滇銀行備案過的專用賬戶，或者有相關證明文件，用途可以寫分紅。3.如果你們公司是基本賬戶，且不符合上述條件，用途可以寫成差旅費，只要出具一份加蓋公章的差旅費證明就可以了（須註明我公司員工xx/xx/xx等人前往xx/xx地出差，須支取差旅費金額xx元）

⑵ 我是小股東不在昆明，那位老師能告訴我富滇銀行股東歷年分紅具體情況，謝謝！

公司不公布財務情況，外人一般查不到的。
你作為公司小股東，你有權向股東會查詢公司財務報表

⑶ 昆明富滇銀行為何沒有證券三方存管

商業銀行獲得證券三方存管要滿足很多條件，富滇銀行如果滿足這些條件，它還要和相關證券公司總部簽署相關協議才可以做證券三方存管業務。

系統建設

第九條 證券公司與相關商業銀行之間的第三方存管系統對接應遵循總對總的原則，聯接線路既可以採用銀證直聯，也可以通過相關中介服務機構進行聯接。

第十條 各參與方第三方存管系統的建設總體上應符合以下要求：

1、系統功能應滿足第三方存管的業務規則和各參與方的內控要求；

2、系統日處理能力應達到最近一年內銀證轉賬最大日處理量的5倍以上；

3、相關的應用系統應實現系統的熱備份，支持自動切換；

4、應建立災難備份系統，主用系統和災難備份系統的設計恢復時間目標應少於60分鍾，恢復點目標應少於10分鍾，系統運行性能降低預期應少於50％，主用系統和災難備份系統的通信線路應保持暢通。有條件時建議採用主用系統和災難備份系統處理能力相同、輪換交替使用的雙系統模式；

5、應配備與主用系統技術架構相同的獨立測試系統。

第十一條 第三方存管系統的運行機房應符合《電子計算機機房設計規范》（GB50174）B類以上（含B類）的要求。

第十二條 各參與方之間應至少建立兩條不同運營商或不同類型的通信線路（如DDN、SDH、幀中繼、衛星等）。各條通信線路之間互為備份，當主通信線路發生故障時，應能夠及時切換到備用線路。

第十三條 主通信線路的帶寬應考慮充分的冗餘，本地區域網的網路時延應小於50ms。中介服務機構與其它參與方之間的通信線路，應根據承載的通信量保證足夠的帶寬。

第十四條 各參與方應建立完整、規范的第三方存管系統測試操作流程，包括系統備份、環境搭建、測試實施、系統恢復等內容。

第十五條 各參與方第三方存管系統應具備完善的自動和人工重發、超時沖正等機制，以減少轉賬差錯率。

第十六條 證券公司第三方存管系統的單項壓力測試處理性能應滿足如下要求：轉賬類交易的處理能力應大於每百萬客戶50筆/秒，查詢類交易的處理能力應大於每百萬客戶150筆/秒。單筆業務最長處理時間應小於30秒。

第十七條 商業銀行第三方存管系統的單項壓力測試處理性能應滿足如下要求：轉賬類交易的處理能力應大於每百萬客戶50筆/秒，查詢類交易的處理能力應大於每百萬客戶100筆/秒。單筆業務最長處理時間應小於30秒。

第十八條 各參與方應在其第三方存管系統內部實現有效隔離，以確保與不同業務對象之間的業務和數據不會發生相互影響。

第十九條 各參與方第三方存管系統應具備較強的穩定性，確保不會因對方第三方存管系統的阻塞或掛起而導致自身第三方存管系統失效，確保不會因對方第三方存管系統故障而導致與其它方之間的業務不能正常開展。

⑷ 富滇銀行的其他相關

事件——跨越95年重塑「富滇」品牌
據介紹，富滇銀行具有較高的歷史文化品牌價值，曾經是在我國西南和東南亞各國具有強大影響力的地方銀行。該行於1912年在雲南公錢局基礎上成立，當時除經營一般商業銀行業務外，還代理金庫兼發行紙幣：滇幣，行使地方央行的職能，並在蒙自、個舊、思茅、昭通、騰沖和下關，及香港、上海、貴陽等地設有分支機構。新中國成立後，富滇銀行被人民銀行接收而終止。
2001年起，省政協委員張亞光連續8次提出關於設立富滇銀行的提案，曾經有60餘位委員一起聯名。該提案曾作為重點提案、集體提案報全國政協交人民銀行總行辦理。
2006年11月27日，市第十二屆人大常委會第七次會議表決通過《關於昆明市政府對昆明市商業銀行增資擴股的議案》（以下簡稱昆《議案》），同意市政府對昆明市商業銀行實施增資擴股，並動用歷年財政節余資金建立的財政風險准備金4.31327041億元，作為市政府增資擴股資金。
2007年1月，張亞光再次提出設立富滇銀行的提案，省長秦光榮認為此時條件已經成熟，當即表態支持創辦，並納入省政府議事日程。2007年4月，雲南銀監局給張亞光的提案答復中表明，設立富滇銀行一事已在辦理之中。
2007年6月昆交會期間，昆商行參展布展，意在展會上尋求戰略投資者，為實現再次增資擴股、謀求成為省域性銀行做好准備。
2007年7月16日，省政府副秘書長余雲東主持召開昆明市商業銀行重組工作領導小組會議，專題研究昆明市商業銀行重組有關問題。雲投集團董事長保明虎，副董事長、副總經理夏蜀，財務部、戰略發展部負責人參加會議。
2007年7月30日，保明虎在雲投的機構改革動員大會上表示，設立富滇銀行各項准備工作正在穩步推進。
2007年8月，省政府下發《雲南省人民政府關於2007年重點督察20項具體工作的通知》，組建富滇銀行位列其中。同時，成立了省級地方銀行工作小組，全面開展富滇銀行組建前期工作，制定了《關於重組昆明商業銀行暨組建省級銀行的整體方案和初步建議》。
2007年9月10日，昆明市商業銀行股份有限公司召開該行2007年度第一次臨時股東大會，其中的一項議程為審議《昆明市商業銀行股份有限公司重組更名為富滇銀行股份有限公司的議案》。
2007年10月17日，博聞科技發布公告稱，在10月16日舉行的第一次臨時股東大會上，決議通過批准公司投資入股昆明市商業銀行股份有限公司的議案。公司擬投資4.6億元，按每股2.3元的價格購買其股份2億股，占其擬增資擴股後注冊資本的8%。
電視劇連續劇《富滇銀行》電視連續劇富滇銀行的成立，標志著雲南經濟發展的又一引擎啟動，使雲南擁有了第一家省級地方股份制商業銀行，是促進雲南地方金融和全省經濟又好又快發展作出的重大決策。此舉不僅有利於進一步化解昆明市商業銀行金融風險，維護金融穩定，還有利於藉助「富滇銀行」這一歷史品牌的影響力，促進雲南對外開放，進一步激發地方金融發展活力，壯大地方金融實力，更好地發揮地方金融服務經濟社會發展的作用。
省委、省政府要求，富滇銀行要著力打造成具有較強市場競爭力和盈利能力的上市銀行，努力實現目標任務：
進一步准確把握市場定位和金融服務方向，發揮自身優勢和特點，發揮我省的區位優勢，積極面向東南亞、南亞拓寬業務領域和范圍，打造成特色銀行、精品銀行；
進一步建立健全法人治理結構，更新經營理念，提高服務能力和水平，培育富滇銀行品牌；
按照建立現代金融企業的要求和市場化原則，加強體制和機制創新，加強資本管理和資本運作，繼續引進國內外戰略投資者並積極爭取上市，不斷增強自身實力；
不斷加強業務創新，積極拓寬服務領域，改進服務方式，把銀行辦成服務地方經濟發展的重要地方金融力量；
圍繞雲南經濟社會發展目標，加大信貸投入，支持經濟結構調整，支持基礎設施建設，支持支柱產業發展，為雲南經濟社會發展作出積極貢獻。
對此，富滇銀行表示，將努力建成覆蓋全省重要經濟區域、面向西南地區和東南亞、南亞，綜合金融服務功能齊全，資金充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新和競爭能力強的現代金融企業。
事件——跨越95年重塑「富滇」品牌 1、片名：《富滇銀行》（30集）
2、時代背景：以1912年富滇銀行應時而生至1949年被人民銀行接管這一歷史時期為背景。
3、主要人物
（1）虛構人物：①以富滇銀行長繆雲台及其他多名行長為原型，突破史實局限，虛構塑造一位貫穿富滇銀行整個歷史發展過程的現代銀行金融家，姓名待定。②其他人物根據劇情需要而定。
（2）歷史人物：蔡鍔、唐繼堯、龍雲、盧漢、陸崇仁……等等。
4、主題思想
通過劇情演繹塑造一位於戰亂不斷、社會動盪時期顧全大局、勵精圖治的現代金融家藝術形象，展示富滇銀行於歷史非常時期為當時雲南乃至全國政治變革、軍事斗爭及雲南經濟、社會發展勇作貢獻的良好形象。 首義再造共和，據此演繹展現其波瀾壯闊的歷史發展情景。
（2）富滇銀行於社會動盪非常時期，從社會變革發展和抗戰大局需要出發努力發展金融業務，勵精圖治，艱難而主動應對競爭發展。
（3）富滇銀行針對法國東方匯理銀行對雲南金融及匯市的控制，建議政府並獲支持，採取果斷有效措施，對匯理銀行進行堅決而有效的斗爭，收回金融主權，維護了民族利益，穩定了雲南的金融秩序及社會生活秩序。
（4）富滇銀行於抗戰前曾經地方政府授權負責辦理雲南貨幣的統一發行，1935年，央行推行法幣統一幣制，要求滇幣退出流通，增強中央對全局的控管，以利抗戰。龍雲地方政權與中央搏弈，富滇銀行從抗戰大局出發，建議政府並獲支持，與中央適度而智慧搏弈，最終滇幣以2:1對法幣的比價，作為輔幣與法幣同時流通，既顧及了抗戰大局，又顧及了雲南地方及民眾利益，避免了雲南作為抗戰大後方的混亂。
（5）富滇銀行行長努力按市場規律實施經營管理，反對、削弱地方官僚對富滇銀行的滲透、控制、侵佔，防範金融風險，官僚們出於既得利益而扶持組建興文銀行，多佔股份和私分股份，中飽私囊，在業務競爭中擠壓富滇銀行，形成一些矛盾斗爭，由此演繹劇情發展。
電視劇《富滇銀行》30集總投資人民幣1200萬元，首輪播出收回資金1500萬元，盈利300萬元。二輪播出收回資金150萬元，盈利150萬元。 本項目由雲南高原影視文化中心製作開發，中心組建於1998年，是由一批從事影視工作多年且卓有績效的專業人士共同組建的有限責任制公司。電視紀錄片的策劃攝制及電視劇的策劃製作是中心發展最快、最好的主體業務，所攝制的電視劇曾多次榮獲國家級大獎。在雲南本土影視企業所製作的影視劇中，實現了在央視黃金時段播發的零的突破。