沃爾瑪有哪些股東
① 股東有哪些
股東包括控股股東，主要股份和一般股東；這是根據參股數量及控制股份額度來劃分的。
② 沃爾瑪一年一度的股東大會是什麼樣的
沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣。最初參加會議的人並不多，後來發展到每年約1萬人出席，包括一些公司分店經理和員工代表。會上，公司會向股東簡報公司成就、未來目標及近期計劃，還會邀請一些演藝人員如歌手等出席助興。有時候，正事在會上反而被擱在一邊，大家在一起做啦啦隊操，唱唱歌或吵吵鬧鬧，做些瞎鬧起鬨的事。會議結束後，沃爾頓還會邀請所有與會員工到家中花園參加野餐會，並向他們了解各店的經營情況。
③ 沃爾瑪公司有哪些合作夥伴
沃爾瑪進入中國以獨資與合資兩種，沃爾瑪非常有錢，一般在核心產業（零售業）不與人合資
只有才進入中國時，與深圳國際投資有限公司合資過，開設沃爾瑪購物廣場！
④ 誰創立了沃爾瑪
薩姆·沃爾頓，生於美國俄克拉荷馬的金費希爾，他的父親在銀行工作。1918年，美國龐大超級市場沃爾瑪連鎖集團的創辦人。
沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓在一個美國中西部的小鎮白手起家，從1962—1992年，薩姆·沃爾頓親自執掌沃爾瑪達30年。20世紀80年代，沃爾瑪的總銷售額還不及西爾斯的12%。沃爾瑪在1990年超過位居美國折扣百貨業龍頭10年的凱·瑪特，位居全美零售公司第二；1991年超越自二戰後即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯，坐上了全美零售業第一把交椅。
分析人士認為，沃爾瑪最顯著的成就是它創造了這樣一個奇跡：一個什麼都不生產的公司改變了由一大堆製造業巨頭統治「財富500強」的歷史。在2001年，沃爾瑪的收入超過2200億美元。這使其將超過2000年「財富500強」第一名的艾克森·美孚成為新的500強之首。在此期間，他將其獨特的處世原則以及做人的理念融入到了沃爾瑪的企業文化中，由小到大，由小鎮到全國到全世界，薩姆不僅創造了一個零售業的奇跡，還創造了零售業新的經營方式，他曾被譽為20世紀除福特以外美國最偉大的企業領導者。
布希總統在頒予薩姆·沃爾頓自由獎章時，在獎狀中寫道：「薩姆·沃爾頓，地道的美國人，具體展現了創業精神，是美國夢的縮影。」
1977年，薩姆·沃爾頓赴日本、韓國參觀旅行，對韓國一家看上去又臟又亂的工廠里工人群呼口號的做法深感興趣，回沃爾瑪後馬上試行。這就是後來著稱的「沃爾瑪式歡呼」。
在每周六早上7：30公司工作會議開始前，沃爾頓總會親自帶領參會的幾百名高級主管、商店經理們一起歡呼口號和做阿肯色大學的啦啦操。在每年的股東大會、新店開幕式或其他一些活動中，沃爾頓也常常帶領集體歡呼口號。「沃爾瑪式歡呼」不僅在本國盛行，而且還「出口」到其他國家。尤其令人不可思議的是，素以嚴謹著稱的德國雇員也同樣練習「沃爾瑪式歡呼」，而且他們表現出的熱情甚至比美國本土的員工還高。
薩姆·沃爾頓覺得它有助於鼓舞員工的士氣，增強公司內部的凝聚力，促進員工們更好地工作。
即使是一些性質嚴肅的會議，沃爾頓也盡量將其變得輕松愉快。其中，最具代表性的是沃爾瑪的「周六例會」。每周六早上7：30，公司高級主管、分店經理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號、做早操。之後，大家在會上就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優良成績的員工還會被請到本特維拉總部並當眾表揚。該例會有時還會邀請一些店外人士做特別嘉賓，有鼎鼎有名的商業巨子，有與公司有業務關系的鄉下小企業的老闆，也有NBA的體育明星或俄克拉荷馬的鄉村歌手。有位喜劇明星被邀請過好幾次，每次都會把參會的經理們逗得前仰後合。
沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣。最初參加會議的人並不多，後來發展到每年約1萬人出席，包括一些公司分店經理和員工代表。會上，公司會向股東簡報公司成就、未來目標及近期計劃，還會邀請一些演藝人員如歌手等出席助興。有時候，正事在會上反而被擱在一邊，大家在一起做啦啦隊操，唱唱歌或吵吵鬧鬧，做些瞎鬧起鬨的事。會議結束後，沃爾頓還會邀請所有與會員工到家中花園參加野餐會，並向他們了解各店的經營情況。
薩姆·沃爾頓的經營哲學是：以輕松創效益。
沃爾頓說：「我從很小起就知道，用自己的雙手掙得一個美元是多麼艱辛，而且也體會到，當你這樣做了，這是值得的。有一件事我和爸爸媽媽的看法一致，即對錢的態度：絕不亂花一分錢！」
薩姆·沃爾頓的節儉確實是出了名的。有億萬家財的他卻駕著一輛老舊的貨車；戴著印有沃爾瑪標志的棒球帽；去小鎮街角的理發店理發；在自家的折扣百貨店購買便宜的日常用品；公務外出時，總是盡可能與他人共住一個房間，而旅館多為中檔的；外出就餐，也只去家庭式小餐館……
人們無法理解他為何如此節儉，他們對薩姆作為一個億萬富豪開著一輛破舊的小貨運車或在沃爾馬商店買衣服或不肯乘頭等艙旅行大惑不解。
其實，這只能從薩姆的成長經歷中去尋找原因。
薩姆·沃爾頓成長於大蕭條時期，這造就了他這種努力工作和節儉的生活方式。
「我們就是這樣長大的。當有一枚一便士硬幣丟在街上時，有多少人會走過去把它撿起來？我打賭我會，而我知道薩姆也會。」沃爾瑪公司的一位經理這樣說道。
因為薩姆·沃爾頓從小就體會到了每一分錢的價值，所以他亦深知沃爾瑪的每一分錢都是辛苦賺來的，因此，他始終保持相當簡朴的生活，與一般中等收入家庭的水準沒有太大差別。他坦言，並不指望自己的子孫將來為上學去打工，如果他們有追求奢侈生活而不努力工作的想法，即使百年之後，他也會從地底下爬出來找他們算賬，所以，「他們最好現在就打消追求奢侈生活的念頭」。
在很早的時候，薩姆·沃爾頓的節儉就非常出名了。有一次，一名員工被他派去租車，很快沃爾頓又叫他退租，原因很簡單，因為他不願租用任何一種比小型汽車更大的汽車。這位員工進一步解釋了薩姆·沃爾頓這一行為：不願意讓人看見他用的東西比他屬下的人使用的更好，薩姆·沃爾頓也不會住在比他屬下人所住的更好的旅館里，也不到昂貴的飯店進餐，也不會去開名牌昂貴的汽車。
薩姆·沃爾頓搭乘飛機時，也只買二等艙。有一次薩姆·沃爾頓要去南美，下屬只買到了頭等艙票，結果他很不高興，但是也不得不去，因為這是最後一張票了。他的助手說：「這是我知道的他惟一一次坐頭等艙的經歷。」
當他連續兩年名列全美首富的時候，他對來訪的記者講的第一句話是：「把我當作最有錢的人，真是有點開玩笑！」可能正是這樣，小鎮居民都說：「我們將薩姆·沃爾頓先生視為英雄，並非因為他有幾十億家財，也不是因為他做了一番大事業，而是因為他能夠像我們一樣地在這小鎮上過著樸素無華的生活。」
⑤ 沃爾瑪的最大股東是誰
沃爾瑪是由沃爾頓家族的山姆·沃爾頓(Sam Walton)創建的，並且沃爾頓家族目前持有沃爾瑪48%的股份，價值1369億美元，這也使他們成為美國迄今為止最富有的家族。
⑥ 中國沃爾瑪董事會有哪些成員
1、去沃爾瑪官網查詢，這些信息應該是需要被披露的。
2、去沃爾瑪中國總部所在地的工商局列印工商信息單可以查詢。
⑦ 沃爾瑪相關的股有哪些
沃爾瑪屬於連鎖商業消費概念。你在股票軟體中搜索「連鎖百貨、消費概念」就又一些規模較大的類似股票出來。
股市有風險，投資需謹慎。任何一個行業中獲利都是要付出長時間學習和實踐的，投資更甚。
⑧ 沃爾瑪的股東大會有什麼特點
沃爾瑪一年來一度的股東大會也同樣源生動有趣。最初參加會議的人並不多，後來發展到每年約1萬人出席，包括一些公司分店經理和員工代表。會上，公司會向股東簡報公司成就、未來目標及近期計劃，還會邀請一些演藝人員如歌手等出席助興。有時候，正事在會上反而被擱在一邊，大家在一起做啦啦隊操，唱唱歌或吵吵鬧鬧，做些瞎鬧起鬨的事。會議結束後，沃爾頓還會邀請所有與會員工到家中花園參加野餐會，並向他們了解各店的經營情況。
薩姆·沃爾頓的經營哲學是：以輕松創效益。