格蘭仕股東

『壹』 有誰知道在哪裡找有關近幾年來銀行金融犯罪的案例，急需！

落實國九條又一重大舉措上證所獲准推出ETF

買入ETF基金，指數一漲就賺
贖回ETF基金，獲得50隻股票，賣出股票套現。
上海證券交易所7日宣布，經國務院同意，中國證監會已正式批准上海證券交易所推出交易型開放式指數基金（ETF）。
上證所有關負責人表示，上證所於2003年成立了ETF小組。此後，上證所反復開展研究論證和市場調查，完成了ETF的產品方案和技術方案設計。
這位負責人認為，適時推出ETF不僅有助於解決當前中國基金市場發展過程中遇到的一些難題，而且對發展完善中國證券現貨市場也將產生積極而深遠的影響。他表示，今後一段時間，上證所將認真做好各項准備工作，加緊准備和調試相關的技術系統，制訂交易型開放式指數基金的具體業務規則，進一步完善風險監控制度，以確保首隻交易型開放式指數基金的順利推出。
由於ETF簡單易懂，市場接納度高，自1993年在美國首度亮相以來，在全球范圍內發展迅猛。10多年來，全球共有12個國家（地區）相繼推出了280多隻ETF，管理資產規模高達2100多億美元。
研究表明，ETF在中國具有廣闊的市場前景，不僅有助於吸引保險公司、QFII等機構和個人儲蓄進入股市，提高直接融資比例，而且能夠活躍二級市場交易，增加市場的深度和廣度。 新華社

嚴防新的金融風險點---金融審計發出的警示

虛假個人消費貸款案、關聯企業騙貸案、票據欺詐案……從去年審計披露的"騙取中國建設銀行廣州市芳村支行按揭貸款案",再到今年披露的"廣東省佛山市民營企業主馮明昌騙貸74億元案"------近兩年審計署披露出的一起起金融大案令人觸目驚心。
"當前我們明確把防範金融風險作為了審計的重點。"審計署金融審計司司長范鵬表示:"主要以揭露重大違法違規問題為突破口,揭示反映金融領域中存在的一些突出問題,立足於從政策、制度以及監管等方面提出審計建議。"
從單純檢查"財務收支"到深挖"金融大案"
"審計署成立以來,金融審計工作從只查金融機構的財務開支,到以資產質量真實性為中心重點揭露金融機構違規經營問題,再到關注金融機構重大風險和對效益有重大影響的突出問題,走過了三個階段。"范鵬說:"經過20年的發展,金融審計逐漸發揮出了它不可替代的金融監管作用。"
我國的金融審計伴隨國民經濟的發展和金融體制改革深化而不斷變化。1984年,即審計署在成立後的次年,便下發了《審計署關於對金融保險機構進行審計監督的通知》,拉開了金融審計的帷幕。
1995年之前,金融審計以維護國家財經紀律為主要目標,以重點檢查金融機構財務收支為主要內容,並不涉及信貸計劃的執行情況。"因為當時存在片面認識,不少人認為,金融審計就像過去的財務大檢查一樣,查查銀行的財務開支就行了。而信貸規模的控制等,那是中國人民銀行等部門乾的事情。"范鵬說。
查財務收支賬的階段一直持續到上世紀90年代初期。真正的轉變是在1995年審計法頒布實施之後,法律指出,審計部門可對"中央銀行的財務收支和國有金融機構的資產、負債和損益的真實、合法、效益"直接進行審計。這樣一來,無論從審計范圍、還是審計內容上,金融審計的實際內容就有了很大的變化。尤其是在1997年亞洲金融風暴以後,金融審計圍繞資產質量的真實性,以揭露問題為主,著力發現大案要案線索。無論是從審計范圍和審計內容上看,都呈現出了廣泛性、綜合性的特點。金融審計的工作水平和質量邁上了一個新台階。
2002年以後,隨著金融體制改革的進一步深化,金融審計又進一步將審計目標確定為"防範風險、促進管理、提高效益",並大力推進計算機技術,使金融審計工作進入了風險審計階段。
金融風險呈現諸多新苗頭
金融是現代經濟的核心,金融風險往往會給社會經濟秩序帶來難以彌補的損害。尤其是在加入世貿組織後,我國金融體系穩定的基礎正發生變化,金融運行的獨立性更強,金融穩定不能再過多依賴國家信用的支撐和行政措施的庇護。
"近兩年來,新形式的、具有苗頭性的案件不斷,反映為銀企內外勾結、關聯企業騙貸、金融票據詐騙、城市建設貸款和消費信貸風險開始暴露等突出問題,這應引起金融機構和監管部門的警惕。"范鵬說。
審計情況表明,當前商業銀行金融犯罪呈現出新發案件多、涉案人員層次高、涉案金額大、手段更為隱蔽的特點。究其原因,與銀行的一些分支機構依法經營意識不強,內部控制不完善,特別是對一些分支行的"一把手"管理監督不力有很大關系,這需要引起監管機關和商業銀行的高度重視。
資深審計人員表示,多數騙貸大案都是內外勾結的結果。以馮明昌案為例,如果不是馮明昌與中國工商銀行南海支行相關人員內外勾結,銀行又採取逆程序審批、超許可權審批等種種違規行為,馮明昌絕不能順利貸出74億元的高額貸款。
當前也有一些金融機構人員認為,為了尋求銀行效益,銀行可以對違規行為睜一隻眼,閉一隻眼,只要錢收回來,不造成損失就行。"金融機構必須要合規經營,切實防止權力失控。"范鵬說:"違規雖不一定每次都造成損失,但違規容易讓壞人鑽空子。如果讓其一次得逞,就帶來重大損害。"
更為重要的是,當前金融機構內控機制不是沒有,而是很多時候沒有落到實處。"雖然貸款程序執行了,手續也辦了,但只是個形式。"范鵬說:"相關權力監督制約機制根本沒有跟上,內控機制形同虛設,這是引發金融風險的一個重要原因。"
早披露 早主動 早治療
范鵬表示:"目前,我們將帶有苗頭性的、具有警示意義的典型案例對外公布,以提醒金融機構注意防範此類金融案件,目的是促進金融機制高效安全穩健運行。"
早披露,早主動,早治療。金融風險是客觀存在的,幾乎所有國家都將防範和化解金融風險作為政府的重要任務。當有些風險大到難以避免的時候,就必須誠懇披露這些典型案例,才能起到取信於民的作用,這也正表明我們有信心、有能力防範和降低風險。
事實也證明,這些年來,金融審計以公布典型性、苗頭性的金融大案,揭示反映突出問題為突破口,對促進宏觀經濟健康運行,防範化解金融潛在風險,起到了積極效果。
比如,在2001年審計中國銀行時,通過揭露一些金融機構利用票據市場管理中的漏洞將大量商業銀行資金投向股市等突出問題,促進人民銀行整頓了票據市場,擠出股市泡沫；2002年,通過揭露房地產開發商虛假按揭騙取銀行資金,製造房地產虛假繁榮等突出問題,促進了國家有關部門對房地產市場的有效管理；2003年,通過揭露一些地方政府不顧自身財力利用銀行貸款大搞城市建設等突出問題,引起國家的高度重視。
幾乎沒有人質疑,金融犯罪在所有經濟案件中的查處難度較大。而目前隨著金融業混業經營的發展趨勢,我國的金融風險又呈現出新的表現形式,金融犯罪的手段也更加詭秘,這均對當前金融風險防範提出了新的挑戰,因此務必要做到早發現,早治療,把金融風險消滅在萌芽狀態。 新華社

曹鳳岐稱：四大行上市將造成「失血」

北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐近日表示：「四大國有商業銀行在國內上市一定要謹慎。」當前中國證券市場的環境並不是很好，如果在市場低迷的情況下發行和上市，不僅籌不到很多資金，而且可能進一步傷害證券市場，有可能造成證券市場資金失血。
對於四大國有商業銀行上市問題，曹鳳岐呼籲一定要謹慎，「因為目前四大國有商業銀行上市的條件還不具備。」
對於國有商業銀行改革問題，曹鳳岐認為，現在已經到了非改不可的程度了。而國有商業銀行改革採用建立金融控股公司的模式是一個比較理想的選擇。（鍾經）四川金融投資報

二、機構論市：

"三低"再現昭示底部臨近

從歷史走勢來看,導致滬深股市每一次調整的深層次原因均是制度創新帶來重新洗牌,而近期這種傾向尤其明顯。
在主板新股跌破或接近發行價的情況下,中小企業板塊的高定位,給投資者帶來價值判斷的混亂,混亂的定位體系下難以形成一個有效健康活躍的市場。當然,這還是短期的行為,對中長期股價定位影響更大的將來自於全流通預期以及"雙Q"(QFII、QDII)制度下的國際化進程。全流通始終是一種預期,但"雙 Q"下的國際化倒是十分真切。我們對同時發行A股與H股的上市公司股價作了比較:在2003年6月13日、12月31日以及2000年4月30日、6月21日的A-H股溢價幅度分別是238%、108%、171%、179%。雖然不同市場有不同的供求關系、不同的投資偏好,但在具有同等股東權益的比價效應驅動下,A股股價中樞必然會繼續下移,QDII預期將加大這種接軌的力度。
與此同時,也不要輕視機構投資者結構缺陷所帶來的負面影響。證券投資基金數量從2003年開始加速擴張,成為當前證券投資機構的絕對主力,但超常規發展過程中也出現了一些負面影響。
不規范以及理念單一反而會加大市場波動性。實證研究顯示,目前國內股市中的機構投資者存在著顯著的"羊群"行為,而且在賣出股票時的羊群行為要強於買入股票時的"羊群"行為。另外,開放式基金、社保基金、保險資金、企業年金等都屬於超長線機構,而中短期活躍機構如券商、私募基金等明顯處於弱勢地位,機構投資者的結構畸形也加大了機構博弈的風險。什麼類型的主力資金決定了什麼樣的行情,我們認為在相當長一段時間里,滬深股市仍然會呈現典型的"單邊市"特徵,即單邊上漲與單邊下跌。
不過,站在中短期角度,股市漲跌與市場成本、歷史趨勢等有更直接的關系。我們通過比較歷史上重要轉折點時的平均股價、市盈率、市凈率等指標,清晰發現目前滬深市場處於歷史低位區域,市盈率、市凈率與"5.19"行情啟動前1049點位置相當,而且重現穩定型股價結構,即5元以下、5-9元、9元以上的股價結構呈兩頭小、中間大的橄欖形形態。歷史規律表明,這是一個低風險投資區域。重現歷史低位區域特徵後的上漲行情,其力度又常常超出人們的預期,而且上漲行情可能是單邊的。
從短期走勢上看,也出現了許多"轉勢"信號。首先是反彈陽線數量出現突破,4月7日至5月10日,反彈陽線最多一根。5月11日至6月28日,反彈陽線持續出現兩根；6月29日以來至今,首次出現四根陽線。反彈陽線數量的增加,反映的是信心增強。其次是持續上漲的天數開始增加,上一次反彈(5月底)持續時間只有5天,此次已打破。最後是"地量"出現的密集度明顯上升,這意味著空方力量的衰竭。目前缺的是還沒有找到一個能夠引起市場共鳴的突破口。

上海證券報 廣東證券

三、上市公司新聞：

第二隻「日本概念股」搶灘A股市場 榮事達三洋質地堪憂

首隻「洋股票」寧波東睦上市就高派現的餘音未了，日本三洋又如願登陸A股市場。昨日，合肥榮事達三洋電器股份有限公司發布《招股說明書》，該公司將於7月12日發行8500萬A股。這樣一來，A股市場的前兩只洋股票都是「日本概念股」。
日本人占公司主導地位
《招股說明書》顯示，日本三洋及關聯企業直接或間接控制公司發行前總股本的49．16％，中方公司榮事達集團持有50．24％，中方公司似乎在企業中占控制地位。實際上，公司主導產品洗衣機和微波爐用的就是日本三洋的商標：「三洋」和「SANY0」，雖然公司並非獨占性使用；自公司創立時即1994年2月起，其生產技術就是從日本三洋引進的，公司稱「今後仍然需要從日本三洋引進」，且不能保證將來新引進的技術日方不給第三方使用或者日方會繼續給予技術提供；自組建榮事達三洋以來，日本三洋就一直在公司重大事情上占據主導地位。
盈利能力堪憂
近幾年來，在其「本國兄弟」和韓國產品的擠壓下，日本三洋在中國的業務疲態盡顯，影響力大不如日資其他企業如索尼、松下。而榮事達三洋本身的公司質地，也難以讓人恭維。
此次榮事達三洋在發行股本高達8500萬股的情況下，僅能夠募集資金20091．65萬元，在A股中，如此大的流通股本和如此弱的募集資金能力都較為少見。其發行價為2．6元／股，也是繼中國聯通之後又一低發行價，但其發行市盈率並不低，按發行前總股本計算為18．18倍。其實，加上如下因素，榮事達三洋才剛剛滿足上市標准：近三年公司從稅務部門返還的增值稅款分別為165．74萬元、170萬元和161．3萬元；因是安徽的「外商投資先進企業」，2002至2004年該公司的所得稅率僅為10％，比一般外資企業的所得稅率減了一半。
此次發行後，公司將在微波爐項目上投資7814．46萬元，這不由得讓人馬上想起號稱「價格殺手」的國內微波爐巨頭格蘭仕來；用募集來的資金6000萬元投入市場網路建設，雖然和公司大股東有意重振三洋品牌在中國的整體佔有率想法一致，但在國內家電巨頭林立、銷售格局已大變的情況下，這6000萬元巨資到底是否當用、用了會起多大作用的確讓投資者難以放心。
上市前趕緊派現
在此之前，寧波東睦上市即高派現就引起了市場的廣泛關注，榮事達三洋似乎也不甘落後。公司稱，根據公司臨時股東大會決議，發行前公司已「及時」給老股東按每10股送5股派2元進行了利潤分配。這樣，除了正常進行年度分配外，發行前公司滾存的未分配利潤中，2693．652萬元現金股利也已由老股東單獨享有，目前可由新老股東享用的未分配利潤僅餘440．1443萬元。而去年該公司的每股收益才0．14元。 （記者 楊傑）成都日報

天威500千伏變壓器搶灘國際市場

日前，我國第一個500千伏變壓器出口項目---蘇丹麥羅維大壩輸變電線路變壓器供貨合同在哈爾濱簽字，該項目是由保定天威集團有限公司與哈爾濱電站工程有限責任公司聯合中標的。
該項目變壓器共24台，合同總金額1.52億元人民幣。這是繼向美國、伊朗、孟加拉國等出口產品之後，天威集團今年的又一次重大出口項目中標。該項目的中標，為天威集團叩開了通往非洲市場的大門，對其進一步開拓國際市場具有積極意義。 河北日報

四、華龍研究：

每日投資指南04.07.08

昨天兩市股指低開低走，欲振乏力，出現了小幅下跌。其中，滬指低開於1448點，之後指數全天基本上在前日收盤點位下運行，收盤1438點，下跌12點；深成指同樣低開3397點，隨後逐步走低，尾市報收3364點，下跌33點。兩市在成交量方面較前天出現萎縮，總共成交86億。

盤中看，市場熱點依然集中在中期報告的炒做上，「中報」行情的預演仍在繼續。廈門鎢業、大唐電信、中牧股份、深天馬等中期業績有較大幅度增長的股票不僅抗跌，並且還受到市場資金的繼續追捧，逆市上行。業績作為衡量股價的重要標尺，在經歷了去年「價值投資的理念」後，市場對它的理解更加深刻，「漲時重勢，跌時重質」的股訓也引領著資金投向經營有方、業績優良的上市公司中去，相信隨著市場參與者的博弈越來越機構化，股票基本面的好壞將成為投資與否以及定價的重要指標。而在ST宏峰等業績有好轉的ST股票上漲帶領下，該板塊中部分個股出現了低位放量、短線拉升的形態，由於這些公司基本面的不穩定性，建議投資者盡量避開這些品種，或者短線參與，快進快出。與此同時，在兩市跌幅榜上，業績預警預虧的股票則繼續下行，川投長鋼、金自天正等位居跌幅前列，面臨中期報告的來臨，績優、績差股將繼續出現分化。而昨天中小板塊的普遍下跌也帶動了主板市場的科技類股票下跌，進一步加大了指數的壓力，並且在市場出現了一些不確定的擴容利空的影響下，指標股也出現了一定幅度的回落，影響到指數的運行。

技術上看，由於技術面的短線超買，加重了指數調整的壓力。分時圖上看，指數若在1428點上方形成支撐，則反彈仍可期，但該點位若被擊穿，則指數面臨回落1410點的可能，而相應的技術指標顯示已經回落至較低位置，繼續下穿的可能性比較低。均線系統上，滬指回落至5、20日均線之下，下方10日均線將接受考驗。從下降通道的角度看，昨天的下跌是對上軌的一次回抽確認，只要股指不重回到通道內，反彈仍然值得期望！

總體來看，在技術上出現超買、消息上偏空以及短線資金獲利套現的多重因素下，指數出現回落。建議近期密切關注消息面的變化！（華龍證券 吳曉峰）

每日潛力股推薦(2004.7.8)

申達股份（600626）

公司為上海紡織自營出口和全國紡織自營進出口的龍頭企業，隨著出口配額的擴大和取消，公司紡織產品在日本和歐美市場的份額將進一步的提升，從公司的發展環境和產品的規模優勢情況看，公司未來幾年業績增長比較有保證。公司2003年每股收益為0.397元，現市盈率16倍左右，遠低於市場的整體平均市盈率。從股價走勢情況來看，現股價止跌企穩，成交量正不斷放大，正處於底部蓄勢階段。考慮到公司已公布配股方案，建議投資者短線關

注。

山東海化（000822）

公司極具規模優勢，主導產品純鹼生產規模居亞洲第一，也是國內最大的溴素生產企業，2005年新項目投產後，將成為全球最大的合成鹼行業公司。公司主導產品有純鹼、溴素、三聚氰氨、硝鹽、氯化鈣等，在國內市場佔有相當的份額，屬於全國化工類重點企業之一。上市公司業績比較穩定，近兩年上市公司的業績可以持續保持在0.3元之上。從化工行業增長情況和公司業績表現來看，業績持續增長可期。從二級市場走勢來看，前期股價漲幅曾超過90％，機構應該對其基本面有良好的預期,股價跌穿250日線之後，股價呈現企穩的走勢，且大盤反彈以來該股反彈幅度不大，建議關注。 (華龍證券 萬曉偉)

(特別聲明：在本機構、本人所知情的范圍內，本機構、本人以及財產上的利害關系人與所評價或推薦的證券沒有利害關系。)

五、市場傳聞：

7月8日傳聞及參考

據傳，浙江廣廈(600052)公司控股子公司廣廈南京房地產投資實業有限公司目前正在開發南京鄧府巷項目與碑亭巷項目，據測算，項目的總投資約16億元，開發周期約2-3年。由於該項目投資額較大，公司擬進行信託融資。
據傳，上海寶鋼集團近日宣布，該集團下屬的寶鋼上海聯合公司開發的寶優特強化木地板已成功打入市場，近幾個月的銷售猛增，顯示出後來居上的勢頭。
據傳，據韓國雙龍汽車主要債權人之一的朝興銀行透露，雙龍的競標者已經被限定於上汽集團以及美國的一家養老基金。這意味著上汽在和其它公司爭奪雙龍的過程中離目標又近了一步。
據傳，備受關注的波導股份（600130）與德國西門子移動的戰略聯盟日前正式啟動。目前，雙方的合作已經進入具體實施階段，本月內就將開始建立培訓中心。
據傳，日前,萬科與國際專業房地產投資銀行(簡稱HI)簽訂合作協議,為即將開發的中山項目進行境外融資安排。協議主要內容為,HI公司為中山項目提供總額不超過3500萬美元,最長不超過42個月的貸款。同時,萬科公司的深圳萬科17英里項目獲得了新華信託1.9995億元信託貸款。另外,萬科的19.9億可轉債發行也即將實施。

『貳』 廣東格蘭仕集團有限公司招聘信息,廣東格蘭仕集團有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

廣東格蘭仕集團有限公司成立於2003-04-03,注冊資本9249.120000萬美元,法定代表人是梁昭賢,公司地址是佛山市順德區容桂街道容桂大道南25號,統一社會信用代碼與稅號是91440606749153199X,行業是製造業,登記機關是佛山市順德區市場安全監管局,經營業務范圍是生產經營微波爐、空調器、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電水壺、冰箱、洗衣機、吸塵器、加濕器、電燙斗等家用電器，玻璃器皿，塑料器皿（不含廢舊塑料），五金配件，塑膠配件（不含廢舊塑料），電子元件；以上產品的安裝及售後服務；從事上述產品的批發、進出口業務（不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理商品的，按國家有關規定辦理申請）；企業管理咨詢服務，家電技術咨詢服務，會計咨詢服務，稅務咨詢服務，人力資源咨詢服務，家電產品質量咨詢服務。（以上項目不涉及外商投資准入特別管理措施）(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)〓,廣東格蘭仕集團有限公司工商注冊號是440681400014337

• 分支機構：

廣東格蘭仕集團有限公司張家口售後服務部,注冊號是130703300000560,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司鄭州售後服務部,注冊號是410100000075716,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司重慶第二維修部,注冊號是5001031903177,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司重慶售後服務部,注冊號是500105300000596,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司淄博售後服務部,注冊號是370303329044922,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司包頭市售後服務部,注冊號是150203000014214,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司保定售後服務部,注冊號是130604300000758,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司北京維修服務部,注冊號是110106000809246,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司滄州售後服務部,注冊號是1309002200518,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司長春售後服務部,注冊號是2201012004637,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司長沙售後服務部,注冊號是430192000011585,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司成都第二售後服務部,注冊號是510105000078621,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司成都售後服務部,注冊號是5101001907228,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司大連售後服務部,注冊號是210204000004805,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司大同售後服務部,注冊號是140200106032530,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司福州售後服務部,注冊號是350100100141163,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司廣州售後服務部,注冊號是4400001900145,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司貴陽售後服務部,注冊號是520103000416769,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司哈爾濱售後服務部,注冊號是230102100037169,統一社會信用代碼是91440606749153199X

廣東格蘭仕集團有限公司海口售後服務部,注冊號是460100000109172,統一社會信用代碼是91440606749153199X

• 對外投資：

東莞市格蘭仕家用電器連鎖有限公司,法定代表人是陳曙明,出資日期是2007-07-02,企業狀態是注銷,注冊資本是30.000000,出資比例是100.00%

佛山市順德區格蘭仕電器元器件有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2002-03-06,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是5.00%

格蘭仕(中山)電器有限公司,法定代表人是梁慶德,出資日期是2003-11-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1060.000000,出資比例是75.00%

佛山市順德區格蘭仕家用電器有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2002-03-06,企業狀態是注銷,注冊資本是150.000000,出資比例是5.00%

佛山市順德區格蘭仕電子元件有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2002-03-06,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是5.00%

中山格蘭仕日用電器有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2007-05-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8000.000000,出資比例是12.50%

佛山市順德格蘭仕工貿有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2006-08-31,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

中山格蘭仕房地產有限公司,法定代表人是梁慶德,出資日期是2007-08-10,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

佛山市順德格蘭仕生活電器銷售有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2005-12-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是70.00%

佛山市順德區格蘭仕微波爐電器有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2002-03-06,企業狀態是注銷,注冊資本是380.000000,出資比例是62.50%

格蘭仕(中山)電工線材有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2005-01-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是360.000000,出資比例是75.00%

中山市格蘭仕中央空調有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2008-07-23,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

佛山市順德區格蘭仕電器配件製造有限公司,法定代表人是鄒能基,出資日期是2002-03-06,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是5.00%

中山市格蘭仕生活電器製造有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2006-04-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.000000,出資比例是70.00%

佛山市順德格蘭仕房地產有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2007-08-10,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是100.00%

中山格蘭仕工貿有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2009-08-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是46.67%

佛山市順德格蘭仕微波爐銷售有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2004-12-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是100.00%

佛山市順德區格蘭仕進出口貿易有限公司,法定代表人是曾和平,出資日期是2007-03-13,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

中山格蘭仕家用電器銷售有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2005-06-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是90.00%

佛山市順德區花洲廢舊物資回收有限公司,法定代表人是梁昭賢,出資日期是2006-11-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

金寶國際投資有限公司,出資比例93.47%,認繳出資額是8645.050000

佛山市順德區宏駿達電器製造有限公司,出資比例3.92%,認繳出資額是362.440000

佛山市順德區福萊德電器製造有限公司,出資比例2.61%,認繳出資額是241.630000

• 高管人員：

梁翠玲在公司任職董事

梁昭賢在公司任職董事長兼總經理

楊前春在公司任職監事

梁惠強在公司任職副董事長

『叄』 急需注銷分公司的股東協議書.. 急需 .懸賞50分

注銷分公司，不來需要股東協議，源只需要股東會決議。如果公司章程里有該分公司的條款，那麼也要相應地作會股東會決議，並形成公司章程修正案。

然後再到工商局領取相關表格，填寫好，准備好受託代理人證件和該分公司執照正副本原件，攜帶以上材料就可以去主管工商局申請注銷分公司了。

這是工商局網站上寫明的材料規范，你可以參考一下：
1、公司法定代表人簽署的《分公司注銷登記申請書》（公司加蓋公章）；
2、公司簽署的《指定代表或者共同委託代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代表或委託代理人的身份證件復印件；應標明指定代表或者共同委託代理人的辦理事項、許可權、授權期限。
3、分公司被依法責令關閉的，提交責令關閉的文件；因違反《公司登記管理條例》有關規定被公司登記機關依法吊銷營業執照的，提交公司登記機關吊銷營業執照的決定。
4、分公司的《營業執照》正、副本；
5、法律、行政法規規定的其他文件。

『肆』 中國有哪些著名的企業

1、國家電網公司

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

5、中國建築股份有限公司

中國建築股份有限公司的母公司為中國建築工程總公司，於2007年12月8日由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團有限公司於北京成立。其中中建總公司控股94%，中國建築股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。

2009年7月29日，中國建築股份有限公司（股票簡稱：中國建築，股票代碼：601668）股票上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。

『伍』 我所在的公司是家族企業，老闆把同鄉和親友都放到了重要的崗位上，讓外來人很難有展示的空間。我該咋辦

五步之外沒有人知道我是一條狗還是一個人，好像中國還是比較大的吧此處不留爺自有留爺處

『陸』 什麼是道謀、文謀、奇謀、借謀、棄謀、逆謀、速謀、專謀、大謀、全謀、不謀而謀

營銷謀略之道，其實可以分為道謀、文謀、奇謀、借謀、棄謀、逆謀、速謀、專謀、大謀、全謀、不謀而謀十一大塊。

第一謀：道謀

戰略高度，觀念制勝。

戰爭要謀道，得道勝。孫臏說：「以決勝負安危者道也」。營銷也要謀道。政治與戰爭中的道是政治原則、觀念形態、思想體系，營銷中的道則可理解為觀念，只有營銷觀念對頭，企業才能在競爭中獲勝，才能興旺發達。

作為一種社會現象，不可否認，國內仍有許多企業沒有「道」的， 很多企業仍然抱著一種從自我的角度出發，而不顧及顧客的感受，或者雖然考慮到了顧客，卻又沒有考慮到影響者、以及公眾的利益，或者死抱技術情結，以為技術最先進的才是最好的，不以市場為導向等等。

上個世紀八十年代以來，中國從計劃經濟過渡到市場經濟，短短的二十幾年中國企業歷經生產觀念、推銷觀念、一般營銷觀念、以及社會營銷觀念,能否與時俱進，跟上潮流，能否按道行事，替客戶行道，決定了企業在行業中地位乃至生死存亡。

福特汽車在開始時「不管顧客喜歡什麼顏色的汽車，只生產黑色的汽車」，因為當時它是老大，產品供不應求，顧客沒有太多選擇。後來隨著大量競爭者的加入，顧客已受夠了老大的氣，轉而投向其它廠家的懷抱，福特差點倒閉。後來只能是「顧客喜歡什麼顏色的汽車，就生產什麼顏色的汽車」，做到以客戶為導向，以市場為准則，福特又起死回生。

主孰有道，得道勝。觀念改變了，行為才會改變，行為改變了，習慣才會改變，習慣改變了，性格才會改變，性格改變了，命運才會改變。作為一種觀念，還必須因地制宜，因時制宜。市場上永遠沒有放之四海皆準普遍規律，沒有永恆的真理，因為這個世界上，「唯一不變的就是變」。

第二謀：文謀

文化取勝，精神為本。

名牌背後是文化。文化的承載越大的項目，其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數，也不是幾何級數，而是原子裂變級數。 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的；沒有理論指導的企業是盲目的企業，盲目的企業是不能走到勝利的彼岸的。

一個百年企業之所以能夠存在百年，是因為一種精神在支撐，一個強大的組織之所以強大，是因為有一種文化滲透在其中。海爾的文化和精神是創新和服務，故而它能製造出手搓式洗衣機，也能製造出能洗地瓜的洗衣機。也會有了因為汽車壞了，送貨人員用肩膀扛幾十里地也不誤及時送貨的美談。諾基亞的文化和精神是科技以人為本，所以諾基亞的產品總是那麼人性化，並不因產品的高科技而離大眾太遠。菲利浦的文化與精神是不斷進取，所以它總是「讓我們做得更好」，好中求好、精益求精。三家企業都因有了一種文化和精神而成為名揚世界的企業。

第三謀：奇謀

奇謀之道，貴在以小博大，突破一般思維，出奇制勝。

常法為正，變法為奇。奇正運用貴在靈活，旨在取勝。前已議及，企業面臨競爭形勢的考驗，環境變異的考驗，企業要生存，要發展，就要權變，要順應形勢變化，駕馭形勢變化，要以變應變制勝。變，離不開奇正之術的運用，攻其無備，出其不意，以此爭取經營上的主動，市場競爭中的主動，如產品出奇，銷售出奇，經營之法出新。

別人還在為汽車的速度而津津樂道的時候，萊特兄弟卻造出了飛機；別人還在店鋪里賣書的時候，亞馬遜卻出奇不意地在網上售書；別人還在電視上大砸廣告費宣傳產品的時候，富亞塗料卻製造了總裁喝塗料的事件使得其環保性名聞天下；別人都在出大量的資金搶奪貨架位置時，成長快樂卻把產品包裝設計成到處處都可以懸掛的樣式，見縫插針，處處都變成了他們的貨架。這些企業都獲得了極大的成功，關鍵在於他們先人一步，突破一般思維，以奇制變。

然而，客觀是變化的條件，主觀是變化的依據。變是客觀主觀共同發揮作用的結果。變化變壞關鍵在於內因，《孫子·形篇》說："不可勝在己，可勝在敵。"所以企業一定要綜合企業內外環境，一味出奇，不考慮內外環境，未必就能制勝。

第四謀：借謀

借之道有借名、借資、借智、借道之說。

借名追求的是以最低成本提高知名度。如在品牌命名上的借名：蒙娜麗莎磁磚因為借了這個美麗的名字而降低了傳播成本，因為一看它就能記得住，它天然就是個名牌。如借贊助著名的活動而一舉成名：健力寶通過贊助奧運會、亞運會而一舉使一個三水的小品牌而成為家喻戶曉名牌。還有通過借名人之光而聞名的：雖耗資百萬才買來鞏莉的回眸一笑，最終卻讓美的成就了上百億的無形資產。

借資之道亦有多法，一為貸款，借雞生蛋。許多日本、韓國企業就通過貸款的方式成為巨無霸式的企業。二為合作，引進外資，八十年代後就產生了大量的合資合作企業，在一定時期還成為了中國企業楷模。三為上市，合夥生蛋。又能弄到錢，又不用給利息，虧了還有人分擔損失，何樂而不為。當然，在中國，上市是不容易的，不過辦法總是有的，可以買殼上市，將來還有創業板，廣大中小企業也有盼頭了。

借智之道，其實早就有了，最早怕是要追溯到商代末年了，文王、武王借姜子牙之計而滅商紂。其後春秋戰國各種謀士粉墨登場，各國均借其智慧而欲爭霸天下。再後又有劉備借諸葛亮、唐太宗借徐茂公、朱元璋借劉伯溫之智的事。作為中國企業界，借智成為一種普遍現象時，可能是王志綱搗鼓「策劃」之後。近年來各種咨詢公司更是如雨後春筍，一擁而出。借智之事，如同家常便飯了。

借道則是借人之渠道。其方式主要有兩種，一種是一個廠家通過另一個廠家的產品渠道推廣自己的產品。一般這種方式的前提條件是兩家產品應為互補性而非競爭性，如某氧吧廠家成功地通過空調廠家的渠道銷售自己的產品。另一種方式最為普遍，就是廠家向經銷商借道。廠家負責產品的研發和生產，經銷商則提供銷售渠道。

第五謀：棄謀

有失才有所得，敢於放棄，故而有得。

在這一點上一定要果斷、堅決，猶豫和遲疑只能徒增變數。作為一個企業，一定要認識到自己的核心競爭力，凡事不屬於自己的核心資產都要有壯士斷腕的決心來一刀兩斷。

這里的放棄包括以下幾個方面：一是放棄非核心產品，如創維在虧損幾千萬後果斷放棄電腦產業而勝利大逃亡；農夫山泉在久戰而不能撼哈哈、樂百氏地位後，毅然放棄純凈水的經營，轉而重點經營礦泉水。二是放棄非核心品牌。如松下公司最近醞釀將海外市場兩個品牌：NATIONAL和PANANSONIC統一為PANANSONIC，而棄之NATIONAL不用；五糧液在收購幾十個酒品牌，吃盡了苦頭，終於決定放棄大多數品牌，經營的品牌將在十個以下。

第六謀：逆謀

反道而行，逆向營銷。

新經濟的形成，引發了所謂的「逆向營銷」，逆向營銷的核心是讓顧客主導一切，一切從顧客出發：

逆向產品設計：顧客能夠設計自己喜愛的電腦（例如，戴爾電腦和蓋特威電腦可接受顧客的個別訂單）、牛仔褲（例如可透過ic3d.com或levi.com的網站進行定製）及化妝品（如reflect.com網站）。將來，顧客也許可以自己設計想要的鞋子、汽車，甚至房子。

互聯網技術使消費者得以從「價格的接受者」轉變成「價格的制定者」。Priceline.com所開展的業務是一個典型案例。以購買汽車為例，在尋找合適的汽車的過程中，Priceline的顧客可設定價格、車型、選購配備、取車日期及他們願意驅車前往完成交易的距離。買方提供其本身的融資狀況，並讓該網站從其信用卡中收取二百美元的保證金。Priceline網站則把此項提議的相關信息轉移並傳真到所有相關經紀商。Priceline只從完成的交易上賺取收入，買方一般支付25美元，經紀商一般支付75美元。

逆向廣告：買方主動決定看到自己希望看到的廣告，公司在寄發廣告之前甚至必須先獲得顧客的許可。如電子郵件，現在顧客已經能夠要求訂閱或停止訂閱電子郵件廣告。

逆向推廣 ：現在，顧客可以透過營銷中介（如Netcentives和mySimon.com網站）請求廠商郵寄折價券和促銷品，可以通過MyPoints.com、FreeRide.com和網路服務供應商(Internet Service Provider)等營銷中介來提供特定的報價，可以向FreeSamples.com網站索取新產品的免費樣品……

逆向通路 ：讓顧客能隨時獲得所需的產品服務，並且將產品運送給顧客的通路有如雨後春筍般一樣在不斷增加。許多日常用品在雜貨店、葯店、加油站和自動販賣機等地方都隨手可得，有些產品甚至還可通過網站（如Peapod.com）直接發送至顧客家中。

逆向細分： 互聯網能讓顧客能夠通過回答問卷的方式使企業明白自己的喜好及個人特徵，企業可運用這種信息來進行市場細分並為不同的細分市場發展出適當的產品和服務。

第七謀：速謀

以快應變，快魚吃慢魚。

一招鮮」不可能「吃遍天」，企業的成功不能固守於所謂的「殺手鐧」，企業要獲得更為長久的持續增長，則需要圍繞高效率做強自己，採取一些能夠適合自身特點的管理措施。社會經濟的發展已使大魚吃小魚的故事成為過去，快魚吃慢魚的案例則在一個又一個地上演。誰能更快地滿足客戶，誰能更快地應對競爭，誰能更快地進行適應各種變數，誰將最終得勝。

2001年2月11日，海爾全球經理人會議按照慣例在青島海爾總部按時舉行。在會議第一天的發言中，美國海爾公司的經理邁克提出了一個建議：海爾的冰櫃質量很好，很受美國消費者的歡迎。但是，與市場上的其它品牌的冰櫃一樣，海爾冰櫃對身材高大的歐美人來說，還有一點不足之處，就是深度太深，每次到櫃子底部取東西的時候很不方便，希望將來能在這方面有所改進。 第二天晚上，海爾全球經理人會議閉幕晚宴在青島海爾國際培訓中心舉行。當晚宴即將結束的時候，只見一台披著紅色綢布的冰櫃被抬到了宴會廳的中間。在所有與會者疑惑的目光中，海爾集團副總裁周雲傑緩緩揭開了紅布：一台冰櫃展現在大家面前。周雲傑用略帶自豪和激動的聲音揭開了謎底：這就是邁克先生需要的冰櫃！全場掌聲雷動。海爾的高速度、高效率為其成為中國最優秀公司的立下了汗馬功勞。

提高速度、保持效率可從以下方面入手：

一、大力投入信息系統建設，依靠信息流的快速流動降低運營成本、提升管理效率，實現「信息化」的企業。

二、嚴格規范營銷網路管理，加大營銷形象推廣力度，實現「物流化」的企業。

三、加強基礎管理能力，提升企業整體管理效率及企業素質，實現經營專業化和管理科學化。

四、加強技術研發和創新力度，力爭更快推出符合市場需求的產品，為企業綜合競爭培育更為扎實的基礎。

第八謀：專謀

市場細分，產業專業，家中的鞋子很多，我只穿最適合我的。

企業的核心競爭力來源於三個方面：總成本領先、差異化、和目標聚集。筆者這里談的專謀指的就是目標聚集的專業化戰略。

專業化可分為以下幾種：產品專業化、產業專業化、市場專業化等。

許多人認為多元化也能成就企業，典型的例子有如GE， 然而細細推敲其成長經歷，卻是其專業化走到極致後的多元化，並非一上來就是多元化。中國的許多企業在遠未做到專業化的前提下，盲目走入多元化，其失敗的可能是可以預見的。

長期專業化發展，專業化首先是市場經濟的基本邏輯、基本規律，世界500強，都是多少年，幾十年，上百年目不斜視專業化的結果，盡管中間有不是專業化的，但是最終都要走專業化的道路。GE搞了多元化，但是GE在發展的時候，一個燈泡做二十幾年，市場份額做到九十幾，才做下一個產品，下一個產品也不是一下子蹦到網路或是金融去，下一個是機電類的，還是相關產品，也屬於專業化。

企業隨時都面對著很多的誘惑，因為有太多的行業有著巨大的贏利前景。但別人能掙，並不表示你也能掙，別人的餡餅，也許就是你的陷井。先是有專業化的成功，才可能有多元化的成功。

第九謀：全謀

營銷產品全滿意、營銷活動全參與、營銷職能全組織、營銷服務全時空、營銷謀略全方位、營銷關系全發展。

在全營銷時代，產品的概念已不再囿於實用性和技術性的范圍，它還具有社會性、倫理性、道德性、文化性和國際性的問題，有時在一些特定的時空范圍內，後者對營銷產品銷售的影響力，還要遠遠超過前者(實用性或技術性)的影響力，甚至起決定性的作用。因此，分析營銷產品是否達到了全滿意，必須從兩個方面進行衡量：一個要從營銷產品的使用者和影響者，另一個從營銷產品的屬性。全營銷的一個顯著特點在於一個「全」字，具體包括六個方面，即營銷產品全滿意（不僅讓使用者滿意，也要使影響者、全社會滿意。）、（營銷活動全參與要求全體人員都應樹立正確的營銷觀念，不要把自己置於營銷活動之外，更不能把營銷活動看成與己無關的事）、營銷職能全組織（市場導向或顧客導向這一中心，重新設置組織結構，去掉了市場營銷部門，只設立營銷事務部，其它的部門也都冠以「營銷」二字，克服了這些部門人員的心理壓力，使他們真正認識到本部門與營銷的關系，使他們在工作中注意市場，熱愛顧客。）、營銷服務全時空（隨時隨地提供完善服務）、營銷謀略全方位（系統營銷，不僅僅注意單方面的謀略，注重全方面的謀略）、營銷關系全發展（注重與顧客、股東、員工、競爭者、供應商、公眾等的關系，而不僅僅是注重與顧客的關系）。

第十謀：大謀

做大做強，規模取勝。

經濟上講究規模經濟，在量上到一定程度上，就能降低成本，保持優勢。企業採取「薄利多銷」策略來實現規模最大化和行業生產集中度最高化，從而提高了市場競爭力，降低了企業風險；然後再用「規模最大化」的良性效應反作用「薄利多銷」策略的推進，這兩者相互促進，相互推動，使得企業呈現出良性循環的發展態勢，在這一點了上，沃爾瑪、格蘭仕為我們提供成功案例。它們均以最低價格銷售產品，將銷量做大，同時又通過全球采購有效降低成本，最終使得自己保持成本優勢，從而有效阻止了競爭。沃爾瑪成為了世界上最大的零售企業，而格蘭仕則成為世界上最大的微波爐企業。

當然，規模擴張的空間也是有限的，規模擴張的飽和包括三個方面：市場飽和、法規飽和和成本飽和。經濟學上的規模經濟是分區間的，在一個區間中可能達到規模經濟，一旦超過某一個臨界點，規模就可能不經濟了。大到一定程度，就會增加成本，邊際效應會減少。在歐美市場，76％的市場佔有率絕對是違反反壟斷法的。其三，從市場容量來說，也是有限的，到一定階段，市場就飽和了，產能過度，銷量就會成問題。因此，我們應認識到規模製勝也是限度的。

第十一謀：不謀而謀

最高境界，謀略天成。

練劍有三個境界，第一個階段就是手中有劍，心中無劍；第二個境界手中有劍，心中有劍，最高境界則是手中無劍，心中亦無劍。與此相仿，作為營銷中的謀略，最高境界是不謀而謀。

所謂大道藏於無形。「老實本分，見好就上」看似稀鬆平常，卻實在蘊涵極可貴的人生哲理。小到做人，大到做企業都是這樣的。做人貴在踏實認真，做企業貴在誠信敬業。做到極致時似乎都沒有什麼謀略了。

萬科可謂中國地產業的佼佼者，即使是這么優秀一個開發商在資金實力如此充足之後竟大玩「減法」，本分地做好地產業，將其他行業悉數賣掉，可謂「老實本分」之至。萬科不是中國房地產業最好的「炒家」，但是他修的房子卻是最好的，他懂得踏實研究各地的市場與文化特色，虛心向各地的優秀開發商學習與交流。不信哪天您帶著虔誠的目光請教王石：「您做房地產的秘訣是什麼？」沒准王總冒出一句：「我們的秘訣就是沒有秘訣。」您可別當作一句笑話。新華社記者問中華網中國區副總經理、著名網蟲阿龍，中華網從第39名一躍成為第6名，這其中的秘訣是什麼？阿龍笑著答道，我們的秘訣就是沒有秘訣，或者說全是秘訣。說的也是同樣一個道理。

不謀而謀並非真的不謀,而是已經謀到極致，方方面面都在努力考慮，在他們看來，企業已建立了謀略的完善產生機制,已不再純粹為謀而謀了。在這種機制下，由於信息技術的實時化、網路化，信息流暢通無阻，企業已形成快速反應機制，一有風吹草動，立有策略應對，並有多種方案可供選擇，從中挑出最佳方案即可。甚至未雨綢繆，未卜先知，在變化發生之前就已預測到了，並准備了相應方案。

當然，作為一種最高境界，就中國甚至全世界，目前並沒有什麼企業真正達到這種境界。只能一步步地改善，一步步地接近它了。

『柒』 共同投資合作協議書

合作協議書
合同編號：
甲方:
地址:
聯系電話：
乙方：
地址：
聯系電話：為弘揚中華美食，甲乙雙方經友好協商，就雙方合作推廣「微波美食」事宜，達成如下協議，以資共同遵守。
第一條：本協議中甲乙雙方為各自獨立的事業者，雙方之間不存在任何（包括但不限於共同投資、代理、僱傭、承包）關系。
第二條：本協議任何一方不具有代行對方任何行為的權利。任何一方的職員不是對方的雇員，也不是對方的代理人。任何一方對對方及其勞動關系和員工行為不承擔任何責任。
第三條：雙方進行合作，甲方必須滿足如下條件：
1、 認同格蘭仕文化；
2、 能按照雙方商定的裝修方案進行裝修，能按照乙方的要求製作門頭、燈箱、噴繪等廣告設施。
3、 能提供符合國家法律、法規、規章要求的開店手續和證明。
第四條：乙方向甲方提供如下支持：
1、 合同期間一次性免收美食店加盟費50000元；
2、 乙方不參與甲方微波美食店經營；
3、 乙方無償提供格蘭仕微波美食店店面形象標識、設計方案及其相關指引；
4、 乙方（含乙方指定的食品公司）有義務提供微波美食菜系配方及技術支持；
5、 乙方無償提供格蘭仕微波爐一台；
6、 合作期間內，甲方如果需要在店內增加微波爐、電磁爐、空調、電飯煲等電器設備，乙方有義務以出廠優惠價提供以上系列產品（需向微波美食項目組提出書面申請）；
7、 乙方提供的電器產品在國家規定的三包期內，提供免費的維修服務；
8、 乙方製作部分關於微波美食宣傳單頁、海報；
9、 乙方在媒體上對微波美食店給予宣傳推廣；
10、 其他事項:

第五條：甲方應該盡到如下義務：
1、 合法經營，遵守國家的法律、法規、規章等制度；
2、 合作期間甲方承擔店內、店外裝修設計（參考《格蘭仕微波美食店專業指南》）；店內桌面菜單，桌面立牌可參考《格蘭仕微波美食店專業指南》及附件；
3、 店內須增設價格適中的微波美食菜系（不少於10款菜式）供顧客選擇，並在此基礎上積極推廣微波美食，開發適當特色的微波美食新菜系；
4、 店內須積極推廣光波爐的消毒殺菌功能，倡導綠色環保；
5、 根據雙方協商的結果，在店內張貼乙方有關微波美食的宣傳品，並根據需要更換微波美食宣傳品；
6、 將乙方提供的微波爐擺在店內使用，有條件的可擺在醒目位置，並能讓消費者容易識別為GALANZ產品；
7、 應在店內醒目位置設立「格蘭仕光波爐消毒專區」，有醒目的宣傳品，並且盡可能在顧客面前用光波爐現場消毒；
8、 雙方協議維護乙方提供的微波爐產品，不得挪做它用，更不得單獨出售、轉讓、贈於、質押。
9、 其他事項:

第六條：乙方的權力與義務
乙方不定期對甲方微波爐美食店的門頭、燈箱等物品的使用進行跟蹤抽查，甲方應給予配合，對不合格的地方應該根據乙方的要求進行整改。
第七條：自本協議生效之日起 年後，甲方若無違法本協議的情況出現，微波爐及乙方提供其他產品的所有權轉移至甲方。
第八條：甲方經營的「微波美食店」，若出現以下情況，乙方可無條件的收回微波爐和其他物品：
1、 甲方經營過程中，出現有損乙方利益（包括但不限於商業利益、商譽）的情況；
2、 自本協議成立之日起未滿 年，甲方美食店停止經營的；
3、 己方未將乙方提供的微波爐用於本協議規定的用途；
4、 甲方和乙方的競爭對手進行有關宣傳、聯合銷售等行為時。
第九條：若甲方轉讓微波美食店，必須將微波爐一起轉讓，並且保證微波爐繼續在美食店內使用，保證門頭、燈箱設施不變。該轉讓包括但不限於實際經營者的變更、營業執照的變更、經營地址的變更等。
第十條：不可以抗力處理：
如果甲方經營的微波美食店因拆遷、建築物改造、整體規劃變更等行為導致不能經營的，若經營期限未滿三年，甲方應退還乙方微波爐；
第十一條：本協議未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，補充協議和本協議具有同等效力。
第十二條：因本協議產生的任何爭議，雙方可以協商解決，若在協商開始後15天內未能解決，雙方同意將糾紛提交乙方住所地管轄權的人民法院訴訟。
第十三條：本協議自雙方簽字並蓋章之日起生效，本協議的有效期為 年。
第十四條：本協議一式兩份，雙方各執一份，具同等效力。

甲方： 乙方：

簽字： 授權代表簽字：

公章： 公章：

簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日

『捌』 請問中山黃埔格蘭仕微波爐公司會不會倒閉！

到了一定規模的公司是很難倒閉的,最多是更換老闆或股東