dna股東

⑴ 中山大學達安基因股份有限公司的達安未來

1、發展目標
兩到三年內，發展成為技術水平國際領先、生產規模國內最大、研究開發能力強、具有一定國際知名度的基因診斷試劑盒生產企業，並建成國內最大的基因檢測產品開發生產基地。
2、發展戰略
以市場為導向，以科技創新為動力，以股東利益最大化為中心，堅持人性化的管理原則，充分利用人才、產品和技術等優勢，使公司穩定、持續、快速發展，實行大服務戰略，保持和擴大在國內外同行業中的領先地位，繼續引領中國基因診斷產業發展方向。
3、發展重點
突出熒光定量PCR檢測技術研究和應用這一主業，把主業做深、做透；在做好做強現有產品和業務基礎上，繼續研究開發新技術、新產品，使產品向多元化、配套化、系列化方向發展。 為實施公司發展戰略，到2010年使公司的試劑盒產品年銷售規模達到2,000萬份試劑盒，公司主營業務收入（包括試劑盒銷售與技術服務收入、醫療診斷收入）及盈利能力將有較大幅度的增長，公司整體競爭能力將在現有優勢的基礎上進一步提升。

⑵ 華大基因十大股東為什麼沒有泰康

2014年7月，華大基因曾表示，該集團旗下華大科技、華大醫學計劃於2015年分別在香港和深圳上市，此後，華大科技和華大醫學又合並為一家企業，並獲得20億元的入股。
此輪20億由泰康投資旗下和玉高林基金領投，和玉高林基金還幫助華大醫學重組華大科技。
和玉高林是泰康投資旗下的

⑶ 達安基因的十大股東

截至日期：2009-06-30 公告日期：2009-08-22 編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 廣州中大控股內有限公司容 4815.36萬 20.000% 流通A股 2 廣州生物工程中心 3611.52萬 15.000% 流通A股 3 何蘊韶 582.91萬 2.420% 流通A股，流通受限股份 4 程鋼 446.69萬 1.860% 流通A股，流通受限股份 5 紅塔創新投資股份有限公司 420.00萬 1.740% 流通A股 6 周新宇 390.51萬 1.620% 流通A股，流通受限股份 7 中國建設銀行－中小企業板交易型開放式指數基金 136.68萬 0.570% 流通A股 8 華潤深國投信託有限公司－尚誠證券信託 106.00萬 0.440% 流通A股 9 陳志文 90.00萬 0.370% 流通A股 10 封向華 60.00萬 0.250% 流通A股

⑷ 從華大基因出來的人都去做什麼了

在沉默了數月後，前華大基因研究院院長、華大基因CEO王俊去向明朗：王俊今日在一場活動中透露，其即將成立的企業叫碳元科技。知情人士透露，碳元科技公司聯合創始人還包括原華大基因首席運營官吳淳、首席科學家李英睿及首席信息官黎浩。公司將於10月27日正式成立，現公司創始人為主要股東。王俊透露，目前有許多機構已經與碳元科技有合作意向，其中包括研究機構、葯廠、體檢中心、醫院、診斷公司、保險公司、健康管理公司等。

談及為何選擇離開華大基因CEO位置，去做一個完完全全前瞻性的事時，王俊說，生命的本質是以碳為基礎的，元是本元，就是生命本身的源頭。「如果你用計算機的語言來講它是一種碳機的智能，計算機是一種以硅為基礎的智能。

⑸ 達安基因股東減持是利空消息嗎

是利空消息。
說明內部人員也認為是價格高位了。

⑹ 為什麼美國需要研究亞洲人的DNA圖譜

1995年9月27日，在美國舊金山秘密召開了一場影響深遠的會議，在FairmontSanFrancisco（費爾蒙特酒店），該會議由美國前總統老布希，英國前總統首相布萊爾，前首相撒切爾夫人等政界強者和金融界強者索羅斯等人組成，倫敦-------華爾街軸心巨頭共500多位「全球精英」參加。會議的核心主題就是如果保持在這些「全球精英」領導下的「世界經濟繁榮」，會議得出的結論就是這個世界只需要20%的世界人口，就是10億人口，人類中80%的人口是「垃圾人口」，而處置這些「垃圾人口」最有效，成本最小，反抗最小，收效最大的方法就是生化武器---也就是轉基因食物。類似納粹的集中營，納粹的升級方法，實行種族清洗。而目標就是亞洲。在亞洲，中國和印度是世界人口的第一和第二大國，佔了世界將近40%的人口，加上周邊國家，超過50%人口。

2003年8月，美國政府和華爾街開始執行計劃，利用大豆期貨，一下子摧毀中國70%以上的油脂壓榨工廠，就是食用油工廠，然後低價收購這些倒閉的企業，打上中國的牌子，在中國大陸悄然銷售。從而使美國的轉基因大豆食用油開始在國內銷售。悄悄的進入中國的家庭里。換一種說法，在美國的任何糧食裡面，只要超過0.9%的轉基因成分，糧食的包裝上都會有明顯的標志來警告消費者，而在中國，是沒有任何提示標簽。按美國標准，這些公司要賠10億美金以上，如果上面沒有標明轉基因食物。

2008年，中國轉基因玉米飼料悄悄在中國上市。然而中國某些學者在中國大陸鼓吹轉基因食物的營養價值，說得難聽些，這些東西比屎還垃圾。

2008年8月，中國舉辦奧運會。然而，總資產接近4000億的美國金融巨頭---高盛公司，很多人可能沒聽說過，但是中國人肯定聽說過花旗銀行，摩根銀行吧？高盛公司是其中之一的大股東。高盛公司開始在中國圈養豬，這也是為什麼豬肉開始漲價的原因。控制了接近1000萬頭生豬量，轉基因飼料開始消化進中國生豬的口裡。大家可能聽說過瘋牛病，瘋牛病就是因為轉基因食物導致的，為什麼中國之前沒有瘋牛病，是因為當時中國的飼料沒有轉基因飼料。所以，以後聽到瘋牛病在中國流行，大家千萬不要驚訝。

到現在為止，歷時15年，所有的計劃應經很清晰了，從食用油到飼料，再到肉食，再到主糧。轉基因食品開始擺上中國的餐桌上。美國和華爾街對中華民族的滅絕政策正式開始，我們這一代可能看不到結果，但是，照這樣下去，200年以後，中國大陸上的人，將會是現在的10%。為了中華兒女的子孫後代，大家千萬不能吃轉基因食品。

轉基因食物是通過科學家在小白鼠上做實驗的，實驗經過是用小白鼠和小白鼠後代使用轉基因食物，小白鼠的生育能力開始下降，小白鼠嬰兒的死亡率劇增，大腦和身體器官發育變異，殘疾和變異的幾率大大提高，變異就是身體變小，一生下來就有腫瘤的樣子，也有變大的，但是相對來說只有不到10%。到後面，小白鼠完全喪失生育能力，相信是人都知道喪失生育能力代表什麼。就是滅絕。

為什麼美國需要研究亞洲人的DNA圖譜，這就是為轉基因提供便利，完全針對亞洲人或者說是針對中國人。

為了你和你家人的未來，希望每個人都通知你身邊的親人和朋友，讓他們少吃轉基因食物。

美國研究亞洲人DNA圖譜就是為轉基因食物做鋪墊，當中國的DNA圖譜完成，美國對中國人的計劃就會執行到中國的各個方面。

⑺ 基因檢測概念股龍頭有哪些

金健米業：公告顯示，金健米業控股德賽中國。公司
2014 年 10 月獲得對德賽系統和德賽產品的控股權。德賽系統和德賽產品的原母公司是德國德賽，在歐洲被譽為「液體生化試劑之父」 ，
產品主要包括臨床化學試劑、免疫透射比濁試劑，配套校準品、標准品、質控品以及生化分析儀等，細分產品達 100
多個，涵蓋了所有的生化檢測項目，擁有世界上較為先進的免疫透射比濁試劑，免疫透射比濁試劑占其總銷售額比例 40%以上，達 1
億元左右。從產品角度來講， 德賽中國具有較強優勢的免疫比濁試劑項目是對利德曼產品線的重要補充。
此外，金健米業為我國糧食第一股，是首批農業產業化國家重點龍頭企業。2013年，湖南省糧食集團接手公司的控制權，同時湖南省糧食集團承諾將在3年內將旗下市場化糧油等同業競爭資產注入到金健米業。由於金健米業控股股東湖南省糧食集團實力較強，在國企改革背景下，大股東承諾未來將實施資產注入，這給市場帶來巨大的想像空間。鑒於糧油和制葯業務前景較好，且金健米業當前市值較小（60億左右），公司未來的發展值得期待。
新開源：公司是2010年創業板上市企業，主營業務是葯用輔料聚維酮（PVP）系列和口腔護理輔料歐瑞姿，2014年11月收購武漢呵爾醫療（主營宮頸癌篩查）、長沙三濟生物（主營個體化用葯）和上海晶能生物（主營基因測序）三家企業100%股權，轉型大健康服務。
北陸葯業：公司在2014年積極實施外延並購，控股中美康士51%股權，並通過中美康士控股紐賽爾生物75%股權，布局腫瘤細胞免疫治療領域，培育新的利潤增長點。中美康士是國內最早一批從事免疫細胞治療的公司，主要為醫院提供技術咨詢等相關技術服務，公司產品主要包括CIK、DC瘤苗、DC-CIK、CTL細胞，技術儲備包括NK細胞、TIL細胞、多靶點CTL細胞、微移植、Car-T、免疫細胞分泌PD1抗體等。
榮之聯：基因測序的核心是數據的積累和數據解讀，數據解讀是以大數據處理為基礎，所以基因測序必須依託強大的數據處理能力。榮之聯憑借與基因測序龍頭華大基因多年的合作，公司掌握了生物雲計算架構與建設，了解基因測序行業的數據分析需求，公司是國內少有的能夠提供生物數據雲計算服務的廠商，卡位優勢明顯有望成為基因測序數據分析行業的龍頭。
迪安診斷：迪安診斷於4月8日發布公告，公司於4月8日接到國家衛計委通知，公司全資子公司杭州迪安醫學檢驗中心有限公司取得了第一批腫瘤診斷與治療項目高通量基因測序技術臨床應用試點資格。公司作為第一批獲批的腫瘤基金測序臨床試點，表明公司已經具備了將基因測序技術應用於腫瘤診斷的軟實力和硬實力，標志著公司涉足基因測序業務並正式進軍精準醫療。
仟源醫葯：仟源醫葯（300254）於2014年12月份發布公告稱，將使用自有資金1億元購買杭州恩氏基因技術發展有限公司（以下簡稱「恩氏基因」）80%的股權。公告資料顯示，恩氏基因為一家以基因制備技術和人體環境檢測技術為核心，以孕環境檢測和嬰兒基因保存為主營業務的科技型企業。此次收購使公司從單一的孕嬰產品服務擴展到技術服務綜合性發展平台。
利德曼：利德曼作為國內生化試劑龍頭企業，公司具有齊全的生化試劑產品線、新成品快速推向市場能力，研發項目集中在體外診斷試劑、生物化學原料、體外診斷儀器三各方面。分子診斷領域是公司未來重點拓展的領域，基因測序是分子診斷領域未來的發展方向。
紫鑫葯業：公司正積極進入基因測序領域。公司與中國科學院北京基因組研究所合作研製了第二代高通量DNA測序儀，子公司中科紫鑫將負責生產。第二代基因測序儀曾是市場的風口，預計未來隨著基因篩查技術的進一步發展以及國內相關企業的成長，仍有可能繼續成為風口。
東富龍：2015年6月2日，上海東富龍科技股份有限公司全資子公司東富龍醫療完成工商注冊。東富龍醫療聚焦醫療器械和醫療技術，7月10日公告擬向伯豪生物單方增資不超過9,000萬元，約占伯豪生物增資後總股本的34%，增資完成後，東富龍醫療將成為伯豪生物第一大股東。伯豪生物主營業務清晰，客戶群體廣泛:伯豪生物的主營業務為生物CRO（即醫葯研發合同外包服務機構）技術服務業務，具體可以細分為微陣列晶元技術服務、二代測序技術服務和生物標志物技術服務。目前正在為多達18家跨國制葯企業（包括排名前10位的跨國制葯企業）和超過3000家的國內科研機構、醫院等提供技術服務。

⑻ 馬雲:文化是企業的DNA

員工必須堅持理想、使命感、價值觀，一代代地傳承下去，像DNA（生命的遺傳物）一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創新。

一、現場花絮

4月28日下午，浙江人文大講堂在杭州師范學院下沙校區舉行，主講人是阿里巴巴董事局主席、首席執行官馬雲。

1、本科生馬雲

前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪裡學的，我說中國杭州師范學院！（掌聲響起）——在我們公司，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯等名校的學生，但是如果你在我公司問哪所學校最好，員工都會說：杭州師范學院！沒辦法，因為在阿里巴巴，他們只能這么說。（全場笑，掌聲響起）

我是杭師院的本科文憑，很多學校想要聘我這個那個的，他們認為我是阿里巴巴的CEO，至少也應該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。

2、創業是為了教書

很多人認為創業就是為了賺錢，因為對於我創立阿里巴巴，大家也都是這么以為的。可是我創業不是為了賺錢，而是為了讓自己以後有更多的經驗教給學生。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。但是我想到中國經濟的高速發展，在20年以後，我馬雲是否還能繼續站在講台上教書？——我也會思考，什麼樣的學習是將來的社會所需要的。不光是書本的知識，還有社會實踐。我想出來創業，不管成功與否，將來我再回到講台的時候，至少我會比大學里其他老師多了一些經驗。

3、我們需要什麼樣的人才

在招聘時，我們曾發現很多大學生在回答問題時答案是一樣的，為什麼？因為學校指導學生就業的套路是一模一樣的，這其實是挺可怕的。因為我們需要的不是聽話的學生，而是能乾的學生，學習能力強的學生，個性強的學生！

在招聘的過程中，我們也發現需要從一二年級就開始讓大學生了解我們需要什麼樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經遲了。大學里要學習的是一種文化，一種能力！而不僅僅是知識！

二、文化是企業的DNA

1、使命感——企業發展的驅動力

我們的目標第一是做102年的公司；第二個是做世界十大網站之一；第三個目標是只要是商人，一定要用阿里巴巴。

當一個企業確立了目標之後，就需要進入下一個思考。

什麼是那些偉大企業走下去的重要原因？

2003年，我們阿里巴巴在B2B領域已經是發展很好了。怎麼走下去，我很迷茫。當你站在第一的位置上，往往不知道該往哪裡走？因為第二、第三可以跟著第一走，但是第一沒有參照。那時我憑什麼做出一系列決定？就是憑著使命感。

愛迪生企業的使命是什麼？Light to world （讓全世界亮起來），從企業CEO到門衛，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結果現在「打遍天下無敵手」。

我們再看另外一家公司——迪斯尼。迪斯尼公司的使命是Make world happy（讓世界快樂起來），所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的，拍的戲也都是喜劇，招的人也全是快樂的人。

另外一家公司TOYOTA（豐田），它的服務讓全世界都懂得尊重。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機傻在那裡，不知道怎麼辦。突然從雨中沖出一個老人，趴到車上去修雨刮器。司機問他是誰，他說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的產品壞在這邊，他覺得有義務把它修好！這就是強大的使命感和企業文化，才使得每個職員將公司的事當作是自己的事情。只有在這樣的使命感的驅動下，才會誕生今天的迪斯尼、今天的豐田。

我們阿里巴巴的使命是：「讓天下沒有難做的生意」。我們做任何事情都是圍繞這個目標，任何違背這個使命感的事情我們都不做。所以有人會很奇怪地問我們：「你們憑什麼做出這樣子一個決定啊？」我說：「我們憑我們的使命感。」我們推出一個產品，首先要考慮的是這個產品是否有利於生意。我們推出「支付寶」也是這個原因。

2、價值觀——企業生存的「六脈神劍」

我們思考：什麼樣的工作環境是我們最需要的？於是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為「六脈神劍」。

a、客戶第一

說員工第一，這太假，有可能變成大鍋飯；說股東第一，則有可能重復安然（美國大公司，後破產）的舊例。我們堅持的客戶第一，就是要為社會創造價值，服務客戶。

b、重視誠信

阿里巴巴討厭那些不講誠信的人。在阿里巴巴最困難的時候，我們發現「回扣」的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。於是，我們公司在劉庄專門開了個會議，我們後來稱之為阿里巴巴的「遵義會議」。當時我們作出了一個艱難的決定：從今天開始，公司永遠不給任何人一點回扣，如果誰給了回扣，就請離開公司。這個決定很痛苦，我們發現偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。

現在，我們的合作夥伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務質量上。

在公司的采購上，我們在合同上也同樣寫明了合作公司不準給回扣，哪怕只是一顆糖，你也得給我拿回去。如果發現哪個公司這么做了，那麼我們永遠不會和它合作。我們相信，我們不需要進行桌下交易，這樣的夥伴也不會好的。

c、使命感驅動

阿里巴巴是使命感驅動的公司，是有著明確目標的公司。

d、敬業

有些年輕人經常是一上班就一個勁地抱怨：真沒意思，呆在這里工作真沒意思。我就奇怪了，既然沒意思，為什麼不辭職呢？這就是沒有敬業精神。

我不喜歡職業經理人。因為職業經理人看人往往是這個人還不錯，這個人馬馬虎虎啦之類。而領導者則往往能看到人的潛力，同時他又有承擔責任的勇氣。比如軍隊里的參謀，他提供了25個方案，而參謀長就是從這25個方案中找出3個，而師長的任務就是從這3個中挑出一個來做，其他的交給別人。這就是領導者應該有的魄力以及擔當性。

我現在發現很多人一離開一個公司就開始罵這個公司，這樣不好。我建議學弟學妹們，如果發生什麼事情離開一個公司時，不要抱怨，抱怨只會讓你更不受人尊重，這是沒有職業道德修養的一種體現。

美國有個GE公司（通用電氣）和西門子公司競爭很激烈。兩者競爭激烈到GE出來的員工認為「我再爛，我也不去西門子」；同樣，西門子出來的人也是如此。這是因為一個GE出來的人如果進了西門子，當西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎麼做的時候，你說了，對不起GE那些曾經和你一起拼搏的兄弟和老闆；你不說，又對不起現在的新同事。所以這些員工才堅決不去競爭對手那裡。我們一直強調的職業道德，就是這個。

我作為阿里巴巴的CEO，感覺是so far，not so good，so ok!（感覺還可以） 但十幾二十年後，我不可能一直把CEO當下去，因為後面的年輕人會超越我。我只是一個4×100米接力賽的第一棒選手，當我跑完第一棒時，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強，就把團隊給害了。所以，我在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好。

員工也是一樣，「鐵打的營盤流水的兵」。員工必須堅持理想、使命感、價值觀，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創新。

e、激情

激情來得快，去得更快。你可以失敗，可以失去一個項目，但是你不能放棄。一個員工第一天晚上很晚下班，疲憊地離去；第二天一早，他又笑著回來了，這就是激情。激情是可以傳遞的。這樣一來，整個公司的氛圍就變好了。

f、同一目標

3年前阿里巴巴遇到的非典，這是價值觀和企業文化之間的沖擊和碰撞的一次具體體現。我想說的是：在災難來臨時，文化產生的反彈力是很大的。正是因為阿里巴巴有同一目標，才能產生極大的凝聚力，共同渡過難關。

二、現場互動

問：學長，請問您覺得在杭師院的本科學習對自己今後的創業有什麼影響？請給現在的學弟、學妹一些創業上的建議。

答：當年在杭師院當學生會主席，我學到的最大的東西是懂得幫助別人、理解別人、團結別人。我鼓勵學弟、學妹們有機會多參與社會實踐，這樣才會懂得服務別人；因為要做好一個領導，得先懂得服務別人。原則上我是不鼓勵在校大學生創業的，因為創業是件很艱難的事。大學生在學校里最好的創業就是讀好書。

問：您認為成功是什麼？

答：我不知道成功是什麼，但知道失敗是什麼，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒霉了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪裡做錯或是怎樣。

問：迄今對你影響最大的人是誰？

答：我覺得影響我的人挺多的，在不同階段有不同的人影響我。金庸肯定影響過我，《阿甘正傳》裡面簡單的阿甘也影響過我，還有父母、老師，再是前幾天李嘉誠的那句話讓我心裡很有共鳴。這個世界上，沒有一個人能真正影響你，重要的是你能從每個人身上找到各種機會，然後不斷學習，從而反過來影響別人。

問：你平時最愛看什麼書？

答：金庸的小說我肯定喜歡，但是最近我都沒多少時間看書。前段時間看了《亮劍》這本書，看完後覺得蠻感慨的。還有看了電視劇《歷史的天空》，懂得了什麼是成長，什麼是發展，還有成為一個領導者的種種氣質。我覺得書是最好的禮物，雖然沒有時間看。

現在書是貴起來的，但相對來說好書還是便宜的。我現在每到機場都會去買書，放在家裡，等我退休時再看。

四、馬雲妙語狂言

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人死在明天晚上。

成功是由很多因素造成的，你努力並不一定會成功，但是如果你不努力，就一定會失敗。

馬雲講的東西不一定是對的，但卻是我所堅信不疑的；有些人講的東西都是對的，但也許連他自己都不相信！

阿里巴巴一定會進入世界前十名，還有淘寶網、雅虎中國。未來全世界的十大網站中阿里巴巴要佔三席。

大學生在學校里最好的創業就是讀好書。

⑼ 持股華大基因有哪些股票

持股華大基因股票

打開軟體看F10股東結構

就有具體持股人