股東是管理

① 如何管理股東

要想管理和廠子必須的遵守廠子的規定，應一視同仁；各環節的負責人應適應崗位，實行競爭上崗制度，試用期2個月，能在規定的時間內完成既定的工作任務方能任職；股東更應該起到帶頭作用，代表廠子的先進性，共同出資的目的是為了在共同團結、努力下發展的更好，家有家規國有國法，作為股東能為公司盡責最好，不能盡責回家抱孩子只等年底分紅。

② 股東與企業的經營管理有何關系

眾籌股東和經營管理者（即項目方）在眾籌成功後的合夥企業裡面的專業術語叫做：有限合夥人和普通合夥人，眾籌股東（即有限合夥人）可以享受分紅權和股東權益，也要為合夥企業的發展和宣傳提供建議和幫助，平時不用到店鋪；項目方（即普通合夥人）負責合夥企業店鋪平時的運營和管理，對企業的盈利狀況負直接責任，同時享受企業的分紅權和管理權。

③ 如何從股東變為管理者

您好，

一、您不應該向工商局去投訴，而是要求去工商局，做股東名冊變更登記

並提出您的事實和理由，包括

您的出資額及出資比例並附上相關證明，公司章程、出資證明、股東名冊、投資協議都有證明力，同時遞交法院的確認判決

二、做了變更登記，公司就再也沒有辦法阻撓您了。

三、關於不派發紅利，法律是有明文規定的

您可以起訴公司，要求自己應得的利益。公司連續五年不分紅，如果這五年公司連續盈利（請注意這一點很重要）

您就當然有權起訴至法院要求公司補償分紅收益

如果公司不同意，那麼必須依法按照合理的價格收購您的股權。
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④ 企業內部管理者和股東的區別

一，概念不同

企業內部管理者，又稱企業管理人員，是指在組織中行使管理職能、指揮內或協調他人完成具容體任務的人。

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。

二，職責不同

企業內部管理者相當於企業的管理階層，其職責是為團隊指引方向，明確目標，明確工作安排，帶領團隊達成目標。

股東作為投資者享有所有者的分享收益、重大決策和選擇管理者等權利。推動經濟的發展效果。促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。

三，待遇不同

企業內部管理者也可以是企業的股東之一，如果僅是管理人員，那麼其所享受的待遇就只是工資。

股東作為企業的所有者，也可能身兼企業內部管理，如果是身兼管理除了享有自身的工資而外，在年末還享有企業利潤的分紅，並同時承擔企業的債權與債務。

⑤ 股東成為管理者可以嗎

當然可以，雖然現代企業制度的基本形式是實行企業所有權和經營權的剝離，但沒有規定股東就不能成為管理者，相反，股東尤其是所持股份較多的投資者往往同時兼任企業的管理層人員

⑥ 如何理解股東和管理者的關系

1、簡單的說， 股東就是出錢的人，管理者是執行的人。股東可以是管理者，但是管理者卻不一定會是股東。

2、股東與公司的關繫上，股東作為出資者按其出資數額（股東另有約定的除外），享有所有者的分享收益、重大決策和選擇管理者等權利。
3、管理者只是由股東或企業法人聘請的工作人員，可以和股東共同解決商議公司大小事務，但沒有最終決策權。

⑦ 股東擔任公司職務,在管理上有什麼需要注意

股東們是沒有權利直接過問公司的管理事務，要過問的話只能通過監事或監事會人員對公司制度、賬務進行監督。

既然你們這5位股東都負責公司某一部門，個個獨當一面的現狀，那麼從心理上，每個人把自己的股東角色與部門管理者角色分開，這關一定要過。否則在正常工作中會有很多麻煩和想不通的事情，本來很簡單的管理問題，由於你們不是單純的管理者身份，站在股東立場思考的話心理上會要求更多，那就麻煩了。最重要有什麼矛盾都暴露在公司其他成員面前，你們不和，公司就沒希望了。

你們5個人首先站在這家公司純粹的股東角色上思考一下，如果公司這5個部門的負責人不是你們，而都是外聘人員，他們應該擁有什麼權利？遵守什麼制度？獲得什麼回報？你們就不能有任何區別的來要求自己。

在企業的日常管理中，每個人僅僅是自己部門的負責人，嚴格遵守公司制度，與公司別的部門協調配合完成工作即可。