攜程股東結構

⑴ 漢庭的創始人是誰

季琦

季琦，1966年10月生，江蘇南通人，華住酒店集團創始人、董事長。

1992年3月至1994年6月在長江計算機集團上海計算機技術服務公司工作。先後是技術支持工程師、銷售工程師、項目總監、營銷經理和營銷和銷售經理。1994年7月至1995年3月，在美國生活，1995年4月任北京中化英華智能系統有限公司華東區總經理。

2010年3月26日，漢庭連鎖酒店（NASDAQ:HTHTHT）在美國納斯達克證券交易所成功上市。

2003年，參與創立的攜程上市，攜程的市值幾乎翻了20倍；2006年，作為漢庭的創始人首席執行官，今天的市值也翻了大約3倍。2010年，將是10年內創立的第三家企業——漢庭上市的日子，寄予同樣的希望。

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季琦人物評價：

攜程網從成立到上市已經5年了；如家從成立到2007年上市，還不到5年；2005年開始，季琦又開始做漢庭。

2010年3月26日，漢庭連鎖酒店在美國納斯達克股票交易所成功上市。」連續地、不斷地、迅速地創造新的公司，每個公司都能找到新的起點，迅速成為行業的領導者。這是老一代革命者無法企及的！」季琦說：「時代變了，走的路不一樣，也不可能一樣。」

⑵ 美團團購網是哪幾家公司合作的啊有沒有什麼巨頭入股

1.騰訊為美團的第一大股東，持有20.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。

2.美團此前的融資過程是在2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資。

3.在2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資。

4.2014年5月，獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資，對美團C輪估值約40億美元。

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美團赴港上市招股書披露信息顯示，騰訊為美團的第一大股東，持有20.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。提及競爭對手，美團表示，在餐飲外賣及到店服務方面與阿里巴巴集團及其投資的公司進行競爭，在酒店、旅遊及票務交通服務方面與攜程國際有限公司進行競爭。

在香港聯交所開放「同股不同權」後，美團6月22日正式遞交上市申請，將設不同投票權架構。昨天招股書在聯交所網站被披露，高盛、摩根士丹利、美銀美林為美團IPO的聯席保薦人。美團點評表示，本次發售所得款項凈額用於升級技術並提升研發能力、開發新服務及產品、有選擇地進行收購或投資於與公司業務互補並符合公司策略的資產及業務，以及用作營運資金及一般企業用途；不過具體募集資金和美團估值並未披露。招股書還對美團點評的一些業務情況進行了披露。

⑶ 梁建章 人口學家 是攜程老闆嗎

梁建章(JamesLiang)1969年生於上海，13歲時以「電腦小詩人」聞名，上海復旦大學少年班畢業後赴美國留學，20歲獲得喬治亞理工學院電腦系碩士學位。之後在美國矽谷從事技術工作多年，曾任美國Oracle公司中國咨詢總監，是信息技術行業的高級管理人才。1999年回國，與3位商業夥伴創建了「攜程旅行網」，在2000年之2006年期間任CEO，並從2003年起兼任董事會主席。公司在他的領導下採用了一系列高效和創新性的管理方法，在4年內迅速成為中國最成功的網路公司之一，並於2003年在納斯達克成功上市。2011年，梁建章獲得斯坦福大學經濟學博士學位，研究領域包括創新，創業和勞動力市場。他在合著的新書《中國人太多了嗎？》中，分析了人口結構改變對中國經濟的影響，並全面批評檢討了計劃生育政策。現兼任北京大學光華管理學院經濟學研究教授。

性別：男
國籍：中國
出生年月：1969年12月
血型 AB
星座 射手座
籍貫：上海
學歷：博士
求學院校：復旦大學計算機系，美國喬治亞理工學院電腦系,斯坦福大學經濟學博士
供職機構：攜程旅行網、北京大學光華管理學院
職務：董事長 、前首席執行官 、經濟系研究教授

⑷ 百度，阿里，新浪，攜程，騰訊最大的股東是誰

網路是搜索引擎領頭羊的大股東，阿里是電子商務的最大股東，新浪和騰訊是社交媒體的大股東，要說誰的收入多那肯定是騰訊；攜程是干什麼的我想旅遊的人都知道……

⑸ 攜程網的組織架構

攜程是事業部制組織機構，組織架構為五大事業部，具體就是酒店事業部、機票事業部、無線事業部、旅遊度假事業部、商旅管理事業部。
至於決策權的分配我就不知道了，畢竟我不是攜程的員工。

⑹ 如何看待攜程收購藝龍 37.6%股份成為最大股東，未來的國內OTA會怎樣發展

先從攜程角度考慮，如今，攜程與藝龍走到一起，一方面是去哪兒在酒店方面的迅速崛起，（去哪兒直銷酒店在過去一年裡迅速增長，財報顯示，Q4實現預定間夜數890萬，其中直銷588萬），這無疑對以酒店營收為重頭戲的攜程構成了巨大威脅。另一方面，也增加了對下游酒店的定價權，鞏固了強勢地位。從網上公開的調研數據，2014年在線旅遊酒店預訂市場份額中，攜程與藝龍獲取了近60%的市場份額，如果算上已入股的同程等，至少應該已經在70%以上。（數據來源：易觀智庫）這樣的並購合作，無疑增加了攜程對於線下酒店的談判砝碼以及去哪兒在酒店業務直簽層面的滲入難度，攜程後續是否會對下游酒店的談判中強調對去哪兒等酒店直銷平台構思的對手們予以特殊照顧，值得關注。再說OTA大環境，攜程入股同程、途牛、藝龍，是攜程引領OTA們對上游分發渠道去哪兒的強力聯合反擊，在線旅遊的土豪們正在通過聯合的方式鞏固其在價值鏈中的統治地位。時代已經變了，攜程現在的對手，陡然已經變成去哪兒。要說OTA的將來，如果攜程和去哪兒能進行長期的撕逼大戰，那市場的補貼與價格戰等並不會在短時間內結束，從用戶層面來說應該是值得高興的，類似於滴滴和快的之前腥風血雨的補貼大戰，受益的還是廣大用戶。如果最終攜程與去哪兒聯姻了，二者將占據在線旅遊市場的市場份額將達到58.5%，如果算上攜程與其他OTA的合並，在線市場份額可能進一步突破70%，這樣也將整個行業的定價權牢牢握在手裡。總得來說，攜程的這些並購舉動，無疑1.減少了營收層面中，同業OTA血淋淋的價格戰成本。2.在與下游酒店的談判，將更具強勢地位和定價權。3.對於上游渠道的強勢表態，鞏固OTA在價值鏈中的地位，另外值得注意的是，攜程聯姻的OTA背後的資本方，直接間接均有騰訊的影子。所以說到底，在線旅遊的博弈，還是BAT之間博弈。而網路在OTA的布局，已經明顯弱於騰訊。利益相關：前攜程員工顯示全部

⑺ 攜程股東都是誰

請登陸攜程旅行網官網查詢。

⑻ 攜程網有哪些優勢和缺點

一、攜程網的優勢：

1、商業模式

攜程網是將傳統旅遊業與現代電子商務相結合，融合旅遊電子商務的3c商務模式，退出了以克服呼叫、訂購服務、綜合咨詢服務為主的盈利模式。

主要的盈利項目： 酒店預訂代理費，從酒店的盈利折扣返還中獲取的利潤； 機票預訂代理費，顧客訂票費與航空公司出票價格的差價； 自助游與商務游中的酒店、機票預訂代理費； 在線廣告；線路預訂代理費。 

2、技術系統  

利用互聯網和電話呼叫中心系統等先進的技術平台及各類軟硬體，攜程建立了強大的技術管理系統。  

3、管理體系 

攜程擁有強大的管理團隊和組織結構合理分工明確，管理層在管理技能業務技巧方面有豐富的經驗。攜程將服務過程分割成多個環節，以細化的指標控制，建立起一套測評體系。 攜程在國內旅遊業種率先採用了製造業的質量管理方法——六西格瑪體系。

4、品牌優勢和服務特色

攜程網每天的訪問量約為十萬人網站頁面點擊為100萬。攜程擁有完善的消費售前服務價值和消費售中服務價值以及完善的消費售後服務價值來滿足客戶需求。 

二、攜程網的缺點：

1、商業模式遭遇挑戰 

雖然目前攜程的覆蓋度已經較高，能拿到的價格已經很好，但如果不能為消費者提供更多增值服務，如果不能進一步提高性價比，上升空間將受到限制。 

2、價格不再具備優勢  

攜程網其本質是個中介機構，只不過藉助了互聯網做為工具，作為中介最大的風險在於中介雙方直接交易而繞開了中介機構。在酒店的盈利折扣中用戶完全可以和酒店通過攜程網取得聯系後雙方再直接交易，重新分配攜程所應得的中介差價而避開攜程網。

(8)攜程股東結構擴展閱讀：

功能

酒店：旗艦店訂房有SNP、地圖功能強大、華人禮遇語言不擔心、6鑽7鑽助你挑酒店、鑽石會員額外權益、單獨的親子房搜索引擎

機票：機場大巴時刻表、行李直送機場或火車站、查轉機是否需要簽證、看灰機座位大小、一元接送機

金融：外幣兌換、提供簽證所需存款證明、退稅、領取購物返現券

郵輪：郵輪日歷、找郵輪尾單

當地游：免費攜程巴士、當地向導

其它：榜單（吃住都有榜單，助你挑選）、售後保障、旅行預警。

⑼ 攜程網的功能結構圖是什麼

網站設計結構 攜程網的網站功能易用、表現友好 ，層次清楚，突出主題，網頁內容及欄目結構的脈絡，使鏈接結構、導航線路層次清晰；內容與結構突出主題。方便用戶使用，網頁在功能分配上合理，且功能強大 ，可擴展性能好，網頁設計與結構在用戶體驗上的完美結合。對頁面每個重要內容，都要按規則突出 ，對網站動態變化的內容直接突出顯示在頁面上，讓用戶進入頁面就能發現動態內容；語言表達通俗易懂，讓用戶明白每一個功能的作用與操作。