哈葯六廠股東
股東名稱 持股數（萬股） 持股比例 股份性質 增減變化 哈葯集團有限公司 43,170.59 34.76% 流通受限股份 - 中國建銀投資有限責任公司 16,474.11 13.26% 流通A股 -0.51% 中國農業銀行-中郵核心成長股票型證券投資基金 5,845.52 4.71% 流通A股 -0.51% 中國農業銀行-中郵核心優選股票型證券投資基金 5,029.42 4.05% 流通A股 0.77% 中國證券投資者保護基金有限責任公司 3,297.34 2.66% 流通A股 - 中國農業銀行-交銀施羅德精選股票證券投資基金 1,800.00 1.45% 流通A股 - 全國社保基金一零八組合 1,680.98 1.35% 流通A股 - 南方證券有限公司 1,676.06 1.35% 流通A股 -5.26% 中國農業銀行股份有限公司上海市分行 1,556.85 1.25% 流通A股 - 興業銀行股份有限公司-興業趨勢投資混合型證券投資基金 1,432.92 1.15% 流通A股 -23.51% 合計持有81,963.79萬股,占總股本65.99%，較上期增加507.87萬股。占總股本0.41%
② 為什麼叫哈葯六廠，難道還有一長二廠三廠五廠么
哈葯六廠是哈葯集團股份有限公司的分公司，全稱是哈葯集團制葯六廠。
哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。
1977年3月---哈葯集團制葯六廠成立。
1988年---與制葯七廠合並。
1993年---哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。
(2)哈葯六廠股東擴展閱讀：
除了哈葯集團制葯六廠，哈葯集團還擁有哈葯總廠、哈葯三精、哈葯中葯二廠、哈葯世一堂、哈葯生物、哈葯三精四廠、哈葯三精明水、哈葯三精千鶴、哈葯疫苗等10家工業企業和哈葯人民同泰、哈葯營銷有限公司2家商業流通企業及1家葯物研究院。
目前的哈葯集團制葯六廠已經成為哈葯集團的重點支柱企業之一。企業制劑手段完備，可生產輸液劑、口服液、糖漿劑（包括中葯提取）、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型，110餘個產品。1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍發展。
哈葯六廠通過科技創新，提高了產品開發能力，實現了產品「開發一代、儲備一代、研製一代」的目標；通過思維創新，開創了國有企業應用強勢媒體大打產品廣告和公益廣告的先河，提高了企業的知名度和美譽度；通過管理創新，構建了以「無情的管理，有情的關懷」為核心的企業文化。
十年奮斗，厚積薄發，哈葯六廠完成了原始積累，昔日名不見經傳的虧損小廠如今一躍成為全國矚目的知名企業。
參考資料來源：哈葯集團官網
③ 哈葯六廠為什麼在建廠以後連年虧損
哈葯六廠是1977年建廠的，那個時代是計劃經濟剛轉型市場經濟，虧損是很正常的。
這個工廠早在1990年扭虧為盈，連年增長，現在已經邁入國內效益較好的企業之一。哈葯集團也已經列國內葯企銷售額排行榜第一名。
④ 哈葯集團制葯六廠股票是否分過紅
分過。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10轉3派5.8元(含稅,扣稅後10派5.22元)
2010年04月30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含稅;扣稅後10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含稅;扣稅後10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股東每10股獲0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含稅;扣稅後10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10轉3派1元(含稅,扣稅後10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10轉5派1.20元(含稅,扣稅後10派0.96元)
對於看見有人說分紅的問題，我想多說幾句，如果一個公司分紅，一般來說業績好，才可能分紅，雖然說我們股民不能只靠分紅，但分紅會帶來一些預期，所以使供小於求使得股票價格上漲，這個帶來的效益值得關注。但分紅一定會帶來財富效應，而且有時候不見得少。
⑤ 哈葯集團有限公司的哈葯股份
是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。
⑥ 哈葯六廠董事長跳樓後他的親屬也被調查嗎
他為什麼跳樓？
⑦ 哈葯六廠和哈葯集團股份有限公司有關系嗎哈葯直銷怎樣
選擇一個品牌要考察幾個方面，可以從公司，制度等等幾個方面進行分析比較，選擇一個適合自己適合市場的品牌很重要，也是最重要的前提，行業多年， 很了解，希望能夠幫到你
⑧ 哈葯集團制葯六廠的企業實力
硬實力（硬體設施方面）：經過「九五」、「十五」和「十一五」期間不斷的技術改造、技術投入和發展創新，哈葯六廠先後建成了綜合制劑車間和固體制劑車間，並全部通過了GMP認證。生產車間的設備無論是進口設備還是國產設備均為相應水準的最先進設備，從選型開始到安裝完畢均嚴格按GMP的要求進行，以達到生產技術的要求，滿足產品質量的需要，同時有利於生產操作、便於維修、拆洗和日常保養。
為切實保證開發新產品的檔次和質量，哈葯六廠還斥資建造了技術開發中心，引進了先進的科研和檢測設備。企業的技術開發中心布局設計、建築結構、科研和檢驗設備、設施均達到了國內領先的水平，對於保證產品的檢測質量起到了保證作用。
實力（管理方面）：
多年來，哈葯六廠不斷總結自身管理經驗，在學習借鑒國內外先進企業管理方法的基礎上，根據「突出層次性、注重實效性、強化責任制，便於監督、考核」的總體原則，建立了以下五個層次的管理制度體系框架。
第一層次：各部門工作職責及各類人員崗位職責
第二層次：管理程序（SMP）
第三層次：規章類管理制度（RAR）
第四層次：標准管理程序（SOP）
第五層次：技術標准（STP）
通過不斷完善工廠管理制度體系的建設工作，完全滿足了企業正常生產經營工作的需要，達到了職責清晰、管理規范、工作順暢的目標要求。
在技術管理方面：
建立並完善了文件系統，包括：工藝規程、SOP、驗證文件、技術標准等，與工廠的硬體系統完全配套，經受住了數次認證的檢驗。與此同時，企業技術人才儲備充足，各類專業技術人員425人，占企業職工總數的26.36%。
優良的技術裝備提高的企業的硬實力，完善的文件系統和大量的技術人才提高的工廠的軟實力，為確保產品的質量築起了一道堅實的屏障。
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