萬科股東大會2016視頻
A. 萬科a2016年7月13日股價
2016、7、13號萬科A代碼：000002看盤價：18 收盤價 18.32 最低價17.85
B. 萬科股東大會恐延期 王石能否續任董事
3月日晚，萬科發布公告稱，鉅盛華於3月9日將持有的萬科1.82億股無限售流通 A 股通過質押回購方式質押給平安證券，本次質押占公司總股本的比例為1.65%。截至3月9日，鉅盛華直接持有萬科A共計926,070,472股，累計質押股數為926,070,462股，這也就意味著鉅盛華手中僅有10股未被質押。
值得注意的是，3月3日，鉅盛華剛剛將持有並質押給鵬華資產管理（深圳）有限公司的萬科1.82億股無限售流通A股辦理解除質押。而不到一周時間，鉅盛華便再度選擇將這部分股權質押出去。
同時，按照3月13日萬科A的收盤價20.71元/股計算，質押的這部分股權市值為37.69億元。
此外，3月9日，萬科發布公告，稱將在3月24日召開董事會審議公司2016年年度報告及財務報表等相關事項。
而萬科第十七屆董事會的三年任期將於今年3月28日結束。根據萬科公司章程規定，董事候選人名單須以提案的方式提請股東大會決議。同時，根據《公司法》，召開股東大會應提前20日通知股東。
對此，有接近萬科的人士向《證券日報》記者表示，原計劃3月份召開的股東大會，將有很大概率延期舉行。
市場人士也指出，從目前的情況看，萬科應該不會在3月份召開股東大會審議新一屆董事會名單。
據悉，現階段寶能系持有萬科25.4%的股權，穩居第一大股東；深鐵的持股比例在15.31%；恆大集團持有14.07%；萬科管理層通過金鵬計劃持有4.14%，萬科企業股中心通過德贏計劃持有3.66%。
根據萬科董事會選舉實行的累積投票制計算，寶能方面可能得到最多4個董事席位，深鐵也鎖定了2個席位，恆大和萬科管理層則各只有1個席位。
不過，由於萬科股權之爭過程復雜，董事會席位最終如何分配尚不能知曉，王石、郁亮能否續任董事也仍待觀察。此前，保監會於2月份發布針對前海人壽的《行政處罰決定書》，並對前海人壽董事長姚振華開出撤銷任職資格並禁入保險業10年的重罰後，寶能方面已經公開聲明，將其在萬科的定位由「戰略財務投資人」變更為「財務投資人」。
而恆大總裁夏海鈞也明確表示，投資萬科是看中萬科的發展前景，恆大無意成為其控股股東。有消息人士也指出，恆大目前處在回歸A股的關鍵時期，因此其很可能跟隨深鐵的態度，甚至不排除把股份出售給深鐵的可能。而深鐵方面則是萬科管理層引入的「白衣騎士」，因此市場普遍認為，萬科管理層以及盟友至少可以拿下一半的董事會席位。
（以上回答發布於2017-03-14，當前相關購房政策請以實際為准）
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C. 從"寶萬之爭"到"華萬相執"，誰是萬科股權爭奪戰的最後大贏家
6月17日下午，萬科在深圳召開第十七屆董事會第十一次會議，審議萬科擬發行股份購買深圳地鐵資產的預案。晚間，有關這一重組議案是否通過，華潤和萬科雙方各持一詞：華潤認為方案未通過，但萬科在H股和A股發布公告，堅稱方案已經通過。
華潤集團三名派出董事對預案投了反對票，並質疑決議已獲通過的合法性，對萬科沒有事前認真考慮董事意見就發布議案已獲通過的公告表示強烈不滿。
騰訊眾創空間，一個去創業的平台。綜合以上事實與觀點，華潤認為本次萬科管理層提交的重組預案不是最理想的建議，方案不能均衡反映股東訴求和利益。因此，如果萬科不重新審視重組預案存在的問題，在未來的董事會或股東大會上提出相同的方案進行表決，華潤將會繼續投反對票，以維護全體股東和廣大投資者的利益。
D. 王石現在還是萬科的董事長嗎他現在在萬科算是什麼萬科是王石的嗎
王石是萬科的董事長。2.王石在萬科還是算一哥，萬科形象和精神的代言人。3.萬科是上市企業回，萬科最大的股答東以前是華潤集團，現在是寶能集團。王石和萬科的管理層只佔有很少的股份。
根據以下資料，截止至2015年12月17日，萬科前十大股東依次為：
1華潤股份有限公司 15.25%
2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%
3國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃 4.14%
4前海人壽保險股份有限公司-海利年年 3.17%
5.中國銀河證券股份有限公司 3.07%
6中國證券金融股份有限公司 2.99%
7中信證券股份有限公司 2.70%
8華泰證券股份有限公司 2.10%
9招商財富-招商銀行-德贏1號專項資產管理計劃 2.07%
10前海人壽保險股份有限公司-聚富產品 1.98%
由此可以得知，王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。
E. 萬科2016年度分析資產負債率為什麼會增加
Wind數據顯示，截至2016年一季度，將萬科A納入前十大重倉股的公募基金數量達到145隻，涉及回基金公司答59家。其中，超過半數的基金為跟蹤滬深300和中證100的指數型基金，另外主要為各個主題的靈活配置混合型或股票型基金。持有市值排名前三位的分別為華泰柏瑞滬深300ETF、易方達深證100ETF和東方紅中國優勢，持有市值均在4億元左右，而持有市值超過1億元的基金達到10隻。除此之外，被動型基金中，嘉實滬深300ETF、融通深證100、華夏滬深300ETF、銀華深證100、易方達滬深300ETF持有萬科A的市值均較高;而主動型基金中，國泰國證房地產、易方達瑞惠、東方紅睿豐、東方紅新動力、海富通精選持有萬科A的市值較高。不過，從萬科A目前的機構持股比例來看，基金持有的總比例並不高，僅有2.61%，按照萬科停牌前的總市值2697億元來算，基金全部持有總量不過70.39億元。
有基金經理表示，由於目前萬科事件後續的未知性太大，公募基金通常沒有堅守的理由，也不擅長從極短線的交易中盈利，所以萬科A復牌後，理論上公募基金離場的可能性較大，局勢確定以後才會再考慮買入。
F. 最近很熱的王石被踢出自己創立的萬科，具體是怎麼回事簡單點講下吧
泰山管理學院馬方：不要拿王石跟別人比！
導語：萬科之爭，各說各話，甚至有人開始拿王石跟別人比，每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地在某一點上去對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題並不會有什麼有益的幫助。人們看問題的時候經常不是根據事實去理性地分析，或者用包容、多元的心態去分析，而是摻雜著感性的因素，粗暴地把當事人與別人相比，這樣反而不利於我們看清問題的本質，更加不利於問題的解決。萬科之爭，各說各話，有人開始拿王石跟別人比，如果王石跟誰一樣，就不會走到今天這一步。王石真的跟他們一樣，那王石就不是王石，萬科也不是今天的萬科。每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地將王石拿來與別人在某一點上對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題也不會有什麼有益的幫助。我們應該尊重的是商業的多元化，而不是推崇同質化，更不是粗暴地去解決問題。
不要拿王石跟任正非比
與王石同為軍人出身的任正非，在深圳創立了華為，至今人們一直在推崇的是華為的內部管理以及任正非僅用1.41%的股份控制了體量如此龐大的華為帝國。拿王石跟任正非比，也就是說萬科最終不會上市。那麼不上市的萬科，還會有今天的成就么？我們要明白，萬科跟華為的行業有著很大的不同，萬科屬於房地產行業，最重要的特點就是資本驅動，對資本的依賴度非常高，它需要有足夠的資金保證自己資金鏈的正常運行，引進資本是唯一的方式。所以從這一層面上來講，萬科做不到不上市。另一方面，華為內部激勵員工的獨特做法叫「虛擬受限股」，擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。任正非說：「虛擬受限股的實行是經政府批準的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情。」也就是說王石要學任正非，還得先過政府這一關。如今的萬科股權之爭是資本與管理者的競爭，反過來說，如果華為上市，任正非1.41%的股份，誰也不能保證華為不會遇上第二個寶能。
不要拿王石跟馬雲比
阿里、網路、京東等這些公司在美國上市，並且通過雙重股權結構，有效地避免了資本對管理層控制權的威脅。雙重股權結構是指上市公司可以同股不同權，但在中國是不允許的。拿王石跟馬雲比，中國將不會有上市公司。2009年9月，馬雲宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合夥人制度。阿里合夥人並非公司的經營管理機構，其主要權力是董事會成員候選人的提名權：合夥人擁有人事控制權，而非公司運營的直接管理權。萬科也建立了自己的事業合夥人制，來重新界定公司與員工的關系，用萬科總裁郁亮的話說：「事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。」阿里巴巴與萬科最有價值的就是它們的管理團隊，馬雲與王石都有一個牛逼的團隊，即便他們離開了公司，第二天便可以再建立一個新的阿里、新的萬科。別忘了，馬雲雖然通過「湖畔合夥人」牢牢控制著阿里巴巴，但是他與資本的博弈也是持續了十幾年。德魯克說：「沒有機構，就沒有管理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。」就這一點來講，王石面對的是沒有底線的「野蠻人」，換做誰，結果都是一樣。
不要拿王石跟經理人比
何為經理人？經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是老闆僱傭來管理企業的人。王石創立了萬科，然後引入了資本，他是個企業的創始人，更是個企業家，經理人只是他給自己的定義而已，但他自己在心態上並不是一個職業經理人。張維迎教授說：「王石有創造商業帝國的夢想，他要尋找資源、整合資源，資本是他要整合的資源之一。所以總的來講王石應該是一個典型的企業家。企業家和經理人最大的不同就是經理人只是一個打工的，企業家是創辦企業的人，要決定企業的命運。這一點，華潤和寶能都必須明白。」所以不要拿王石跟經理人比，我們應該回歸到企業家治理的問題上來，最真實的狀態是以企業家為中心建立企業，優秀的公司都是要圍繞創始人而發展壯大。
不要拿王石跟聖人比
首先，沒有人是完美的，你在高位，自然受到的關注就會更多，性格越是特別的人，缺點也就越多，喬布斯就是一個很好的例子。其次，王石也犯錯，他不尊重股東的利益，只關心自己的控制權，並且寶能強勢入主的時候，他說不歡迎民企，但是對國企卻有更大的興趣，這對民企造成了嚴重的傷害。此外，王石作為一家企業的創始人，他讓整個創始人團隊幾乎失去控制權。王石錯了，但是我們不能用一個完美的標准來要求王石，除非是聖人。王石並不是完美的人，但是王石現在所達到的高度，放眼整個中國，也沒有幾個人可以企及。他冒險、登喜馬拉雅山、游學、賽艇，並且將萬科建造成了房地產行業的老大，把萬科做成了組織結構最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他個人的私生活，作為一個普通人，我們沒有任何權利評判別人的生活，除非你是聖人。
真正的贏是多贏
萬科之爭這盤棋，如果輸，是滿盤皆輸。王石被逼走，他失去了自己一手創立的萬科，他的團隊失去了精神領袖，萬科失去了最有價值的核心團隊領袖，寶能、華潤得到了一個沒有靈魂的萬科……如此下去，誰都得不到好處。寶能系提議召開股東大會罷免萬科董事會董事後，緊接著，王石在萬科股東大會上道歉，6月30日華潤聲明稱對於罷免萬科管理層的議案存在異議，且表示與寶能系非一致行動人。可見三方已經意識到非要贏的話，最終會是滿盤皆輸的事實，已經開始互相做出了一些退讓和妥協。陳春花老師在談到萬科之爭時提出了三個詞：第一個詞就是要「敬畏責任」，所有人都要敬畏責任。第二個詞就是要「尊重貢獻」，尊重在這個過程當中所有人做的貢獻。第三個就是「遵守契約」。所以，我們應當尊重規則、尊重歷史、尊重商業的多元化，追求各方多贏，而不是一定要爭出輸贏，互相退讓一步，坐下來好好聊聊如何多贏才是最重要的。
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