體育之窗股東

㈠ 玉溪市新華保險背景資料

公司戰略與文化
公司願景：中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團。
公司戰略：以客戶為中心，堅持現有業務持續穩定增長，堅持變革創新，堅持價值和回歸保險本原，抓住城鎮化和老齡化歷史機遇。
公司使命：為客戶提供幸福生活的保障；為股東貢獻穩定持續的回報；為員工創造成就自我的機會；為社會增添和諧安寧的力量。
公司價值觀：誠信 責任 公平 創新 進取
經營理念：創造價值 穩健持續
工作原則：簡單 客觀 協作 責任[2]

2品牌價值
新華保險以強大的實力和服務能力為客戶提供全面、優質的風險保障和理財服務，已成為行業領先的、具有較大品牌影響力的壽險公司之一。
◎在世界品牌實驗室（World Brand Lab）評選的2013年（第十屆）《中國500最具價值品牌》排行榜中，公司位居榜單第93名。[3]
◎在由中國婦女發展基金會、中民慈善捐助信息中心、中國公益研究院等共同主辦的第二屆「中華女性公益慈善典範」評選中，公司獲「十大關愛女性企業」獎。
◎在《半月談》及《中國品牌》舉辦的第四屆「品牌生活榜」2013金融榜評選中，公司獲「最值得百姓信賴的保險機構」獎。
◎在《中國經營報》舉辦的2013卓越競爭力金融機構評選中，公司獲「2013卓越競爭力本土保險公司」獎。
◎在《21世紀經濟報道》主辦的第八屆亞洲金融年會上，公司獲「2013年度社會公益貢獻獎」。
◎在《華夏時報》主辦的第七屆「金蟬獎」評選中，公司獲「2013最受投保人信賴的保險公司」獎。
◎公司獲中國社工協會企業公民委員會頒發的「2013中國優秀企業公民」獎。
◎在和訊網主辦的「第十一屆財經風雲榜」中，公司獲「2013年年度最受信賴壽險公司」獎。[4]

3銷售網路
新華保險建立了覆蓋全國各省、市、自治區的機構網路和多元化的銷售渠道，致力於為客戶提供便捷、優質的壽險服務。
截至2013年底，新華保險在全國擁有35家省級分公司、246家地市級中心支公司、550家支公司、774家營銷服務部及21家營業部，形成了包括個人代理、銀行代理及各類創新渠道在內的多元化銷售和服務渠道。

4產品特色
新華保險堅持「以客戶為中心」的產品開發理念，深入研究人生不同階段的保障需求，形成了鮮明的產品特色。產品口號「會長大的保險」深入人心，贏得了廣大客戶的喜愛和信賴。
針對客戶的差異化需求，新華保險建立了完善的產品體系，涵蓋普通型保險產品和新型人身保險產品，可充分滿足人生各個階段對於意外風險防範、健康、醫療、養老、子女教育、家庭理財等方面的需求。

5服務平台
新華保險堅持「以客戶為中心」，不斷完善服務平台建設，為客戶提供便捷、溫馨的服務體驗。
◎1300餘家標准化客戶服務中心遍布全國，覆蓋公司所有機構網點，為客戶提供便捷、貼心、專業的一站式服務。
◎95567全國統一客戶聯絡中心可以為全國客戶提供7X24小時全年無休的投保咨詢及理財顧問預約、理賠報案、保單查詢、單證補發、聯系信息修改、回訪等服務。
◎新華保險官網、掌上新華移動服務平台為全球客戶提供在線保單自助服務；手機簡訊、電子郵件通知提供覆蓋保險業務全流程的消息提醒、溫馨慰問、賬單信函服務。
◎推出道路緊急救援、12小時家庭醫生、中醫養生和客戶服務節系列活動等附加服務，使客戶感受到新華保險貼心的關愛。

6快易理賠
新華保險從客戶的需求出發，不斷提升理賠服務水平，致力於打造更快、更易、更關懷的理賠服務。
◎1.95天 平均理賠時效1.95天。
◎60分鍾 3000元以下的小額賠付1小時內辦理完畢。
◎30天 復雜重大的賠案30天之內處理妥當。
為向客戶提供更加方便、快捷的理賠服務，同時，新華保險還推出了保單一號通、保單無障礙遷移、保全免單服務、保全失單服務、保全失單保障、3G移動理賠、理賠款預付、全球化人身風險服務管理方案、理賠星級標准管理模式、理賠關懷公益活動等一系列創新舉措。

7風險管控
2013年，新華保險不斷深化全面風險管理體系建設，風險管理水平進一步提升。
◎「強化內控合規管理，服務公司戰略轉型」：公司大力開展全面風險排查及內控評估工作，持續改善內控狀況；加強合規監測和考核，進一步健全問責管理體系，嚴防增量風險，為「以客戶為中心」的公司戰略提供保障。
◎「完善審計體系建設，加強非現場監督管理」：公司將審計職能上收至總公司，建立起垂直獨立的審計體系，提升審計資源管理效率，釐清前、中、後台管理職責，同時完成非現場審計分析系統上線，推動公司審計監督水平進一步提升。
◎「優化風險管理工具，提升風險管理專業化」：公司開發建設風險管理信息系統，持續優化風險計量模型，加強風險監測，完善風險評估手段，不斷提升風險管理專業化水平。

8人才隊伍
新華保險倡導「海納百川，兼容並包」、「唯德才兼備者為用」的用人理念，凝聚了一支優秀的管理團隊，培育了一支強大、專業的銷售隊伍，這是新華保險實現提升和超越的原動力，也是新華保險所擁有的不可比擬的優勢。新華保險通過高峰會、明星俱樂部、內報內刊、交響音樂會等形式，為各類人才發揮自己的聰明才智創造了良好的工作氛圍。

9社會責任
新華保險堅守「創造價值、穩健持續」的經營理念，致力於打造最優秀的企業，追求商業價值、社會價值最大化，自覺履行社會責任，積極投入公益慈善事業，為促進社會的和諧進步和改善人們生活質量做出了不懈的努力。
◎穩健經營，創新發展，成為國內具有領先優勢的壽險公司之一。
◎關注經濟民生，努力創造社會財富，發揮經濟補償功能，在社會保障制度改革中發揮積極作用。
◎持續致力於公益慈善事業，廣泛參與捐資助學、扶危濟困、健康醫療、環境保護、體育事業等公益慈善項目，為改善民生、建設和諧社會做出了積極的貢獻。
1000萬元
2006年以來，新華保險向甘肅、內蒙等嚴重缺水地區捐款1000萬元，建設1萬口「母親水窖」，受益戶數為11333戶，受益人口達53421人。
100所
2007年在四川省16個地市捐資興建100所「新華保險——四川留守學生之家」，關愛農民工留守在家的孩子。
35億元
2008年，在南方雨雪冰凍災害和「5·12」汶川地震中，新華保險均第一時間行動起來，尋找客戶，主動理賠，以各種方式舉全公司之力抗災救災。在汶川地震中，公司和員工捐款1500多萬元用於救災和災後重建，為赴災區救援的13000多名消防官兵贈送總保額35億元的意外傷害保險。
600萬元
2010年，在青海玉樹地震中，新華保險快速反應，發起「一個不能少」尋找災區客戶行動，公司和員工向災區捐款超過600萬元。
412萬元
2011年，公司致力於參與大量公益慈善項目，涉及教育、環保、體育等多個方面，全年共捐贈人民幣412萬元，以及衣物、書本等大量物資。
308萬元
2012年，公司在全系統內組織實施「母親郵包寄深情·新華大愛暖萬家」大型公益慈善項目，全系統1500多家機構的內外勤員工自願捐款，盡己所能，共為「母親郵包」捐款超過308萬元。
500萬元
2013年，公司特別設立「新華保險婦女兒童關愛基金」，並於4月20日四川雅安蘆山發生地震後，第一時間啟動應急預案，向地震災區捐款500萬元，並通過該專項基金開展雅安校園安全飲水公益項目。[5]

10保險產品
產品特色
快速見利－－每兩年返還保額10%
安全獲利－－滿期返還保險費
雙重增利－－保額分紅+累積生息
無憂得利－－投保人保費豁免
靈活享利－－期滿可轉換養老年金
產品基本信息
交費期間：一次交清，5年、10年、20年交
投保年齡：
一次交清、5年交、10年交交費期間，投保范圍為0-55周歲；
20年交交費期間，投保范圍為0-45周歲。
保險期間：至70周歲
保險責任
生存保險金——每兩年返（基本保額+累積紅利保額）×10%
被保險人於合同生效後至70周歲保單生效對應日期間，在每滿兩周年的保單生效對應日生存，公司按該保單生效對應日基本保險金額與累積紅利保險金額二者之和的10%給付生存保險金。
滿期保險金——所交保費+累積紅利保額
被保險人生存至年滿70周歲保單生效對應日，公司按以下二者之和給付滿期保險金，合同終止。
1.實際交納的保險費；
2.累積紅利保險金額。
身故保險金——所交保費×1.05+累積紅利保額現價
被保險人身故，公司按以下二者之和給付身故保險金，合同終止。
1.實際交納的保險費的105%；
2.累積紅利保險金額對應的現金價值。
投保人意外傷害導致身故或因意外身體全殘豁免保費
除另有約定外，投保人因意外傷害身故或因意外傷害身體全殘，且投保人身故或身體全殘時年齡介於18周歲至60周歲之間，可免交自投保人身故或被確定身體全殘之日起的續期保險費，合同繼續有效。
養老年金轉換條款：滿期保險金及終了紅利可以部分或全部轉換為養老年金。
如被保險人生存至70周歲保單生效對應日，自該保單生效對應日起60日內，被保險人可向公司申請，將領取的滿期保險金和終了紅利之和的全部或部分，作為一次交清保險費購買個人轉換養老年金保險。個人轉換養老年金保險的領取金額和方式按照購買當時公司提供的年金領取標准確定。
保額分紅的形式都有哪些？
新華保險採用的「保額分紅」方式，則是將紅利直接以增加保額的方式進行分配，即將客戶當年分得的年度紅利自動加入到保額之中，再以此為基礎進行下一年度的分配，直到滿期或發生保險事故等情況時，將多年復利累積的保額給付給客戶，同時在保單終止或減保時還有終了紅利分配。保額分紅可以自動提高保險保障，有效降低管理費用，同時由於投資賬戶資產變現壓力較小，因此投資策略更靈活，獲得高收益的可能性較大。
保額分紅的優勢主要體現在以下四個方面：
① 紅利來源廣
新華保險採用保額分紅機制，其分紅產品紅利來源於公司經營分紅產品中可能獲取的全部盈餘。紅利來源包括利差、死差，費差以及其他可能存在的各種盈餘。
② 分紅更徹底
一般保險公司最大的利潤來源就是利差、費差與死差，但保單狀態的各項變動、精算評估方法與基礎變動、稅收政策及財務核算方法變動等多種因素也可能產生利潤，一般的分紅方式，只將利差、費差、死差這三差全部或部分參與紅利分配；而新華保險採用的英式保額分紅可以將保險公司可能產生利潤的所有來源全部參與分紅，最大限度地讓客戶享受保險公司的經營成果，體現了公平和客戶利益至上的原則。
③ 紅利水平穩
保額分紅產品通常採用「年度紅利」和「終了紅利」雙重紅利設計。一般的情況下，保險公司使「年度紅利」保持相對平穩，滿足客戶相對合理的預期，在保險合同終止時，向客戶分配終了紅利，以豐補歉、平滑回報。
④ 保障更充分
保額分紅產品以保額為基礎進行紅利分配，並通過年度紅利復利遞增，客戶可以看到保額的不斷增長，一旦發生理賠或保單滿期可一次性領取。保額分紅的方式幫助客戶在未來實現真正的購買力，即在風險發生急需用錢之際，以同樣的保費投入帶來了更高的保障，真正體現出保險的真諦。
境外出險，聯手國際SOS全方位理賠服務
新華保險與國際SOS全面戰略合作
新華保險與國際SOS全面戰略合作，圍繞全球化保險理賠及救援運營服務共同推出「全球化人身風險服務管理方案」，該方案打破了目前國內保險業僅有專屬產品涵蓋境外救援醫療責任的慣例，將境內外醫療救援、境外醫療服務網路與住院理賠風險管理，以及境外旅行綜合援助等系列保障服務系統性嵌入新華保險多元化保險產品中，從而使該「全球化人身風險服務管理方案」所惠及的客戶量逾千萬，最終使新華保險各層級客戶均能享受到如影隨形的緊急救援服務。
藉助國際SOS全球化醫療服務網路和報警中心服務資源平台，新華保險將國際SOS遍布全球的5萬醫療服務網路納入其定點醫院范圍內，全面建立起新華保險獨有的境外理賠合作醫療服務網路，使該方案具有最及時的電話連線服務、最安全的醫療跟蹤、最優惠的費用結算、最專業的救援轉運，以及最便捷的理賠協助等特點。其中，普通客戶將擁有業內獨一無二的境外理賠協助、免費翻譯服務，並有機會得到及時專業的醫療救援等差異化服務；而VIP客戶將更能享受到尊貴的緊急醫療轉運及健康關愛服務。
新華保險「更快 更易 更關懷」理賠服務
專業服務始終是新華保險理賠工作的追求，業內首創的「理賠服務星級標准管理模式」面向全國200多家機構實施統一規范的標准化服務認證，確保每一位新華客戶享受到酒店式精細化專業理賠服務。
（1）開通服務專線，24小時受理理賠報案和咨詢；
（2）開通簡訊秘書服務，及時進行報案指導、理賠進程和結案領款通知；
（3）建立重大緊急事件應急機制，主動尋訪出險客戶，快速理賠；
（4）實現異地投保，全國通賠無障礙；
（5）聯手國際SOS開辟全方位、寬領域、多層次的境外直通理賠協助服務；
（6）向住院客戶送上鮮花、慰問卡等形式的愛心慰問；
（7）為經濟困難客戶提前預付醫療保險金，挽救危難生命；
（8）2000元以內責任清晰的簡易案件，櫃面30分鍾結案，立等可取；
（9）理賠服務人員上門代辦復雜案件索賠，理賠服務明星代辦小額案件上門即時給付；
（10）所有營業網點公示理賠服務流程和服務項目，接受公眾監督，提供「易賠通」、「標准化理賠服務手冊」、「新華理賠服務之窗」等多種宣傳載體傳遞新華理賠服務信息。
（11）開通網路自助報案及理賠進度查詢功能，隨時隨地掌握理賠動態。
新華保險全國異地通賠服務
新華保險自2006年起在全國34家分公司開通了異地投保、全國通賠的綠色理賠服務通道，這是基於信息集中技術支持下的全國聯保+異地通賠的「全國通」服務網路平台，即新華保險客戶無論身處何地，異地出險後完全可以在出險地的理賠服務櫃面快速辦理理賠手續，無需擔負額外手續費用即可享受方便快捷的服務。
新華保險高效理賠
為客戶提供方便快捷的理賠服務是新華保險不懈的追求。首先，憑借覆蓋全國的分支機構服務網路，公司已實現「全國通賠」，也就是說，公司的客戶無論在任何地方出險，均可以撥打新華保險統一服務電話95567進行報案，獲得專業理賠指導和服務支持，並且可以在任何一個新華客服櫃面辦理理賠申請；第二，公司追求快速的理賠服務，責任清晰的小額賠付30分鍾內處理完畢，普通案件五日內處理完畢，復雜疑難的賠案在30日內處理妥當。截至2010年12月，新華保險76%以上的理賠案件可以在5天內處理完畢。
新華保險2010年理賠情況
新華保險每年賠付總額都不太一樣，2010年度理賠金額接近15億元，保險金類型主要分布：一是身故保險金，佔66% ；二是醫療保險金，佔16% ；三是重疾保險金，佔15%。在件數分布上，約80%的理賠案件集中在醫療保險金申請上。
新華保險2013年保費收入1036億
新華保險公告稱，2013年全年公司累計原保險保費收入為1036.40億元，同比增加6.06%。而2014年1月14日晚間，中國平安公告表示，其2013年保費收入2687億元，同比增15.03%。截至1月14日收盤，新華保險上漲1.57%，收報21.93元，中國平安上漲1.37%，收報39.99元。
理賠案例
新華保險在四川綿陽地區受理了一起意外卡單案件，客戶因不慎摔傷進行了脾臟切除手術。如果按照舊版的殘疾標准，該手術不屬於意外險賠付的范圍。而根據2014年1月1日起實施的新版《人身保險傷殘評定標准》（以下簡稱「新殘標」），此手術鑒定為8級傷殘。新華保險積極進行調查核實後，於受理次日給付客戶意外傷殘理賠保險金3000元。該案件是新華保險受理賠付的首例新殘標案件。
某客戶於2014年年初購買新華保險旅途無憂F款升級版。2014年1月底，該客戶在家中樓道轉彎處收拾雜物時不慎踩滑摔傷，左胸撞於樓梯扶手，傷勢較重，醫院診斷為外傷性脾破裂，左胸多發肋骨骨折。新華保險理賠人員在收取了客戶遞交資料後第一時間進行調查核實，首先對出險人傷口進行拍照驗傷，並核實本次出險住院病歷的手術記錄，記錄顯示為行脾臟切除術，符合新殘標8級傷殘標准

㈡ 移民美國需要什麼條件

1、配偶移民的條件

配偶移民包括兩種人士：第一種是美國公民的配偶，該類移民不受配額限制，只要提出申請，可很快獲得批准；第二種是在美國持有綠卡者的配偶，該類移民要受配額限制，屬於優先移民類別。

2、子女移民條件

根據美國移民法，申請子女移民主要以下四種情況：

（1）、美國公民未滿21歲的未婚子女，可以申請移民不受名額的限制；

（2）、如果子女已經滿21歲，但是未婚，屬於第一優先類；

（3）、如果子女已婚，則屬第三優先類；

（4）、持有綠卡者也可以為他的未婚子女申請移民，受益人屬於第二優先類，對於離婚子女，視同未婚。持有綠卡者的已婚子女，不在優先之列。

3、兄弟姐妹移民條件

美國擁有公民資格的人士，只要年滿21歲，均可申請其兄弟姐妹移民美國，在親屬移民的優先類別中，屬於第四優先。而在美國擁有永久居留權的人士，則不能為其兄弟姐妹，而且也包括同父異或同母異父兄弟姐妹。不過，這種繼兄弟姐妹的關系，應在18歲以前就已存在，否則不得享受移民法上的權益。

4、同行家屬移民的條件

為了使移民家屬不致分離起見，移民法對已核准移民的同行家屬，有特別優待的規定。

5、美國傑出人才移民條件

（1）、本人或本人所在的機構、組織或公司所從事的項目獲得過省級以上獎項(尤其是演藝和體育類)；

（2）、是文聯、文藝或學術專業團體及各專業協會會員之一；

（3）、本人或所在的機構、組織或公司由於事業上的成就被國際認可的主流媒體或專業媒體報道；

（4）、本人擔任過專業職稱或重大項目或重大活動的評選委員會評委；

（5）、在所從事領域中有與眾不同的特殊貢獻(如開創新的理論體系/藝術流派/表演風格/藝術理論等)；

（6）、在國際認可的專業刊物上發表過有關藝術或學術理論、表演技巧和藝術風格的文章或出版過個人著作等；

（7）、曾參加過國際演出、藝術或學術交流會議或相關商業活動；

（8）、在專業機構擔任重要職位，或在本藝術/體育/學術或專業領域發揮關鍵或領導作用。

以上八項條件符合三個以上者可被認定為是傑出人才。

6、投資移民條件

美國投資移民知識美國移民方式中的一種，這種方式對於普通的移民者來說，就有點困難了。資產並不是決定移民美國成功與否的決定性因素，因為移民還有很多其他的方式可供選擇，重要的是要選擇符合自己目前發展水平的，不要進行無把握的選擇和投資。

(2)體育之窗股東擴展閱讀

注意事項：

移民美國申請材料、准備周期都比較長，習慣性觀望最後遞交申請材料，可能會因預計時間失誤而錯失良機。申請人可以隨時關注美國移民政策最新消息，提前准備好申請材料，在恰當時間遞交，或是提早遞交。

㈢ 中外主題公園的經營管理的比較研究

優化文化資源配置 提高有效文化需求
案例介紹[注
之一：北京市的國營、民營企業同台競爭，多元主體優勢互補，盤活了文化資源。
1993年，在北京市政府和市宣傳部的關心下，民營企業家錢程與中央樂團簽約，出資45萬元承包了北京音樂廳。承包方除保證中國交響樂團演出場地之外，主要以出租場地、承辦國內外演出為經營方向。96年起，北京音樂廳向社會承諾："我們天天要有音樂會，是真正的365音樂廳。"音樂廳自承包以來，既把握住先進文化、高雅文化、民族文化的大方向，又大膽探索演出市場規律，充分挖掘國際國內文化資源的潛力，力爭最佳的投入產出效果。94年3月至同年底，音樂廳共演出162場，演出收入達50.5萬元；95年演出248場，演出收入209萬元；98年演出猛增至581場，演出收入高達700萬元；99年提高了演出節目的檔次與品位，共演出488場，演出收入850萬元；現音樂廳與承包前年均演出60場相比，演出場次與演出收入呈幾何級上升。音樂廳的承包者的經營策略是：一是廣開投資渠道，分攤投資風險。經紀人、其他經營者都可參與音樂廳經營，音樂廳主要致力於品牌設計與收取場租費，二是在演出市場參與演出節目的競爭，投資於創新性劇目設計，如連續推出的《中國唐代名篇音樂朗誦會》等優秀節目，各界觀眾蜂擁而至，黨和國家領導人也親臨觀看。2000年，北京市政府與民營企業家錢程簽約，同意他以自然人身份，承包由政府投資上億元的北京市標志性文化建築--中山音樂堂。錢程坦言："我做的一切是音樂廳原來應該做而沒有做的事。"民營企業家和民營資本在激活文化市場方面發揮出的獨特作用，使文化資源的功能得以復位。
長期以來，一個城市有影響的大型文化設施，總是抓在政府文化部門手裡，主要是政府部門擔心這類文化設施的經營權一旦落入旁手，很難保證它的社會效益。但這種壟斷式的經營往往缺乏開拓市場的激情，忽視投資回報。北京市敢於突破禁區，以個體承包方式吸引民營資本經營大型文化設施，多元所有制主體同台競爭、優勢互補，為文化事業的可持續發展研究提供了一種啟迪：文化的可持續發展必須要有一個適合多元經營主體介入，讓社會和市場在優化配置文化資源中起基礎性作用的體制環境。
之二：廣州市的輿論工具以需求為導向做活主流新聞，突顯服務功能，尋找到了社會效益與經濟效益的最佳結合點。
廣州日報報業集團的經營體現了一種鮮明的中國特色的社會主義文化的特徵：
一、做活主流新聞。新聞媒體必須將黨和國家的意旨體現為主流意識形態。《廣州日報》作為一份黨報概不能外，但報業的決策層清醒地認識到，報業的立足點在市場，必須遵循市場規律。為了找到輿論導向與市場基礎的最佳結合點，經營者充分利用政府和企業的兩種資源，形成了以主流新聞打市場的經營特色。報社從全國各地吸引優秀人才，建立了一支高效的新聞隊伍，他們追蹤現代生活的快節奏，以最權威的新聞來源和最快捷的傳播方式來滿足讀者的信息需求。此外，報社還根據市場的特點，以豐富多彩的版面設計來吸引讀者。特別是"即拼新聞版"，將消息和獨家采訪拼成醒目的新聞版塊發表，引起強烈反響。由於注重新聞的即時性、准確性和吸引力，使《廣州日報》的新聞版成為該報最有影響力的品牌和最大的市場賣點。
二、突顯服務功能。報紙不但是輿論載體，更是服務工具，為了拓寬市場，集團千方百計地作好讀者的服務工作，他們在珠江三角洲建立了150多家連鎖店，這些連鎖店除收訂、零售報紙外，還銷售各類書刊和文化用品，甚至還經營便民百貨，以滿足客戶的各類需求。各連鎖店還實現了計算機網路，使訂報售報、廣告服務等業務運轉速度大大加快。為了讓讀者在早餐桌上看到《廣州日報》，公司還自辦發行，添置了130多輛運輸車，每天在方圓300公里的廣東省境內和兩廣交界地區密集穿梭，將報紙及時送至每一層樓的讀者手中。報社還將潛在的讀者按住宅、地區分片做調查，有的放矢，制定出將潛在讀者轉化為常年訂戶的實施計劃。據《廣州日報》的一項調查，報紙自費訂閱者已佔到總訂閱戶數的81.4%，表明黨報已一改昔日指令性訂閱的舊面貌，進入了良性的市場運轉軌道。96年，中國大陸第一個報業集團--廣州日報報業集團在廣州成立，99年總資產達33億元，報刊收入由91年1.22億上升到18億元，廣告收入從91年3.96億元上升到9.72億元，99年上繳稅收1.53億元，成為廣州市的納稅大戶，集團還拓展了信息服務等相關產業，擁有多種所有制合資的多家企業實體，成為中國報業界的巨人。
之三：深圳市的文化資源和企業家的有機結合、企業資本和文化產業的有機結合的制度創新，為文化可持續發展創造了值得借鑒的經驗。
深圳華僑城集團是一個擁有70餘家合資、控股和參資企業，以家電、電子、文化、旅遊、房地產開發為主導產業的控股企業集團。99年集團總資產達238億元，凈資產達101.8億元，銷售收入158億元。集團將文化軟資源、資金、技術和旅遊概念緊密結合，以資本形式投入市場營運，形成集人造主題公園、演藝業和相關產業開發為一體的文化服務經營實體。10年中，集團用於文化旅遊產業的投資共25億元，其中對錦綉中華、中華民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等主題公園投入約13億元，10年中華僑文化旅遊度假區接待中外遊客6000多萬人次，營業收入60多億元，實現利潤12億元。並創造了一個1：8的錦綉中華效應，即遊客平均每在華僑度假村消費1元，社會相應地在深圳市區連帶消費8元，以主題公園為中心，產業還配套經營各類星級賓館，開發了具有文化特色的"皮皮王"系旅遊產品，並控股深圳航空公司，創辦了旅遊教育產業--暨南大學中旅學院，成為一塊"立足國內，輔射海外"的世界區域性文化旅遊的著名品牌。
華僑城集團的成功歸功於企業決策層的資源整合能力和企業制度的創新，華僑城集團決策層利用了世界、中國的文化資源、給自己營造了一個成長空間，並按照市場規律運作，不斷發現、引入和整合新的生產要素，靈活機動的開拓新市場。集團的《華僑城集團憲章》以未來10年為時間跨度，以知識經濟、經濟全球化為宏觀背景，以制度創新為主題，確定了集團未來發展的一些重大戰略選擇和改革的基本思路，如"內部產權革命"，旨在通過企業內部的產權多元化，從根本上解決集團下屬各企業的激勵，約束機制問題；如"分享經濟"，突出了以智力勞動為特徵的經營性文化生產的價值；如"經營者選拔考核市場化、外部化"和"經營者選拔的連帶責任機制"等，可以使文化產業的發展在經營者發生更迭時，確保後繼者的延續性和創造性。此外，《憲章》擬定的一系列超前性的企業價值理念如："知識就是優勢，創新就是未來"等，也為文化旅遊產業在新世紀的持續發展打開了廣闊的上升空間。
之四：魔術大師商業魔法大揭秘，大衛中國行酬金是多少？
據2002年7月30日CCTV經濟半小時報道：大衛·科波菲爾曾被美國《時代周刊》稱為"本時代的魔術巨人"，而他高超的商業運作技巧同他夢幻般的表演一樣，讓人嘆服。他能把自由女神像變得無影無蹤，能讓觀眾當場消失，能穿越長城城牆，同時也能變來無窮的商機。
大衛平均每年在全球的演出超過了500場，他擁有了自己的專業製作隊伍，在世界各地都有雇員。魔術上的巨大成功也給他帶來了豐厚的回報。根據2001年美國《福布斯》雜志的統計，大衛一年的收入為6000萬美元，在世界娛樂名人排行榜中名列第五。
大衛此前在深圳和廣州的演出都取得了較為理想的票房成績。在上海，7場演出的門票已提前售出了80%，而最高票價現在已被炒到了2400元。大衛在上海的票房收入目前已經達到1300萬元。
早期大衛起步時，尤其是變飛機，變自由女神像消失，大部分費用應該都是由電視台來出，大衛享有的就是影碟版權。但是伴隨著電視演出的廣告收益和其他一些收入，都完完全全是電視台來分的。大衛羽毛漸漸豐滿以後，更多的是這種現場表演，那純粹是他自己企業的收入，與電視沒有太多關系。其實是有一個商業體系在支撐著大衛。美國這種商業體系，本身在魔術以外已是非常的健全。比如說魔術師協會、魔術商店、魔術展覽、魔術比賽，還有一些交流等等，這已經成了系統。在魔術界里專業分工很細，它們的不斷創新也源源不斷地給大衛提供創新的基礎。就像生物鏈一樣，大衛的鏈不斷地變粗、變多，別人不斷地供血，整個產業的鏈就變得很好。
之五：投資於文化的上市公司正在顯現頑強的生命力。
涉足文化的上市公司
公司名稱 涉中文化產業概況 流通盤 總股東 2000年每股凈資產
北方五環 興建了現代、綜合化的大型現代化體育基礎設施--五環廣場 1.06億股 2.89億股 1.118
電廣傳煤 依託大股東湖南電廣集團，全面進軍影視製作和經營 1.18億股 2.58億股 9.062
誠成文化 投資圖書、期刊、電子出版物、影視、光碟、文化用品製作、印刷和發行 1.09億股 2.08億股 1.73
上海強生 投資1.6億元發起創立上海強生傳媒創業投資有限公司，參股《新財經》、《財經周刊》 1.50億股 2.81億股 3.035
東方明珠 主營業務包括廣播電視傳播服務、電視塔設施租賃和廣告經營等 1.57億股 6.88億股 2.55

目前，已掀起一股投資文化的熱潮，新一代文化投資者和文化經營者已經意識到資本和文化結合的重要性。中國證鑒會發布的《上市公司行業分類指引》已將傳播與文化產業納入上市公司13個基本產業門類之中。廣州日報集團、廣東有限電視台、文化新民報業集團、深圳特區報、深圳商報、電腦報、新華書店、北影、西影集團等都加快了進軍資本市場的節奏，准備通過股份制改造，直接上市挺進證券市場，以期在更大更深層次上沖擊文化領域。
[注]案例來源：《廣東藝術》2001年5期，13期-21期

關於優化文化資源配置
提高有效文化需求的思考

之一：體制改革是優化文化資源配置，提高有效文化需求的前提。
馬克思主義的基本原理告訴我們：經濟基礎和上層建築的統一構成社會形態，經濟基礎決定上層建築的產生、性質與發展，經濟基礎的變化或早或遲會導致上層建築的調整與變革。我國的經濟體制改革目標是建立社會主義市場經濟，社會主義市場經濟體制是建立在"公有制為主體，多種所有制經濟共同發展"的基礎上，以市場機製作為實現資源優化配置基本取向的經濟運轉方式，這就給屬於上層建築的文化提出了一個嚴肅的課題：是繼續按照傳統的計劃模式管理文化，還是按照社會主義市場模式管理文化？
"計劃文化"的模式我們早已熟知，其所有制形式全部為國家所有制，文化資產由政府進行統一的計劃管理，政府既是文化資產的所有者，同時又是文化資產的佔有者、支配者、使用者和分配者。表現在文化單位中，就是文化單位的領導人由政府委派；文化單位的各項活動、人事管理由國家統一安排，文化單位沒有自主財務權，所需經費全部由國家財政安排，支出也有嚴格的標准，實行的是財政的統一預算管理。在這種管理體制下，文化資源造成了相當大的浪費，壓抑了文化工作者的積極性與創造性，阻礙了文化事業的發展。這種歷史的教訓是大家有目共睹的。
文化體制改革在改革先行的地區已有實踐，它是以全社會消費者的有效文化需求為導向，多種所有制結構投資於文化事業，市場在配置文化資源中起基礎性作用，政府根據文化事業的導向性、公益性、消費娛樂性的性質制定文化產業政策，進行宏觀調控，營造各種所有制文化的平等競爭環境。文化的導向性也要能使人民大眾喜聞樂見；文化的公益性也應考慮市場的有效文化需求。在市場機制和政府宏觀調控的共同作用下，確保文化事業的持續、穩定發展。
之二：關於導向性、公益性等社會文化的優化資源配置與提高有效需求問題。
長期以來，受傳統計劃管理模式的影響，我們總是將文化看屬意識形態范疇，對導向性、公益性文化更是審慎對待，採取了國家包攬的辦法。導向性、公益性文化資源全部由國家按計劃進行配置，設施建設及日常管理機構支出全部列入財政預算，造成的後果是大量的重復建設，有效利用程度極差，造成大量的浪費。(民建常州市委 常州市文化局、汪志 光)
http://mjyz.gov.und.cn/show.php?id=288

長江三角洲城市群文化資源的優化整合和效益提升
[內容提要]在經濟全球化背景下，一個國家綜合實力的強盛，有賴於一個或者幾個大城市群的興起。它們不僅是強勁的經濟增長極，也是重要的文化中心。「長三角」城市群所擁有的文化傳統資源，特色化程度高，形態豐富，構成了互補整合的重要條件，在文化資源的流動條件，資源培育的社會投入等方面，不斷擴大增量，加強了優化整合的物質基礎；還具有體制改革上的互補性，制度創新上的多向性，區域協作的前景非常廣闊。在21世紀新一輪的發展中，「長三角」城市群要以體制創新作為突破口，遵循文化發展的規律，打破條塊分割，形成大都市圈的強大文化合力。要以層次配置作為抓手，通過項目、院線、市場、信息等的分層合作，形成突破重點，進一步帶動全局。更要以發展作為重心，建立平等的共享協作機制，調動各種積極因素，擴大社會投入，增強「長三角」文化發展的後勁。

一、城市群發展成為文化中心的基本條件

經濟全球化所催生的一個重大主題是區域經濟的協作發展。而大都市圈以密集的城市群與大規模的產業帶相結合，相互推動又相互滲透，使區域的綜合經濟實力不斷增強。國際學術界給予「城市群」(Urban Agglomerations) 的基本定義是：在特定的地域范圍內，具有相當數量的不同性質、不同類型、不同等級規模的城市，依託一定的自然環境條件，以一個或者兩個超大或者特大型城市作為地區經濟的核心，藉助於現代化的交通工具和綜合運輸網，以及高度發達的信息網路，發生與發展著城市個體之間的內在聯系，共同構成一個相對完整的城市「集合體」 。
大城市群是一個區域空間、自然要素和社會經濟登要素組成的有機體，是一個大系統中具有比較強大活力的子系統，無論在區域層次上，還是在相互聯系的空間上，都具有網路性的基本特徵。從經濟全球化的角度看，一個國家綜合實力的強盛，有賴於一個或者幾個大城市群的興起。比如美國的大紐約地區，大舊金山灣地區，洛杉磯地區，英國的大倫敦地區，日本的大東京地區，加拿大的多倫多地區等，其中，根據1999年的統計數字，大紐約地區的GDP總量為87088億美元 ，約佔美國GDP總量的15％，倫敦的GDP佔全英國的40％，巴黎的GDP佔全法國的25％，東京的GDP佔全日本的15％，超過許多發展中國家一個國家的GDP總量，成為舉足輕重的國家重心 。
許多大城市群不僅僅是強勁的經濟增長極，也是重要的文化中心。這里指的文化中心包括文化產品的消費中心、文化資源的配置中心、文化內容的創造中心和文化產業的發展中心。它們具有以下的重要特徵：
1，城市群必須具有區域內外的連接性和開放性，才能集中各種人群的文化需求，刺激文化市場的迅速擴大。文化消費市場是文化發展的重要空間，而消費市場的擴大有賴於大量的人口和支付能力。只有大城市群才能形成超大容量的、經常性的人流和文化消費需求。如果說：小城鎮以人的步行為半徑，小城市以自行車的騎行為半徑，大城市以公共汽車和轎車的行駛為半徑，那麼，大城市群以高速公路、鐵路、地鐵、輕軌為半徑，以航空港、海港或者河港、信息港與外界連接，以現代通訊網路為延伸，能夠在短時間內匯集大量的人流，形成文化消費市場的巨大空間。
2，城市群必須具有文化資源的互補性，才能促進城市之間的密切交流和合作，提高資源的有效利用率。瑞典經濟學家俄林曾經指出：如果一個地區有豐富的要素為另一些地方所需要的時候，而信息、運輸、服務等條件又滿足了這些需求，那麼，這兩地就有了互補性。比如：多倫多是加拿大最重要的加工、金融、貿易中心，企事業管理層和員工的人均收入高，每年大約有100萬員工和大中學校的師生需要度假，但是多倫多市區缺乏以自然風光為主的旅遊資源，必須靠尼加拉亞大瀑布等周邊的風景名勝來滿足；而從尼加拉亞大瀑布過境的遊客，又希望到多倫多欣賞世界第一高塔等都市風光，從而形成了大多倫多城市群之間的巨大人流。
3，城市群的文化基礎設施，必須形成多層次的空間網路結構，才能提高文化資源使用的有效性。社會化的大規模文化活動，必須在大量文化設施的基礎上才能進行。投資文化基礎設施，具有資本大、時間長、回報慢的特點。而提高使用效率的最好辦法，就是選擇一個良好的空間網路結構，這就迫使政府和企業的文化投資，總是選擇在具有多層次空間網路結構的城市群中。比如：就公共圖書館的數量而言，根據1997年的數據，紐約有204座，倫敦有415座，東京有194座，而巴黎有83座，香港也有52座 ，而90年代後期，美國大費城地區為了重振經濟活力和調整產業結構，先後興建和修繕了70個博物館、120個表演場所、51個畫廊和展覽館、39個藝術中心和其他文化機構 ，成為一個遠近聞名的文化基礎設施群，高低錯落，相互搭配，各有所長，為發展文化打下了重要的基礎。
4，城市群必須培育大量文化組織和機構，增強文化活動的分工協作，才能擴大相互之間的吸引集聚和擴散輻射功能。在現代社會中，任何一種大型文化活動，特別是文化產業，都具有高度的社會組織性，需要金融、科技、製造、教育、環境、行政、和各種專業文化機構的密切配合。越是現代化社會背景下的文化活動和文化項目，其匯集的資源就更加多樣，分工協作的程度就越復雜。 以洛杉磯為例，作為國際級的電影產業中心，匯聚了20多個行業120多個門類的文化機構，包括劇本創作、演員培訓、風險投資、中介代理、電腦特技、仿生製作、特種運輸（包括特大型道具和動物等）、專業爆破等服務機構，僅職業和半職業演員就有58000多人，演員工會有40多個，形成一個分工明確、高度有序的「蜂房」。
由此可見：城市群的文化發展，必然有一定的客觀規律。即便它已經是人口聚集的中心，或者經濟發展中心，製造加工的中心，也不一定就能成為文化中心。只有充分利用已有的文化資源，積極創造吸引集聚和擴散輻射的網路結構，滿足文化發展的規律，才能成為文化產品的消費中心、文化資源的配置中心、文化內容的創造中心和文化產業的發展中心，並對周邊地區乃至世界產生強大的文化聚集和文化輻射作用。

二、「長三角」文化資源優化整合的現實基礎

長江三角洲城市群，由上海、江蘇、浙江三省市的15個城市組成，位於我國著名的東部沿海開放帶和長江經濟帶的T型結合部，土地肥沃，水量充沛，城市密集，路網縱橫，襟江面海，宜工宜農宜商，是我國人口最稠密、經濟最發達、文化最昌盛、人民最富饒的經濟重點地區之一，構成了我國「外通大洋，內聯腹地」兩個輻射扇面的戰略樞紐點和中國第一、世界第六大城市群。從經濟實力看，這一地區佔全國1％的土地，6％的人口，卻產出了全國17％的GDP, 2000 年的國內生產總值近2000億美元，人均GDP2300美元，在全國名列前茅，從具體產品和服務看，這一地區的信息、汽車、鋼鐵、石化、電氣、大型成套設備等一系列產品和提供的金融、保險、商貿、航運、電訊等服務，在全國都具有舉足輕重的地位。從發展角度看，在「十五」期間， 它將繼續保持比較高的經濟增長速度，預計到2005年該地區GDP將達到25000億元人民幣，合3250億美元，略多於台灣2000年的水平。到2015年，它的GDP將達到5萬億人民幣，合6500億美元，超過台灣同期水平。
從可持續發展的角度看，「長三角」城市群經濟的增長離不開社會文化的協調發展。它要成為21世紀中國和世界上最有活力的城市群，必然要以文化發展的活力，給經濟增長和社會全面進步以強大的推動。而「長三角」具有的文化資源的豐富形態和巨大存量，包括自然資源、實物資產、金融貨幣、專利技術、無形資產和知識資本等，又提供了「十五」期間進一步優化整合的重要基礎。

（一）「長三角」城市群所擁有的文化傳統資源，特色化程度高，形態豐富，各有千秋，構成了互補整合的重要條件。
從經濟總量規模來分析，「長三角」城市群大致可以分為三種類型，一是特大型城市上海，GDP總量約占整個區域的29％，二是大型城市，按經濟規模為蘇州、杭州、無錫、寧波、南京，GDP總量約佔41％強，平均每一個城市為8％，三是中等城市，即其餘9個城市包括舟山，GDP總量不到30％，每一個城市約佔3％。有趣的是：這15個城市的形成歷史相差非常大，在時間的綜向座標上形成了不同的特色。

長江三角洲重點城市形成時間一覽表

年代城市 南京 杭州 蘇州 上海 寧波
公元前472年 建越城 建於秦朝
（錢塘） 秦代：吳郡治（公元前22年）

221－280年 金陵 漁村
317－420年 建鄴 東吳 青龍鎮 公元400年建寧波
420－589年 建康 開六井 蘇州 唐天寶（746年）
937－975年
（南唐） 金陵 蘇州 上海鎮（1250年）
1421年後（明）
1853－1864年

1911年 南京

天京
築城（1359年）
杭州城（1620）
青龍鎮
上海港（明）

上海市 寧波港

寧波

從上表中可以看出：僅僅是長江三角洲城市群中的五個大城市，就分別在公元前400多年， 公元400多年，和1400年之後，才逐漸形成了基本的雛形，而它們中的每一個，又把不同歷史背景上的城市文化發育得非常充分。當古老的石頭城在公元三世紀到六世紀，以東吳、東晉、宋、齊、梁、陳六朝的大規模城市建設， 使之成為當時中國南方乃至全國最繁榮穩定的城市，此時，上海和寧波的大部分還淹沒在洶涌的波濤之中；當1368年明太祖朱元璋定都南京，成為當時全國政治、經濟和文化的中心，在建築、航海、天文、紡織、文化和藝術方面創造了輝煌的成就，長江以南的杭州和蘇州則以優美絕倫的山水風光，成為無數人流連忘返的風景名勝，「常把西湖比西子，濃妝淡抹總相宜」的委婉迷人，恰恰與「東盡鍾山，西踞石頭，南貫秦淮，北控後湖」的雄偉壯闊遙遙相對；而最年輕的大都市上海，原先只不過是一個小小的漁港。在開埠後的100多年裡，它利用連接海內外的獨特區位優勢，迅速崛起為遠東的大都市，成為20世紀以來中國最重要的金融中心和經濟中心，具有近代以來中國發育得最充分的都市形態。古都、名勝、海港、園林、商埠，大江、深湖，自然景觀和人文資源如此地豐富多彩，對比鮮明，高度集中在9萬多平方公里的土地上，為彼此之間的資源互補特別是旅遊文化的資源互補創造了重要條件。

（二）「長三角」城市群在文化資源的流動條件，資源培育的社會投入等方面，不斷擴大增量，加強了優化整合的物質基礎。
大量事實說明：文化作為一種社會化的生產活動，其發展需要豐富的資源，它包括：1，資本資源, 它是文化生產的動力; 2，技術資源, 它包括文化生產所需的能源、原材料、技術和裝備等;3，自然資源, 它包括自然人文景觀和歷史的積淀等; 4，智能資源,其中又含有三種形態：符號化的文化信息，經驗型的文化技能, 創新型的文化能力，特別是後者更是以人為載體的活資源。這種資源不可能集中在一個城市中，只有形成了復合的網路體系，才能使各種資源迅速地匯集，形成集約化的優勢。
長江三角洲城市群的公路、鐵路、水運、航空、管道五種運輸方式俱全，其密度遠遠超過中國其他城市群，其中大型民用8座（包括兩座國際機場），大型港口10座，機場公路里程將近3萬公里，公路網密度將近30公里/百平方公里，每1萬人中的互聯網用戶數超過全國平均水平的3倍以上 。以上海為例，2001年聯接國內各省市的國內出口已經形成2個2500兆的高速通道; 城域寬頻網已經覆蓋到了全上海90%以上的大樓和小區, 具備了「千兆到社區, 百兆到大樓, 十兆到用戶」的服務能力。全市互聯網用戶達到200萬, 有線電視用戶達到310萬, 固定電話用戶達到550萬, 行動電話用戶也突破了400萬，為各類文化資源的快速流通，創造了極為重要的條件。
「長三角」城市群不但具有文化資源的流動基礎，而且在培育資源的社會投入方面，也正在形成巨大的增量優勢。國內外城市群的發育經驗說明：地區文化的整合方式及其程度，與其經濟文化發展的均質化和特色化程度密切相關。也就是說：如果一個地區內的文化發展程度差異太大，也就無法整合。而「長三角」城市群的文化均質化程度比較高，該地區教育經費的投入大約佔全國的1/6，科研機構的經費投入佔全國的1/5, 高校科研經費投入佔全國的約1/3, 大中企業的科研經費大約佔全國的1/4強 。與其人口數佔全國的1/10相比，「長三角」城市群的文化藝術專業人才數量約佔全國的1/5, 高級和中級專業人才約佔全國的1/5,說明該地區的文化人才具有數量和質量上的較大優勢。跨入90年代，「長三角」城市群加大了文化投入，推進特色文化工程，造就了大批新的有形文化資產。比如：2001年5月18日，發源於江蘇常州的崑曲被聯合國教科文組織列為世界首批「人類口頭和非物質性遺產代表作」，經過江蘇省的全力爭取，國家文化部正式確定中國昆劇節固定在常州舉辦,成為傳承歷史、弘揚國粹、輻射世界的一顆藝術明珠。截止2001年底，江蘇省有28個市、縣、區被評為全國文化先進縣，在全國名列第一；全省有國家一級圖書館27個，位居全國各省市最前列；有13個國家級兒童文化園，約佔全國總數的1/4, 有29個縣市，榮獲「全國民間藝術之鄉」的稱號，佔全國同類鄉的1/10; 全省有21個縣、市、區，實現鄉鄉鎮鎮建成萬冊以上圖書館，同樣是全國最多的省份 。與江蘇的文化投資11

㈣ 如何優化文化資源配置

一、文化資源的合理配置主要體現在以下方面：
1 政府的導向性
2 新文化資源的引導性
3 現有資源的利用性
4 文化遺產的再生性
5 文化資源的流動性
二、優化資源配置
在市場經濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。當一定時期資源配置出現問題，地區結構、產業結構、市場結構、企業結構存在失衡時，國家可通過財政政策，把掌握或控制的資源轉移分配到急需發展的領域，使經濟結構符合生產力發展的要求。如在地區結構調整中，加快西部地區發展，保持東部、中部與西部之間的平衡；在產業結構調整中，以技術創新為動力，加強第一產業、提高第二產業、發展第三產業，促進產業優化升級。

㈤ 什麼是公益性配置

公益性崗位是指直接涉及社會公共利益領域的崗位。這些崗位的工作都是為維護社會良好的公共秩序和環境提供服務，使廣大民眾都能從中受益。目前我國各級政府和城鎮社區開發的公益性崗位，是為一些就業、再就業困難的失業人員提供臨時性的公益服務工作，並使他們獲得相應的服務報酬。

由政府投資開發的公益性崗位，主要是從事維護城市交通秩序、公共衛生、綠化環境等方面的服務工作，由地方財政支付在公益性崗位就失業人員的服務報酬。

㈥ 新三板上有哪些精彩的並購案例

1、九鼎106億港幣收購富通亞洲控股，出價足足高出近30億

2015年8月29日，九鼎集團宣布以106.88億港幣的價格收購Ageas Asia Holdings Limited（富通亞洲控股有限公司）全部股權。富通亞洲控股是一家保險公司。
這是九鼎集團去年最大的一次收購案，也是九鼎集團進軍海外市場邁出的最堅定一步。
106.88億港幣，相當於88.24億元人民幣，這在新三板上絕對是大手筆。讀懂君要告訴你的是，截至2014年12月31日，富通香港總資產約367.88億港元，凈資產約68.9億港元，2014年會計凈利潤約4.50億港元。
你知道嗎，本來李澤楷和郭廣昌都看上了富通亞洲控股，市場一直認為成交價會在10億美元也就是78億港幣左右，而最終拿下來的九鼎出價足足高出30億港幣。有錢，任性！
至於九鼎花了40多個億入股中江集團，則不在本文探討，原因很簡單，不構成重大資產重組。
2、南孚電池44億估值借殼登陸新三板，最大推手是鼎暉

南孚電池登陸新三板，借的是亞錦科技（830806.OC）的殼。
2015年9月30日，亞錦科技向大豐電器定向發行26.4億股份購買其持有的南孚電池60%的股權，發行價格為1元/股，重組完成後，大豐電器將直接控股亞錦科技99.81%股權。按這個演算法，南孚電池估值大概在44億。
南孚電池預計2015年實現凈利潤4.3億、2016年實現凈利潤4.6億，10倍PE，看上去不貴。
大豐電器是鼎暉投資100%控股的公司，加上鼎暉系其他公司的持股，鼎暉持有南孚電池84.31%股權，所以，你應該很清楚了，鼎暉是這起借殼案的最大推手。
至於南孚電池為什麼這么急著上新三板，其實原因也很簡單，總不能指望鼎暉長期控股不退出吧。
3、凈資產3275萬，藍山科技卻希望22億估值買下它

2015年11月18日，藍山科技（830815.OC）擬以發行股份的方式購買上海元泉持有的上海易兌100%股權。
上海易兌的主營業務是個人本外幣兌換特許業務，公司凈資產3275.47萬元，近三年持續虧損，2015年1-9月主營業務收入90.76萬元，虧損522.42萬元；但在這次交易中的價格是22.3344億元。在這次交易中，藍山科技同時以每股6元發行股份募集配套資金6.6億元。
為什麼凈資產只有3275.47萬元，上市公司卻願意估值22億購買？因為買家賣家都是一家人。
藍山科技、上海元泉和上海易兌的法定代表人都是譚澍。
醉翁之意不在酒，在6.6億元的配套融資。不過自去年12月31日復牌後，藍山科技的收盤價就再也沒有超過6元，甚至一度跌至3.37元。
4、鋼鋼網擬20億入股首鋼股份，上半年資產不到一個億

過去一段時間，傳統行業的很多公司都在忙著「互聯網＋」；鋼鐵公司甚至忙著減產和破產。
鋼鋼網，這家鋼鐵電商公司，則在忙著入股首鋼股份，問題是，2015年上半年鋼鋼網只有8437.78萬元總資產，這次入股大概要20億！
20億怎麼來？鋼鋼網公告說，擬通過定向發行募集資金、其他自有資金收購。於是，2015年10月16日，鋼鋼網公布第四次股票發行方案，擬發行1546.9萬股，每股75.64-107.45元，募集不低於11.7億元、不超過16.6億元資金。
就在2015年8月31日，國信證券、興業證券以每股10.07元總共認購269萬股。目前，鋼鋼網仍處於協議轉讓交易狀態。
過了兩個月就想7.5到10倍價格賣給投資者，然後再拿著這筆錢買鋼鐵公司股權。這種定增，你參與么？
5、和君商學入主A股公司匯冠股份，視二級市場股價支付對價

不要以為只有九鼎和鋼鋼網想從新三板玩到A股。
2015年6月16日，和君商學以近14億元對價獲得匯冠股份（300282.SZ）2786.94萬流通股，佔比23.08%。
到了10月10日，雙方簽訂《備忘錄》，約定對轉讓價款進行調整，減少為13.6億元。也就是說，降價了，原因很簡單，市場跌了，大家重新談談吧。
除此之外，和君商學還將延遲支付1.5億元，其中5000萬不遲於2016年年底支付，另外1億元則根據匯冠股份2017年的股價情況來定。如果2017年第二季度匯冠股份股票收盤價低於30元，那麼這1億元就免於支付，若股價高於50元就全額支付，若股價介於30元到50元之間，則部分支付，部分免除。
看清楚沒有，做商學院的就是會打算盤。
6、體育之窗收購聯眾國際28.76%股權，新三板公司入股港股公司第一例

體育之窗是國內領先的體育產業服務平台，聯眾國際是中國第二大在線棋牌游戲運營商，旗下運營的網路游戲逾200款之多。
2015年11月24日，體育之窗和其子公司亮智控股分別與聯眾國際相關股東簽署協議，約定購買聯眾國際2.26億股股權，佔比28.76%，購買價款總計約13.8億港元。
這是新三板公司收購港股公司的首創之舉。
7、賬上只有1000萬現金的金天地，卻希望花10個億做並購

金天地收購頤博數碼和裕隆傳媒兩家公司分別花費了7.9億元和2.6億元，支付方式為股票加現金。具體方式是這樣的：金天地向頤博數碼股東定向發行8378.79萬股外加2.37億元現金，向裕隆傳媒股東定向發行3151.52萬股外加5200萬元現金，每股6.6元。
金天地此前一直致力於影視劇的製作和發行，公司在電視劇作品成本控制方面做得比較好，但是在業務拓展上存在一定的市場壁壘，此次橫向並購正是希望突破壁壘。
金天地去年中報數據顯示，其貨幣資金只有1019.14萬元，顯然不夠支付。於是，金天地還要募集配套資金6.6億元，金天地說了「本次發行股份及支付現金購買資產不以募集配套資金的成功實施為前提」，但很顯然發行股份和募集配套資金必須同時成功才行。
8、去年融了15億，然後9.74億現金收購關聯公司

明利倉儲和明利化工的實際控制人皆為林軍。
明利倉儲以現金支付的方式購買明利化工100%股權，交易價格約為9.74億元。直接以近10億現金收購，這在新三板市場非常罕見。
當然，讀懂君要告訴你的是，2014年年底，明利倉儲只有7000多萬元資產，經過2015年的兩次融資，公司共融資15億，這正是10個億現金收購的現金來源。
在新三板二級市場，明利倉儲以高流動性著稱，明利倉儲的做市商有28家之多排在第二，僅次於聯訊證券的36家。
9、王思聰和華誼兄弟捧場，英雄互娛9.67億收購暢游雲端

背後有國民老公王思聰和娛樂大鱷華誼兄弟大手筆支持，英雄互娛的收購堪稱大手筆。
英雄互娛借殼塞爾瑟斯登陸新三板，此次向暢游雲端公司的股東收購其100%的股權金額總計9.677億元。
不動聲色，英雄互娛如今已經估值95億。
看了英雄互娛，互聯網公司紛紛表示一定要來新三板。
10、股價62元的參仙源9.56億大收購，被收購方願意接受每股168元

參仙源（831399 .OC）2014年12月掛牌新三板，主要從事野山參的種植、銷售和旅遊景區的管理。不過參仙源引起人們注意的並不是公司的產品，而是被舉報財務造假，公司於2015年7月遭到證監會的調查。
從去年7月20日開始停牌至今，參仙源也許是因禍得福，因為股災對他沒影響，股價還是62元，市值還是65.78億。「禍之福之所倚」這句古訓還是有道理的。
參仙源決定以9.56億收購京朝生發（農業公司，林下參是重要業務之一）100%股權以及另外一些參農的林地使用權和附著資源所有權，這意思是地下的野山參，也歸參仙源了。
公告顯示，參仙源以發行股票的方式支付轉讓價款，每股168元，發行近570萬股，交易金額9.56億元。但是讀懂君想告訴你的是，2015年7月20日停牌時，公司股價是62元，發行價比其停牌價高出106元。
（有些長，慢慢看，資雲網整理）

㈦ 哪裡有中信銀行

中信銀行是十二家股份制銀行之一，有國有的股份存在。
查詢附近的中信銀行可以用地圖軟體定位搜索，也可以登錄其官方網站按行政區域查詢網點分布情況，還可以撥打幺幺四等查詢電話查詢。

㈧ 普通人出國到美國工作所需條件

去美國工作要求都是很高的，如果你在那邊有親友就好辦些，建議你辦理留學1：要求有一定的工作經驗，一般8年以上
2：是美國緊缺職業，一般是醫護類的比較吃香
3：高端職業，如娛樂明星，電影明星，體育健將等
4：英語要過關，一般要考托福，成績合格方可
5：年齡越年輕越好，但最好大於21歲
6：學歷嘛，當然也是越高越好了，但是學歷高也不一定能在美國找到好工作（有很多國內的碩士博士到了美國也只能刷盤子洗碗）
7：如果這些條件都不具備，但是還想去美國工作，最好的辦法就是和美國人結婚，辦個合法身份，可以合法的在美國工作，並且可以享受各項福利

PS：順便說一下，現在美國查假結婚查得很嚴，假結婚不太好辦了，最好是真結婚，並且生育孩子，這樣移民局比較容易相信你們的婚姻關系。想了解出國的更多知識，可以去出國之窗看看！

㈨ 浙江某銀行行長登山遇難了嗎

據溫州報道，浙江稠州商業銀行黨委副書記、副董事長、行長周瑞谷於3月3日上午在登雁盪山百崗景區百崗峰時失足跌入峽谷，不幸遇難。目前，浙江稠州商業銀行（以下簡稱「稠州銀行」）總行已經成立周瑞谷同志治喪委員會。

一位接近稠州銀行總行人士向澎湃新聞證實了周瑞谷遇難的消息。稠州銀行總行辦公室相關負責人表示，目前並無進一步的信息可以透露，「等明後天吧」。

官方資料顯示，稠州銀行前身系浙江省義烏市城市信用合作社，成立於1987年6月25日，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業銀行。該銀行致力於做小微企業和市場商戶的商貿金融夥伴，從紮根全球最大的小商品集散中心義烏，到全面進入長三角經濟圈核心區域。銀行下設義烏管理部及金華分行、麗水分行、杭州分行、上海分行等13個分行，以及義烏佛堂、杭州西湖、上海嘉定、寧波慈溪等112個支行。

根據稠州銀行披露的2018年度同業存單發行計劃顯示，2017年末，該銀行全行資產總額為1865.09億元，較年初增加282.87億元，增幅17.88%；全年實現凈利潤14.28億元，同比增加0.60億元。資產質量和監管指標方面，截至2017年末，該行不良貸款余額為9.98億元，不良貸款率1.39%；資本充足率、核心資本充足率分別為12.34%、9.37%，較年初提高1.32個百分點和0.67個百分點。

㈩ 高分征醫院元旦晚會主持詞

可參考啊！

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又一村語音聊天室，晚8：30晚會正式開始（原來的麥序終止，按論壇的報名麥序重新排序，排序完畢後接受新的要麥），背景音樂響起（音樂由主持人准備），拉開又一村慶新年.元旦晚會的大幕。ors
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女主持：尊敬的各位來賓，各位先生、女士、網友們，大家好！《南海-又一村 慶新年.元旦晚會》正式開始！我是主持紅兒。C=
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男主持：我是主持寒風，今天，是喜悅讓我們相聚在一起；今天，是共同的暢想讓我們手拉手來到這里；今天，是我們共同走過一年的終點，也是我們暢想新的一年的起點；今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點燃；今天，讓我們為又一村的明天更添絢麗一筆；今天，讓我們邁著有力的步伐登上《又一村大舞台》。2)
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女主持：春風是寒冬的嚮往，豐碩是金秋的嚮往，雨露是大地的嚮往，海岸是風帆的嚮往。又一村，一個精彩的網路平台，一個充滿真誠溫馨的網路家園，一個聯系四面八方有著共同美好心願的心靈港灣。五彩的光環圍繞在她的身邊，而她也正期待著我們的到來。就在今天，無論我們天各一方，都通過網路向她走來。#sVP
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男主持：剪一縷清冷的月光，點燃我們熱切的呼喚。讓雲悠悠的思念飛過天涯，走向你。拾一枚石子，擊打我不安的靈魂。讓淚水涔涔的祝福漫過海角，走向你。許一個美好的心願祝你新年快樂連連，送一份美妙的感覺祝你來年萬事圓圓，送一份漂亮的禮物祝你微笑甜甜。:(7bp[
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女主持：身在異鄉為異客，每逢佳節倍思親！家，永遠是遊子們心中的主題，他們懷著希望在外漂泊，心中不停默念，有誰來實現我想家的呼喚！點燃一根希望的火柴，照亮回家的路，撥亮了我們被塵俗迷霧籠罩著的心，指引著我們共同構築一個充滿善良和友愛的生命樂園。<Ai@p
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男主持：風兒輕掠過，是在傳遞什麼？還是在等什麼？傳遞著我們的歌聲，笑聲，等待著你我精彩的人生！有請又一村村長海浪先生為所有朋友和來賓祝新年賀辭。xh%v
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海浪接麥、祝詞'0
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女主持：歲月匆匆，人海茫茫，共同心願，使我們相逢在這里，世上難道還有比這更珍貴的嗎！有請南海論壇壇主楚風女士為所有朋友和來賓祝新年賀辭。)
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楚風接麥、祝詞#~C^
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男主持：伴隨著歡快的鑼鼓聲，帶著我們共同的心願，請出紅兒《賀新年》，祝朋友們在新的一年裡好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！B28
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排定麥序（按報名順序來）：蘭花 永遠是朋友；漣漪 相逢是首歌；書劍 夥伴；訇訇 待定；一帆a 在那桃花盛開的地方；海韻 輕風；村姑 又一村的朋友們；晨曦 好日子；詩意 至少還有你；海浪 漫步人生路；*=008= 前緣；夢月 今夜無眠；又一村-楚風 小村的故事；§俏瀟湘§ 待定；紅妝 又一村的小媳婦；丹頂鶴 為我們的今天喝彩；飛雪 向著太陽；*古琴台 情瘤感菌；╰☆柳ぷぷ蔭☆╮ 草原夜色美（發稿時報名麥序）。請朋友們繼續添加！yru*!
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晚會結束語（晚11：30）：`xc
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女主持：最明快的，莫過於一年一度芳草綠，莫過於傾聽年輪的呼吸。每逢這種時刻，便簇擁著我們共同的夢境，你我總在夢中嫣然笑語——新年快樂！;f#r
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男主持：這是快樂分享的時刻，是思念好友你的時刻，是祝福，關懷的時刻，是希望，美夢成真的時刻，祝你：新年快樂，佳節如意！^c
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女主持：告別這一季，有我最深的思念，就讓風捎去滿心的祝福，綴滿你甜蜜的夢境。祝朋友們擁有一個美麗，燦爛的新年！Qj4,[1
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男主持：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著春天的秧苗生長，一節節，浸滿馨香，送給朋友們，滿年的豐碩與芬芳！hi
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女主持：朋友們，今夜的夜空湛藍，今夜的禮花燦爛！在又一村的蒼穹下，我們辭別2004，迎來充滿希望2005。願美好的歌聲和祝福，伴隨朋友們新的一年的每一天！M9
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男主持：這世界除了生命永恆歲月永恆外， 還有我們年復一年的不凋的微笑。願這歡聲笑語，充滿溫情浪漫的時刻，永遠駐留在我們彼此的心中！《南海-又一村 慶新年.元旦晚會》到此結束！朋友們晚安！以下麥序繼續有效！！