康佳股東大會

『壹』 請問康佳集團的性質是國企還是私企

康佳集團是中外合資的上市股份有限公司。

康佳集團全稱為康佳集團股份有限公司，成立於1980年5月21日，前身是「廣東光明華僑電子工業公司」，是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業。

1991年，康佳改組為中外公眾股份制公司；1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市；2015年，康佳以資本公積轉增方式增發資本，變更後注冊資本24.08億元 。華僑城集團為康佳第一大股東。

(1)康佳股東大會擴展閱讀：

國企和私企的區別

1、投資主體不同。國企是由國家投資的，私企是由私人投資的，原先也叫所有制不同，國企是全民所有的，民企是私人所有的；現在也在搞混合所有制了，就是允許民間資本投入國有企業，也允許國有資本投入私營企業；還有一種所有制形式，叫做合資企業，就是國內資金與國外資金合資經營的；最後，就是純粹外資投資的，叫外資企業。

2、責任對象不同。國企向國有資本擁有者也就是全體人民負責，形式上是向地方政府的國有資本管理部門負責，政府及國有資本管理部門代表國家負責監管國有資產的運營和保值增值；民企則是向股東大會負責，就是誰是出資人、誰就是受益人、監管人、風險承擔人；兩者如果按照現代企業制度運作，就都有相應的董事會、監事會和運營管理班子。

『貳』 深康佳a11月5日開股東大會，對股票有影響嗎

開盤不是跌停就是漲停。

『叄』 000016深康佳：股票10轉10 是什麼意思

你好！
這是公司07年的分配預案,是指股東每10股將可獲得用資本公積金轉贈10股.但這僅僅是版預權案,還需召開股東大會審議通過,再上呈審批,通過後公司才會出股權登記日通告,只要你在股權登記日持有或買進股票,就可獲得分配權利,在紅股到帳日時,交易系統會自動把你應得的股票轉入你的帳戶中,不用擔心,也不需要什麼特別的操作,只需多留意近期公司的公告就可以知道它的進度了,整個過程大約需時35-50天的時間,不同公司會有一些差異!
打字不易，採納哦！

『肆』 宋伊娜主持過那些電視劇

1998年獲全國《故事大王》演講比賽金獎
1999年吉林省《新苗杯》藝術系列大賽硬筆書法 銀獎
1999年《新苗杯》舞蹈組銀獎
1999年吉林省《新苗杯》藝術系列大賽舞蹈 銀獎 聲樂組金獎
1999---2002年陸續獲得全國少兒藝術系列大賽金獎赴香港澳門演出
2000年第二屆全國中小學書畫大賽銅獎
2001年 被全國少年兒童心裡學教授孫雲曉授予 「健康寶貝」稱號
2001年第六屆古箏大賽銅獎
2004年---2008年為攝影家協會拍攝封面擔任平面模特
2004年《可愛女生》平面模特選秀亞軍
2005年拍攝《男生女生》
2004---至2009年任多家影樓；報刊；廣告平面模特
2005 年出演拍攝《我的奇怪婆婆》
2005年出演情景喜劇《相親》
2005年吉林電視台《吉林之星》周冠軍
2005年吉林電視台《東寶喜臨門》最佳上鏡獎 最佳才藝獎
2006年吉林商報《精彩之星》最佳才藝最佳人氣
2006年——2008年吉林電視台『超級樂八點』多次擔任嘉賓演唱表演
2006年《超級樂八點》邦女郎稱號
2006年出演《非你不可》
2006年出演《淘氣天使總動員》
2005年吉林商報《搜人選秀》亞軍
2006年吉林商報平面選秀人氣女孩稱號
2006--2007年度首屆《時尚先鋒》平面模特寫真選秀大賽季軍
2006年年長春電視台《超級偶像》前20強
2007年長春電視台《當家主唱》前40強
2007年出演拍攝《寶島眼鏡》廣告女主角
2007年出演拍攝《康佳彩話》手機廣告
2007年《絕對唱響》優秀選手
2007年擔任吉林市〈新生活〉股東大會嘉賓演唱
2007年 出演情景喜劇《婆婆的外遇》
2007年東北賽區《新思路模特大賽》啟動儀式嘉賓歌手
2007年吉林電視台春晚演唱表演
2007年吉林電視台《守望都市》氣象女生活動中評為最佳人氣女孩和氣象女生稱號
2007年網路人氣美女人氣女生
2007年《超級明星臉》網路選拔賽之最佳才藝冠軍人氣女生 授予小徐若瑄稱號
2007年出演《放棄你我做不到》情景劇
2007年---2009年出演大型連續劇《左鄰右舍》
2007中央電視台《感動中國》攜手吉林電視台《感動吉林》感動人物頒獎典禮擔任嘉賓演唱表演
2007年雪碧『我型我秀』東北賽區啟動儀式音樂劇女主角
2007年雪碧「我型我秀」東北賽區前20強
2007年 山東聯盟歌會東北賽區前40強
2007年《動感地帶》校園巡迴演唱會擔任佳賓歌手演唱
2008年吉林衛視頻道全國直播賑災晚會《心連心》嘉賓歌手
2008年度宏寶萊《飛車寶貝》東北賽區人氣冠軍
2008年至2009年度吉林藝術學院校園大學生辯論賽最佳辯手和優秀辯手2008年吉林四平電視台春晚 演唱表演
2008年中央電視台《星光大道》 優秀選手
2009年校內網大型《校花搜索》校內紅人美女稱號
2009年任吉林電視台《吉林之星》星宿評委
2009年任長春電視台《美人計》欄目現場嘉賓
2009年出演《美人計》女主角
2009年出演吉林電視台拍攝的《對不起我愛你》女主角
2009年出演《無處藏身》女主角
2009年11月出演吉林電視台都市頻道《新聞總動員》情景秀節目
2010年台灣省味全食品有限公司在全國巡演東北站遼寧站主持人
2010年吉林省中東集團二十五周年慶典主持人
2010年雪奈爾冬季冬品發布會主持人
2010年吉林省第六屆少兒鋼琴大賽主持人
2010年吉林省「超級寶貝」少兒書畫大賽主持人
2010年1月出演《緣來是她》
2010年1月出演《麻辣教師》女主角
2010年湖南衛視青海衛視湖南經濟《花兒朵朵》沈陽賽區50強
2010年中央電視台《星光大道》優秀選手
2010年昕薇雜志《北京女孩》平面模特大賽入圍選手模特
2010年出演吉林電視台古裝劇《緣來是魚》女主角
2011年任吉林省新苗杯少兒舞蹈大賽主持人
2011年錄制上海東方衛視《美麗俏佳人》嘉賓
2011年出演《蝸婚》女主角
2011年擔任首屆吉林省華彩杯才藝大賽主持人
2011年出演《婚前出嫁》
2011年主持吉林省電視台《扯大劇》主持人
2011年任《時尚女報》七周年慶典晚會主持人
2011年任吉林省第三屆影響時尚人群評選頒獎典禮主持人
2011年任東北地區《華夏》櫥櫃《攜手一家》年會主持人
2011年任《品一家》食品有限公司元旦晚會主持人
2011年任阿曼休閑服冬季新品發布主持人
2011年任淘寶模特
2010--2012年擔任吉林省電視台《扯大劇》主持人
2012年昕薇雜志官網《人氣之星》優勝模特
2012年錄制浙江衛視《愛情連連看》人氣女嘉賓
2012年錄制上海旅遊衛視《美麗俏佳人》嘉賓
2012年出演微電影《wake up》女主角
2012年浙江衛視《麥霸英雄匯》嘉賓
2012年擔任遼寧衛視《百里如醫》嘉賓主持
2012年擔任北京電視台《法理》嘉賓
2012年主持長春市電視台《老闆瘋了》
2013年RIO雞尾酒發布主持人
2013年星光大典場外主持人
2013年人人網百所高校校花一百強
2013 年美麗俏佳人嘉賓
2013年是上星瑞嘉賓主持人
2013年《非誠勿擾》 人氣女嘉賓 （九號女嘉賓）
2013年快樂型工廠外景主持人[2-3]
2006年--2008年 代言過眼鏡 ；手機；牛奶
參與拍攝過遼寧電視台---青春新秀 廣告拍攝
在其中學時段一度簽屬上海音域文化影視發展有限公司，後因 個人原因退出公司解除合約
2009年被天娛遼寧省沈陽分公司看重欲與其簽約

『伍』 比亞迪總裁王傳福

王傳福，安徽省巢湖市無為人，1966年2月15日出生，1987年畢業於中南大學冶金物理化學專業，同年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士，1990年畢業後留院工作，1995年辭職，創辦比亞迪公司，短短幾年時間，發展成為中國第一、全球第二的充電電池製造商，2003年進入汽車行業，現為比亞迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼總裁、比亞迪電子（國際）有限公司主席。

成長歷程

王傳福出身貧寒，他成長的道路充滿艱辛，但也磨練了他的意志。他的那種韌勁，那種狂性，讓一般的企業家難以望其項背。

貧寒少年學業優秀王傳福

1966年2月15日，王傳福出生在安徽無為縣的普通農民家庭。無為縣是個小縣城，隸屬巢湖，靠近「長三角」，這大概是無為縣最大的區位優勢。王傳福的父親是一名技藝出色的木匠，後來入了黨，曾經擔任大隊書記的職務。他為人正直、堅韌剛強、樂於助人，在當地受人尊重，有號召力。他在工作中公私分明，在群眾中有口皆碑。由於是黨員，王傳福父親的思想在農村中是比較開明先進的，去世時他響應黨的號召，說服自己的親人火葬。王傳福的母親則是傳統的賢妻良母，教育孩子要忠厚本分。受家庭氛圍的影響，子女們也都繼承了剛強正直的性格和堅強不屈的精神。王傳福亦是如此，這在他以後的創業歷程中得到了明顯的體現。王傳福有五個姐姐、一個哥哥和一個妹妹。加上父母，一家十口人就靠世代傳下的木工手藝活為生，日子倒也過得平靜安詳。但是好景不長，在王傳福十三歲時，父親因為長期的病痛折磨去世。家庭的經濟情況開始每況愈下，王傳福的五個姐姐先後出嫁，妹妹被寄養，而哥哥王傳方也從此退學開始工作賺錢養家。日子的艱難不易，母親和兄長的殷殷期盼，不斷鞭策著王傳福。在青少年時期，也許因為家庭的原因，他比同齡孩子顯得穩重早熟，性格比較靦腆不大愛說話，也不願意與他人過多交往。但是他比同齡的孩子更加知道用功讀書，將全部的精力和時間用來學習。因為他明白，家庭的希望都寄託在他身上，他唯有以優異的成績作為報答。所以在他的心裡永遠有一條信念，那就是「永遠要比別人做得好」。心有多大，舞台就有多大。王傳福不服輸、不斷超越自己的精神，奠定了他後來事業成功的基礎。屋漏偏逢連夜雨。兩年後，在王傳福即將初中畢業的時候，母親又突然去世。命運給相依為命的兄弟倆以最沉重的打擊。孟子說：「天將降大任於斯人，必先苦其心志。」生活的苦楚，年少的王傳福是嘗夠了。深受打擊的王傳福，只能每日沉浸在學習中，以此忘掉痛苦孤獨。生活的苦難也讓王傳福養成了堅強、獨立、強勢的性格。正像他自己說的「我什麼事情都要自己去支配，什麼事情都要自己去管」。父母留給一對兄弟的全部財產就是四間茅草房，但是父母給他們留下的精神影響卻讓兄弟倆受益無窮，在潛意識里影響著他們的一生。王傳福母親去世時，正值初中畢業考試。王傳福因此缺考了兩門課程，沒有考上當時熱門的中專。人生的命運有時完全是偶然的，一個小小的因素就有可能改變一個人的一生。王傳福的一生就是這樣被改變的。在80年代中專管分配工作，因此是當時很多家境貧寒的初中畢業生的首選。但是90年代後由於國家教育政策的調整，中專畢業生都就業困難。傳福由於母親的辭世，沒有考上中專，而是進入無為縣一所剛建立的普通高中--無為第二中學。這種偶然給了王傳福進一步讀大學深造的上升空間。否則，一代技術狂人王傳福可能會被淹沒在平凡的生活中。因為家庭的不幸遭遇，王傳福的哥哥王傳方在18歲就扛起了家庭的重擔，中斷學業工作賺錢。但無論生活多艱難，他始終要求弟弟要發奮讀書。王傳福看到家庭的困難、哥哥的辛苦，心裡有所動搖時，哥哥卻說：「再苦再累，賣房也要讀書，只要讀書才是唯一的出路。」在王傳方眼裡，真是「萬般皆下品，唯有讀書高」，他要求弟弟考上大學。當母親去世時，大嫂張菊秀踏入了這個遭遇不幸的家庭。她身上所具有的中國傳統婦女的賢良淑德重新溫暖了兄弟倆的心窩。王傳福高中的三年是整個家庭最艱難的時期，新進門的大嫂沒有享受過一個新娘的快樂，而是要為柴米油鹽發愁，照顧一家人的飲食起居。王傳福從高中起住校，每周末回家向嫂子取10元的生活費。有一次，家裡實在沒有錢，而嫂子又不捨得他委屈自己，就在村子裡挨家挨戶的借錢，最後才籌到不到5元的散票子。而後來在王傳福考上大學時，哥哥將結婚時所帶的一塊「上海牌」手錶和家裡全部的新東西都送給了弟弟，並一路陪同他到長沙。在王傳福求學期間，哥哥也決定將自己的小生意搬到弟弟所在的城市，盡量能在生活上多照顧到他。王傳方一直承擔弟弟的學費和生活費，直到研究生畢業。長兄如父，哥哥不僅在生活上照顧弟弟，更教會他做人。勤儉節約、要有志氣、盡量花自己的錢是哥哥常說的話。而兄弟倆在最困難的日子也沒有到成家的姐姐家裡過一個春節。手足情深，兄弟間的濃濃情誼延續至今。今天已經名動天下的王傳福和哥嫂家住門對門，在生活上互相照應。在事業上，兄嫂全力支持著王傳福，掌管後勤部門，為比亞迪的成長立下了汗馬功勞。1983年，王傳福以優異成績考入位於長沙的中南礦冶學院冶金物理化學系，在王傳福大三時，學校改名為中南工業大學。王傳福的母校中南礦冶學院組建於1952年。1952年在全國高校院系調整中，由武漢大學、中山大學、北京工業學院、廣西大學、湖南大學、南昌大學這6所院校的礦冶類學科組建而成。學校坐落在湖南省長沙市風景秀麗的嶽麓山下，湘江之濱。1960年進入全國重點大學行列，1985年更名為中南工業大學，1996年9月通過國家「211工程」立項審核，成為面向21世紀國家重點建設的大學之一。學校先後隸屬於教育部、高等教育部、冶金工業部和中國有色金屬工業總公司，1998年9月起再次成為教育部直屬高校。在2000年大學合並的潮流中，經國務院批准，中南工業大學與湖南醫科大學、長沙鐵道學院合並組建成新的中南大學。因此王傳福是中南大學的校友，2008年10月26日，已經成為中國汽車業後起之秀的王傳福回到母校，受聘為中南大學兼職教授，這也是衣錦還鄉吧。王傳福是中南大學的驕傲！進入大學後，出身貧寒的王傳福埋頭於學習之中，一心把專業課學好。愛因斯坦有句名言：興趣是最好的老師。王傳福想做科學家，肯鑽研問題，因此他的學習成績在班上名列前茅。在本科時王傳福就開始接觸電池，這為他未來的事業打下了一個良好的基礎。中國香港風險投資公司匯亞集團董事兼常務副總裁王干芝評價說：「王傳福是我見到少有的非常專注的人，他大學學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。」正是因為長期專注於電池領域，他才能做出成果。成功有時候靠的就是堅持。應該說王傳福並不是那種死讀書的學生，王傳福是外向型性格，天性開朗，喜歡熱鬧。因此他在大學期間喜歡參加各種各樣的校園活動，尤其是喜歡參加舞蹈。這一點其實挺讓人費解的，王傳福畢竟是一個霸氣十足，男人味十足的男人。這種人在大學里一般都是踢足球、打籃球，哪有喜歡跳舞的？也許思維異於常人的王傳福有他自己獨特的想法吧。不過王傳福總是精於技術，他的舞技之好在當時校園內是公認的，甚至有人將他稱為學校里的「舞林高手」。結果讀大學期間，王傳福的名聲就在學校里傳開了，不是因為他學習好，而是因為他喜歡跳舞。

成功經歷

1987年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士後，王傳福即開始對電池的研究，1990年碩士畢業後，留在該院301室工作，2年後，年僅26歲的王傳福被破格提拔為301室副主任。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由於和王傳福的研究領域密切相關，王傳福被任命為公司總經理。

在有了一定的企業經營和電池生產的實際經驗後，王傳福發現，作為自己研究領域之一的電池面臨著巨大的投資機會。當時要花2萬-3萬元才能買到一部「大哥大」，而欲買者趨之若鶩。王意識到手提電話的發展對充電電池的需求會與日俱增。而在他看來，技術不是什麼問題，只要能夠上規模，就能做出大事業。1995年2月，王傳福和他的表哥呂向陽一起創立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業的壟斷地位，成為第一流的電池生產商。在亞洲金融危機期間，比亞迪的出口極度萎縮。但在今年夏天（2002年7月31日）成功地在香港主板上市。去年的銷售收入達1.55億美元(2000年1.05億美元)，納稅0.24億美元，有15000名員工。王傳福上項目還有他的獨到之處。與國內很多企業盲目追求現代化，往往不切實際地花大價錢引進國際領先水平的生產線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發研製產品。不僅如此，王傳福在工藝、原料和質量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。此外，王傳福直接介入供應商的材料開發環節，利用比亞迪強大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。如鎳鎘電池需用大量的負極製造材料鈷，如果進口國外性能較好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國內外鈷的品質差距之後，制定了提高國產鈷品質的詳細辦法，終於使國產鈷達到國際品質要求，同時較國外產品成本低40%.由於負極材料應用極廣，比亞迪僅此一項，一年就可以節省數千萬元。1995年下半年，王傳福試著將比亞迪的產品送給台灣最大無繩電話製造商大霸試用。沒想到的是，比亞迪產品優秀的品質，低廉的價格，引起了大霸濃厚的興趣。當年底，大霸毫不猶豫將給三洋的訂單轉給了王傳福。1997年，比亞迪已經從一個名不見經傳的小角色，成長為一個年銷售近1億元的中型企業。3年來，比亞迪每年都能達到100%的增長率。

1997年，金融風暴席捲東南亞，全球電池產品價格暴跌20%到40%，日系廠商處於虧損邊緣，但比亞迪的低成本優勢越發顯得游刃有餘。飛利浦、松下、索尼甚至通用也先後向比亞迪發出了令人激動的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了3年時間，便搶佔了全球近40%的市場份額，比亞迪成為鎳鎘電池當之無愧的老大。在鎳鎘電池領域站穩腳跟之後，王傳福緊接著抓住了第二次機會，開始研發蓄電池市場具有核心技術的產品鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入了大量資金，購買最先進的設備，搜索最前沿的人才，並建立了中央研究部。當時鋰離子電池是日本人的天下，國內同行不相信比亞迪能搞成，據說王傳福當時在業內受到了嘲笑，但他相信這是機會。隨後，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這一決定在今天已經結出碩果。根據《日經電子新聞》的統計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領域僅排在三洋、索尼和松下之後，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。目前，比亞迪的生產規模達到了日產鎳鎘電池150萬只，鋰離子電池30萬只、鎳氫電池30萬只，60%的產品外銷，手機領域的客戶既包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業巨頭，也有波導、TCL、康佳等國內手機新軍，而無繩電話用戶包括偉易達、松下、新利等行業領導者。比亞迪一躍而成為三洋之後全球第二大電池供應商，占據了近15%的全球市場。胡潤研究院2009年9月29日公布今年王傳福以財富人民幣350億元成為中國首富，其財富較去年增加290億元，排名從去年的103位上升到今年的第1位。

編輯本段經營理念

比亞迪非同凡響。其掌舵人王傳福，被稱為「技術狂人」。他帶領的這家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及電池製造、手機配套、汽車等領域產值約200億的高端製造企業。通過把可充電電池和電力汽車兩個主業的嫁接，比亞迪聲稱要在2025年成為全球第一大商用車製造企業。

巴菲特當然不會只為「一個偉大的理想」買單。王傳福擁有什麼打動這個苛刻的猶太老頭兒的「法寶」？這個看上去內向而樸拙的安徽人獲得過物理化學學士。1995年，從做證券的表哥手中借到250萬元，他一頭扎進手機電池行業。從鎳電池到鋰電池，比亞迪從容不迫得趕超，一度令索尼、三洋等行業大佬兒恐懼。正當人們為王傳福在電池行業咄咄逼人的態勢驚嘆時，他鳥槍換炮，又一頭擠進競爭白熱化的汽車業。如今，有人說比亞迪是豐田汽車未來的真正對手。媒體如同發現了「中國的金剛」。有人評說，王傳福蔑視現有的商業秩序和游戲規則，「他信賴年輕的工程師勝過資深的歐美技術專家，他認為什麼都可以自己造，而且造的比高價買的更管用，他覺得技術專利都是『紙老虎』」。的確，王傳福改變了中國企業家的形象。那些在全球產業分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終於走出來一位「技術派」領軍人物，以拆解跨國公司的技術壁壘為己任，狂熱追求技術創新，並組織起了一支真正能征慣戰的本土化的技術研發和製造隊伍。「我們從不對核心技術感到害怕。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。比亞迪每個單位遇到問題，我們都會說，你解決不了，不是因為沒有能力，而是因為你缺少勇氣。」比亞迪一位副總裁這樣解釋他們的企業哲學。王傳福的看法更實際。針對中國企業普遍面臨的「技術恐懼症」，他說，這種恐懼正是對手給後來者營造的一種產業恐嚇，他們不斷地告訴你做不成，投入很大，研發很難，直到你放棄。汽車？說穿了不過就是「一堆鋼鐵」。是啊，能讓飛船上天的民族，難道就只能幹些雞零狗碎的低端加工業？！他擁有獨特的解決之道。投資一條電池生產線，要幾千萬元，沒錢怎麼辦？自己造。王傳福「土辦法」看上去很笨拙：自己動手製造生產設備，把生產線分解成一個個可以由人工完成的工序。沒錢，難道還沒有人?比亞迪的「製造秘訣」，是「半自動化加人工」，也有人稱「小米加步槍」。從電池生產線到汽車模具，王傳福把人力資源開掘到了極致，二十名工程師怎麼也能頂上一台機械手吧。在日本、歐美，工業化意味著大機器製造，盡量減少人工。經過比亞迪改造的「中國特色工業製造」，卻是「人海戰術」，或叫工程師制勝。

自己動手，豐衣足食。「比亞迪製造模式」不但大幅降低了成本，而且將技術的消化吸收和工藝改進自始至終地融入到了製造業的各個環節。他們發現，「半自動化人工」的准確率並不比全自動化低，而且避免了批量加工出錯後的大規模召回難題，它可靠又靈活。更可貴的是，對人工和技術研發的極度推崇，讓比亞迪格外注重產業鏈的「垂直整合能力」。只要客戶提出要求，他們就能提供從方案設計到最終生產一站式服務。王傳福說，代工只是比亞迪的一種服務，背後賣的是零部件，賣我們自己的技術。想和別人競爭，還要走別人走過的路，那就是自尋死路。「你和別人一模一樣的打法，你憑什麼打贏？」王傳福說。所以，必須「你打你的，我打我的」.你把人僅僅看作勞動力，他就只能打工。而你把人看作創造者，他就是設計師。比亞迪的企業戰略，其實從根本上就是要破除中國人力資源只能走廉價、低端路線這一迷信。在王傳福看來，中國的工程師創造力是最棒的，因為他們總是工作第一，享受在後。「我覺得中國企業家很幸運，上帝照顧了我們，把這么優惠的東西放到我們這邊來。而我們過去只懂管工人，不懂怎麼把工程師組織起來。」他強調，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡致地發揮，才是「中國製造」的真正優勢。

榮譽稱號

2002年11月獲香港「紫荊花傑出企業家」獎；2002年度「中國優秀民營企業家」；2002年首次進入了《福布斯》雜志推出的「2002年中國富豪榜」；2003年9月入選「深圳十大傑出青年」；

2003年6月王傳福以企業家的身份，被《商業周刊》評選為25位「亞洲之星」之一。2008年度cctv經濟年度人物「年度創新獎」2010年5月14日，「2010新財富500富人榜」，以343.3億元資產排名第四位。

王傳福與巴菲特

王傳福最為媒體所津津樂道的一件事，是「股神」巴菲特以戰略投資者身份入股。2008年，巴菲特以18億港元認購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福是「真正的明星」。隨著巴菲特的青睞，比亞迪的股價也一路飆升，從入股時的8港元左右上漲到2009年9月28日收盤價的61.85港幣。亮麗的上升曲線讓巴菲特賺的盆滿缽滿，更最終讓王傳福登上了首富寶座。巴菲特認為王傳福具備獨特的管理運營能力，在他治下，比亞迪是個年輕而充滿活力的創新型公司。早在2003年3月比亞迪剛進入汽車產業就成立了電動汽車研究部，並於2006年1月正式成立了電動汽車研究所，計劃未來3年內投資10.2億元，基於比亞迪汽車的現有基礎和優勢，建成電動汽車研發、測試中心和生產基地。

2009年胡潤百富榜

王傳福張茵許榮茂列三甲榜單顯示，「胡潤百富榜」排名前十二位的富豪分別是：王傳福（350億）、張茵家族（330億）、許榮茂家族（320億）、楊惠妍（310億）、黃偉、李萍夫婦（300億）、劉永行（300億）、盧志強（300億）、朱孟依（300億比亞迪標志

）、王健林（290億）、劉忠田（280億）、楊嚴彬（280億）、張近東（280億）。王傳福以財富350億元成為2009年中國首富，其財富較去年增加了290億元，排名從去年的103位上升到今年的第1位。比亞迪2002年在香港主板上市，43歲的王傳福擁有27.83%的股份。2008年，巴菲特宣布將以18億港元認購比亞迪10%的股份。比亞迪是新一代「綠色汽車」的領導者，正好順應了「科技」、「環保」、「創新」、「新能源」全球之勢。據悉，此次2009年胡潤百富榜共有7名企業家首次挺進前10位。65位上榜企業家在國際金融危機下財富突破100億，1000位上榜企業家財富過10億。

比亞迪

當心！比亞迪：2010年8月，最善於說到做到的汽車製造商比亞迪大幅下調年度銷售目標。經銷商不堪重負，比亞迪駛離快車道。上周其公司宣布，將2010年產銷目標由80萬輛調整至60萬輛，大幅下調25%。車市增長冠軍由此結束了連續幾年銷量翻一倍的神話。按原定80萬輛的目標，比亞迪上半年只完成半程銷售任務的36%。隨著市場增長放緩以及多款新車仍處在市場培育期，比亞迪要獲得很大的增量已經不可能。

『陸』 股票的概念

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『柒』 幫忙找一篇關於康佳企業的案例分析吧 要全面一點哦

與內地企業聯合、優勢互補，走共同發展之路，在康佳集團實踐較早，並已取得了可喜的成就。康佳集團的規模能夠在幾年之內迅速高效地發展，成為我國第二大彩電生產企業，也取決於這一戰略目標的順利實施，早在93年2月康佳就有目標有選擇地與牡丹江電視機廠合資組建了牡丹江康佳實業有限公司；95年7月與陝西如意電器總公司合資組建了陝西佳電子有限公司；97年5月又與安徽滁洲電視機廠合資組建了安徽康佳電子有限公司，從而最終形成了東（安康）、南（集團）、西（陝康）、北（牡丹）「四方聯合」的戰略格局，奠定了大企業集團的基礎，通過聯合，康佳集團擴大了生產規模，提高了市場佔有率，加快了集團公司自身的發展。到1997年底，全集團公司擁有員工8000餘名，下控60多個子公司、分公司，總資產49億元，凈資產20億元。1997年實現工業總產值72億元，銷售收入72億元，利稅5.6億元。集團目前在全國電子行業排名第4，在全國綜合實力百強企業排名32位，在「全國500家最大規模工業企業」排名92位。

通過並購，康佳集團盤活了國有資產的存量，加快了產業結構的調整，不僅使被聯合的內地企業扭虧為盈，更帶動了地方經濟的發展，增加了地方財政收入和社會就業機會，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，被譽為「康佳模式」。「康佳模式」表明：將沿海企業對外開放中孕育的先進的管理機制、運行機制及技術、信息優勢與內地國有企業的人才、資源、成本優勢及資本存量優勢相結合，通過合理的資產重組，優勢互補，對盤活國有存量資產，加快產業結構調整具有指導意義。

（一）公司背景簡介

康佳集團股份有限公司成立於1979年12月，是全國首家中外合資的電子企業，由深圳特區華僑城經濟發展總公司與香港港華電子集團有限公司合資經營。 1979年，國務院僑辦為了解決大批越南難僑的生活，決定和港資合作辦廠，1979年12月，當雙方合作期滿後，決定合資興辦康佳集團的前身——「廣東省光明華僑電子工業有限公司」。中方為「廣東華僑企業公司」佔51%的股份，港方為「香港港華電子有限公司」，佔49%的股份，雙方首期投資4300萬港元，公司產品70%外銷，30%內銷，當時公司以生產收錄機為主。 1984年1月，康佳生產的第一批35CM（14」）7710A彩電，7710D遙控彩電整機各500台從流水線上走下來，從此開始了康佳彩電的歷史。

1987年12月30日，當時的「光明華僑電子公司」被確定為國家內銷彩電定點廠家，同年，公司進行組織機構大調整，從而使這個當時小作坊般的企業顯露出了現代化大企業的岡采。

1989年3月，國家機電部公布1988年度全國最大百家電子企業名單，康佳名列第19位，位於廣東省之首。

1989年8月，國家機電部批准康佳公司為1988年度國家一級企業（這是首家拿到國家認可的二級企業證書的合資電子企業）。

1990年，康佳公司提出了康佳公司90年代的發展戰略：股份化、集團化、多元化、國際化。其中股份化是其他三化的基礎。

1990年8月，康佳董事局一致同意發行股票，並開始了發行前的准備工作。

1991年11月，深圳市政府批准康佳從原先的中港有限責任公司，變更為公眾股份公司，1991年12月，康佳公司改名為「深圳康佳電子（集團）股份有限公司」。

1991年12月16日，公司新增發行A股3015萬股，B股1000萬股。

1992年3月21日，康佳電子（集團）股份有限公司召開第一屆股東大會。

1992年3月27日，康佳電子（集團）股份有限公司A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。從此，康佳從原來的中港合資企業變為現在的社會眾股份有限公司，其股權結構發生了變化。

發起人深圳華僑城經濟發展總公司持有5034.67萬股股份，股權比例由51%變為36.26%。 發起人香港港華集團公司持有4837.7萬股,股權比例由49%,變為34.83%. 境內公眾持2650萬股,占總股19.085%，內部職工持股301.5萬股,佔2.17%,境外投資者持B股1000萬股佔7.2%。這樣中方合計持股57.97%港方股東持股42.03%。

1997年底為進一步確定國有控股地位，康佳集團完成了B股股權轉讓，原由香港港華電子集團有限公司持有的本公司的非流通B股法人股100,330,682股，轉讓給香港中旅（集團）有限公司和香港華僑城有限公司，本次股權轉讓後，華僑城經濟發展總公司直接和間接持有康佳集團的非流通法人股比例達51.69%，使康佳集團成為國家絕對控股的股份制企業。

（二）並購動因

經過十多年的發展，康佳集團深刻地認識到：中國的企業要發展，一定要根據外部宏觀環境及自身內部條件，走優化資源配置，集約經營的道路。這一道路是企業適應新經濟增長方式發展的必然之舉。經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，