股東的責任感

⑴ 有限責任公司的股東責任的依據疑問

也可以這么認為，不過你們可以成立一個專門的董事會，是針對一些比較明感的問題，必須要按出席人數的2/3通過的方法，這樣就好一些了。

⑵ 有限責任公司股東的責任問題

法律未明確規定，一般認為，你在公司享有一定的權利、利益，你就是公司的股東，理論上稱為「瑕疵股東」，需要承擔義務和責任；如果不行使權利，也沒有任何利益，則為「虛假股東」，實質上不是股東，不承擔責任。

因為法律未明確規定，理論上有爭議，所以法院判決也不盡相同，你承擔責任的風險還是比較大的。

⑶ 公司股權和責任問題

從你的問題中可以看出，這個公司你根本就沒有投入資金，公司的注冊資金完全是由投資人一個出的。如果真是這樣，只要你們開的公司注冊的是有限責任公司，那麼只要你與投資人形成一個書面的協議，約定利潤和虧損的承擔方式就可以了。因為即使公司虧光了，也都是投資人的錢。雖然你作為股東之一，但股東只對出資承擔有限的責任，公司的債務到了資不抵債的情況下，也是以公司的所有資產進行清償的。公司章程和利潤分配、債務承擔只要不違反法律的強制性規定，法律都是不禁止的。

⑷ 有限責任股東應該承擔哪些責任和義務

首先,公司債務已公司資產為限.如果公司資產債務相抵,資不抵債.那麼公司破產完事.股東不需要再另外掏錢還債.

⑸ 公司股東要承擔哪些責任

根據《來中華人民共和自國公司法》第二十條規定，公司股東需要承擔以下責任：

1、公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。

2、公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

3、公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

(5)股東的責任感擴展閱讀

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。

股東的主要權利是：

1、參加股東會議對公司重大事項具有表決權；

2、公司董事、監事的選舉權；

3、分配公司盈利和享受股息權；

4、發給股票請求權；

5、股票過戶請求權；

6、無記名股票改為記名股票請求權；

7、公司經營失敗宣告歇業和破產時的剩餘財產處理權。股東權利的大小，取決於股東所掌握的股票的種類和數量。

參考資料來源：中國政府法制信息網—《中華人民共和國公司法》

⑹ 如何提高股東參與感榮譽感

1、讓每個人有參與感
2、讓每個人的利益與單位利益掛鉤
3、領導從自己做起，同時多關心幹部
4、即便是國家單位也要樹立一個可以實現的目標，讓大家覺得這個目標也是自己的成績。
5、良好的晉升機制
3 現代企業增強員工歸屬感探討
現代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。縱觀經濟浪潮中的各行業中的企業，很多著名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在於這樣的企業他們能夠吸引人才、用好人才，更重要的是能夠留住人才。人才是為企業創造剩餘價值、贏得企業實力的唯一推動力。因此，當下越來越多的企業將他們管理的天平逐漸傾向於如何提高員工的企業歸屬感。其意義就在於增強員工的責任感和義務感，讓員工將公司的事當作自己的事來做，最終促使企業經營目標與個人勞動目標同步實現。
3.1 物質層面
為員工提供良好的薪酬和福利。企業管理者在這一環節最應該注意的是薪酬和福利設置的合理性、公平性、多樣性。如果把握不當，非但不能提升員工的歸屬感，還會適得其反。報酬的多樣性很重要，不同的報酬形式會產生不同的心理和社會效應。企業除發放給員工的個人福利以外，還可以在企業內部設置公共福利項目，如職工食堂、浴室、班車、運動健身場所及器材、圖書館、洗衣服務、美容美發服務或者是企業俱樂部會員身份等。企業為方便員工生產生活而進行的這些資產投入，會令員工感受到企業為其帶來的方便，歸屬感就會伴隨而生。
為員工提供安全、舒適的工作環境。企業應該盡可能地為員工提供安全、整潔、方便、舒適、利於員工身心健康的工作環境。事實證明，良好的人性化的工作環境會使員工切身感受到企業對員工的理解、重視和關愛，使員工派生出歸屬感。同時，良好的工作環境也是職工福利的一個表現形式。
3.2 制度層面
制定科學合理的激勵機制。雖然薪酬和福利是留住人才的有效手段，但是一份有關離職原因的調查報告顯示，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是對薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途。對於大多數年輕人而言，工作不僅意味著謀生，更意味著自我價值的實現，這是人類本能的更高層次的需求。富有挑戰性的工作和成功的滿足感，往往給員工帶來更深層次的精神愉悅。因此，建立科學合理的激勵機制顯然對增強員工的企業歸屬感意義重大。激勵機制是企業為滿足員工的需求而建立的一系列持續激發人的動機，並使其把企業目標作為自己奮斗目標的途徑、方式和方法的總和，除薪酬外還應包括：權力、參與、培訓、晉升、榮譽、精神撫慰、尊重等，可以用精神薪金來概括。企業應利用各種手段為員工構建參與企業事務、展示自我、發展自我的平台和機會，並兌現企業對員工激勵政策的承諾。員工自然會把自身和企業的共贏統一起來，激發出最大的主觀能動性，企業由此也可以發現和更有效地利用人才、留住人才。
建立切實可行的溝通機制和渠道。對企業來說，需要形成在管理架構與員工之間公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會和不滿情緒。員工在有效溝通的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現信息共享，而且能夠讓員工產生被尊重、被信任的感覺，只有員工的心理需求得到滿足，才會對企業產生深深的依戀感和認同感。另外，管理層應讓員工了解公司的營運狀況，讓員工參與與之有利害關系的事情的決策。當員工有參與感時，對工作的責任感就會增加，會更加明確自己的職責，這些都可以有效地增強員工的歸屬意識。
3.3 文化層面
企業要創建屬於自己的、被員工廣泛認同的企業文化。企業文化可以說是員工在企業的精神食糧，它能夠一定程度上影響員工行為，並使之盡可能地向為實現企業目標靠攏，而當每一階段的目標得以實現時，員工都將真切地感受到自己的存在和行為的價值。企業文化是一個企業的經營靈魂，是一個企業所表現的風格、習慣、行為准則、企業價值觀和企業精神，它是企業持續發展的動力源泉，是永遠不能被復制的。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的為全體員工所認同並遵守的，帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營、實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。為使企業的使命和價值觀深入人心，可以借鑒以下方法：創辦企業內部宣傳刊物，向員工宣傳和滲透企業的文化和價值觀，利用會議、慶典、儀式等活動使員工受到企業價值觀潛移默化的影響，通過集體活動、公益活動使員工感受到企業文化的豐富內涵，定製刻有企業使命的徽章等標志讓員工佩戴，在形式上強調和提醒員工履行企業的使命。良好的企業文化提供給企業發展長久的精神動力，可以使員工把自身的價值觀與企業的價值觀高度統一，使企業產生強大的凝聚力，使員工產生強烈的企業歸屬感。
全面建設和維護良好的企業形象。企業價值觀的外在表現就是企業形象，良好的企業形象是巨大的隱形財富，可為企業贏得公眾的信任，為企業形成良好的道德風尚，使員工產生強烈的自豪感、榮譽感、歸屬感，這也是品牌效應的重要體現。企業形象的塑造不僅僅是在廣告、報紙、公關等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品對企業的影響，更重要的還是作為企業天然代言人的員工對打造良好企業形象的認可和參與。因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，統一共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛圍，進一步深化員工的歸屬感。
樹立良好的企業風氣，營造和諧的工作氛圍。企業風氣的優劣直接導致員工滿意度的優劣。不良的風氣是矛盾和不滿的溫床，必須引起管理層的高度重視。營造一個和諧**、寬松祥和、健康活潑、積極向上的工作氛圍會令員工產生工作的愉悅感，也可以為企業吸引更多的人才。企業內部人文環境的優劣無疑是影響員工歸屬感的重要因素。
提高領導者的綜合素質。每個領導的工作風格均不相同，他們往往把自己的個性、氣質、偏好等性格因素以及素質、修養等人格因素融入到企業中去，因此，這就要求領導者必須注重自身管理水平的改善和提高。從領袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關懷四個方面滿足員工高層次的需求。關心下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，在工作中不知不覺地變革著員工的工作態度、信念和價值觀，從而使員工產生巨大的歸屬感，更好地為企業分憂解難。

⑺ 股份制公司的股東都有哪些權利哪些責任

權利：

知情質詢權、決策表決權、選舉權、收益權、解散公司請求權、股東代表訴訟權、優先權、提議召集權。

責任：

一、遵守法律、行政法規和公司章程；

二、按時足額繳納出資，不得抽逃出資；

三、不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；應當依法承擔賠償責任。

四、不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。