如何平衡大小股東利益

A. 如何平衡股東權益

股東知情權是股東實現其對公司經營管理進行監督，維護其自身利益的重要權利，特別是對公司中、小股東的權益保障有著重大意義。通常情況下，股東的知情權與公司利益並沒有沖突，股東在保障自身利益的同時，也能監督公司更好的運作，但當股東存有惡意，以損害公司利益為目的時，這一權利的行使就不再是絕對的。這就必須要在股東知情權與公司利益之間作一平衡，以防止股東濫用知情權，損害公司利益。

為此，我國《公司法》做出了相應的制度安排。根據《公司法》第三十四條的規定，有限責任公司股東有權查閱公司章程、股東會會議記錄、董事會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。股東還可以查閱公司會計賬簿。可見，就監督公司財務狀況來說，股東有權查閱的文件主要是財務會計報告和公司會計賬簿。但通常，公司本來就有義務定期公開財務會計報告以備查閱，股東查閱財務會計報告是行使正當權利，不會對公司的利益造成損害，因而對會計報告的查閱並沒有條件限制。但公司會計賬簿則不同，根據我國《會計法》，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。其中記載並反映出大量更為詳細深入的公司經營信息，股東掌握了這些信息就有可能對公司造成損害，因而，《公司法》規定股東查閱公司會計賬簿時要有書面請求的前置程序，另外還應說明其查閱的正當目的。可見，股東在行使知情權時，其查閱的文件不同，其權利行使的限制也有不同。

B. 如何站在企業立場上，回答大小股東利益不等的問題

別不知道企業來的目的是什麼，利源益！利益的最大化！就是目標！
那麼要照顧的當然是大股東了。

好吧，既然是記者問的你就回答他：

盡管我們是一個XX的企業，但是眾多的股東存在利益不一致的問題是不可避免的，而我們做為一個整體，也作為一個大的家庭，我們都得為企業的生存和發展考慮，為更多人的利益考慮。而每個企業都有各自的制度，當股東之間有矛盾或不同意見的時候我們也會依照企業的制度來進行調節或解決之類問題的。（要做的就是敷衍他們，還要站在大義，正直的一面，如果他問你具體辦法，再回答他：是內部問題。就堵回去了）

說句難聽的，記者很討厭的，說幾句官腔廢話打發他們最合適不過了，而且要聽起來好聽就可以，管他們知道不知道著是說瞎話都不用管）

C. 如何平衡大股東和中小股東之間的利益關系

第一，應將質詢事項限於股東大會的目的事項，並規定董事、監事的相應說明義務；另一方面，也要防止股東濫用質詢權，規定在何種情形下董事、監事可以拒絕說明。
第二，建立獨立董事的能力建設機制和選拔機制，明確獨立董事的問責機制，建立獨立董事的利益激勵機制。採納累積投票制。當董事會面臨股東集團之間的嚴重利益沖突時，倘若小股東集團在董事會沒有一席之地，就會在公司的各項政策中沒有充分的發言權，該制度使小股東將其代言人選入董事會或監事會，從而在一定程度上平衡大股東與小股東間的利益關系。
第三，折中資本制模式下，有條件地允許減資、股份回購、股份回贖異議股東評估請求權的運作，為投資退出開辟了附有條件的空間;所以，根據我國公司法實施的經驗教訓和我國公司運作的狀況僅僅為保護股東尤其是小股東權益就應當在公司法修改中採納折中授權資本制。
第四，要構築保護公司資本充實的安全網以進行事後救濟，當公司股東利用各種手段掏空公司資本或公司董事為牟私利而致公司資產受損，股東或董事需承擔相應的責任，採用衡平次位原則恢復以借款形式進行的投資等。
最後，小股東除可在股票市場上轉讓股份外，當其認為股東會決議對自己的利益構成或可能構成侵害時，應享有收買請求權，公司或控股股東應當以合理的價格購買，並賦予小股東通過訴訟手段最終實現該權利的權利。

D. 如何平衡大小股東的利益

第一，應將質詢事項限於股東大會的目的事項，並規定董事、監事的相應說明義務；另一方面，也要防止股東濫用質詢權，規定在何種情形下董事、監事可以拒絕說明。
第二，建立獨立董事的能力建設機制和選拔機制，明確獨立董事的問責機制，建立獨立董事的利益激勵機制。採納累積投票制。當董事會面臨股東集團之間的嚴重利益沖突時，倘若小股東集團在董事會沒有一席之地，就會在公司的各項政策中沒有充分的發言權，該制度使小股東將其代言人選入董事會或監事會，從而在一定程度上平衡大股東與小股東間的利益關系。
第三，折中資本制模式下，有條件地允許減資、股份回購、股份回贖異議股東評估請求權的運作，為投資退出開辟了附有條件的空間;所以，根據我國公司法實施的經驗教訓和我國公司運作的狀況僅僅為保護股東尤其是小股東權益就應當在公司法修改中採納折中授權資本制。
第四，要構築保護公司資本充實的安全網以進行事後救濟，當公司股東利用各種手段掏空公司資本或公司董事為牟私利而致公司資產受損，股東或董事需承擔相應的責任，採用衡平次位原則恢復以借款形式進行的投資等。
最後，小股東除可在股票市場上轉讓股份外，當其認為股東會決議對自己的利益構成或可能構成侵害時，應享有收買請求權，公司或控股股東應當以合理的價格購買，並賦予小股東通過訴訟手段最終實現該權利的權利。

E. 如何平衡新老股東的利益

1、資產評估
2、根據資產評估調整老股東股權
3、增資部分由新股東投資
4、如果新股東的股權超過老股東，則可以讓老股東現金收購一部分增資股權。
5、如果不增資，可將老股東的新股權以現金形式轉給新股東。

F. 高層管理者如何保證股東和其他利益相關者的最佳利益

與其說高層管理復者如何保證股東和其他制利益相關者的最佳利益
不如說高層管理者如何平衡股東和其他利益相關者的最佳利益

管理就是平衡

給股東太多 其他利益相關者不願意
給其他人太多 股東不幹 都玩不下去 高層要促成兩者的妥協 游戲玩下去 大家都有適合的利益.....

G. 5人合夥開公司如何確立大股東如何進行利益分配問題

您好，您的問題屬於《公司法》范疇。
首先，您所說的「大股東」應該是指在股東會會議進行表決時表決權較大的股東。根據《中華人民共和國公司法》第四十二條規定：「股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。」因此，如果公司章程中相關對於表決權的規定，按照規定，如果沒有相關規定，就按照實際繳納的出資比例行使表決權，出資較多的股東也就可以成為您所說的「大股東」了。
其次，對於利益分配問題，根據《中華人民共和國公司法》第三十四條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」如果全體股東對分紅的方式有約定的話，就按照約定進行分紅（利益分配），如果並沒有約定，便可以按照實際繳納的出資比例來分紅。
如果回答能幫到您，請採納並點贊。
如能提供更為詳細的信息，我們可提供更為具體且有針對性的解答。歡迎您電話咨詢我們的專家律師。

H. 如何確保小股東的利益

公司即使再大公無私，他也會傾向於他的下屬，比如多發工資或獎金，他不可能拿股東的錢一塊當二塊花。再者說公司即使虧損，他們的待遇並沒有降低，不給股東回報他們也心安理得。小股票的利益只能從二級市場找補回來。當然這種情況也不是非常普遍，也有不少公司非常注重對股東的回報。

I. 如何平衡公司各種利益求解

股東利益是最重要之一，但並非一切。即使是在危機環境之下，員工利益、長期價值、**責任，已然是企業領導者需要關注的內容。
麥·道克：我是沃爾瑪第四任CEO，CEO是最終負責公司的管理，雖然我們遇到了特別的時期，但是董事會、顧問團、管理團隊都很支持。作為CEO，要確保公司價值觀能夠得以保持，同時能夠保持我們公司的股東價值。當然，我們對股東有責任，我們跟我們分析人員不斷的談話，同時要和股東一起創建股東價值，如何更好的管理公司，同時給客戶提供服務也是至關重要的。
成長、杠桿和利潤是我們的三個重點。杠桿就是一種學習，並且把這種學習拓展到全球，最開始在加拿大和墨西哥開展業務，杠桿也就是學習，找多適合當地的最好想法，利用這些想法做好我們的最好，我們在全球有很多分支，這些分支給我們提供很多好的想法，我們把這些好的想法推廣到世界。
杠桿還可以是一種技術，是一個團隊，利用這個信息系統我們有很好的想法，並把這些很好的想法在各種市場進行應用，這意味著人員的協同。
Maurice Greenberg——追求股東價值當然是CEO主要的工作，但是我們的工作不僅如此，對於董事會來說，也發揮著重要的作用，應該讓董事會了解最新的情況，了解公司的戰略，讓他們了解各種各樣的問題，這是一個不斷與時俱進的過程，必須是董事會成員一起討論、面對，並不是開個會就回家了，董事會成員是有紀律的。
但是很多公司並不是這樣的，在我們今天生活的世界上，比如美國現在所經歷的一切，很重要一點就因為董事會要承擔越來越多的責任，不光是CEO運作這個公司，所以分清CEO和董事會的作用非常重要。
在我們做日常活動的時候，在我們發生沖突時候，CEO應該維持住原來的紀律。如果最後股東價值沒有增加的話，那麼CEO就有麻煩了。
問：股東價值很重要一個表現就是股價，股價高了，股東價值自然增加了，CEO報酬里很多是用股票作為基礎的，股價高了，CEO或者高管的收入也多了，所以股價上漲，其實更有利於把CEO的利益和股東利益掛起來，這個好像是順理成章的事情，但是最近公眾金融業報酬過高了，管制部門甚至也認為過高了，最近華爾街金融業幾十家企業高級管理人員被限制薪酬，我們究竟該怎麼理解這件事?
Maurice Greenberg——我認為政府不應該規管高管的薪酬，我覺得這是個災難，將會帶來各種各樣的問題。
AIG薪酬很高，我們是根據表現定的薪酬，退休以後會有很多的退休金，總的來講，這樣的薪酬安排有助於管理、有助於留住人才、有助於公司長久發展，如果說公司的收入很好的話，就會發獎金了。
馮國經(Victor Fung)——我覺得這是個普遍的問題，香港的情況有點不一樣，我認為最大的不同也是最基本的不同，就是很多公司特別是公共公司是由所有人管理的，很多公司的高管是公司的出資人，是公司的擁有人，這樣就可以將股東的利益和管理層的利益結合起來，作為一個公司的所有者，我當然希望我的高管能夠有很好的收入，否則我們就留不住他們。
馮國經——不僅僅要平衡管理層和股東的利益，還有其他各方的利益，包括雇員的利益、**的利益和供應商的利益，最重要的是要各種利益能夠調和起來，在我們公司，我們最重視的就是我們長期的信譽，和沃爾瑪以及AIG一樣，我們也是一家老店，我們很重視自己的信譽，我們關心我們的供應商，我們也關心和我們打交道的**的各個行業，我們希望能夠建立起長期的信譽，而不是只是關注今天的利益，我們希望建立起來全球的供應商網路，我們認為很重要的一點就是我們不僅僅是現在能夠照顧到各方利益，而是在未來也能照顧到各方的利益，有些時候我們也要向各方解釋我們的經營之道，並且要共享我們的最佳做法和技能，從而能夠給我們的利益相關方帶來利益。所以，我們的目標是長遠的，是一個長期的價值觀。
麥·道克——在董事會下面有三個主要的委員會，戰略規劃委員會、治理委員會，有外部的董事，外部董事提供整體治理還有高管的薪酬以及公司的薪酬架構，不僅僅是我自己了，還有其他的高管，他們的薪酬能夠確保，薪酬能夠和股東的利益相一致，剛才馮國經先生談到董事會的職責，談到薪酬，特別是管理層的薪酬，授予股權方面要有透明度，不僅僅委員會要制定策略，而且要對股權的分配能夠提供監管。