海飛絲股東

㈠ 寶潔公司旗下有多少品牌

保潔公司是全球最大的日用消費品公司之一。旗下品牌所佔領域包括：洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、織物、家居護理、個人清潔用品等。

【拓展資料】

1. 寶潔（Procter&Gamble，簡稱P&G）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。

2. 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

3. 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽定協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得Smucker約53.5%的股權。

4. 在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。

【參考資料】網路詞條 - 寶潔

㈡ 請問一下百度是全中資背景么

網路 http://home..com/about/about.html

一個從美國留學回國的有中國血統的人，在藉助於美國風險投資資本在中關村創立起來的搜索引擎公司，公司在美國上市，有51%以上股權由美國風險投資資本掌控。這家標準的美資企業，主營業收入來自中國。

還有很多公司已經不是國貨了

第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么?1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有!如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了

第二名：部分地方水電公司

咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國水。

且看法國威立雅在中國的「輝煌戰績」：1997年進入中國城市水務市場，首戰天津凌庄水廠改擴建工程，取得20年特許經營合同;2002年斥資近20億元，以凈資產三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權，經營期限50年，城市水務特許經營管理制度就此起步;2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水 45%股權;3月以9.5億報價擊敗中法水務和首創水務，獲得海口水務集團50%股權;9月以超出凈資產額3倍的21.8億元奪得天津市北水業49%股權轉讓項目，在天津的服務范圍擴張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區，特許經營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經濟技術開發區污水處理廠20年特許經營合同。

威立雅步步為營。助其橫掃中國水務改制大業的一個重要砝碼就是——高溢價!

外資不是傻子，為什麼會高溢價?(這個問題有點敏感，我說不好，以下引用人民網的評論

讓外資垂甚至10年間都沒有上調過水價，因而未來會有很大的上漲空間，這也就意味著，水務這塊蛋糕自己還會長大。事實也證明，國際水務巨頭的判斷完全正確，水價上調已經進入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。

外資溢價收購最終百姓買單。

據了解，有國際水務巨頭在收購了公司股權後，佔有了當地的水資源。同時，在水價制定上，外資具有更多的話語權，甚至可能壟斷水價



第三名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸(習慣了)，雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單



第四名：娃哈哈

涎的是中國水務屬於公用事業，一般由go-vern-ment定價，因而價格始終處於低位，有的城市本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真他媽扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第五名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第六名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢?可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎?中國13億人，有多少有錢人

第七名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身我家鄉浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌



第八名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。



第九名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量!」曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢?多少人知道南孚已經不是中國的企業了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰?

第十名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊?多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料葯生產企業);西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100%控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，都他娘的是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了！！！！！！

㈢ 世界十大化妝品公司

1、法國歐萊雅集團（L`Oreal Groug）
法國歐萊雅集團是世界上最大的化妝品公司，創辦於1907年。
創始人和現任總裁：厄讓·舒萊爾
總部：法國
現最大股東是貝當古夫人和雀巢集團。
主要生產染發護發、彩妝及護膚產品，經營高檔的消費品，並從事制葯和皮膚病研究。
頂級品牌：HR（赫蓮娜）、GiorgioArmani（喬治阿瑪尼）
一線品牌：Lancome(蘭蔻)、Biotherm(碧歐泉)
二線品牌：Kiehl『s(科顏氏)、Yue-sai（羽西）
三線或三線以下品牌：L』Oreal Paris（巴黎歐萊雅）、美爵士、Garnier(卡尼爾)、小護士、The Body Shop
彩妝：CCBPARIS（巴黎創意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮) YSL（聖羅蘭）
葯妝品牌：Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理膚泉）、Skin Ceuticals（修麗可）
口服美容品牌：INNEOV（一諾美）
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)、Ralph Lauren (拉爾夫勞倫)、caelParfums(卡夏爾)、Cacharel(歌雪兒）、VIKTOR&ROLF （維果羅夫）(註：阿瑪尼也有護膚和彩妝產品，定位和蘭蔻，植村秀一個檔次)
美發品牌：LOreal Professionnal（歐萊雅專業美發）、Kerastase（卡詩）、Matrix（美奇絲）
2、寶潔集團
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球化妝品排名第二的公司。
創始人：普洛斯特和蓋姆
總部 ：美國俄亥俄州辛辛那提市
總裁：雷富禮（A.G.Lafley）
寶潔是一家日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
頂級品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜絲佛陀）
二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：Boss Skin
彩妝品牌：Cover girl（封面女郎）
亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）
香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）
洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella（威娜）
3、美國雅詩蘭黛集團
雅詩?蘭黛和約瑟夫?蘭黛始創於1946年的雅詩蘭黛集團，傲居世界化妝品行業領先地位。
現任總裁：Lynne Greene女士
總部：美國紐約
雅詩蘭黛公司是全球領先的化妝品、護膚品和香水的大型生產商和銷售商。
頂級品牌：La Mer（海藍之謎）---港台翻譯為「海洋之藍」
一線品牌：雅詩蘭黛（目前雅詩蘭黛集團已經把雅詩蘭黛正式劃分為和海藍之謎為同線的頂級品牌）
二線品牌：Clinique（倩碧）（它的中文網站上也已經出現頂級品牌字樣了）
三線品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、Aveda（肯夢）、Jo Malone
頂級限量彩妝品牌：Tom Ford（湯姆福特）
彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）
香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希緋格）、DKNY（唐可娜兒）、Aramis（雅男士）
開架品牌：BeautyBank（目前僅在美國Kohls百貨售賣，總共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4個系列）
4、日本資生堂集團
SHISEIDO資生堂來自日本，是創始於1872年的高端化妝品品牌。
創始人福原有信(Yushin Fukuhara)
總部：日本
現任總裁：前田新造
資生堂以葯房起家取名源自中文《易經》中的「至哉坤元，萬物資生」，資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。
頂級品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎）
二線品牌：Ettusais（愛杜莎）、CARITA 凱伊黛、Decleor 思妍麗
底線品牌：Shiseido Fitit、Asplir（愛泊麗）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美
彩妝品牌：Maquillage
男用品牌：UNO(吾諾)、俊士
中國專售：AUPRES歐珀萊、Za姬芮、SUPREME AUPRES思魅歐珀萊
香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生
洗護品牌：Shiseido Professional
5、英國聯合利華集團
聯合利華是全球最知名的日用消費品公司，於1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合並成立。
總部：荷蘭鹿特丹和英國倫敦
中國總裁：柏亞倫
聯合利華分別負責食品及洗劑用品事業的經營，是全球第二大消費用品製造商。
日化品牌：力士、夏士蓮、旁氏、奧妙、中華、潔諾、凡士林、金紡
食品品牌：立頓、和路雪、京華茶、嘉樂、四季寶、好樂門、老蔡調味品
6、法國LVMH集團
法國酩悅?軒尼詩－路易?威登集團，由貝爾納?阿爾諾將全球著名的皮件公司路易威登與酒業家族酩悅軒尼詩於1987年合並而成，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。
創始人和現任總裁：伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)
總部：法國
LVMH 全名 Louis Vuitton Mo?t Hennessy
主要業務包括以下五個領域：葡萄酒和烈酒、時裝和皮革製品、香水和化妝品、鍾表和珠寶、精品零售。
旗下香水及化妝品
克麗絲汀迪奧（Parfums Christian Dior）：成立於1947年，主營香水、化妝品及保養品
嬌蘭（Guerlain）：成立於1828年，主營香水、化妝品及保養品
紀梵希（Parfums Givenchy）：成立於1957年，主營香水、化妝品及保養品
高田賢三（Kenzo Parfums）：成立於1988年，主營香水、沐浴系列及保養品
Laflachère：成立於1987年，主營衛生、美容及家用清潔製品
BeneFit Cosmetics：成立於1976年，主營化妝品、美容及保養品
Fresh：成立於1991年，主營護膚、美體、香水、化妝品及蠟燭
Make up for ever（浮生若夢）：成立於1984年，主營化妝師專用產品及普通消費化妝品，Dany Sanz女士創立其品牌，是為LVMH集團中唯一的專業彩妝品牌
帕爾馬之水（Acqua di Parma）：成立於1916年，主營香水、古龍水、家用香料及家用收藏
7、法國香奈兒（Chanel）集團
創始人Coco Chanel（原名：Gabrielle Bonheur Chanel ；中文名：加布里埃?可可?香奈兒）於1910年在法國巴黎創立香奈兒品牌。
現任總裁：穆琳?琪凱特
香奈兒的產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水， 以交的二個C為品牌標識的CHANEL品牌，同樣以高級成衣起家。在美容領域最大的成為香水。
Chanel（香奈兒）目前是獨立的，專注於彩妝。
8、韓國愛茉莉太平洋集團
愛茉莉太平洋集團是韓國享譽全球的化妝品集團公司，公司成立於1945年，至今已有60年的歷史。
頂級護膚品牌：Sulwhasoo雪花秀
一線護膚品牌：HERA（赫拉）、IOPE（亦博）
二線護膚品牌：Laneige(蘭芝)、LIRIKOS(儷瑞斯)， VERITE
三線護膚品牌：innisfree（悅詩風吟）、Mamonde(夢妝)、，Teen：Clear
韓方護膚品牌：雪花秀、韓律
天然護膚品牌：Primera（芙莉美娜），Innisfree(悅詩風吟）
彩妝品牌：HERA、Espoir、ETUDE(愛麗)
男士護膚品牌：雪花秀、HERA、IOPE、Odessy、蘭芝、夢妝、悅詩風吟
香水品牌：LolitaLempicka(洛儷塔)、CastelbajacParfums、Espoir艾絲珀
洗護品牌：呂、MisenenScene、Illi（一理）、Happy Bath、松鹽、Median、Dentrol
健康食品：Osolluc、Ogarden、Natrue BeautyFood
9、LG集團
LG生活健康隸屬於韓國第三大財團LG集團，韓國LG集團於1947年成立於韓國首都首爾。
頂級品牌：WHOO(後)
一線品牌：SU:M37°(呼吸)、OHUI(歐蕙)、belif(比爾里夫)
二線品牌：ISAKNOX(伊諾姿)、蝶妝、秀麗韓、愛之濃絲
三線及三線以下品牌：The Face Shop(菲詩小鋪)、海皙藍、曼麗妃絲柔、Lacvert(拉格貝爾)
男士品牌：VONIN
葯妝品牌：carezone蔻瑞哲、FROSTINES
有機品牌：Beyond
彩妝品牌：cathycat
日化品牌：竹鹽、Elastine(愛潤絲婷)、ReEn(睿嫣)、ON:THE BODY、perioe(倍瑞奧)、可來得、CLINX(可麗絲) 、PERIOE、舒福藍、汰寇
健康食品：清潤真
10、法國PPR集團
旗下最主要的品牌是GUCCI（古馳），通過1999年收購GUCCI集團42%的股份，擁有了該義大利馳名品牌。
護膚品牌：柏蒂.溫妮達(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、聖羅蘭美妝(YSL Beauty)
香水品牌：GUCCI（古馳）、YSL （聖羅蘭）、Boucheron（寶詩龍）

以上是小編意見，望採納！

㈣ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

㈤ oppo和vivo是同一家公司嗎

它們之前都是隸屬於段永平創立的步步高公司，後來分別獨立出去，變成現在這兩個股權獨立，互無從屬關系的公司。

(5)海飛絲股東擴展閱讀：

段永平所創辦的步步高是爸爸，後來公司根據業務分成了三大塊，成立了三家股權獨立、互無從屬關系的公司。

一塊原來做通訊，就是手機，後來變成了vivo；
一塊做影音，就是藍光DVD，後來變成了oppo；
一塊做教育電子，後來變成了小天才（學習機）。

因此這兩個品牌其實是同一個淵源：步步高；同一個紐帶：步步高董事長段永平；相似的定位：年輕時尚；

早在2014年底的時候，vivo創始人、CEO沈煒在接受采訪時，就表示vivo與oppo事實上已經沒有一點關系了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。那麼問題來了，為什麼這兩個牌子總是開在一起，甚至同一間店裡，但是又不會看到他們惡性競爭呢？

他倆之所以會抱團，原因還是能夠形成一個小型商圈。

商圈效應實際就是要培養消費者的購物喜好和消費習慣。這兩家的東西都大同小異，不論是產品的定位還是用戶群的分布也都差不多。所以就算在這一家沒有目標產品，那麼去隔壁一家也是不錯的選擇。這就為消費者提供了另一種選擇。將消費者一起吸引過來，然後在各自瓜分。對於線下消費者來講，如果這家不滿意，我可以看看那家呀？而如果僅是一家的話，消費者很可能就此止步。

相信很多人買oppo或者vivo手機都會自然而然的想到另外一個品牌，兩家店開在一起也可以把更多客戶吸引過來。至於客戶是喜歡oppo的手機還是vivo的手機，這得取決於客戶了。這樣的一個營銷策略是吸引客戶然後瓜分客戶的策略。

參考資料：OPPO（中國手機品牌）_網路