網龍大股東

㈠ 福建福州網龍天晴公司運營的游戲都垃圾

聽說有很多人被盜號,而且沒中什麼毒
我的電腦經常中毒,最高峰有500多個,但我的號卻沒被盜過 ,過,但是我的號沒被盜過 我的號也垃圾了點 85級 兩個7星GF 60多魔石
裝備都是上品 沒辦法我只是一個窮學生 沒那麼多精力去練
可見被盜的號都是 有很多魔的 沒錢的是不會被盜的
現在說說魔域的垃之處
玩這個游戲的青少年遠遠超過了成年人
魔域殺戮如次多主要是GM的精心設計,只要殺戮多了,才有更多的人話錢買裝備
動不動就被人砍,這裡面大多是不懂事的孩子,看見人就砍
原因就是大部分的這種人為的不是練級也不是打BOSS,而是抱他們以前被殺仇,是新手的時候被殺,於是也殺新手
這群人被殺了之後還拚命的罵人,可以確定 他們的年齡不大
而那些成年人,卻長者有點錢,弄個好點的號,就隨便殺人, 你們,你們 猖狂不料多久了,很快你們就GM的目標了,不要以為自己厲害
魔域這個游戲注冊簡單,任何年齡的人都可以輕松進入
這對 青少年來說是很不厲的 會是他們荒廢血液 影響到他們的正常生活
在游戲中被殺在顯示生活中會怎麼樣
承受里茶點的 也許會在顯示生活中 與人遇到點矛盾就動刀子了
魔域公司轉錢 而絲毫忽略了我國的青少年,此乃奸商也.
在接觸到魔域的殺戮後,成人會很煙卷.而青少年缺少自我意識.這種殺戮.現在魔域中的成人越來越少.而青少年卻越來越多.
魔域是中國引進的,但這個集團卻絲毫沒為我國想想.只為自己的利益
中國的 本來就夠迂腐的了,現在在加上這種誘導青少年的游戲
魔域就是垃圾

㈡ 誰可以告訴我福州網龍網路公司的資料

http://www.nd.com.cn/chs/index.asp
網龍--領跑中國網路游戲
網龍（中國）公司是中國網路游戲行業的領跑者。

我們締造了第一款國產網路游戲《幻靈游俠》。我們也締造"17173.COM網路游戲第一門戶"。

對行業發展的預見性使得我們佔得先機，幾年來的執著努力則使我們的戰略布局廓然有成，人才積累遠勝同儕。

2004年網龍將跨越新的境界，拉開與競爭對手差距！

1999-2000年：積淀人才，業務摸索

2001年：創建17173.COM，開始網路游戲開發，員工人數100人

2002年：《幻靈游俠》運營，躋身當年全國游戲前十強；第二款游戲《征服》同步開發中；創建網龍（日本）公司；代表中國大陸廠商首次參展E3；員工人數150人

2003年：《征服》運營；《信仰》等多款游戲並行開發；參展E3，並受邀發言；參展TGS東京電玩展；設立網龍（百幕大）控股公司；設立網龍駐北京辦事處；年末將17173.COM轉讓SOHU；員工人數300人

2004年：

推出"91.COM游戲時尚"休閑游戲平台；
打造網路游戲產業鏈，整合"題材→研發→運營→渠道→推廣"形成強大的競爭力；
獲法國育碧（UBI）授權進行《英雄無敵》的開發，並獲亞洲運營權；
加快國際化步伐：網龍（美國）公司運營盈利且穩步增長，網龍（台灣）研發中心產品面世；
建立渠道及推廣體系，現全國已有20家駐點機構；
《信仰》購買《魔戒3》公映廣告，正式面世，進入公測；
大陸、台灣同步開發《機戰》、《牧場Online》等大型網路游戲多達5款；
《幻靈游俠3.0》、《征服2.0》持續升級；
斥資200萬元舉辦"天晴杯"游戲製作精英大賽，啟動天晴數碼"精英工程"；
員工人數1000人；
網龍--網路游戲產業鏈的整合大師
網路游戲前景輝煌，但行業好也要講核心競爭力。以十倍速率進化的行業，更要隨需應變！網路游戲也會有冬天，行業的整合迫在眉睫。

代理國外游戲進行運營的三大障礙：國人對文化入侵的抵制--游戲題材審核加強；技術服務壁壘--黑客和外掛迫使運營商有更高強的技術水平；運營費用高企--代理入門費和運營廣告費越來越高，千萬級資金的運營商仍屬於新貧族，能通過用戶數增長越過盈虧平衡點的游戲比例越來越低。

網龍作為網路游戲原創的代表，正堅實著自己的核心競爭力！國內首屈一指的游戲開發團隊--無論是員工數量，還是人才水準；行之有效的技術管理；全國領先的薪酬福利，加上創新的激勵模式，使網龍勇往直前！自主開發，自主運營的成本優勢讓我們從容以戰。

源源不絕的創造力，規模化開發，使得我們運營的網路游戲產品達到兩位數。行業鏈的縱向整合必須在產品數量充足的前提下才具有經濟性，網龍利用這一點形成了自己的差異化競爭力。

我們在有意識地強化"題材→研發→運營→渠道→推廣"這一產業鏈的每個環節。

題材：天魚圖書出版動漫遊戲報刊、雜志；洽談國外、台港動漫出版物的引進；培育本土漫畫人才；篩選出版物中有知名度和公眾基礎的作品作為網路游戲題材。
研發：天晴數碼擁有國內首屈一指的游戲開發團體，是網龍最核心的競爭力。僅策劃團隊就接近百人，超過國內許多游戲公司的總人數。
運營：將所有游戲統合在91.COM的統一品牌下運營，以統一的充值卡對所有游戲和服務充值；91.COM形成社區，大型網路游戲則根據自身的特點，從中有針對性地吸引玩家。
渠道：網龍公司將自建扁平化的渠道，首先以國內20個駐點城市為基礎，形成龐大銷售網路。網龍（上海）分公司是渠道的建設者和掌控者。
推廣：我們將繼續發揮媒體的影響力，在保持和17173戰略合作關系的同時，發行報紙、雜志；同時還將通過網吧技術服務，以及面向網吧定製的各項優惠，直接影響最終用戶。
.COM時代造就了3大門戶，而中國網路游戲的機遇將使網龍獲得更大的成功。

網龍--IT文化的註解者
從微軟身上，大家看到IT文化是一種創新，沒有固定模式，它的特徵是能夠締造偉大的企業。

.COM時代，IT企業許多著意做秀。.COM的灰燼證明"生存並最終成功"更為重要。

網龍的務實作風和嚴格管理，在.COM公司中有點另類，實際上是返樸歸真的創新。這樣的文化使員工在潛移默化中擁有成功者的素質！網龍的履歷能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳板，已經是公開的秘密。

"學習※努力※爭取"，是網龍公司文化的精髓。

行業的快速發展使得只有持續學習，極度努力的人，才能在潮流中佔有一席之地。我們喜歡主動爭取的人！這樣做的人將贏得尊敬和機會；只有爭取得來的機會，才會加倍珍惜，即便面對挫折也越戰越勇。

網龍相信公開才有公平，輿論自由是偉大的。公開績效，公開獎懲，接受評議；通過內部論壇直接與董事長對話，無論是發貼還是回復同一時間內所有員工都能看到；可以匿名，承諾絕不追蹤，無論多尖銳的意見都可以一吐為快。

網龍的目標--規模化、公眾化、國際化
近期目標--公司產品規模化：以技術領先為核心競爭力，使中國人擁有自主知識產權的網路游戲成為市場的主角。從數量和品質上，以絕對優勢使自己成為網路游戲行業的領跑者。
中期目標--公司運營國際化：實現NASDAQ掛牌上市，增強品牌號召力攫取人才，增加技術研發投入，實現國際領先水平。實現資本、技術、市場的國際化。
網龍遠景--從優秀到卓越：成就偉大企業！躋身世界500強前列！
網龍決勝2004--91.COM游戲時尚
"91.COM游戲時尚"將以輕松、休閑、時尚的特點使91.COM成為中國人上網的第一選擇！

91關鍵詞：

百款--休閑游戲總量全國第一
免費--以免費為主體
精美--界面賞心悅目
社區--為休閑游戲愛好者提供一站式服務
中國擁有8000萬的網民，如此大的受眾群體，卻單調地集中在搜索、郵件、新聞瀏覽等幾大應用上。網路娛樂的選擇十分匱乏。多數網民需要輕松、時尚的休閑游戲。

網龍通過91.COM推出休閑游戲的換代之作，豐富互聯網應用，並以此回報網民對自有知識產權的網路游戲的支持。

網龍產品群--囊括休閑游戲至大型RPG游戲及關聯服務的完整產品群
91.COM休閑游戲
91U及AVATAR
各大游戲（包括機戰、牧場ONLINE和英雄無敵）
網龍聯絡方式
行業合作、媒體接待：網龍（北京）分公司
渠道夥伴：網龍（上海）公司
人才熱線：人力資源部
網路游戲運營相關事宜：中國區運營總部
其他事宜：董事長辦公室

給分

㈢ 91無線網路有限公司的收購信息

2013年4月10日上午，網路正式對外宣布，公司已經正式與美國微軟簽署協議成為美國微軟Xboxlive游戲平台在中國大陸地區的首家手機游戲發行商。中國大陸地區僅有網路91簽署了此項合作，這意味著，國內游戲廠商上架Xboxlive平台的手機游戲應用都要通過網路91提交審核方能完成上線。 2013年7月16日上午消息，網路宣布擬全資收購網龍旗下91無線業務，購買總價為19億美元，相關各方已就此簽署諒解備忘錄 。網路將於2013年8月14日，收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。 且網路有意收購91無線剩餘的42.59%股權，在8月14日前，其他股東如願意出售其持有的股份，網路將按與網龍簽署的相同條款進行收購，總價格將達19億美元。 此項交易成功後，網路收購91無線的標的額將超過2005年雅虎10億美金並購阿里巴巴，成為中國互聯網有史以來最大的並購案。
2013年8月14日，網路公司宣布，其全資子公司網路（香港）有限公司已簽署一項最終並購協議，從網龍公司和其他股東處收購91無線網路有限公司100%股權。網路將以現金形式向網龍公司和其他股東收購91無線100%股權，該交易預計在2013年第四季度完成。
2013年10月1日，網路公司正式完成對91無線的收購。網路91成為網路的全資附屬公司，並繼續在其現有的管理團隊領導下保持獨立運營。 是否值得
在2013年5月，網路91還仍然深陷與阿里的「緋聞」之中——有消息稱，91無線正在考慮暫緩以「介紹上市」方式在港交所上市，並接納阿里的投資。此次網路全資收購91無線，19億美元的價格也備受關注。資料顯示，2012年91無線業務營收達2.8億元，同比增了375.7%，估值約為3.5億美元。2012年年底，網龍公司發布公告，稱正考慮建議分拆91無線事業部在港交所創業板獨立上市可行性。
網路一直試圖占據移動互聯網入口，網路91對於網路的意義，對外的價值可能大於對內，「從狙擊360和自身增長方面，雖然看起來略貴，但還是值得的。」
能否占據領先局面
在收購之前，網路已經開始全面布局基於搜索和基於應用商店的復合入口。在構建基於搜索的入口方面，截止2013年4月，網路移動搜索日人均活躍用戶超過1億，但在基於應用商店的入口建設方面，網路手機助手的起步已晚，相對於360、91無線而言，短時間內追趕並不現實。
網路與91無線的聯盟，將進一步加重網路在移動端的話語權，以挑戰360市場地位。
收購意向
網路收購91無線，只是意向，不過「我們不是單純賣91」，網龍在其他項目上跟網路還有一些戰略合作。
網路91與網路自身具有極強的業務互補特性，網路收購91無線，將大大鞏固網路移動互聯網入口地位。網路此次收購，將對中國移動互聯網行業產生巨大影響。網路將通過搜索和應用商店兩個強勢入口，直接滿足用戶的各種搜索和應用下載請求，同時連接海量開發者，打造健康完整的移動互聯網生態。
後期展望
2013年7月16日，網路宣布以19億美元收購91無線業務，而收購之前91無線已向港交所提交了上市申請。然而，收購91無線之後，網路還將面臨一個大難題，那就是91助手中存在的大量盜版軟體的處置問題。
網路巨資收購91無線業務，旨在以資本換取市場，在手機軟體分發領域阻擊迅速興起的360手機助手跟PP助手，占據移動互聯網入口的主導權。
除了19億美元是否太貴以外，網路91一直頗具爭議的盜版軟體應用將是網路不得不面臨的棘手問題。
網路在知識產權糾紛的問題上經驗豐富，解決了像音樂、視頻、文學類的著作權問題，並建立起一支強大的法律隊伍應對各種版權訴訟問題。敢於巨資收購91無線，側面上也反映出網路在解決盜版軟體上的自信。

㈣ 百度為什麼要買網龍為什麼要賣

因為網路著急，要補齊移動互聯網的短板，網路跟360，騰訊還有很多公司有差距，自己做起來沒有那麼多時間，最直接的方式就是買下91；而對於網龍來說，19億美元的價格幾乎是天價了，
91手機助手抓住時機，在2008年到2012年這5年取得了極大的成功。這個成功的背後是，91手機助手的在越獄市場的對手相對有限、且對手實力較弱，即使騰訊、360等互聯網上市公司時不時來91挖挖人製造點麻煩、團隊偶爾出走若幹人，但結果依舊在可控范圍內，過去的5年真正能與91正面抗衡的對手一直都不存在。
而到了2012年，360手機助手開始發力2013年徹底崛起，市場格局出現了急劇的變化，91未來5年對手換人了，競爭對手由屌絲創業公司換為了高富帥的上市公司。而這個新的戰局開打之後，大移動平台之間呈現膠著的態勢。91雖然扼住了iOS破解市場，但在增長更加迅猛的android市場，有360手機助手、網路、阿里巴巴、還有幾億用戶的騰訊微信墊後、甚至小米都可稱之為不大不小的對手，這未來的戰況比的是耐力、拼的是綜合能力，小聰明已經無用。因此，在長期的戰斗下，91雖然依舊有可能繼續增長、但長期看是被巨頭蠶食的對象，所以賣出91是網龍最好的選擇。

㈤ 網龍公司實習生轉正概率有多大

有沒簽就業協議

㈥ 中國的新浪微博分別是誰控股的

新浪是中國控股。在2009年，以曹國偉為首的新浪管理層以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。2015年6月曹國偉擁有新浪公司股票已經達到1246.73萬股，占股16.02%。晉升為新浪最大股東。
簡介：
曹國偉：董事長兼首席執行官
曹國偉先生自2012年8月任新浪董事長，2006年5月至今任新浪首席執行官，2005年9月至2013年2月擔任公司總裁，2001年2月至2006年5月任公司首席財務官，2004年7月至2005年9月任公司聯席首席運營官，2002年4月至2003年6月任公司執行副總裁，1999年9月至2001年1月任公司財務副總裁。在加入新浪之前，曹國偉先生在普華永道公司任資深審計經理。此前，曹國偉先生曾在上海電視台擔任新聞記者。曹國偉先生還擔任房地產服務公司易居的聯席董事局主席，戶外媒體及廣告網路公司分眾傳媒、網路游戲技術公司網龍的董事。曹國偉先生畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士學位及德州大學奧斯丁分校商業管理學院財務專業碩士學位。

㈦ 福州網龍開人頻率大不大

你是什麼崗位？
我只知道即使你在網龍干個一年半載的，都很容易被裁員裁掉的。