聯彩的股東組成

① 香港鳳凰衛視最大的股東是誰，和他的詳細資料

PHOENIX SATELLITE TELEVISION HOLDINGS LTD
鳳凰衛視控股有限公司
股票編號 : 08002
集團網址 : http://www.phoenixtv.com

主 席 名 稱
劉長樂

業 務 類 別
傳媒印刷 ( Media & Publishing)

董 事 會 成 員 名 單
主席兼行政總裁劉長樂；副行政總裁崔強；非執行董事：MURDOCH James Rupert、 CHURCHILL，Bruce Barrett、劉禹亮、張鎮安、許剛、張新兵、龔建中；獨立非執行 董事：羅嘉瑞、Kuok Khoon Ean。

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主 要 業 務
主要業務為購買、製作及分別透過亞衛三號S衛星及ASTRA 2A衛星為亞太區及歐洲的觀眾廣播華語電 視節目，而中國為集團之目標市場。集團現擁有及經營兩條頻道：鳳凰衛視中文台及鳳凰衛視電影台，並參與 鳳凰衛視歐洲台之營運。

主 要 股 東

股 東 名 稱 STAR TV HOLDINGS CHAIRMAN LAU CHANGLE
今 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/09/30 2001/09/30
上 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/06/30 2001/06/30

鳳凰衛視控股有限公司簡介

鳳凰衛視於一九九六年三月三十一日啟播，全力為亞太地區及歐洲的觀眾提供高素質華語電視節目。

鳳凰衛視控股有限公司主要由三家股東所組成：今日亞洲有限公司、香港衛星電視有限公司及華穎國際有限公司。衛星電視有限公司由美國新聞集團全資擁有，有豐富的營運國際媒體經驗。今日亞洲的主要股東實力雄厚，在中國大陸市場上有豐富的企業運作經驗，多年來已在石油、貿易、公路、地產、實業以及文化等領域投資近百億。今日亞洲與中國大陸各界廣泛密切的關系，為鳳凰衛視進入中國市場創造了良好的環境。華穎國際有限公司是中國銀行全資附屬公司，在中國及國際財務運作方面有豐富的經驗，並對於中國市場的開拓有深刻的理解和廣泛的資源。鳳凰衛視由九六年啟播至今，已成功由單一頻道發展為多頻道平台，包括已開播的鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台以及將於短期內推出的資訊台、美洲台及粵語台。

鳳凰衛視中文台現時透過亞衛三號S播出訊號，覆蓋亞太五十多個國家和地區近三十四億人口。她是一家二十四小時全天候播出的衛星電視台，其節目取向主要反映亞洲華人地區內各種社會文化動態及生活方式。

不斷創新、超越自己，是鳳凰衛視中文台節目製作的目標。自開播以來，"時事直通車"、"鳳凰早班車"、"非常男女"、"鏘鏘三人行"、"小莉看時事"及"一點兩岸三地談"等節目不但成為觀眾最喜愛的名牌節目，亦使鳳凰衛視成為電視界的一位潮流領導者。

鳳凰衛視中文台的節目主持人集大陸、香港、台灣以至海外的精英，各人風格清新時尚、工作認真投入。其中吳小莉曾獲中國總理的贊揚，被譽為最受歡迎的節目主持人。

鳳凰衛視電影台，於一九九八年八月二十八日啟播，不但與鳳凰衛視中文台形成"姐妹台"，更重要的是標志鳳凰衛視由單一頻道的電視台，向發展為多頻道平台邁出了一大步，並將收費電視引入了鳳凰的業務模式。

鳳凰衛視電影台的開播，為鳳凰的廣大家庭觀眾提供足不出戶亦可闔家觀賞電影的好機會，除了豐富家庭生活，更為塑造"東方好萊塢"，振興香港影業和發展華語電影作出貢獻。 鳳凰衛視電影台是加密衛星頻道，全天候二十四小時播出，每月播放量超過二百八十部。在每晚九時的黃金時段播出特級猛片及國際得獎電影，做到日日好戲連場。

除此以外，鳳凰衛視電影台更推出多個有關中外影壇咨詢的欄目如[好萊塢情報]、[鳳凰放送站]和[美國十大賣座電影榜]等，內容精彩，包括明星專訪、新片製作實錄、幕後花絮、電影票房跟蹤、電影台最新節目情報等資訊，為影迷提供最快最新的影壇消息。

鳳凰衛視歐洲台，是鳳凰衛視有限公司與衛星電視有限公司攜手，聯合歐洲東方衛視共同推出的頻道。

鳳凰衛視歐洲台選用世界先進數碼衛星Astra2A播送節目，並成功進入歐洲的主流衛星電視網Sky digital以英國、法國、德國和荷蘭四國的有限電視網路，全面覆蓋歐洲二十五個國家，進入千家萬戶。

鳳凰衛視歐洲台以普通話及廣東話在黃金時段不停播出，精彩節目層出不窮，內容包羅萬有。集時事、娛樂、資訊節目於一身的鳳凰衛視歐洲台，將博大精深的中華文化亮麗地呈現在屏幕上。

作為一家國際華語衛星電子傳媒，鳳凰衛視的使命是把全球華人距離拉近，成為華語電視節目提供商的領導者。為達到這個目標，我們除了強化現有頻道的運作外，會於短期內推出多個新頻道，以滿足世界各地華人觀眾對不同種類節目的殷切需求。

在中國，鳳凰衛視備受認同。由Gallup Organisation（蓋洛普）在1999年進行的調查（刊登於財富雜志1999年10月號）顯示，約36％受訪者認識"鳳凰衛視"知名度與國際知名品牌麥當奴快餐不像伯仲，高於通用汽車，愛立信行動電話、匯豐銀行等著名品牌。

② 請問鳳凰衛視的股東是誰

PHOENIX SATELLITE TELEVISION HOLDINGS LTD
鳳凰衛視控股有限公司
股票編號 : 08002
集團網址 : http://www.phoenixtv.com

主 席 名 稱
劉長樂

業 務 類 別
傳媒印刷 ( Media & Publishing)

董 事 會 成 員 名 單
主席兼行政總裁劉長樂；副行政總裁崔強；非執行董事：MURDOCH James Rupert、 CHURCHILL，Bruce Barrett、劉禹亮、張鎮安、許剛、張新兵、龔建中；獨立非執行 董事：羅嘉瑞、Kuok Khoon Ean。

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主 要 業 務
主要業務為購買、製作及分別透過亞衛三號S衛星及ASTRA 2A衛星為亞太區及歐洲的觀眾廣播華語電 視節目，而中國為集團之目標市場。集團現擁有及經營兩條頻道：鳳凰衛視中文台及鳳凰衛視電影台，並參與 鳳凰衛視歐洲台之營運。

主 要 股 東

股 東 名 稱 STAR TV HOLDINGS CHAIRMAN LAU CHANGLE
今 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/09/30 2001/09/30
上 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/06/30 2001/06/30

鳳凰衛視控股有限公司簡介

鳳凰衛視於一九九六年三月三十一日啟播，全力為亞太地區及歐洲的觀眾提供高素質華語電視節目。

鳳凰衛視控股有限公司主要由三家股東所組成：今日亞洲有限公司、香港衛星電視有限公司及華穎國際有限公司。衛星電視有限公司由美國新聞集團全資擁有，有豐富的營運國際媒體經驗。今日亞洲的主要股東實力雄厚，在中國大陸市場上有豐富的企業運作經驗，多年來已在石油、貿易、公路、地產、實業以及文化等領域投資近百億。今日亞洲與中國大陸各界廣泛密切的關系，為鳳凰衛視進入中國市場創造了良好的環境。華穎國際有限公司是中國銀行全資附屬公司，在中國及國際財務運作方面有豐富的經驗，並對於中國市場的開拓有深刻的理解和廣泛的資源。鳳凰衛視由九六年啟播至今，已成功由單一頻道發展為多頻道平台，包括已開播的鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台以及將於短期內推出的資訊台、美洲台及粵語台。

鳳凰衛視中文台現時透過亞衛三號S播出訊號，覆蓋亞太五十多個國家和地區近三十四億人口。她是一家二十四小時全天候播出的衛星電視台，其節目取向主要反映亞洲華人地區內各種社會文化動態及生活方式。

不斷創新、超越自己，是鳳凰衛視中文台節目製作的目標。自開播以來，"時事直通車"、"鳳凰早班車"、"非常男女"、"鏘鏘三人行"、"小莉看時事"及"一點兩岸三地談"等節目不但成為觀眾最喜愛的名牌節目，亦使鳳凰衛視成為電視界的一位潮流領導者。

鳳凰衛視中文台的節目主持人集大陸、香港、台灣以至海外的精英，各人風格清新時尚、工作認真投入。其中吳小莉曾獲中國總理的贊揚，被譽為最受歡迎的節目主持人。

鳳凰衛視電影台，於一九九八年八月二十八日啟播，不但與鳳凰衛視中文台形成"姐妹台"，更重要的是標志鳳凰衛視由單一頻道的電視台，向發展為多頻道平台邁出了一大步，並將收費電視引入了鳳凰的業務模式。

鳳凰衛視電影台的開播，為鳳凰的廣大家庭觀眾提供足不出戶亦可闔家觀賞電影的好機會，除了豐富家庭生活，更為塑造"東方好萊塢"，振興香港影業和發展華語電影作出貢獻。 鳳凰衛視電影台是加密衛星頻道，全天候二十四小時播出，每月播放量超過二百八十部。在每晚九時的黃金時段播出特級猛片及國際得獎電影，做到日日好戲連場。

除此以外，鳳凰衛視電影台更推出多個有關中外影壇咨詢的欄目如[好萊塢情報]、[鳳凰放送站]和[美國十大賣座電影榜]等，內容精彩，包括明星專訪、新片製作實錄、幕後花絮、電影票房跟蹤、電影台最新節目情報等資訊，為影迷提供最快最新的影壇消息。

鳳凰衛視歐洲台，是鳳凰衛視有限公司與衛星電視有限公司攜手，聯合歐洲東方衛視共同推出的頻道。

鳳凰衛視歐洲台選用世界先進數碼衛星Astra2A播送節目，並成功進入歐洲的主流衛星電視網Sky digital以英國、法國、德國和荷蘭四國的有限電視網路，全面覆蓋歐洲二十五個國家，進入千家萬戶。

鳳凰衛視歐洲台以普通話及廣東話在黃金時段不停播出，精彩節目層出不窮，內容包羅萬有。集時事、娛樂、資訊節目於一身的鳳凰衛視歐洲台，將博大精深的中華文化亮麗地呈現在屏幕上。

作為一家國際華語衛星電子傳媒，鳳凰衛視的使命是把全球華人距離拉近，成為華語電視節目提供商的領導者。為達到這個目標，我們除了強化現有頻道的運作外，會於短期內推出多個新頻道，以滿足世界各地華人觀眾對不同種類節目的殷切需求。

在中國，鳳凰衛視備受認同。由Gallup Organisation（蓋洛普）在1999年進行的調查（刊登於財富雜志1999年10月號）顯示，約36％受訪者認識"鳳凰衛視"知名度與國際知名品牌麥當奴快餐不像伯仲，高於通用汽車，愛立信行動電話、匯豐銀行等著名品牌。

③ 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，專而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。屬

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

(3)聯彩的股東組成擴展閱讀

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。

④ 我們幾個人合夥開公司，由我去工商局注冊，合夥協議書是應該先簽還是工商局會叫我們簽

你們私下擬定的協議在任何地方都可以簽署，工商局不管這個的，只要你們確定股東人數和比例等就可以遞交文件去工商局申請。

公司辦理內部有章程、股東會決議這些資料全體股東都需要簽字確認，這些資料均有法律效益。

上海辦理公司注冊聯系：上海圖順投資咨詢有限公司 劉小姐

地址：上海市徐匯區肇嘉浜路1065號飛雕國際大廈1704室

⑤ 采購的職責是什麼啊

1.認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

3.嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

4.加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5.完成領導交辦的其它各項工作。

(5)聯彩的股東組成擴展閱讀：

服務任務

1.以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

2.根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

3.分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

4.監控和遵循適用的法律法規。

5.協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

6.監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

7.與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

8.評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

9.安排交稅和運費。

參考資料

網路-采購員

⑥ 黃健華的收購歷程

2009年5月25日，黃健華成功收購騎士隊15%的股份，成為該NBA第一位華人老闆。黃健華成功收購騎士隊，進入NBA，使華人在這個商業聯盟中的參與程度得到了空前提升，如果將王治郅加盟NBA看作是中國球員進入NBA的第一步，那麼姚明在NBA取得成功可以說是完成了第二步，而黃健華邁出了第三步，他通過資本運作的方式成為了NBA球隊的部分擁有者，這是個人的成功，更是中國市場對NBA影響力不斷提升的結果，這也許將開啟華人在NBA的資本時代。
騎士老闆丹·吉爾伯特十分歡迎以黃健華為首的投資集團加入，在得到15%股份後，他們已經成為騎士決策團隊中的一員，共同擁有騎士運營公司，該公司擁有騎士隊和速貸中心球館的所有權。
對於吉爾伯特來說，黃健華的加入緩解了騎士的資金壓力，在過去四年裡，騎士花費2000萬元改造球館，投資2500萬美元修建訓練館，近兩年一直在支付奢侈稅，09-10賽季的工資額度可能要超過1億美元。黃健華不但給騎士帶來了資金，而且還能幫助騎士開拓中國市場，吸引中國廠商贊助騎士隊。 在獲得NBA球隊克利夫蘭騎士及其主場速貸中心15%的股份，成為首位華人NBA球隊老闆之後，黃健華一再表示，他最看重的還是中國本土的籃球市場。這樣的猜測已經成為事實――黃健華已經成為吉林隊的老闆。
黃健華與CBA球隊的接觸已經有相當長的時間，中間人則是中國籃管中心。中心主任信蘭成最初給黃健華推薦了4支球隊，分別是吉林、雲南、陝西、上海。在10 月初，黃健華在雲南考察項目時又具體地談到了收則的「三個原則」：企業文化、企業老闆或第一股東的為人、產品的差異性。這樣的「三個原則」也正是吉林東北虎現老闆張愛軍最看重的，最終促使他決定與黃健華合作。
對於這次合作，張愛軍私下定性為「開創CBA」先河，但他拒絕透露框架協議的具體內容。據了解，雙方目前的合作還只限於黃健華接手吉林東北虎下賽季的商業開發權和市場推廣――由於中國籃協有規定，提出股權轉讓的CBA俱樂部必須在10月16日之前向籃管中心上報關於股權轉讓的材料，其中包括確認收購主體的合法性、資金情況和資金來源。
2009年11月19日，經中國籃協批准，正式入主CBA吉林東北虎隊。
正式與吉林隊簽約
2009年11月24日，青島啤酒·QSL捐贈吉林省希望工程體育設施儀式在吉林省賓館隆重舉行。在捐贈儀式上，黃健華也與吉林東北虎隊正式簽約，黃總也成為了吉林隊的新老闆
龍潤茶冠名吉林隊
09年12月29日，中國籃協正式批復，從12月30日起吉林東北虎籃球隊有了冠名商，球隊正式更名為吉林龍潤茶男子籃球隊。
龍潤茶能有如此大手筆投入到吉林隊這還是要得益於黃健華，因為他正是這個上市公司的第二大股東，持有該公司15%的股份。黃健華與龍潤焦董事長在香港一拍即合，決定球球隊投資1200萬/賽季，3年3600萬。而這筆冠名費也是迄今為止CBA單賽季最高的，甚至比衛冕冠軍廣東隊的還要高。
龍潤茶是香港主板上市公司，它是一家國際化企業，來自香江東方之珠，是中國大陸和香港第一家茶葉上市公司，涵蓋了六大茶類，同時也是中國茶葉第一品牌
黃健華的入主為吉林隊帶來了不小的改變，不僅僅是經濟上，他為球隊也帶來了精神層面上的動力，這次1200萬/年的CBA頂級冠名費無疑又是為球隊注入了一針強心劑。 自今年1月6日龍潤茶冠名吉林東北虎男子籃球俱樂部之後，在短短不到三周的時間內，吉林隊又有了一家新的重量級贊助商。著名品牌統一冰紅茶正式成為吉林隊第二個贊助企業。
龍潤茶以1200萬人民幣的高價冠名吉林隊，此次球隊和統一方面均沒有透露具體細節。但根據可靠消息，統一企業買斷了吉林隊的茶飲料獨家合作權益，他們成為龍潤茶男子籃球隊東北區活動飲料獨家合作夥伴。
雖然目前球隊的成績不太理想，但黃健華看重的是球隊未來。吉林龍潤茶男籃有一批年輕有潛力的球員，也許在即將到來的幾年中，你會驚訝的發現，前四名中出現了吉林隊的名字。 北京時間2010年2月23日消息，22日晚些時候，紐約揚基隊大中華區合作夥伴、著名慈善家、金融家黃健華先生，與其合夥人、商界名人及慈善家鄭志剛先生，通過旗下的QSL公司與中國籃協成功簽約，共同入主中國男子籃球聯賽(以下簡稱為NBL)。QSL將與中國籃協一起，打造中國除CBA之外的又一個全新的職業籃球聯盟。參與此項賽事合作的還有：李寧(中國)體育用品有限公司、中奧體育產業有限公司等單位。
據內部消息透露，QSL此次成功地戰勝了NBA，最終順利完成了與中國籃協的簽約。據悉，NBA總裁大衛·斯特恩對投資NBL非常感興趣，並將此當作NBA全面進軍中國的重要一步，但由於與籃協在很多根本性問題上無法達成一致，NBA最終未能實現對NBL的收購。除NBA外，五棵松籃球館的運營機構AEG、喬丹(中國)等公司，也都曾對投資NBL抱有濃厚的興趣。
此外，更具意義的是，QSL投資NBL案可稱為中國職業體育史上的一個里程碑。因為這是中國體育職業化改革以來，首次由民營資本參與聯盟的管理。黃健華和鄭志剛將與籃管中心主任信蘭成組成聯賽管理小組，共同管理NBL聯盟。與此同時，NBL聯盟同樣得到了各地方政府的大力支持。
黃健華表示：「這是首次，中國職業體育聯盟由民營資本參與管理與經營，這是中國職業體育史上的重要一筆，當然，中國的體育協會也是首次直接參與到聯盟的管理中來，同時，我們也得到了地方政府的支持，NBL擁有美好的未來和前景，」 2010NBL聯賽新聞發布會北京時間2010年3月31日 「2010NBL聯賽新聞發布會」在北京昆侖飯店召開，張斌出任主持人，中國籃球運動管理中心黨委書記劉曉農與聯賽推廣人QSL體育聯盟董事長黃健華先生，分別上台致辭，闡述聯賽NBL這個全新聯賽的理想，與美好前景。新賽季NBL將從4月10日開始，總決賽8月29日結束。
NBA騎士隊的華人股東入主NBL後，與籃協一起對這項賽事進行了大刀闊斧的改革，前身為甲B聯賽的NBL將與CBA正式脫鉤，兩者成為平行聯賽，這意味著今後NBL的球隊不會再升入CBA。 籃協在今天發布會上公布了NBL的新政策――
2010年NBL聯賽共有18支隊伍，第一階段由上賽季8名以後的10支隊伍參加，於4月10日在遼寧朝陽進行單循環晉級賽；
第二階段比賽分為A組主客場和B組三站賽會制比賽，其中A組為：第一階段晉級賽前兩名與上賽季前八名，共10支球隊通過准入評估後，將在6月6日開始近三個月的主客場雙循環比賽，全部比賽將於8月29日結束。
同時為了拓寬人才培養的渠道，探索「體教結合」之路，NBL聯賽將模仿NBA選秀大會的形式，舉辦全國大學生選秀，今年各參賽隊選一名大學生球員參加NBL比賽。
為了增加比賽的激烈對抗程度，增加觀賞性，NBL將在國內舉辦外援選秀，每個俱樂部可選拔2名外援，比賽實行4節7人次，第4節只允許1名外援上場，對外援的使用「限高、限齡、限薪、限上場時間」。 NBL在緊鑼密鼓的籌備和強大的輿論宣傳之後，終於在5日晚開幕。出席開幕式的嘉賓規格很高，國家啊體育總局副局長蔡振華、籃管中心主任信蘭成、籃管中心副主任王渡和李金生、QSL董事長黃建華，以及四川省地方領導以及贊助商代表，均出席開幕式。開幕式開始，富有濃郁地方特色的四川變臉、雜技等輪番上演，讓現場觀眾大呼過癮。晚上8點，蔡振華宣布2010全國男子籃球聯賽開幕，隨即，四川金強和廣州黃埔上演了全新NBL聯賽的揭幕戰。
在今天的賽場之外，在四川省體育館的外面，NBL的贊助商青島啤酒、統一果汁都搭起了自己的展示台，青島啤酒更是將大篷車開到了現場，讓觀眾在看球之餘享受啤酒和快樂。黃 健華表示，贊助商與比賽的這些互動非常好，可以幫助贊助商的推廣，有利於籃球和品牌的進一步結合。「我當時感到非常吃驚，在比賽中，我在外面看到，很多人圍在場館外的大屏幕看比賽的直播，真的讓我非常意外。」黃健華對記者說。
QSL體育聯盟公司的董事長黃健華，今年作為NBL的聯席主任，參與到NBL之中，QSL也在新聯盟中擔當了非常重要的作用。比賽結束之後，黃健華對精彩的比賽、熱情的觀眾以及互動環節非常滿意。黃健華表示，NBL揭幕戰比賽非常精彩，到最後一刻才分出勝負，而且現場的氣氛非常好，甚至比他看過的CBA比賽的現場都要好，很多互動環節，能夠讓觀眾參 與進來。
據悉，NBL的各個贊助商對開幕式和揭幕戰都非常滿意，認為效果非常理想。 收購意向
據英國《電訊報》2010年8月2日報道，准備購買蘇格蘭皇家銀行手中利物浦的債務，以達到入主利物浦的目的。同時他也承諾，一旦收購成功將盡力留下當家球星托雷斯並斥資引進新球員。
此前另一家英國媒體《泰晤士報》在8月6日請出了據說是黃健華親密合作夥伴的楊光，此人是富蘭克林鄧普頓基金的資深副總裁，在5月份香港富翁、鄭裕彤長孫鄭志剛退出黃健華的QSL集團後，頂替進入QSL成為合夥人。《泰晤士報》由此認為黃健華收購利物浦仍在繼續。 而《太陽報》的報道則似乎更具挑逗性――黃健華准備本周內正式報價4億英鎊，利物浦俱樂部以及最大債主蘇格蘭皇家銀行也准備對這份報價進行商討。甚至有消息稱利物浦俱樂部高層會接受報價，最快雙方將與本周達成協議，正式完成利物浦俱樂部易主手續。
《太陽報》認為黃健華此舉不僅是逼迫希克斯和吉列盡快交出利物浦，而且還考慮到現今利物浦必須引援，需在轉會市場大門關閉前，給新帥霍奇森提供足夠的資金，加強利物浦實力，讓紅軍在未來一個賽季有實力沖擊英超聯賽冠軍。 2009年6月8日，中國棒球協會與騎士聯盟體育(棒球)管理有限公司簽約，將共同發展青少年棒球運動。這在金融危機、棒球無緣倫敦奧運會、中國棒球基礎薄弱的背景下，無疑給中國棒球的發展打了一劑強心針。 談到投資棒球，黃健華說到：雖然棒球無緣倫敦奧運會，但這恰好是中國棒球打好人才基礎、建立梯隊、獲得一個良好發展空間的時機；如果棒球今後回歸奧運會，中國棒球將會取得好成績。
據中國棒協副主席李高潮介紹，雙方合作的主要內容有：（贊助方）提供中國青少年棒球專項發展經費；舉辦各類全國青少年培訓班；負責安排青少年選手、教練員出國接受培訓；舉辦各類青少年比賽；負責開發國內棒球市場、尋找國內外合作夥伴等項內容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，紐約洋基隊攜世界冠軍獎杯中國行新聞發布會在北京舉行。中國棒球協會主席、手曲棒壘中心主任雷軍、棒球協會秘書長申偉和手曲棒壘中心副主任李高潮、QSL體育聯盟有限公司董事長黃健華參加了新聞發布會。
黃健華在今天的發布會上表示今年2月開始將推出三個年齡段的青少年比賽，首先要推出一個300支隊伍的比賽，歷時五個月，將在暑期進行總決賽，並希望在未來能有1000支學校參加比賽 2010年5月26日新聞，繼成為NBA克里夫蘭騎士隊第二大股東後，在美國職業運動界中最活躍的華人黃健華，昨日宣布，旗下的QSL體育聯盟公司，成為中國棒球聯賽官方合作夥伴。 擁有豐富金融投資經驗的黃健華向本報記者表示，他將與中國棒球協會主席雷軍共同擔任這項實事的聯席主任。未來他將把這項原本只在大陸城市間舉行的實事，擴大到亞洲去。
黃健華的構想是以六年的時間，組合大陸、台、日、韓，組成亞洲職棒大聯盟。第一步是先與台灣進行合作，促成球隊之間的競賽、選手與教練的交流。 第二步則是邀請日、韓職業棒球隊到中國大陸打表演賽或邀請賽，最後再商討亞洲大聯盟的賽制與未來獎金等制度。 北京2010年5月27日電 /美通社亞洲/ -- QSL體育聯盟有限公司(QSL Sports Limited; 簡稱「QSL」)欣然宣布與中國棒球協會(簡稱「中國棒協」)成為為期6年合約的獨家合作夥伴，攜手發展中國大陸唯一的官方職業棒球聯賽 -- 中國棒球聯賽(「聯賽」或「CBL」) ，約滿後可選擇延期6年。該合作是QSL自去年6月宣布投資中國青少年棒球聯賽（CYBL）後於體育事業的最新部署。
QSL創辦人及董事長黃健華先生及中國棒協主席雷軍先生共同擔任聯賽的聯席主席，合力推廣、改革及營運CBL，提升中國大陸在亞洲體育界的形象和標准，令中國大陸躋身國際棒球業強國。今年的CBL將於7月12日至8月29日舉行，地點為北京、天津、上海、無錫、鄭州、廣州及成都等7個城市。
黃先生表示：「我相信QSL和的合作將CBL為中國大陸棒球運動帶來重大變革。我們的目標是在未來6年，聯合中國大陸、台灣、日本和韓國等國際棒球強國，組成亞洲職棒大聯盟。」
首先，QSL會促進各國球隊之間的競賽，以及選手與教練的交流，下一步則是邀請台灣、日本和韓國的職業球隊到中國大陸參加表演賽及邀請賽，最後更希望能夠通過共同研究和討論，為亞洲棒球聯賽訂立?制和獎金制度。
QSL是由黃先生私人擁有的公司，專注發展中國大陸體育商機的投資平台。富蘭克林鄧普頓的執行副總裁楊博士於上月加盟成為黃先生的合夥人，合力促進公司的體育相關投資。今年2月，QSL獲中央政府簽署中國籃球聯賽（NBL）為期八年的獨家運營權，與中國籃球協會共同推廣、改革及營運NBL，約滿後可選擇延期八年。 人民網 9月22日 今年7月底在日本東京奪得第28屆世界少年軟式棒球錦標賽桂冠的中國少年棒球隊抵達紐約。作為對他們的獎勵之一，他們將在接下來的幾天時間里，在紐約揚基隊的主場進行慶功儀式，充分體驗世界棒球大球會的現場氣氛。
「在中華民族傳統的中秋佳節參觀揚基體育場意義非凡。」QSL青少年體育發展基金的創始人及主席黃健華說，「這些孩子沒有機會和家人團聚，但卻實現了另一個夢想：親身來到了棒球運動的神聖殿堂，楊基體育館，看到了這支偉大的球隊，親眼目睹了他們喜愛的體育運動。」
據悉，共有來自12個國家的16支球隊參加了2010年的青少年軟式棒球巡迴賽。本次比賽對於中國棒球來說有著里程碑式的意義，這是中國青少年棒球聯賽（CYBL)十一年以來第一次贏得世界冠軍。軟式棒球和普通棒球的規則是一樣的，只是用的球的材質不同。
本次活動將包括觀摩紐約揚基隊的場上訓練，參觀揚基隊的紀念牌公園和博物館等。同時，六位隊員們更將獲得在楊基隊與坦帕灣光芒隊比賽前開球的榮譽。

⑦ COO,CFO 各代表什麼

ChiefOperationOfficer
首席運營官
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
一般要求：
1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；
6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
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CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
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CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500 強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
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CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。 CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
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CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
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一部與CEO有關的中國電影
2002年上映的中國電影《首席執行官》讓CEO這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
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圖書《什麼是CEO：關於CEO成長的學問》
作者: （英）帕瑞
譯者: 楊晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數: 240
出版社: 華夏出版社
定價: 25.00
裝幀: 平裝
出版年: 2005-1-1
簡介 ······
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業家天才並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應只是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業生活的全部重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑·由的瑞各人們展示了首席執行官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
作者簡介 ······
羅傑·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已經有25年：起初作為BBC的商業記者，繼而是麥肯錫公司的咨詢顧問，最近他自己也成為了一名CEO。
他最近成了一家上市場公司的主席，同時也是廣播通訊公司的一個國際分支機構的CEO。廣播通訊公司是世界上最大的傳媒集團之一，羅傑·帕瑞負責其在六十多個國家的運營。
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首席體驗官
首席體驗官：或稱「首席用戶體驗官」
英文簡稱：CEO
英文全稱：Chief Experience Officer
由於互聯網公司對「用戶體驗」的重視催生一種新的職位「首席體驗官」。
預計在不久的將來「首席體驗官」這個職位將在IT，旅遊航空等服務類行業興起。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離
三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變
中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」
3、中國文化的「三味」毒素
四.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
五.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
六.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
CEO」是企業發展的最大障礙
10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」
ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。
CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。