深創投十大股東

『壹』 高燈科技安全方面值得信賴嗎

安全方面還是非常值得信賴的。
首先來講，高燈科技是通過運用雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈等技術幫助提升財稅行業運轉效率。
其次，高燈科技服務超10萬家企業用戶，覆蓋餐飲、酒店、停車場、超市、零售、出行等多個行業，累計處理可信憑證超10億張，公司業務總GMV突破200億元，鑒證交易規模超800億元。與這么多企業有合作關系，也足以證明高燈科技旗下的軟體不但幫助企業解決財稅方面的問題，安全方面也得到了認可。

『貳』 深創投為什麼要成為柔宇科技的股東，看中的是什麼

那是因為柔宇科技前就已經做了全面的技術調研，打破原有的壁壘，同時看中的是，2005年，劉自鴻就研究這個項目。

『叄』 關於混合所有制國有股東國有股轉持如何補償非國有股東的問題

例如僅有一家混合所有制股東A需履行轉持義務，A中國有股份佔60%，轉持股份為上市公司首發股份X10%，A公司需補償非國有股東金額為：上市公司首發股份x10%x（1-60%）。我理解是這樣的，案例暫時沒找

『肆』 深創投是深圳國資委下屬企業嗎

不是下屬企業
深創抄投全稱為：深圳市創新投資集團有限公司
深圳市創新投資集團是以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體的大型投資企業集團，於2002年10月正式成立。集團核心企業——深圳市創新投資集團有限公司的前身為1999年8月26日成立的深圳市創新科技投資有限公司。
主要股東包括深圳市國有資產監督管理局、深圳市星河房地產開發有限公司、上海大眾公用事業集團股份有限公司、福建七匹狼集團有限公司、深圳市立業集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司、深圳市億鑫投資有限公司、深圳市福田投資發展公司等。

『伍』 企業融資都有哪些方式

企業融資方式：

1、銀行貸款。

銀行是企業最主要的融資渠道。按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。

專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資。

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。

股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資。

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。

債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。

在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃。

融資租賃，是通過融資與融物的結合，兼具金融與貿易的雙重職能，對提高企業的籌資融資效益，推動與促進企業的技術進步，有著十分明顯的作用。

融資租賃有直接購買租賃、售出後回租以及杠桿租賃。

5、海外融資。

企業可供利用的海外融資方式包括國際商業銀行貸款、國際金融機構貸款和企業在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業務。

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企業融資方式的選擇策略：

（一）考慮企業的生產規模

就各種融資方式來看，內部融資不需要實際對外支付利息或者股息，不會減少企業的現金流量。

同時，由於資金來源於企業內部，不會發生融資費用，使得內部融資的成本要遠遠低於外部融資。

（二）考慮利率、稅率的變動

經濟環境對企業融資方式的影響主要表現在利率的波動上。眾所周知，國民經濟的運行規律呈現周期性起伏。

企業可以通過對國民經濟周期的分析，判斷所處的經濟環境所處的景氣狀態及政府的政策取向，在決定融資決策時「順勢而為」，降低融資成本。

（三）考慮企業的融資規模

由於企業的債券發行規模受制於企業的凈資產規模，而貸款融資的多少不僅取決於辦理抵押擔保的資產的規模，也受企業的獲利能力、商譽等影響。

因而在企業確定融資方式時，如果企業資金缺口不大，採用不同的融資方式對付息成本差異影響較小時，可選銀行貸款融資。

（四）考慮企業的資產結構和資本結構

一般情況下，企業固定資產在總資產中所佔比重較高，總資產周轉速度慢，要求有較多的權益資金等長期資金作後盾，可考慮表外融資方式。

最為常見的表外融資方式有融資租賃。

融資租賃的重要特徵之一，就是承租人無需立即支付所需機器設備的全部價款，就可利用租賃物所產生的利潤支付租金。

（五）考慮企業財務狀況

由於股票融資無須還本付息投資者承擔著較大的風險，必然要求較高的收益率，就要求企業必須有良好的經營業績和發展前景。

相比之下，債券融資的發行成本要比股票籌資低，不需要經常監督公司，債券利息亦可從稅前利潤扣除。

而股息則需從稅後利潤支付，存在公司法人和股份持有人雙重課稅的問題。

『陸』 鄧國順的個人事件

有關優盤的創意，鄧國順說起由來，在新加坡期間，攜帶的幾張軟盤都壞了，當地屬於熱帶海洋氣候，環境潮濕，軟盤更容易壞；因此想到，是否可以用一種新的產品來替代。
再仔細想一想，電腦的各個部分，從CPU到滑鼠無一不是日新月異，而軟碟機則仍然成為電腦的標配。
鄧國順和成曉華討論著這方面的機會，之後有了共識。
軟盤的容量非常有限，不過1.44M，事後在接受網站訪談時，鄧國順回顧：我們確實感到筆記本電腦與其他電腦進行文件交換的緩慢和不便，這無異於「數字孤島」……
最終決心創業，鄧國順將其歸納為「湘人血液中的勇敢與倔強」，以及技術人思維的單純，沒有顧慮太多。
1999年年初，他們回到了深圳。在羅湖水產大廈租了一套96平米的二房一廳，據說租金是3000元。「廳做會議室，大的一間房間做經理室，另一間做開發室和卧室。」
鄧國順回憶起來，當時差不多有半年時間足不出戶，「閉門造盤」，用壞了四台電腦。
方案是用快閃記憶體晶元來做存儲核心，但當時快閃記憶體在內地買不到，於是鄧國順在新加坡花了244新幣買了一個帝盟32M的MP3，然後拆分成4塊8M的快閃記憶體晶元，做出最初4個8M的樣品。
相對取名字就是一個很簡單的工作了，鄧國順將此取名「優盤」，如果未來涉及的是一個產品系列，那麼就叫「優系列」。
歷史記錄是：1999 年5 月，鄧國順、成曉華、沈文媛共同出資創辦朗科(Netac)電腦，注冊資本30 萬元。沈文媛只佔1%，鄧國順和成曉華是一半對一半。
這一創新在當年的深圳高交會上備受關注，優盤從3米的高度落下安然無恙，體積小到如同鑰匙，可以掛在脖子上。有報道指出，鄧國順獲得了深圳市12萬元的創業基金支持。
產品問世只是問題的一個方面，接下來是尋求風險投資的過程。
一直問到了矽谷的Sandhill街，有一家風險投資商有意向，不過前提是公司要開在矽谷，鄧國順拒絕了，理由是，從長期看，在國內才可能控製成本。
後來他們找到了Trek，Trek是東芝在新加坡總代理，Trek表示樂意投資，前提是朗科讓Trek做代工，這正合鄧國順的思路。
2003年鄧國順在接受《贏周刊》采訪時回顧：後來我們達成協議，朗科讓Trek做代工，Trek投資300萬元人民幣，占股份20%。1999年2月我們和它簽了保密協議，協議內容很明確：技術是我們的，專利是我們的。「所謂傳聞不過是競爭對手在說我們的壞話。」
朗科在官方網站回溯：2000年3月參加德國CeBIT展，引起轟動。
當年7月，鄧國順在太平洋電腦網上打出了首個廣告。兩款產品，8M的標價是599元，16M的標價是999元。幾十張軟盤疊放在一起，突出了快閃記憶體檔的容量；快閃記憶體檔邊是一支鋼筆，旨在對比體積。這個廣告花了6000元。
2000年12月 優盤牌快閃記憶體檔被IBM公司列為其無線應用解決方案唯一推薦存儲產品。
「我們沒有太多經驗……兩個人只單純地想著，這個東西做出來以後將多好多好，那種心態就像小孩子在沙地上堆積木，夢想著那將是一座皇宮。」 找到誰來銷售是一個頗費思考的事情。鄧國順決定同小型代理商合作，他們同樣處於創業初期，有足夠的動力。如此一來，在全國發展了四十多家代理。
前一年基本上是在培育市場，包括發稿件，做活動，來的訂單都很小。
鄧國順經歷了創業者共同的歷程，「我覺得天下最悅耳的聲音就是傳真機的鈴聲。」2000年12月聖誕期間，公司接到了有史以來最大一筆訂單，30片，貨值1萬多元。
當然，IT產品有更高效的銷售方式。2001年3月，朗科同聯想公司結盟，捆綁銷售，並在隨後推出的V系列筆記本電腦中成為標准配置。5月，公司開始盈利。
2001年4月優盤牌加密快閃記憶體檔問世，6月優盤牌無驅動快閃記憶體檔問世。
這一年，朗科開始切入行業細分，鄧國順在接受媒體采訪時回顧：銀行、工商部門、稅務部門、電訊部門，還有政府采購，慢慢地就做起來了……除了技術領先，工業設計也要出色，兩點都做才能保證成功。這一年到年末的時候，月銷售開始持續過千萬。
「朗科優盤的出現，將是軟盤軟碟機的終結。」
之前索尼為代表的軟碟機業務規模龐大，根據賽迪顧問的數據，2001年國內軟碟機的銷量超過1000萬台，其中多數為OEM。而國內軟盤的年生產能力應該在30億片以上。
2002年年初，三星公司宣布在韓國國內全面淘汰軟碟機，台式機和筆記本電腦不再隨機裝配軟碟機，新配置是具備啟動功能的USB移動硬碟。
之後，英特爾在發布的微處理器中添加指令，停止對軟碟機的支持，推廣由英特爾提出標准開發的USB介面產品。
2001年，市場上出現了10多家企業生產快閃記憶體檔；2002年，這個數字猛增十倍以上，競爭異常激烈。
鄧國順後來撰文回憶：對於剛剛起步的朗科來說，1992年成立的魯文無疑是我創業以來第一個強勁對手。2001年下半年，朗科和魯文的競爭進入白熱化，雙方拼廣告，拼銷量，拼價格。雙方還在專利問題上打起口水戰……
不過，2002年魯文因為經營上的一些原因，相對淡出了市場。
「擊退魯文讓我認識到一個道理，口水戰不能成就一個企業。不論是在公司內，還是接受記者采訪，我常說的一句話是：我們要規范。」
2002年7月24日，國家知識產權局正式批准了朗科《用於數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置》的專利申請。
2002年9月公司在中國起訴宏碁，12月，雙方達成和解。
同期起訴北京華旗公司及其代工廠深圳富光輝電子有限公司。2004年6月一審判決朗科勝訴。華旗不服判決,提起上訴。
馮軍回憶說：「最早出現問題的時候我當天就跟給鄧國順打電話，一打就是五十多個。但他一見我是的電話就是不接。後來，我用司機的電話給他打過去，我說我是馮軍，他就掛了。如果當初做飛機過去找他，問題就解決了。」
鄧國順在接受《知識經濟》采訪時談到官司問題：100多家廠商呢，怎麼能收得過來呢？想收也收不過來！只能收幾家大的。我們更多的是為規范市場，現在很多企業都是短期行為，打價格戰。
2002年朗科增資，注冊資本由888 萬元變更為1,200 萬元，同城的深創投出資1000萬元認購朗科243.21萬元出資額。深創投第二年又受讓另一股東的部分出資額，持股比例升至23.62%。
根據調研機構精深博達(JSB Research)相關調查報告顯示，2002年，朗科優盤以總銷量137.86萬片，全國市場佔有率50.06%。
2003年3月，德國CeBIT展上，朗科公司與美國JMTek公司宣布結成戰略聯盟，成立合資公司，拓展全球市場。JMTek位於美國西雅圖，在全美快閃記憶體檔市場銷售領先。
2003年7月快閃記憶體檔控制晶元－「優芯1號」問世。
面對當時的一些傳聞，在接受網站訪談時，鄧國順反應頗大：「優芯I號」如果真能花2萬元買到，那我寧願再多花幾個2萬去買，朗科也就沒必要再聘用100多人的研發團隊了。
他表示：我們「優芯I號」是經過國家知識產權局檢驗過的，是申請了國家專利的，那些質疑「優芯I號」的人，其實就是在挑戰中國的知識產權制度。
同年7月，發布OLA可視快閃記憶體檔、密鑰快閃記憶體檔、音樂精靈MP3、OSD超穩大容量快閃記憶體檔、ODI加密III大容量快閃記憶體檔、USB2.0高速快閃記憶體檔－U2C、USB2.0高速快閃記憶體檔－U2D、IDE電子硬碟等七款新產品。
「如果滑鼠能成就9億美元的事業，快閃記憶體檔為什麼不行？」
2004年3月，朗科全面啟動以2003年環球中國小姐吳薇為形象代言人的新品宣傳活動。 2004 年7月，朗科以ZL99117225.6號專利權受損害為由對索尼電子(無錫)有限公司和代理商深圳市深升資訊科技有限公司提起訴訟。
當年12月7日朗科「用於數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置」 發明專利獲得美國授權。美國專利US6829672與中國專利ZL99117225.6屬同一發明專利，二者在保護范圍上是一致的。
朗科公司法務中心總監路攀表示，該項專利權的授權是經過美國專利局兩名審查員四年零兩個月的嚴格審查之後才獲得的。就知識產權的問題，「不排除在將美國起訴有關侵權廠商」。
2006年2月，朗科以US6829672 B1號專利受損為由對美國公司PNY 提起訴訟，由美國德克薩斯州東區聯邦法院受理。此案被稱為「中國IT 企業境外專利維權第一案」。
PNY Technologies, Inc.，美國必恩威科技有限公司，成立於1985 年，主要提供內存產品、快閃記憶體產品、消費性產品及服務，PNY在基於個人計算機上的全系列快閃記憶體產品居美國零售市場領先地位。
鄧國順無疑是成為了新聞人物，在接受騰訊科技訪談時他透露：這個律師事務所是美國的摩根-路易斯律師事務所，它有100多年的歷史。在知識產權方面，他們打贏過很多的案子。
摩根-路易斯律師事務所(Morgan, Lewis & Bockius LLP)是全球性律師事務所，擁有1,200多名律師。同期在北京開設了辦事處。
2006年5月與索尼達成和解；6月與華旗資訊達成和解。
朗科現在表示：本公司擁有的一系列原創性基礎發明專利及其他核心專利目前已被廣泛應用於快閃記憶體檔、手機、數字音視頻播放設備（包括MP3/MP4）、電視機、數碼相機、數碼相框、快閃記憶體卡、固態硬碟、GPS 導航儀、汽車電子等數碼電子產品。
「該等應用領域市場規模龐大，普遍存在侵害專利的情形，侵權范圍十分廣泛。」
這裡面存在一個關鍵：我國承擔了全球快閃記憶體檔80%以上的生產和供貨量，且產品出口比例逐年上升。因此，運用專利海關保護措施，及時扣押侵權貨物，再通過談判或者訴訟的方式實現盈利，其可行性較高，前景十分廣闊。
2008 年2 月，就在法院即將判決前，美國PNY公司與朗科達成調解，之後簽訂了專利授權許可協議。 這一授權被媒體總結為，朗科成為首家以專利持有者身份與國外企業簽署專利許可協議的中國企業。
公司實現專利授權許可收入1,041.16 萬元、2,813.05 萬元、4,009.91萬元，佔主營業務收入的比例分別為3.79%、9.37%、16.50%。專利授權許可逐步增長，2007年較上年增長170.18%，2008年較上年增長42.55%。
公司已與Toshiba(東芝)、Kingston(金士頓)、美國PNY、Phison(群聯)等企業簽訂專利授權許可協議。
「我堅信，只要中國企業堅持技術創新,就會大有作為。不想成為規則的受制者，就應成為規則的制定者。」 2008年12月在「第七屆中小企業融資論壇」討論中，鄧國順表示，創業板的推出將重新帶動民間投資，「讓大家看到創業板的希望，大家希望也來了。」
在此之前，2008年1月，深圳市朗科科技有限公司以截至2007年12月31日賬面凈資產12,407.39萬元，按1：0.4030 的比例折股5,000萬股，以整體變更方式設立深圳市朗科科技股份有限公司，注冊資本5,000萬元。
隨著創業板開啟，朗科登陸創業板顯得順利成章。
擬發行1,680萬股，發行後總股本為6,680萬股，擬發行的社會公眾股占發行後總股本的25.15%。
公司產品銷售收入主要來自於快閃記憶體檔、移動硬碟等產品的銷售。公開的資料中顯示：2008年公司產品銷售收入同比下降。其中，快閃記憶體檔銷售收入為15,989.17 萬元，較上年下降28.48%。「由於快閃記憶體檔銷售金額的總體下降幅度大於移動硬碟的上漲幅度，導致公司產品銷售收入下降。」
當然，IC本質上就是一個降價的工業，這一期間，1G 快閃記憶體采購價格從2008 年初的3.2 美元/片下降到年底的1.2 美元/片，下降幅度高達62.5%；相應產品銷售價格亦從2008年初的55元/片下降至22.5元/片。
產品銷售業務毛利占公司毛利總額的比例從2006 年的84.69%下降至2009 年1-9 月的51.01%，專利授權許可業務毛利占公司當期毛利總額的比例則逐漸上升，分別為15.31%、27.34%、39.56%、48.99%，逐漸成為公司盈利的重要來源。
所謂專利池(Patent Pool)，即「把作為交叉許可客體的多個知識產權—主要是專利權—放入一攬子許可中所形成的知識產權集合體。」
招股說明書指出：專利會因保護期限屆滿而失效，某些專利也可能經過有關部門的審理而被宣告無效，但由於公司一般以「專利池」整體作為專利授權許可的標的，故不會影響發行人的整體專利保護效果。
或者銷售標準的高通公司是一個樣板。高通擁有超過10,100個無線技術美國專利，在全球范圍向超過165個通信設備製造商進行授權。2006年營業收入為75.3億美元，其中，專利許可費用占收入的1/3。
截至2009年9月30日，朗科已獲授權專利共計116項，其中發明專利79項，另有220項發明專利尚在申請過程中，公司專利授權及申請事項涉及中國、美國、歐洲、韓國、日本等全球數十個國家和地區。
前瞻性的研究是固態硬碟和USB3.0。
目前全球從事固態硬碟控制晶元設計開發的公司約有20家左右，產品以32GB為主流容量，單位容量價格是傳統硬碟的10倍左右。固態硬碟的大規模產業化尚未啟動。
公司預計至2010年將出現USB3.0介面的快閃記憶體檔，其速度可達到現有USB2.0快閃記憶體檔速度的10倍，到2012年，USB3.0介面快閃記憶體檔將占據快閃記憶體檔80%左右的市場份額。
12月朗科公司獲得了由國家密碼管理局頒發的《商用密碼產品定點生產單位證書》。當然，加密文檔存在廣泛的需求。
募集資金投資於快閃記憶體應用及移動存儲技術研究平台擴建項目；快閃記憶體應用及移動存儲產品開發平台擴建項目；專利申請/維護/運營項目；營銷網路擴展及品牌運營項目。項目總投資額為21,338萬元。若實際募集資金大於上述項目投資資金需求，則用於補充公司流動資金。
截至2009 年9月30 日，公司員工總人數為210人。其中研發人員49名，人員學歷構成為：碩士7人，本科25人，其他17人，全部研發人員占公司員工總數的23.33%。
2009 年1-9月主營業務收入18,872.05萬元，研發投入867.97萬元，研發投入佔主營業務收入比例4.60%。
鄧國順、成曉華持股比例分別為30.90%、22.05%。發行後，持股比例進一步稀釋為23.13%、16.50%。鄧國順是董事長兼總經理，有紐西蘭、中國香港永久居住權，深圳市南山區人大常委會委員。
公司共有46名股東，其中45名股東為自然人股東。沒有戰略投資者。
根據《上海證券報》報道，2004年9月，深創投將其所持朗科有限3.62%股權以投資成本2倍的價格分別轉讓給創始人鄧國順、成曉華。2005年2月，深創投將其所持的剩餘20%股權轉讓給自然人田圃。雖然短期獲得了較高的回報，但是與此次發行無關。
2009年12月23日，朗科科技公告稱，公司首次公開發行A股的發行價確定為39.00元/股，對應市盈率為76.47倍。鄧國順持有的1,545萬股價值就達到了6.0255億元。

『柒』 深圳市創新投資集團有限公 是否國有股司

深創投，股東有大眾公用，鹽田港，還有幾個……股份公司

『捌』 瘋狂期貨：大眾公用還是深創投的第三大股東嗎

大眾公用上海本地股題材較多，有一定投機價值，且短線跌幅巨大，有較強反彈要求，謹慎看好
制度性救市措施的推出，一定會逆轉頹勢！
讓我們承受最後一次底部構造中的煎熬，而基本面的轉暖最終必將支持市場向上突破！
個人認為前期已經是崩潰的極限了！
希望總在絕望處
積極做多,耐心持有；
投資中國美好的未來,分享經濟發展的快樂
股市有風險,投資需謹慎
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好！
中國加油！

『玖』 深創投的實力背景：

深創投全稱為：深圳市創新投資集團有限公司。強大的股東背景匯聚超群的資本實力——35億元人民幣注冊資本、高達100億元人民幣的可投資能力、管理著外部100億元人民幣的資本，造就中國資本規模最大、投資能力最強的本土創業投資機構。
主要股東包括深圳市國有資產監督管理局、深圳市星河房地產開發有限公司、上海大眾公用事業集團股份有限公司、福建七匹狼集團有限公司、深圳市立業集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司、深圳市億鑫投資有限公司、深圳市福田投資發展公司等。