三江購物股東

① 騰訊入股的零售業品牌步步高是什麼

騰訊投資而名聲大噪的步步高是一家商業連鎖股份有限公司。1995年3月創立於湖南湘潭，主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態，並在2008年在深交所上市。

這家步步高雖然沒有段永平的步步高品牌那麼響，但是也不容小覷。

根據官方披露的數據顯示，截至目前，步步高集團已經有592家多業態實體門店已遍布湘、贛、川、渝、桂、滇等省市。

而且據凱度消費者指數提供的市場佔有率數據，步步高是目前中國市場上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市場佔有率達到1.2%。

以停牌前最後一個交易日來看，步步高（SZ：002251）市值在164億。

現如今新零售戰場上，阿里騰訊雙寡頭不斷跑馬圈地，如此看來，步步高還算是一家不錯的標的，從體量上要比之前阿里入股的三江購物、新華都要大很多。

不過作為傳統零售行業，在電商轉型的路上卻沒有很順利，特別集團重金耗費諸多人力打造的電商平台雲猴全球購網，在2017年最後一天關閉，缺少互聯網基因，線上的短板可見一斑。

這也促成了本次與騰訊的合作。

一樣的騰訊賦能，換湯不換葯

根據2月3日步步高發布的公告，目前已經與騰訊簽署了《戰略合作框架協議》，協議主要圍繞三個方面：

官方的說法比較拗口，在維特看來：

1：探索「智慧零售」新價值鏈，說白了就是自己的雲猴沒做起來，現在傍上騰訊大腿，要重新開始搞一套，所謂全生命周期還是要依賴線上，完善會員機制，不斷的發點優惠券，搞點活動之類的，畢竟傳統線下的宣傳只能輻射給到店客戶，有了線上會員體系就不一樣了。

2：構建新能力，這個就是要通過騰訊這一套社交網路來賦能了，畢竟微信9.8億月活用戶，QQ也有8.43億月活，特別是張小龍在去年年底的微信公開課上提到，小程序是為線下而生，明擺著就是要讓微信去賦能線下了。

3：關於數字化運營，這個實際上就是阿里給新零售定義時候提到的數字驅動，然而想要實現千人千面，這個還是一個不小的工程，無論是探針技術，還是行為捕捉等，完成這么多工程改造，預估也要三五年了；另外這玩意成本也不小，比如盒馬鮮生，一個門店僅僅裝上電子價簽就要100萬打底了。

大西南戰略圍剿阿里

如果說2017是新零售元年，各種新零售業態集中爆發，阿里盒馬鮮生，永輝超級物種，還有京東7Fresh、美團的掌魚生鮮、蘇寧的蘇鮮生等等，那麼2018則是新零售玩家站隊，二分天下的時間。

昔有隆中對，定西川可三分天下，而如今放在騰訊身上非常合適。

從騰訊入股永輝，再到永輝入股紅旗連鎖，入股步步高。一方面可以看出騰訊在新零售領域的飢渴，瘋狂布局，另一方面也可以發現騰訊在具體打法上上使出了圍剿戰術。

永輝起家於福建，大本營站穩腳跟，集團已經明確大西南戰略進軍四川地區。

而借永輝入股，被納入騰訊陣營的紅旗連鎖大本營就在四川，其中重慶更是紅旗連鎖門店數量最高的地區。

現如今的步步高，老家在湖南，可以發現騰訊正在一步步對阿里實時圍剿，避免與阿里根基牢固的長三角經濟區正面交鋒，而是取道珠三角，再過渡到大西南，布局深入華中，再與阿里競爭謀取北方市場。

中心化VS去中心化

雖然目前新零售雙寡頭格局已經初步形成，比如盒馬、三江購物、銀泰、大潤發等屬於阿里系，而永輝、家樂福、步步高等則屬於騰訊系，萬達則兩家均沾，京東捆綁了沃爾瑪。

但是在具體做法上，阿里與騰訊還是有著非常大的差別。

阿里的做法是中心化，通過收編小弟，每一次收購都是大手筆，要做到大股東，比如224億收購高鑫零售，占股達到了36%；而騰訊則是去中心化，每一次投資入股金額都不是很高，占股多維持在5%左右，通過自己的社交網路去賦能。

從目前看來，阿里和騰訊與這些線下實體的合作剛進行到資本入股階段，最終賦能與改造結果如何尚難定斷。但在維特看來，對於新零售行業來說，似乎中心化的統一化管理更加適合。

如果放眼到兩三年前，傳統商超與互聯網從業者分屬兩個不同的行業，想要讓兩個分屬不同行業團隊融合，碰撞在所難免，針尖對麥芒時有發生。

以盒馬鮮生為例，2016年4月第一家盒馬鮮生金橋店開業，而到第二家大成店開業，期間花了將近一年的時間，期間不斷經歷高管離職、內部派系紛爭，甚至出現過經營分歧等問題。而在2017年下半年，完成了團隊磨合的盒馬鮮生一口氣開出了十幾家店，進入了快速復制模式。

在中心化管理模式下的盒馬鮮生尚存在這樣的問題，那麼去中心化的騰訊式賦能，可能要花更多的時間。

② 多少人看懂新電商

什麼新電商？

一、主體變化
過去的電商主角是互聯網出身的平台版公司，我們權更多是利用好平台，但是今天我們看新電商，將來主體是有創新能力，善用藉助資本力量的實體企業。
二、核心變化
不再是核心化的電商，而是多極的電商，打個比方：將來我們也可以有自己的跟粉絲互動的節日，不再只是社會關注雙十一，我們深度的粉絲互動，也可以創造我們自己的節日。
三、玩法變化
過去講電商總是講流量分配，很多資源投入在流量購買上，將來的新電商玩法，它是粉絲匯聚的電商，如何匯聚粉絲，如何分析粉絲的需求，驅動極致產品打造，同時爭取更好的留存和口碑的傳播，這是新的玩法。
四、成交變化
不再是店鋪成交的電商，而是多場景成交的電商，以前無論是溝通環節、支付環節、成交環節都要在店鋪上，現在娛樂的時候可以成交，互動直播的時候也可以成交。
五、戰場變化
不再只是銷售，不再只是渠道的電商，而是由用戶驅動供應鏈的電商，當然這一天的到來需要大數據，需要人工智慧。

③ 浮虧60億 馬雲被蘇寧雲商忽悠了嗎

自馬雲提出新零售概念以來，資本市場一直在追尋其投資和並購的標的。近日，阿里戰略投資三江購物的消息一經確認，零售業也成為當前市場上炙手可熱的投資板塊。
2016年11月21日復牌以來，三江購物股價已從停牌前的12.71元漲至40.69元（12月9日收盤價），13個交易日股價累計漲幅達220%。如果計算阿里入股三江的平均成本（入股價格11.2元，持有1.75億股），馬雲已賬面浮盈52億元。
事實上，自2015年以來阿里系就不斷加大對傳統零售企業的投資，先後投資銀泰商業（持股37.89%）、新加坡郵政（10.18%）、亞博科技（31.36%）、蘇寧雲商（19.99%）、中國擎天軟體（13.32%）和三江購物（25%）。
而這其中，又以蘇寧雲商的戰略入股涉及金額最大。2015年8月，阿里與蘇寧雲商共同宣布達成全面戰略合作，阿里集團投資280億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。阿里入股蘇寧的價格是每股15.17元，而截至2016年12月9日，蘇寧雲商的收盤價格為12.11元，以阿里持股18.6億股計算，馬雲這筆投資賬面浮虧56億元。
雄厚阿里系在資本市場有「點石成金」之術，被其看中的公司都是身價倍增，而唯獨蘇寧是個例外。280億入股一家經營虧損的公司，賬面浮虧最高時多達90億元，馬雲與蘇寧的戰略合作或許並非「有錢任性」那麼單純。
2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中表示：「純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。」
大變革將至，而作為一家年營業額有1500億元的傳統零售企業，蘇寧在未來的阿里新零售格局中必定會扮演重要角色，而它也正在積極轉型。
2016年10月29日公布的蘇寧財報，給投資者展示出「一好一壞」兩個信息：壞消息是公司依然虧損，1—9月蘇寧營業收入1038.63億元，凈利潤-3.04億元；好消息是第四季度有望由虧轉盈：公司三季度單季營業收入為351.48億元，凈利潤-1.82億元，同比減少虧扣1.13億元。同時公司預告，四季度凈利潤將有望達到0~5000萬元。
盡管蘇寧2016年全年凈利依然是虧損狀態，但如果第四季度能夠實現由虧轉盈，其在2017年度或將實現全面盈利。
在持續了近三年的深度調整後，蘇寧將重回盈利軌道，這對所有的蘇寧投資者都是個大利好。這一次，除了其零售業務外，物流和金融兩大業務的發展，也為蘇寧注入了新活力。
經過兩年多的調整，蘇寧線下渠道結構化調整已基本完成，虧損店面也在大比例縮減。2014年蘇寧總店面1638家，虧損店442家，虧損率27%；2015年總店數1513家，虧損290家，虧損率19%；而到2016年截止3季末總店數1501家，虧損店僅有150家，虧損率10%。到年末，蘇寧虧損店數還將繼續下降至不足百家。
一方面減少虧損店面，全面清理四線城市的連鎖店；另一方面，蘇寧將投入重金在四線城市建設大量的農村電商服務站。目前，蘇寧連鎖店面主要集中在一二三線城市，而在四線城市，蘇寧將不斷關閉原有連鎖店，改造成蘇寧易購服務站。蘇寧線下未來著力點將在農村服務站建設上面，預計2020年門店服務站數量將達到7000家，其中自營5000家，加盟店2000家。根據市場調研，當前這類門店的日均銷售額約在2~3萬元，如果7000家的網路覆蓋完成，其年營業額預計將接近800億元。
在改造和重構線下渠道的同時，蘇寧還與阿里共同成立貓寧電商，作為蘇寧旗艦店。旗艦店接入阿里平台入口，享受天貓與蘇寧雙重品牌疊加效應，2016年「雙十一」蘇寧旗艦店經營額位列第一位。同時，阿里還與蘇寧設立貓寧超市，布局購物新業態。
線上業務背靠阿里，線下業務深耕四線城市，傳統零售業態下再結合蘇寧在金融、物流等方面的優勢，未來新零售模式已雛形初現。
目前，蘇寧金融手握11張金融牌照，業務涉及支付業務、供應鏈金融、消費金融、投資理財、保險和眾籌，牌照數量僅次於螞蟻金服，已躋身國內互聯網金融第一陣營，是公司最具發展潛力的業務板塊。
2015年底，蘇寧金服實現營收4.2億元，同比增長250%，凈利潤6800萬元，首次由虧轉盈。目前，蘇寧擁有海量用戶資源（2.7億會員+5萬供應商）、龐大消費場景和豐富生態圈（零售+置業+體育+視頻），如果能將這些大量寶貴的客戶資源轉化為金融用戶，蘇寧金融也將在未來幾年實現幾何級增長。
再說物流，蘇寧雖不是專業物流公司，但其所擁有的倉儲面積和土地儲備卻讓國內很多的物流公司眼熱。
2015年蘇寧倉儲面積約為455萬平方米，2016年第三季度增至478萬平方米，倉儲面積遠高於順豐（300萬平方米）、申通（150萬平方米）、圓通（140萬平方米）和韻達（100萬平方米）快遞。特別是高標倉庫面積位列全國第二位，僅次於普洛斯。普洛斯是世界領先的物流配送設施和服務的投資開發商，亞洲最大的工業和現代物流設施提供商與服務商，管理300億美金物業資產。
與其他零售商相比，蘇寧物流能力遠超對手，管理水平市場領先。在阿里系入股之後，蘇寧物流還可承接菜鳥網路訂單，其資產利用效率也有望大幅提升。預計2017年蘇寧日均有望承接阿里訂單量為約為80~100萬單，年業務量約為3億單。
同時，蘇寧目前工業土地儲備約為1萬畝，可按照150~200萬平方米的年推進速度自建倉儲。預計2017年蘇寧自有倉儲面積將達到550萬平方米。
標准排名認為，在電商沖擊放緩的同時，蘇寧的線下業務架構和戰略方向已調整完畢，線上與阿里在各領域開展深度合作，公司整體開始步入收入快速增長和虧損額收窄並逐步扭虧的正常經營軌道。同時，蘇寧金融開始進入爆發性增長階段，物流也可承接菜鳥訂單，蘇寧將在2017年迎來業績拐點，扭虧為贏。同時，還有一個重要的投資被忽視了，在阿里入股蘇寧的時候，蘇寧也用140億換來2780萬股阿里股份，蘇寧入股的價格約為77美元，入股後阿里股價最高漲至110美元，目前股價是93美元，蘇寧這筆投資賬面已浮盈30億元。如此看來，阿蘇合盟，蘇寧佔了一個大便宜。

④ 為什麼出現多家央企控股股東改制更名

周一（12月18日），上證綜指弱勢整理，收盤勉強翻紅，漲0.05%報3267.92點；深成指跌0.35%報10960.12點；創業板指跌0.19%報1780.64點。兩市成交3408億元，創階段次低。盤面上，中小創普遍低迷，江南嘉捷、華大基因、中科曙光、武漢凡谷等多隻明星股跌停。新零售概念股遭殺跌，新華都、中百集團、人人樂等逼近跌停，三江購物、天虹股份跌逾7%。晶元概念股極度低迷，士蘭微、景嘉微、國科微、江豐電子等多股逼近跌停。

國內期市當天收盤大面積飄紅，黑色系領漲，焦煤封漲停，鐵礦石、焦炭一度逼近漲停，分別收漲於7.09%、6.59%，成材漲幅相對有限；有色金屬、化工品普遍走升，滬鎳漲超4%，玻璃漲超2%；農產品窄幅震盪，普遍小幅飄紅，澱粉漲超2%。

國企是比較穩定的。

⑤ 怎麼看待明星投資

明星投資並非是一番風順，但是絕對是站在巨人的肩膀上，更容易成功。
你明面上看
趙薇投資阿里影業，花費5000萬，其實她可能只用了100萬，剩下4900萬都有別人幫她出。
賺錢了，利潤都是趙薇的，虧錢了那算別人的。
你問我，為什麼人家要這么做？這些幫忙出錢的人是傻么？
我來用最近火熱的萬家文化，給你分析一下：
股票一旦和某個明星扯上關系，那都是迅速連續漲停多日。最簡單的例子：三江購物，和馬雲一沾關系股價能翻好幾倍！！！
而萬家文化寧願虧錢，都是願意和趙薇扯上關系的。
一旦趙薇要入股萬家文化，那絕對能讓大股東的財富瞬間翻好幾倍。
這個事情之所以沒成，甚至股價還跌了，那隻能說太貪，玩大了。
所以，明面上看趙薇被萬家文化坑了，其實那些錢也並不是趙薇的，自然有別人承擔損失。
而你普通人，虧了，那就一生都毀了。
所以說，普通人不要沾這個市場。

⑥ 上峰水泥是庄股，怎麼確定

歲末降至，天寒地凍，但豐乳肥臀的妖物不甘寂寞，猶在A股市場任性撒歡。12月以來，已有兩只波霸級（股價波動之霸）股票闖入市場視界——同屬浙江的上峰水泥和三江購物。

三江購物的暴漲原因較為顯性，因馬雲同志積極入股，加上「新零售」概念襯托。但土得掉渣的上峰水泥為啥發飆呢？嗯，市場上不少報道了，說游資熱炒啥的，但都沒說到點子上。

今兒，浙江資本圈來給大夥說道說道。

今天是上峰水泥本月以來第10個交易日。過去9天里，這只妖股累計漲幅約1倍。伴隨著股價上漲，公司前兩大股東浙江富潤、南方水泥乘機減持。

其中，浙江富潤12月份以來已經連續減持了3次，合計減持股票1376萬股，測算可累計獲得投資收益約1.6億元。再看浙江富潤，前三季度才盈利580多萬元，這今年的業績全指望上峰水泥了。

龍虎榜和大宗交易，向來是觀測資金主力的重要窗口。誰在爆炒上峰水泥？游資。比如，12月13日大宗交易數據顯示，第一創業證券上海巨野路營業部大幅折價接入上峰水泥500萬股，成交金額為6150萬元，也成為周二上峰水泥的最大買入方。大宗交易賣方營業部，則來自傳統活躍游資集中地國泰君安上海江蘇路營業部。

近期星光熠熠的光大證券深圳金田路營業部也在13日買入5483.15萬元，位居買二位置。光大證券深圳金田路營業部可不簡單，12月以來的龍虎榜數據顯示，它所參與交易的個股包括上峰水泥、三江購物、絲路視覺、銀鴿投資、齊翔騰達、三鋼閩光等，其中前3隻個股12月漲幅均超過70%。

可是，游資爆炒的邏輯呢？如果說三江購物還有馬雲光芒，主業硬梆梆的上峰水泥有啥？找不到。交易所都讓上峰水泥停牌核查了，也毫無結果。

真相要在特定背景下才能還原。各位聽清楚了！「浙江資本圈」只說一次：限售股解禁。

查查公告，今年5月9日起，上峰水泥合計73.5169%的股份上市流通。其中，大股東上峰集團約佔30%、南方水泥佔21.76%、銅陵有色集團佔12.77%、浙江富潤佔8.82%。

這一波解禁股是不是很大？怎麼來的呢？

其實，上峰水泥是借殼*ST銅城而來的。當年，*ST銅城可是足足停牌了6年之久，等到花兒也謝了，才引入了上峰水泥。

論資產成色，總部位於浙江諸暨的上峰水泥一般般吧，當時估值很高還被質疑過。但時不我待、飢不擇食，苦了6年的股東們等不及了，好歹是個盈利資產，就這么著了。當初的發行價格是多少呢？3.69元/股。

2013年4月26日，上峰水泥借殼上市復牌，成為當時近三年來登陸A股市場的唯一一家水泥行業上市公司。有意思的是上市之際，上峰水泥還宣布取消一切慶祝活動，將省下來的經費全部用於慈善事業。

嗯，慈善歸慈善，玩資本的終究不能仁慈。在三年鎖定期屆滿之日，該好好謀劃減持大計了。

怎麼玩呢？上峰水泥估摸著也想了不少辦法，可水泥這玩意實在沾不上啥時髦概念啊。別怕，1997年上市的浙江富潤也可是資本市場老司機了，給你們稍微指點一下迷津唄。

幾大水泥巨頭的具體密謀細節略過。反正，結果大夥都看到了。不過，要提一句的是，在天量股票解禁公告發布之後，基金朋友們在第三季度集體撤出了上峰水泥。現在，它們是在後悔還是冷笑呢？