客戶和股東

『壹』 某上市公司是我們的客戶,可以成為我們的股東嗎

不，一個上市公司是我們的客戶，由於某種條件或者利益關系，他可以成為你們的股東，因為車你們股東這樣客戶與股東之間稱的強強聯手，合作關系更利於企業的發展

『貳』 稻盛和夫經營理念: 員工第一客戶第一還是股東第一

稻盛和夫的排序：

第一目標：追求員工及其家庭的幸福

第二目標：協作商的員工及其家庭的幸福

第三目標：客戶

第四目標：社區

第五目標：股東（由香港人文專業回答）

『叄』 您好。請問。股東 、客戶、員工和社會。這四者之間有什麼利益

A 持有人（股東）、客戶、員工和社會四者利益協調發展

衡量一個公司是否成功有一個衡量標准，即持有人（股東）、客戶，員工、和社會利益的協調平衡發展。一家公司，如果能做到均衡發展這四個方面的利益，那麼成為一家受人尊敬的企業也在情理之中。

首先，公司要把持有人的利益最大化。一般的教科書上說一個企業的治理好不好，很重要的一點就是：是不是追求股東利益的最大化。但如果是基金公司，就不能單純以股東利益最大化來作為經營目標，因為基金公司所管理的資產不是股東的資產，而是持有人的資產，持有人利益是基金公司生存的一個基礎，如果沒有照顧到持有人的利益，基金公司自然無法生存下去，所以首先要把持有人的利益最大化。

當然，股東的利益也要照顧到。股東投資建立了一家企業，最後是要有回報的。如果持有人與股東是重合的，那沒有問題。如果是基金公司，持有人與股東是分離的，那就不能以股東利益最大化作為經營目標。

其次，維護股東（持有人）與客戶利益的平衡。客戶與公司是相對應的關系，在追求股東（持有人）利益的最大化的同時，必須充分考慮客戶的利益，如果以犧牲客戶利益來追求公司利益最大化，顯然是難以為繼的。股東（持有人）與客戶利益的平衡，是公司長遠發展的必然追求。

第三，員工的利益也要照顧到。全球資產管理界有一句很經典的話「資產管理是人的事業」。其實，任何公司的成長都伴隨著人的成長，公司以經理制為主經營，公司的發展，要依靠以總經理為代表的員工來決策，要依靠發揮員工的主觀能動性和創造力，不照顧員工的利益，這個創造力自然發揮不出來，公司也就無從實現對股東（持有人）利益的保護。

最後，公司必須適當履行社會責任。企業要存在於目前這個社會環境裡面，應該盡自己的能力去履行一定的社會責任，如果一點社會責任都不想履行，對這個社會來說，這個商業機構存在的意義就大打折扣，如果想在這個社會上生存發展，一定要履行相應的社會責任，這是公司發展成長的內在要求。

任何一個公司，在任何時候都要強調這四者利益的均衡發展，任何一方偏廢其他方面都會受到損害。也必然會導致影響公司的長遠發展。

『肆』 股東、員工、客戶、社會貢獻力

股東放在第一，因為CEO是董事會的代言人，平時代表股東的利益，確保董事會的決策得到執行。

放第二是客戶，在確保股東利益的基礎上顧客至上。

第三是員工，擁有優秀的員工擁有好的企業文化，可以提高工作效率，為客戶提供更優更多服務，為股東獲取更大利益。

第四是社會貢獻力，在有餘力的情況下要盡量為社會多做貢獻。

『伍』 把客戶變成股東可行嗎

你好！
可行，問題是把客戶變成股東後，客戶仍然不買你的產品呢？客戶把股份賣掉了呢！
如果對你有幫助，望採納。

『陸』 客戶,員工,股東,社會對企業的共同期望是什麼

客戶期望更好的產品和服務，
員工期望福利待遇，工作環境改善
股東只要利潤
社會期望企業多創造社會價值，比如慈善事業，就業機會等。

沒有共同期望或者利益取向。
你是學生吧。

『柒』 求問企業應該把誰放在第一位：客戶、股東還是員工

在過去的數十年裡，強生為客戶提供了優質的服務，而該公司的其他利益相關方顯然也從中受益——強生股價的長線表現十分出色，其員工也享受著效力於一家不斷擴張且聲名顯赫的企業的安全感。
但這一模式並不一定適用於其它行業。例如，超市供應商就出了名的受到客戶(即零售商)的壓榨，它們往往只能賺取較低的利潤。我最近遇到一家供應商的老闆，他拒絕向除維特羅斯(Waitrose)之外的任何一家英國雜貨店供應大量商品，因為那些雜貨店的條件十分苛刻。決非巧合的是，維特羅斯是John Lewis Partnership的子公司，後者的員工就是所有者——因此，這里參與討價還價的只有兩方，而不是三方。
下面的例子走了另一個極端，一位朋友曾告訴我，他在英國企業集團漢森信託(Hanson Trust)工作時，該集團至高無上的信條就是「股東至上」。其它所有利益都要服從於資本提供者提出的要求：股價不斷上漲，奉行激進的派息政策。在這一理念的指引下，該集團在過去20年裡大舉收購。但最終，該集團股票評級被下調，收購對象也抵制它的收購請求。沒有了並購來推高收益，漢森信託也就失去了存在的理由。該公司後來被分拆。
與此同時，英國航空(British Airways)則完全屬於另一類模式。在那裡，得益於醉心權力的工會和確定收益(defined benefit)養老金計劃，地位最高的顯然是員工。整個企業完全成為了一個保持員工養老金計劃償付能力的工具。英航空勤人員夭折的罷工，是一次自我毀滅的嘗試，它為捍衛一部分人的利益而犧牲了其它所有人的利益——即便這意味著要毀掉整個企業。英航員工如此不為作為他們衣食父母的客戶著想，我們知道這一事實是有用處的。毋庸置疑的是，英航破產對廣大乘客來說實際上是一種合理的結果。英航將因此得以剝離歷史遺留債務，並為日後成為一家有競爭力的航空公司進行投資——而不是原地踏步、每況愈下，像一家國有壟斷企業一樣無法擺脫自己的過去。
有人認為，在許多金融服務企業中——例如蘇格蘭皇家銀行(RBS)和美林(Merrill Lynch)，至少有一部分員工和管理人士得出了相同的結論：整個企業存在的目的只是為了讓他們變得富有，企業傳統、股東、客戶乃至社會都可以靠邊兒站。難怪這兩家銀行不得不接受紓困。
偉大的企業領導者可以嫻熟地協調這些相互競爭的利益。他們判斷價值並調整價格，以便在可承受的利潤水平上提供有吸引力的商品。如此一來，他們就創造了足夠的剩餘盈利，可以用於投資和同時回報忠誠的業主。他們善待員工，激勵他們努力工作並提供優質的服務。於是，對這類管理出色的企業來說，就建立起了一個良性且不斷強化的循環。
理想的模式是上述三方為了共同的利益攜手合作。這種有利、和諧的合作關系很難維持，因為每一方都傾向於期待自己分得的份額越來越大，而在幾乎所有地方，「餅」都越來越小。不過，正如塞繆爾高德溫(Samuel Goldwyn)所言：「在生活的藝術中，90%的內容都是關於如何與那些極難相處的人搞好關系。」這是一個妥協與平衡的問題。
盡管許多人都對此表示懷疑，但沒有任何一家企業(除了壟斷企業)在始終惡待客戶的情況下長期生存，這是因為，每家企業歸根到底都要依賴「回頭生意」。這是一條深刻的真理，它有利於選擇、有利於市場。此外，也沒有任何一家企業能夠在沒有員工和資金的情況下運轉。歷史學家托馬斯麥考利(Thomas Macaulay)說得好：「在這個世界上，許多偉大和有益的目標只能通過合作來實現。」

『捌』 知道客戶號和股東賬號會知道姓名嗎

不會，即使知道客戶號與股東號，也不會查到姓名。

『玖』 客戶帳戶 股東賬戶的區別

1、客戶;舊時指以租佃為生的人家。 2、舊時指外地遷來的住戶。（以上兩條詳見下文）。 3、工廠企業或經紀人稱來往的主顧；客商。 4、在網路的通信方式中，指服務的請求方。 5、在客戶關系管理中，客戶是對企業產品和服務有特定需求的群體，它是企業經營活動得以維持的根本保證。 6、客戶是服務請求方。
2 會計工作中，為了反映有關單位的經濟活動情況及其結果，對其所有經濟業務所作的分類記錄。帳戶具有一定的格式，除列明「帳戶名稱」(又稱「會計科目」)外，通常設有「日期」、「記帳憑證號數」、「摘要」、「借方」、「貸方」、「余額」等欄。
股東 股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。
三者差別最大的地方簡要的說 股東{合夥人}→企業<企業大理必須包括賬戶>→客戶