富力地產十大股東是誰

❶ 富力地產老總是誰

張力，男，1953年出生於廣東廣州，祖籍廣州市珠江村，第一學歷大專學歷，恆生國版際商學院MBA，美國國立權波士頓大學企業管理博士。

現任第十三屆全國政協經濟委員會委員，廣州富力地產股份有限公司聯席董事長兼總裁，富力足球俱樂部董事長，廣東省總商會名譽會長。

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企業管理

人才是富力地產不斷向上的動力，在總裁張力先生的領導下，富力地產堅持務實、進取的經營理念。

獨有的人才培養模式，使得每一個服務於富力地產的管理人員都具有高度的綜合素質：熟練掌握財務管理、工程監控、 銷售營運、流程規范，從而能更好的適應不同地區的房地產市場，也為富力地產在國內贏取更大的市場份額做好人才儲備。

富力還非常注重團隊協助精神，開發、設計、工程、銷售、財務、後勤等部門都是創造成功的一份子。其中甲級資質的設計團隊及技術力量雄厚的工程人員，使公司產品品質及成本控制達到最佳水平，訓練有素的職業銷售隊伍更確保了專業快捷的操盤速度。

❷ 實地地產跟富力地產是什麼關系

富力地產的聯席董事長兼總裁是張力，工商信息顯示實地地產的法人是張版小林（張權力的胞兄），還有一份信託資料稱，實地地產的股東是張量（張力的兒子），實際控制人是張力。因此，不論是血緣關系，還是從業務上看，外界經常將「實地系」視為富力地產旗下子公司。
從業務關繫上來看，實地集團是富力的重要合作承建商，承接富力多個住宅小區和甲級寫字樓項目。而據業內人士分析，富力地產這種將精裝修交給「自家人公司」的做法，是出於成本核算、「肥水不流外人田」的考量。
工商資料顯示，2006年實地地產成立，由實地集團通過旗下兩個子公司間接控股。實地有自己的風格，實地地產的項目體量一般較大，開發理念強調「先引配套再造城」，項目設計上重視引入科技化元素打造智慧社區。一個細節是，項目案名都以植物命名，頗有點小清新的感覺。
實地集團在2015年新春大會上提出要「增加非富力業務」，打造自己的品牌，由此可見，隨著實地的不斷成熟，張量這位有十多年創業經驗、熱愛跨界的地產富二代，正在試圖擺脫「富力地產關聯公司」的影子，親手打下屬於自己的一片江山。
實地地產系富力地產關聯公司，實地集團是富力的重要合作承建商,承接富力多個住宅小區和甲級寫字樓項目。

❸ 中國十大房地產開發商分別是誰

2018中國房地抄產開發企業500強榜單前三強仍襲由恆大、碧桂園、萬科占據。

其中，恆大集團繼續位列榜首，碧桂園、萬科分列榜單第二、三位。融創、保利、中海、龍湖、新城、華潤和富力分列四到十位。

與上一年的測評相比，十強房企除了個別名次調整，總體基本保持穩定。其中，融創藉助其收並購優勢、充足的可售貨源、良好的項目品質位列榜單第五名，較上年上升了3個位次。

在20強中，萬科、碧桂園、保利、綠地、中國海外、龍湖、富力、華潤、金地、世茂等10家企業連續10年排名進入前20，品牌實力保持強勁。

從近十年500強測評成果來看，百強變動相對較大。其中，有25家企業連續10次進入百強；入百強次數達9次的企業數量為4家；入百強次數為8次的企業數量為8家；入百強次數為7、6、5、4、3、2次的企業數量分別為10、11、11、5、8、15家；另外有12家企業首進百強。

❹ 有誰了解富力地產的，這個地產商實力如何

富力。碧桂園、雅居樂、恆大、合生並稱粵派地產「華南五虎"沒聽過嗎？在中國地產界也是很有名氣的

❺ 廣州的富力地產幕後老闆到底是誰

廣州北站近啊！你到廣州北站以後，出了站側對面就是花都客運站了，那裡有好多過白雲區的車！

❻ 富力地產上半年負債3502.55億元，富力地產為何背負這么多的債務

富力地產公司之所以會在上半年負債3502.55億，其實與今年的地產行情全面以走低是分不開關系的，由於眾所周知的原因，富力地產在今年上半年的銷售業績可以說是慘不忍睹，還有一件事是尤為重要的，富力地產在去年的布局上，也是有個小小失誤，到處拿地是處爭當地王，這也就使得富力地產債台高築，但是我們要了解房地產公司有外債有負債，這都是很正常的。

而且隨著金融圈股票圈慢慢有升溫的跡象，如果富力地產的股票能夠有一個強勢的走向的話，那麼還錢的節奏也就會逐步加快，我相信也就會消除很多人對富力地產的擔憂，有些時候資本市場的套路不是我們這些老百姓能夠看懂的，我們這些吃瓜群眾只要能夠保住自己的錢袋，不受損失也就算可以了。

❼ 富力地產老闆李思廉 張力誰是大股東

張力誰是大股東。兩個人占逾70%股份,其中張力比李思廉稍微多一點點,基本是各30%-35%。

• 張力，回富力地產集團聯席董事長兼答總裁。

1953年出生於廣東廣州，祖籍廣州市珠江村，第一學歷大專學歷，恆生國際商學院MBA，美國國立波士頓大學企業管理博士。富力地產集團聯席董事長兼總裁，富力足球俱樂部董事長，廣東省總商會名譽會長。

2010年2月，張力入選《福布斯》全球億萬富豪榜，排第556名。2016胡潤房地產富豪榜，張力、張量父子以110億排名第42。

• 李思廉，富力地產集團董事長。

1957年香港出生，個人財富180.7億，香港中文大學數學系畢業[1]，恆生國際商學院（香港）MBA，美國國立波士頓大學企業管理博士。1993年，李思廉以2000萬元資金攜手進軍廣州房地產業，賺得第一桶金；僅用了短短十年時間將富力地產建成為一個全國綜合實力最強的地產業之一，截至2006年11月23日，富力地產全國總銷售量已突破100億元，總市值超500億港元。

2017年11月27日，當選為中國民間商會副會長。

❽ 誰知道建房地產行業的老大是那個公司

誰是中國房地產老大 今天，內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益 5月底，《2006中國房地產上市公司10強研究報告》發布，G萬科A（000002.SZ）因主營業務收入、利潤總額、總資產和總市值四個單項均列第一，穩居國內同類上市公司綜合實力榜首，同時還以8億多元的經濟增加值高居國內財富創造能力的第一位， 與此同時，在港上市僅10個月的富力地產（2777.HK）也以10億港元的經濟增加值位列聯交所內地公司財富創造十強第二位。同時，富力已被正式列入恆生中國企業指數等系列成份股，成為首家納入恆指的內地房地產商。 種種跡象表明，正有越來越多與富力近似的內地房地產公司開始向萬科的行業霸主地位發起挑戰。 技術指標各有所長 事實上，在技術性指標的比拼上，萬科與富力各有所長。根據雙方年報數據顯示，截至2005年底，萬科總資產超過200億元，富力則略遜一籌達到170億元左右。土地儲備雙方則基本持平。截至2005年底，萬科實際掌握土地面積約1209萬平方米，且大都為住宅用地。而富力截至2005年底土地儲備約為940萬平方米，其中今年1~4月新增約84萬平方米，全部為市中心黃金地段商業或住宅用地。 從盈利能力而言，截至去年底，富力以近60億元營業收入創造了近13億元的凈利潤。而萬科則以過百億的主營業務收入獲取了13.5億元的凈利潤。 不過萬科董事長王石曾聲稱，萬科從來不做毛利率超過25％的項目，因為這達到了暴利標准。因此盡管萬科主營業務收入比富力多出近一倍，而凈利潤的差距卻並不懸殊，也自有淵源。 迄今為止，萬科已進入16座城市進行房地產開發，在區域覆蓋力上具有無可撼動的優勢。但在區域市場佔有率以及利潤挖掘上，卻不如帶有鮮明港派精明作風的富力。截至目前，富力也只是進入北京、廣州、深圳三座城市發展，但卻取得了幾乎與萬科相當的利潤總額。 若從現階段的房地產行業水準考量，目前房產商的盈利能力很大程度上仍由其土地儲備所決定。雖然萬科在2005年新增土地儲備近700萬平方米，但在區域核心城市的地塊多位於城市邊緣地區。但富力地產拿地卻集中全力主攻城市中心地段的住宅及商業用地，抗跌性較強。而且住宅土地方面富力拿到的價格也比萬科更有優勢。 軟性指標萬科占優 王石在自己的博客上曾經說過一段很感性的話：「創建萬科二十年之後，我才意識到：作為成功的企業家，僅僅是給股東提供豐厚的利潤、給消費者提供優質的產品、給員工營造優良的就業環境、給政府創造稅收還是不夠的，還應該盡廣義的社會責任。2005年萬科開始關注中低收入群體的住房問題；2006年，第一棟廉租房將破土動工；萬科將設立第一個《保護古民居村落》基金，並將『企業公民』責任納入萬科的企業戰略規劃。」 可以說，萬科今日的品牌價值在國內的房地產企業中首屈一指：中國房地產行業第一個全國馳名商標、四次入選「中國最受尊敬企業」、兩次獲得「中國最佳企業公民」稱號；蟬聯「亞商最具發展潛力上市公司」第一名……而在建設部住宅與房地產業司的指導下，由萬科主辦的「徵集『城市中低收入人群居住解決方案』」活動，也取得了較大的社會反響。萬科的品牌價值在其全國擴張中起了重要的支持作用。 在品牌價值方面，富力似乎依舊無法超越萬科。從企業的社會責任感衡量，富力總裁李思廉與王石推崇的知識分子般的「企業公民」形象不同。他更多借鑒了香港同鄉們的慈善捐助行為。如2005年11月，李思廉作為廣東省慈善會推薦的唯一代表獲得中華慈善總會頒發的「中華慈善獎」。十幾年來，富力的各類捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐贈金額累計超過人民幣8000萬元。 大眾持股VS雙老闆集權制 然而，富力與萬科最為根本的區別仍體現在股權結構上。萬科已成為典型的大眾持股公司，從1988年開始股改至今，第一大股東持股比例始終沒有超過20%，前十大股東持股比例總和也始終沒有超過40%。因此，萬科屬於國內少有的可與國際標准接軌的地產公司，並獲英國IR雜志中國區「最佳公司治理獎」和「最佳年報獎提名獎」等。 富力則是典型的私人持股公司，兩位當家人李思廉和張力各占總股份的36.33%，已發行的股份只佔公司總股份的27%左右，在業務管理上具有劃江而治的集權特色。張力分管北方，側重區域拓展及拿地開發；李思廉則分管南方，側重資本運作及商業地產拓展。 在融資方面，萬科已先後聯手德國銀行、新加坡政府產業投資公司、中信投資等諸多境外機構，為旗下產品的開發籌集資金，渠道之廣泛、方式之創新，在行業內首屈一指。而且萬科與日本大成攜手上海住宅開發，引入日籍高管等等舉措，也開創了國內房地產企業之先河。 不過富力去年登陸香港聯交所成功，籌集了數十億資金，突破現有開發規模下資金瓶頸的限制，而且吸引了更多商業銀行擴大了其信貸投放規模。在瑞士第一信貸波士頓和摩根士丹利的聯手「教導」下，富力股價飛速上揚，短短10個月間股價上漲約3倍，成為香港市值最高的公司之一。股價的上揚，不僅使富力兩位老闆富豪排名躍升，而且反映他們管理的企業所能獲得的市場支持程度以及未來發展壯大的空間。這一本質對於房地產業這樣資金密集型產業顯得尤其重要。高盛就預測，富力將繼萬科之後，在今年步入房地產百億企業之列，凈利潤達到24.25億元。 現實是，調控雖然仍在延續，但內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益。

❾ 富力地產cfo是誰

朱玲