股東多怎麼管理好

Ⅰ 四個股東，財務怎麼管理

你的前半部分問題應由股東會決定，如，誰管出納、報銷等財務工作？誰管經營、市場等業務？誰任總經理？上述關鍵職位可以固定某股東負責，也可實行輪換制或淘汰制。只要制度合理健全並建立約束機制，公司按分工管理就不難。管理學上最忌諱多個上級和流程交叉，那樣會很亂的，內耗將大於收益。

注冊資金1000萬屬於什麼規模？
屬於小型企業。國務院最近有個通知，關於企業規模劃分，其中工業企業的小型企業資產總額在4000萬元以下，銷售總額在3000萬元以下。所以你們應該算小型企業。

對於庫存管理適合用什麼軟體？
這類軟體較多，財務界流傳「北有用友，南有金蝶，中央是浪潮」，反映了大家普遍的選擇。可與這些軟體公司接觸一下，詢價比價，選擇最適合本企業的。

資本從50萬注冊資金轉為1000萬我該怎麼開憑證？
如果已經驗資完並變更了工商營業執照，直接做分錄
借：銀行存款 （或實物投資項目)
貸：實收資本—C股東
實收資本—D股東
前兩個股東如果股權沒有變化可以不做分錄，如果原先沒有做明細，可以一並處理，明細處理分錄
借：實收資本
貸：實收資本—A股東
實收資本—B股東

第個月要不要提取利潤分配---股利？還是一年過後提取？
一般企業都是年底分紅，因為短期經營利潤很不穩定，如果分紅會造成這個月利潤為正數分紅了，如果下個月利潤為負數怎麼辦？反分紅嗎？會很麻煩的。年底許多數據相對固化，所得稅等也交了，這時分紅比較有利。同時建議要留出一部分企業發展資金，不要分光吃光、殺雞取卵。

Ⅱ 如何更好的管理好幾個股東之間的財務問題

1.按股東會通過的章程和制度辦
2.定期報股東會報表和說明

Ⅲ 如何管理股東

要想管理和廠子必須的遵守廠子的規定，應一視同仁；各環節的負責人應適應崗位，實行競爭上崗制度，試用期2個月，能在規定的時間內完成既定的工作任務方能任職；股東更應該起到帶頭作用，代表廠子的先進性，共同出資的目的是為了在共同團結、努力下發展的更好，家有家規國有國法，作為股東能為公司盡責最好，不能盡責回家抱孩子只等年底分紅。

Ⅳ 兩個股東的公司，財務如何管理比較好

既然你有此顧慮，就不應該同意將公司收入存入對方私人賬戶（這違反相關法專律法規）。其次，應該認屬真看看公司成立時制定的相關章程及約定為自己的公司行為找個法律依據。
前期合作事項，雙方協商處理。
繼續合作如對雙方均有利，並能達成共同掌管公司財務管理許可權的共識。則一定要將公司財產與個人財分開，不要將公司財產存於個人名下，只要是公司名下在法律上股東利益都是有保障的。
具體到公司財務管理事務，就是將財務章、法人章等公司賬戶預留印鑒分開保管（一人一枚印章，兩人各自蓋章才能辦理取現轉賬等賬戶事項）。就能避免你先前的憂慮。
祝你事業有成！

Ⅳ 合夥做生意，如何處理股東之間的關系股東很多

參考大型連鎖餐飲業的管理模式，合夥做生意只要管理好就行~怕矛盾最好幾個股東只決定政策~不參與管理。利潤根據股份分配

Ⅵ 多股東的房產公司如何管理

公司的內部管理無論股東多少都沒多大區別。
我想你的問題應是多股東的公司」如何管理股東「，不是如何管理公司。
其實」管理股東「的概念也不完全正確，只是這么說好理解一點。

這個問題用學術的說法是」企業法人治理結構「的問題。無論什麼性質的公司、股東多少的公司，都應該建立良好的企業法人治理結構，就是要合理的劃分股東大會、董事會、公司經營班子/高管層的責任、權利。說的簡單點就是，什麼事情、多大的事情股東定；什麼事情、多大的事情董事會定（如果有的話）；什麼事情、多大的事情公司高管班子定。

希望解答了你的問題。

Ⅶ 如果說一個公司股東多了好做事嗎

股東多少不是最主要的，股東少了也不好，一旦有矛盾就很難化解，所以一定在合作初期制定好游戲規則。人多主意多，遇事也能群策群力，只要管理好了，沒有任何問題的，現實中這樣的企業做好的不少

Ⅷ 一個企業裡面有三個股東，而且股份還都是平均的，該如何來做企業管理

• 三個股東不能同時參與管理，以免下面管理層和員工對多方命令無所適從版，

• 請一位不牽扯任權何一方的專業企業管理人士（總經理）處理公司各類事務，

• 重大事務與企業發展方向性問題由總經理和三位股東共同研究表決確認，

• 其它事務由總經理獨立掌控，各股東只能表達個人意願設想而不能參與管理，

• 各股東與總經理就企業整體框架結構，各部門程序運作，績效管理方面做出可行性發案和控制方案來，為企業的良好發展奠定基礎，

• 每季度探討，改善績效考核方式，

• 企業發展的持續性再投資要與可行性發案和控制方案相同，不得超越，

• 股東抽紅要保證在不影響企業發展的前提下進行，

• 不能聘用任何股東的親屬做管理層。

  大致就這些了，希望對你有所幫助並予以採納，