酒店管理行情

① 怎樣改善酒店經營狀況

重要點：
1、特色；
2、廚師的手藝；
3、服務

1、你要比別人好，就得有特色。店大不全專是優屬點，兜里沒錢，店太大，太豪華，我還不敢進呢。你得有吸引人的特點，區別於別人。
從你的目標群體來講。收入不高，飯量大，你就得經濟實惠。
（2）調查一下，你的目標群體里什麼地方的人多，可以弄個地方特色。
2、選好了個特色，即經營角度以後，找個廚師，錢不是問題，看你當地行情，但要手腳麻利，小店就得人多才掙錢，菜慢可不行。還有採的樣子可以和家常的一樣，越一樣越好，都漂流在外，誰不想找個家的感覺。
3、找個好點的服務員，親切，麻利，你做老闆的也得和客人關系好，這樣的人，都得有點人情味才能有顧客願意常來。

這就是你的長處和要點。最後，就做個盈虧平衡了，把你成本算出來，人工、水電等等，總成本出來後除以30天（一般算月平衡），就知道你一天要掙多少才不虧。掙這么多得有多少人吃飯。 心裡就有數了。

② 酒店如何管理才能最大利潤化

如何讓酒店社會效益最大化，是不是建房子、挖人才、買物品、酒店開業了就能盈利了?大家看看自己身邊的酒店，到經過幾年征戰下來，除了為數不多的幾家酒店外，其他的大部分酒店都已陷入不停地敲敲打打之中，繼續在為前期的籌備不當，反復投入成倍的資金，這是一個多麼可怕的行業現象啊。為何這么多酒店這么快就陷入敲敲打打修修補補的怪圈，為何重復投入的大量資金卻越陷越深，為何黃金地段看似紅火的生意卻利潤很少，是什麼在無情地吞噬著我們的利潤?是什麼在影響著酒店的生意?酒店就像一台創造經濟價值和社會價值的巨型機器，我們在參與製造這種巨型機器的時候，怎樣堵住那些遺留的黑洞，我們在操作這種巨型機器的實踐中，能不能推出填補酒店漏洞的升級版技術?怎樣才能使酒店更具有科學性和先進性呢?

第一：如何降低未來成本

什麼是未來成本?簡單地說，就是未來將要發生的成本。比如：抽風系統。購買廚房的抽風機，按說抽風機功率夠廚房用就可以了，可經銷商偏偏給你個大功率的，當人們認為開抽風機是很正常的一件事的時候，我們看到的卻是抽風機把大把的百元鈔票無情地吹到天空中，成捆成捆的錢隨著煙霧煙消雲散。有的廚房管理者缺乏抽風能源消耗意識，沒開爐也開著抽風機;有的部門管理者長時間打開大功率的消防抽風機，一邊是空調水溫開到最低，冷空氣被無情地抽走，一邊是消防大功率的抽風機加速浪費，抽走的不僅僅是空氣，最直接的是您的利潤。怎樣降低未來成本，下面說幾個辦法。

1. 如何降低結構成本

酒店要正常營業，必須經歷五大步:征地、報建、裝修、籌備、營業，其中裝修設計非常重要。當然漂亮的設計固然重要，但更重要的，還是要既能創造利潤又能節約成本，還有不要浪費面積。按我國南方行情做個基本測算，一般情況下，投資一家500間左右客房的五星級標準的酒店，費用為：地皮2萬平方×6000元/平方=1.2億元，土建5萬平方×1300元/平方=0.65億元，裝修及設備5萬平方×3000元/平方=1.5億元，合計在3.35億元左右，在不計算土地費用的情況下,如果土建和裝修空置面積3000平方,則浪費1300萬元(3000平方×1300元/平方=390萬元, 3000平方×3000元/平方=900萬元)。1300萬投資現金浪費，等於酒店白白經營半年多還是沒有利潤，加上半多的投入的經營成本和支出的費用，間接損失大約超過2500萬，這只是其一的部分費用;其二是對流問題，很多酒店結構不合理，對流失熱嚴重，密封性能差，能耗損失非常嚴重，這給後來的經營，增加了更高的能源成本;其三是結構標准化問題，有的業主認為有關系，在手續不全的情況下，就開始建樓裝修，等到需要手續時才發現，第一關：消防過不了。因為沒有哪個領導願意為了你的批文，願意把自己的飯碗砸掉，結果，消防只能重新改造，這又是一筆不小的重復投資。有沒有辦法避免以上情況發生?首先必須認真審核設計師的圖紙，清楚每一處可能浪費的面積和結構，因為很多設計師關注的是功能和美學，我們關注的是投資成本和效益的最大化，必須砍掉不必要的成本浪費;其次是設法先請消防、衛生、文化執法等部門先審核圖紙，施工中途請他們到現場考察給意見，以後辦理手續就可以一氣合成了。

2. 如何降低維修成本

經常發現這樣的酒店，設計師把酒店設計得非常漂亮，但他們卻沒有考慮到未來維修的成本，有的面牆是採用透光藝術玻璃做的，面積很大很漂亮，為了實現透光均勻，施工隊只能採用一塊很大的白色防水油布把燈光檔住，然後在外面安裝玻璃。但是，沒過多久，日光燈管壞了幾根，工程部維修，別無選擇，只能拆掉玻璃，然後把布掀開，真是安裝容易維修難啊，為了換幾支簡單的日光燈，卻損壞了很大的藝術玻璃，不但連續多天影響到對客服務，訂貨也成了大麻煩，而且浪費了更多的勞動力成本。可見，設計美觀很重要，但最重要的是要考慮既美觀又實用，盡量不要導致酒店在材料上進行二次投資。好的酒店設計和施工，可以節約45%-65%材料和人工維修成本。
3.如何預防玻璃門窗能耗

一般來說，酒店門窗散失能量高達20%-35%左右，根據檢測，單層玻璃貼膜可阻隔60%—80%的太陽能，在玻璃門窗貼上玻璃貼膜或掛反射窗簾，可以大大降低空調能源消耗，同時還必須在制度上嚴格規定，在沒有必要的情況下，嚴禁任何人開玻璃門，以免流失能源。

4. 如何利用收水器節能

收水器目前生產較為廣泛，說明它的市場非常廣闊。收水器可以減除冷卻塔排出濕熱空氣中夾帶的大量細小水滴漂移物，避免對周圍環境的水霧污染和凝固而安裝的節水和保護環境的裝置。根據統計，一家大型酒店安裝收水器，每年最少可給酒店節省3000多噸水。

5. 如何實現酒店外牆節能

如果酒店外牆採用淺色塗料，特別是採用陽光反射率高的塗料，可以反射掉65%-75%的熱能。在我國南方的酒店，大家都知道夏天，有時候兩三台空調主機全部高負荷運轉，客人都還喊熱，尤其是住最頂二三層的客人，空調根本沒用，連酒店牆身和天花吊頂都是熱的。近幾年來，鋁膜防水卷材的出現，金屬屋面隔熱，能反射掉75%的太陽光，同時具備95%以上發射率，一般可以降低屋面溫度23℃，節省空調費用的20%-70%。改性瀝青防水卷材用於屋頂、牆面、地下室、衛生間等建築物各部位，實現了100%的防水，新型材料的出現，宣布我國防水和隔熱進入了新的歷史時刻。

6.如何利用變頻系統省錢

目前生產變頻系統的廠家已經很普及，但還是有很多酒店不相信變頻系統。酒店的水泵、製冷機組、電梯、風機、鍋爐等普遍留有富餘功率以防超負荷，採用變頻系統，可根據溫度和負荷的變化，調節電機的轉速頻率，一般可節電25%-45%，一年多就可收回設備投資。

7. 如何避免電老虎浪費

目前在業內除了太陽能、空調冷媒水系統的廣泛使用外，在電路方面，也採用新的節能方法，比如樓層走廊、消防通道的燈，平時按距離只固定開一小部分，其餘全部採用感應燈;酒店所有的燈都規定開關時間，這樣大大節約照明時間和延長使用壽命;電老虎還藏在酒店另一個隱蔽地方，很少被人察覺，那就是KTV包房，耗能最大的是投影燈泡、音響、功放、低音炮等，有的包房電器功率高達近10000瓦，如果籌備期間不從制度上規定開關時間，每月的能源消耗可就大了。

8. 如何實現省錢采購

大家都有這樣的經歷，某配件壞了，采購部經常要等到需要買更多物品時才一起去遠地方采購，眼前客人來了，卻沒辦法服務，原來問題出在籌備期間，在遠處批量采購時，順便把零散少用的物品也采購了，當出現配件損壞時，卻無法在附近及時補貨。酒店籌備采購最好的方法是，先把要采購的消息發布到網上去，比如就是酒店業一個比較好的酒店采購網，有了更多的供應商報價後，然後按批量遠處買、零散本地買的原則，可以大大節約購買成本未來。

9. 注重產品性能等於省錢

我們買產品，買的是產品的性能，決不能為了一時的便宜而給未來帶來嚴重後果。我們曾經籌備一家酒店，業主為了省錢，客房采購了一批廉價插卡盒和開關，按說這不是什麼大型設備，應該不會有什麼大問題，但是，一周後，客房在開荒時發現，有的插卡盒不能取電了，有的開關感應功能失靈了，雖然後來全部作了更換，但是不僅造成了浪費，而且延誤了工程進展。試想，如果是交付使用後才壞，那造成的損失可就更大了。所以，購買產品時，選擇的是產品的性能，應考慮其穩定性、壽命、售後服務，這是我們最最需要的。
從以上九點我們可以看出，成本和費用，是酒店經營管理的永恆主題。酒店的管理成本，我們必須嚴格控制;對於經營成本和費用，只要能帶來利潤的，我們決不苛刻，因為，合理的經營費用的投入，可給酒店帶來更多經營利潤，獲得更多機會。

第二：如何提煉更高的勞動力價值

在人員工資福利方面，一般老闆的心態是：你得好好乾，公司賺錢了，我才有更好的福利待遇給你，你沒給我賺到錢，你憑什麼跟我提條件!員工則認為，你得先給我保障，解決我的憂慮，滿足我的條件，我才能好好地為公司出力工作，不然，我就走。其實，這是一對永遠相爭持的矛盾。實踐證明，從全世界工薪走向來看，基本上都是升，很少有降的，而員工的流失，吃虧的多數是業主，因為熟手走了，生手招回來，需要時間才能上手，所以，美國管理大師卡耐基說:「拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。」可見，只有梧桐樹，才能留住金鳳凰，留住員工就等於留住財富。

1.如何實現人員架構橫向跨越

籌備酒店招聘之前，首先要做人員架構，但是，我們多年來一直採用的，都是垂直式管理模式，所以在管理過程中經常發現管理的斷層現象。為什麼會有這種現象?簡單地說，這不是中間層沒有執行力，而是管理模式出了問題，基層與上層距離太長，上層的思想無法完整貫徹到基層，有的文件傳達一次後，就被鎖進文件櫃里了。所以，解決這一問題，也不能完全改為扁平式管理，而是要從架構上，實現垂直式管理與扁平式管理相結合，將垂直式管理的中高層盡量橫向身兼多職。培養橫向人才，實現橫向與縱向相結合，把垂直式管理與扁平式管理相結合，是目前時代發展的需要，具有時代的先進性，還可大大節約人力資源成本。

2. 如何留住人才

通過多年研究發現，事業留人、情感留人其實都不能從根本上控制人員流失。因為，金錢、物質、事業永遠不能使人得到滿足，滿足的只是一種精神狀態。如果你的職員在精神狀態得不到滿足，他就不會留下來。而人員的科學性搭配，會大大滿足職員的精神狀態。

我們常說良性循環的酒店，必定經歷打江山→經營→擴張發展三個階段。我們也發現了一種存在的現象，市場出現了籌備是一批人，籌備完了，開業幾個月就逐漸把這批人逐步換掉，然後招「經營」管理人才。其實，這是非常錯誤的做法，事實證明，凡是最後生意一直穩定的酒店，都是籌備人員從開始一直堅持做到三五年甚至更長的時間，因為他們不再需要磨合期，他們熟悉了當地市場，他們能夠准確地判斷市場變化，能夠及時調整思路與時俱進。

3.怎樣使企業文化和福利更有亮點

企業文化,是為了滿足員工的精神狀態，員工福利是滿足員工精神狀態的一種輔助。在酒店籌備過程中，包括飯堂也要張貼大量的標語，掛出橫幅，製造熱火朝天的氛圍，鼓舞士氣，明確方向。拍下員工最辛苦的時刻，記錄下團隊最齊心勞動的瞬間，及時張貼出他們專注的神情，因為，這是贊美的力量。除了常規培訓外，關鍵要突出酒店未來的前景，讓員工對未來充滿希望。籌備期間，肯定會發生一些員工的感人故事等，要及時抓住這些典型事跡，給予擴大宣傳，感染員工，讓整個酒店人員有家的感覺，還要及時給予表彰，振奮人心。

員工福利，吃為先，住為後，飯堂廚師非常重要。因為開荒是最辛苦的，必須吃飽吃好，這是我們許多同行最容易忽略的環節。同一地區，就算每家酒店膳食標准一樣，但生活就是有差別，問題出在刀工和配料上，比如同樣150克豬肉,切得薄的炒出來就肉多,員工認為生活不錯,切得厚的員工就認為看不見肉,生活差;同樣的炒菜，放5元蔥花和沒放5元蔥花，結果是不同的。對於住宿，每個員工宿舍擁有空調和獨立的衛生間，有條件的話，將員工生活的必須品都配齊，員工的口碑自然會沖擊他所涉及到的人力資源市場。對於薪金制度，二線部門和營業部門的基層員工應該入鄉隨俗;對於經營型人才，特別是高提成制度，只要她們能帶來更多的效益，錢是她們賺回來的，應該給以刺激。
打造和諧幸福的企業文化氛圍，不但要讓員工吃好玩好，最重要的是要讓員工有一種精神、一種自豪的力量。

4.如何讓員工從籌備開始就養成開業的習慣

酒店籌備階段，不要忘記強調禮節禮貌。因為是便裝開荒，大家都像民工一樣，和施工單位的人混在一起，所以很多部門組織者對已經培訓過的酒店要求，並沒有馬上要求執行，別說「三輕」，連最起碼的禮節禮貌都不能執行，這給酒店開業後的營業，帶來很壞的習慣。所以，有預見性的酒店籌備人員，一般會要求：「只要你辦理了入職手續，成為酒店的員工，你就得按照酒店的要求做，無論你穿不穿工服，你都是酒店員工，既然是酒店員工，請注意你的言行舉止和禮節禮貌!」。只有從籌備期間對員工有要求，酒店開業後，員工才能養成良好的習慣。

5.如何讓員工自己有安全意識

酒店員工在開荒期間，安全隱患是一個大問題。作為酒店管理者，不但要關心員工的上班時間的安全，更要關心員工下班後的安全。80後的員工目標明確，90後的員工思想活躍，那些大道理式的教育對他們不一定行得通，他們需要的是現實的東西，不妨直接告誡他們「保護好自己就是對酒店的一項貢獻」。

第三：如何實現酒店管理制度及操作程序的超前超前性

酒店管理制度及操作程序，其實是火車軌道，軌道怎麼鋪，火車怎麼走，合理、實用、超前性的酒店管理制度和操作程序，對酒店顯得十分重要。

1.如何讓制度和程序更有效

中國的酒店管理不能照辦外國的模式，數一數我們身邊的酒店就會發現，在行業中空降了許多外國專家和海歸，結果絕大部分都因水土不服而榮歸。並不是他們的管理制度不好，也並不是他們不會管理，而是因為他們服務的消費人群不同，他們的搭檔無法把他的理念執行，或者執行後根本就不是他以前環境的那種效果，合理性和有效性很重要。目前我們身邊的管理層基本上都是本土化，這也是必然結果。酒店在發展、在改變，我們的管理制度和程序必須順勢而變。比如我們客房和前廳的工作，按照老一套程序是，雖然他們每個人都有自己的崗位職責，但是，我們卻要求管理層不要總坐辦公室，而是重點站大堂，在規定時間，不站大堂還要處罰!有人會問為什麼?其實很簡單，對客服務不站在客人出入最多的地方服務，難道還能敲門進房間去一間一間服務客人啊?其實，我們只是在制度上做到與眾不同罷了。客房服務就是由三方面組成：安全、舒適、干凈。安全是賓客的第一心理需求，客人熟悉你，你能給他解決很多問題，他就有安全感，而且會常來。又比如泊車，我們在制度上規定：「外保泊車，第一時間必須停在外來客人能看得見的正門外車位上，全部停滿後，才開放酒店兩側或後面停車場及地下室」。有人會問為什麼?為了「羊群效應」，停給客人看唄。人們喜歡往人多車多的地方擠，那麼我們就製造人多車多的氛圍，從制度上把消費群集中。可見，酒店經營管理不能生搬硬套，酒店管理經營與其他行業經營一樣是互通的：客戶需求什麼，我們就提供什麼，看你是否能發現需求，誰能滿足客戶需求，誰就能獲得高利潤。

2.如何讓制度和程序更實用

做過酒店管理的都知道，我們的管理制度和程序非常細，細到每一個動作怎麼做，每一句話該怎麼說，以至於導致新來的服務員，走路時不知道應該是先邁左腳還是先邁右腳，酒店管理制度快趕上《聖經》那麼厚了，工作程序、崗位職責快趕上《漢語詞典》了，很全面，全面得很復雜，如果像《哈利波特》長一點有趣一點也沒關系，畢竟我們的行業是勞動密集型，我們的員工平均文化還不到中專水平，枯燥無味的教條怎麼能讓員工放鬆自然地工作?再說，那麼厚的制度和程序，能做到的有幾條?最關鍵還是實用，必須重點突出，現場管理才是重中之重。我們認為員工做得很標准，不一定是對的，只有客人認為是對的，那就是標准。我建議大家在做管理制度和程序時，最好加一項內容《贏得賓客贊揚100法》，這是我們服務最需要的。比如，我們經常會發現，管理者都說某個員工服務不按程序來，但事實上，客人卻非常喜歡他，經常得到客人的表揚，甚至有時候他把東西掉在地上了，客人反而維護他：「沒關系，他不是故意的，你不要罵他」，什麼原因?通過觀察，我們就會發現，他採用的是 「心理服務」，而不是傳統的「機械服務」; 所以，推廣「心理服務」結合「機械服務」，觀察客人的心理需求，及時提供服務，想辦法讓客人開心，賓客往往會贊揚這樣的員工：反應快、靈活、聰明!因此，我們在制定管理制度和程序時，一定要加上：「以上規定，是酒店的基本要求，如果你能在以上基礎上，有辦法贏得客人贊揚，只要不導致客人投訴，你就大膽地去做。」

③ price 和 rate 有什麼區別deal在酒店業表示什麼 酒店行業是用rate還是price

首先，price和rate的區別，我想，你查字典 很容易就知道他們之間的區別了，在這 就不用我再復內讀機似的容 說了吧！

其實，deal 這個詞 有諸多意思，比如，口語中 it's a deal ，譯為 一言為定。 deal名詞詞性，有協議 交易 買賣 生意 等常見的意思，在建材行業deal也作 松木板 講！ 動詞詞性，有處理 應對 做生意 分配 給予 等常見意思，在打撲克時候，也指發牌的意思！ 要是您說在酒店業表示什麼，那就是訂房了！make a deal 這是老外經常說的，要出差去哪裡了，最好之前訂個房！

you』d better make a deal before a business trip.
你最好出差前就訂個房！

最後一個問題，歐美人是很習慣 用 hotel rate 的， 為什麼我不知道， 但是 我去國外，經常看見賓館大堂 寫著 Rack rate，Daily rate 等

Rack rate掛牌價，酒店公布的門市價格，任何人均可以此房價向酒店直接取房入住。
Daily rate，每日房價 就是那種不固定價格，可根據行情等因素變換，價格低於掛牌價。

④ 我學的酒店管理專業，做了酒店大概不到一年時間，中間沒做事，現在我想去做快遞，請熟悉行情的朋友們給...

「快遞」職業比較「高危」，整天在路上跑，還要帶那麼多的物品，看看就為他們捏把汗。雖然有點錢賺，但我覺得比較適合沒學歷有氣力、沒才能有車技的人做。
你是酒店專業科班出生，又有一定的工作經歷，酒店工作環境也比較好，如要放棄蠻可惜的。慎重。
是不是在酒店工作遇到不愉快？建議換個酒店試試。
如因某原因要改行，那麼，做快遞就不會遇到類似的原因？

⑤ 關於酒店管理，業界的前輩進！

「條條大路通羅馬」，想學酒店管理、想做酒店管理，以下路都可走：
1. 讀大專、專升本
2. 先應聘進酒店做基層工作，在實踐中學習並提高
3. 以上兩種結合，邊工作邊利用業余時間讀大專、專升本

⑥ 我想開一家主題酒店但不知道行情和前景怎麼樣求指點

如果你想開主題酒店之前，不妨看看我的這幾點分析，你是真的看懂了主題酒店的行情了？

不知道大家有沒有發現，前些年非常火的主題酒店在最近的這兩年裡慢慢的歸於平靜了。特別是那些愛情主題酒店，一直都沒有大連鎖跑出來。

可以算得上號的就萬愛愛情主題連鎖、有戲電影主題連鎖呀這些，與動不動就幾百幾千個店的如亞朵、維也納、全季等等的規模相差了十萬八千里！千千萬萬個主題酒店連鎖都沒能長成大連鎖就一定是有原因的，也許是基因有問題！

為啥？

我個人是這樣理解的（僅代表我個人看法）：

一、酒店住宿的消費是一個低頻的產品，它不像餐飲同一個消費者每天都需要。在經濟學原理里，一個低頻的產品的定位不適宜窄頻，一定要寬頻。而主題酒店很容易就把自己定死了，在有限的客人中去挑選更小的一部分消費群體。

二、一般的主題酒店主題鮮明，一開出來都比較吸引人，再加上房量少，容易滿房。投資者很容易自滿，不不下決心下去好好的做好服務衛生管理等工作，，沒建立好一個很好的護城河，一旦消費者來多了對裝修失去了好奇心，沒有了讓消費者有不同的更多的選擇酒店的理由，兵敗如山倒，造成了主題酒店生得快死得也快的局面。

三、普通的酒店按公共面積平均分下來，四十多平方已經是很好用的了，我自己有一個店（佛山伊麗園汽車主題酒店）是從別人接來的二手酒店，單房分攤面積達到130平方！這就能看出主題酒店的單房投資成本高，房間占空間大租金成本高，看起來房價高但成本也高，回收就慢了。

大家好，我是酒店管理鄭叫獸，每天一案例分享！更多酒店知識，請關注百家號「酒店管理鄭叫獸」

⑦ 酒店管理的現實行情怎樣工作中具體做哪些事情呢待遇怎樣有什麼要求

現在國內酒店和酒來店管理集自團如雨後春筍，發展很快，工作機會相對較多，中，高層管理人員比較缺少。酒店工作種類很多，主要分餐飲和房務兩塊。餐飲主要包括廚房，管事部 和餐廳服務員； 房務部主要包括前廳部和客房部兩大部門，大家或許對前廳部比較了解，包括前台接待，行李員，電話接線員，客房部主要是樓層服務員和公區保潔。基層員工待遇基本2000上下浮動，根據酒店所在地的工資標准而定，宿舍根據酒店的行政管理模式和所在區域整體情況評判是否提供，1線城市大都不提供住宿，2線和度假酒店基本都提供。其他福利待遇如5險一金等是很多國際連鎖酒店都提供的。中國本土酒店對5險一金的標准不完全一致。新員工試用期通常為2到3個月，也有少數酒店為6個月。現在大多數酒店都是和當地學校有招生協議，或提供實習機會等，應屆對口專業畢業生很多進入酒店實習。酒店內對客部門如前廳部，餐飲服務對應聘者的綜合素質要求較高包括形象氣質，外語，應變，態度等，其他非對客部門對形象氣質要求不是很高。

⑧ 房地產行業和大型酒店行業哪個比較有前途謝謝

這兩個行業都是入行來容易源，做精很難！同屬服務業，接觸的都是有錢人比較多，但是房地產業比較講究人脈關系，酒店業講究時間經驗，倒是酒店裡面的醫療所適合你發展。工作輕松，待遇又好，工作環境清凈，事情也比較少，提供的醫護服務只是屬配套性質。可以考慮。要是你是想著從這兩個行業攀登事業高峰，那你真的需要用自己的能力，殺出一條血路來。

⑨ 關於酒店管理的就業方向以及發展前景

1、根據本人從事20餘年酒店管理以及酒店人力資源規劃經歷來講，首先，從您的命題可以看得出您擁有著我們大部分酒店人所無法企及、夢寐以求的條件與機遇，建議您以沉穩務實的態度去好好把握好並且預祝您學業有成，只要您能夠達到了畢業，您其實是不愁工作的，而且一般來講從落洛桑畢業後至少是中層管理的角色，而不是從基層干起，因為洛桑在您實習前後已經讓您領略以及實操了那些內容，只需要增加您的不自傲、沉穩務實、融入於團隊文化、增強大局榮辱觀即可中短期內達到自己所需並且有所成就；所以大家千萬不要小看了洛桑的學科管理以及綜合水準！
2、另外，有關在北京有關酒店行業工作工資的多少會根據酒店的規模與檔次、個人的後天實際綜合工作能力的提升以及相關酒店業市場行情與行業的整體經營的大勢所趨等方面而有著一定的差異化與偏差，這個優秀的院系以及專業其實已經有了一個很高的起點了，一旦畢業後您有這更多被選擇的機遇以及能夠從諸多企業中自主選擇的權利去開展您的職場規劃，影響到您的其實最重要的就是一句俗話：「師傅領進門，修行在個人」了；
不過本人根據既往的、類似於您履歷的同仁們的薪酬與實際情況做個參考給你也無妨，大概初期的薪酬在四五千元左右，一般來講，三年內從理論分析來看，基本薪酬可達到八九千元乃至萬元（既往案例，僅供參考）；
綜上所述，個人觀點難免有所紕漏，希望以上簡短論述能夠從實際幫助到您，在這里再次預祝您學業有成，謝謝！

⑩ 酒店式服務公寓的市場行情

據了解，目前酒店式公寓儼然成為了樓市的佼佼者，但是，時代是一直前進著的，而在以後的需求中，會更加趨向於精細化，如果酒店式公寓想要保持這種受寵的狀態，那麼它必然要經過下面幾個方面的完善，因為這些困難和不足，足以絆倒它。
就產品和市場方面來說，首先，同質產品的逐年增多，導致競爭日趨激烈。其次，城市精英開發建設時未考慮後期經營，在消防設施方面不具備辦理合法經營手續的條件，降低了千禧龍苑酒店式公寓的競爭力。同時，由於沒有獨立門頭，客戶進出必須經過小區門崗，造成了酒店運營與物業管理之間的矛盾。再其次，配套設施的不完善。作為酒店式公寓必備的咖啡廳、洗衣房、餐廳、商務中心、娛樂中心等項目運作並不成功。最後，售房時未考慮投資業主與自住業主適當的劃分區域，導致後期管理矛盾日益凸顯,比如業主有一位偏癱老人，夏季幾乎天天坐著輪椅呆在大廳內，再比如業主飼養寵物，引起住客反感，對於這些現象物業公司只能勸說，無法採取強制措施，因而對公寓品質造成負面影響。
就服務方面來說，酒店式公寓的員工皆為物業公司優秀的保安、保潔等人員轉崗組成，沒有經歷過酒店服務實戰，只能提供類酒店服務，服務水平與酒店相比存在較大差距。
就體制機制方面來說，酒店式公寓是小區的一部分，因其自身規模較小，運營收益無法滿足配備足夠酒店運營人員的工資支出，同時由於公寓內有相當數量的業主自住，因而所有提供服務的人員只能是物業公司的員工，這就給公寓經營者和物業公司在員工管理、考核以及成本劃分等方面帶來困擾。
正是因為酒店式公寓存在著諸多的不足與困難，所以，其未來也才令人擔憂，但是從另一個方面來講，這何嘗不是給它一個發展的空間呢？