房地產開盤前期

1. 房地產開盤前期准備多久需要積累客戶的時間

首先我要說，房地產開盤前期准備多久沒有一個固定的時間，包括儲客。這個籌回備期的長短從銷售這塊答來講都取決於不同因素的綜合影響，大概如下：
1、產品供應量——貨量越大，無論從工程上還是客量儲備上時間都要更長一些；
2、認籌的數量——開盤時都會設定一個最低儲客量，開發商都希望在開盤時引爆市場，因此內部登記或者認購的數量是否達到那個最低要求也決定開盤的准備時間，但同時這也受市場接受度影響；
3、市場接受度——這又取決於產品的稀缺性以及推廣的力度；越是熱門稀缺的產品，接受度越高；推廣力度越大，接受度也會越高。這都會加快儲客的速度，進而加快開盤的時間。
因此，答案還是沒有確定的時間，取決於以上甚至更多復雜的因素。

2. 一個樓盤開盤前的准備工作有哪些

開盤前籌備工作
專案經理在代理項目確認，並鑒訂代理合同後，開始著手案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建築設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需准備三套，一套提供模型公司製作模型，一套提供廣告公司製作效果圖，一套留於售樓現場，用於案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2. 管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用於兩方面：一方面提供企劃部用於製作套內傢具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4. 擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認後，方可生效。
6. 建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，並作為合同附件放入購房合同內。
7. 物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認後，方可生效。並作為合同附件放入購房合同內。
8. 預售證：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9. 發展商證明資料：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。

二． 企劃設計部分：
1. 售樓處平面布置方案：由企劃部提供，並由發展商簽字確認後，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2. 案名與LOGO：通過分析發展商提供的產品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，並由企劃部負責平面創意。
3. 名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責製作，名片製作需待電話號碼確認後方可實施，名片一般為每人兩盒，並備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創意、設計、製作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，並由企劃部負責實施。（製作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內傢具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的傢具配置方案，企劃部負責創意製作，並提供一套完整的戶型傢具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6. 單片、海報、樓書：根據代理項目情況不同，有選擇地製作，並由企劃部與銷售部共同商定製作形式與內容。（製作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7. NP稿：由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，製作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8. 現場看板：企劃部負責設計製作，由企劃部與銷售部共同商定看板數量與內容。
9. 精神堡壘：作為樓盤的精神象徵，安放於售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計並製作。
10. 燈箱：主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計並製作。

三． 現場表現部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控台：銷控台的位置布置，使專案經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、列印機等。
5. 電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，並在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內綠化：通過綠化公司租賃。

四． 現場管理部分：
1. 人員培訓：在代理項目確認後，確定專案組人員名單，並通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。

3. 房地產開盤前准備工作，該從哪些方面來考慮

首先，其准備工作就是根據市場調查，將之前的房地產項目銷售情況進行研究和分析，總結出自身房地產項目的優劣勢。優勢分為房地產項目優勢和市場競爭優勢，從客戶調查的資料里將客戶的需求進行總結，將房地產項目定位，然後根據房地產項目所在區域的競爭項目來分析出自身房地產項目的優勢，比如在工程包裝上的優勢等等。而劣勢的分析，可以從自身項目的規模、景觀的營造、工程形象的包裝、工程進度、房價高低等等與同類房地產項目進行比較。
那麼我們要通過房地產知識管理來解決房地產項目的劣勢問題，應該從哪些方面入手呢？首先，我們應該保證工程的進度，然後通過媒體或其它外界的手段，來進行工程項目的包裝，在外界樹立良好的公司形象和項目形象，為房地產銷售吸引住客戶。具體措施還應以房地產策劃為主，在工程形象上應該在所建造的房地產項目周邊設立路牌，在上面表明所建房地產項目的名稱和位置等等。在工程的氛圍上應該讓客戶來參觀時感受到施工現場的人氣、整潔和有序。可以製作公共標牌、弔旗、布幅、彩旗來讓工程的氛圍吸引到更多的客戶。

4. 房地產開盤前做好哪些准備工作

首先應當做好開盤預案和策劃。其次，要把相關的「五證」復印件准備好。

5. 一般情況下,一個房地產項目需要前期准備多久,然後開盤啊

2個月

6. 房產開盤流程

開盤的三大基礎的條件:
取得政府銷售許可文件:根據項目發展計劃的開盤節點，政府銷售許可文件取得計劃的制定; 密切關注工程的進度和營銷的進展，執行計劃要嚴格，可考慮根據營銷進展適當的調節銷售許可文件范圍;
良好的前期推廣:對市場和客戶充分調研的基礎上將產品價值信息進行包裝，在前期使用最有效率的途徑，例如媒體廣告、新聞報道等傳遞給客戶，使客戶產生購買欲。
客戶儲備充分有效:制定明確的目標在客戶儲備中，在客戶慢慢積累的過程中，逐步規劃價格區間，剔除無效用的客戶，不斷量化分析，准確的掌握有效客戶的數量。客戶儲備中，盡量儲備更多的客戶，減少客戶的流失。
在這三項裡面，良好的前期推廣是非常重要的。
前期推廣的基本原則:首先，效率要較大化;其次，產品價值信息要充分展示;然後，系統宣傳要有層次、有焦點;較後，宣傳調性與產品檔次一定要匹配。
前期推廣的實施:
A.市場調研分析
市場調研分析包括了對宏觀政策、潛在客戶、競爭項目、區域市場等的調研分析。
B.宏觀政策調的研分析
關注項目所在城市近半年或一年內有沒有針對房地產的財稅、國土、規劃等政策的出台。
C.區域市場的調研分析
關注項目所在城市近一年同類型物業銷售套數、銷售金額、銷售均價、銷售面積，並對趨勢做出正確的判斷， 關注區域內市場的近日土地銷售信息。
D.競爭項目的調研分析
關注競爭項目產品結構和特點，競爭項目的銷售情況。
E.客戶調研的分析
有重視對目標客戶的一些研究，包括客戶的來源區域、需求情況、典型特徵、信息獲取的途徑和消費習慣。
F.前期推廣途徑
根據項目營銷計劃來制定前期推廣計劃表，在不同階段進行整合推廣。

7. 房地產開盤前幾天要准備哪些資料及注意哪些問題！

選房具體事項
1. 8：20——9：00 客戶簽到客戶憑《申請書》、《訂金收據》、身份證（後兩者必須有），在排號台進行簽到，同時領取選房卷（正副券），將副券投入搖號箱，正券由誠意金客戶持有。簽到後，客戶到等候區等候搖號選房。
2. 10：10-11：25 開始搖號選房
10：10分，開始搖號選房，抽中的客戶憑選房順序號副券與搖號人員進行核對，核對正確後，給客戶貼選房順序胸貼，並進入選房區進行選房。（期間穿插節目演藝）
選房事宜
客戶進入選房區，工作人員指引入選房區後，開始選房；
1.驗證其攜帶證件是否齊全（《誠意認購申請書》、訂金收據、個人身份證），順序號是否正確。
2.進入選房區後，銷售人員引導客戶按流程進入相應接待區，選定房號，填寫「認購房號證明」 （三聯），銷售人員持「認購房號證明」到銷控台，確認其房源，銷售經理確認有房源後，簽字 確認，並保留備案。銷售經理安排銷控人員貼銷控，及時銷控。
3.銷售人員領客戶拿剩餘兩聯，到財務人員處交付訂金，財務人員見訂金收據、《誠意認購申 請書》及「認購房號證明」齊全，確定收款及開具收據，收取其中一聯。銷售人員領客戶拿剩餘一聯至簽約處，憑「認購房號證明」及訂金收據，發出認購書，填寫完畢確認後，收取認購書開發商聯及「認購房號證明」最後一聯。
活動現場應急
1. 提前1--5天打電話咨詢來賓的時間安排，估算來賓人數。
2. 提前印製帶有企業標志的雨傘，可防雨，也可用作禮品發放。如若有雨，主會場區域提前搭建防雨和防風的蓬體，屆時做好雨水的處理工作，監護蓬體。也可提前購買一次性雨衣，供來賓及工作人員使用。
3. 注意現場所有活動設施的安全，專人維護。
4. 保安人員控制周圍參觀群眾，以免發生意外事故。
5. 製作人員聯系表，方便甲乙雙方各部門人員聯系、調配。
6. 現場一旦發生意外情況，工作人員需在第一時間內將其匯報至活動總指揮處。

8. 房地產樓盤開盤前期策劃的重要兩個項目是什麼

房地產開盤是房產正式面對消費者的儀式，在這一天開盤活動一定要的非常盛大，這樣才可以吸引很多購房者來看房，也是房地產公司銷售房產的高峰期。所以在開盤以前房地產樓盤開盤前期策劃 一定要把握開盤活動的每每個方面。在開盤以前詳細計劃，保證在開盤的時候萬無一失，給看房者，消費者還有房產領導最好一面。 接待銷售中心 開盤的那天，需要接待社會上很多人，不同層次的時候，他們都是懷著不同目的來到開盤現場。所以在房地產前期策劃之時，要把接待中心布置上需要適當合意，能夠讓大部分現場人，接受你接待中心布置。還有接待中心在開盤的那一天會接待的很多人流量，所以選擇接待銷售中心最好是選擇寬敞的地帶，這才能安全現場的人。在接待中心布置的時候，除了有接待台，還以安排桌椅，當然宣傳廣告圖片，以及的展覽區等，都是需要讓人眼前一亮的布置，總之，就是要房地產開盤銷售策略讓項目驚艷登場。 開盤的宣傳另外房地產樓盤開盤前期策劃要確定宣傳方式可以在開盤的時候，吸引那多人流量。宣傳讓購房者明白在你開盤的時候時間，這是在宣傳大量的房地產行業資訊里，需要重點提出項目。當然也是房地產開盤銷售策略需要確定的地方，在那一天人們才有空來參加你的開盤活動。還有宣傳時間段也是需不同的時間段，在開盤前的時候，需要什麼宣傳內容。馬上要開盤的時候怎麼來加大宣傳，在開盤的時候需要什麼樣的宣傳。

9. 房地產銷售前期怎麼做

現今房地產如火如荼的發展，也帶來各式各樣的營銷方式，有效的地產營銷策略成為了房地產行業的一把亮劍。要想這把營銷亮劍做的鋒利，我們首先要做好前期最重要的兩手准備:一是前期的策劃;二是中期的戰術分布實施。既做到兩手抓，又要兩手都要硬。 一、前期的策劃-打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。 上個世紀90年，普拉哈拉德和哈默爾提出了「核心競爭力」一概念，在房地產營銷中，樓盤形象是基於樓盤的核心競爭力而具有的一種比較競爭優勢之一。在房地產營銷的前期策劃中，要達到很好地推廣樓盤形象的目的，打造樓盤核心競爭力是關鍵，為此，我們應從三方面把握: 1，對樓盤的屬性定位 樓盤屬性的定位貫穿於樓盤形象進行推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念，如:親水樓盤，SOHO或智能化樓盤等，突出樓盤的建築風格，如:時尚歐洲型或歐陸古典型等，突出樓盤的戶型面積，戶型比例，中心景觀等。在人居環境定位方面要體現出樓盤所處的地段的優越性，交通的便利，樓盤所構成的生活區的成熟等。 2，市場調查，把握方向 此環節在房地產營銷的核心競爭力的打造過程中是很有必要的。在此過程中全方位地搜索同一城市裡同一時期內各樓盤的開發情況，根據各樓盤的不同開發概念，區域，價位等確立競爭對手，建立起對競爭對手的跟蹤調查檔案系統，掌握競爭對手的銷售手法和銷售狀況等，分析調查報告，樹立起新的樓盤性價比和高於對手的樓盤價值系統，在原定的營銷戰術的基礎上進行不斷地完善及最終確立營銷戰術方案。 3，樓盤的主題確立及形象推廣 完成了樓盤的屬性定位和市場調查分析，把握了營銷方向後，營銷隨即進入了樓盤的主題確立及推廣的階段。樓盤的價值基礎和特徵的持久力表現在它的名稱上，而與名稱聯系最為緊密的是樓盤的標志和圖案系統，它們在很大的程度上直接影響到樓盤的形象推廣。在「後非典時代」，業界將會樹立起新的樓盤主題價值系統，健康將是第一主題，健康的人居環境，健康的休閑環境，健康的工作環境。在樓盤的形象推廣方面，重點是指導或配合專業的廣告公司理清思路，結合樓盤的屬性定位，突出優勢，樹立起樓盤的最優形象，造成轟動的效應。在開盤前較長時期的密集性，廣泛性和滲透性的宣傳之下，樓盤的傳播將影響到潛在的目標客戶。 二，中期的戰術分布實施 初期的策劃醞釀了較為成熟的營銷戰術，開盤期間營銷將會進入高漲時期，戰術將會得到全面的實施，在此點上，戰術分布於三方面: 1，關注營銷的「體驗場」 體驗是人們以個性化的方式參與到其中的事件，它可以使客戶意識中產生美好的感覺。營造體驗場應從空間場的設計到生活小區的環境打造再到居室內部的裝修都要給客戶帶來色，聲，香，觸，法這五覺的沖擊，使客戶體驗到樓盤的價值所在。「生活場」的設計要有創意，在房地產營銷上有過「試住購房」的營銷手法，這是「生活場」的最初雛形，「生活場」的製造不能僅僅局限於試住，而應從多方面去開發，激勵客戶溶入到對居室的關懷中去，感受自己布局的居家生活的舒適和愜意，從而產生一種對生活的成就感。體驗場中，在賣場營造好的效果將會使客戶感受到樓盤聚集的人氣和一種搶購的氛圍，它將引發驚人的效果並引導客戶購買的沖動。 2，把服務落實到客戶中去 開盤前期和開盤之後積累的目標客戶將集中約定在開盤期間消化。在消化的過程中，為客戶提供真誠的服務將會產生良好的消化效果，建立起客戶檔案系統，根據客戶不同的職業類型，收入狀況，家庭情況向他們提供一系列的包括:購房戶型，付款方式，裝修建議的咨詢及代辦貸款等服務。讓客戶能感受到購房放心，稱心，舒心，從而達到消化目標客戶的目的。 3，實惠永遠是購房的第一動力 在房地產的營銷中，實惠永遠是第一主題，它也是刺激消費者購房的第一動力。伴隨著房地產營銷走向成熟階段，當前的房地產市場中比較流行的營銷優惠戰術可歸結為以下幾類: 1，購房送物業管理費。 2，購樓送車位。 3，購房送接受優質教育，培訓機會。 4，購房享受裝修大優惠。 5，購房送金卡，指定處購物享受優惠服務。 6，購房連帶購車大優惠。 7，分期付款，N年免息。 8，購房抽獎，送禮，返現金。 9，「中介熱銷」，即介紹客戶購房給予提成等 在廣州，深圳等沿海開放城市甚至有購房送工作等營銷手法，其本質都是使客戶能得到最大實惠一原則，但在實施此戰術時要充分地考慮客戶的實惠需要。 當做好前期的准備，就更有利於做好後期的營銷控制了。 房地產營銷的後期控制主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對於潛在目標客戶而言將步入緊縮階段。在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。無疑，重估樓盤價值，進一步炒作樓盤形象將對樓盤的升值起著非常重要的作用，而升值最終體現在樓盤的價位的提高。在樓盤的緊縮階段，樓盤的銷售呈現出供不應求的局面，價位的提高一方面可以緩解供求關系的平衡，另一方面使樓盤得到升值，第三方面提升了發展商的品牌價值系統，增加了發展商的品牌崇信度，使樓市潛在客戶的置業有了可以依靠的品牌樓盤。