頂身股價值

⑴ 身股與紅股的區別有什麼區別

身股,又稱頂身股,這個概念起源於晉商,是晉商在股份制中一個獨特的創造。給不出資的優回秀員工一定的身股答,讓其參與經營、管理和分紅。
紅股是免費派送予股東的股份。投資者可將紅股視為股息的一部分。值得注意的是，紅股會攤薄每股盈利、每股派息等，當然亦會攤薄股價。

兩者意思看起來相近 其實有差別 紅股是送給股東的 股東就是已經持有股份的人 身股就是給優秀員工的 這些人並不是已經持有股份的人

⑵ 什麼叫做身股、管理股

頂身股就是在企業的股份構成中，除出資人的銀股外，還有掌櫃階層和資深職員持有的人身股。頂身股實際上並不出一文資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。

管理股是企業和社會對管理者工作成績的回報和肯定，具有獎勵性質，不需管理者實際投資。管理者在職時通過所擁有的獲贈股份現金分紅，一般規定不得賣出，大部分離職後會收回。

(2)頂身股價值擴展閱讀：

頂身股有點

它有利於調動員工的積極性，避免了企業內盜行為，保證了資金的安全。因為，一旦頂上了股份，企業經營業績的好壞就和員工個人的利益掛起了鉤，員工也不用三心二意，另打算盤，只有一心一意做好工作，企業效益好了，水漲才能船高，員工才會得到好處。

原始股從總體上可劃分為：國有股、法人股與自然人股。管理股和自然人股有類似之處，管理股的持有人都是企業管理者，自然人股是一般個人所持有的股票，一旦該股票上市就可以流通的股票。從大的方面來說管理股屬於自然人股，但管理股不能上市流通，所以又區別於自然人股。

⑶ 什麼是股權激勵「身股」機制

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一內種長期激勵機容制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

⑷ 求一篇論文，標題是《「頂身股」模式在山西至正公司員工激勵方案設計中的應用研究》

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⑸ 請問，究竟什麼叫叫「身股」、「銀股」

1、身股，又稱頂身股，這個概念起源於晉商，是晉商在股份制中一個獨特回的創造。給不出資的答優秀員工一定的身股，讓其參與經營、管理和分紅。

因為身股實際上並不出資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。身股則純粹是收益股份。身股的形式現在也常被應用於企業員工的激勵中，又稱為分紅股。

2、銀股和身股的概念一樣，也來自於晉商模式，"出資者為銀股,出力者為身股"。身股和銀股屬於民間概念，不是法律概念。銀股基本上是出資才能享有的，晉商中的銀股等同於現在的工商注冊意義上的股份。

銀股現在也經常被用於對員工的激勵中，是一種限定形式的股份，通過協議的形式來確定對企業的所有權，因為通常是以低於實際價值的價格購買，所以只有少數被激勵對象有條件購買，並且附加了退出機制。

⑹ 如何制定身股激勵制度

首先要搞明白股權激勵的深層次原理是什麼?對這個問題，可能有不同意見，但是我相信大部分人都能夠認可，股權激勵是試圖承認激勵對象的人力資本價值。
如果激勵對象通過支付對價來取得股權(或虛擬股權)，他們的人力資本價值並未得到真正的認可，因為他們是通過支付貨幣資金換取的股權。人力資本只不過是提供給他們一種資格——投資的資格而已。
一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權——身股。身股是與銀股相對應的稱呼，企業開辦資金由財東出資，稱為財股或銀股。經理人和高級員工憑其在企業的貢獻，不用出資，享受企業的分紅，稱身股或人力股。
一般大掌櫃(即總經理)身股一股，謂之「全份」，不能再高了。二掌櫃、三掌櫃身股八厘、七厘(一厘等於0.1股)不等，其他高級員工從半厘到七厘、八厘不等。銀股可享永久利益，父死子繼，永不間斷。而身股則僅可及身，一旦死亡，其利益立即停止。頂身股較高者，還可酌情給予故身股。一般各夥友入號在三個賬期以上，工作勤奮，未有過失，即可由大掌櫃向股東推薦，經各股東認可，即可享有相應的身股。
當年晉商(山西簡稱晉)這種身股是非常普遍的，幾乎所有企業的高級員工都有身股。晉商身股與分紅股一樣，是不需要支付任何對價，憑著本身對企業的貢獻即可享有的一種權利。它與分紅股又有不同。
第一，身股沒有比例限制。現在公司的分紅股是指公司提取一定比例(一般不超過50%)的利潤用於分配給激勵對象。晉商的身股沒有比例限制，他們規定具體每一個人享有的身股數額，每次分紅時，將可分配利潤除以身股和銀股的總數，再乘以具體人的持股數額，就是應得分紅。比如銀股總數為M，身股數為N、N1、N2、N3······,可分配利潤為Q，具體到持有N股的人的應得分紅就是Q÷(M+N+N1+N2+N3+······)×N。從理論上上身股總數可以無限擴大。我們耳熟能詳的喬家大院投資的大德通票號1888年銀股20股、身股9.7股，到1908年銀股還是20股，身股達到了23.95股，身股總數超過了銀股。當然，也不用擔心身股總數太高損害了銀股的利益，身股數是隨著公司規模和業務量增加而增加的，1888年20股銀股共分紅17000兩白銀，1908年20股銀股分紅達到了340000兩白銀，雖然銀股占總股數比例從69.34%降到了45.50%，但是分紅卻增加了20倍。
第二，身股的激勵是持續的。晉商授予員工的身股數額不是恆定的，而是隨著資歷、貢獻而變化的。能力強、貢獻大的增長快，能力差、貢獻小的增長慢或不增長，嚴重失職的可能還減少身股。還是以大德通票號為例，看過《喬家大院》這部電視劇的可能還記得有高鈺這么一個人物，這個人物是真實存在的。1889年，高鈺、趙調元、郝荃、王振鐸的身股分別是三厘、二厘、二厘、五厘，但是到了1908年分紅時，高鈺和郝荃已經為一股，而趙調元只有四厘半，王振鐸原來最高，現在只增加到七厘。晉商身股的這種變化的好處就在於對於激勵對象不是一次性激勵完成，可以不斷的激勵。晉商中的伙計在沒有身股的時候盼著有身股，有了身股盼著漲身股。我們現在股權激勵方案一般就是一次性激勵，很難持續激勵。
最後一個問題，也是企業家最擔心的問題，如果激勵對象不支付對價，在公司遇到困難的時候他們能夠和公司共進退嗎?我認為如果激勵對象支付了對價，在公司困難的時候，反而更容易離開公司。道理很簡單，如果激勵對象支付了對價，在公司遇到困難時(比如2013年的高檔白酒行業和高檔餐飲行業)，他們為了保證自己的投資不受損失或少受損失，首先要考慮離職以促成回購條件達成。如果他們沒有支付轉讓款，他們反而能堅持到最後，因為即便堅持到最後他們也不損失什麼，頂多是當年的分紅沒有了，如果渡過難關，他們就是公司的功臣。
所以，試圖用支付對價來鎖住激勵對象，反而起到了把激勵對象「逼走」的負激勵作用。這恰恰是大部分股權激勵設計者和老闆們所忽略的。
晉商的身股制是真正的承認了員工的人力資本價值，並且准確給予了價格(股數)，而且如果銀股的投資人——東家，直接兼任總經理的話，他也要有一股的身股，可見他們對於人力資本的認同。我們現在很多老闆都不在企業領工資，顯然二者的理念是完全不同的。
身股制具體開始實施的時間不清楚，可以肯定的是道光四年(1824年)日升昌開張時，晉商的身股制已經相當成熟了，那麼再往前推50年到100年應該是合理的。一直到1949年最後一家晉商企業大德通公私合營，身股制大概實行了一、二百年的歷史。在這一、二百年的歷史中，這一制度一直有效地起著激勵員工的作用，這不得不讓我們思考、學習、借鑒。

⑺ 什麼叫叫「身股」、「銀股」在實際操作中是如何運作的

1、身股，又稱頂身股，這個概念起源於晉商，是晉商在股份制中一個獨特的創造。給不出資的優秀員工一定的身股，讓其參與經營、管理和分紅。

因為身股實際上並不出資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。身股則純粹是收益股份。身股的形式現在也常被應用於企業員工的激勵中，又稱為分紅股。

2、銀股和身股的概念一樣，也來自於晉商模式，"出資者為銀股,出力者為身股"。身股和銀股屬於民間概念，不是法律概念。銀股基本上是出資才能享有的，晉商中的銀股等同於現在的工商注冊意義上的股份。

銀股現在也經常被用於對員工的激勵中，是一種限定形式的股份，通過協議的形式來確定對企業的所有權，因為通常是以低於實際價值的價格購買，所以只有少數被激勵對象有條件購買，並且附加了退出機制。

⑻ 什麼是身股、銀股和期權

身股，銀股，已經不是這個時代的事情了，它們是以前「掌櫃」時代的事，距今200~300年前。
所謂【銀股】，是指股東以資金的形式參股，即以「真金白銀」投資注入企業（那時候應該叫商鋪，或者銀號）；
而所謂【身股】，一般稱為【頂身股】，即以個人勞動力或技術參股（多數是指勞動力），簡單來說就是「賣身入股」。是指除出資人的銀股外，還有掌櫃階層和資深職員持有的人身股。

⑼ 在股份制中,什麼是身股

所謂頂身股就是抄在企業的股份構成中，除出資人的銀股外，還有掌櫃階層和資深職員持有的人身股。頂身股實際上並不出一文資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。銀股是事實上的資本股份，身股則純粹是收益股份。身股以一俸相當於銀股的一股，一般大掌櫃頂一俸，二掌櫃以下到資深職員，根據工作年限和表現分別頂九厘以下的不同等次。

⑽ 頂身股的介紹

晉商的股份制中有一個獨特的創造，就是頂身股制度。所謂頂身股就是在企業的股份構成中，除出資人的銀股外，還有掌櫃階層和資深職員持有的人身股。頂身股實際上並不出一文資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。銀股是事實上的資本股份，身股則純粹是收益股份。身股以一俸相當於銀股的一股，一般大掌櫃頂一俸，二掌櫃以下到資深職員，根據工作年限和表現分別頂九厘以下的不同等次。