企業管理指數

❶ 衡量企業管理水平的指標什麼

1. 年產值、年產值遞增率
2. 人均產值或人均利潤
3.資本利潤率
4. 公司產品市場份額%
5.單位產品凈利潤率

❷ 企業管理績效衡量指標有哪些

僅供參考：
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
企業管理績效定性評價指標
（一）戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企業實際，員工對戰略規劃的認知程度，戰略規劃的保障措施及其執行力，以及戰略規劃的實施效果等方面的情況。
（二）發展創新評價主要反映企業在經營管理創新、工藝革新、技術改造、新產品開發、品牌培育、市場拓展、專利申請及核心技術研發等方面的措施及成效。
（三）經營決策評價主要反映企業在決策管理、決策程序、決策方法、決策執行、決策監督、責任追究等方面採取的措施及實施效果，重點反映企業是否存在重大經營決策失誤。
（四）風險控制評價主要反映企業在財務風險、市場風險、技術風險、管理風險、信用風險和道德風險等方面的管理與控制措施及效果，包括風險控制標准、風險評估程序、風險防範與化解措施等。
（五）基礎管理評價主要反映企業在制度建設、內部控制、重大事項管理、信息化建設、標准化管理等方面的情況，包括財務管理、對外投資、采購與銷售、存貨管理、質量管理、安全管理、法律事務等。
（六）人力資源評價主要反映企業人才結構、人才培養、人才引進、人才儲備、人事調配、員工績效管理、分配與激勵、企業文化建設、員工工作熱情等方面的情況。
（七）行業影響評價主要反映企業主營業務的市場佔有率、對國民經濟及區域經濟的影響與帶動力、主要產品的市場認可程度、是否具有核心競爭能力以及產業引導能力等方面的情況。
（八）社會貢獻評價主要反映企業在資源節約、環境保護、吸納就業、工資福利、安全生產、上繳稅收、商業誠信、和諧社會建設等方面的貢獻程度和社會責任的履行情況。
根據《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》規定：「企業管理績效定性評價指標應當根據評價工作需要作進一步細化，能夠量化的應當採用量化指標進行反映。」
「財務績效定量評價指標權重確定為70%，管理績效定性評價指標權重確定為30%。在實際評價過程中，財務績效定量評價指標和管理績效定性評價指標的權數均按百分制設定，分別計算分項指標的分值，然後按70:30折算（各評價指標權重見附件2）。」
詞條標簽：
管理學 ， 學科

❸ 企業經營能力分析的主要指標是什麼

企業經營能力分析的主要指標是企業營運資產的效率與效益。

企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出量與資產佔用量之間的比率。

企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。

第一，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。

第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。

第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。

(3)企業管理指數擴展閱讀

相關原則：

反映企業資產營運能力的指標有許多，要正確分析評價企業資產營運能力，首先必須正確設計評價資產營運能力的指標體系。設計選擇評價資產營運能力的指標，必須遵循以下原則：

1、資產營運能力指標應體現提高資產營運能力的實質要求

企業資產營運能力的實質，就是要以盡可能少的資產佔用，盡可能短的時間周轉產盡可能多的產品，實現盡可能多的銷售收入，創造盡可能多的純收入。

2、資產營運能力指標應體現多種資產的特點

企業的資產包括固定資產和流動資產，它們各有其特點。對於固定資產應考慮它的使用價值與價值相脫離的特點，指標計算上，從兩方面加以考慮；對於流動資產，主要應體現其流動性的特點。

3、資產營運能力指標應有利於考核分析

應盡量採用現行制度規定的考核指標，或根據現有核算資料可以計算並便於分析的指標，否則，指標再好也沒有實際意義。

❹ 簡答：企業管理績效衡量指標有哪些

企業管理績效衡量指標有以下5個：

第一個指標是企業的「市場地位」。

市場地位與前期相比是上升了還是下降了？企業在正確的市場中，企業地位是否有所改進？這些都是跟企業的績效表現相關的考量因素。比如，某企業雖然業績較前期所有增長，但是，與同行的增幅相比，卻有明顯的下降，這就說明，企業的實際市場地位是下降了的，而不是如我們自己僅從縱向上看的那樣。

第二個指標是企業的創新表現。

企業的創新表現要與企業的市場地位相適應，否則，就預示著企業的某種衰退。企業的創新能力，包括企業技術創新能力和管理創新（又稱社會創新）能力兩個方面，都是需要企業適應不斷變化，甚至是劇烈變化的，企業生存環境的必須要求，以便抓住環境中提供的企業發展機會，同時避開或預先化解那些威脅企業生存的各種因素。這種企業的創新能力，有人用一個詞來表述這種管理能力，叫企業的靈活性，英語里叫「flexibility」。中文裡我一時還未能找到合適的對應詞，先姑且稱之為企業的「戰略柔忍性」罷。

第三個指標是企業的生產率。

企業生產率是指企業所有生產要素的投入，如資金、原材料、人力、時間等投入之後所取得的產成品（含服務）的轉化率。這個轉化率只有跟同行們做比較之後才能看出你的企業的生產率的高低。即使你的生產率是200%，如果同行的數字是250%，那你的生產率也算是低的。如果行業的平均生產率是X，只有當你的產生率大於或遠遠大於X的時候，你的企業才能算是行業里的優秀企業，如果你的企業的這個數字在整個行業里（是就全球市場來看行業的，不是僅限於國內）是數一數二的，那你的企業就是行業的傑出企業了。當然也有人把你們這樣的企業稱之為「卓越企業」，因你的「卓爾超群」，或「鶴立雞群」之故而得其名。這種轉化率的穩步增長便是企業良性發展的一個指標。這些投入要素的測算和核算都必須准確無誤地量化，不可含糊。

第四個指標是企業資產的流動性和現金流的穩定狀況。

企業資產的流動性和現金流穩定狀況跟企業利潤沒有直接的關系，而是企業維持正常經營的一種能力。一般我們會狹義地把它視為企業的財務能力，實際上是企業的一種綜合運營能力的體現，是企業管理水平的綜合績效的一個重要標志。

第五個指標是企業的盈利能力。這里德魯克指的是「高於平均利潤率的盈利能力」。這個指標體現出一個企業利用資源創造利潤的能力。這種能力不包括非經常性交易所創造的利潤或虧損，也不包括分攤的間接成本，而純粹由企業日常的「業務模式」所產生的穩定的盈利能力。

總結：

綜合分析以上這五項「企業績效考核指標」，都是關聯和反映一個企業的綜合管理水平和運營水平的關鍵指標，只要在這些指標上表現傑出，則企業必定是行業領先的企業或先進的企業，成為行業先鋒或「領袖企業」也將是遲早的事情，否則就必定是企業將要或已經落後於同行企業的前兆了。

❺ 企業發展指數分值如何定義

按照：
《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》第二十四條規定：綜 合評分法評審標准中的分值設置應當與評審因素的量化指標相對應。磋商文件中沒有規定的評審標准不得作為評審依據。

綜合評分法貨物項目的價格分值占總分值的比重（即權值）為30%至 60%,服務項目的價格分值占總分值的比重（即權值）為10%至30%。

采購 項目中含不同采購對象的，以占項目資金比例最高的采購對象確定其項目屬 性。因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的項目，其價格不列為評分因素。

有特殊情況需要 在上述規定范圍外設定價格分權重的，應當經本級人民政府財政部門審核 同意。

綜合評分法中的價格分統一採用低價優先法計算，即滿足磋商文件要求且 最後報價最低的供應商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分。