開盤前期准備

『壹』 房地產開盤前做好哪些准備工作

首先應當做好開盤預案和策劃。其次，要把相關的「五證」復印件准備好。

『貳』 一個樓盤開盤前的准備工作有哪些

開盤前籌備工作
專案經理在代理項目確認，並鑒訂代理合同後，開始著手案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建築設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需准備三套，一套提供模型公司製作模型，一套提供廣告公司製作效果圖，一套留於售樓現場，用於案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2. 管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用於兩方面：一方面提供企劃部用於製作套內傢具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4. 擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認後，方可生效。
6. 建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，並作為合同附件放入購房合同內。
7. 物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認後，方可生效。並作為合同附件放入購房合同內。
8. 預售證：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9. 發展商證明資料：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。

二． 企劃設計部分：
1. 售樓處平面布置方案：由企劃部提供，並由發展商簽字確認後，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2. 案名與LOGO：通過分析發展商提供的產品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，並由企劃部負責平面創意。
3. 名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責製作，名片製作需待電話號碼確認後方可實施，名片一般為每人兩盒，並備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創意、設計、製作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，並由企劃部負責實施。（製作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內傢具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的傢具配置方案，企劃部負責創意製作，並提供一套完整的戶型傢具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6. 單片、海報、樓書：根據代理項目情況不同，有選擇地製作，並由企劃部與銷售部共同商定製作形式與內容。（製作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7. NP稿：由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，製作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8. 現場看板：企劃部負責設計製作，由企劃部與銷售部共同商定看板數量與內容。
9. 精神堡壘：作為樓盤的精神象徵，安放於售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計並製作。
10. 燈箱：主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計並製作。

三． 現場表現部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控台：銷控台的位置布置，使專案經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、列印機等。
5. 電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，並在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內綠化：通過綠化公司租賃。

四． 現場管理部分：
1. 人員培訓：在代理項目確認後，確定專案組人員名單，並通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。

『叄』 描述開盤前應該做哪些准備工作過程應控制哪些事項

開盤前，你應該翻閱有關股市和個股的新聞報道，並將你選擇的標的股票再認真的核對有無影響。然後閱讀該評的文章，看看他們對大盤走勢分析，比較統計多空雙方比例，選擇比例大的那方作為你操作的反向指標，嚴格按照你事先准備的操作程序操作。

『肆』 目前項目，要好開盤之前的流程是怎麼安排的

1、預售證申請政府審批；

2、審批通過；

3、預售證公式並制定價格（為期2-3天）；

4、開始認籌（為期7天，認籌金可退）；

5、查限購（為期10天左右）；

6開盤搖號選房。

因此，拿到預售證到開盤，時間在20天左右。

這個時間可能會隨著政策規則的改變有所更改哦

『伍』 房地產開盤前期准備多久需要積累客戶的時間

首先我要說，房地產開盤前期准備多久沒有一個固定的時間，包括儲客。這個籌回備期的長短從銷售這塊答來講都取決於不同因素的綜合影響，大概如下：
1、產品供應量——貨量越大，無論從工程上還是客量儲備上時間都要更長一些；
2、認籌的數量——開盤時都會設定一個最低儲客量，開發商都希望在開盤時引爆市場，因此內部登記或者認購的數量是否達到那個最低要求也決定開盤的准備時間，但同時這也受市場接受度影響；
3、市場接受度——這又取決於產品的稀缺性以及推廣的力度；越是熱門稀缺的產品，接受度越高；推廣力度越大，接受度也會越高。這都會加快儲客的速度，進而加快開盤的時間。
因此，答案還是沒有確定的時間，取決於以上甚至更多復雜的因素。

『陸』 開盤前期要做一些什麼准備工作

了解樓盤的銷售是非合法，證件是否齊全，物業的選擇情況，房屋的建築質量可靠，最後准備好人民幣~！

『柒』 房地產開盤前幾天要准備哪些資料及注意哪些問題！

選房具體事項
1. 8：20——9：00 客戶簽到客戶憑《申請書》、《訂金收據》、身份證（後兩者必須有），在排號台進行簽到，同時領取選房卷（正副券），將副券投入搖號箱，正券由誠意金客戶持有。簽到後，客戶到等候區等候搖號選房。
2. 10：10-11：25 開始搖號選房
10：10分，開始搖號選房，抽中的客戶憑選房順序號副券與搖號人員進行核對，核對正確後，給客戶貼選房順序胸貼，並進入選房區進行選房。（期間穿插節目演藝）
選房事宜
客戶進入選房區，工作人員指引入選房區後，開始選房；
1.驗證其攜帶證件是否齊全（《誠意認購申請書》、訂金收據、個人身份證），順序號是否正確。
2.進入選房區後，銷售人員引導客戶按流程進入相應接待區，選定房號，填寫「認購房號證明」 （三聯），銷售人員持「認購房號證明」到銷控台，確認其房源，銷售經理確認有房源後，簽字 確認，並保留備案。銷售經理安排銷控人員貼銷控，及時銷控。
3.銷售人員領客戶拿剩餘兩聯，到財務人員處交付訂金，財務人員見訂金收據、《誠意認購申 請書》及「認購房號證明」齊全，確定收款及開具收據，收取其中一聯。銷售人員領客戶拿剩餘一聯至簽約處，憑「認購房號證明」及訂金收據，發出認購書，填寫完畢確認後，收取認購書開發商聯及「認購房號證明」最後一聯。
活動現場應急
1. 提前1--5天打電話咨詢來賓的時間安排，估算來賓人數。
2. 提前印製帶有企業標志的雨傘，可防雨，也可用作禮品發放。如若有雨，主會場區域提前搭建防雨和防風的蓬體，屆時做好雨水的處理工作，監護蓬體。也可提前購買一次性雨衣，供來賓及工作人員使用。
3. 注意現場所有活動設施的安全，專人維護。
4. 保安人員控制周圍參觀群眾，以免發生意外事故。
5. 製作人員聯系表，方便甲乙雙方各部門人員聯系、調配。
6. 現場一旦發生意外情況，工作人員需在第一時間內將其匯報至活動總指揮處。

『捌』 房地產開盤前准備工作，該從哪些方面來考慮

首先，其准備工作就是根據市場調查，將之前的房地產項目銷售情況進行研究和分析，總結出自身房地產項目的優劣勢。優勢分為房地產項目優勢和市場競爭優勢，從客戶調查的資料里將客戶的需求進行總結，將房地產項目定位，然後根據房地產項目所在區域的競爭項目來分析出自身房地產項目的優勢，比如在工程包裝上的優勢等等。而劣勢的分析，可以從自身項目的規模、景觀的營造、工程形象的包裝、工程進度、房價高低等等與同類房地產項目進行比較。
那麼我們要通過房地產知識管理來解決房地產項目的劣勢問題，應該從哪些方面入手呢？首先，我們應該保證工程的進度，然後通過媒體或其它外界的手段，來進行工程項目的包裝，在外界樹立良好的公司形象和項目形象，為房地產銷售吸引住客戶。具體措施還應以房地產策劃為主，在工程形象上應該在所建造的房地產項目周邊設立路牌，在上面表明所建房地產項目的名稱和位置等等。在工程的氛圍上應該讓客戶來參觀時感受到施工現場的人氣、整潔和有序。可以製作公共標牌、弔旗、布幅、彩旗來讓工程的氛圍吸引到更多的客戶。

『玖』 開盤前售樓部需准備哪些物料

樓盤是否開盤與商品房建設進度關系不大,為了盡快回籠資金,大部分正規商品房項目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必須的五證,其中的商品房預售許可證是最後一個,也是開盤必須要有的.拿到商品房預售許可證,他們已經具備開盤條件,具體開盤日期由開發商決定,。開發商要想賣樓，必須在相關部門發放銷售證之後才能賣。所以，開盤，肯定是拿到銷售證之後的事兒。當然，這裡面涉及到一些穿空中的手段，比如發放VIP卡，其實就是在開盤之前小訂了等等；也有個別基於銷售策略銷售節奏的考慮，推遲開盤日期。
開盤必要條件：樓房開盤必須五證俱全《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《商品房預售許可證》。