快樂指數調查

⑴ 如何理解工作壓力的來源與工作的快樂指數

工作壓力的來源，無需「理解」……具體的壓力，一樁樁一件件都擺在那專里，一看便知。
至於工作的屬快樂指數，那是需要根據自己的感受去評判的……覺得順心如意，快樂指數就更高。覺得不稱心不如意，快樂指數就越低……
一般來說，職場上，工作壓力都很大，快樂指數都不高……

⑵ 你的快樂指數是多少

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⑶ 求全球「快樂指數」排行榜

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⑷ 什麼在影響我們的快樂指數

幾年前，我在英國安排了一項涉及數萬人次的大規模研究，探索快樂的奧秘。心理學家們已經研究出了許多不同的方法，來提高人們的快樂指數，我想要知道哪一種方法是最有效的。當然，也是因為其他研究者曾證明幸福感可以在人群中像傳染病一樣傳播，人們會感染周圍人的情緒，我想知道是不是幾萬個快樂的人，能像催化劑一樣使整個國家都變得快樂起來、充滿正能量！ 實驗開始之前，我委託一個國家級的調研機構調查整個國家的情緒狀況。每個調研參與者都要用「一」到「七」的不同等級為自己的快樂指數打分，其中「一」代表「一點都不高興」，「七」代表「非常高興」。45%的人打出了五分以上的高分。 然後，這個實驗通過國家級媒體發布。任何一個對此實驗感興趣的人，都可以登錄相關網址填寫自己的快樂指數。兩萬六千多人給出了反饋。所有的實驗參與者都被隨機分到不同的小組，完成為了使他們變得更快樂而設計的不同練習。一些小組使用的是非常流行的「激發當下的快樂」的練習方法，包括心懷感恩、回想快樂的時光等；而另一些小組的成員被要求遵循詹姆斯的建議，每天微笑幾分鍾。 一周後，實驗參與者們回到網站上重新為自己的快樂指數打分。結果顯示，那些改變自己面部表情的小組成員，快樂指數增長幅度最大。這次試驗之後，我又進行了另一個全國性的關於快樂感的調查。該調查中，參與者們也要用「一」到「七」的不同等級為自己的快樂指數打分。這一次，有52%的人給出了五分以上的高分。假設一個國家有6000萬居民，這7%（從45%到52%）的增長率意味著超過400萬人在實驗結束後感到更加快樂了。 而來自福羅里達州大西洋大學的心理學家薩拉·斯諾德格拉斯試圖研究，能否通過改變走路方式影響人的情緒。她假裝要做一個關於身體活動對心率影響問題的研究，要人們用不同的方式走三分鍾。其中一半的實驗參與者要大步走、擺動胳膊、昂首挺胸，另一半則要小步、拖著腳走路、眼盯地面。實驗結束後，所有實驗參與者都要給自己的快樂指數打分。實驗結果顯示了「表現」原理的威力：大踏步走的人與拖著步子走的人相比，明顯感到更快樂。可見，快樂是可以被創造的，身體上小小的改變，就能讓身體充滿正向的能量。 「表現」理論還能幫助人們在相識後留下好印象、變得更親密。來自海德堡大學的塞比娜·科赫著迷於人體活動對頭腦的影響這一主題。她對舞蹈的心理學研究證明：當人們流暢地運動時，他們會感到更快樂；而當人們做固定的直線運動時，他們會感到情緒低落。

⑸ 哪個國家的快樂指數最高，他們為什麼比別人更快樂

美國一家調查機構在全世界22個國家調查人們的快樂水平，結果顯示，美國人的快樂水平最高，有46%的美國人對自己的生活感到快樂，其次是印度，37%的印度人樂呵呵地生活著，而中國人的快樂水平最低，位列榜尾，只有9%的中國人覺得自己活得快樂。美國人快樂的6個原因 1.相信「磨難中也有快樂」在美國，不少人靠領救濟金生活，甚至以街頭要錢度日，卻整天樂樂呵呵，這並不是自欺欺人的快樂之道，而是他們相信，即使處於不幸的情況下，也能找到快樂。 2.將家庭和婚戀視作快樂的最大源泉美國夫妻之間往往彼此稱呼「蜜糖」（原詞「honey」，也有出類拔萃、討人喜歡的意思)，也就是說，在觀念里，他們已將家庭的其他成員看作是讓自己感覺甜蜜的來源。他們樂於玩「情調」，買一把花送給愛人，開一個化妝舞會，來一次燭光晚餐……甚至可能出現輕微的透支。 3.教育的目的是讓孩子快樂地成為合格公民美國人沒有望子成龍的觀念，他們對孩子最大的心願便是快樂和健康。在教育孩子時，他們通常會讓孩子擁有和大人一樣平等的選擇權利。如果是父母錯了，會向孩子道歉；如果孩子不願意做的事情，不去強求；如果有需要討論的事情，父母會尊重孩子的意見。 4.認為健康是最大的快樂一項針對20世紀人類壽命的國際醫學研究顯示,美國人的平均壽命延長了30歲。研究同時指出，美國的醫療服務系統只使美國人的壽命延長了5年；而科學、正確的健康教育，對健康生活方式的積極倡導，以及各種服務於民的預防策略、公共衛生措施，是如今的美國人平均多活了25年的原因。 5.主張財富是快樂的資本，而不是快樂的累贅美國人不喜歡把錢和時間用在大吃大喝上，而是用於旅遊和健身；他們還熱衷於各種社會慈善活動，享受那種在人們的尊敬、感激和贊美中獲得的快樂。

⑹ 全球快樂指數

近日英國智囊機構「新經濟學基金會」公布了一項調查結果，他們根據「快樂星球指數」在世界178個國家和地區作了調查，發現南太平洋島國萬那杜是地球上最快樂的國家。真是令人大跌眼鏡了。
萬那杜是一個南太平洋島國，以旅遊業為主，人口不到21萬，人均GDP不超過三千美元，遠遠低於工業發達國家，也比不上我國一些經濟發達的省市。

據介紹，「快樂星球指數」是根據消費水平、國民平均壽命以及快樂滿足的程度來評比的，而不是用一般的國民收入或國民生產總值等國家財富指數來評比。評比這項指數的目的是想顯示生活好壞與否，不見得與高消費水平有關。換句話說，快樂與否跟有沒有錢沒有直接關系。

先來看一下全球最快樂的10個國家：

1.萬那杜，
2.哥倫比亞，
3.哥斯大黎加，
4.多米尼加，
5.巴拿馬，
6.古巴，
7.宏都拉斯，
8.瓜地馬拉，
9.薩爾瓦多，
10.聖文森及格瑞那丁。

調查結果顯示，生活在富裕國家的人並不見得很快樂，請看一下八國集團成員的排名：66.義大利，81.德國，95.日本，108.英國，111.加拿大，129.法國，150.美國，172.俄羅斯。

歐洲方面，前三位的排名分別是：61.奧地利，64.冰島，65.瑞士。最後三位的排名為：172.俄羅斯，173.愛沙尼亞，174.烏克蘭。它們都是前蘇聯的加盟共和國，這個調查顯示，從前蘇聯解體出來的國家大都排名偏後。

亞洲方面，排名最前的是越南，排在第12位，其它國家和地區分別為：17.菲律賓，23.印度尼西亞，31.中國，32.泰國，44.馬來西亞，62.印度，84.台灣，88.香港，95.日本，102.韓國，112.巴基斯坦，131.新加坡。中國排名比較靠前，把日本和「四小龍」都比下去了。

再看一下全球最不快樂的10國家：
169.土庫曼，
170.赤道幾內亞，
171 .賴索托，
172.俄羅斯，
173.愛沙尼亞，
174.烏克蘭，
175.剛果，
176.蒲隆地

⑺ 快樂指數的定策依據

不同於法國和加拿大，英國所議改革更看重如何為今後制定政策提供參考和依據。
英國首相府一名不願公開姓名的官員說：「如果我們大規模採集樣本，且每年採集不止一次，那麼人們便能對今後人生規劃作出恰當分析。我們下次全面評估支出方案時，無需猜測各項政策會對人們的幸福狀況產生何種影響，而是切實知道（存在何種影響）。」

⑻ 快樂指數的時代議題

卡梅倫2005年12月出任保守黨領袖，5個月後宣布，設法衡量民眾幸福程度是「我們這個時代的核心政治議題之一」。
卡梅倫今年6月出任首相，隨即出台大幅削減財政開支措施，以避免英國像希臘那樣陷入主權債務危機。不過，英國政府同時推進統計制度改革，過去兩個月來召集包括諾貝爾經濟學獎得主森在內的不少專家研究法國等國經驗。
一名消息人士說：「國內生產總值的最終目的是，幫助人們過上更滿意的生活。

⑼ 怎樣提升公司企業的快樂指數

本文關鍵字：快樂指數 提升企業 快樂是什麼?快樂就是讓員工滿意。企業和員工之間的情感交流是相互的，當企業從細微處關懷員工，以真摯的情感對待、打動員工時，員工才會以真情回報。企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出，員工快樂與否是評價企業軟實力的一個重要指標，也是影響企業效能、效率和效績的重要因素。假如企業不關愛員工，不體貼自己員工的辛苦，員工能全身心地干好工作嗎?一個帶著情緒或是滿腹心思的員工又怎能去用心服務於客戶?為此，企業應營造良好的企業發展環境，只有員工快樂了，才有客戶的滿意，企業才能做大做強。 按照鄧正紅企業軟實力理論，價值創新是企業軟實力的最高形態，與價值創新最為緊密的有兩大主體：一是顧客，一是員工，顧客是價值創新的提出者，員工是價值創新的執行者。試想，如果一個企業或是組織不能給員工營造一個快樂的環境、氛圍，那麼員工怎麼有激情去完成價值創新工作?(更多軟實力文章盡在「軟實力正紅在線spzhzx.com」)說到底，員工不快樂，企業什麼事都難以達到預期，可能還要付出更高的代價和成本。可以說，員工快樂是企業軟實力的具體體現，也反映了企業軟實力在員工心中的景氣指數。 一個企業，就像一個家庭，家庭溫暖，員工們才有快樂，有快樂才有活力。反之，「家」里一股「冷空氣」——用探頭窺視員工的行動，強迫員工加班加點，(更多軟實力文章盡在「軟實力正紅在線spzhzx.com」)把員工當作只會幹活的機器人，這樣的企業里的員工不僅沒有一點快樂可言，簡直就是一種痛苦。試想這樣的企業，員工還有什麼積極性可言，企業又怎能有向心力和凝聚力，企業還能有活力嗎? 企業軟實力與員工快樂有直接的價值關聯。鄧正紅企業軟實力理論指出，企業軟實力就是讓人獲得成長的快感，產生一股持續迸發的價值沖動和創造熱情。有調查顯示，員工不快樂的企業，多數止步不前甚至後退;而那些環境寬松的企業則常常蓬勃發展。員工的快樂指數是與企業的發展成正比的，換句話說，員工快樂指數越高，企業越有活力。 企業不僅僅是養活自己的地方，也是實現人生價值的平台，這是企業軟實力基於人力資源整合的核心所在。中國軟實力權威專家鄧正紅認為，企業軟實力的使命是整合資源，實現價值創新，員工是第一資源，因此，整合資源的前提是要整合好人力資源，就是用一種價值共識將大家緊緊凝聚在一塊，共同努力完成企業的目標。每一個員工的奮斗目標是他所在部門目標的子目標，而部門目標又是整個企業的分目標。(更多軟實力文章盡在「軟實力正紅在線spzhzx.com」)對企業領導者來說，要想提高團隊的績效，必須讓所有的員工充分了解企業的發展願景，使員工把自己的期望與企業的願景有機統一，這樣的企業才會上下同心，形成最強的凝聚力和戰鬥力。而事實上，很多發展較慢的企業恰恰就是忽略了員工的期望，他們把企業的發展目標單純地放在佔領多少市場份額、每年有多少利潤增長率上，沒有給員工營造好的發展空間，使員工的夢想難於實現。 「員工快樂指數」是構建和諧勞動關系的重要指標。企業要增強活力，必須為員工營造一個好的工作、學習、生活環境，讓他們在良好的環境和氛圍下工作、學習和生活。鄧正紅提醒廣大企業，從企業軟實力的角度看，為員工營造快樂的環境，不是說要為員工多發獎金，而是要尊重人、理解人、關心人，建立以人為本的「友情管理、民主管理、和諧管理」的氛圍，以人格的力量凝聚人心。作為一個企業的領導者，(更多軟實力文章盡在「軟實力正紅在線spzhzx.com」)有了高尚的人格，就會在自己周圍形成「強磁場」，產生巨大的凝聚力、向心力，在員工中享有很高的威信，從而能有效調動職工的積極性和創造性。 要員工敬業，首先企業領導者要尊敬人。「敬業先敬人」、「員工的心企業的根」。美國摩托羅拉公司每個員工佩戴一張IDE(即肯定個人尊嚴)卡。卡上有幾個問題：你是否擁有一份你認為有意義的工作?你的工作是否感到快樂和鼓舞……當調查表上出現「否」字，主管便會來找你了(更多軟實力文章盡在「軟實力正紅在線spzhzx.com」)解情況，分析原因，採取對策，從而增強公司的凝聚力，增強員工的敬業精神。作為企業的領導，應多和員工進行感情交流，關心他們的疾苦、冷暖，在生活上多為他們排憂解難;在工作上多聽取他們的意見，尊重員工的創造精神，使其心情愉快地工作。 「員工快樂指數」是企業軟實力的重要測評指標，與企業的發展成正比。

⑽ 快樂是什麼調查統計表

你一個心情快樂指數！然後再除以一個月的天數，不就可以得到你一個月的快樂指數了！