期權論壇知乎
鄭州商品交易所上面有個，具體自己查吧
『貳』 看漲期權 為什麼買入價低於賣出價 知乎
買入價如果不低於賣出價，那就是止損虧錢；只有買入價低於賣出價 才能賺錢盈利呀。
『叄』 介紹金融基本知識的書有哪些請舉例。
一、金融基本知識書籍——構建金融知識框架
1、首先是大多數行業人士都會為你推薦的格里高利-曼昆的《經濟學原理》
很多人真正讀懂西方經濟學都是從曼昆的《經濟學原理》開始的，因為有趣、易懂，「十大經濟學原理」令人印象深刻，當年學薩繆爾森的經濟學時感覺經濟學像個嚴謹的老學究，讀曼昆的就不一樣了，像個會講故事的朋友，即使不從事金融行業，相信你也會喜歡上她的。這絕對是一本讓人拿得起，放不下的枕邊圖書。如果學金融，估計很少有不讀這本書的；
2、關於銀行：推薦銀行：米什金《貨幣金融學》幾個版本差別不大，中英文的都有，是金融專業本科生入門必學教材，在大學里一般課程設置為「貨幣銀行學」；
3、關於證券機構：《證券分析》可以一讀，機構里搞股票的較多，《股票作手回憶錄》和《股市趨勢技術分析》，重點是培養股票操作的思維，並不能作為什麼金科法寶；
4、 關於保險：保險《保險學原理》沒有特別推薦的，只要是重點高校像人大，上海財大等出的都可以看，保險學基礎主要是法律，保險中的基本經濟關系看一下都會懂的。
二、財經期刊
以下是不錯的期刊雜志：
1、《第一財經周刊》、《21世紀經濟報道》、彭博《商業周刊/中文版》；
2、《財經》雜志和《財新周刊》，《財新》是由胡舒立離開財經團隊後創辦的（這兩個雜志是比較嚴肅的財經刊物, 報道的也都是有一定社會影響力的事件或對象）；
Value價值》 《Money+》 《哈佛商業評論》模仿外媒思路，可以一讀；
3、三大證券報《中國證券報》《證券時報》《上海證券報》必不可少。
財經網站的分享：
1、國內財經新聞網站：
和訊、東方財富網、幾大門戶網站（騰訊 新浪 網易 鳳凰）財經頻道；
2、國外財經網站
華爾街日報、金融時報、路透財經、彭博財經等，英文不好的可以閱讀對應的中文網站；
3、財經論壇等
知乎、天涯、豆瓣等知名論壇的財經話題區；
4、政府網站類
銀監會：監管信託，銀行，信託等金融機構
證監會：監管證券，基金等金融機構
中國人民銀行：發布一些關鍵的消息
統計局：發布統計數據
協會類：銀行業協會，證券業協會，基金業協會，信託業協會等；
財經網站很多，要將碎片新聞整理出有效信息，首先得注意量的積累。新聞不需要細嚼慢咽，只需了解重要資訊，所以首先你閱讀的量得上去，否則別談理解運用。
『肆』 創業時,我們在知乎聊什麼
第一部分 種子期
第一章 審視自己
為什麼要創業？
是否適合創業？
早期容易犯哪些錯誤？
創業者應該具備哪些素質？
單身創業和已婚創業哪個更好？
女性創業的壓力和問題有哪些？
「親歷者說」 創業第一年個人會發生哪些變化？
「親歷者說」 李開復給創業者什麼建議？
「親歷者說」 博士輟學回國創業，王興後悔嗎？
第二章 選擇方向
如何選擇創業的方向？
如何確認用戶的真實需求？
如何才能不被那些大的互聯網公司搶占市場？
進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？
對於早期創業團隊，產品推出後很容易被復制，如何建立自己的競爭壁壘？
創業先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業？
「親歷者說」互聯網發展了十幾年，作為從業者，你錯失了哪些創業機會？
「親歷者說」王興：快速找到新方向
「親歷者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗
第二部分 助跑期
第三章 找合夥人
有項目，少量投資，怎麼尋找技術合夥人？
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這合理嗎？
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？
想請一個資歷和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的合作方式會比較好？
「親歷者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？
第四章 初次找錢
創業是自籌資金好還是找天使投資好？
天使投資一般佔多少股份，怎麼算？
看 BP（商業計劃書） 的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行面對面溝通，該准備些什麼？
投資人通過哪些方面來判斷一個早期創業者的好壞？
一家公司的「估值」是怎麼估出來的？誰來估？
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？
好的投資人應該是什麼樣的？
年輕的創業者，怎樣才能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分別起什麼作用？
原始股與期權有什麼區別？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？
第五章 早期的產品規劃
互聯網創業早期，啟動產品開發時有哪些注意事項？
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
跑馬圈用戶的思維是否正確？
「親歷者說」 王興強調，創業者需要加強溝通
「親歷者說」 周鴻禕願賭服輸，專注最重要
第六章 早期的團隊構建
創業公司如何招人？
創業團隊內部如何高效溝通？
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？
第三部分 起步期（0~1萬元）
第七章 產品上線
一個有效的新產品上線策略包括哪些考慮因素？
一個新上線的產品，應該如何解決「冷啟動」的問題，尋找到第一批用戶？
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理產品上線後的反饋？
「親歷者說」 王興講述校內網冷啟動的全過程
「貼士」汪華強調的互聯網產品早期推廣的注意問題
第八章 人才與團隊管理
如何管理問題員工？
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區別？
「親歷者說」 創業公司在設立時注冊多少資金合適？為什麼？
「親歷者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊只有 4 人，這是如何做到的？
「親歷者說」 創業公司CEO們是如何識別人才的？怎樣看學歷、能力和經驗等？
第四部分 加速期（1~100萬元）
第九章 產品的迭代
當產品基本成型，如何把產品做得更好？
新產品推出後增長不錯，競爭對手開始出現，如何保障團隊的持續成長？
產品上線後，應該如何做數據分析？
「貼士」汪華建議互聯網產品推廣策略
「貼士」 創業早期公司和外部機構合作，哪些事項需要有協議或法律合同來約定？
「親歷者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？
「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式
「親歷者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而出的？
第十章 找機構投資
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？
拿到 Termsheet 意味著什麼？
VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？
創業者該如何看待騰訊的"跟進"？
「親歷者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？
第十一章 團隊初次擴容
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？
如何協調新老員工關系？
創業公司如何做校園招聘？
30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分別是什麼？
收起全部
『伍』 針對匯率波動，企業採取哪些措施知乎
為了降低匯率風險，企業通常可以使用以下三種方法：靈活運用國際貿易結算方式，申請國際貿易融資，以及使用外匯衍生品。
靈活運用國際貿易結算方式
從結算方式來講，常見的國際貿易結算方式主要有預付貨款和跟單信用證等，每種結算方式在降低匯率風險方面作用不同，需靈活掌握。
通過預付貨款方式結算，對出口商而言，在人民幣有升值預期時，可多使用預付貨款的結算，因為根據現行國家外匯管理規定，預付貨款屬於經常項目收匯，企業既可保留現匯，又可隨時辦理結匯，企業可根據自己對外匯市場的判斷決定何時辦理結匯。當然在出口商對人民幣有貶值預期時則少使用預付貨款的結算。
對於通過跟單信用證方式結算，當人民幣有升值預期時，應盡量多使用即期信用證結算，以便盡早收匯；當人民幣有貶值預期時，應盡量多使用遠期或延期付款信用證結算，推遲收匯。
申請國際貿易融資
企業也可以通過向銀行申請辦理國際貿易融資來降低風險。當人民幣有升值預期時，貨物出口後，希望通過盡量快地收匯來規避匯率風險，為此可向銀行申請辦理出口押匯、票據貼現、出口保理等貿易融資來實現。
出口押匯指銀行有追索權地購買出口商發運貨物後提交的全套單據，即出口商發運貨物後通過向銀行申請辦理出口押匯，則可提前取得該筆出口貨物項下的應收外匯款項。根據現行國家外匯管理規定，出口商辦理出口押匯後所取得的外匯款項可辦理結匯手續，這樣就達到了降低匯率風險的目的。
票據貼現指銀行保留追索權地購入已經金融機構承兌的未到期票據，即出口商通過向銀行申請辦理票據貼現業務來實現遠期收匯即期化，出口商提前獲得的外匯，既可保留現匯，也可辦理結匯手續，從而達到降低匯率風險的目的。
出口保理業務指出口商發貨後，採用商業承兌交單或賒銷方式收取貨款的情況下，由出口保理商對出口商出口貨物後形成的應收賬款，提供賬務管理與代收、壞賬擔保和融資的綜合性服務。在出口商將應收賬款債權轉讓給出口保理商後即可獲得資金融通，出口商提前獲得的應收外匯賬款，根據現行國家外匯管理規定可辦理結匯手續，這樣就達到了降低匯率風險的目的。
使用外匯衍生品
企業還可以通過外匯衍生品交易來鎖定及降低匯率風險。目前比較常見的外匯衍生品包括外匯遠期、外匯期權及外匯掉期。
外匯遠期允許客戶與交易對手約定未來外匯交易的金額、匯率以及交割期限，從而提前確定匯率。外匯期權給予期權買方在一定時期內以確定價格買入或賣出特定貨幣的權利，幫助企業鎖定匯率變動引起的最大收益或損失。外匯掉期則允許企業和交易對手將自身承受能力較低的風險敞口替換為承受能力較高的風險敞口。
為了降低匯率風險，企業通常可以使用以下三種方法：靈活運用國際貿易結算方式，申請國際貿易融資，以及使用外匯衍生品。
靈活運用國際貿易結算方式
從結算方式來講，常見的國際貿易結算方式主要有預付貨款和跟單信用證等，每種結算方式在降低匯率風險方面作用不同，需靈活掌握。
通過預付貨款方式結算，對出口商而言，在人民幣有升值預期時，可多使用預付貨款的結算，因為根據現行國家外匯管理規定，預付貨款屬於經常項目收匯，企業既可保留現匯，又可隨時辦理結匯，企業可根據自己對外匯市場的判斷決定何時辦理結匯。當然在出口商對人民幣有貶值預期時則少使用預付貨款的結算。
對於通過跟單信用證方式結算，當人民幣有升值預期時，應盡量多使用即期信用證結算，以便盡早收匯；當人民幣有貶值預期時，應盡量多使用遠期或延期付款信用證結算，推遲收匯。
申請國際貿易融資
企業也可以通過向銀行申請辦理國際貿易融資來降低風險。當人民幣有升值預期時，貨物出口後，希望通過盡量快地收匯來規避匯率風險，為此可向銀行申請辦理出口押匯、票據貼現、出口保理等貿易融資來實現。
出口押匯指銀行有追索權地購買出口商發運貨物後提交的全套單據，即出口商發運貨物後通過向銀行申請辦理出口押匯，則可提前取得該筆出口貨物項下的應收外匯款項。根據現行國家外匯管理規定，出口商辦理出口押匯後所取得的外匯款項可辦理結匯手續，這樣就達到了降低匯率風險的目的。
票據貼現指銀行保留追索權地購入已經金融機構承兌的未到期票據，即出口商通過向銀行申請辦理票據貼現業務來實現遠期收匯即期化，出口商提前獲得的外匯，既可保留現匯，也可辦理結匯手續，從而達到降低匯率風險的目的。
出口保理業務指出口商發貨後，採用商業承兌交單或賒銷方式收取貨款的情況下，由出口保理商對出口商出口貨物後形成的應收賬款，提供賬務管理與代收、壞賬擔保和融資的綜合性服務。在出口商將應收賬款債權轉讓給出口保理商後即可獲得資金融通，出口商提前獲得的應收外匯賬款，根據現行國家外匯管理規定可辦理結匯手續，這樣就達到了降低匯率風險的目的。
使用外匯衍生品
企業還可以通過外匯衍生品交易來鎖定及降低匯率風險。目前比較常見的外匯衍生品包括外匯遠期、外匯期權及外匯掉期。
外匯遠期允許客戶與交易對手約定未來外匯交易的金額、匯率以及交割期限，從而提前確定匯率。外匯期權給予期權買方在一定時期內以確定價格買入或賣出特定貨幣的權利，幫助企業鎖定匯率變動引起的最大收益或損失。外匯掉期則允許企業和交易對手將自身承受能力較低的風險敞口替換為承受能力較高的風險敞口。
尋匯由外資投行金融專家創立，藉助金融科技為企業提供海外收款和匯率管理服務。
『陸』 要成為一名優秀的職業經理人 應該具有什麼條件 知乎
1.角色認知能力
職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力
關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
5.激勵能力
企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6.績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7.領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8.教練技能
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9.授權
有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展
現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。
『柒』 如何通俗解釋金融期貨 期權與金融遠期 知乎
金融期貨可以理解成 未來的買賣 現在先下定金
期權 一項權利的買賣 買方不一定要執行權利，但是當買方要求執行權利時 賣方一定得兌付
金融遠期 遠期一般是銀行與一些企業簽訂的有關未來的協議 可以看成一個合同吧