小企業融資論文提綱

❶ 中小企業融資難的案例論文和提綱 一萬字左右

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❷ 論文題目為（中小企業融資方式的選擇） 可以寫點什麼提綱怎麼列

1中小企業融資困境
2.1 銀行貸款
2.2證券市場
2.3債券市場
2.4信用擔保貸款
2.5融資租賃
2.6金融租賃
2.7風險資金
3中小企業融資需要注意的問題
4展望未來，金融創新

❸ 中小企業融資問題研究 論文大綱 如何寫

主要提綱框架：

前言
1.中小企業融資特點分析
2.中小企業融資現狀
3.中小企業融資存在的主要問題
4.制約中小企業融資因素的分析
5.中小企業融資對策思考
結語
參考文獻
致謝

❹ 中小企業 如何應對金融危機 論文提綱

在全球經濟都不景氣的形勢下，對中小企業來說，哪個行業更有優勢，可能都差不多，關鍵一點是需要中小企業對自身未來的發展有更清醒的認識。在我國加入WTO之前，不僅，企業發展的政策環境良好，而且其在勞動成本和廠房用地等方面，都具有競爭優勢。於是，中小企業在前幾年出現了快速的發展的歷程。但是，進入07年以後，特別進入06年下半年，這個局面開始逐步轉變。過去單純性依靠勞動密集性、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸，甚至成為障礙，這就需要我國中小企業必須具備三個方面的准備來解決這個問題，以便在金融危機中「全身而退」.
第一方面，中小企業需要進行「技術升級」和「產品創新」。其實，我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術，研發和創新的能力，過去依靠低勞動力所佔的出口優勢逐漸被喪失，於是，需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力，這也是未來中小企業必須認識到的一點。第二方面，我國中小企業，特別是以出口型為主的中小企業，需要配備一些熟知經濟和金融領域的人才。 在05年5月匯改以前，中國出口基本沒有什麼匯率風險，市場上的美元和人民幣的波動風險也不大，於是，在這種宏觀經濟面比較好的局面下，幾乎不會遇到國內外市場和銀根的突變的問題。但是，面對現在的金融動盪的局面，企業要想考慮到自身的生存問題，就必須對包括出口匯率等相關知識和外貿政策有必要了解。甚至，需要專業方面的人員來研究和分析匯率的變化等現象，以此對企業發展給予必要的指引。
第三，在國際經濟和金融體制融通之下，企業要了解和掌握國際的金融政策的變化。
企業了解國際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿企業，這裡面比較重要的是國際「銀根變化」。所謂的「銀根變化」就是指從美聯儲到中國的人民銀行銀根的緊與松，包括存款准備金，貸款利率，以及居民存款利率，包括存款准備金率，這些都很可能會根據國家的宏觀政策來不斷的進行調控。
比如，中國央行減低存款准備金率，又如，最近，國際匯率的變化，這也就涉及到銀根「松與緊」的問題。在全球經濟一體化的今天，各國之間結合地更加緊密，輕微的政策調整都可能影響到企業的利益，尤其是，出口企業的利益，外貿政策的調整將對出口產品價格以及出口成本產生很大的影響。這就需要企業在一個時期內，將國際國內的銀根方面的變化糅合到自己的生產決策中。這對我國中小企業未來發展是很重要的思想變革，也是基礎性准備。

❺ 關於中小企業供應鏈融資論文怎麼寫好求大神幫忙列寫作提綱

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❻ 中小型企業財務管理存在的問題及對策的論文提綱該怎麼寫

中小企業財務管理問題及對策論文提綱： 一、中小企業財務管理的現狀 二、中小企業財務管理中存在的問題 （一）融資困難，資金嚴重不足 （二）投資能力較弱，且缺乏科學性 （三）財務控制薄弱 （四）管理模式僵化，管理觀念陳舊 (五) 難於規避財務負債的陷阱。 (六) 財務危機的陷阱突現 三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策 （一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。 1、應以對內投資方式為主。2、分散資金投向，降低投資風險。3、規范項目投資程序。（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制 1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。3、加強財產控制。4、加強對存貨和應收賬款的管理。5、 保持財務資料完整。 (三) 優化財務結構，平衡高成長和穩健發展。 企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：一是優化資本結構。二是優化負債結構。三是優化資產結構。四是優化投資結構。（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

❼ 畢業論文提綱怎麼寫我寫餘姚中小企業融資中存在的問題及改進建議，

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❽ 如何把中小企業融資問題與融資結構結合在一起寫論文

建議思考主軸：以復融資結構為主軸，制轉型經濟為副論來說明中小企業融資問題及建議

1. 定義何謂中小企業
2. 融資理論綜述（MM 理論、 融資次序理論、企業周期理論）
3. 根據企業發展融結構的變遷
（1） 單一融資債務：自由資金、親友借款
（2） 股權融資債務：創業板
4. 如何藉由政府的力量，提供寬松的信貸環境
（典當融資、 知識產權融資、 建構有公信力的信貸評核機構、簡化優質企業債券發行流程、發展風險投資機構）

❾ 中小企業融資問題（從信譽方面回答）的畢業論文提綱

對於這個問題的解決，有四個方面的建議。
一是要發展地區性中小銀行。地區性中小銀行一方面沒有財力支持大企業的大項目只能支持中小企業的小項目。而且，地區性中小銀行對當地企業的經營狀況、企業家的人品、能力等和大銀行的分支機構比較起來有信息優勢。所以，地區性的中小銀行在給地區性的中小企業提供貸款上有比較優勢。從外國的實踐經驗上來看是如此，中國的情形也是這樣。像浙江台州的台州市商業銀行、泰隆銀行等地區性中小銀行，在提供當地中小企業融資方面發揮了非常重要的作用，而且呆壞賬的比例非常低。

第二是發展民間擔保公司，給缺乏抵押品的中小企業貸款提供擔保服務。

第三是可以像外國一樣，成立專門支持中小企業發展的政府機構。美國的小企業發展局主要功能是給中小企業提供貸款擔保。以2003年為例，美國的小企業發展局給6.7萬多個項目和企業提供擔保，擔保的資金達到110億美元，中國的政府也可以在支持中小企業的發展上發揮同樣的作用。

最後，其實是最重要的，但是，需要的時間可能最長、難度也可能最大，就是建立個人和企業的信用體系，以及企業的評級徵信機構。這方面目前迫切需要有一個法，必須讓分散在銀行、政府機構的信息通過這些信用體系搜集起來進行處理，然後按照有償的原則提供信用信息服務，來減低金融機構在提供金融服務時必須面對的信息不對稱和道德風險的問題。

❿ 求一篇論文提綱，中小企業發展的思考與對策

公共關系與我國中小企業發展戰略
我國加入WTO後，中國市場與國際市場的接軌，使得我國不得不逐步開放國內市場，打破關稅壁壘，取消政府保護，並且要遵守國際通行的貿易法律、法規及慣例。這勢必吸引更多的國外大型跨國企業到中國市場參與競爭，增加了市場競爭的激烈程度。面對新的經濟形勢，我國的中小企業只有適應社會和經濟的發展，不斷改善生產技術，轉變經營理念，開拓發展市場，才能生存和發展。公共關系與我國中小企業發展戰略
我國加入WTO後，中國市場與國際市場的接軌，使得我國不得不逐步開放國內市場，打破關稅壁壘，取消政府保護，並且要遵守國際通行的貿易法律、法規及慣例。這勢必吸引更多的國外大型跨國企業到中國市場參與競爭，增加了市場競爭的激烈程度。面對新的經濟形勢，我國的中小企業只有適應社會和經濟的發展，不斷改善生產技術，轉變經營理念，開拓發展市場，才能生存和發展。
（一）、我國中小企業在現階段所具有的發展優勢及所面臨的窘境
企業要在激烈的市場競爭中始終處於不敗之地，首先就要對企業自身所處的內外環境進行分析，並制定和實施與之相適應的發展戰略。
1、企業的內在優勢。改革開放以來，我國的中小企業如雨後春筍般地發展起來，成為我國國民經濟中的重要組成部分，也成為推動我國經濟發展和擴大就業的重要力量。中小企業在我國的異軍突起，必然有其自身的優勢，主要是：
產權主體的人格化。「兩權」即所有權和經營權的相對統一，使得中小企業在資產配置上有一定的體制優勢。
組織結構的簡單。管理層次少，使得企業領導者的決策和管理信息的反饋在傳遞速度上具有一定的效率優勢，並且在信息的真實性和對稱性上相對大型企業也有一定優勢。
產品轉化和資金轉移靈活。使得中小企業在產業和市場的進退上有一定的成本優勢。
資產有機構成及集中程度低，使得中小企業在吸收勞動力上有容量優勢。
2、企業的劣勢。中小企業在我國的生存之艱難是有目共睹的，這與宏觀經濟環境和人們對中小企業的歧視和偏見有密切的關系，但企業自身的劣勢則是阻礙企業發展的根本原因。這些劣勢包括：
產權制度不盡合理。在我國注冊成為有限責任公司的中小企業，有不少在實質上就是個人業主企業，並沒有建立起現代企業治理結構。
企業規模過小，難以形成規模效應。
技術創新能力弱。
產品缺乏競爭力。產品的競爭偏重於依賴頻繁的價格戰，而不是注重通過開發新產品、改進營銷方式及產品的質量等手段。
管理水平低下。中小企業的管理者大多未經專業培訓和教育，加上企業制度不夠健全，導致管理上的混亂，這是中小企業所面臨的最大管理危機之所在。
3、外部環境提供的機會。自黨的十六大以來，政府加大了對中小企業的扶持力度，而國家實施的西部大開發戰略和大力開拓農村市場的政策又為中小企業的生存和發展提供了巨大的商機。這些機會包括：
國家和政府已經關注到中小企業的發展。已開始研究對策及採取相適應的扶持措施。
加入WTO給中小企業發展帶來了巨大機遇。目前中小企業遇到的一個最大困難就是市場准入問題，其實質是公平問題。WTO規則中的國民待遇原則要求賦予內外資企業以平等的國民待遇，這為改變中小企業的非平等待遇問題帶來了重大的轉機。在金融服務和資本市場方面，政府正逐步向外資銀行開放人民幣業務和金融零售業務的經營權；同時，外資銀行在我國的經營業務的地域和領域限制也在逐步取消，使得中小企業擴大了間接融資的渠道。對於成長型的中小高新技術企業，還將有望獲得國外風險投資和境外上市的機會。關稅的下降，使得進口機電產品及成套設備的購買成本降低，有利於中小企業利用先進的生產設備提高勞動生產率，改善生產工藝，提高企業的科技含量。
最後，生產的全球化和分工化，使得具有一定特色和專長的中小企業可以融入到全球化大生產中，為企業開拓國際市場提供了機會。
4、外部環境所構成的威脅。來自外部環境的威脅主要有：
政府政策的不公平。政府管理體制的不健全，以及國家尚缺乏針對中小企業發展的產業指導和發展規劃，相關扶持中小企業的法律法規也沒有及早出台，使得部分中小企業喪失了發展的良機。
國家對非公有制企業的歧視性政策並沒有完全廢除。部分中小企業在稅收、土地使用以及資產負債調整等方面仍然受到不平等的待遇。
融資困難。由於企業缺乏銀行信貸擔保，造成企業向銀行融資的困難。由於政府對金融市場缺乏強有力的有效監管，從而造成了直接融資創業板與二板市場千呼萬喚不出來的狀況，導致了中小企業發展缺乏直接融資渠道的支持。
（ 二）、中小企業應採取的發展戰略
1.改善經營模式，細分目標市場，確定優勢產業及發展戰略。要使中小企業摒棄傳統的以價格戰為主要手段的營銷方式，避免無序低效的重復投資生產，就應對目標市場進行細分，以「做優」、「做專」、「做特」為原則，進入到相對應的細分市場中，從而為企業的發展提供生存空間。主要措施有如下幾點：
可以利用其管理體制上的靈活性、營銷手段上的多樣性及生產方式上的易調整性的優勢，進入市場規模小、需求差異化程度高、大企業不願進入的那部分消費品產業和服務業。這就要求企業根據顧客的不同偏好和其對個性化服務的要求，及時更新產品，適時提供優質的服務。
對於擁有民族或地域特色的中小企業，可以進入以傳統工藝精益求精的產業。這類企業應該利用其民族或地方工藝不易被模仿且不適應大規模機械化生產的特點，積極開拓國際市場，創造更廣闊的生存空間。
對於加工型中小企業可以利用全球化分工的契機，與大型企業相結合，成為其「衛星工廠」，以減少自身的競爭風險。這樣中小企業就與大企業實現了優勢互補，既降低了交易的成本和費用，又合理地配置了資源，還提高了合作雙方的經濟效益及在市場上的競爭力。
對於在高新技術方面確有優勢的中小企業，可以進入「雙高」即高風險、高收益的新興產業。在這種產業中，科學技術、人力資本、知識的生產要素比資金、土地等傳統生產要素更重要。而中小企業投資小、轉型快、轉行的成本低，這樣就可以弱化企業在新興產業的投資風險，有利於企業的發展。
2.建立多層次的融資渠道。
3.全面推動中小企業信息化進程。信息化是全球經濟發展的必然趨勢。中小企業為了適應時代發展的潮流就必須對企業進行信息化改造，走科技與管理相結合的道路。在實施信息化改造的過程中，中小企業應注意以下幾個方面的問題：
由於企業所屬的產業性質不同，其信息化的內容也應不相同。這就要求企業的信息化應分行業實行，因企制宜。
企業的信息化必須和企業的管理創新、流程再造因素等結合，並遵守「統籌規劃，階段實施，循序漸進，逐步優化」的原則。
中小企業可以通過租用互聯網平台提供商提供的強大的高寬頻網，與骨幹網相連接，或者中小企業聯合上網，並在互聯網上製作聯合主頁，存放各個企業的信息，這樣可以減少相關的網路費用和網路維護人員，減少製作成本。
中小企業的領導者要對企業的信息化進程切實加以重視，並在企業中建立專門的信息部門，派領導層人員專門負責，同時大力培養具有信息化知識和能夠利用信息化技術的專業技術人員。
4.建立科學有效的激勵機制。中小企業，特別是家族企業由於自身體制的限制，使得企業在吸引人才、留住人才和培養人才時存在著一定的難度。所以，中小企業有必要對企業內部人員激勵體制進行全面改造，以提高人員素質，激發員工的積極性和創造性，進而改善企業的管理水平，以達到企業內部人才合理流動的目的。其主要措施有：
努力實現由傳統的人事管理向人力資源開發管理轉變。把人事部門由消費事務性部門向投資戰略性部門轉變，即把傳統的業務職能向人力資源開發與管理轉變，重視人本管理，重視人力資源開發，實現員工和企業價值觀的統一，並建立起壓力機制、競爭機制和淘汰機制。
建立起科學合理的激勵機制。要注重物質激勵和精神激勵相結合，實現多層次、多內容、多方式的結合激勵模式。為了滿足員工個性化的需要，還要建立起有差別的激勵制度，包括目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵等，並且要加強正激勵和負激勵的綜合應用。
外在薪酬方面應堅持短期激勵和長期激勵相結合。根據不同職位以及其工作性質，實行不同的工資制度，如崗位工資制、結構工資制、薪點工資及年薪制，並推行員工持股及股票期權計劃。
建立起以績效考核為中心的考核體系。以員工的價值觀、工作績效、工作態度、業務技能、工作能力的全面考察為原則，改變重定性、輕定量、重經驗印象、輕科學預測、重歷史表現、輕發展潛力的現象。
5.建立科學先進的管理模式和生產模式。技術現代化必須有相應的管理現代化，否則推廣高新技術就很困難。而實現管理現代化，既要從思想觀念，管理體制、組織機構、人力資源開發等進行深刻的變革，還要學習現代化管理的新概念、新方式。既要引進、吸收國外的先進經營管理方式、方法，又要繼承我國傳統管理中的好經驗，把引進、繼承和創新結合起來，創建具有中國特色的現代化生產管理模式。現代生產管理的新概念、新方式如工業工程(IE)、並行工程(CE)、精益生產方式(LP)、敏捷製造(AM)等；先進的生產管理模式如：製造資源計劃(MRPⅡ)、准時化生產方式（JIT）、計算機集成製造系統(CIMS)等。中小企業應該充分發揮特有的靈活性和可變性強的特點，摒棄國有企業傳統落後的管理模式，在充分吸收優秀管理經驗的基礎上，結合自身的實際情況，創造出具有本企業特色的管理模式。
（一）、我國中小企業在現階段所具有的發展優勢及所面臨的窘境
企業要在激烈的市場競爭中始終處於不敗之地，首先就要對企業自身所處的內外環境進行分析，並制定和實施與之相適應的發展戰略。
1、企業的內在優勢。改革開放以來，我國的中小企業如雨後春筍般地發展起來，成為我國國民經濟中的重要組成部分，也成為推動我國經濟發展和擴大就業的重要力量。中小企業在我國的異軍突起，必然有其自身的優勢，主要是：
產權主體的人格化。「兩權」即所有權和經營權的相對統一，使得中小企業在資產配置上有一定的體制優勢。
組織結構的簡單。管理層次少，使得企業領導者的決策和管理信息的反饋在傳遞速度上具有一定的效率優勢，並且在信息的真實性和對稱性上相對大型企業也有一定優勢。
產品轉化和資金轉移靈活。使得中小企業在產業和市場的進退上有一定的成本優勢。
資產有機構成及集中程度低，使得中小企業在吸收勞動力上有容量優勢。
2、企業的劣勢。中小企業在我國的生存之艱難是有目共睹的，這與宏觀經濟環境和人們對中小企業的歧視和偏見有密切的關系，但企業自身的劣勢則是阻礙企業發展的根本原因。這些劣勢包括：
產權制度不盡合理。在我國注冊成為有限責任公司的中小企業，有不少在實質上就是個人業主企業，並沒有建立起現代企業治理結構。
企業規模過小，難以形成規模效應。
技術創新能力弱。
產品缺乏競爭力。產品的競爭偏重於依賴頻繁的價格戰，而不是注重通過開發新產品、改進營銷方式及產品的質量等手段。
管理水平低下。中小企業的管理者大多未經專業培訓和教育，加上企業制度不夠健全，導致管理上的混亂，這是中小企業所面臨的最大管理危機之所在。
3、外部環境提供的機會。自黨的十六大以來，政府加大了對中小企業的扶持力度，而國家實施的西部大開發戰略和大力開拓農村市場的政策又為中小企業的生存和發展提供了巨大的商機。這些機會包括：
國家和政府已經關注到中小企業的發展。已開始研究對策及採取相適應的扶持措施。
加入WTO給中小企業發展帶來了巨大機遇。目前中小企業遇到的一個最大困難就是市場准入問題，其實質是公平問題。WTO規則中的國民待遇原則要求賦予內外資企業以平等的國民待遇，這為改變中小企業的非平等待遇問題帶來了重大的轉機。在金融服務和資本市場方面，政府正逐步向外資銀行開放人民幣業務和金融零售業務的經營權；同時，外資銀行在我國的經營業務的地域和領域限制也在逐步取消，使得中小企業擴大了間接融資的渠道。對於成長型的中小高新技術企業，還將有望獲得國外風險投資和境外上市的機會。關稅的下降，使得進口機電產品及成套設備的購買成本降低，有利於中小企業利用先進的生產設備提高勞動生產率，改善生產工藝，提高企業的科技含量。
最後，生產的全球化和分工化，使得具有一定特色和專長的中小企業可以融入到全球化大生產中，為企業開拓國際市場提供了機會。
4、外部環境所構成的威脅。來自外部環境的威脅主要有：
政府政策的不公平。政府管理體制的不健全，以及國家尚缺乏針對中小企業發展的產業指導和發展規劃，相關扶持中小企業的法律法規也沒有及早出台，使得部分中小企業喪失了發展的良機。
國家對非公有制企業的歧視性政策並沒有完全廢除。部分中小企業在稅收、土地使用以及資產負債調整等方面仍然受到不平等的待遇。
融資困難。由於企業缺乏銀行信貸擔保，造成企業向銀行融資的困難。由於政府對金融市場缺乏強有力的有效監管，從而造成了直接融資創業板與二板市場千呼萬喚不出來的狀況，導致了中小企業發展缺乏直接融資渠道的支持。
（ 二）、中小企業應採取的發展戰略
1.改善經營模式，細分目標市場，確定優勢產業及發展戰略。要使中小企業摒棄傳統的以價格戰為主要手段的營銷方式，避免無序低效的重復投資生產，就應對目標市場進行細分，以「做優」、「做專」、「做特」為原則，進入到相對應的細分市場中，從而為企業的發展提供生存空間。主要措施有如下幾點：
可以利用其管理體制上的靈活性、營銷手段上的多樣性及生產方式上的易調整性的優勢，進入市場規模小、需求差異化程度高、大企業不願進入的那部分消費品產業和服務業。這就要求企業根據顧客的不同偏好和其對個性化服務的要求，及時更新產品，適時提供優質的服務。
對於擁有民族或地域特色的中小企業，可以進入以傳統工藝精益求精的產業。這類企業應該利用其民族或地方工藝不易被模仿且不適應大規模機械化生產的特點，積極開拓國際市場，創造更廣闊的生存空間。
對於加工型中小企業可以利用全球化分工的契機，與大型企業相結合，成為其「衛星工廠」，以減少自身的競爭風險。這樣中小企業就與大企業實現了優勢互補，既降低了交易的成本和費用，又合理地配置了資源，還提高了合作雙方的經濟效益及在市場上的競爭力。
對於在高新技術方面確有優勢的中小企業，可以進入「雙高」即高風險、高收益的新興產業。在這種產業中，科學技術、人力資本、知識的生產要素比資金、土地等傳統生產要素更重要。而中小企業投資小、轉型快、轉行的成本低，這樣就可以弱化企業在新興產業的投資風險，有利於企業的發展。
2.建立多層次的融資渠道。
3.全面推動中小企業信息化進程。信息化是全球經濟發展的必然趨勢。中小企業為了適應時代發展的潮流就必須對企業進行信息化改造，走科技與管理相結合的道路。在實施信息化改造的過程中，中小企業應注意以下幾個方面的問題：
由於企業所屬的產業性質不同，其信息化的內容也應不相同。這就要求企業的信息化應分行業實行，因企制宜。
企業的信息化必須和企業的管理創新、流程再造因素等結合，並遵守「統籌規劃，階段實施，循序漸進，逐步優化」的原則。
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4.建立科學有效的激勵機制。中小企業，特別是家族企業由於自身體制的限制，使得企業在吸引人才、留住人才和培養人才時存在著一定的難度。所以，中小企業有必要對企業內部人員激勵體制進行全面改造，以提高人員素質，激發員工的積極性和創造性，進而改善企業的管理水平，以達到企業內部人才合理流動的目的。其主要措施有：
努力實現由傳統的人事管理向人力資源開發管理轉變。把人事部門由消費事務性部門向投資戰略性部門轉變，即把傳統的業務職能向人力資源開發與管理轉變，重視人本管理，重視人力資源開發，實現員工和企業價值觀的統一，並建立起壓力機制、競爭機制和淘汰機制。
建立起科學合理的激勵機制。要注重物質激勵和精神激勵相結合，實現多層次、多內容、多方式的結合激勵模式。為了滿足員工個性化的需要，還要建立起有差別的激勵制度，包括目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵等，並且要加強正激勵和負激勵的綜合應用。
外在薪酬方面應堅持短期激勵和長期激勵相結合。根據不同職位以及其工作性質，實行不同的工資制度，如崗位工資制、結構工資制、薪點工資及年薪制，並推行員工持股及股票期權計劃。
建立起以績效考核為中心的考核體系。以員工的價值觀、工作績效、工作態度、業務技能、工作能力的全面考察為原則，改變重定性、輕定量、重經驗印象、輕科學預測、重歷史表現、輕發展潛力的現象。
5.建立科學先進的管理模式和生產模式。技術現代化必須有相應的管理現代化，否則推廣高新技術就很困難。而實現管理現代化，既要從思想觀念，管理體制、組織機構、人力資源開發等進行深刻的變革，還要學習現代化管理的新概念、新方式。既要引進、吸收國外的先進經營管理方式、方法，又要繼承我國傳統管理中的好經驗，把引進、繼承和創新結合起來，創建具有中國特色的現代化生產管理模式。現代生產管理的新概念、新方式如工業工程(IE)、並行工程(CE)、精益生產方式(LP)、敏捷製造(AM)等；先進的生產管理模式如：製造資源計劃(MRPⅡ)、准時化生產方式（JIT）、計算機集成製造系統(CIMS)等。中小企業應該充分發揮特有的靈活性和可變性強的特點，摒棄國有企業傳統落後的管理模式，在充分吸收優秀管理經驗的基礎上，結合自身的實際情況，創造出具有本企業特色的管理模式。