火柴人融資

A. 耐克品牌的發展史

1.1962年，一個名為菲爾·奈特(PhilKnight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會小會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。

2.身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本製造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的製鞋商，如 阿迪達斯(Adidas)與彪馬( Puma)等一較高下。

3.盡管奈特畢業之後就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌( Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，並出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·包爾曼(BillBowerman)看。

4.這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合夥人。這兩個人後來與鬼冢公司簽約，以「藍帶體育用品公司」(Blue RibbonSports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車後面的 行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。

5.他隨後即辭去工作，並進口了更多的鞋子。奈特僱用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。

6.1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法製作更輕便鞋子的包爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，裡面的 鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯 業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。

6.但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。

7.因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之後，他找到一家位於愛 塞特 (Exeter)的工廠，並與日本的一家貿易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了「Nike』』(耐克)這個名字(古希臘 勝利女神，即名為Nike)。

8.而當地的一個 女學生凱洛琳·戴維森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也小像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 「Swoosh」(指「嗖的飛過去」)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對於耐克公司的成功，居功至偉。NIKE（美國體育品牌）_網路

拓展內容

一、nike簡介

1.NIKE總部位於美國 俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的 體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億[[美元]],比2001財年增長2%。

2.耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發展壯大。"

二、 耐克 (Nike) 品牌介紹：

1.耐克 (Nike) 被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。耐克 (Nike) 運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。2009年初陳冠希的Clot品牌與耐克 (Nike) 的聯名新款紅色中國鞋 Clot×Nike AIR FORCE 1 在上海一上市，即成為瘋搶對象。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克 (Nike) 鞋。

2.1963年,[[俄勒岡大學]]畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為" 藍帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬於自己的傳奇。

3.公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[ 首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣 功不可沒。

4.1959年, 奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備了成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的 生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。

5.耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力於為每一個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研製。耐克首創的 氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。採用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。

6.2001年,耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型防震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用 FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品,如：手錶,眼鏡等等都是高科技的結晶。NIKE（美國體育品牌）_網路

B. 火柴計劃是啥誰知道，求科普

儲信「火柴計劃」，取「眾人拾柴火焰高」之意，加入的投資者越多，產品的收益越高。專據了解，隨屬著融資總量的增加，「火柴計劃」的預期年化收益率分為四個階段：10%—11%—12%—13%，也就是說，10000元的投資，單月收益最高可達114元，是活期存款利息的39倍，在同類P2P投資理財產品中「獨樹一幟」。
除了穩健的高收益，「火柴計劃」還具有低門檻、低風險、高流動性的特點。首先，「火柴計劃」的投資金額最低1元起，投資者可最大限度利用手中的閑置資金進行投資;其次，採用的「隨存隨取」模式，不僅可以不定期加入，計息中的金額也可隨時贖回，最快當天即可到賬，真正做到「我的投資我做主」，滿足投資者多變的生活需求;最重要的是，「火柴計劃」嚴格把控各種投資風險和障礙，對借款人實行信用評估管理，對投資人實行創新的「風險保障金」制度，100%本息保障。

C. 馬雲的勵志故事（200字左右）簡單說明道理

壹-怎麼證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做做

「中國黃頁」的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬於「信則有，不信則無」的范疇。

創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。老闆不相信，除了列印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。

1995年上海終於開通互聯網，「中國黃頁」團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為「騙子」。這也是「馬雲是騙子一說」最初的來源。

貳-「這個事情你應該先約」

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個「推銷員」。央視紀錄片《書生馬雲》里，瘦小的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，「我是來推銷中國黃頁的。」一臉迷茫又不耐煩的人們將他「請」出門外。有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人！

1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說「中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國」，得到的答復很不耐煩：「這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。」

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

叄-南歸前痛哭連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都迴避著「離別」這個對他們來說太過沉重的詞語。

許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

肆-沒有人看好，最少時銀行里只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鍾搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。

沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的丑小鴨。互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。

有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。

他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：「15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。」

伍-公司差點因「非典」崩潰

盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦像逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。

那時的阿里巴巴在杭州一舉「成名」，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。

這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裡的老人都養成習慣，拿起電話第一句話：「你好，阿里巴巴。」

受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。「在略顯沉寂的卧室里，躺在床上的馬雲面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅里同時進行。」

也因此，5月10日被阿里巴巴定為「阿里日」，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一並參與。馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，「大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。」

(3)火柴人融資擴展閱讀：

馬雲，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經濟事務顧問。2016年5月8日，馬雲任中國企業傢俱樂部主席。

參考資料：馬雲-網路

D. 如果你的圈子都很窮,你又想成功怎麼辦

自己努力做好自己，多存錢合理規劃理財

E. 什麼叫做融資杠桿

融資杠桿指的是某一企業在擬收購其他企業調整結構以及重組資產的時候，用被收購企業的資產和未來的收益能力作為抵押，從銀行集和一部分資金，用於收購的一種財務管理活動。而且，一般來說，融資杠桿借入的資金占收購資金總額的70%左右，剩下的一部分作為自有資金。另外，通過融資杠桿的方法進行收購並重組的公司，其總負債率往往在85%以上，其中，絕大部分的負債是向銀行進行借貸的。

(5)火柴人融資擴展閱讀：

在融資杠桿中，融資保證金比例可以用來控制投資人投資初始資金的放大倍數，投資人在進行融資或者融券交易的時候，所支付的保證金都會滿足保證金比例，當保證金金額達到一定比例的時候，越高的保證金比例，證券公司向投資人融資或者融券的規模也就越少，因此，財務的杠桿效應也會變得越低。

F. 有誰知道陳麗華的發跡史

是「唐僧」的老婆，紫檀木大王啊！富婆！
以下時她的發家史：

陳麗華： 紫檀王國里的女當家

陳麗華

財富：55億元

年齡：60歲

出生地：北京

教育背景：高中

主要公司：香港富華國際集團

總部所在地：北京

首次證券市場融資：未上市

主要行業：北京房地產

陳麗華是一個滿族後裔，她是我們排行榜上最富有的女企業家。她最初是做傢具修理生意，1982年移居香港，從事國際貿易。在完成一定資金積累之後，陳於80年代後期回到大陸，在北京成立了長安俱樂部。富華目前正在北京王府井附近投資一條40億元的文化街(仿古的北京老街)。從很小時候起，陳麗華就對紫檀木傢具有一種特別的興趣，因此在1999年，她耗費兩億元建造了一個紫檀木博物館。現為全國政協委員。

中國申奧成功，舉國歡慶。作為一位伴隨著改革開放春風前來北京投資的香港實業家、中國著名的木雕藝術家、中國紫檀博物館館長、全國政協委員的陳麗華，在薩馬蘭奇宣布北京獲得2008年奧運會主辦權的一剎那間，她帶著兩個小孫女在慶祝北京申奧成功的《奧林匹克情》大型文藝晚會上，向人們展示了一座寓意「敞開大門歡迎各國健兒和朋友來中國來北京」的紫檀木雕《國門》。她說，要在大喜的日子裡，以一個中國公民的身份，向祖國表示一下小小的祝福心願。為了做好這座《國門》，她特請故宮博物院的古建專家來設計，按照皇宮的宮門結構製作，門上的一磚一瓦榫卯結構都和故宮里的皇門一模一樣，沒用一根鐵釘。用的材料也是十幾年前風乾的最好的小葉紫檀，多年不變形。她說，紫檀這東西是木中之王，「寸檀寸金」，過去只有皇宮裡面才有，非常珍貴。《國門》是陳麗華女士領導的香港富華國際集團下屬中國紫檀博物館製作公司的100多名員工，用兩年時間加班加點手工雕刻而成的。

陳麗華的名字與她鍾愛的紫檀木雕一樣響亮。

陳麗華是以房地產投資起家的，此次《福布斯》也是將房地產列為她投資的主業。

1981年初，陳麗華從北京來到香港，通過社會關系的幫助，從事房地產投資。但不到一年，她回到北京尋覓商機。直到數年後，她才在東長安街建國門附近拿到一塊地。時間很快證明了她選擇北京作為新一輪房地產投資的敏銳性。

與此同時，陳麗華在香港已小有斬獲。她的第一桶金是在比華利買了12棟別墅，隨後高價賣出。幾進幾出，陳麗華開始並逐漸完成了她的「原始積累」，並及時地向港島外拓展投資。譬如，香港富華國際集團在澳州的房地產投資就可以說是大獲成功。當港島諸多地產商痛苦地發現自己的財富被金融風暴捲走近一半或一半以上時，陳麗華卻有些欣慰地說，香港富華國際集團基本沒有受到影響。

這在很大程度要歸功於富華國際集團投資主業向北京的全面轉移。陳麗華在東長安街邊拿到的那塊地，由於某些非投資因素的影響，居然建建停停用了近10年時間。但是，當投資5億多元的長安俱樂部終於在1996年告竣的時候，仍然讓許多人吃了一驚。直到現在，長安俱樂部在某種程度上仍是身份或財富的象徵。

富華國際集團在北京擁有數家房地產企業，總投資已超過35億元。即使是在巨賈雲集的北京，除去香港幾大地產大鱷和北京大型國有開發企業外，一個私營投資商能在10年左右時間里開發近130萬平方米的房地產項目，似乎也不多見。

陳麗華已將北京房地產開發投資的絕大部分事務交給了兒子趙勇，並不願太多插手干預。

陳麗華一直難離紫檀貴氣。陳麗華回歸北京投資房地產，固然是出於商人的市場敏銳，本質上卻也與故土情結有關。而迄今為止25年的紫檀投資生涯則更是與其家世淵源密切相關。

陳麗華是正黃旗世家出身，那拉氏的後裔。在紫檀傢具的包圍中，她在北京度過了自己的童年。這一經歷，或許再加上滿族人的基因，對她的影響是驚人的。

文化大革命開始了，陳麗華的奶奶和媽媽燒掉了族譜，將家裡的紫檀傢具上交了一部分，拆掉一部分，其餘的則埋在了豬圈旁邊的土裡。打倒「四人幫」後，年景漸漸踏實了，已長大成人的陳麗華才把地里埋的東西挖了出來，她驚奇地發現，這些紫檀傢具竟然絲毫沒有壞，於是又擦又晾，又找木工。先是修老的傢具，後來又到處找料或是買點舊的，大改小舊翻新。今天的「中國紫檀之王」就這樣在不知不覺中邁出了當時的第一步。

後來陳麗華到香港發展，成立了富華國際集團有限公司並且事業大進。一天夜裡3點鍾，陳麗華把兒子女兒都叫了起來，說:「我腦子里有些想法，咱們現在就開個會。姥姥留下來的東西，咱們都修起來了，文化大革命中糟踏了那麼多，想起這些我心裡就不舒服。我就感覺民族的東西不能丟。我們盡一點義務留給我們的後輩，讓他們了解我們中國的民族文化是了不起的。」

陳麗華接著對兒女說:「我想把資金投到做紫檀傢具上，你們有意見沒有？」孩子說:「我們都聽您的。您喜歡您就花吧，我們有機會再做別的生意掙。」就這樣，陳麗華重新回到了北京，因為只有這里的皇城仍然飄逸著紫檀的幽香。

陳麗華要按照皇家的定製，按照故宮博物院里傢具的式樣做。「要做就做宮廷工藝」，做極品是陳麗華的目標。這些年，陳麗華攜帶巨款8次率人奔赴緬甸。在金三角她坐過汽車、電瓶車、摩托車，也騎過驢，不會騎就抱著驢脖子，甚至還坐過自行車後座。在山頂上，望著山下比火柴盒還小的汽車，她體會到了「什麼可怕？最高時最可怕。」在草路邊的洞里，蛇的目光幽藍狠毒，陳麗華和她的手下只能顫顫巍巍地避讓而行……

陳麗華的艱辛付出，終於結出了金燦燦的果實。中國紫檀博物館終於奉獻到了世人面前。她創造了一個舉世無雙的神話，成為當之無愧的「中國紫檀之王」。盡管她已無法算出到底付出了多少，盡管她的博物館一個月才賣了1萬塊錢門票，還不夠交水電費，但她還是不改初衷：「我20多年到現在沒賣過1件，我從來就沒想賣過。一個是我喜歡，再一個是我想做出成績來，給後人留下，留給民間、留給國家。讓大家了解我們的過去，了解老前輩留下來的民族文化。如果賣一件就會少一件。」

「真是藏龍卧虎啊！」

「每一道工序我都要管，從採料、挑料、開料，到加濕、乾燥、畫的審議。比如說濕度，一片一片開出來後，要用水泡，把它的木性給泡走，以後再風干，這一段最為關鍵。然後再挑料，陰面陽面、東面西面的紫檀，顏色都不一樣。」陳麗華說：「挑料特別難，買100斤木頭，可能只能挑出10斤8斤，一般也就10%到15%。每一朵花，怎麼把它的活勁做出來，怎麼才能非常有富貴感、民族感，我天天都在思考。」

一件件價值連城的民族藝術瑰寶被造就出來了，令參觀博物館的人嘆為觀止。

有個美國巨商，出價許多美元想買博物館全部藏品，願意先付款並讓陳麗華女士展出3年後再拿走，但遭到陳麗華婉拒。一位香港富商，想出高價購買一個紫檀屏風，陳麗華寧願送給另外的禮物而不肯割愛。

陳麗華女士鍾愛紫檀已經到了虔誠的地步：「紫檀還是高級葯材呢。在紫檀旁邊坐著，就跟抽了大煙似的特別有精神。特別累時在紫檀邊走一圈，什麼頭疼啊煩惱憂愁全都沒有了。紫檀能通血，黃花梨能降壓。」

她的一個工人在打磨時不小心碰斷了一根龍須，陳麗華哭了，自己揍自己的嘴巴。那個工人嚇壞了，工人們也都哭起來。從那以後就再沒有折過一根龍須。

博物館開館不久，有個19歲的大學生在觀看一幅紫檀畫時，竟將上面的鏤空船槳給掰斷了。這是陳麗華16年前做的一幅珍品，陳女士真是欲哭無淚。老師同學認錯、批評教育又怎能彌補這巨大的損失？最後，陳麗華反倒送給他們學校一個酸枝木的「騎摩托車的女郎」。目的是想讓這些學林業本科的孩子們，見到這件藝術品，就想到要珍惜我們國家的民族藝術和森林資源，特別是那越來越少的木頭。

這件殘破的紫檀畫現在就擺在大廳的一進門處，畫邊有個玻璃罩，裡面放著那兩根小小的殘片。「這件我就不修啦，用來教育其他的人：你可千萬別再掰了。」

已經獨步紫檀王國的陳麗華，並沒有停止她的腳步。她還要做北京的四合院，所有的牌樓和在「文革」中幾乎被拆得一干二凈的70幾個城門，將來擺放在現在已經開工的博物館二期工程里。「以前北京什麼門都有，東直門、西直門、哈德門、崇文門，各式各樣的門多了。『文革』時我都去拆過，護城河也都填了，多可惜呀。記得小時侯坐著馬車進東直門，到點不出去，城門一關就甭想出去了。」

在同樣散發著紫檀幽香的工廠，一個車間里四合院的地基已經初具規模，工人們正在忙著製作四梁八柱。在另一個車間里，董法林主任正帶領著工人製作「飛雲樓」。他說：「這個在山西省萬榮市的飛雲樓可以說是天下第一樓。將來做好了，加上底座有3米多高，比那個故宮角樓還高。不過還早著呢。」這位50多歲的老木匠說:「我已經跟了董事長23年，我的兒子現在也在廠里上班，而且他也有兒子了。」來自河北淶水、月薪2000元的工匠牛慶吉對我們說：「板媽對活要求特別細致，不怕你時間長，做好了為止。」

「板媽」——年輕工人們都這樣親切地稱呼他們的老闆陳麗華。

陳麗華花在紫檀事業上的錢難以計數，但是她看重的是紫檀，和一刀一刀為她雕出紫檀王冠的工人。她的比喻朴實無華:「一年到頭一天吃一頭牛，365頭牛能有多少錢？你有病了，黃金不能把你帶去送醫院，還得是人。工人也是一樣，所以處理好人的關系是最關鍵的。把錢看得太重了，人人恨你，人人看不起你，不如沒錢。」

一隻手攥著地產，一隻手攥著紫檀，陳麗華為自己開拓了金礦。

G. 創業公司值得去嗎

創業階段的公司值不值得去，要綜合考慮了才能決定。這要看剛剛成立的公司前景如何，自己未來的發展規劃如何，還有就是自己的能力行不行。

就像期初的馬雲創建阿里巴巴一樣，沒有人會想到馬雲會有今天的成績。當初能堅持下來的人，現在都是公司的骨幹。所以堅持和努力還有能力，在創業之初的公司能大放異彩！

H. 杠桿收購一般需要滿足哪些條件

所謂杠桿收購(Leverage Buy-Out，簡稱LBO)，是企業資本運作方式的一種特殊形式，它的實質在於舉債收購，即通過信貸融通資本，運用財務杠桿加大負債比例，以較少的股本投入(約佔10%)融得數倍的資金，對企業進行收購、重組，，並以所收購、重組的企業未來的利潤和現金流償還負債。這是一種以小博大、高風險、高收益、高技巧的企業並購方式。正是基於杠桿收購的特性，在過去的20年間，英美的投資銀行家們將MBO與金融創新工具結合在一起，以垃圾債券、可轉換債券等創新的金融手段應用於購並業務，成功地解決了管理層的收購資金問題。 杠桿收購的融資方式與普通收購的方式有明顯不同，它的融資特點主要有以下幾點: 1.杠桿收購的資金來源主要是不代表企業控制權的借貸資金杠桿收購中的杠桿即是指企業的融資杠桿，反應的是企業股本與負債的比率，發生杠桿作用的支點即是企業融資時預付給貸款方的利息。杠桿收購的融資結構為:優先債券，約占收購資產的60%，是由銀行提供的以企業資產為抵押的貸款;其次是約占收購資金30%的居次債券，它包括次級債券、可轉換債券和優先股股票。最後是體現所有者權益的普通股股票，是購並者以自有資金對目標企業的投入，約占收購資金的 10%，如此的融資結構產生的結果是:(1)企業負債率大幅度上升;(2)如果企業盈利增加，那麼每股收益會大幅度上升，因為每單位利潤所承擔的利息支付是固定的。而之所以如此安排就在於購並者不希望讓他人過多的分享並購後產生的利潤，所以不享有企業控制權的融資方式進行融資就成為理所當然。 2.杠桿收購的負債是以目標企業資產為抵押或以其經營收入來償還的，具有相當大的風險性。 在杠桿收購中購並企業主要不是用本企業的資產或收入作為擔保對外負債，而是用目標企業作擔保的。在實際操作中，一般是由購買企業先成立一家專門用於收購的「紙上公司」，再由投資銀行等向購並企業提供一筆「過渡性貸款」用於購買目標企業股權，取得成功後，以這家「紙上公司」的名義舉債和發行債券，然後依照公司法使兩者合並，將「紙上公司」因購並的負債轉移到目標公司名下，再通過經營目標公司償債、獲利。由此而發行的債券一是由於企業負債率較高，二是由於以未來收入或資產作擔保，因而信用等級不到，被稱為垃圾債券。 3.杠桿收購融資中投資銀行等市場中介組織的作用十分重要以投資銀行為主的市場中介組織在杠桿收購的融資中作用重大，由於杠桿融資的資金絕大部分依賴於外部融資，並且風險較高，因此只有獲得金融組織的強力支持才能完成，一般的商業銀行往往不願涉足風險較高的投資，只有投資銀行願意承擔較高的風險，以求獲取豐厚回報，並且垃圾債券的發行也只有由投資銀行進行操作，才能發行出去。而投資銀行之所以願意提供服務，是因為投資銀行在獲取高利率回報的同時，還可以得到巨額的傭金。因此，有人將杠桿收購歸納為投資銀行和購並企業的合作博奕，雙方都從中獲得了巨額交易合作剩餘。 4.杠桿收購融資依賴於發達資本市場的支持杠桿收購以外部融資為主，其中間接融資由投資銀行等提供，居次債券中的次級債券、可轉換債券以及優先股股票都是直接融資形式，嚴重依賴於資本市場的發展。首先資本市場得允許企業以這些金融工具進行籌資，有相應市場環境和制度安排，其次投資者也需要通過資本市場來分散風險。更為重要的是資本市場中要有進行杠桿收購的大環境，形成對杠桿收購的信任預期，只有如此，杠桿收購的融資才會順利進行，否則，只能是一些意見而已。 杠桿收購在國外已被證明是一種行之有效的收購融資工具，在中國同樣有廣泛的適用范圍。 因為中國大多數國企負債比例高，不良資產多，需要合適的融資途徑來解決資本運營環節的 大量資金，即使少數有條件以自有資金購並的國企，也成考慮適度融資，以實現資本結構的 最優化，降低收購資金成本。目前中國國企運用杠桿收購有諸多有利條件，比如政府為保持 國民經濟持續增長而採取的一系列啟動經濟的措施，鼓勵通過國企購並進行戰略性改組和調整產業結構，人民銀行一再降低存貸款利率並增加貨幣投入，以及啟動財政杠桿等。然而，要恰當地運用杠桿收購，就要在遵循政府政策導向的前提下，減少對獵物企業的盲目性炒作 和投機，通過杠桿收購優化資源配置，改善國企的經營管理，提高經濟效益，把杠桿收購引 向健康軌道。在中國，杠桿收購尚未被各方普遍認識和接受，更缺乏法律依據的保障，但在 實際經濟生活中也並非是空白。比如被廣泛關注並引起強烈反響的「中策現象」。香港中策 集團公司一方面通過國際金融資本，另一方面採用壓低收購價格、分期付款、拖延付款等方 法降低資金支出，大舉收購中國國有企業，並予以轉手出售所購的國有企業股權。深圳寶安 收購延中股份，數年後又減持股份回收投資並從中獲利。武漢大地集團曾以分期付款方式兼 並了有九十八年歷史且規模比自己大一部的國有企業武漢火柴廠。等等。可以預見，隨著中 國產權改革，產業結構調整的深入發展，杠桿收購必將受到重視。然而，目前中國國企涉足 的杠桿收購還只能算是一種「准杠桿收購」，並非國外真正意義上的杠桿收購。但杠桿收購 在中國國企資本運營中的具體運用，仍不乏啟發性和借鑒性

I. 比特幣的價值是由什麼決定的

分為價格和價值兩個部分吧。
1:價值是基於早期去中心化（實際上還是資本擁有中心化的算力，資本擁有中心化的幣數量，可能這里的去中心化不會很理想）的區塊鏈技術誕生的所謂貨幣。當時人們有一定的預期預想和信仰，去中心化的低信任成本的世界大通，是一個很好的未來暢想，這讓大多數人認可他的價值（當然同時也造成了負面的使用價值，不可被控制和政府監管，提供很多額外便利）
當然數字貨幣的一些屬性是可借鑒的，現在各國也是法定數字貨幣的趨勢，btc可能由於一定的技術原因，個人覺得最終會趨於消失，或者是很難無法達到信仰者世界大通的願景的。如果沒有更好的技術底層更迭，技術的限制也會隨著科學技術的目前發展被逐步淘汰掉。
2：價格當然基本是由於市場交易決定的。BTC被很多資本更多的價值可能是作為金融價值使用。（還有價格的另一個普遍認知是數量有限，且產出越來越慢，隨著使用面增多，稀缺性提高價格，減半的故事也是資本家的良好助力）
因為是小眾，無監管，所以資本的力量影響是對價格很大的。美好的致富效應，可以吸引不斷的人進場，各種資本機構大戶交易所解決了業務產業問題，有了一些額外操作收入，同時誕生行業（例如基礎的金融衍生品及其他更多）。
包括今年的灰度牛，隨著疫情和美國局勢背景下，聯合機構製造新的金融衍生品在二級市場，一個新的循環致富故事誕生了，這個模式目前還比較堅實，價格穩定，且上漲。當然最終的消化者還是普通群眾。
同時BTC的特性也造成了一部人配置的避險資產。
等等原因博弈下產生了BTC的價格。
個人最終的結論（僅供參考）：比特幣更多是一種金融價值，使用價值目前還是有限的，未來的難度推進也很高，技術如果不進化，會依舊小眾化的，當然世界政府的博弈也是一定的阻力。
目前的價格有機構的金融游戲基礎，還是有一定的穩定性的，前提是如果沒有新的大量人參與這個游戲，目前的上漲趨勢會減慢，灰度和機構也在擴展其他數字貨幣的玩法（畢竟GBTC對標的BTC數量佔比總BTC的已經比較多了-實物出資加少部分現金出資），但是可能還有上漲，不過什麼時候是頂，就看各種博弈的結果了（我覺得幾個點：1.一級市場的BTC或者其他幣交易頻度和持有量與灰度之間的博弈能有多久，人們的購買和消耗什麼時候對標灰度到一個界限。不可能一直買一直賣，有一個界限什麼時候到 2.灰度和機構自己的BTC對應的GBTC的二級市場消化度，什麼時候會消化不良也是一個博弈……等等）
BTC是有泡沫的，資本的金融游戲都是有很多泡沫的，當然這是很容易致富的機會，泡沫就是致富很快的渠道。
但是風險很高，不適用於大眾。只能說看運勢和契機吧。
BTC隨著每一次金融大趨勢游戲都會有大動作。
投資要謹慎。

J. 什麼是杠桿收購

杠桿收購（Leveraged Buy-out，LBO）是指公司或個體利用自己的資產作為債務抵押，收購另一家公司的策略。交易過程中，收購方的現金開支降低到最小程度。換句話說，杠桿收購是一種獲取或控制其他公司的方法。
杠桿收購的突出特點是，收購方為了進行收購，大規模融資借貸去支付（大部分的）交易費用。通常為總購價的70%或全部。同時，收購方以目標公司資產及未來收益作為借貸抵押。借貸利息將通過被收購公司的未來現金流來支付。

杠桿收購的主體一般是專業的金融投資公司，投資公司收購目標企業的目的是以合適的價錢買下公司，通過經營使公司增值，並通過財務杠桿增加投資收益。通常投資公司只出小部分的錢，資金大部分來自銀行抵押借款、機構借款和發行垃圾債券（高利率高風險債券），由被收購公司的資產和未來現金流量及收益作擔保並用來還本付息。如果收購成功並取得預期效益，貸款者不能分享公司資產升值所帶來的收益（除非有債轉股協議）。在操作過程中可能要先安排過橋貸款（bridge loan）作為短期融資，然後通過舉債（借債或借錢）完成收購。杠桿收購在國外往往是由被收購企業發行大量的垃圾債券，成立一個股權高度集中、財務結構高杠桿性的新公司。在中國由於垃圾債券尚未興起，收購者大都是用被收購公司的股權作質押向銀行借貸來完成收購的。

參考資料：http://ke..com/link?url=_CEa0H33u-tOd_nPKnkUPpFyHN-P3yp7uhxTxRSjQsVTy_WEm_wu_XSLHJ0UqBtg