flex期權
『壹』 請問各位有人知道HR方面的外語培訓嗎
HR外語培訓可到HR英語學習論壇看看相關資訊，網址是：
http://bbs.hrsalon.org/forum-109-1.html
另，HR常用英語詞彙及短語：
A
Action learning：行動學習
Alternation ranking method：交替排序法
Annual bonus：年終分紅
Application forms：工作申請表
Appraisal interview：評價面試
Aptitudes：資質
Arbitration：仲裁
Attendance incentive plan：參與式激勵計劃
Authority：職權
B
Behavior modeling：行為模擬
Behaviorally anchored rating scale (bars)：行為錨定等級評價法
Benchmark job：基準職位
Benefits：福利
Bias：個人偏見
Boycott：聯合抵制
Bumping/layoff proceres：工作替換/臨時解僱程序
Burnout：耗竭
C
Candidate-order error：候選人次序錯誤
Capital accumulation program：資本積累方案
Career anchors：職業錨
Career cycle：職業周期
Career planning and development：職業規劃與職業發展
Case study method：案例研究方法
Central tendency：居中趨勢
Citations：傳訊
Civil Rights Act：民權法
Classes：類
Classification (or grading) method：歸類（或分級）法
Collective bargaining：集體談判
Comparable worth：可比價值
Compensable factor：報酬因素
Computerized forecast：計算機化預測
Content validity：內容效度
Criterion validity：效標效度
Critical incident method：關鍵事件法
D
Davis-Bacon Act (DBA)：戴維斯―佩根法案
Day-to-day-collective bargaining：日常集體談判
Decline stage：下降階段
Deferred profit-sharing plan：延期利潤分享計劃
Defined benefit：固定福利
Defined contribution：固定繳款
Department of Labor job analysis：勞工部工作分析法
Discipline：紀律
Dismissal：解僱；開除
Downsizing：精簡
E
Early retirement window：提前退休窗口
Economic strike：經濟罷工
Edgar Schein：艾德加·施恩
Employee compensation：職員報酬
Employee orientation：雇員上崗引導
Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇員退休收入保障法案
Employee services benefits：雇員服務福利
Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇員持股計劃
Equal Pay Act：公平工資法
Establishment stage：確立階段
Exit interviews：離職面談
Expectancy chart：期望圖表
Experimentation：實驗
Exploration stage：探索階段
F
Fact-finder：調查
Fair day's work：公平日工作
Fair Labor Standards Act：公平勞動標准法案
Flexible benefits programs：彈性福利計劃
Flex place：彈性工作地點
Flextime：彈性工作時間
Forced distribution method：強制分布法
Four-day workweek：每周4天工作制
Frederick Taylor：弗雷德里克·泰羅
Functional control：職能控制
Functional job analysis：功能性工作分析法
G
General economic conditions：一般經濟狀況
Golden offerings：高齡給付
Good faith bargaining：真誠的談判
Grade description：等級說明書
Grades：等級
Graphic rating scale：圖尺度評價法
Grid training：方格訓練
Grievance：抱怨
Grievance procere：抱怨程序
Group life insurance：團體人壽保險
Group pension plan：團體退休金計劃
Growth stage：成長階段
Guarantee corporation：擔保公司
Guaranteed fair treatment：有保證的公平對待
Guaranteed piecework plan：有保障的計件工資制
Gain sharing：收益分享
H
Halo effect：暈輪效應
Health maintenance organization (HMO) ：健康維持組織
I
Illegal bargaining：非法談判項目
Impasse：僵持
Implied authority：隱含職權
Incentive plan：激勵計劃
Indivial retirement account (IRA) ：個人退休賬戶
In-house development center：企業內部開發中心
Insubordination：不服從
Insurance benefits：保險福利
Interviews：談話；面談
J
Job analysis：工作分析
Job description：工作描述
Job evaluation：職位評價
Job instruction training (JIT) ：工作指導培訓
Job posting：工作公告
Job rotation：工作輪換
Job sharing：工作分組
Job specifications：工作說明書
John Holland：約翰·霍蘭德
Junior board：初級董事會
L
Layoff：臨時解僱
Leader attach training：領導者匹配訓練
Lifetime employment without guarantees：無保證終身解僱
Line manager：直線管理者
Local market conditions：地方勞動力市場
Lockout：閉廠
M
Maintenance stage：維持階段
Management assessment center：管理評價中心
Management by objectives (MBO) ：目標管理法
Management game：管理競賽
Management grid：管理方格訓練
Management process：管理過程
Mandatory bargaining：強制談判項目
Mediation：調解
Merit pay：績效工資
Merit raise：績效加薪
Mid career crisis sub stage：中期職業危機階段
N
Nondirective interview：非定向面試
O
Occupational market conditions：職業市場狀況
Occupational orientation：職業性向
Occupational Safety and Health Act：職業安全與健康法案
Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：職業安全與健康管理局
Occupational skills：職業技能
On-the-job training (OJT) ：在職培訓
Open-door：敞開門戶
Opinion survey：意見調查
Organization development(OD) ：組織發展
Outplacement counseling：向外安置顧問
P
Paired comparison method：配對比較法
Panel interview：小組面試
Participant diary/logs：現場工人日記/日誌
Pay grade：工資等級
Pension benefits：退休金福利
Pension plans：退休金計劃
People-first values："以人為本"的價值觀
Performance analysis：工作績效分析
Performance Appraisal interview:工作績效評價面談
Personnel (or human resource) management：人事（或人力資源）管理
Personnel replacement charts：人事調配圖
Piecework：計件
Plant Closing law：工廠關閉法
Policies：政策
Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：職位分析問卷
Position replacement cards：職位調配卡
Pregnancy discrimination act：懷孕歧視法案
Profit-sharing plan利潤分享計劃
Programmed learning：程序化教學
Q
Qualifications inventories：資格資料庫
Quality circle：質量圈
R
Ranking method：排序法
Rate ranges：工資率系列
Ratio analysis：比率分析
Reality shock：現實沖擊 Reliability：信度
Retirement：退休
Retirement benefits：退休福利
Retirement counseling：退休前咨詢
Rings of defense：保護圈
Role playing：角色扮演
S
Skip-level interview：越級談話
Social security：社會保障
Speak up! ：講出來！
Special awards：特殊獎勵
Special management development techniques：特殊的管理開發技術
Stabilization sub stage：穩定階段
Staff (service) function：職能（服務）功能
Standard hour plan：標准工時工資
Stock option：股票期權
Straight piecework：直接計件制
Strategic plan：戰略規劃
Stress interview：壓力面試
Strictness/leniency：偏緊/偏松
Strikes：罷工
Structured interview：結構化面試
Succession planning：接班計劃
Supplement pay benefits：補充報酬福利
Supplemental unemployment benefits：補充失業福利
Salary surveys：薪資調查
Savings plan：儲蓄計劃
Scallion plan：斯坎倫計劃
Scatter plot：散點分析
Scientific management：科學管理
Self directed teams：自我指導工作小組
Self-actualization：自我實現
Sensitivity training：敏感性訓練
Serialized interview：系列化面試
Severance pay：離職金
Sick leave：病假
Situational interview：情境面試
Survey feedback：調查反饋
Sympathy strike：同情罷工
System Ⅳ組織體系Ⅳ
System I：組織體系Ⅰ
T
Task analysis：任務分析
Team building：團隊建設
Team or group：班組
Termination：解僱；終止
Termination at will：隨意終止
Theory X：X理論
Theory Y：Y理論
Third-party involvement：第三方介入
Training：培訓
Transactional analysis (TA) ：人際關繫心理分析
Trend analysis：趨勢分析
Trial sub stage：嘗試階段
U
Unsafe conditions：不安全環境
Unclear performance standards：績效評價標准不清
Unemployment insurance：失業保險
Unfair labor practice strike：不正當勞工活動罷工
Unsafe acts：不安全行為
V
Validity：效度
Value-based hiring：以價值觀為基礎的僱傭
Vroom-Yetton leadership trainman：維羅姆-耶頓領導能力訓練
Variable compensation：可變報酬
Vestibule or simulated training：新雇員培訓或模擬
Vesting：特別保護權
Voluntary bargaining：自願談判項目
Voluntary pay cut：自願減少工資方案
Voluntary time off：自願減少時間
W
Wage carve：工資曲線
Work samples：工作樣本
Work sampling technique：工作樣本技術
Work sharing：臨時性工作分擔
Worker involvement：雇員參與計劃
Worker's benefits：雇員福利
『貳』 需英語資料~關於HR
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A
Action learning：行動學習
Alternation ranking method：交替排序法
Annual bonus：年終分紅
Application forms：工作申請表
Appraisal interview：評價面試
Aptitudes：資質
Arbitration：仲裁
Attendance incentive plan：參與式激勵計劃
Authority：職權
B
Behavior modeling：行為模擬
Behaviorally anchored rating scale (bars)：行為錨定等級評價法
Benchmark job：基準職位
Benefits：福利
Bias：個人偏見
Boycott：聯合抵制
Bumping/layoff proceres：工作替換/臨時解僱程序
Burnout：耗竭
C
Candidate-order error：候選人次序錯誤
Capital accumulation program：資本積累方案
Career anchors：職業錨
Career cycle：職業周期
Career planning and development：職業規劃與職業發展
Case study method：案例研究方法
Central tendency：居中趨勢
Citations：傳訊
Civil Rights Act：民權法
Classes：類
Classification (or grading) method：歸類（或分級）法
Collective bargaining：集體談判
Comparable worth：可比價值
Compensable factor：報酬因素
Computerized forecast：計算機化預測
Content validity：內容效度
Criterion validity：效標效度
Critical incident method：關鍵事件法
D
Davis-Bacon Act (DBA)：戴維斯―佩根法案
Day-to-day-collective bargaining：日常集體談判
Decline stage：下降階段
Deferred profit-sharing plan：延期利潤分享計劃
Defined benefit：固定福利
Defined contribution：固定繳款
Department of Labor job analysis：勞工部工作分析法
Discipline：紀律
Dismissal：解僱；開除
Downsizing：精簡
E
Early retirement window：提前退休窗口
Economic strike：經濟罷工
Edgar Schein：艾德加·施恩
Employee compensation：職員報酬
Employee orientation：雇員上崗引導
Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇員退休收入保障法案
Employee services benefits：雇員服務福利
Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇員持股計劃
Equal Pay Act：公平工資法
Establishment stage：確立階段
Exit interviews：離職面談
Expectancy chart：期望圖表
Experimentation：實驗
Exploration stage：探索階段
F
Fact-finder：調查
Fair day's work：公平日工作
Fair Labor Standards Act：公平勞動標准法案
Flexible benefits programs：彈性福利計劃
Flex place：彈性工作地點
Flextime：彈性工作時間
Forced distribution method：強制分布法
Four-day workweek：每周4天工作制
Frederick Taylor：弗雷德里克·泰羅
Functional control：職能控制
Functional job analysis：功能性工作分析法
G
General economic conditions：一般經濟狀況
Golden offerings：高齡給付
Good faith bargaining：真誠的談判
Grade description：等級說明書
Grades：等級
Graphic rating scale：圖尺度評價法
Grid training：方格訓練
Grievance：抱怨
Grievance procere：抱怨程序
Group life insurance：團體人壽保險
Group pension plan：團體退休金計劃
Growth stage：成長階段
Guarantee corporation：擔保公司
Guaranteed fair treatment：有保證的公平對待
Guaranteed piecework plan：有保障的計件工資制
Gain sharing：收益分享
H
Halo effect：暈輪效應
Health maintenance organization (HMO) ：健康維持組織
I
Illegal bargaining：非法談判項目
Impasse：僵持
Implied authority：隱含職權
Incentive plan：激勵計劃
Indivial retirement account (IRA) ：個人退休賬戶
In-house development center：企業內部開發中心
Insubordination：不服從
Insurance benefits：保險福利
Interviews：談話；面談
J
Job analysis：工作分析
Job description：工作描述
Job evaluation：職位評價
Job instruction training (JIT) ：工作指導培訓
Job posting：工作公告
Job rotation：工作輪換
Job sharing：工作分組
Job specifications：工作說明書
John Holland：約翰·霍蘭德
Junior board：初級董事會
L
Layoff：臨時解僱
Leader attach training：領導者匹配訓練
Lifetime employment without guarantees：無保證終身解僱
Line manager：直線管理者
Local market conditions：地方勞動力市場
Lockout：閉廠
M
Maintenance stage：維持階段
Management assessment center：管理評價中心
Management by objectives (MBO) ：目標管理法
Management game：管理競賽
Management grid：管理方格訓練
Management process：管理過程
Mandatory bargaining：強制談判項目
Mediation：調解
Merit pay：績效工資
Merit raise：績效加薪
Mid career crisis sub stage：中期職業危機階段
N
Nondirective interview：非定向面試
O
Occupational market conditions：職業市場狀況
Occupational orientation：職業性向
Occupational Safety and Health Act：職業安全與健康法案
Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：職業安全與健康管理局
Occupational skills：職業技能
On-the-job training (OJT) ：在職培訓
Open-door：敞開門戶
Opinion survey：意見調查
Organization development(OD) ：組織發展
Outplacement counseling：向外安置顧問
P
Paired comparison method：配對比較法
Panel interview：小組面試
Participant diary/logs：現場工人日記/日誌
Pay grade：工資等級
Pension benefits：退休金福利
Pension plans：退休金計劃
People-first values："以人為本"的價值觀
Performance analysis：工作績效分析
Performance Appraisal interview:工作績效評價面談
Personnel (or human resource) management：人事（或人力資源）管理
Personnel replacement charts：人事調配圖
Piecework：計件
Plant Closing law：工廠關閉法
Policies：政策
Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：職位分析問卷
Position replacement cards：職位調配卡
Pregnancy discrimination act：懷孕歧視法案
Profit-sharing plan利潤分享計劃
Programmed learning：程序化教學
Q
Qualifications inventories：資格資料庫
Quality circle：質量圈
R
Ranking method：排序法
Rate ranges：工資率系列
Ratio analysis：比率分析
Reality shock：現實沖擊 Reliability：信度
Retirement：退休
Retirement benefits：退休福利
Retirement counseling：退休前咨詢
Rings of defense：保護圈
Role playing：角色扮演
S
Skip-level interview：越級談話
Social security：社會保障
Speak up! ：講出來！
Special awards：特殊獎勵
Special management development techniques：特殊的管理開發技術
Stabilization sub stage：穩定階段
Staff (service) function：職能（服務）功能
Standard hour plan：標准工時工資
Stock option：股票期權
Straight piecework：直接計件制
Strategic plan：戰略規劃
Stress interview：壓力面試
Strictness/leniency：偏緊/偏松
Strikes：罷工
Structured interview：結構化面試
Succession planning：接班計劃
Supplement pay benefits：補充報酬福利
Supplemental unemployment benefits：補充失業福利
Salary surveys：薪資調查
Savings plan：儲蓄計劃
Scallion plan：斯坎倫計劃
Scatter plot：散點分析
Scientific management：科學管理
Self directed teams：自我指導工作小組
Self-actualization：自我實現
Sensitivity training：敏感性訓練
Serialized interview：系列化面試
Severance pay：離職金
Sick leave：病假
Situational interview：情境面試
Survey feedback：調查反饋
Sympathy strike：同情罷工
System Ⅳ組織體系Ⅳ
System I：組織體系Ⅰ
T
Task analysis：任務分析
Team building：團隊建設
Team or group：班組
Termination：解僱；終止
Termination at will：隨意終止
Theory X：X理論
Theory Y：Y理論
Third-party involvement：第三方介入
Training：培訓
Transactional analysis (TA) ：人際關繫心理分析
Trend analysis：趨勢分析
Trial sub stage：嘗試階段
U
Unsafe conditions：不安全環境
Unclear performance standards：績效評價標准不清
Unemployment insurance：失業保險
Unfair labor practice strike：不正當勞工活動罷工
Unsafe acts：不安全行為
V
Validity：效度
Value-based hiring：以價值觀為基礎的僱傭
Vroom-Yetton leadership trainman：維羅姆-耶頓領導能力訓練
Variable compensation：可變報酬
Vestibule or simulated training：新雇員培訓或模擬
Vesting：特別保護權
Voluntary bargaining：自願談判項目
Voluntary pay cut：自願減少工資方案
Voluntary time off：自願減少時間
W
Wage carve：工資曲線
Work samples：工作樣本
Work sampling technique：工作樣本技術
Work sharing：臨時性工作分擔
Worker involvement：雇員參與計劃
Worker's benefits：雇員福利
『叄』 材料sus304-1B或EB
http://ke..com/view/48988.htm（你可以上這個網看看~）
[編輯本段]EB(Electronic Business)
EB(Electronic Business)
是電子商務，是廣義的電子商務；
EC(Electronic Commerce)
是狹義的電子商務，不過要是選擇電子商務的標准英文縮寫 還是EB EC應該是電子貿易 只是單純的貿易方面 EB才是電子商務 包括信息發布、電子交易、物流等方面
電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。
電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
<IMG style="FLOAT: right" class=editorImg title="" src="http://imgsrc..com/ke/abpic/item/8759287a15d160fe2e73b3de.jpg">
[編輯本段]EB（Ethidium bromide，溴化乙錠）
溴化乙錠是一種高度靈敏的熒光染色劑，用於觀察瓊脂糖和聚丙烯醯胺凝膠中的DNA。溴化乙錠用標准302nm 紫外光透射儀激發並放射出橙紅色信號，可用Polaroid 底片或帶CCD 成像頭的凝膠成像處理系統拍攝。
觀察瓊脂糖凝膠中DNA最常用的方法是利用熒光染料溴化乙錠進行染色，溴化乙錠含有一個可以嵌入DNA堆積鹼基之間的一個三環平面基團。它與DNA的結合幾乎沒有鹼基序列特異性。在高離子強度的飽和溶液中，大約每2.5個鹼基插入一個溴化乙錠分子。當染料分子插入後，其平面基團與螺旋的軸線垂直並通過范德華力與上下鹼基相互作用。這個基團的固定位置及其與鹼基的密切接近，導致與DNA結合的染料呈現熒光，其熒光產率比游離溶液中染料有所增加。DNA吸收254nm處的紫外輻射並傳遞給染料，而被結合的染料本身吸收302nm和366nm的光輻射。這兩種情況下，被吸收的能量在可見光譜紅橙區的590nm處重新發射出來。由於溴化乙錠-DNA復合物的熒光產率比沒有結合DNA的染料高出20-30倍，所以當凝膠中含有游離的溴化乙錠（0.5ug/ml）時，可以檢測到少至10ng的NDA條帶。
溴化乙錠可以用來檢測單鏈或雙鏈核酸（DNA或RNA）。但是染料對單鏈核酸的親和力相對較小，所以其熒光產率也相對較低。事實上，大多數對單鏈DNA或RNA染色的熒光時通過染料結合到分子內形成較短的鏈內螺旋產生的。
盡管在該染料存在的情況下，線狀DNA的電泳遷移率約降低15%，因此，當需要知道DNA片段的准確大小（如DNA限制酶酶切圖譜的鑒定），凝膠應該在無EB情況下電泳，電泳結束後用EB染色。染色完畢後，通常不需要脫色。但是在檢測小量DNA（小於10ng）片段時，通常要將染色後的凝膠進行脫色。
[編輯本段]溴化乙錠的損害
溴化乙錠可以嵌入鹼基分子中，導致錯配。溴化乙錠是強誘變劑，具有高致癌性！
SYBR Green I 和溴化乙啶（EB）Ames 測試結果顯示EB容易引起有機體突變。(Singer et al., Mutat. Res. 199, 439: 37- 47.)
[編輯本段]溴化乙錠溶液的凈化處理
由於溴化乙錠具有一定的毒性，實驗結束後，應對含EB的溶液進行凈化處理再行棄置，以避免污染環境和危害人體健康。
(1) 對於EB含量大於0.5mg/ml的溶液，可如下處理：
①將EB溶液用水稀釋至濃度低於0.5mg/ml；
②加入一倍體積的0.5mol/L KMnO4，混勻，再加入等量的2.5mol/L HCl，混勻，置室溫數小時；
③加入一倍體積的2.5mol/L NaOH，混勻並廢棄。
(2) EB含量小於0.5mg/ml的溶液可如下處理：
① 按1mg/ml的量加入活性炭，不時輕搖混勻，室溫放置1小時；
② 用濾紙過濾並將活性碳與濾紙密封後丟棄。
[編輯本段]EB(《Encyclopedia Britannica》)
《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》(又稱《大英網路全書》，簡稱EB)，被認為是當今世界上最知名也是最權威的網路全書，是世界三大網路全書(美國網路全書、不列顛網路全書、科利爾網路全書)之一。不列顛網路全書誕生於18世紀蘇格蘭啟蒙運動(Scottish Enlightenment)的氛圍中。第一個版本的大英網路在1768年開始編撰，歷時三年，於1771年完成共三冊的不列顛網路全書。
在1901年美國出版商Encyclopedia Britannica, Inc. 買下EB的版權後，出版與編輯工作逐步轉移到美國；現在我們熟知的大英網路全書公司已是總部位於芝加哥的美國公司。1929年，隨著第14版的問世，大英網路更投入大量人力與物力，邀集近140個國家和地區的4000位學者專家參與撰述，大量收錄歐洲以外地區的資料，完成全部二十四冊的第十四版，確立了它在網路全書界中最崇高、最具權威的地位。
《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》是蘇格蘭啟蒙運動的產物，當地的書商和印刷工人科林·麥克法卡爾(Colin Macfarquhar)和雕刻家安德魯·貝爾(Andrew Bell)決定以「紳士協會」的名義發表一套工具書。他們聘請了當時28歲的威廉·斯梅利，讓他以200英鎊為報酬編輯一部三卷、共100章的《大英網路全書《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》。第一卷是1768年12月出版的，售價六便士。1771年三卷通通完成，共2391頁，包括160幅銅板雕刻，全部出售量為3000套。三卷的篇幅差不多，分為A-B、C-L和M-Z。
由於第一版相當成功，因此他們決定出版一部更大的第二版。斯梅利拒絕繼續編輯，因此麥克法卡爾本人任編輯。第二版共10卷，8595頁，從1777年至1784年出版。
不過1788年至1797年出版的第三版真正達到了網路全書的標准。這一版開始的編輯是麥克法卡爾，麥克法卡爾死後由喬治·格雷戈擔任編輯。它共18卷，加上兩個補充卷，16,000多頁。這一版中也包括格雷戈聘請的專家和學者特別為《大英網路全書》撰寫的文章。這一版奠定了《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》後來成為世界上最重要的工具書之一的基礎。
至第10版為止《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的重要文章往往比現代的網路全書長得多，也學術得多。19世紀里《大英網路全書》的文章往往包含著作者最新的成就。
一般認為法國的《網路全書，科學、藝術和工藝詳解詞典》一般被看作是《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的榜樣。不過《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》要保守得多。後來的版本往往奉獻給正在統治的國王或女王。
從第四版到第六版中有許多知名的蘇格蘭和英格蘭學者寫的文章：威廉·黑茲利特、約翰·斯圖爾特·密爾、托馬斯·羅伯特·馬爾薩斯、大衛·李嘉圖、沃爾特·司各特等。托馬斯·楊在他關於埃及的文章中附加了他翻譯的羅塞塔石碑上的埃及象形文。
1820年代末愛丁堡的布萊克兄弟的出版社收購了《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的權利，他們出版了第七和第八版。第九版也被稱為學者版，它是從1875年至1889年出版的，其中包括了眾多著名作者寫的、非常深奧的學術文章。有人稱它為英語網路全書歷史上的頂峰。當時有英國人認為該書的權威性「僅次於上帝」。
1895年布萊克出版社移到倫敦，1901年《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》被賣給了《泰晤士報》的報社。第十版共11卷，還包括地圖和目錄卷，實際上是第九版的一個補充版。從1897年至1922年美國人胡帕(Horace Everett Hooper)任主編。從1909年的第11版開始劍橋大學幫助編輯出版。
從1910年至1911年出版的第11版基本上被重寫，它被看作是《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的經典版，同時它也反映了其新出版商的新的目標。為了吸收讀者和促進銷售量這一版的文章即保存了其學術嚴謹，也提高了其可閱讀性，它的文章不像過去那麼長，但是依然非常徹底。這個版本現在已經被納入公有領域。這個版本也是第一個所有卷同時出版的版本，而不是一卷繼一卷出版的。其所有內容可以在這里觀賞。
此後《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的出版權和商標被賣給了喜爾斯百貨商店並移到了美國伊利諾斯州芝加哥。第12和13版均以三卷補充卷的形式出版，它們必須與第11版一起使用。1929年出版的第14版又一次顯示了《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的變化。它的卷數減少，文章更短了，來讓更多用戶得以使用它作為工具書。但也有人批評它刪除了其中不利於天主教教會的內容。
1941年喜爾斯百貨商店將其權利贈送給了芝加哥大學。威廉·班頓從1943年開始任主編，一直到他1973年逝世，此後他妻子到1974年逝世任主編。
1996年1月瑞士億萬富翁雅各布·薩弗瑞買下了《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》的權利。
在中國，1980年不列顛網路全書出版社與中國大網路全書出版社合作，並在1986年出版了中文版的10卷本《簡明不列顛網路全書》(Concise Encyclopedia Britannica)。1990年增補了第11卷。1994年4月又推出了全新的《不列顛網路全書》(國際中文版)Encyclopedia Britannica International Chinese Edition.共20卷，收入條目81600條，圖片15300幅，4350餘萬字。
不列顛網路全書在電子出版核心媒體發展上面也不落人後。在1989年出版第一個多媒體網路Compton』s Multimedia Encyclopedia。1994年公司推出大英網路全球網路版(Britannica Online)，成為網路上的第一部網路全書。如今，雖然出版的媒介已改變，但大英網路全書的使命仍與1768年創立時一樣：成為全球參考書、教育與學習的領導者！
不列顛網路全書，歷經兩百多年修訂、再版的發展與完善，已形成英文印刷版裝訂32卷，電子版本和在線版本也已推出。1994年正式發布的《大英網路全書網路版》(Encyclopedia Britannica Online )，網路版除包括印本內容外，還包括最新的修改和大量印本中沒有的文章，可檢索詞條達到98,000個。收錄了322幅手繪線條圖、9,811幅照片、193 幅國旗、337幅地圖、204 段動畫影像、714張表格等豐富內容。
[編輯本段]EB=Employee Benefit 企業員工福利計劃
從現代人力資源管理的角度看，員工福利計劃（Employee Benefit）是指企業為員工提供的非工資收入福利的「一攬子」計劃。
它一般由以下部分組成：
（1）國家立法強制實施的社會保障制度，包括基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等法定計劃；
（2）企業出資的企業年金、補充醫療保險、人壽保險、意外及傷殘保險等商業保險計劃；
（3）股權、期權計劃；
（4）住房、交通、教育培訓、帶薪休假等其他福利計劃。
保險業所要發展的員工福利計劃特指上述計劃的第二類，也就是壽險公司以團體保險的形式，為企業員工提供的養老、健康、傷殘、死亡等風險保障型福利。
據保險業界有關資深人士介紹說，我國企業員工福利大致經歷了三個發展階段。
統包階段：在計劃經濟時期和改革初期，員工福利的主要內容幾乎囊括了衣食住行、生老病死等各方面，而福利形式是以物質為主，包括福利分房、公費醫療、免費教育等，保險費用完全由國家或企業承擔。
過渡階段：在計劃經濟向市場經濟體制轉軌的過渡階段，福利的形式主要是貨幣給付，其內容包括各種獎金、津貼、補貼和救濟金等。在這一階段，從企業到員工的福利意識明顯增強，但傳統體制的慣性還在延續，整個福利體系還未建立，因此經營效益較好的企業主要以貨幣的形式向員工發放福利。
目前，我國已基本經歷了前兩個階段，正在逐步走向綜合服務階段：隨著人們收入水平的提高，貨幣收入的邊際效用遞減，人們更注重生命健康，注重風險保障。同時，隨著現代企業制度的建立，人力資源管理的概念逐步引入企業管理中。因此，這個階段企業員工福利的特點是向員工提供服務型的產品，包括意外傷害保險、養老金、醫療保險、旅遊、帶薪假期等。
[編輯本段]EB 布加迪威龍EB16.4
布加迪EB16.4威龍將有兩項打破當今世界汽車工業紀錄的數據:最高車速405.7公里/時，比起歷經10年未被打破的麥凱輪車隊在一級方程式大賽中創下的386.6公里/時的紀錄還快19公里/時，以及每輛售價(含稅)約120萬美元。
此款兩座雙門超級跑車系1999年東京車展上概念車的改進，已獲批准正式生產。當時的型號叫EB18/4威龍，採用6.3升18缸發動機，而新的EBD16.4採用W16發動機，它實際上是兩個小夾角的V8發動機，以90°夾角呈W型組合，最大功率
736kW/6000r/min，最大扭矩1250Nm/2200r/min，0～100km/h加速時間為2.9秒，比F1紀錄快0.3秒，原地起步達到300km/h車速需時14秒，發動機有4個渦輪增壓裝置並帶中冷，排量8升。新型7速雙離合器式手動變速箱對出色的加速性功不可沒。換檔桿為方向盤後的撥板(順序手動換檔)或地板上的變速桿，4輪驅動。
整車造型基本上與概念車相同。皇冠形水箱格柵，貫穿全車的車身中線上的突起，短頭，20英寸大輪胎，以及EB標志、燈具等都是布加迪的傳統設計，不會也不應變動。但軸距較概念車增加了50mm，達到2700mm，內部空間顯然稍大些。為了解決前輪窩內由於車速過高造成壓力過大的問題，在車門前下鉸鏈處增加了一個曳壓風口，從而使側面造型有所調整，並因此將車身改成雙色噴塗來增強立體感。由於車速增加，後尾設有一個會自動抬起200mm的尾翼來保持後輪不致因高速而飄起;同樣的原因還使用了將車底部包覆起來的托盤及後部一個勒芒賽車式的出風口擴散器。頂部兩個進氣管仍然存在，車身棱線更加清晰凸現，在原有的動感上增加了勁猛味道。內飾依舊是全部用軟皮包裝，中控台的鋁質表面也未變。嵌有公司創始人埃托雷·布加迪名字縮寫字母EB的方向盤保留三輻式造型，但儀表中的發動機轉速表極限值為8000r/min，車速表極限值為450km/h。
該車將在法國的Molsheim市郊一座新廠內生產，手工作業式的年產量約為50輛。
[編輯本段]EB（ExaByte的縮寫）
abbr.艾位元組，1EB=1024PB
計算機的存儲單位
位 bit (比特)(Binary Digits)：存放一位二進制數，即 0 或 1，最小的存儲單位。
位元組 byte：8個二進制位為一個位元組(B)，最常用的單位。
計算機存儲單位一般用B，KB，MB，GB，TB，EB，ZB，YB，BB來表示，它們之間的關系是：
1KB (Kilobyte 千位元組)=1024B，
1MB (Megabyte 兆位元組 簡稱「兆」)=1024KB，
1GB (Gigabyte 吉位元組 又稱「千兆」)=1024MB，
1TB (Trillionbyte 萬億位元組 太位元組)=1024GB，其中1024=2^10 ( 2 的10次方)，
1PB（Petabyte 千萬億位元組 拍位元組）=1024TB，
1EB（Exabyte 百億億位元組 艾位元組）=1024PB，
1ZB (Zettabyte 十萬億億位元組 澤位元組)= 1024 EB,
1YB (Jottabyte 一億億億位元組 堯位元組)= 1024 ZB,
1BB (Brontobyte 一千億億億位元組)= 1024 YB.
註：「兆」為百萬級數量單位。
附：進制單位全稱及譯音
yotta, [堯]它, Y. 10^21,
zetta, [澤]它, Z. 10^18,
exa, [艾]可薩, E. 10^15,
peta, [拍]它, P. 10^12,
tera, [太]拉, T. 10^9,
giga, [吉]咖, G. 10^6,
mega, [兆]，M. 10^3
[編輯本段]The Electric Boogaloos
The Electric Boogaloos簡稱EB，這個組合為5個成員，分別是Mr Wiggles、Poppin Pete、Skeeter Rabbit、Suga Pop，和老大Boogaloo Sam(Rabbit掛掉了..現在一般pete比較活躍.)
團體創建了風靡全球的Popping和boogaloo等舞蹈風格。在上世紀70年代中期，Boogaloo Sam建立了一套動作，並進化為它們各自的風格.然後，他將這些舞蹈風格教給他團隊的成員——The Electric Boogaloos。30年以後, EB仍然在活躍, 演出,在全世界教學，在FUNK運動時在美國西海岸傳播它們自己舞種的和別的舞種的知識。
可以說是poppin創始人級別的大師.現在一般到處表演和當裁判.
EB誕生於1977年Boogaloo Sam創建The Electric Boogaloo Lockers的時候 - 原始團隊為: THE ELECTRIC BOOGALOO LOCKERS (1977,Fresno城,加利福尼亞州) Boogaloo Sam : Popping風格和Boogaloo風格的創始人 SLIDE(NATE) : 和Sam一起建立的舞團 Robot Joe : OG成員,Robot是他的主要風格 Toyman Skeet : Toy man 風格的創始人 Ticking Will : 向Sam學習了Ticking風格 Twist-O-Flex Don : Don是最用功的Hitting Popper THE ELECTRIC BOOGALOOS (1978,LongBeach城,加利福尼亞州) Boogaloo Sam : Popping風格和Boogaloo風格的創始人 Popping Pete : Boogaloo Sam的弟弟 Tickin Deck : Boogaloo Sam的另一個弟弟 Robot dane : Sam和他Battle後成為EB成員(Sam贏了) Puppet Boozer : Sam教他後因Puppet風格而出名 Creepin Sid : 來自於Arkansas,學習Boogaloo Scarecrow Sculley : Sam教了他scarecrow風格 Darryl(King Cobra) : snaking風格的創始人 George(king python) : longbeach的元老popper之一
The Electric Boogaloos 個 人 簡 介
Boogaloo Sam：
在看了電視上原始的Locker演示後得到靈感，在1975年Sam開始創新後來被稱為boogaloo或boogie的動作。在1975-1976 Sam 創世了一套今天被叫做popping和boogaloo的動作。1977年Sam創建了Electronic Boogaloo Lockers，也就是後來的Electric Boogaloos。
如今Sam仍然在作為領頭羊和成員在EB工作。funk styles真正革新者, Sam把funk styles推向了世界，推向了你和我！
Popin Pete：
一個在加利福尼亞Fresno城長大的孩子,年輕的Pete通過看Soul Train以及做robot開始了他的dancer生涯。1978年Pete開始從他經常瞻仰的哥哥Sam那裡學習popping。"我必須從pop開始學起，因為boogaloo對我來說太難了！"Popin Pete 開始創新像crazy legs, ET, spider man 和sleepy style這些風格。 現今，Pete和其他EB成員一起在全世界傳播popping和boogaloo知識。
Skeeter，Rabbi：
Skeet是個孩子的時候，就在洛杉磯開始跳舞. 1978年Skeet學會了locking後就和Boogaloo Sam 和Poppin Pete一起跳Popping。1979年 Skeet成為了EB的正式成員，並且也是popping 和boogaloo風格先驅者！
SugaPop：
電視上看到Electric Boogaloos在Soul Train以後Suga Pop告訴一個朋友說有一天他會成為一個Electric Boogaloo成員。Suga Pop搬遷到拉丁美洲開始他的音樂和跳舞生涯，並且終於在Poppin Pete和Skeeter Rabbit在花花公子俱樂部演出的時候見到了他們。Suga Pop加入Electric Boogaloo家族並且與1997成為正式成員。Suga Pop同時也是個音樂製造者，他從Cypress Hill 到 Booya Tribe，製造了大量藝術家. Pop現在在一個CD工作室並且要在未來發布。
Mr.Wiggles：
Electric Boogaloos的最後加入者, Mr. Wiggles原始一個Hip-Hop的偉大先驅。他出生並崛起於美國紐約布朗克斯區南部，在很早的時候成就於Hip-Hop.Wiggles是非常厲害的！他同時是世界最著名2個hip hop和funk styles團體成員：The Electric Boogaloos 和 the Rock Steady Crew。
『肆』 EB是歐洲什麼國家的簡稱
簡介
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《不列顛網路全書(Encyclopedia Britannica)》(又稱《大英網路全書》，簡稱EB)，被認為是當今世界上最知名也是最權威的網路全書，是世界三大網路全書(美國網路全書、不列顛網路全書、科利爾網路全書)之一。不列顛網路全書誕生於18世紀蘇格蘭啟蒙運動(Scottish Enlightenment)的氛圍中。第一個版本的大英網路在1768年開始編撰，歷時三年，於1771年完成共三冊的不列顛網路全書。
在1901年美國出版商Encyclopedia Britannica, Inc. 買下EB的版權後，出版與編輯工作逐步轉移到美國；現在我們熟知的大英網路全書公司已是總部位於芝加哥的美國公司。1929年，隨著第14版的問世，大英網路更投入大量人力與物力，邀集近140個國家和地區的4000位學者專家參與撰述，大量收錄歐洲以外地區的資料，完成全部二十四冊的第十四版，確立了它在網路全書界中最崇高、最具權威的地位。
歷史
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《大英網路全書》是蘇格蘭啟蒙運動的產物，當地的書商和印刷工人科林·麥克法卡爾(Colin Macfarquhar)和雕刻家安德魯·貝爾(Andrew Bell)決定以「紳士協會」的名義發表一套工具書。他們聘請了當時28歲的威廉·斯梅利，讓他以200英鎊為報酬編輯一部三卷、共100章的《大英網路全書》。第一卷是1768年12月出版的，售價六便士。1771年三卷通通完成，共2391頁，包括160幅銅板雕刻，全部出售量為3000套。三卷的篇幅差不多，分為A-B、C-L和M-Z。
由於第一版相當成功，因此他們決定出版一部更大的第二版。斯梅利拒絕繼續編輯，因此麥克法卡爾本人任編輯。第二版共10卷，8595頁，從1777年至1784年出版。
不過1788年至1797年出版的第三版真正達到了網路全書的標准。這一版開始的編輯是麥克法卡爾，麥克法卡爾死後由喬治·格雷戈擔任編輯。它共18卷，加上兩個補充卷，16,000多頁。這一版中也包括格雷戈聘請的專家和學者特別為《大英網路全書》撰寫的文章。這一版奠定了《大英網路全書》後來成為世界上最重要的工具書之一的基礎。
至第10版為止《大英網路全書》的重要文章往往比現代的網路全書長得多，也學術得多。19世紀里《大英網路全書》的文章往往包含著作者最新的成就。
一般認為法國的《網路全書，科學、藝術和工藝詳解詞典》一般被看作是《大英網路全書》的榜樣。不過《大英網路全書》要保守得多。後來的版本往往奉獻給正在統治的國王或女王。
從第四版到第六版中有許多知名的蘇格蘭和英格蘭學者寫的文章：威廉·黑茲利特、約翰·斯圖爾特·密爾、托馬斯·羅伯特·馬爾薩斯、大衛·李嘉圖、沃爾特·司各特等。托馬斯·楊在他關於埃及的文章中附加了他翻譯的羅塞塔石碑上的埃及象形文。
1820年代末愛丁堡的布萊克兄弟的出版社收購了《大英網路全書》的權利，他們出版了第七和第八版。第九版也被稱為學者版，它是從1875年至1889年出版的，其中包括了眾多著名作者寫的、非常深奧的學術文章。有人稱它為英語網路全書歷史上的頂峰。當時有英國人認為該書的權威性「僅次於上帝」。
1895年布萊克出版社移到倫敦，1901年《大英網路全書》被賣給了《泰晤士報》的報社。第十版共11卷，還包括地圖和目錄卷，實際上是第九版的一個補充版。從1897年至1922年美國人胡帕(Horace Everett Hooper)任主編。從1909年的第11版開始劍橋大學幫助編輯出版。
從1910年至1911年出版的第11版基本上被重寫，它被看作是《大英網路全書》的經典版，同時它也反映了其新出版商的新的目標。為了吸收讀者和促進銷售量這一版的文章即保存了其學術嚴謹，也提高了其可閱讀性，它的文章不像過去那麼長，但是依然非常徹底。這個版本現在已經被納入公有領域。這個版本也是第一個所有卷同時出版的版本，而不是一卷繼一卷出版的。其所有內容可以在這里觀賞。
此後《大英網路全書》的出版權和商標被賣給了喜爾斯百貨商店並移到了美國伊利諾斯州芝加哥。第12和13版均以三卷補充卷的形式出版，它們必須與第11版一起使用。1929年出版的第14版又一次顯示了《大英網路全書》的變化。它的卷數減少，文章更短了，來讓更多用戶得以使用它作為工具書。但也有人批評它刪除了其中不利於天主教教會的內容[1]。
1941年喜爾斯百貨商店將其權利贈送給了芝加哥大學。威廉·班頓從1943年開始任主編，一直到他1973年逝世，此後他妻子到1974年逝世任主編。
1996年1月瑞士億萬富翁雅各布·薩弗瑞買下了《大英網路全書》的權利。
國際中文版
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在中國，1980年不列顛網路全書出版社與中國大網路全書出版社合作，並在1986年出版了中文版的10卷本《簡明不列顛網路全書》(Concise Encyclopedia Britannica)。1990年增補了第11卷。1994年4月又推出了全新的《不列顛網路全書》(國際中文版)Encyclopedia Britannica International Chinese Edition.共20卷，收入條目81600條，圖片15300幅，4350餘萬字。
電子網路版問世
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不列顛網路全書在電子出版核心媒體發展上面也不落人後。在1989年出版第一個多媒體網路Compton』s Multimedia Encyclopedia。1994年公司推出大英網路全球網路版(Britannica Online)，成為網路上的第一部網路全書。如今，雖然出版的媒介已改變，但大英網路全書的使命仍與1768年創立時一樣：成為全球參考書、教育與學習的領導者！
不列顛網路全書，歷經兩百多年修訂、再版的發展與完善，已形成英文印刷版裝訂32卷，電子版本和在線版本也已推出。1994年正式發布的《大英網路全書網路版》(Encyclopedia Britannica Online )，網路版除包括印本內容外，還包括最新的修改和大量印本中沒有的文章，可檢索詞條達到98,000個。收錄了322幅手繪線條圖、9,811幅照片、193 幅國旗、337幅地圖、204 段動畫影像、714張表格等豐富內容。
知識分布
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生命科學
古生物、生物與生物學、藻類、植物、無脊椎動物、哺乳動物、鳥類、魚類、爬蟲類與兩生類、解剖、解剖與生理、醫學、環境、農林漁牧、食品、人物小傳
自然科學
物理、化學、天文、數學、地球科學、礦物與燃料、度量、人物小傳
社會科學
人類學、考古學、社會、經濟、政治、軍事、教育、法律、心理、組織機構、人物小傳
工程技術
通訊、交通、電子與計算機、太空科技、軍事科技、工程、機械與工具、人物小傳
歷史
古代史、美洲史、歐洲史、亞洲史、大洋洲史、非洲史、中國與台灣地區史、史學與歷史事件、人物小傳
地理
地理區、國家、行政區及其它、城市與鄉鎮、中國與台灣地區、地形、山脈、水系與湖泊、海洋、島嶼、公園與保護區、探險、人物小傳
哲學與宗教
哲學觀念與流派、宗教、聖經、玄學、經籍、人物小傳
人文藝術
建築、繪畫與書法、雕塑、攝影、工藝、藝術流派、語言、文學與創作、寓言與神話、音樂、舞蹈、戲劇、大眾傳播、文化機構、人物小傳
運動與休閑娛樂
運動、游戲、休閑娛樂、民俗與節日、人物小傳
競爭
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今天《大英網路全書》最大的競爭者是網路上的資訊。許多人更喜歡使用搜索引擎如Google、雅虎等來搜索他們需要的資訊，不過這樣的資訊往往是零亂的，而《大英網路全書》則可以從一個來源提供眾多組織嚴謹的信息。
其它網路上的競爭者包括維基網路。大英網路全書與維基網路之間質量上的比較很困難。2005年12月14日《自然》對兩個網路全書間41篇科學內容的文章進行比較並認為維基網路含有162個錯誤，大英網路全書含有123個錯誤。大英網路全書指責《自然》的比較犯了嚴重錯誤，首先它說屬於大英網路全書的文章不全部取自大英網路全書。其中兩篇文章取自大英網路全書的年書，而不是大英網路全書本身，另兩篇取自《康普頓網路全書》。另有一篇來源不明。此外有些是大英網路全書中數篇文章結合在一起的內容。有些被《自然》說成是錯誤的實際上並非是內容錯誤（比如拼寫錯誤）。《自然》堅持它的比較結果，否認這個比較有錯。
與其它印刷版的網路全書的比較也很困難。比如1994年Kenneth Kister的一個比較認為《大英網路全書》位於大多數其它網路全書之上，但不如《大美網路全書》、《世界圖書網路全書》和《康普頓網路全書》。
望採納~ ~
『伍』 計算機通信工程畢業論文怎麼寫
通信工程的論文寫作思路有別於傳統的論文，你需要確定自己的設計，以及要實現的效果。並在文章中提及這些設計的理論基礎，設計流程，效果展示等。希望對你有用，有疑問可追問！