掌門融資

⑴ 目前線上教育還有市場嗎

市場肯定是有的
比如現在教育問題越來越嚴重，包括家長、社會這些都在關注。
而且互聯網的發展已經融入到了大家的日常生活中，線上教育還是有機會的。不過競爭壓力也很大，要鍥合市場需求，又要出新意。

⑵ 滴滴自動駕駛獨立後迎首輪融資！3億美元，軟銀領投

▲滴滴出行CTO兼新公司CEO張博

在去年8月，車東西曾向滴滴自動駕駛子公司詢問其自動駕駛業務的具體進展，據了解，滴滴目前已經擁有40+輛自動駕駛測試車。此前，其CTO張博在接受車東西采訪時也透露，滴滴自動駕駛業務由其親自帶隊，已經在中國與美國的四座城市開展了自動駕駛的路測，並已拿到了美國加州的自動駕駛路測牌照。

在自動駕駛業務團隊方面，滴滴已全面構建高精地圖、感知、行為預測、規劃與控制、基礎設施與模擬、數據標注、問題診斷、車輛改裝、雲控與車聯網、車路協同、信息安全等多個專業團隊。目前團隊在中美多地開展研發、測試，規模超200人。

而在產業方面，滴滴自動駕駛子公司已經與北汽新能源、國能汽車、車和家等20餘家整車廠以及相關的上下游公司逐步深化合作關系。

據張博此前透露，滴滴的自動駕駛業務將開啟一種新的商業模式：車廠把車造出來，然後將車輛一鍵投入到滴滴的平台中，在每一單訂單中讓車廠分成。在滴滴自動駕駛子公司的未來業務模式中，這樣的商業模式很可能得到落實。

如此來看，滴滴在自動駕駛業務上的技術思路與商業化思路都已十分完善，也難怪軟銀會將滴滴選作自身自動駕駛布局的關鍵一環，選擇在此時向滴滴自動駕駛投入億美元級別的資金。

從大的產業層面來看，這也是自動駕駛領域資本逐漸朝頭部玩家集中，加速技術量產落地的表現。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑶ 中國民企最年輕的掌門人是誰

網易丁磊的傳奇經歷 日期：2005-3-12 9:12:32 當網易宣布它2004年一季度的業績時，已經沒有多少人還會在意它的過去了。 2001年，丁磊最苦難失意的時候，網易面臨摘牌，媒體充斥著對網易的無情打壓和棒殺。網易高層大亂，公眾信心降至冰點。 那時，丁磊提醒所有人說，不要將焦點集中在互聯網公司的內部問題，「我覺得大家是不是應該回過頭去想，能夠創造今天中國互聯網的人是誰，創造如此豐富的互聯網服務內容的是誰，不能僅僅盯著我們身上的瘡疤來看。」 他說到做到了。 2002年8月，網易實現盈利。及至2003年秋，網易達到頂峰，其股價在復牌之後便一路高企，最高探至72美元，而丁磊本人也憑此榮膺大陸首富。 但在這背後，丁磊走過一段不尋常路。網易代理CEO孫德棣說，丁磊是將網路真正當作一個企業去運作。而接近他的人則說，丁磊已超越企業家，他是一個極其出色的資本家和非常精明的商人。丁磊的智慧不僅是善於敏銳地把握機遇，而且特別擅長借勢而飛。在股價看好時，丁磊去年果斷拋售88萬股股票，套現2億人民幣。 丁磊的同鄉，中國銀泰董事長沈國軍說，寧波人的商業感覺極好，而丁磊正是此中翹楚。 先人一步 2004年一季度網易對外宣布它的驕人業績，難掩豪氣。 據財務報表披露，2004年一季度實現凈利潤1.04億人民幣，較上一季度增長15.5%，其中在線游戲收入穩步增長達1億元人民幣(占總收入的53.48%)，無線及其他服務方面的收入佔30.32%。 網易首席財務官李廷斌說：「網易這個季度的良好表現得益於在線游戲和在線廣告收入的強勁增長。」 但選擇在線游戲，在2000年時卻無異於異想天開。 「這一切源於丁磊先人一步的良好商業感覺。」一位熟識丁磊的人說。 2000年7月，網易上市不久，丁磊即辭去董事長一職，躲身廣州，帶領一班兄弟卧薪嘗膽，一年後終於推出了online《大話西遊》。不僅如此，網易還宣布引入韓國全3D的Q版網路角色扮演游戲《精靈》。 網易CEO孫德棣說，現在《大話西遊》盈利了。但在當時，已經有無數類似的免費MUD供網路在線游戲愛好者使用，要做收費在線游戲，無疑會頭撞南山。 但是，丁磊卻成功了。 2002年8月，網易率先宣布盈利，2003年全年實現盈利3.23億人民幣，每股凈利潤1.25美元。 站在今天網易業績的高點上，分析人士認為這正與幾年前丁磊確定的網易盈利模式休戚相關。而盤點丁磊，從最早免費郵箱的推出，在大家的一片措手不及中，丁磊匯聚了中國互聯網最旺的人氣；等到大家都推免費郵箱時，丁磊卻靠賣免費郵箱系統賺取了第一桶金。和新浪、搜狐比賽上市的速度，在大家一片目瞪口呆中，丁磊漂亮地「出國」摘取了中國互聯網發展的果實。 每一次他都快人一步，是否可以這樣說，他作為一個企業家，其實已經認准一個方向，雖然風險不開避免，但由於他的良好商業感覺，最終取得成功。 近日有媒體說，網易下一步工作重點是要成立一個網路電台，投資將達到上千萬元，並且將招募大約2000名的NJ(網路電台主持)。這或許是丁磊的又一個動作？ 另類「資本家」 與其說丁磊是個企業家，倒還不如說是一個另類資本家。 網易總股本為3099.4969萬股，2000年6月上市後丁磊佔58.5%，達1813.2057萬股。福布斯2000年中國大陸50名首富榜中，丁磊以1.34億美元身家排名第20位。 其後，由於互聯網表現不濟以及網易財報「誤報」事件，丁磊開始策劃脫身計劃。有確切消息說，丁磊決定將網易賣給香港寬頻。但此番收購後來因故未能如願。 當時分析人士說，網易每股只值1.3美元，是四大門戶中最不值錢的一個。因而當時的判斷是，盡管香港寬頻收購告吹，但網易的出路卻只有唯一一條——賣掉。 現在回想起來，何止是塞翁失馬，焉之非福！ 此後經年，網易「麻雀成鳳」。 2002年8月宣布實現盈利後，10月份其股價由2美元起步，一路高攀，最頂峰時甚至達到72美金(2003年10月)，較之前65美分的最低價，漲幅何止千倍。 丁磊選擇了一個恰當時機，2003年5、6月間，丁磊對外拋售88萬股網易的股票，若以此期間均價28美元計算，丁磊為此套現接近2億人民幣。網易CEO孫德棣解釋：「這是個人理性的理財行為，標志著丁磊從一個成熟的企業家走向資本家。」 新聞集團拋售網易股票，或許也是一個很好的註解。 2003年7月4日，默多克的新聞集團以每股16.9美元每股的價格，計460萬美元全數售予網易公司。而交易當天網易的收盤價為37.63美元。此前，新聞集團拋空網易股票，當時套現資金達3000萬美元左右。 在網易股票上市納斯達克時，新聞集團是以4000萬美元購得網易256萬余股B系列優先股，上市後相當於256萬余股ADR，每股ADR的價格為15.6美元，高於網易15.50美元的IPO價格。 新聞集團投資三年，至少虧了500萬美元。這令人稱奇。 2004年5月6日，網易收盤價41.77美元，過去52周它的股價在23.75美元到72.00美元之間。下一步，丁磊將給投資者帶來什麼？ http://www.youthren.com/Class/gushi22/091416542.html 丁磊：中國版的創業神話 1993年，22歲的丁磊從成都電子科技大學畢業，回到家鄉寧波，成為一名電信局的職員。如果是在1980年代，精通電腦和編程的丁磊或許會被當作單位的業務骨幹加以培養。10年後，沒准會評個技術標兵或高級工程師。 但是，丁磊的道路並沒有遵循歷史的慣性。於是，10年後的今天，丁磊成為中國互聯網的標志性人物之一。在2003年《福克斯》大陸富豪排行榜上，這位32歲的年輕人成為中國第一富豪。 時代賦予了丁磊這種可能。如果說年輕的比爾·蓋茨或喬布斯提供了美國版的創業神話，丁磊則為這種白手起家的故事增添了一個中國樣本。 丁磊的經歷當然可以被解讀為知識改變命運，然而正是漸近的市場經濟變遷最終影響到他的人生軌跡，並使創業神話成為可能。 對於寧波電信局的體驗，丁磊回憶說很辛苦。在「辛苦」了兩年後，丁磊決定辭職。他的決定遭到家人的強烈反對。但事實上，在1995年前後，辭職下海或另謀高就已經並不鮮見。傳統國企的用工制度在新的經濟體制下正受到市場力量的沖擊。 多年以後，丁磊曾形容到初到廣州時的感覺是：「舉目無親，前途渺茫」。在廣州的頭幾年，丁磊一直在幕後做技術工作。 1995年前後，開放的中國開始感受到萬維網的熱力。在這塊市場經濟的前沿陣地，丁磊意識到了互聯網潛在的商機。在楊致遠創辦雅虎大概3年後，1997年5月，丁磊在廣州注冊成立了網易公司。同期，投身到這一熱潮中的人還有張朝陽、王志東等等。他們也許看到了一種潛在的可能——在成熟的商業規則和市場環境下，把互聯網作為一項事業。 這種可能是更加開放、更加市場化的中國提供的。 丁磊的融資來源於海灣的風險投資。按照當時銀行的一般做法，網易這種贏利前景不明朗，且沒有什麼固定資產的民營小公司是不能指望銀行貸款的。 其時，風險投資進入中國，也不足十年，網易正逢其時。同傳統的操作方式不同，這一次丁磊需要一個好的商業模式。2000年6月，當網易在美國納斯達克上市時，中國概念的企業在海外上市的還不多，海外上市的歷史也只有區區數年。 雖然因上市當日收盤價就跌破發行價，網易被形容為「流血上市」，但丁磊的身價還是被估計高達2.2億美元。從創辦網易到身價逾億，丁磊只用了3年時間。 一年半前，網易股價曾一度在0.5美元左右徘徊，有人曾形容他手裡的股票是一堆廢紙。今年10月15日，由於網易股價一路飆升，丁磊也在這一天登上中國首富寶座。從白手起家到中國首富，丁磊也只用了6年。這顯然不是一樁傳統體制和傳統產業下能夠誕生的神話。（編輯：李琳）
希望採納

⑷ 掌門1對1的課程貴嗎大概多少

現在線上教育的費用普遍低於線下機構的費用，而在如今快節奏的生活中，利用碎片化時間去學習提升自己也成為了廣大上班族和學生們的學習方式。

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在線英語教學和傳統教學模式相比，具備以下優勢：

1.上課時間自由：

傳統的教學，上課時間是固定的，需要在指定的時間內進行學習，而網路教學，則可以隨時上課，時間自由安排，工作和學習兩不誤，對於上班一族來說，網路教學的優勢很明顯。

2.上課內容可錄制：

網路教學最大的優勢在於，上課內容可以錄制，方便課後鞏固學習，對比傳統的教學模式，更省時，省力，而且學習效率相對更高。

3.學費更便宜：

省路費，省時間，省場地費，自然就省學費，網路教學，足不出戶，就可以進行學習，而且不需要任何場地費用成本，所以，學費更便宜也在情理之中。

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⑸ 網易掌門人是誰

網易掌門人丁磊

網路少年

人物背景：

丁磊：網易公司總經理

1971年10月生於寧波

1993年畢業於成都電子科技大學

1993--1995、5在寧波市電信局工作

1995、5--1996、5在Sebyse廣州分公司工作

1997年5月----至今 創辦網易

⑹ 對企業來說，股票融資還是債券融資好

股票融資好

⑺ 中投入股大摩交易內幕

這有什麼可內幕的

中新網12月21日電據香港文匯報報道，中投公司此次50億美元入股大摩，據傳媒報道，其牽線人，是摩根士丹利中國業務行政總裁孫瑋。

細查孫瑋履歷，其人果真不同凡響。《華爾街日報》剛公布的本年度全球50位商界最受矚目女性排行榜，孫瑋位列第31位，她亦是一位有3個孩子的母親。

2006年5月被任命為摩根士丹利董事總經理兼中國區首席執行長的孫瑋，1998年就加盟了大摩。

她與大摩全球掌門人麥晉桁（JohnMack）亦師亦友，過去五六年間，她追隨老麥從大摩到瑞士信貸第一波士頓，如今又回到大摩。

自1998年加盟大摩以來，孫瑋參與或牽頭執行了多筆涉及復雜重組程序的國營企業遠赴紐約、倫敦和香港上市的IPO，其中包括中國人壽、中石化、中國鋁業、中外運集裝箱和中海油田服務有限公司等發行。

此外，孫女士還協助海外掛牌的中國公司執行了多筆重大的並購項目。

在90年代初，孫瑋是香港證券及期貨監察委員會的企業融資部助理董事，她以優等生成績畢業於麻省安城大學，並於1989年取得哥倫比亞大學法學院法學博士學位。

報上說這是內幕，可這有啥內的

⑻ 掌門教育是什麼

掌門1對1，由清華、北大、浙大、交大、復旦精英聯合創立，獲青松資本、順為資本、達晨創投、華晟資本、StarVC[1]、華平投資[2]、元生資本[2]、CMC資本[3]、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金[3]、中投海外直接投資有限責任公司、某知名國際組織、Sofina、海通國際等[4]雄厚資本聯合投資，為全國中小學生提供的定製化學習輔導的在線教育公司[5]。

2019年10月，掌門1對1以70億元位列《2019胡潤全球獨角獸榜》第264位[6]。

2020年8月，掌門1對1以100億元人民幣市值位列《蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜》第256位。[7]

中文名
掌門1對1[8]
所屬行業
在線教育[9]
創始人
張翼[10]
所屬公司
上海掌小門教育科技有限公司[5]
成就
位列《2019胡潤全球獨角獸榜》第264位
快速
導航
教育理念

課程體系

教研力量

發展歷程及融資情況

發展數據

學員口碑

使命願景

所獲榮譽

軟體信息
產品服務
掌門1對1，致力於打造中小學在線教育第一品牌， 專注於4-18歲青少年在線定製教育，通過真人實時在線視頻為中小學生提供1對1授課，[4] 獨立研發超過10000套教研材料，採用全學科4級階梯式在線教育模式，自主研發涵蓋電腦/平板pad/手機多終端中小學在線教育上課系統。[5]
教育理念
掌門1對1堅持教、學、測、練4步結合，1個孩子1整套學習培養方案。[5] 通過多維度測評，全面分析、了解孩子學習情況，挖掘每個孩子的潛在優勢，針對性匹配老師，根據每個孩子的學習水平及學習習慣定製最適合他們的專屬學習方案。[5] 並依據孩子教材同步內容進行單元考試、課後練習診斷，及時調整孩子個性化教案，幫助孩子真正實現高效學習。[5]
課程體系
Lv1 鞏固基礎
1. 學科基礎知識點大盤點
2. 構建針對性知識點框架，便於學生記憶
3. 課後習題訓練，達到高准確率。[5]
Lv2 解決偏科
1.薄弱科目判斷檢測，強化弱課知識點的掌握情況，
2. 聽/背/讀/練4步結合，多樣化方式訓練強化薄弱科目知識點掌握。[5]
Lv3 專題訓練
1.8大經典題/6種解題技巧/易錯專項等多樣化專題1對1訓練，
2. 構建學科知識點框架，課堂精彩講解，學科重點巧妙記憶。[5]
Lv4拔高培優
1.壓軸題巧解訓練
2. 重點難題深入解析，提前滲入競賽知識點[5]
教研力量
掌門1對1擁有教研專家組成的資深教研團隊，長期紮根試卷、考綱、政策，研究各省中高考長達10年，自主研發教研材料，直擊中高考難點，同步各個省份教材知識點。[5]
掌門1對師資經過5輪嚴格教學技巧篩選，教學經驗豐富，熟悉各省考點，1個老師擁有1套應試技巧，滿足學員及家長的各類需求。[5]

⑼ 賺錢就這么簡單的目錄

目錄
前言…………………………………………………………………………………IX
第一章 戰略籌劃：選對方向就離成功近了一步……………………………… 001
聯想集團總裁柳傳志把「搭班子、定戰略、帶隊伍」作為企業發展的三要素。美國經濟學家蕭比達說：「企業家的利潤，除了創新需要以外別無他途。而所有的創新均來自經營戰略的激發。」 可見戰略是企業生存、發展的大方向，明確而適當的經營戰略，是企業生死存亡的首要條件，沒有正確的戰略作指導，企業的發展必然是盲目的、無序的，生命必定不會長久。
開店敗在位置上－－選址定成敗…………………………………………………003
精明浙商的竹炭店無奈凋零－－最忌不切實際…………………………………006
IT新貴敗走麥城－－要有全局意識………………………………………………010
一個溫州商人的三落三起－－賺錢要看政策「晴雨表」………………………013
經營慘淡的專賣店－－企劃務必要准確到位……………………………………017
中國最大印染企業轟然倒塌－－貪大求全不是創富捷徑………………………022
令人傷心的「消毒機」－－棄己所長，焉能不敗………………………………025
第二章 合夥人：選對人才能做對事…………………………………………… 029
大多數的創業者剛開始時，更多的是激情和自發。所以，對於一個剛剛踏入社會的人來說，創業既簡單又復雜，如何正確選擇一個合夥人，可能會決定創業的成敗。企業是個利益共同體，做企業是件嚴肅的事情，既然選擇了合作，雙方都有責任去溝通。所謂取長補短，此乃團隊的真正價值。
不了解合夥人是在浪費創業激情－－選合夥人德先行…………………………031
莫讓創業考驗友誼－－存異要求同………………………………………………034
「大學生創業第一人」與投資商分道揚鑣－－工作態度須一致………………038
外行領導內行，貽誤商機誰負責？－－爭取主動權……………………………041
策劃精英們創業中止－－目標一致才會贏………………………………………044
盲目信任導致負債百萬－－杜絕江湖義氣………………………………………047
著名咨詢公司最終散夥－－利益分配先明確……………………………………050
第三章 資金：「不差錢」方能熬到成功的明天……………………………… 053
如果把企業比喻為一個人體，人體的每一次「心跳」表示一次交易行為，那麼，企業不僅要保證自身的血液供應，不斷製造出新鮮血液以供身體代謝之用，還要保證循環的連續性。
一個心臟強健的身體也可能由於血液循環系統出現故障而停止活動。同樣，一家企業也許有利可圖，但仍然有可能因現金流不足以償還到期債務而倒閉。
英國工程師來華創業項目夭折－－資金要落到實處……………………………055
大學生創業，9天夭折－－樹立成本意識……………………………………… 058
青年才俊開店夭折－－差錢很要命………………………………………………061
漂亮MM的時尚店不得不關張－－全方位評估風險………………………………063
復旦兩高才生創業計劃擱淺－－增強「造血」功能……………………………066
雄心未展，死於冬天－－「過冬」資本要充足…………………………………070
「太子奶」掌門融資失策，「凈身出戶」－－警惕風投………………………073
財富新貴最終身陷牢籠－－忌玩空手道…………………………………………076
在稅收上馬失前蹄－－創業先學法………………………………………………079
第四章 人才：有「人」才能「旺」…………………………………………… 083
在市場經濟條件下，企業間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。怎樣選好人、用好人，最大限度地調動人的積極性、創造性和主觀能動性，使企業的骨幹力量形成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，這是一家企業能否在市場經濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。
招人勿招唯利是圖者－－帶眼識人………………………………………………085
高薪請來挖腳客，商機損失怎奈何？－－忠誠重於能力………………………089
王安公司難逃破產厄運－－任人唯親必遭敗局…………………………………092
不先予之，如何取之？－－員工的待遇先行……………………………………095
鐵打的企業？流水的員工！－－學會留住人才…………………………………097
表面光鮮，用著誤事－－能力勝過經驗…………………………………………099
留不住人才可奈何？－－人無完人，學會寬容…………………………………101
第五章 管理：管理就是決策，有章才有策…………………………………… 103
管理是企業安身立命的大後方。企業的強弱不僅僅是資金規模的比較，更是管理水平的高下之別。最頂尖的企業往往有著最現代的管理體制，企業的發展很大程度上取決於它的管理者和管理水平。最好的管理是看不見的管理，管理於無形；運籌帷幄之中，決勝千里之外。
「土家燒餅」曇花一現－－管理切忌無章法……………………………………105
種鴨養殖路上的一波三折－－預防管理不能缺位………………………………108
不能上行下達TCL並購案未達預期－－執行要有力度………………………… 112
青年學子創業路上先失一程－－計劃要專業周全………………………………114
東星航空的賭局－－無本經營別玩火……………………………………………117
風靡一時的「明星」商場倒閉－－健全財務管理………………………………121
「天下第一庄」莊主禹作敏的垮台－－管理要有利有度………………………124
決策失誤宅急送分家－－權力有制約才長久……………………………………127
第六章 市場：脈絡清晰才能創佳績…………………………………………… 131
市場營銷是創造利潤的最前線。市場是企業創造利潤的生命線，市場營銷的首要目的是開拓市場、創造利潤，這正是企業的終極目的。市場是一隻無形的大手，也是一面光可鑒人的明鏡，作為一個創業者，你如果對它體察入微，它必以笑臉回饋。
杭州利客滿店關掉八成－－市場時機成熟需時日………………………………133
老江湖照樣翻船－－市場調研要做扎實…………………………………………136
IT「先驅」變「先烈」－－確定要經營什麼……………………………………139
銷售老手訂單跑掉－－別低估競爭對手…………………………………………143
先達集團趕時髦，終被別人趕上－－業貴在精和專……………………………145
五穀道場 「狂奔」後「猝死」－－對接市場強需求………………………… 147
原銷售總監代理品牌無人問津－－市場要細分…………………………………150
一榮俱榮，一損俱損－－全方位開發渠道………………………………………154
上下游市場鏈條未理順－－摸清市場……………………………………………156
第七章 產品：市場競爭，產品是靈魂………………………………………… 159
產品是一家公司的靈魂，也是利潤和價值的附著體。企業有關產品的決策是總體經營戰略和市場營銷決策的重要組成部分。鞏固現有產品是企業能夠存續的基石，而促進企業成長是開發新產品最根本的價值所在。新產品開發是企業生存和發展的重要支柱，它對企業未來的經營狀況和前景有重大的影響。
創業路上「三劍客」終致分道揚鑣－－突破技術瓶頸…………………………161
毫釐之失，千里之差－－嚴格把好質量關………………………………………165
四碩足療未結碩果－－物美也得價廉……………………………………………168
青年才俊先喜後憂的創業之路－－產品後勁要足………………………………170
創業輸在同質化太強－－莫做同質化競爭………………………………………173
市場再紅火救不了質量的死穴－－拿品質來說話………………………………175
「三鹿事件」引發中國奶業地震－－勿犧牲質量求效益………………………178
第八章 創業者素質：有度有量才有業………………………………………… 181
一意孤行終害己－－多納善言……………………………………………………183
盲目創業，動力不足－－三思而後行……………………………………………185
經驗不足，創業基金被騙光－－一夜暴富不是常道……………………………187
在發生質變之前敗場－－從容應對挫折…………………………………………191
商業敏感度低－－在商言商………………………………………………………193
欺人終害己－－按理出牌…………………………………………………………197
法制觀念淡薄－－合法創富………………………………………………………200
莫把商場當賭場－－勿抱賭徒心態………………………………………………203
政商名人周小弟光環褪盡－－江湖做派，傷人害己……………………………206
曾經的千萬富翁，而今的乞討生涯－－總結成功經驗更重要…………………210
第九章 品牌：利刃的一面指向自身…………………………………………… 213
「標王秦池」的興亡－－宣傳要適度……………………………………………215
PPG未來何去何從？－－重視口碑效應………………………………………… 218
一個概念包打天下－－理想而不空想……………………………………………221
中式麥當勞「紅高粱」遭遇尷尬－－畫餅不能充飢……………………………224
「標王」愛多隕落疑雲－－空架子或真功夫？…………………………………228
三株贏了官司賠了公司－－危機要公關…………………………………………232
主要參考文獻………………………………………………………………………236

⑽ 請問百度的掌門人是誰

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先後擔任了道瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，INFOSEEK資深工程師。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號。

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--網路網路技術有限公司,知識改變了命運！35歲的網路公司（www..com）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。"

然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？

他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在"搜索"上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。

"搜索是網路成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，網路就是一個明證。"

商戰贏家李彥宏

在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:「原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。」

他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到網路擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。

創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在網路成立初期，有記者寫文章"八問網路"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，網路成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結網路風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的網路。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，網路根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使網路的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的網路，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。

"管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。" 朱宏波這樣評價道。

推出競價排名並實施"閃電計劃"對網路實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，網路現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由網路提供的結果。 "今年網路的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價網路的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵網路一路乘風破浪

有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論「可以不給我面子。」

這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是網路又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求網路海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。

所有網路的華爾街投資人對網路公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

觀察家李彥宏

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的"網路激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。網路市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。"

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。

像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做網路，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"