精益融資
Ⅰ 項目融資方式有哪些
現在動漫周邊產品經營很火爆的項目，做這一塊的批發肯定賺錢
不過像動漫周邊產品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及設備，如果讓批發商認可你的產品這也是至關重要的
Ⅱ 創業融資須知：投資人最關注哪些數據
一、投資人為什麼會關注數據？
投資是驗證商業構想合理性的一種方式，而數據是投資人用於推斷商業構想是否成立的一種手段，因此考量數據的根本目的是預估企業未來盈利的空間，這直接影響了投資人是否要投資。
我們認為商業計劃書主要包含幾個內容：團隊——商業模式——產品和服務——市場和競爭——運營現狀和規劃。
對於項目早期而言，主要的工作是驗證產品和商業模式，你的產品是否被用戶所接受，用戶是否願意為產品買單，直接體現在數據中。
如果關鍵數據呈現出傾斜度極好的增長曲線，至少說明幾個問題：
1、 目前這個階段的產品是有一定的用戶需求的
2、 你目前的市場和用戶獲取策略是合理的
2011年11月1日，陌陌iOS版用戶突破30萬，2012年8月1日，陌陌上線一周年，用戶突破1000萬，日活躍用戶220多萬，周活躍用戶接近500萬，每天的消息總量接近7000萬。
映客成立於2015年8月，2016年10月產品各項數據表現都不錯，呈現「極速」的趨勢。
二、投資人關注什麼數據？
投資人關注的數據不能一概而論，它和項目所處的行業和階段都有關系。
1、行業
舉幾個栗子：
（1）電商類
流量指標：獨立訪客數UV、頁面訪問數PV；
訂單產生效率指標：總訂單數、訪問到下單轉化率；
銷售指標：成交金額GMV、銷售金額、客單價；
整體指標：營業收入、毛利率、凈利率、復購率、SKU。
（2）工具類
流量指標：獨立訪客數UV、頁面訪問數PV；
轉化指標：注冊用戶數、用戶留存率、活躍用戶比例、用戶增長率、付費率；
整體指標：收入、利潤、成本。
（3）游戲類
轉化指標：次日留存、7日留存；
盈利指標：每用戶平均收入ARPU、付費轉化率；
其他指標：獲客成本CAC、單次使用時長、用戶生命周期價值LTV。
如果是APP產品，還應包括下載量、停留時間、打開頻率等。
2、階段
不同階段的項目，投資人的關注點不同，對於種子、天使輪的項目，投資人關注的重點在於人和方向，對於天使以後的項目，投資人更關注數據和變現。
可能很多創業者會問，我是初創企業，哪裡有這么全的數據啊？
這時候該怎麼辦呢？Lemon給出幾種方法：
1、MVP測試
將最小化可行產品MVP投放到市場上。由於最小化可行產品的目的是驗證商業構想的真實性，排除「偽需求」和創業者「自high」的可能，也為產品搜集有效的反饋和建議，因此MVP測試的數據在一定程度上可以預測產品上線後的效果。
2、第三方統計
目前第三方數據平台比較多，相對靠譜，成本也低，缺點是第三方標准統一的功能不能滿足個性化的需求，有條件的公司可以自己開發後台。
3、合理的預測
結合市場和產品，在現有數據基礎上做出合理的預測，關鍵在於達成目標的途徑和方法。
三、如何構建企業的指標體系？
在了解了關鍵指標和數據獲取途徑後，還有一個是Lemon認為比較重要的——如何構建企業的指標體系？（這里Lemon參考了神策數據創始人桑文鋒的觀點）
這里我們推薦第一關鍵指標法。它是《精益數據分析》一書中提到的方法。
第一關鍵指標指的是在任意一個時間點，只有一個最關鍵的指標，但隨著業務的發展關注重點會有變化，由關鍵指標又可以衍生出許多其他的指標。
舉個栗子，如果一個成熟的電商產品，目前最關心的指標是銷售額，那麼可以衍生出訪問量、轉化率、客單價等指標，團隊可以通過優化這些衍生指標來實現關鍵指標的增長。
對於一個創業公司，不同的階段需要關注的重點是不同的。
我們把創業公司分成三個階段：
1、MVP 階段
MVP指的是在創業初期通過做一個最小可用的產品來驗證需求的真實性。它可以有效的排除「偽需求」的可能性，也可以幫助你優化產品。
在這一階段，數據分析的價值比較小，需要的只是定性分析，而非數據分析。例如通過用戶訪談確定產品的滿足情況。
2、增長階段
這一階段又分為有重疊的兩個階段：留存階段和引薦階段。
在推廣產品之前，需要確認產品是能夠給客戶帶來價值的，並且有比較好的體驗。除了直接聽取用戶反饋之外，還可以觀察用戶的活躍度。這就需要做留存分析。
當產品優化差不多時就進入到引薦階段，我們常說一個好的產品會說話，指的就是口碑力量，這時應該關注的是凈推薦值NPS。
假設有 100 個客戶，其中，有多少客戶是推薦給了別人且帶來新客戶的，有多少只是自己使用，又有多少進行了負面評論。推薦的減去否定的就是NPS。一個好的產品，NPS 應該在 50 以上。
3、營收階段
這個階段產品已經相對比較成熟，變現、盈利、規模化成為重點。我們關注的重點轉向客戶終生價值LTV、獲客成本CAC、渠道分成比例、渠道用戶盈利周期、成本等。
當然，這里只是列舉了不同階段的典型關鍵指標，結合你的項目本身，還是要具體分析。
Ⅲ 精益生產的重點內容是什麼
1、追求零庫存
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
(3)精益融資擴展閱讀：
精益生產的優勢：
1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；
2、新產品開發周期—最低可減至l/2或2/3；
3、生產過程的在製品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10；
4、工廠佔用空間—最低可減至採用大量生產方式下的1/2；
5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4。
參考資料來源：網路—精益生產
Ⅳ 股權眾籌和傳統融資相比有哪些優勢
就如『愛就投』股權眾籌平台所說，讓資本帶著資源，投向真的有夢想的高成長企業，成就每個人的創富夢想！
近年來，對新創企業的投資活動有著愈發向早期遷移的趨勢，即是說天使輪越來越從冒險者的游戲變為普羅大眾的興趣。天使輪投資金額也普遍變高，從人們從前的50萬~150萬的理解，變成已經很少有項目拿到150以下的情況。國內的投資人也越來越多地參與到了天使游戲中，人民幣投資量狂漲，國內項目的天使輪開始被國內投資人把控，人民幣投資已經成為國內天使投資的主流。此外，估值變高、速度變快、天使輪過渡到A輪時間變短，這些趨勢也都表明天使投資越來越為國人所接受。
為什麼不僅創業者，就連投資人也開始喜歡上天使投資了呢？是因為股權眾籌模式的出現和普及。股權眾籌分散了投資風險，擴大了融資收益，使體量較輕的投資人和創業者也可進行較為安全的投融資，參與人群自然由權貴階層向草根平民延展。此外，股權眾籌還有一系列相對於傳統融資的優勢，接下來我們便逐條分析。
股權眾籌 傳統融資
股權眾籌模式為創業企業帶來宣傳優勢。企業進行股權眾籌本身既是面向投資人的融資行為，也是一種面向大眾的市場營銷行為。如果創業企業從創業初期的天使輪融資階段便進行股權眾籌，比起通過傳統模式進行融資的企業，天然便具有宣傳優勢。 傳統融資基本上只有投資者和創業者自己了解情況，如果融資金額不大、投資者不是話題人物/話題機構，創業企業將不會獲得任何宣傳先發優勢。
股權眾籌模式下，創業企業更容易得到合理估值。創業企業進行股權眾籌之時，有投資意向的投資人都會在股權眾籌平台上表明投資意向，全部過程非常透明，投資人公平競爭，創業者也能清晰了解企業融資前景。股權眾籌有效地避免了投資者和創業者的信息不對稱，從而避免了創業企業在信息不對稱情況下廉價出售股份的情況。股權眾籌模式下，創業企業更容易獲得合理估值和融資金額。 傳統融資模式下，投資人更了解投融資市場現狀，創業者對投融資市場基本沒有任何了解，雙方信息非常不對稱，不利於創業企業獲得合理估值。
股權眾籌的投資人既是財務投資人，也是資源投資人。股權眾籌的投資人，尤其是領投人，自己是出資方，也是投資決策者。投資人進行投資決策之時，會跟創業者親自接觸，建立聯系。由於投資行為事關自身利益，投資者在向創業企業注資之後，還會向創業企業持續投入各種資源，幫助創業企業發展。 傳統投資方基本上只是創業企業的財務投資人。傳統融資的投資方的出資者和投資決策者並非同一人。投資決策者一般只是投資機構的職業經理人，他們一般無法獲得投資對象企業的股權，對投資後創業企業的發展和需求關心程度不高，只會在出資和退出時與創業企業接觸。
股權眾籌是創業者選擇投資人的過程。 傳統融資是投資者選擇創業者的過程。
股權眾籌速度快。創業者只需要將項目上傳到股權眾籌平台，便可迅速獲得眾多投資者反饋，如果反饋良好，便可迅速達成交易。 傳統融資過程復雜。首先創業者需要發掘人脈關系才能將項目展示給投資人，其次投資決策過程繁瑣。
股權眾籌融資成本低。 傳統融資成本高。
股權眾籌面向更大范圍的人群，也是一種真實用戶的調研行為，使創業企業真正經受市場考驗。如果融資市場反響不佳，創業企業還可以快速轉向、廉價失敗，符合精益創業思路。 傳統融資是投資者和創業者的一對一交易，判斷力依賴於投資者一人。
Ⅳ 精益財務管理為什麼助力企業發展
（一）融資困難，周轉資金不足，使財務管理成斷源之湖。（二）財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難。（三）管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理暗然失色。
Ⅵ 精益電器集團
精益電器集團是溫州柳市地區著名的工業電器生產企業。自2011年公司重組後，盡管面臨著世界宏觀經濟不景氣，溫州局部金融危機的雙重壓力，精益人在新任董事長陳冬青的帶領下努力拚搏，踏實向上，克服重重困難。僅2012年1-6月份，公司銷售額181,023,022.28，凈利潤16,011,033.27。
由於傳統的低壓電器行業生產競爭激烈，原材料成本上升，人工工資增長，產品同類化嚴重。市場萎靡，企業融資難，融資成本加大，世界范圍的貿易壁壘此起彼浮；周邊新興國家在憑借人工成本上的優勢崛起，傳統的低壓電器行業產品已經失去了競爭優勢。精益集團重組後在新任董事長陳冬青的帶領下，積極調整企業生產結構，保持現有產品在市場的佔有比例。對全國的銷售網路進行重新規劃，調整機制，把銷售業績提高了往年的50%。
同時精益集團重視在技術創新、質量控制、新材料的應用以及技術人才的創新與引進。並加大資金投入，科研攻關了一批國家級、省級重點項目。集團的「安全頭盔礦燈項目」被評為國家級星火計劃項目；「鋰電池生產項目」被評為省級重點項目。集團研製開發的「框架萬能真空斷路器」已取得實用類國家專利，是目前擁有國際領先技術的新一代低壓電器產品。而我們設計研發的「A型漏電斷路器裝置」更是填補了國家A型電子漏電領域的空白。精益認為在傳統低壓電器產能普遍過剩的情況下，企業要轉變生產模式和銷售模式。中國的民營企業在科技創新和資金支持方面一直比較薄落，提高效益關鍵是企業產品科技研發和新市場的開拓。傳統市場的飽和與新市場的孕育總是交替進行。在保證自身產品競爭優勢和科技創新的同時，著重開拓新市場，加快產業轉型才是王道。企業在穩固第二產業的同時積極籌劃產業轉型，備戰第三產業。公司抓住了國家推出的「退二進三」政策的契機，高起點、高標准地規劃第三產業發展方案，公司計劃在原址上拆除重建，擬投資5.5億元。打造柳市地區唯一的高檔商場。目前，該計劃已進入設計環節，屆時，電器之都—柳市將傲然屹立一座遠近聞名的購物天堂。它也將推進柳市其他不同領域的發展，為樂清的經濟發展開辟新天地。
經歷了「互保鏈」危機考驗的精益更加警醒，在現今風雲變幻的商業環境中，不進則退，企業的領導者要以更加敏銳的眼光洞悉世界經濟，居安思危，把握好方向，才能帶領企業走出新的康莊大道。溫州的民營企業作為我國改革開放的排頭兵，精益人要在這次變革中拿出創業之初的勇敢和熱情，謀取更大的發展。有理由相信，精益的明天會更好。
最新概況：是我市先進的工業電器生產企業。2011年公司重組後，盡管面臨著世界宏觀經濟不景氣，溫州局部金融危機的雙重壓力，精益人在新任董事長陳冬青的帶領下努力拚搏，踏實向上，克服重重困難。僅2012年1-6月份，公司銷售額181,023,022.28，凈利潤16,011,033.27。
由於傳統的低壓電器行業生產競爭激烈，原材料成本上升，人工工資增長，產品同類化嚴重。市場萎靡，企業融資難，融資成本加大，世界范圍的貿易壁壘此起彼浮；周邊新興國家在憑借人工成本上的優勢崛起，傳統的低壓電器行業產品已經失去了競爭優勢。精益集團重組後在新任董事長陳冬青的帶領下，積極調整企業生產結構，保持現有產品在市場的佔有比例。對全國的銷售網路進行重新規劃，調整機制，把銷售業績提高了往年的50%。
同時精益集團重視在技術創新、質量控制、新材料的應用以及技術人才的創新與引進。並加大資金投入，科研攻關了一批國家級、省級重點項目。集團的「安全頭盔礦燈項目」被評為國家級星火計劃項目；「鋰電池生產項目」被評為省級重點項目。集團研製開發的「框架萬能真空斷路器」已取得實用類國家專利，是目前擁有國際領先技術的新一代低壓電器產品。而我們設計研發的「A型漏電斷路器裝置」更是填補了國家A型電子漏電領域的空白。精益認為在傳統低壓電器產能普遍過剩的情況下，企業要轉變生產模式和銷售模式。中國的民營企業在科技創新和資金支持方面一直比較薄落，提高效益關鍵是企業產品科技研發和新市場的開拓。傳統市場的飽和與新市場的孕育總是交替進行。在保證自身產品競爭優勢和科技創新的同時，著重開拓新市場，加快產業轉型才是王道。企業在穩固第二產業的同時積極籌劃產業轉型，備戰第三產業。公司抓住了國家推出的「退二進三」政策的契機，高起點、高標准地規劃第三產業發展方案，公司計劃在原址上拆除重建，擬投資5.5億元。打造柳市地區唯一的高檔商場。目前，該計劃已進入設計環節，屆時，電器之都—柳市將傲然屹立一座遠近聞名的購物天堂。它也將推進柳市其他不同領域的發展，為樂清的經濟發展開辟新天地。
經歷了「互保鏈」危機考驗的精益更加警醒，在現今風雲變幻的商業環境中，不進則退，企業的領導者要以更加敏銳的眼光洞悉世界經濟，居安思危，把握好方向，才能帶領企業走出新的康莊大道。溫州的民營企業作為我國改革開放的排頭兵，精益人要在這次變革中拿出創業之初的勇敢和熱情，謀取更大的發展。有理由相信，精益的明天會更好。
Ⅶ 民營企業為什麼更難推進精益生產
筆者認為有以下幾個原因：
中國科技與工業歷史上就缺乏精密和嚴謹的追求。即使在現代，中國人從生活到工作，從日常小事到處世態度都**慣於大概齊、差不多；
與美國自上個世紀一十年代福特發明流水線大規模生產方式之後八十年開始接**益生產方式相比，中國民營企業經歷過小型作坊後到成功建立規模生產的時間大概只有不到二十年，大家還沉湎於貪大求多的規模迷思當中，還沒來得及留意和思考沒有精益化的大規模生產其實應該已經過時了。
過去中國的二三十年，與美國100年前的資本原始積累有某些相似之處。市場經濟與工業文明的崛起給了第一批企業家跑馬圈地的巨大機會。企業無需考慮精益生產，就可以大把大把地賺錢，而精益生產為企業減少浪費和降低成本所帶來的進一步利潤與跑馬圈地得來的超額利潤相比，好像是高等數學里的「高階無窮小」與「線性主部」的關系。企業家難以想像精益生產到底可以給他們帶來多大的好處。
一些企業家認為精益生產是基層的事，與老闆沒有多少關系。我們曾經遇到一些企業的員工抱怨，雖然各部門的員工都接受了外聘的精益生產培訓師的培訓，但是離開課堂後，大家還是各干各的，花了錢也沒看到效果。究其原因，發現公司副總以上的人沒有一個盯住精益生產不放的。可想而知，企業的一把手顯然也沒有個人的承諾與投入。
當企業家把過去二三十年的成功主要歸功於自己時，過度的自信會妨礙企業家虛心地學**和接受自己其實並不太了解的學問和技術。因而不容易在精益生產上突破自己。
麻煩的是，在中國，很多精益生產的培訓和咨詢組織的咨詢師和培訓師自己並未當過製造企業的一把手，缺乏完整的企業經驗和系統的管理知識。因此與精益生產基礎比較薄弱、但創業經歷豐富、技術了如指掌的企業家的溝通經常並不夠成功。
中國的工業化歷史時間比西方短得多，許多民營企業更是剛剛脫胎於鄉鎮企業，帶有農業文明的特點。雖然說西方人和中國人一樣本能地不喜歡變化，出於個人利益保護的心態對精益生產心存疑慮，但中國員工的職業水平較低，公司法制體系更加不健全，而且民族特點更加迂迴，這與精益生產要求簡單直接，暴露問題的文化沖突更大。
很多民營企業家雖然面臨轉型升級的壓力，但是他們把更多注意力放在人人都想得到的融資、用老辦法搞定客戶、供應商和員工上，沒有從戰略的高度求助於精益生產。可是，按照經濟學的「踮腳效應」（當很多人看遊行時，有人踮起腳尖可以看得清楚些。但是當大家都用踮起腳尖這種簡單努力想看得更清楚些時，不但不會看得更清楚，而且還要額外付出踮腳尖的努力），當所有的民營企業家都會用相似的反應式管理應對一切時，企業並沒有獲得更好的競爭優勢。
Ⅷ 創業公司融資需要哪些步驟
融資通常包括五個程序：投資決策、融資決策、融資結構分析、融資談判、執行