領蛙融資

Ⅰ 無人貨架前景如何 無人貨櫃將會崛起嗎

無人貨架前景還可以吧，只是前期需要投入的太大了，並且回報的周期會相對長一些，在做無人貨架之前，就一定要做好一切的准備，如果沒有資金支撐自己做下去，那就還是不開始的好，一旦開始，要想止損，就只能是不斷的投入，跑贏市場，跑贏同行，現在做無人貨架的真的太多了，投資前先學會了解對手。

Ⅱ 你覺得無人貨架的未來有沒有發展空間呢

我覺得無人貨架，可以說是未來的趨勢了，就像現在超市有收銀員這樣人工結款的通道，還有機器自助結算的通道，這些都是為了節省人力和物力，和無人貨架的原理是一樣的。

Ⅲ 現在在二三線城市開一家便利店賺錢嗎

被重新估值的便利店們

便利店的價值一直被低估。

在資本市場上，要麼用PE（市值對應利潤的倍數），要麼用PS（市值對應銷售額的倍數），這對高人工成本（24小時輪班）、高租金成本（靠近商業和生活中心）的便利店來說，很虧。

最明顯的是全時便利店了，都106家店面了，估值才15億。而在互聯網行當，90後隨便搞個漫畫應用都能15億估值。便利店的估值實在低得不行。

當互聯網玩家介入後，這產業的認知邏輯轉變，便利店估值模型被重估：

1:這是個容易盈虧平衡的生意。

2:這是個穩定獲客的線下流量入口。

3:滿足購物便利的同時，通過服務溢價獲得更高的資本空間。

4:高頻可以拉動低頻消費，流量多輪次變現。

便利店在銷售定位外的價值，做得比較好的可以看看日本和台灣。台灣便利店壟斷了盒飯和生活繳費的業務；羅森成為了日本第三大機票代銷機構；7-11占據了atm機的第一市場份額，間接影響了高溢價的金融領域。這間接驗證了便利店的線下入口效應。

在線上流量失去成本優勢的今天，新的低成本流量路徑很搶手。

便利店產業出現了從銷售額估值，轉變為基於用戶價值估值的苗頭，這也許能解釋，為什麼從2017年開始，便利店成為新風口的原因。

錢錢錢，潛在的軍備戰爭

中國的互聯網項目，從未像今天這樣焦慮過。

人口紅利的失效，誕生了互聯網下半場概念的火爆，讓大家都陷入新戰場的搜尋中。搜尋的思考路徑一般是三種：

一：尋找下一個人口紅利市場，典型的是下鄉和出海。推升了快手、村淘、apus等公司的受追捧。

二：以技術紅利抵抗流量頹勢，人工智慧和VR的興起算是這一典型。

三：尋找高頻、高毛利、高周轉的線下場景。把原本粗放經營的線下市場重新激活。便利店是最直觀的有待改變市場。

胡雙勇說，便利店市場最需要盯緊的就是「錢、錢、錢」。

第一個錢是找錢。畢竟啟動門檻低，有錢就能鋪開市場，目前接近10家的競品，要麼在不同城市發展，要麼在不同場景發展（公司和創業空間）。持續的找錢能力，才能鋪開市場。

第二個錢是省錢。杭州去年有家融資3千萬的類似項目，年後就沒消息了，因為用補貼的方式鋪了1000家，結果大部分都是地推人員為了返佣做的量，貨架鋪出去服務跟不上，到現在才百來家活躍。

第三個錢是賺錢。自有貨品也好，陳列費也好，要把毛利千方百計提高來，深入到供應鏈上下游，獲取健康的利潤率。自助便利店的核心是基於大數據的選品訂貨能力和物流配送效率，後續的精細化運營是關鍵，市場決定跑多快，運營決定跑多久。

「我前幾天和投資人聊這項目」胡雙勇說「對方第一句話是，這個和ofo模式很像，第二句話就是，你做好軍備競賽的打算了么。很直接很粗暴，也很看好。」

Ⅳ 目前自助的便利店市場份額比較多的品牌有哪些啊有什麼優勢

最多的應該是領蛙吧，畢竟其無人貨架入駐了不少知名企業，而且單位分管產品和商業智能的是鄭旭東，之前在阿里巴巴擔任資深產品經理。。。

Ⅳ 新零售無人貨架現狀怎麼樣

無人貨架是無人值守的貨架，主要應用於辦公場景，設立在公司的茶水間，為固定區域的固定人群提供零食、飲料服務,SKU控制在20~60的范圍。
據前瞻產業研究院調研顯示，截止2017年10月，已經有至少16家無人貨架獲得投資，融資總額已經超過25億元。有市場就有戰爭，有戰爭自然就有「死亡」，前有巨額融資，後有接連倒閉。
對於無人貨架的未來，或許他還有很多機遇，就像馬雲所說，未來是零售的時代，這個市場有很大的潛力。目前，市面上已經有一些無人貨架開始著手做貨架的智能化升級，比如京東到家Go、領蛙等。