裝修圈融資

1. 請懂壁紙的朋友指點：格萊美和玉蘭壁紙哪個更好些

客觀回答，這些大品牌的紙至少每卷要二三百打底，如果你買個一百多的那肯定就是雜牌紙（或者貼牌貨），就別說什麼品牌了，你懂得。所以選壁紙的竅門是第一看你要什麼風格的，找這些品牌對應的風格，其次告訴他們就要本品牌貨絕不要什麼代加工什麼的，錢也要花上去。

2. P2P網貸的發展歷程是怎樣的

自2007年國外網路借貸平台模式引入中國以來，國內P2P網路借貸平台蓬勃發展、百花齊放，迅速形成了一定規模。綜觀其在中國的發展歷程，自2007年—2014年大約經歷了4個階段。
第一階段 2007年—2012年（以信用借款為主的初始發展期）
2007年國內首家P2P網路借貸平台在上海成立，讓很多敢於嘗試互聯網投資的投資者認識了P2P網路借貸模式，其後一部分具有創業冒險精神的投資人隨之嘗試開辦了P2P網路借貸平台。
這一階段，全國的網路借貸平台大約發展到20家左右，活躍的平台只有不到10家，截止2011年底月成交金額大約5個億，有效投資人1萬人左右。
網路借貸平台初始發展期，絕大部分創業人員都是互聯網創業人員，沒有民間借貸經驗和相關金融操控經驗，因此他們借鑒拍拍貸模式以信用借款為主，只要借款人在平台上提供個人資料，平台進行審核後就給予一定授信額度，借款人基於授信額度在平台發布借款標。但由於我國的公民信用體系並不健全，平台與平台之間缺乏聯系和溝通，隨之出現了一名借款人在多家網路借款平台同時進行信用借貸的問題，最為著名的是天津一個網名叫坦克的借款人，在多家平台借款總額高達達到500多萬，這筆借款最終因逾期成為各個平台的壞賬。
基於以上問題的重復疊加出現，各個網路借貸平台於2011年底開始收縮借款人授信額度，很多平台借款人因此不能及時還款，造成了借款人集中違約。以信用借款為主的網路借貸平台於2011年11月—2012年2月遭遇了第一波違約風險，此時網路借貸平台最高逾期額達到2500萬，諸多網路借貸平台逾期額超過1000多萬，截至目前這些老平台仍有超過千萬的壞賬無法收回。
第二階段 2012年—2013年（以地域借款為主的快速擴張期）
這一階段，網路借貸平台開始發生變化，一些具有民間線下放貸經驗同時又關注網路的創業者開始嘗試開設P2P網路借貸平台。同時，一些軟體開發公司開始開發相對成熟的網路平台模板，每套模板售價在3到8萬左右，彌補了這些具有民間線下放貸經驗的創業者開辦網路借貸平台技術上的欠缺。基於以上條件，此時開辦一個平台成本大約在20萬左右，國內網路借貸平台從20家左右迅速增加到240家左右，截止2012年底月成交金額達到30億元，有效投資人在2.5到4萬人之間。
由於這一階段開辦平台的創業者具備民間借貸經驗，了解民間借貸風險。因此，他們吸取了前期平台的教訓，採取線上融資線下放貸的模式，以尋找本地借款人為主，對借款人實地進行有關資金用途、還款來源以及抵押物等方面的考察，有效降低了借款風險，這個階段的P2P網路借貸平台業務基本真實。但由於個別平台老闆不能控制慾望，在經營上管理粗放、欠缺風控，導致平台出現擠兌倒閉情況，2013年投資人不能提現的平台大約有4、5個左右。
第三階段 2013年—2014年（以自融高息為主的風險爆發期）
這一階段，網路借貸系統模板的開發更加成熟，甚至在淘寶店花幾百元就可以買到前期的網路借貸平台模板。由於2013年國內各大銀行開始收縮貸款，很多不能從銀行貸款的企業或者在民間有高額高利貸借款的投機者從P2P網路借貸平台上看到了商機，他們花費10萬左右購買網路借貸系統模板，然後租個辦公室簡單進行裝修就開始上線圈錢。這階段國內網路借貸平台從240家左右猛增至600家左右，2013年底月成交金額在110億左右，有效投資人9到13萬人之間。
這階段上線平台的共同特點是以月息4%左右的高利吸引追求高息的投資人，這些平台通過網路融資後償還銀行貸款、民間高利貸或者投資自營項目。由於自融高息加劇了平台本身的風險，2013年10月份這些網路借貸平台集中爆發了提現危機。其具體原因分析如下：10月份國慶7天小長假過後，很多平台的資金提現積累到了幾百萬以上，由於這些平台本身沒有準備或者無法籌集現金應對提現，造成追求高息的投資人集體心理恐慌，集中進行提現，使這些自融的平台立刻出現擠兌危機，從2013年10月—2013年末，大約75家平台出現倒閉、跑路、或者不能提現的情況，涉及總資金在20億左右。
第四階段 2014年至今（以規范監管為主的政策調整期）
這一階段，國家表明了鼓勵互聯網金融創新的態度，並在政策上對P2P網路借貸平台給予了大力支持，使很多始終關注網路借貸平台而又害怕政策風險的企業家和金融巨頭開始嘗試進入互聯網金融領域，組建自己的P2P網路借貸平台。今年P2P網路借貸平台集中上線期應該在8月份左右，目前據統計截止4月底全國P2P網路借貸平台每月資金成交量已經超過160億，預計2014年年末月成交量會達到300億左右，平台數量達到1300家左右，有效投資人會達到50萬人左右。

3. 湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司的發展歷程

2009年5月7日，湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司在漢掛牌成立，省長李鴻忠，省委常委、常務副省長李憲生，省人大常委會副主任蔣大國，省政協副主席陳春林為公司揭牌。省委常委、常務副省長李憲生出任公司首任黨委書記，省國資委主任楊澤柱主任出任公司首任董事長，原省經貿委副主任王興於同志出任公司總經理。
2009年9月6日，洪湖濕地生態旅遊城投資有限公司掛牌成立，公司注冊資本6000萬元，由公司與洪湖市國資辦、省房投集團、荊州古城投資公司、東湖賓館等五家股東出資組建。該項目是推動湖北「兩圈一帶」和「仙洪實驗區」建設的重要工程。
2009年9月26日，湖北宜昌長江三峽游輪中心開發有限公司成立暨揭牌儀式在宜昌桃花嶺飯店舉行，公司注冊資本1.26億元，由公司與宜昌交運集團共同出資設立。項目選址位於主城區夜明珠長江與黃柏河交匯形成的平湖水面，建設內容包括現代化的游輪泊位碼頭、游輪遊客服務中心、旅遊賓館等，首期投資4.2億元。該項目實施對宜昌乃至鄂西地區旅遊業發展和區域聯動具有重要意義。
2009年9月，按照「穩健起步、首戰必勝」的要求，經過可行性分析、商務談判、專家評審、董事會批准等一系列程序，公司首批啟動了4個投資項目，分別是：恩施大峽谷扶手電筒梯及雲龍河地縫垂直觀光電梯建設項目；洪湖濕地生態旅遊城項目；宜昌三峽游輪集散中心開發項目；襄樊旅遊資源整合開發項目。
2009年10月12日，省政府辦公廳印發了《關於九宮山風景區省屬國有資產劃轉方案的通知》（鄂政辦函[2009]80號），決定將九宮山風景區內省屬單位的賓館、酒店、休養所等國有資產劃轉給我公司，這是省委、省政府為整合九宮山旅遊資源，實施統一規劃、統一管理而實施的一項重大舉措。
2009年11月5日，省國資委印發《關於省旅遊集團整體劃入鄂西圈投資公司方案的批復》（鄂國資產權[2009]327號），決定將省旅遊集團整體劃入鄂西圈投資公司，成為我公司全資子公司。湖北省旅遊集團於2009年2月由省中旅集團和省海外旅遊集團合並組建而成，總資產2.5億元，主要經營旅行社、旅遊景區、旅遊交通、旅遊住宿和旅遊貿易等5大板塊業務。產業重組後，將有助於公司形成旅遊產品集成化、旅遊管理集團化，壯大資產規模，提高投融資能力和持續快速發展能力。
2009年12月9日，為整合省內旅遊資源，迅速壯大鄂西圈投資公司資產規模，省政府辦公廳正式印發了《關於「三庫五場兩賓館」國有資產劃轉方案的通知》（鄂政辦函[2009]91號），將省屬洪山賓館、湖北飯店、漳河水庫、九峰國家森林公園和有關市縣所屬的洈水水庫、大洪山水庫、坪壩營國有林場、大老嶺國有林場、薤山國有林場、九宮山國家級自然保護區等十家單位管理的國有資產劃入鄂西圈投資公司。資產注入後，公司資產規模將達到50億元。
2009年12月，我公司與武漢三特索道集團股份有限公司聯合收購了原柴埠溪旅遊股份有限公司。柴埠溪項目是2008年省委省政府五峰扶貧現場工作會明確希望我公司投資扶持的重點項目，同時也是省政府確定的地方政府債券重點支持項目，新公司將圍繞景區提檔升級、完善配套和環線觀光等問題加快建設步伐。 2010年4月，鄂西圈投資公司與長江三峽旅遊發展公司、秭歸縣人民政府、秭歸縣投資公司簽署了《湖北秭歸三峽平湖片區旅遊整合開發協議》，決定在秭歸縣成立湖北省三峽平湖旅遊發展有限公司，注冊資金1億元人民幣，其中鄂西圈投資公司佔35%股權，長江三峽旅遊發展有限責任公司佔35%股權，秭歸縣投資公司佔30%股權。項目公司以長江三峽、三峽大壩、高峽平湖和屈原故里等四大景區為支撐,力爭通過三至五年的努力，將秭歸屈原文化旅遊區建設成為國家5A級旅遊景區，將三峽大壩以上區域打造成為品牌形象突出、特色鮮明、和諧繁榮穩定的國際旅遊目的地。
2010年4月14日至16日，省委常委、常務副省長、公司黨委書記李憲生帶領省政府辦公廳、省政府研究室、省發改委等部門負責同志，到宜昌進行轉變經濟發展方式專題調研，並在公司總經理王興於的陪同下，視察了公司柴埠溪項目和平湖半島項目。
2010年4月27日，鄂西圈投資公司第一屆董事會第三次會議在武漢召開，董事會審議並批准實施公司第二批投資項目。第二批投資項目包括宜昌高峽平湖片區旅遊資源整合開發、長陽清江畫廊整體開發、宜昌平湖半島開發、隨州大洪山綜合開發及配套財務投資等項目，總投資89820萬元。
2010年4月29日，隨州大洪山風景區整體開發簽約儀式在大洪山寶珠峰金頂隆重舉行。隨州市政府、鄂西圈投資公司、大洪山風景名勝區管委會、三特集團公司的代表簽署了整體開發大洪山風景區的協議。根據協議，鄂西圈投資公司和三特集團公司共同組建新公司，負責大洪山風景區投資建設與經營，將建成「六區一線」，包括門景區、寶珠峰游覽區、筱泉灣游覽區、洪山寺游覽區、石林游覽區、溶洞游覽區和樵河古道。
2010年6月29日，省委書記羅清泉率領省直有關部門負責人來到洪湖濕地生態旅遊城一期建設工地，察看建設中的金灣大道、簡易工程施工路、清淤吹填現場，詢問工程建設進度，慰問工程技術人員，並聽取公司項目規劃情況匯報。7月5日，羅清泉書記還視察了九宮山景區，聽取了九宮山旅遊重點投資項目策劃方案和九宮山資產劃轉工作進展情況的匯報，並就九宮山旅遊開發問題進行專題研究。
2010年7月15日，湖北省漳河旅遊發展有限公司揭牌儀式在荊門市漳河半島酒店廣場舉行，有關各方現場簽署了《湖北省水利廳與鄂西圈投資公司關於漳河水庫合作管理備忘錄》、《鄂西圈投資公司與荊門市人民政府戰略合作協議》，來自省鄂西圈辦、省國資委、省水利廳、省旅遊局、荊門市、鄂西圈投資公司的代表參加了揭牌儀式。這標志著漳河水庫省屬國有資產劃轉工作告一段落、漳河水庫旅遊資源開發工作全面啟動。
2010年9月27日，在歷經三年裝修改造和半年試運營後，湖北洪山賓館隆重開業。洪山賓館改擴建工程方案，是按國家旅遊局《星級飯店劃分與評定（2003年）》標准中的「白金五星級」規格設計的，具有高質量的硬體設施和較強的接待能力，為武漢市重新定義了五星級酒店的新高度，是距離省委省政府最近、交通最為暢達的高檔飯店。
十一黃金周期間，鄂西圈景區遊客量激增，據統計，公司介入的襄樊古隆中、恩施大峽谷、騰龍洞、長陽清江畫廊、三峽平湖、大洪山、柴埠溪、漳河水庫等8個景區國慶七天共接待遊客15萬人次，實現直接旅遊收入超過1000萬元。其中，為緩解大峽谷景區交通擁堵問題而建設的馬鞍龍生態停車場項目（一期），僅兩個半月完成投資4500萬元並投入使用，為保障十一黃金周期間的正常接待起到了重要作用。
2010年11月10日，公司在湖北飯店召開公司首次季度經營例會，公司領導及全資、控股子公司負責人參加了會議。會議明確，為增強經營工作的計劃性、協同性，建立統分結合經營管理體制，今後將實行季度經營例會制度，定期分析各二級單位季度、半年和年度經營情況。 1月26日，鄂西圈投資公司與中國三峽集團在洪山賓館簽署戰略合作協議，中國三峽集團董事長、黨組書記曹廣晶，省委常委、常務副省長李憲生，省發改委、財政廳、國資委、旅遊局等有關單位和部門領導出席了簽字儀式。雙方約定，將以三峽區域旅遊資源整合開發為重點，以生態文化旅遊產業及相關產業為切入點，加快鄂西生態文化旅遊圈建設。
1月27日，鄂西圈投資公司與恩施大峽谷旅遊開發有限公司和利川騰龍洞旅遊開發有限公司另外三家民營企業股東，在武漢正式簽署《股權出讓協議》。我公司從利川騰龍洞旅遊開發有限公司退出所持有的10%股份，同時收購大峽谷景區另外三家民營企業股東持有90%的股份。兩家新公司已經達成戰略合作意向，在鞏固過去營銷合作、管理合作的基礎上，共同致力於區域旅遊資源的整合開發、品牌打造和品質提升。
3月2日，公司年度工作會議在湖北飯店召開，會議明確公司「十二五」規劃目標是：經過5年的奮斗，努力建設十個旅遊目的地，打造十個高等級景區，建成十個旅遊風情小鎮，發展十個旅遊文化園區，培育十個龍頭企業，引進十個實力雄厚的戰略合作夥伴。「十二五」時期，公司將實施「12611」重點項目計劃，即重點推進十二大項目建設，項目總投資超過600億元，公司投資超過100億元，重點項目帶動社會總投資超過1000億元。努力實現投融資500億元，直接帶動投資500億元，培育一家上市公司，控股一家上市公司的「雙五百億、雙上市」目標。
3月18日，公司內部刊物《鄂西圈投報》正式誕生。該內刊為每季度一期，由公司要聞、綜合新聞、專題·縱橫和副刊·家園四個版面構成，以期逐漸提升企業文化內涵，增強員工凝聚力，豐富員工業余文化生活。
5月份，經過歷時兩個多月的准備和調試，公司的網站正式上線運營。主要分設了「公司概況」、「資訊中心」、「投資項目」、「旅遊市場」、「黨群工作」、「下載中心」等多個子欄目，為各項工作提供了一個全新的展示和交流的平台，同時更為樹立和提高品牌的社會影響力起到了良好的推進作用。
「五一」期間，公司旗下景區旅遊形勢火爆。小長假期間，恩施大峽谷遊客量2.23萬人次、旅遊收入164萬元，同比分別增長63%、100.23%；清江畫廊遊客量4.19萬人次，旅遊收入167.15萬元、同比分別增長26.5%、27.8%；襄陽隆中景區遊客量2.02萬人次、旅遊收入106.2萬元，同比分別增長27.75%、28.57%。新景區柴埠溪、恩施清江、大洪山、漳河水庫、薤山等也是遊人如織。
5月7日，公司召開成立兩周年座談會。會議總結了公司創業心得：堅持職能定位，貫徹省委省政府戰略部署；堅持穩健經營，探索特色發展之路；堅持龍頭引領，扶持民營企業發展；堅持體制機制創新，增強企業活力；堅持人才強企，培育核心競爭力。成立兩年來，公司累計啟動了29個重點旅遊建設項目、編制了35個旅遊規劃。2011年元至4月，公司完成投資11.71億元，實現利潤2017萬元。截止4月底，資產總額達到54.5億元，資產負債率僅為19.6%，初步形成旅遊投融資集團的基本功能。
5月20日，公司和房縣人民政府共同出資成立湖北省房縣溫泉旅遊投資有限公司，具體承擔房縣溫泉項目建設。房縣溫泉項目總投資在5億元以上，計劃用3年左右的時間把房縣溫泉建設成集生態旅遊、休閑度假、商務會議、溫泉保健、運動休閑等多功能於一體的著名生態溫泉旅遊度假區，打造成為「一江兩山」上的重要旅遊節點。
5月26日，公司第一屆董事會第四次會議在恩施召開。會議審議並全票一致通過了2010年度工作報告、2010年度財務決算、2011年度財務預算等6項議案，並形成了有關決議。
7月1日，公司在湖北飯店隆重集會，慶祝中國共產黨成立90周年。會議邀請著名黨史專家方城同志向與會黨員宣講黨的歷史；會議表彰了7個先進基層黨組織和21名優秀共產黨員；公司自2009年組建2年來首批發展的15位新黨員舉行了庄嚴的集體宣誓。
9月30日，2011「靈秀湖北十大旅遊名片」及「十大新秀」評選頒獎典禮在武漢隆重舉行。公司旗下有六個景區入選「靈秀湖北十大旅遊名片」，七個景區入選「十大新秀」。
11月3日，公司參股的湖北宜昌交運集團股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市，股票簡稱「宜昌交運」，代碼「002627」。公司是宜昌交運第三大股東，與宜昌交運共同圍繞以「兩壩一峽」為主體的大三峽旅遊片區開發，在景區建設、旅遊交通等方面開展深度業務合作。
11月28日至12月10日，省委書記李鴻忠率團赴歐洲訪問，公司董事長、黨委書記馬清明陪同出訪。同時，馬清明董事長率領由長江三峽旅遊公司、武當山旅遊特區、湖北神農旅遊投資集團等組成的湖北旅遊企業家代表分團一行9人隨同訪問。訪歐期間，代表團開展商務考察和合作交流活動外，大力宣傳推介了長江三峽、武當山、襄陽古隆中、神農架、恩施大峽谷等景區，並就雙方旅遊界建立溝通交流機制進行了磋商並簽訂了合作框架協議。
12月6日，恩施旅遊集團有限公司正式注冊成立。下一步恩旅集團將圍繞「打造中國大清江國際旅遊品牌，助推湖北武陵山少數民族試驗區建設」的戰略目標，繼續著力完善恩施大峽谷、恩施清江、坪壩營等骨幹景區的基礎設施，並重點投資和開發恩施大峽谷索道、大峽谷風情小鎮、恩施清江旅遊港區、系列遊船、雲龍河地縫等重大工程，為「恩施旅遊」上市奠定堅實的基礎，把恩施旅遊集團培育成鄂西圈投資公司新的增長極。
12月16日，公司正式收購湖北唐崖河風景名勝區旅遊發展有限公司，接管恩施黃金洞、地心漂流、羌寨、唐崖土司城及硒姑娘茶場等景區。公司將努力把唐崖河風景區打造成為恩施片區的精品景區和國家5A級旅遊景區，將咸豐打造成為恩施旅遊的重要節點城市。
12月27日，公司下屬湖北洪山賓館有限公司揭牌成立。這標志著洪山賓館邁出了建立符合現代企業制度要求的運行機制的第一步，對賓館打造新型市場主體、增強市場競爭能力、提高接待服務水平將產生巨大的推動作用。
12月27日，公司與洪湖悅兮半島溫泉度假村有限公司在漢簽署股權轉讓協議，控股收購洪湖悅兮半島。下一步公司將加快推進悅兮半島溫泉升級、酒店建設等重大工程，努力將洪湖悅兮半島打造成為湖北溫泉旅遊的新標桿，助力荊州「壯腰工程」建設。

4. 求問長沙老房子裝修公司有哪些

一般來說，老房裝修如果是全房翻新的話，裝修公司都是會作的。只是如果是局部的改造看項目大小，如果太少那麼裝修公司會選擇不接，這個時候可以考慮找工人或者專門作二手改造的公司把，可以在裝輕松裝修網結合具體改造情況找下公司吧

5. 求大家推薦設計師接私單的app

斗米、大魚裝修接單app、接單易app、工匠裝修、幫幫幫師傅app都是不錯的接私單的app

1、斗米是高效的一站式招聘服務平台,為廣大基層崗位求職者提供安全、豐富的全職與兼職工作信息。斗米公司，成立於2015年10月，專注於基層崗位招聘與用工服務，是《中國人力資源社會保障》理事會副理事長單位。截至目前，斗米已獲得由高瓴資本、高榕資本、藍湖資本領投，騰訊、網路、新希望集團等知名企業跟投的總計過億美元融資。

4、工匠裝修：面向全國，主要服務針對局部裝修客戶，單量總體來說范圍比較窄。工長一般搶單，價格實標，按天結算；對於有較強服務意識口碑好的工長比較適用。成功率相對來說比較高，個人接單量低一些。

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6. 最近在朋友圈裡看到一個閃電借款，真的能借款嗎怎麼借

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8. 裝修房子的承包方式的概念

承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。

（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進一步擴大到若干專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業一種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上採用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某一建設階段中的某一專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設准備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．「建造—經營—轉讓」承包
國際上通稱BOT方式，即建造—經營—轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某一工程項目向政府提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給政府經營管理。對項目所在國來說，採取這種方式可解決政府建設資金短缺問題，且不形成債務，又可解決本地缺少建設、經營管理能力等困難；而且不用承擔建設、經營中的風險。因此，在許多發展中國家得到歡迎和推廣，並有向某些發達國家和地區擴展的趨勢。對承包商來說，則跳出了設計、施工的小圈子，實現工程項目由前期至後期的全過程總承包，竣工後並參與經營管理，利潤來源也就不限於施工階段，而是向前後延伸到可行性研究、規劃設計、器材供應及項目建成後的經營管理，從坐等招標的經營方式轉向主動為政府、業主和財團提供超前服務，從而擴大了經營范圍。當然，這也不免會增加風險，所以要求承包商有高超的融資能力和技術經濟管理水平，包括風險防範能力。
（二）按承包者所處地位劃分承包方式
在工程承包中，一個建設項目上往往有不止一個承包單位。承包單位與建設單位之間，以及不同承包單位之間的關系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常見的有5種。
1．總承包
一個建設項目建設全過程或其中某個階段（例如施工階段）的全部工作，由一個承包單位負責組織實施。這個承包單位可以將若干專業性工作交給不同的專業承包單位去完成，並統一協調和監督它們的工作。在一般情況下，建設單位僅同這個承包單位發生直接關系，而不同各專業承包單位發生直接關系。這樣的承包方式叫做總承包。承擔這種任務的單位叫做總承包單位，或簡稱總包，通常有咨詢設計機構，一般土建公司以及設計施工一體化的大建築公司等。我國的工程總承包公司就是總包單位的一種組織形式。
2．分承包
分承包簡稱分包，是相對總承包而言的，即承包者不與建設單位發生直接關系，而是從總承包單位分包某一分項工程（例如土方、模板、鋼筋等）或某種專業工程（例如鋼結構製作和安裝、衛生設備安裝、電梯安裝等），在現場上由總包統籌安排其活動，並對總包負責。分包單位通常為專業工程公司，例如工業爐窯公司、設備安裝公司、裝飾工程公司等。國際上通行的分包方式主要有兩種：一種是由建設單位指定分包單位，與總包單位簽訂分包合同；一種是由總包單位自行選擇分包單位簽訂分包合同。
3．獨立承包
獨立承包是指承包單位依靠自身的力量完成承包任務，而不實行分包的承包方式。通常僅適用於規模較小、技術要求比較簡單的工程以及修繕工程。
4．聯合承包
聯合承包是相對於獨立承包而言的承包方式，即由兩個以上承包單位組成聯合體承包一項工程任務，由參加聯合的各單位推定代表統一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責，並協調它們之間的關系。但參加聯合的各單位仍是各自獨立經營的企業，只是在共同承包的工程項目上，根據預先達成的協議，承擔各自的義務和分享共同的收益，包括投入資金數額、工人和管理人員的派遣、機械設備和臨時設施的費用分攤、利潤的分享以及風險的分擔等。
這種承包方式由於多家聯合，資金雄厚，技術和管理上可以取長補短，發揮各自的優勢，有能力承包大規模的工程任務。同時由於多家共同協作，在報價及投標策略上互相交流經驗，也有助於提高競爭力，較易得標。在國際工程承包中，外國承包企業與工程所在國承包企業聯合經營，也有利於對當地國情民俗、法規條例的了解和適應，便於工作的開展。
5．直接承包
直接承包就是在同一工程項目上，不同的承包單位分別與建設單位簽訂承包合同，各自直接對建設單位負責。各承包商之間不存在總分包關系，現場上的協調工作可由建設單位自己去做，或委託一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經理來管理。
（三）按獲得承包任務的途徑劃分承包方式
根據承包單位獲得任務的不同途徑，承包方式可劃分為4種。
1．計劃分配
在計劃經濟體制下，由中央和地方政府的計劃部門分配建設工程任務，由設計、施工單位與建設單位簽訂承包合同。在我國，曾是多年來採用的主要方式，隨著改革的深化已為數不多見。
2．投標競爭
通過投標競爭，優勝者獲得工程任務，與建設單位簽訂承包合同。這是國際上通行的獲得承包任務的主要方式。我國實行社會主義市場經濟體制，建築業和基本建設管理體制改革的主要內容之一，就是從以計劃分配工程任務為主逐步過渡到以在政府宏觀調控下實行投標競爭為主的承包方式。
3．委託承包
委託承包也稱協商承包，即不需經過投標競爭，而由建設單位與承包單位協商，簽訂委託其承包某項工程任務的合同。
4．獲得承包任務的其他途徑
《中華人民共和國招標投標法》第六十六條規定：「涉及國家安全、國家機密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代販、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家規定可以不進行招標。」此外，依國際慣例，由於涉及專利權、專賣權等原因，只能從一家廠商獲得供應的項目，也屬於不適宜進行招標的項目。對於此類項目的實施，可以視不同情況，由政府主管部門以行政命令指派適當的單位執行承包任務；或由主管部門授權項目主辦單位（業主）或聽其自主，與適當的承包單位協商，將項目委託其承包。
（四）按合同類型和計價方法劃分承包方式
工程項目的條件和承包內容的不同，往往要求不同類型的合同和包價計算方法。因此，在實踐中，合同類型和計價方法就成為劃分承包方式的重要依據。
1．固定總價合同
固定總價合同就是按商定的總價承包工程。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據，明確承包內容和計算包價，並一筆包死。在合同執行過程中，除非建設單位要求變更原定的承包內容，承包單位一般不得要求變更包價。這種方式對建設單位比較簡便，因此為一般建設單位所歡迎。對承包商來說，如果設計圖紙和說明書相當詳細，能據以比較精確地估算造價，簽訂合同時考慮得也比較周全，不致有太大的風險，也是一種比較簡便的承包方式。如果圖紙和說明書不夠詳細，未知數比較多，或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔應變的風險；為此，往往加大不可預見費用，因而不利於降低造價，最終是對承包單位不利。這種承包方式通常僅適用於規模較小、技術不太復雜的工程。
2．按量計價合同
按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據。通常由建設單位委託設計單位或專業估算師（造價工程師或測量師）提出工程量清單，列出分部分項工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實若干立方米，混凝土若干立方米，牆面抹灰若干平方米等等，由承包商填報單價，再算出總造價。因為工程量是統一計算出來的，承包商只要經過復核並填上適當的單價就能得出總造價，承擔風險較小；發包單位也只要審核單價是否合理即可，對雙方都方便。目前國際上採用這種承包方式的較多。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已開始推行。
3．單價合同
在沒有施工詳圖就需開工，或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免憑運氣而使建設單位和承包單位任何一方承擔過大的風險，採用單價合同是比較適宜的。在實踐中，這種承包方式可細分為3種：
（1）按分部分項工程單價承包
即由建設單位開列分部分項工程名稱和計量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結構每噸等等，多由承包單位逐項填報單價；也可以由建設單位先提出單價，再由承包單位認可或提出修訂的意見後作為正式報價，經雙方磋商確定承包單價，然後簽訂合同，並根據實際完成的工程數量，按此單價結算工程價款。這種承包方式主要適用於沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程。
（2）按最終產品單價承包
就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產品的單價承包。其報價方式與按分部分項工程單價承包相同。這種承包方式通常適用於採用標准設計的住宅，中、小學校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎工程因條件不同而造價變化較大，我國按每一平方米單價承包某些房屋建築工程時，一般僅指±0標高以上部分，基礎工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預算定額或加調價系數一次包死，也可商定允許隨工資和材料價格指數的變化而調整。具體的調整辦法在合同中明確規定。
（3）按總價投標和決標，按單價結算工程價款
這種承包方式適用於設計已達到一定的深度，能據以估算出分部分項工程數量的近似值，但由於某些情況不完全清楚，在實際工作中可能出現較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設中的隧洞開挖，就可能因反常的地質條件而使土石方數量產生較大的變化。為了使承發包雙方都能避免由此而來的風險，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總報價，建設單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據，並簽訂單價承包合同。隨後，雙方即按實際完成的工程數量與合同單價結算工程價款。
4．成本加酬金合同
這種承包方式的基本特點是按工程實際發生的成本（包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費，但不包括承包企業的總管理費和應繳稅金），加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價。這種承包方式主要適用於開工前對工程內容尚不十分清楚的情況，例如邊設計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰火等災害破壞後需修復的工程。在實踐中主要有4種不同的具體做法：
（1）成本加固定百分數酬金
計算方法可用下式說明。
C＝Ca（1＋P） （33-1）
式中 C——總造價；
Ca——實際發生的工程成本；
P——固定的百分數。
從算式中可以看出，總造價C將隨工程成本Ca而水漲船高，顯然不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本，因而對建設單位是不利的。現在這種承包方式已很少被採用。
（2）成本加固定酬金
工程成本實報實銷，但酬金是事先商定的一個固定數目。計算式為：
C＝Ca＋F （33-2）
式中F代表酬金，通常按估算的工程成本的一定百分比確定，數額是固定不變的。這種承包方式雖然不能鼓勵承包商關心降低成本；但從盡快取得酬金出發，承包商將會關心縮短工期，這是其可取之處。為了鼓勵承包單位更好地工作，也有在固定酬金之外，再根據工程質量、工期和降低成本情況另加獎金的。在這種情況下，獎金所佔比例的上限可大於固定酬金，以充分發揮獎勵的積極作用。
（3）成本加浮動酬金
這種承包方式要事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果實際成本恰好等於預期水平，工程造價就是成本加固定酬金；如果實際成本低於預期水平，則增加酬金；如果實際成本高於預期水平，則減少酬金。這三種情況可用算式表示如下：
如果 Ca＝C0，則C＝Ca＋F （33-3）
Ca＜C0，C＝Ca＋F＋ΔF （33-4）
Ca＞C0，C＝Ca＋F－ΔF （33-5）
式中 C0——預期成本；
△F——酬金增減部分，可以是一個百分數，也可以是一個固定的絕對數。
採用這種承包方式，通常規定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的固定酬金數額為減少的最高限度。也就是在最壞的情況下，承包人將得不到任何酬金，但不必承擔賠償超支的責任。
從理論上講，這種承包方式既對承發包雙方都沒有太多風險，又能促使承包商關心降低成本和縮短工期；但在實踐中准確地估算預期成本比較困難，所以要求當事雙方具有豐富的經驗並掌握充分的信息。
（4）目標成本加獎罰
在僅有初步設計和工程說明書即迫切要求開工的情況下，可根據粗略估算的工程量和適當的單價表編制概算，作為目標成本；隨著詳細設計逐步具體化，工程量和目標成本可加以調整，另外規定一個百分數作為酬金；最後結算時，如果實際成本高於目標成本並超過事先商定的界限（例如5%），則減少酬金，如果實際成本低於目標成本（也有一個幅度界限），則加給酬金。用算式表示如下：
C＝Ca＋P1C0＋P2（C0－Ca） （33-6）
式中 C0——目標成本；
P1——基本酬金百分數；
P2——獎罰百分數。
此外，還可另加工期獎罰。
這種承包方式可以促使承包商關心降低成本和縮短工期，而且目標成本是隨設計的進展而加以調整才確定下來的，故建設單位和承包商雙方都不會承擔多大風險，這是其可取之處。當然也要求承包商和建設單位的代表都須具有比較豐富的經驗和充分的信息。
5．按投資總額或承包工作量計取酬金的合同
這種承包方式主要適用於可行性研究、勘察設計和材料設備采購供應等項承包業務。即按概算投資額的一定百分比計算設計費，按完成勘察工作量的一定百分比計算勘察費，按材料設備價款的一定百分比計算采購承包業務費等，這些都要在合同中作出明確規定。
6．統包合同
統包合同即「交鑰匙」合同，其內容見上文「建設全過程承包」一節。下面說明達成統包合同與確定包價的一般步驟。
第一步，建設單位委託承包商作擬建項目的可行性研究；承包商在提出可行性研究報告的同時，提出初步設計和工程概算所需的時間和費用。
第二步，建設單位委託承包商作初步設計並著手施工現場的准備工作。
第三步，建設單位委託承包商作施工圖設計並著手組織施工。
每一步都要簽訂合同，規定支付給承包商的報酬數額。由於設計是逐步深入，概預算是逐步完善的，而且建設單位要根據前一步工作的結果決定是否進行下一步工作，所以不大可能採用固定總價合同、按量計價合同或單價合同等承包方式；在實踐中以採用成本加酬金合同者為多，至於採用哪一種成本加酬金合同，則根據實際情況由建設單位和承包商雙方協商確定。

9. 看到最近貝爾信後土建金融房地產產業鏈提法好像在地產圈挺受歡迎的，想問問後土建是什麼概念

怎麼可能是延期土建呢，你也太有才了。
後土建是地產項目的一個階段，指項目土建完成，但資金鏈斷裂，機電內、綠化、精裝修、智能化等工程都未進行的時期。這個階段風險大，但是也容易險中求勝。後容土建地產金融產業鏈就是集中了一批管開發的、管建設的、管融資的、管裝修的、管招商的、管運營的企業資源，共同開發運營項目。

10. 中國P2P網路借貸發展經歷了哪幾個階段

中國P2P網路借貸發展自2007年—2014年大約經歷了4個階段
第一階段2007年—2012年：以信用借款為主的初始發展期
2007年國內首家P2P網路借貸平台在上海成立，讓很多敢於嘗試互聯網投資的投資者認識了P2P網路借貸模式，其後一部分具有創業冒險精神的投資人隨之嘗試開辦了P2P網路借貸平台。
這一階段，全國的P2P網路借貸平台大約發展到20家左右，活躍的平台只有不到10家，截止2011年底月成交金額大約5個億，有效投資人1萬人左右。
網路借貸平台初始發展期，絕大部分創業人員都是互聯網創業人員，沒有民間借貸經驗和相關金融操控經驗，因此他們借鑒拍拍貸模式以信用借款為主，只要借款人在平台上提供個人資料，平台進行審核後就給予一定授信額度，借款人基於授信額度在平台發布借款標。但由於我國的公民信用體系並不健全，平台與平台之間缺乏聯系和溝通，隨之出現了一名借款人在多家網路借款平台同時進行信用借貸的問題，最為著名的是天津一個網名叫坦克的借款人，在多家平台借款總額高達達到500多萬，這筆借款最終因逾期成為各個平台的壞賬。
基於以上問題的重復疊加出現，各個網路借貸平台於2011年底開始收縮借款人授信額度，很多平台借款人因此不能及時還款，造成了借款人集中違約。以信用借款為主的網路借貸平台於2011年11月—2012年2月遭遇了第一波違約風險，此時網路借貸平台最高逾期額達到2500萬，諸多網路借貸平台逾期額超過1000多萬，截至目前這些老平台仍有超過千萬的壞賬無法收回。
第二階段2012年—2013年：以地域借款為主的快速擴張期
這一階段，P2P網路借貸平台開始發生變化，一些具有民間線下放貸經驗同時又關注網路的創業者開始嘗試開設P2P網路借貸平台。同時，一些軟體開發公司開始開發相對成熟的網路平台模板，每套模板售價在3到8萬左右，彌補了這些具有民間線下放貸經驗的創業者開辦網路借貸平台技術上的欠缺。基於以上條件，此時開辦一個平台成本大約在20萬左右，國內網路借貸平台從20家左右迅速增加到240家左右，截止2012年底月成交金額達到30億元，有效投資人在2。5到4萬人之間。
由於這一階段開辦平台的創業者具備民間借貸經驗，了解民間借貸風險。因此，他們吸取了前期平台的教訓，採取線上融資線下放貸的模式，以尋找本地借款人為主，對借款人實地進行有關資金用途、還款來源以及抵押物等方面的考察，有效降低了借款風險，這個階段的P2P網路借貸平台業務基本真實。但由於個別平台老闆不能控制慾望，在經營上管理粗放、欠缺風控，導致平台出現擠兌倒閉情況，2013年投資人不能提現的平台大約有4、5個左右。
第三階段2013年—2014年：以自融高息為主的風險爆發期
這一階段，P2P網路借貸系統模板的開發更加成熟，甚至在淘寶店花幾百元就可以買到前期的網路借貸平台模板。由於2013年國內各大銀行開始收縮貸款，很多不能從銀行貸款的企業或者在民間有高額高利貸借款的投機者從P2P網路借貸平台上看到了商機，他們花費10萬左右購買網路借貸系統模板，然後租個辦公室簡單進行裝修就開始上線圈錢。這階段國內網路借貸平台從240家左右猛增至600家左右，2013年底月成交金額在110億左右，有效投資人9到13萬人之間。
這階段上線平台的共同特點是以月息4%左右的高利吸引追求高息的投資人，這些平台通過網路融資後償還銀行貸款、民間高利貸或者投資自營項目。由於自融高息加劇了平台本身的風險，2013年10月份這些網路借貸平台集中爆發了提現危機。其具體原因分析如下：10月份國慶7天小長假過後，很多平台的資金提現積累到了幾百萬以上，由於這些平台本身沒有準備或者無法籌集現金應對提現，造成追求高息的投資人集體心理恐慌，集中進行提現，使這些自融的平台立刻出現擠兌危機，從2013年10月—2013年末，大約75家平台出現倒閉、跑路、或者不能提現的情況，涉及總資金在20億左右。
第四階段2014年至今：以規范監管為主的政策調整期
這一階段，國家表明了鼓勵互聯網金融創新的態度，並在政策上對P2P網路借貸平台給予了大力支持，使很多始終關注網路借貸平台而又害怕政策風險的企業家和金融巨頭開始嘗試進入互聯網金融領域，組建自己的P2P網路借貸平台。今年P2P網路借貸平台集中上線期應該在8月份左右，目前據統計截止4月底全國P2P網路借貸平台每月資金成交量已經超過160億，預計2014年年末月成交量會達到300億左右，平台數量達到1300家左右，有效投資人會達到50萬人左右。