期權品類

① 投資的種類有哪些

你好，投資的品種主要包括：
（1）房地產，資本所有者將其資本投入到房地產業，以期在將來獲回取預期收益答。
（2）金融產品，包括股票、債券、基金、衍生產品、期貨、期權、互換等。
（3）貴金屬，主要指金、銀和鉑族金屬等，投資人在對貴金屬市場看好的情況下，低買高賣賺取差價。

② 2019年50ETF期權行情如何誰能做個分析

暴漲192倍，50ETF期權引起市場轟動，投資者蜂擁而至，這樣的成功能否復制？

年初以來，ETF期權這個「投資新寵」發展勢頭迅猛，不僅投資者的賺錢故事在一些投資群和微信朋友圈熱傳，不少券商也把它視為業務新增長點而加大推廣力度，甚至有證券營業部的期權業務收入已經超過了股票交易收入。

2月25日，A股漲幅再創新高，滬指直逼3000點，漲停股遍地開花，逼空式大漲挑逗著廣大股民躁動的心。然而，單從賺錢效應來說，有一個品種今天的表現卻可以甩開其他所有品種十條街——50ETF購2月2800，一個50ETF期權合約，單日上漲19266.67%，你沒有看錯，單日上漲192倍，令人嘆為觀止。

19266.67%，也就意味著單日上漲192倍，投資1萬元一天時間就可以變成192萬元，50ETF購2月2800合約很有可能創下了國內場內金融品種的單日上漲記錄。

自2018年，隨著股市持續下跌，個股行情慘淡，缺乏盈利機會，因此一些風險承受能力較高的投資者開始把目光轉移到了期權市場，而50ETF期權憑借其獨有的特性，在對沖風險和套期保值中發揮巨大的作用，市場成熟度不斷提高，隨著2019年的開始，多種股票期權，如300ETF和商品期權也在緊鑼密鼓准備上市，可以預見我國期權市場將迎來大發展的一年。

要想在未來2019年的期權市場中有所作為，我們就首先要了解自2015年至2018年末，50ETF期權市場的情況。根據2月1日上交所發布的《2018年上交所股票期權市場發展報告》，統計顯示，上證50ETF期權累計成交3.16億張，累計成交面值8.35億元，累計權利金成交1797.66億元。日均成交130.13萬張，日均持倉181.77萬張，日均成交面值343.82億元，日均權利金成交額7.40億元，市場規模、活躍度穩步增長。

50ETF期權除了高收益，低成本，伴隨的還有高風險，因此上交所設定了比較嚴格的條件，根據投資者適當性要求，除了50萬元的資金門檻，還要求個人投資者需具備期權基礎知識、通過上交所認可的相關測試、具有上交所認可的期權模擬交易經驗。具備比較高的風險承受能力等。因此，能夠參與ETF期權交易的投資者比較少，但不妨礙各方投資者通過各種渠道來進行交易ETF期權。

2018年，也是ETF期權的崛起元年，隨著市面上越來越多的投資者因為ETF期權的門檻過高而苦惱時，福建至簡智能科技有限公司根據用戶的需求研發了ETF期權量化交易系統，憑借著5年金融行業軟體研發經驗，助力金融機構快速完成系統搭建，功能包含行情信息、快速詢價、期權認購、客戶管理、代理商管理等，pc網站、微信、app、小程序四站合一，產品按需付費，免除以往一次合同，售後不足的煩惱，定期更新迭代，極大降低了客戶的運維成本，在擁有獨立品牌的同時又能享受百分百的服務。

ETF期權的興起絕不是一時的，滬深交易所也正在大力籌備推廣新品類，期權業務在未來會成為各機構新的發展機會，在1,2年或3,5年的時間內，只會有更多的個人投資者關注該領域，並成為新的基石，促進市場的蓬勃發展。但也提醒投資者們能夠理性對待，轉變思維，做好功課。

③ 海星外匯平台在網上發布的信息是通過什麼途徑

首先二元期權品類很多，多內的假盤太多，以至於泛濫，
國家採取一刀切的做法是為了遏制這種爆發。
另外海星中國的官網網路搜索的幾個都是假的，網上是看不到渠道的。
有的都是海星經紀人自己做的宣傳，不外乎現在的這些渠道，未來微信平台渠道會更加繁榮！

④ 京東宣布劉強東拿1元年薪為什麼

東集團今日發布財報，宣布董事會今年5月批准針對公司董事長兼CEO劉強東(微博)的一項為期10年薪酬計劃。

根據該計劃，劉強東在計劃規定的10年內，每年基本工資為1元，且沒有現金獎勵。

另根據公司股權激勵計劃，劉強東已被授予26,000,000股A股股權，相當於公司所有流通股的0.9%。

劉強東獲得的這筆股權每股執行價格為16.70美元(相當於每股ADS 33.40美元)。在該10年期限內，公司不得再向劉強東授予額外股權。

需要注意的是，京東在2014年上市前夕，董事會曾將公司股權的4%直接獎勵給劉強東。當時這筆期權的價值為6.06億美元，這直接導致京東在2014年第一季度大虧37.95億，原因是計入36.70億元的股權支出。

當前京東市值為448億美元，如今劉強東獲得的這筆股權的價值已約18億美元，在短短1年時間內已是原來的3倍。

分析人士認為，劉強東在京東的身價已不菲，所謂的每年基本工資為1元，且沒有現金獎勵只是形式主義，原因在於，劉強東真正值錢的部分就是其手中掌握的股權。

(4)期權品類擴展閱讀：

京東商城

2013年5月6日，京東商城在完成內測後，正式與消費者見面，用戶可在京東上購買食品飲料、調味品等日用品。此次京東將超市搬到線上，也是京東在「一站式購物平台」戰略布局上的又一次發力。讓消費者足不出戶，就能輕松實現「打醬油」、「買啤酒」等日常生活購物需求。

京東商城首次上線的商品逾5,000種，涉及休閑特產、純凈水、糧油、調味品、啤酒飲料、等多個產品品類；這些品類都與消費者日常生活息息相關。

與以往打包出售所不同，如今在京東商城中一罐可樂、一瓶醬油，消費者都可零買，京東送貨到家。加上支持貨到付款等服務，真正能幫用戶實現購物的「多、快、好、省」。

京東金融

2015年4月28日，京東金融宣布網銀錢包更名為京東錢包，網銀+更名為京東支付，京東金融還提出圍繞京東支付體系，為用戶提供全方位金融解決方案。

京東金融主要有2大拳頭產品，分別為京東眾籌、京東白條。

京東雲

依託京東商城電商優勢而開發的京東電商雲平台，正在基於其產業鏈優勢構建一個龐大的電商雲生態系統，將應用推進雲計算落地的真諦演繹得淋漓盡致。

京東技術副總裁兼首席科學家何剛表示，2013年京東集團已經形成了以「京東宙斯」、「京東雲鼎」、「京東雲擎」、「京東雲匯」四大解決方案為核心的技術體系，完整的電商雲服務鏈條已經形成，目前正在調動各種資源培育京東電商應用生態。

四大解決方案分別向合作ISV和個人開發者，提供了京東系統開放介面、服務交易市場、電商應用雲託管平台、應用開發雲平台、社區生態環境等電商雲服務，初步形成了一個完整閉環的電商雲服務鏈條。

⑤ 傳滴滴出行啟動IPO，目標估值800億美元

7月20日晚間消息，據知情投資人消息，滴滴出行正與投行洽談，計劃最快年內在香港首次公開發行（IPO），目標估值超過6000億港幣，約800億美元，有望成為近年來香港市場規模最大的IPO交易之一。7月21日，滴滴高層人士表示，滴滴正在籌備港股上市，但具體的方案尚在推進當中。

對於這個消息，滴滴官方並未回應置評要求。當然，此時此刻滴滴推進上市IPO也在情理之中。

此時股市熱情洶涌，科技股的市值呈火箭般的速度飛升，令人咋舌。此時募資相對容易，可以比較方便地在資本市場圈到一大筆錢，為後續的激烈競爭儲備彈葯。望眼欲穿的投資人們，亟需一次強有力的退出振奮一下士氣；當然了，高管們握在手中的期權，也需要通過IPO來兌現，這也是為何螞蟻金服IPO上市消息傳出之後，整個螞蟻金服的大廈歡聲雷動的原因。

截止目前，滴滴出行依然是國內占據絕對壟斷地位的網約車運營商，市佔率預計在90%左右。然而，滴滴出行的友商Uber，上市之後在股票市場表現不佳，將會拖累滴滴的估值。

2019年5月10日，Uber以每股45美元的價格IPO，整體估值約為824億美元。在整個2019年財年，Uber的營收為141.47億美元，凈虧損為85.06億美元（二季度39億美元股票支出）。

運營中的持續失血，刺傷了Uber的股價。截止2020年7月20日，Uber的股價僅為33.66美元，市值583.7億美元。

同樣，在中國市場，盡管滴滴的每一單提成已經達到了25%，這家企業依然沒有實現盈利。

滴滴CEO程維在2019年2月的一封內部信中透露，2012年-2018年，滴滴累計虧損390億元，2018年虧損為110億元。對於滴滴出行而言，還要一個不利的因素是，出行是一個高頻品類，但看起來並不是一個高毛利的盈利品類。

如果不能在運載工具環節提升運營效率，滴滴這門生意的「前途」依然充滿不確定性。鑒於此，2019年8月5日，滴滴分拆了自動駕駛業務，並准備加大在該業務上的投入。

2020年6月27日，滴滴旗下的自動駕駛子公司在上海啟動了RoboTaxi的試運營業務，進行市場造勢。然而，在這個領域，滴滴面臨著Waymo、網路Apollo等巨頭的夾擊。此外，像特斯拉、理想汽車、小鵬汽車等漸進式的自動駕駛發展路徑，將會給滴滴帶來更大的競爭壓力。

與此同時，美團、阿里等巨頭，也將會持續進攻出行市場。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑥ 002024 蘇寧電器 14元重倉 如何操作請高手專家指點！

我一直持有這股.成本價25元左右.建議樓住繼續持有,長期堅持.建議持有五年左右,現在正是蘇寧快速發展時期.看下下面這篇關於蘇寧發展的文章:

蘇寧電器股價兩年半漲20倍 .

歷經三次高送轉，以上市首日收盤價買入蘇寧電器股票的投資者，在短短的兩年半時間內，收益高達20倍。持有2.1億股蘇寧股票的蘇寧電器掌門人張近東，個人財富也超過了100億元
作為中國資本市場的又一神話傑作，蘇寧電器的成長歷程令人嘆為觀止.
2004年7月21日，蘇寧電器在深圳中小板上市，當日收盤價為32.70元，流通股一共才2500萬股。當年底蘇寧推出10轉10派1元的分紅方案，2005年6月30日又推出10轉8的分紅方案，一年之中股本擴大了3.6倍；而業績呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底為1.05元，利潤擴張了整整一倍；股價更是一路狂漲，從32元漲到70元，再除權由26.80元填權到36元，再除權由19.30元填權至58元。股權分置改革後，2006年中期再度推出10轉10分配方案，股價從除權後的23.96元再度狂漲到了73元。按全部復權後計算，蘇寧的股價在短短兩年半的時間內最高漲到了657元，是上市首日收盤價的20倍。蘇寧電器掌門人張近東持有的2.1億股蘇寧股票，按照目前股價計算，個人財富已經超過100億元。

原始積累

1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立一家專營空調批發的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。憑借平價的優勢，在下海的第一年，蘇寧電器就做到了6000萬元的營業額，張近東個人也擁有了1000萬元的財富。1993年，蘇寧的空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商。
2000年，對於蘇寧電器來說是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地說：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而2006年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店……張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。

連鎖網路

1999年開始，蘇寧首先提出了「E連鎖」的概念，耗資3000萬元，實施ERP管理系統，並在2000年成功上線，使蘇寧的物流、資金流、信息流實現了大規模的集成，建立了高效、嚴密、有效的互控機制與互動機制.
各種數據在現代化網路上實時傳遞、分析、處理，為采購決策和大規模定製提供了及時、准確、權威的決策依據，把供應廠商、連鎖企業、分銷商直至終端用戶聯成一個整體，建立功能強大的網鏈結構，進行緊密的協作，產生了巨大的產業合力。無怪乎董事長張近東說：「微軟有數字神經網路，蘇寧有『IT神經網路』，這就是建立在ERP系統的強大銷售網路、物流配送網路和售後服務網路的『三位一體』網路。」2001年，蘇寧按照電器升級、連鎖網路推進的思路，在西安、淮安、南通、蘇州、南京擴建了直營連鎖店。蘇寧連鎖發展從特許到直營、從單一空調到綜合電器升級、從藉助外腦到自己領悟創新。
2002年，蘇寧的連鎖平台在全國重點市場快速推進，蘇寧連鎖所到之處捷報頻傳，鞏固和提高了蘇寧在中國家電流通領域的領導地位，在中國大市場演繹了一幕幕商界奇跡。2003年，蘇寧的連鎖業發展進入快車道，規模壓倒一切，速度決定命運，蘇寧以速度沖擊規模，沿著市場規模化的方向在空白市場建網路，有網路的地區做規模，橫向擴張與縱向滲透並駕齊驅，形成強勢規模的核心競爭力，開創了蘇寧連鎖網路的新時代。
2003年3月15日，18000平方米的亞洲第一電器店——蘇寧電器山西路旗艦店盛大開業，標志著蘇寧連鎖店開發進入3C時代。蘇寧創造3C店即3C模式：電腦、通訊、家電。這是家電營銷第三代經營模式。家電、電腦、通訊成為蘇寧未來品類經營的主導方向，旗艦店、中心店、社區店成為蘇寧連鎖的標准規格，精緻裝潢、時尚展示、體驗購物成為蘇寧連鎖店建設的規范模式。

市場造富

2004年7月21日，蘇寧電器作為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業在深交所中小企業板掛牌交易。當日以29.88元高價開市後，股價一路攀升，至下午收盤報收32.70元，掛牌當日漲幅就達100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東的財富也一夜倍增，身家超過12億元。
其後的兩年多時間，蘇寧三次推出高送轉方案，兩次為每10股轉增10股，一次為每10股轉增8股。即使不考慮股權分置改革影響，換算下來，一個投資者在蘇寧上市當初買入100股，如今已繁衍為720股。歷經三次高送轉，但1股變2股拆細的蘇寧股價，始終維持半年內升回原位，投資者財富總能在半年內翻倍。
如果投資者在蘇寧上市當日以開盤價29.88元價格買進蘇寧股票，捂至2007年1月30日收盤，每股復權價已高達649.90元，兩年半時間收益超過20倍。投資回報率之高，縱使是貴州茅台也難以匹敵。

百年蘇寧

銳意進取的資本市場創新結合持續穩健的經營發展，張近東和公眾投資者形成良性互動，企業價值不斷增長。正如張近東所一直堅信的：個人財富永遠烙嵌著社會的屬性，
只有成為社會的蘇寧，才能成為百年的蘇寧.
與其他國內連鎖巨頭不同，蘇寧上市前盡管100%是張近東個人的企業，但為了企業未來發展，張近東主動將自己的股份稀釋至48%，現在更只有約40%的股權。張近東把這部分股權主要分給了跟隨其多年的老部下。目前直接、間接持有股權的蘇寧高管共有7人，他們中5人名列蘇寧十大股東之列，6人持股市值超過1億元。而對於蘇寧各分公司高管，張近東則將各地分公司10%-40%左右的股份贈與他們。通過股權獎勵可以激發高管積極性，蘇寧將旗下的眾多「職業經理人」轉變成「事業經理人」。最近3年來的中國家電業，幾乎找不出比蘇寧更穩定的高管團隊。
值得關注的是，2007年1月30日，蘇寧公告，公司董事會通過《蘇寧電器股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）》，其核心內容是：公司將以增發新股的方式向管理與業務骨幹發行2200萬份期權，其中首次面向特定管理層授予的1851萬份股票期權的行權價格為66.60元/股；顯然，通過股權激勵張近東為其管理團隊打造了一副成色十足的「金手銬」。
與此同時，作為國內家電連鎖企業巨頭，蘇寧的目標是打造中國的沃爾瑪。隨著國美收購永樂成功，國內的家電連鎖業也將由過去的三足鼎立進入雙寡頭競爭的時代。而並購永樂後的國美規模將大大超過蘇寧，對此蘇寧高層表示，蘇寧會堅持走國際化道路來實現自身的發展。
由於目前世界級零售巨頭中，直接實現廠商信息對接的，只有沃爾瑪等少數的企業。蘇寧投入1.36億資金打造信息技術平台，直接與世界接軌，國際化水準無疑走在國內零售業的前面。加上從2004年全面提速的信息化建設，蘇寧的市場反應速度大大加快。信息化、國際化雙輪驅動，蘇寧電器的長期成長值得期待。

⑦ 大品牌大問題的簡要目錄

特勞特致中國讀者
總序
前言
第 1 章 大企業的通病及其慘痛代價什麼改變了
錯誤一：跟風/ 3
錯誤二：不知所賣何物/ 5
明晰所銷售的產品/ 6
為你的產品確定一個通俗易懂的名稱/ 7
錯誤三：真相終會水落石出/ 9
錯誤四：「別人的概念」/ 9
錯誤五：「我們很成功」/ 12
錯誤六：「面面俱到」/ 14
錯誤七：「靠數據生存」/ 15
錯誤八：「不進行自我攻擊」/ 19
錯誤九：「不負責」/ 20
第 2 章通用汽車：忘記自己當初是怎麼成功的
阿爾弗雷德·斯隆時代/ 24
羅傑·史密斯時代/ 27
重回1921/ 29
董事會介入/ 30 致命的預言/ 38
屢敗屢戰，屢戰屢敗/ 39
施樂本該怎麼做/ 42
施樂的大麻煩/ 47
喪失聚焦的原因/ 51
專家的優勢/ 51 決定命運的會議/ 56
成為最新一代/ 60
品類法則/ 61
未曾與別人說的故事/ 63
必須做出取捨/ 63 哪裡出錯了/ 68
錯誤一：進入計算機圍城/ 69
錯誤二：向有線電視領域冒進/ 70
保持聚焦/ 74
區隔不明顯/ 77 李維斯的第一步壞棋/ 84
競爭加劇/ 85
可口可樂戰略/ 87
失去聯系/ 92
李維斯的未來/ 93 沒有領頭的
爭奪領導者之戰/ 96
氟的利刃/ 97
氟的勝利/ 98
氟的問題/ 99
站在十字路口的佳潔士/ 100
分年齡階段如何/ 101 很久以前/ 106
領導權之戰/ 107
麥當勞突起/ 107
「按您的意思辦」/ 108
對比性廣告/ 108
效果顯著/ 110
問題初現/ 110
進入現場/ 112
除了管理層什麼都沒變/ 116 初創年代/ 120
競賽年代/ 121
「凡士通500」的失敗/ 122
澄清混亂/ 123
試圖改變態度/ 126
心理學家的說法/ 126
輕型卡車輪胎專家/ 128
第10章米勒啤酒：一個距行業老大越來越遠的老二
當萬寶路遇見米勒/ 132
來點萊特淡啤吧/ 134
男人的低卡路里啤酒/ 135
問題來了/ 137
「高品質生活」已成明日黃花/ 138
米勒的孩子們/ 139
透明啤酒？/ 140
就叫「米勒」/ 141
從挑戰者成了跟隨者/ 142
回到品牌延伸的老問題上來/ 143
「品牌延伸」依然泛濫/ 144
第11章瑪莎百貨：「由上至下」理念的失敗案例
問題的起源/ 148
悠久的遺產/ 149
麻煩浮出水面/ 150
無視變化/ 150
問題多多/ 152
深入前線/ 154
前線在哪裡/ 154
CEO容易脫離前線/ 155
不能預測對手/ 157
尋找概念/ 158
前途未卜？/ 160
第12章懸而未決的麻煩：未能解決問題的品牌
家樂氏：通用名稱的缺陷/ 166
沃爾沃：走錯了路/ 170
柯達：在變化的世界中掙扎/ 173
西爾斯：被鱷魚包圍了/ 177
絕非偶然/ 179 兩個實例/ 182
迷魂陣/ 183
兜售概念/ 184
「羅賓漢式的調查」/ 187
間接損失/ 190
耐用牌電池的遭遇/ 191
牧羊人和咨詢顧問/ 195 把握方向盤時睡著了/ 198
錯誤的經驗/ 199
任人唯親/ 200
花股東的錢何其快哉/ 202
夢魘就快降臨/ 203
專家董事會/ 204
董事會要置身事內/ 205
「大陸」名稱有瑕疵/ 206
下一步該董事會了/ 207 增長會變成麻煩/ 210
15%的假象/ 211
真實數字/ 212
收支的竅門/ 212
險惡的股票期權/ 214
CEO的名聲/ 215
先拚命鼓勵，然後把他們一腳蹬開/ 216
電信地獄/ 216
瞎子給盲人指路/ 217
把握了本質的分析師/ 218
一些防禦性的建議/ 218
私營公司的快樂/ 219 惠普何去何從/ 225
卡莉·菲奧莉娜的計劃/ 226
避開競爭對手的強勢，找到並進攻其弱勢/ 230
對競爭時刻保持警醒/ 230
競爭對手一旦被觸動，往往變得更強大/ 231
業務受到威脅，對手就不按常理出牌/ 231
盡快打垮小型競爭對手/ 232
如果敵強我弱，則敵來我躲/ 233
打不贏，就換地方/ 234
如果強大對手咄咄逼人，你應該先下手為強/ 235
諍言/ 235 大型企業綜合征/ 238
個人優先/ 241
靠兼並擴大規模有麻煩/ 241
拋錨點/ 246
CEO們為保持發展速度而掙扎/ 246
保持溝通/ 247 大勢不好/ 251
不僅僅只是數字/ 251
先報憂/ 252
後報喜/ 253
行動指南？/ 253
是認知能力的問題/ 254
洞悉實情/ 255
需要長遠規劃/ 256
堅持就是勝利/ 257
成也CEO，敗也CEO/ 258

⑧ 如果阿里和網易考拉合作，會對跨境電商產生什麼樣的影響

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其後。618期間，考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平台，網路口碑的好評指數也占據了第一。

後勁乏力，跨境難做

看似漂亮的成績背後是高昂的成本和風險。

自營模式對供應鏈和倉儲的要求很高，線下擴展也需要大量資金加持，與此同時，流量也越來越貴。不同於天貓國際背靠阿里這棵大樹，可以通過阿裏海量的用戶獲得新增客群，考拉並不具備這樣的電商生態優勢，原來通過網易內部獲得的流量已經見頂，再持續獲客的成本很高。有知情人士曾向媒體透露，網易系電商的獲客成本高達200元。

燒錢的考拉拖了集團的後腿。今年二季度，網易電商業務的毛利率略微上升，達到了10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。相比起來，游戲業務的高利率為63%、廣告業務的為55%，差距相當大。

凈利潤的減少更讓人憂心。2016年至2018年，網易的凈利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。

不僅燒錢，增速也在跌落。從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低於同期阿里巴巴和拼多多的增速。

不僅燒錢，考拉的坑網易也很難填上。

丁磊曾經推薦過一本叫《一勝九敗》的書，他說：「看他(柳井正)每一次怎麼踩坑，踩完坑之後又怎麼改正。他是一個踩了無數坑的人」，如今考拉的發展里，假貨的坑就被踩了數次，一直得不到完滿解決。

5月30號，一篇名為《取證285天，我把網易考拉給告了》的文章引起了廣泛關注，作者稱其老婆在考拉自營店買了植秀村的卸妝油，花了將近400塊錢換來了「徹頭徹尾的假貨，連高仿都不是」。去年2月，考拉陷入「雅詩蘭黛」假貨風波，中消協控訴考拉的部分雅詩蘭黛產品是假貨，考拉發文否認，而出具假貨鑒定結果的，正是雅詩蘭黛中國公司。

假貨只是表象，它直指考拉的軟肋：花了重金，供應鏈把控能力依舊有限，在貨源環節缺乏把控力。

和嚴格意義上京東一類平台的國內品牌自營方式不同，考拉在全球的采購很多並不能直接和品牌合作，只能和本地的授權營銷商合作，一旦營銷商自己做手腳，比如一些韓妝品牌的本地營銷商在真貨里摻著假貨賣，平台不僅很難發現，而且要承受口碑下降的後果。

考拉曾寄希望於和亞馬遜的合作，一旦與其聯手，考拉就可以在海淘業務的供應鏈上得到支持，解決貨源的問題，然而這一計劃最終因「價格沒談攏」而告吹。

庫存也成為了一個問題。從2017年Q4開始，在7個季度里，有5個季度網易電商的庫存金額高於現金額，平均存貨為51億元，到了2018年Q3一度達到了63億元的高峰。大力的促銷活動清除了部分貨存，不過到了2019年Q2庫存金額依舊有40億元。清庫存不僅拉低了利潤，但更大的問題在於，一旦停止大力度的促銷活動，本來就放緩的營收增速會進一步降低。

不同於還有下沉紅利可吃的拼多多，考拉主打「消費升級」，核心用戶是有較高消費能力的女性用戶，根據海倉科技的數據來看，考拉女性活躍用戶佔比90%以上，一線二線城市的比重高達86%，這一人群的自然增長紅利已經見頂，考拉每拓展一個新的用戶，都會更加艱難。

網易坐不住了，CFO楊昭烜在二季度財報電話會中表示：「電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。」

曾經給予厚望的「下一個網易」成為了賠錢急於出讓的「燙手山芋」，相比起精益求精的工匠精神，丁磊這次選擇了務實地止損。

相比起苦撐，把考拉送入阿里的懷抱可能是一個不壞的選擇。

網易淡出，巨頭誕生

賣掉考拉可以帶來一筆不菲的現金收入，還能在短期內提振股價。

8月15號，網易以335億美元的市值一度超越網路的332億美元，成為國內第五大互聯網公司。截止發稿，網路以338億美元的市值再度高於網易的330億美元，但兩家公司的市值已咬得很緊。

最大的好處仍然在於及時止損。

考拉在19年簽約的品牌中，大多數還是母嬰產品，品類拓展之路步伐偏慢。而天貓國際在首屆進博會上明確表示，預計將在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋，商品品類從4000種擴充到8000種以上。供應鏈只是其中一環，阿里的物流和流量都比網易更有實力，果斷放棄一場艱辛的戰爭，對網易來說可能不是壞事。

網易CFO楊昭烜在8月9日的財報電話會議回答，短期內公司還是會專注於提高電商業務規模，同時強調「不過，話說回來，在不斷增長規模的同時，我們也會非常謹慎地把毛利率保持在一個穩定的水平。」

不僅是考拉，集團一直在為旗下產品謀求新的資金和戰略合作夥伴。此前有消息稱網易有道計劃融資至少3億美元，尋求赴美上市。去年11月，網易雲音樂也公布了新的融資消息，融資額超6億美元，融資後估值達到35億美元。

對於阿里來說，拿下考拉也有諸多好處。

天貓國際和考拉是國內跨境電商的頭兩名，兩者市場份額加起來超過50%。如果阿里順利接手考拉，就占據了國內海淘的半壁江山。此舉也是以攻為守，阻擊拼多多和京東在國內跨境電商上聯手考拉佔有更多的市場份額，對於阿里有戰略性價值。有分析稱，馬雲一直在大力推進eWTP的全球化電子商務平台，一年飛幾十個國家就是為了拉國家元首和商業領袖加入組織。天貓和考拉的融合有助於整理國內的產業鏈，為海外出口的發展布局。

雖然考拉目前的業務市場份額最高，融入阿里之後，仍有很多提升空間。考拉的供應鏈和物流已具備規模，和阿里還有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率，品類的拓展上，都有望獲得明顯提升。

下一步，考拉和天貓具體如何做整合會是重點。《財新》從一位接近阿里高層人士獲悉，整合可以用阿里當時收購外賣平台與口碑融合的模式：「網易只是賣資產，管理團隊可以自己選擇去留」。

關於考拉員工的去留，各種傳言不斷。一種說法是部分員工或將立即被裁，期權作廢，n+1賠償，有的說法是，員工基本保持穩定。一名網易員工在脈脈上留言：「網易二期食堂，816大片考拉的人穿著印有考拉標志的黑色衣服，莫名心酸。」

海關總署公布的數據顯示，2018年，通過海關跨境電子商務管理平台零售進出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進口785.8億元，增長39.8%。海淘的未來，增長依然可期，不同的是，網易選擇體面退出，阿里選擇深入進擊。

國內跨境電商巨頭或將誕生，丁磊「再造網易」的電商夢也醒了

⑨ 申銀萬國期貨都提供哪些品類的期貨交易，想在上面投資豆粕可以嗎

在申銀萬國期貨可以交易的品種有金融、金屬、能化品、農產品、貴金屬、股版票期權、股指期權權、外盤期貨等。

豆粕屬於農產品，在申銀萬國期貨的服務范圍內。此外，投資者還可在申銀萬國期貨投資的農產品有：大豆、玉米、豆油、棕櫚油、菜油、小麥、棉、糖等。