萬達投資電商
1. 請問大家萬達電子商務公司怎樣求介紹
中國網1月21日訊記者從萬達集團獲悉，2014年12月29日，境外兩家互聯網投資基金作為財務投資人，出資10億元，獲得萬達電商5%的股份。這意味著成立僅4個月的萬達電商估值翻了4倍，已達200億元，創造新創立電商公司的估值紀錄，充分顯示市場對萬達電商的高度認可，對於剛在香港上市的萬達商業(HK03699)來說也是一大利好。
此次萬達電商引入的財務投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司，兩者同為互聯網投資基金，投資後分別持有萬達電商的3%和2%的股份。投資人認為，「騰百萬」作為中國線上、線下的三巨頭一起共同做一件事本身就充滿想像力，也非常看好他們在O2O領域的嘗試。
萬達電商公司成立於8月29日，萬達、騰訊、網路在深圳簽署戰略合作協議，宣布在香港注冊成立萬達電商公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權，計劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。之後，萬達集團所持萬達電商股權經過變更，王健林與萬達商業(HK03699)各持萬達電商35%股權。此次增發後，王健林和萬達商業仍是萬達電商的絕對控股方。
目前，萬達集團已將電子商務列為四大支柱產業之一，足見萬達集團對電商的重視。12月26日，萬達集團又戰略並購了中國排名第四的第三方支付公司—「快錢」，成為萬達電商以及互聯網金融領域重要支付平台，萬達O2O已邁出實質性的步伐，各項業務正有序展開，免費wifi布局完成，beacon技術完成試點，大數據中心已啟動建設，幾十款O2O服務軟體正在研發中，預計2015年四季度萬達電商將全面上線運行，充分展示萬達電商的物理形象。
業內專家分析，線上線下融合的O2O模式是未來商業發展的必然趨勢，O2O更側重人與服務的連接，市場規模遠大於實物交易。萬達集團擁有全球最大的線下消費平台，而且以體驗式消費為主，2014年消費人次達15億人次，預計到2020年，每年到萬達的消費者超過60億人次。如果萬達電商能夠充分整合豐富的線下線上資源，有可能成為新一代互聯網巨頭，價值不可限量。
分析師認為，萬達電商一直都是萬達商業地產上市的故事之一，對商業地產的提升和改造都是革命性的，此次投資人高價入股萬達電商就是證明。據了解，萬達電商還將在2015年第四季度啟動第二輪募資，屆時萬達電商的價值會進一步顯現。
2. 萬達電商如何加盟
萬達集團董事長王健林昨天晚上在公司半年工作會議上提出，全力發展電商。萬達准備首期投資50億，涉足O2O電商領域，並且，原奢侈品電商佳品網原COO董策、原高朋網副總裁高峽、原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍都已經被萬達電商納入麾下
電子商務的潮流勢不可擋，商業地產領軍企業萬達能夠及早布局電子商務領域，體現了一種積極轉型、多元發展的姿態。然而，50億首期投入資金在電商領域顯得非常拮據。萬達獨特的發展思路讓它在房地產領域獨樹一幟。但是電商的發展規律和房地產大相徑庭，萬達要想在電商領域找到自己的一席之地，資金很重要，但更重要的是思維模式
3. 全球招商，萬達電商這是打算做什麼
據新聞信息，「全球招商平台」被行業人士稱之為「全球最大品牌庫」、「中國最大購物中心庫」。首先，「全球招商平台」的品牌資源來自兩大渠道：一是「已有資源注入」：即以萬達商業15年成功合作的8000餘個品牌資源庫為基礎，包括7個大類、78個主品類、100餘個細分品類，覆蓋購物中心所有業態、品類。二是基於萬達的行業影響力，面向全球招募，構建全球最大的品牌庫。
另外，該招商平台擁有海量購物中心資源。購物中心目前以萬達廣場為基礎，至2015年底已開業萬達廣場數量將達135座，2020年將超過500座。隨著外部購物中心的快速注入，平台購物中心總量將超過2000家，「全球招商平台」將成為雲集全球最多購物中心的平台。
最後呢，「真實、容易、免費」也是「全球招商平台」的另一張王牌。
希望我的答案能幫到你，望採納。
4. 騰訊萬達百度合作的電商叫什麼名字
1、萬達聯手網路、騰訊成立萬達電商；
2、萬達電商成立於2014年8月29日，由萬達、騰訊、網路宣布在香港注冊成立，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權，5年投資200億元，全球最大O2O電商公司。
3、2014年8月底，萬達宣布聯合騰訊、網路共建電商平台後，萬達在構建電商平台上便展開了新的探索，7個月後，投入重金的電商平台終於上線測試，新平台名為「飛凡網」。
參考資料：《萬達電商》網路
5. 萬達電商為什麼採用O2O模式
移動互聯網的高速發展使，騰訊宣布共同出資成立萬達電子商務公司。網路線上優勢，可以為用戶提供一系列的「智慧化」服務，讓顧客的消費變得更方便、更舒適、更智能，用戶能夠花最少的時間，體驗最好的服務。
6. 白度、騰訊、萬達搞的是什麼電商平台
網路、騰旭、萬達一起搞的是萬達電商平台。
萬達電商計劃在三年時期內一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權。
萬達電商上線後，將與萬達金融版塊合作，推出一系列互聯網創新金融服務，還將推出萬達會員權益積分及多賬戶管理「一卡通」、統一積分聯盟、百聯網眾籌投資業務籌新平台、新業務、新服務。
7. 萬達成立電商是要開發新的銷售軟體嗎
和vghfghfghfhhf和法國恢復
8. 為何萬達旗下電商飛凡營業額目標下調九成
10月26日，從知情人士處獲悉，王健林旗下萬達網路科技集團的智慧生活板塊，即飛凡APP的營業額目標已經從2017年年初定下的9億元調整到1億元，此外，王健林給飛凡2018年的任務目標是營業額達到30億元。
在萬達集團2016年的年會上，王健林在講話中表示，集團批准了網路科技集團2017年至2019年的發展計劃，同時批准了集團五年資金計劃。按照這個計劃，網路科技集團要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現集團的整體上市。
資料顯示，飛凡旨在對平台產品進行了智慧場景、飛凡通、金融服務三大方面規劃，憑借「實體＋互聯網」的場景互動＋快捷支付的創新營銷方式，通過給購物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基礎設施，利用飛凡App 實現找車、找店、排隊等功能，同時提供覆蓋購物、會員、積分、大數據、促銷優惠等服務。
9. 萬達電商的模式到底是什麼
1.o2o的模式，必須深度的做下去，但現狀是：熟悉了傳統電商銷售模式的人，很難轉變為基於區域屬性明顯的服務型電商的玩法。
2.萬達電商的o2o模式的閉環結構趨於傳統，精細化、本地化、服務化產品特徵明顯。
3.靠產品、流量轉化的方法，不適合萬達電商的區域屬性特點，所以只能自己創立和摸索。
4.萬達電商的目標是讓消費者記住萬達的o2o屬性，這一點的實現，要寄託於商家的互聯網營銷水平，但這又有別於傳統電商。
5.區域屬性特徵，決定了萬達電商的優勢和劣勢，優勢在於落地容易，劣勢是o2o模式對服務的要求更高，對從業者以及商戶而言，要求較高。(當我看到經濟半小時報道某地五十多歲農民都能開網店交流的新聞後，我覺得還是有希望的)。
6.電商強調的高效率面前，這是萬達面臨的挑戰。
7.萬達電商基於本地化的推廣，應該不是問題，商業體以及房產開發的營銷推廣水平足夠。
8.o2o，尤其本地化的o2o，活兒比較瑣碎，業界認為「苦臟累」，能否堅持做真正的o2o，值得商榷。
9.萬達的一卡通，發卡階段的激活和用戶活躍度不會存在問題，長期來看，這又是最大的問題，維護區域內的用戶，產生基於線上到線下過程中的轉化，很重要。
10.基於移動互聯網的應用，建立萬達廣場互聯網生活模式，形成多屏合一的無縫對接，b2c過程互聯網化。